助理工程師工作總結(jié)樣本

工作總結(jié)作為一名初出茅廬的大學生，在沒有任何實作經(jīng)驗的情況下，我非常珍惜在各個崗位鍛煉機會，從施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就工作以來做如下匯報：從2023.07到2023.10，達州玖源項目（耙料機安裝）參與識圖，找平，放線，安裝，吊裝等。熟悉了整個設(shè)備的安裝過程，特別是對吊裝有了認識，理論得到了實踐。從2023.01到2023.03，達州玖源項目材料庫房。熟悉了各類工程材料，為提供正確標準的材料計劃打好了基礎(chǔ)。同時，還接觸達到了人事管理。在這段時間里，參與到各類工種中去實踐。對安裝的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、管道、通風等都有了初步的認識，并對各個工種用的機具和材料做了總結(jié)。從2023.04到2023.11，獨立完成材料的供應(yīng)。知道材料供應(yīng)需積極與施工員配合。施工進度與材料供應(yīng)密不可分，需要多方面的積極配合。知道一個項目從開始到結(jié)尾的整個工作流程。同時，還對對各類甲供主材配套用的工機具及材料做了總結(jié)。期間通過材料管理，對項目成本控制也有了新的認識。這些都為以后的施工管理做好準備。在學習、工作、生活中我都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一、是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二、是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是文明施工方面還沒有理出好的思路；三、是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高；四、對施工技術(shù)經(jīng)驗匱乏。擁有一年半的工作經(jīng)驗后，就自身提出以下建議：聚一、加強業(yè)央務(wù)知識和各窮類施工規(guī)范吉及驗收標準謠的學習，虛縣心請教，提茶高執(zhí)行水平功，自身素質(zhì)情和工作能力助得到了增強燃。攻踩二、迎難忙而上，愛崗芹敬業(yè)，積極極完成各項工匠作任務(wù)，形戲成了勤奮務(wù)俘實、廉潔高黑效的工藝作作風；刺推三、擺正位暢置，準確定什位，忙而不索亂，老老實取實做人，踏串踏實實做事森。樸盯估四、將企業(yè)輕的利益放在烈首位，做好嬌本職研工作。則就項目陷管理萄提出以下建騎議：窗健全弄項目管理制羅度，尤其另是房工程的現(xiàn)場謎管理截制度蔑；落分清努工作人員的魔權(quán)限，震避免頁推諉扯皮現(xiàn)辮象；阻三、化健全項目組水管理人員，娃工程中安全室員、施工員侄、材料員、石保管員等很體多崗位不能祖壓縮，這些怠人可以兼職拐，但必炸須要稱職尊。蔥雖然表面上任成本增加了舅，但工程質(zhì)潑量提高了，品公司就有了視信譽，安全攀保證了，公防司就有了最糞大的效益。潑緒一、加強業(yè)蔑務(wù)桂知識和各類宵施工規(guī)范及鋪驗收標準的堪學習，虛心傻請教，提高鍬執(zhí)行水平，厭自身素質(zhì)和謊工作能力得佛到了增強。你提高了辨別技是非的能力賣、研究和解而決題的能力仍，在日常工姑作中不斷地探加強修養(yǎng)，沃言行與企業(yè)盈保持高度一胞致，踏實干弄事，誠實待夢人，自我人餅生價值的實濕現(xiàn)與企業(yè)的聲發(fā)展相依相縣存，為萬鑫焰作出自己應(yīng)不盡的義務(wù)。豪危二、迎難話而上，愛崗虹敬凳業(yè)，團結(jié)同蘭事，扎實工雜作，積極完沃成各項工作搜任務(wù)，形成宋了勤奮務(wù)實取、廉潔高效牙的工作作風滴；開拓創(chuàng)新貢能力、組織幼協(xié)調(diào)溝通能督力等得到了止鍛煉和提高薄。作為項目拆部經(jīng)理，施埋工協(xié)調(diào)工作殘多，工作任侍務(wù)重、壓力恥大，對工作利中遇到的問爭題，不回華避、不推諉朵、不退讓，送工作態(tài)度端望正，將企業(yè)肝的利益放在挑首位。先三、號擺正位置，獵準確定位，贊做到盡職不制越權(quán)、越級穿，發(fā)揮自己辣的優(yōu)勢，忙湊而不亂，老蔑老實實做人哨，踏踏實實繞做事。自覺沈地維護項目醬部的團結(jié)和掀統(tǒng)一，言行瞎一致，顧全全大局，主動薄履行崗位職齡責，發(fā)揮自滾己優(yōu)勢，敬聰業(yè)精神，銳衛(wèi)意進取，開遼拓創(chuàng)新，全句身心地投入掙到工作當中敬去。卻四、將耳企業(yè)的利益控放在首位，持做好計劃經(jīng)法營工作。樹溉立了誠信為救本、積極向搶上的公司形世象。扎實完旺成每周的周草報；每月的促計劃工作；之笛擔任項目經(jīng)喉理期間，嚴珠格自律，誠脂信為本，一炭言一行都代淘表著公司，區(qū)不以犧牲公俘司利益敵為代價贏得魔個人利益，蛾即使受到了鉗委屈，也要偵忍耐。為贏榆得企業(yè)的利顏益，多動腦奮筋想辦法，攻多努力，多顆周旋，爭取子企業(yè)的最大蓬利益。訂的駝在管理工程暈的過程中，故也注重企業(yè)況文化建設(shè)，式將企業(yè)標志覽，企業(yè)精神窯，質(zhì)量方針喘，服務(wù)宗旨誘等上墻公告順,推動文明跡施工,宣傳蝴企業(yè)文化。底針對一些難屈點和重大問抬題，主動協(xié)我調(diào)，努力解飼決。以積極找主動、認真竊負責的態(tài)度調(diào)，調(diào)動弦土建及安裝修相關(guān)單位的滾力量多層次壇、多方位地泳開展協(xié)調(diào)工稠作，在多方暖共同努力下散，解決了大虎部分問題。櫻為工程順利安實施提供了栽較好地服務(wù)獸和有力地協(xié)茫調(diào)保障。明候確工程進度祝，嚴格工程躍質(zhì)量控制、碑積極推進我勺單位的井進度控制、幸保證了工程廣順利實施。籠忌嚴格遵守規(guī)是章制度，加車強廉潔自律顛，樹立清正圾廉潔的良好亦形象。尋在搏廉潔自律方的面，一是加爆強學習，提巧高思想認識閱，進一步明鋸確了職責，等增強了廉政傍意識。二是蝶堅持以身作丟則，自覺遵捧守廉潔自律謝的各項規(guī)定就。嚴格執(zhí)行鑰和遵守企業(yè)暗廉潔自律的煙各項規(guī)定，縱正確行使自槐己權(quán)力，時彼刻警示自己鴨，防微杜漸看。三是嚴格謹遵守本規(guī)章驕制度和辦事仔程序，在人取工結(jié)算、材啞料管理方面罪實事求是，裳嚴格把關(guān)，扮不辦關(guān)系事指，不推諉扯耗皮，不謀取戶私利。四是孫日常工作和抓生活中，不茫好高騖遠，眨不盲目攀比喇，做到嚴格虹管理自己、悟自逗我約束、自抓我監(jiān)督，思先想上時刻似牢記黨的宗專旨，把群眾第答應(yīng)不答應(yīng)荷、贊成不贊泉成、高興不越高興、滿意跡不滿意作為統(tǒng)工作的出發(fā)杏點和落腳點鋪，積極踐行反權(quán)為民所用煤、情為民所潑系，利為民努所謀，保持緩了一名共產(chǎn)輝黨員的良好客形象。暑戒過去一年，值自己在學習案、工作、生伶活中都能以厚一個共產(chǎn)黨艦員的標準嚴嗚格要求自己犬，也付出了舅很大努力，桌取得了一定奮成績。但與廈組織和領(lǐng)導(dǎo)旱的要求相比穗，還有一定輛的差距。貨一、虜是學習的廣魚度和深度，艘對新知識、慮新理論涉獵同的較少，學會的不透；忽二、滿是工作中開社拓創(chuàng)新意識勻有待于進一并步加強，特樂別是在重點伴工程、高檔善次項目管理躁工作體制和議機制創(chuàng)新上放還沒有理出鈔好的泳思路；尊三、敵是具備了一軟定的組織協(xié)賠調(diào)能力，但躲在把握全局敬，宏觀綜合緞管理能力上滿還有待提高騙。在今后的陪工作中，我導(dǎo)將繼續(xù)以竹“桶三個代表蘿”憶重要思想為逐指導(dǎo)，不斷遺發(fā)揚成績，晌克服不足，況與時俱進，附不斷開創(chuàng)工聞作的新局面臭。償拍四、發(fā)揮民嬸主評議加強唇考核，加強幟管理，押“遍多念緊箍咒閱”

雜獎懲要分牌明，管理要悠到位。多走知群眾路線，扶從群眾中來療到群眾中去總，建立員工蹈參政議政的陰途徑，增強遙員工責任感鑰，使命撒感，共建和遲諧企業(yè)；炸在哈今后的工作居中，本人會所一如既往地午踏踏實實，企兢兢業(yè)業(yè)完暗成本職工作倉和領(lǐng)導(dǎo)交辦歇的任務(wù)，主辛動支持配合臭領(lǐng)導(dǎo)，完成均重點項目匪建設(shè)管理各逝項工作任務(wù)輛。同時，針獅對存在的不遼足，加強三完個方面：一翅是加強專業(yè)找知識學習，姜不斷更新補欄充新的知識巾和理論，提針高自身素質(zhì)繡和業(yè)務(wù)能力蒜，以適應(yīng)新胃的工作崗位廈的需要。二骨是加強開拓波進取意識，類不斷拓寬觀圓念，理清思晌路，積極而崖富有成效地雄開展工作，固提高創(chuàng)新能坊力和工作效輩率。三是加落強理論和實既踐的有機結(jié)適合，不斷適份應(yīng)新形勢的沫要求，正確郵把握處理重販點項目建設(shè)磨中的各類問拆題和矛盾，摘提高全局觀呆和宏觀管理雄能力。勁暑存在一些問先題。針對公糟司的實際情涉況，幫柄我有如下陸建議：避一命是對高檔項劣目、大型工抄程，一定要燙分析可能出嶄現(xiàn)困難和問理題卸做出幾套有靠預(yù)見性的、療詳細的工作座方案，人力撕補充方案，連對癥下藥，民保證公司立局于不敗之地耐；鮮二養(yǎng)是建立健全尊項目的管理診制度和章程懲，分清工作雞人員的崗位境責任，真正封做到出現(xiàn)問渾題時有章可園循；輔三是誦項目部管理違人員的優(yōu)化頓組合，是完波成工程項目膊的有力保證仆，狡項目遭主要管理人半員的配備，軌在技術(shù)上都曠能獨當一面弄，而且具有黑現(xiàn)場施工管段理經(jīng)驗，現(xiàn)春場問題解決扭及時；睬鐮四是健全項差目組管理人訂員，工程中琴安全員、施弓工員、材料籠員、保管員冷等很多崗位下不能壓縮，閱這些人可以樸兼職，但必竊須要稱職，賴雖然表面上插成本增加了既，但工程質(zhì)傘量提高了，鉆公司就有了脈信譽，安全環(huán)保證了，公猴司就有了最崇大的效益。待工作照總結(jié)舉時兼不我待，轉(zhuǎn)蔽眼就畢業(yè)一攔年了，回首桿過去一年，聚從找工作到柏現(xiàn)在要感謝勺的人很多，輛有很多收獲雨，也有很多少遺憾，趣“徹往者不可諫筍，來者猶可幟追笑”戚，對收獲還刑是得感謝那致些有聲和無狂聲的老師，處對遺憾只能抹在今后的工不作中進一步鉆學習，爭取買做到智明而盼行無過。下砌面是在去年什一年經(jīng)歷兩卡個工地的一澤些體會：很畢督業(yè)后第一個曉工地是昆明盞市第八污水盼處理廠，從韻2023年質(zhì)7月23日弟開工到摧2023年插12月28符日怖通水剪裁，惹是列入國家彼五年規(guī)劃的萍國家重點項遣目，滇池治旱理的工程之既一，該工程框日處理量1正0萬噸，崖采用AAO價工藝，工程窗主要包括樁分長螺旋鉆空體灌注樁基礎(chǔ)項、深4.5閘~放5米也基坑開挖、任主體土建施油工、設(shè)備安例裝、綠化種車植、試通車芽。作為畢業(yè)慌后第一個工仿程，很幸運歐能跟一個實票戰(zhàn)經(jīng)驗豐富光，協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)很強，真心否體諒我們下怖屬的形“然老師嬌”掏。霞污難水處理廠作在為水工工程亦之一，標高振控制，抗?jié)B創(chuàng)防漏是該工僅程的重點和貸難點，特別嘆是伸縮縫位束置的橡膠止?jié)q水帶的施工燕，因為在施拼工縫位置只蘿有一條橡膠毅止水帶，是須盛開水構(gòu)筑物的館薄弱點。對員此，監(jiān)理部脊根據(jù)事前預(yù)浪控的原則，值通過發(fā)監(jiān)理甚工作聯(lián)系單查和對施工單覽位工程部進背行技術(shù)交底相方式，提高顧施工單位對毀該部位的重朵視，在施工雀過程中通今過巡視、旁繳站及時糾正胞不規(guī)范的止限水帶安裝，饑在工序報驗足時重點檢查餅伸縮縫位置純，在混凝土節(jié)澆筑時通過逃旁站措施控叼制伸縮縫位凝置的混凝土星澆筑質(zhì)量。費因為工程地脅處滇池旁邊叼，基底標高殃地層主要是脅粉砂層，在亡鋼管預(yù)埋施勸工時，因工鹿作面窄，粉百砂層泡水導(dǎo)斷致基底承載香力降低，給熱管道基底硬循化帶來難度霧，開挖面窄駕也給基坑安巖全帶來隱患支，對此，采分取開挖短、鬧頻、快的策壓略，基坑開司挖后及時進蛾行基底處理川和管道吊裝馳安裝，基坑檔兩側(cè)采用鋼感板樁加固保惑證安全。進寺因臺為廠區(qū)工作趴面安排緊湊擱，平行、交同叉施工同步吹進行，施工穿單位眾多，狐工序間的干教擾非常大，蹦施工單位之到間的各資源爭奪糾扔紛大，為此鴿監(jiān)理部組織違土建（主體氧、管道、道趕路、防腐）青、設(shè)備安裝獲、綠化施工付單位開會，倆根據(jù)實際進傲度錯開各施吸工單位的施乳工位置，集緣中力量優(yōu)先按解決影響施腦工便道的施裁工，要求綠垃化施工單位牢待平面布置漠施工完后再沙進場施工。財在各參建單假位協(xié)同努力議下，昆明市杏第八污水處脾理廠在15坡7天就完工俱試通水。溪第二個工地弟也猛是滇池治理廚項目之一的眠昆明市滇池雨環(huán)湖南岸截云污干渠施工坊，開工日期求為2023知年11月至局今，工程擬腹投資4.7燃億，主體為諸規(guī)格3*廢3m忘與1*垂3m澡的雨污分流府箱涵，全長炮8公里賽，是BT融堵資形式，參叔建方達9家專，分別有產(chǎn)硬權(quán)業(yè)主、建泉設(shè)期業(yè)主、幸項目管理公鼠司、投資監(jiān)蔬理、工程監(jiān)君理、四家施頸工單位。因藍為參建單位桶眾多，特別苦是受金融危育機沖擊，B甩T方融資受促阻的情況下團搶工期，參山建各方矛盾耗突出，給監(jiān)誓理的協(xié)調(diào)工遷作帶來極大叨的挑戰(zhàn)，幸警運的是我們踢有一個謀全傻局、善于洞威察局勢、好電為人師、對屠突發(fā)事件能騎一葉知秋并跟采取有效措梅施化解矛盾互的總監(jiān)。施嫁工技術(shù)難點業(yè)為主要是深遲基坑的開挖所和支護，局蘆部基坑深度瘦達到鉗9米辟，對此基坑熄安全成為工的作重點之一拍，基坑支護鳴分為鉆孔灌每注樁和拉森敬鋼板樁形式挺，在業(yè)主聘淡請第三方基竹坑監(jiān)測情況反下，結(jié)合第園三方檢測結(jié)桑果，在現(xiàn)場姓及時處理變玻形較大的位刃置，每日巡燃視基坑變形餡情況。耽下面是端我從兩個工旨程下來學到扶和總結(jié)的一婆些觀點：庸做好工程施救工記錄的制貢度，特別是敬對于單位工五程多、線路殺長、工序復(fù)采雜的工程，址沒有完整的泄記錄會給資部料整理、工豪作匯報等工務(wù)作帶來困難鎮(zhèn)。常用的有謎上墻圖標、雹表格記錄等稀方法。疲這兩個工程冬讓我在工程尺技術(shù)上、監(jiān)揪理程序、監(jiān)口理方法、如由何協(xié)調(diào)參建彎各方上有了宮一定的認識筆和提高，特爐別是對水工放結(jié)構(gòu)控制的似重點難點。哥認識到對于餅監(jiān)理這個行乞業(yè)，光懂技捐術(shù)光懂現(xiàn)場名是不夠的，資因為它涉及巾的知識面廣闊、管理的內(nèi)斜容雜、面對乖的施工單位輩實力不一、夫工程的突發(fā)靜事件多、參總建各方之間削關(guān)系復(fù)雜、確影響工程的兇因素多、參殼建各方除了押合作外矛盾設(shè)也多蔥，所以要做擊好工程，較窮強的協(xié)調(diào)能于力、臨時決濱策能力、洞戴悉參加各方槐實力對比和夠扮演的角色刊的能力、如飽何調(diào)動員工怠的積極性的銷能力尤為重斬要。混加強信息溝臂通，不僅僅磨要保證監(jiān)理慧部內(nèi)部信息刊溝通，還要王加強與參建拿各方的溝通挨?；?qū)τ谝粋€工衫程監(jiān)理而言喜，做好工作女的必須條件轎之一是較強蘆的協(xié)調(diào)能力壺，霜瞬息萬變、羽包羅萬象，蟲突發(fā)事件頻猜發(fā)是建筑行萄業(yè)的特點，德從總監(jiān)到監(jiān)夾理員要有不帝同層次的洞肥悉能力，洞角悉簡單問題很表面下掩蓋鉆的復(fù)雜關(guān)系慕，洞悉復(fù)雜晴問題所掩蓋秩的實質(zhì)，只貴有看葛準蹦了問題的實擇質(zhì)才有可能鵝做出正確圓抖滿的解決對偏策，求監(jiān)理的協(xié)調(diào)諒關(guān)系到施工守單位的利益之，要根據(jù)不幸同背景平然衡各方利益企。決第二個工程美讓我認識到偏，一個優(yōu)秀條的總監(jiān)是一巴個優(yōu)秀的管千理者，特別器是在人事安痕排和調(diào)動員荷工積極性方畜面，鹿“切蝴蝶效應(yīng)差”欄告訴我們?nèi)珥敽巫尡O(jiān)理部岸每一個人發(fā)據(jù)揮自己的特兼長，如何讓暢每一個人積做極為這個集冒體而工作相槍當重要。吸“花羅森塔爾效亡應(yīng)主”獻告訴我們，寫總監(jiān)對下屬夠投入感情、稿希望和特別棍的誘導(dǎo)，就呢更容易使下這屬發(fā)揮自己睬的主動性，降朝著領(lǐng)導(dǎo)安魚排的方向去右努力。覆項目經(jīng)理工逢作總結(jié)駕2023年婚即將過去，守一年來作為介項目經(jīng)理的碗工作完成情校況以及在本豆崗位上的一冰些體會向公商司匯報如下廳。層一、200扛9年的主要腿工作內(nèi)容娘根稱據(jù)公司任命職，2023抄年本人作為鏡項目經(jīng)理，裙2023年思1月至3月原參建垃圾場盜進場道路施耳工，獅3月26日璃至苦6月20日欲在阜南路道遍路改造工程偉施工，息5月23日須至著6月1日仇在三十里鋪塌至朱寨瀝青西路面施工，蹲6月2日所至邁9月10日航在三角州公困園I標主園斬路道路施工摩，扔7月4日崖至今在亳州酒市老子路道揪路工程施工性。久二、各工程健項目的在本溝年度的完成顧情況門1、垃圾場胡進場道路年旱后打板及邊喇溝砌筑全部慮完成，累計鬧完成產(chǎn)值2渠88.9萬悶元，在責任走成本內(nèi)完成柄任務(wù)。爐2、阜南路霧道路改造工側(cè)程按合同工英期要求完成桃全部施工，此累計完成產(chǎn)蒙值1387史3773元損，在責任成畝本內(nèi)完成任盜務(wù)，工程質(zhì)鏈量、進度等針各薦方面得到業(yè)土主的表揚。梨3、朱三路驢瀝青面層、膜勝利北路瀝燃青面層在施壘工間隙順利蜜完成，而且舟還通過及時復(fù)溝通變更了糾計價方式，謀對工程質(zhì)量但和公司利益枯都得到了保所證，累計完萄成產(chǎn)值28鍬10747燭元。掃4、三角州孤公園I標主品園道路在1妹個月內(nèi)即完獨成主體施工主，因為承包析單位的附屬醋工程進度不瀉一致，造成銜瀝青面層施飼工延遲兩個趴月才進行，恥累計完成產(chǎn)棄值195.愁5萬元。密5、在施工籍間隙對商廈蓄交口、潁州頭公安分局道弱路進行了面慘層攤鋪，累喪計完成產(chǎn)值怪109萬元寒。特6、自7月離份進駐亳州莊市老子路道剖路工程施工光現(xiàn)場，積極市配合業(yè)主征仇地拆遷，加古班加點搶進準度，在合同招工期內(nèi)基本滲完成全部施果工任務(wù)，累反計完成產(chǎn)值蓋2060萬餅元，工程質(zhì)籮量、進度、及安全等各方飾面都得到業(yè)噴主的表揚。風項目部也克襲服了異地施妹工環(huán)境不熟說悉、工程造丟價低等困難套，不僅完成偶了任務(wù)，而晴且還贏得了疾市場的認可隱，更是為公范司獲取了小吵部分利潤。傲全凱年累計完成乓直管項目7猾個，累計完擇成產(chǎn)值43開21萬元，反協(xié)助完成太平利路修補瀝欲青料生產(chǎn)，方阜謝路水穩(wěn)嗓料、瀝青料暢生產(chǎn)，沙河胞路橋水穩(wěn)料債、瀝青料生伍產(chǎn)，產(chǎn)值7揪4.5萬元僻。為公司上允繳管理費及蒼稅金累計9腔50萬元，間毛利率為2扎1.6%。著三、為做好檢項目經(jīng)理工裳作，采取的上相應(yīng)管理措部施撿1、把握項萍目本質(zhì)的措致施楚項欣目，是為創(chuàng)攤造獨特的產(chǎn)石品、服務(wù)或雞結(jié)果而進行欠的暫時性努兩力。為此，薪在每個工程徑項目開始階柔段，我重點仆的工作內(nèi)容耐是熟悉招標多文件、圖紙迎、現(xiàn)場條件敗、項目部人努員配備情況傍及與業(yè)主商唐簽合同。但進是每個工程圍的特點是不響相同的，最虜主要的就是玩把握好本項托目的特點，認在開展工作糊時才能有主廁線貫穿始終檔。比如阜南揮路項目的特忽點就是工期疏緊，那么在姑控制上就要惡交叉作業(yè)、淹流水施工；篇老子路項目蔬的特點是設(shè)自計標準高、薯工程造價低越，那么在控通制上就要重牌點把握，節(jié)嫁省一些非關(guān)贊鍵費用開支橫。森2、項目計怕劃控制集項怠目計劃分為賺時間計劃和翅成本計劃。缸時間計劃就喪要按照整體央工程量找出扒節(jié)點項目，轉(zhuǎn)定出節(jié)點工至期，按日計歡劃去落實，爬只要堅持做釋日計劃，當定日不完成不柱休息，結(jié)果器都是能夠順薄利完成的。漠成本計劃牽旗涉到工料機架的各方面管講理，用工方臭面全部采用墳完成工程量凈計價方式，壯一來可以防恥治消極怠工嗓，提高生產(chǎn)賤效率，二來游可以適度降晌低項目部風柜險，管理程集序也相對簡噴單。比如老塊子路雨污水現(xiàn)管道鋪設(shè)工劣程，通過篩近選比較，選幻擇了長期與蟻建工集團合嶄作的專業(yè)勞捷務(wù)隊伍，不膊僅勞務(wù)分包我單價低于以知往類似工程跑，而且隊伍泛整體施工能夫力強，自身蛋風險認識管茄理能力強，扎2個月時間增完成冶4958米兼的管道鋪設(shè)訊、191座國檢查井的砌存筑和7萬余輔方的回填土守，這個效率消是無可比遵擬的。材料勻管理方面采搭用消耗指標躁與完成工程恩量對應(yīng)的方勝式進行控制工，進場統(tǒng)計袍根據(jù)施工方屬案統(tǒng)計出項名目部需采購輝材料的品種霸及數(shù)量，按需計劃提前進充場，按日統(tǒng)桂計，落實有讀權(quán)領(lǐng)料人制祝度，當日或逮單個工序進裳行單獨核算索，整體控制善不得超方，祝如產(chǎn)生合同膀外變更增加別，則及時統(tǒng)渣計索賠。機纖械管理主要謠是油料的管街理和生產(chǎn)效磚率的提高，甘按單機工作看耗油量登記旗加油，記錄佛工作時間，避改善操作手寬的工作條件啟，延長作業(yè)妻時間，提高趴單機工作效及率。比如老沒子路對機械腫操作手加強臺關(guān)心關(guān)懷，栽在兩節(jié)期間據(jù)不僅提高的格伙食標準，勤還從節(jié)點績網(wǎng)效中提取每耳臺機械20輕0元的標準捎設(shè)獎，激勵承操作人員主徒動準加班加點，榮挖掘機實際席完成工程量翁接近每天2奮個臺班，在奴不增加機械顯租金的情況秘下給項目帶喇來更大的收服益。趣3、公司管羨理規(guī)章制度紐、行業(yè)規(guī)范壓標準的執(zhí)行侮作靜為項目經(jīng)理統(tǒng)，理解執(zhí)行蝶力對一個團擇隊管理來講笨的重要程度攀。所以，我喉要求項目部妥的每一個動往作都要嚴格濃執(zhí)行公司的乘管理制度和惑行業(yè)規(guī)范。艦無論在勞務(wù)醋用工、機械它租賃、材料吳采購等方面巴，務(wù)必在公黑司制度規(guī)定容的框架內(nèi)進啞行。工程質(zhì)核量標準更要付在規(guī)范值內(nèi)惱進行施工，券從宏觀上來堤說，全國統(tǒng)帳一質(zhì)量標準盡應(yīng)該是行業(yè)秘的最低標準宜，我們必須鄭也應(yīng)該百分源之百達到，掀但在實際施快工中，一些仙環(huán)節(jié)還是因莫為種種原因欺出現(xiàn)的問題耳，特率別是灰土養(yǎng)留生、水穩(wěn)碎同石材料級配鬧方面做的不民夠，帶來的拴教訓(xùn)也足以嗓使我更加重隙視質(zhì)量對企興業(yè)生存的意轟義?？?、項目整暖體控制的應(yīng)戀變卷項梁目整體控制躍的應(yīng)變是項賀目經(jīng)理每天喝都要考慮的臣實際問題。止做項目要與冶建委、質(zhì)監(jiān)醬站、設(shè)計、滅監(jiān)理、勘察烘、檢測站、舅建委二級管脈理機構(gòu)、指照揮部、市政淋工程管理處專、定額站、階分包單位以似及公司工程知部、經(jīng)營部剃、財務(wù)部等媽方方面面打腥交道，每一妻個環(huán)節(jié)、每撥一個細節(jié)都簡可能決定項確目的成敗，寒所以我每天四就是在考慮次、平衡、處鏡理各方的要括求，特別是挎外部能否及津時溝通協(xié)調(diào)媽，在公司利筐益最大化的吸前提下，達天到滿意的效岸果是最重要厲的。通過誠盾實牽可信、保質(zhì)爹保量的實力誼、能力的展鋸現(xiàn)，為公司堵贏得市場認童可，獲取效炭益。但一個籮人的精力畢美竟有限，處果理外部關(guān)系喪的時候，忽墊略了內(nèi)部的誕交流溝通，叢產(chǎn)生了一些驚誤解，本人走也將努力改數(shù)正這些不足猛。磨四、工程管賀理的幾點體屋會型1、市政工爭程項目合同羅清單的風險士責任主體她目前市政工去程招投標分賞為固定總價專合同和清單禿報價兩種。璃采用固定總熄價合同需要斥公司經(jīng)營部笛對照圖紙計題算出對應(yīng)工仆程量按照定潮額來進行計普價，那么投便標的清單工野程量是否與遣現(xiàn)場相符或因者有無漏項鳥，就會對公歲司下達的責抬任成本和項添目部現(xiàn)場成情本管理造成黎較大影響，握與公路工程快綜合單價計漆價管理模式減