助理工程師工作總結(jié)樣本

工作總結(jié)作為一名初出茅廬的大學(xué)生，在沒(méi)有任何實(shí)作經(jīng)驗(yàn)的情況下，我非常珍惜在各個(gè)崗位鍛煉機(jī)會(huì)，從施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就工作以來(lái)做如下匯報(bào)：從2023.07到2023.10，達(dá)州玖源項(xiàng)目（耙料機(jī)安裝）參與識(shí)圖，找平，放線，安裝，吊裝等。熟悉了整個(gè)設(shè)備的安裝過(guò)程，特別是對(duì)吊裝有了認(rèn)識(shí)，理論得到了實(shí)踐。從2023.01到2023.03，達(dá)州玖源項(xiàng)目材料庫(kù)房。熟悉了各類工程材料，為提供正確標(biāo)準(zhǔn)的材料計(jì)劃打好了基礎(chǔ)。同時(shí)，還接觸達(dá)到了人事管理。在這段時(shí)間里，參與到各類工種中去實(shí)踐。對(duì)安裝的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、管道、通風(fēng)等都有了初步的認(rèn)識(shí)，并對(duì)各個(gè)工種用的機(jī)具和材料做了總結(jié)。從2023.04到2023.11，獨(dú)立完成材料的供應(yīng)。知道材料供應(yīng)需積極與施工員配合。施工進(jìn)度與材料供應(yīng)密不可分，需要多方面的積極配合。知道一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)尾的整個(gè)工作流程。同時(shí)，還對(duì)對(duì)各類甲供主材配套用的工機(jī)具及材料做了總結(jié)。期間通過(guò)材料管理，對(duì)項(xiàng)目成本控制也有了新的認(rèn)識(shí)。這些都為以后的施工管理做好準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)、工作、生活中我都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一、是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二、是工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是文明施工方面還沒(méi)有理出好的思路；三、是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高；四、對(duì)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)匱乏。擁有一年半的工作經(jīng)驗(yàn)后，就自身提出以下建議：聚一、加強(qiáng)業(yè)央務(wù)知識(shí)和各窮類施工規(guī)范吉及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)謠的學(xué)習(xí)，虛縣心請(qǐng)教，提茶高執(zhí)行水平功，自身素質(zhì)情和工作能力助得到了增強(qiáng)燃。攻踩二、迎難忙而上，愛(ài)崗芹敬業(yè)，積極極完成各項(xiàng)工匠作任務(wù)，形戲成了勤奮務(wù)俘實(shí)、廉潔高黑效的工藝作作風(fēng)；刺推三、擺正位暢置，準(zhǔn)確定什位，忙而不索亂，老老實(shí)取實(shí)做人，踏串踏實(shí)實(shí)做事森。樸盯估四、將企業(yè)輕的利益放在烈首位，做好嬌本職研工作。則就項(xiàng)目陷管理萄提出以下建騎議：窗健全弄項(xiàng)目管理制羅度，尤其另是房工程的現(xiàn)場(chǎng)謎管理截制度蔑；落分清努工作人員的魔權(quán)限，震避免頁(yè)推諉扯皮現(xiàn)辮象；阻三、化健全項(xiàng)目組水管理人員，娃工程中安全室員、施工員侄、材料員、石保管員等很體多崗位不能祖壓縮，這些怠人可以兼職拐，但必炸須要稱職尊。蔥雖然表面上任成本增加了舅，但工程質(zhì)潑量提高了，品公司就有了視信譽(yù)，安全攀保證了，公防司就有了最糞大的效益。潑緒一、加強(qiáng)業(yè)蔑務(wù)桂知識(shí)和各類宵施工規(guī)范及鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堪學(xué)習(xí)，虛心傻請(qǐng)教，提高鍬執(zhí)行水平，厭自身素質(zhì)和謊工作能力得佛到了增強(qiáng)。你提高了辨別技是非的能力賣、研究和解而決題的能力仍，在日常工姑作中不斷地探加強(qiáng)修養(yǎng)，沃言行與企業(yè)盈保持高度一胞致，踏實(shí)干弄事，誠(chéng)實(shí)待夢(mèng)人，自我人餅生價(jià)值的實(shí)濕現(xiàn)與企業(yè)的聲發(fā)展相依相縣存，為萬(wàn)鑫焰作出自己應(yīng)不盡的義務(wù)。豪危二、迎難話而上，愛(ài)崗虹敬凳業(yè)，團(tuán)結(jié)同蘭事，扎實(shí)工雜作，積極完沃成各項(xiàng)工作搜任務(wù)，形成宋了勤奮務(wù)實(shí)取、廉潔高效牙的工作作風(fēng)滴；開(kāi)拓創(chuàng)新貢能力、組織幼協(xié)調(diào)溝通能督力等得到了止鍛煉和提高薄。作為項(xiàng)目拆部經(jīng)理，施埋工協(xié)調(diào)工作殘多，工作任侍務(wù)重、壓力恥大，對(duì)工作利中遇到的問(wèn)爭(zhēng)題，不回華避、不推諉朵、不退讓，送工作態(tài)度端望正，將企業(yè)肝的利益放在挑首位。先三、號(hào)擺正位置，獵準(zhǔn)確定位，贊做到盡職不制越權(quán)、越級(jí)穿，發(fā)揮自己辣的優(yōu)勢(shì)，忙湊而不亂，老蔑老實(shí)實(shí)做人哨，踏踏實(shí)實(shí)繞做事。自覺(jué)沈地維護(hù)項(xiàng)目醬部的團(tuán)結(jié)和掀統(tǒng)一，言行瞎一致，顧全全大局，主動(dòng)薄履行崗位職齡責(zé)，發(fā)揮自滾己優(yōu)勢(shì)，敬聰業(yè)精神，銳衛(wèi)意進(jìn)取，開(kāi)遼拓創(chuàng)新，全句身心地投入掙到工作當(dāng)中敬去。卻四、將耳企業(yè)的利益控放在首位，持做好計(jì)劃經(jīng)法營(yíng)工作。樹(shù)溉立了誠(chéng)信為救本、積極向搶上的公司形世象。扎實(shí)完旺成每周的周草報(bào)；每月的促計(jì)劃工作；之笛擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)喉理期間，嚴(yán)珠格自律，誠(chéng)脂信為本，一炭言一行都代淘表著公司，區(qū)不以犧牲公俘司利益敵為代價(jià)贏得魔個(gè)人利益，蛾即使受到了鉗委屈，也要偵忍耐。為贏榆得企業(yè)的利顏益，多動(dòng)腦奮筋想辦法，攻多努力，多顆周旋，爭(zhēng)取子企業(yè)的最大蓬利益。訂的駝在管理工程暈的過(guò)程中，故也注重企業(yè)況文化建設(shè)，式將企業(yè)標(biāo)志覽，企業(yè)精神窯，質(zhì)量方針喘，服務(wù)宗旨誘等上墻公告順,推動(dòng)文明跡施工,宣傳蝴企業(yè)文化。底針對(duì)一些難屈點(diǎn)和重大問(wèn)抬題，主動(dòng)協(xié)我調(diào)，努力解飼決。以積極找主動(dòng)、認(rèn)真竊負(fù)責(zé)的態(tài)度調(diào)，調(diào)動(dòng)弦土建及安裝修相關(guān)單位的滾力量多層次壇、多方位地泳開(kāi)展協(xié)調(diào)工稠作，在多方暖共同努力下散，解決了大虎部分問(wèn)題。櫻為工程順利安實(shí)施提供了栽較好地服務(wù)獸和有力地協(xié)茫調(diào)保障。明候確工程進(jìn)度祝，嚴(yán)格工程躍質(zhì)量控制、碑積極推進(jìn)我勺單位的井進(jìn)度控制、幸保證了工程廣順利實(shí)施?；\忌嚴(yán)格遵守規(guī)是章制度，加車強(qiáng)廉潔自律顛，樹(shù)立清正圾廉潔的良好亦形象。尋在搏廉潔自律方的面，一是加爆強(qiáng)學(xué)習(xí)，提巧高思想認(rèn)識(shí)閱，進(jìn)一步明鋸確了職責(zé)，等增強(qiáng)了廉政傍意識(shí)。二是蝶堅(jiān)持以身作丟則，自覺(jué)遵捧守廉潔自律謝的各項(xiàng)規(guī)定就。嚴(yán)格執(zhí)行鑰和遵守企業(yè)暗廉潔自律的煙各項(xiàng)規(guī)定，縱正確行使自槐己權(quán)力，時(shí)彼刻警示自己鴨，防微杜漸看。三是嚴(yán)格謹(jǐn)遵守本規(guī)章驕制度和辦事仔程序，在人取工結(jié)算、材啞料管理方面罪實(shí)事求是，裳嚴(yán)格把關(guān)，扮不辦關(guān)系事指，不推諉扯耗皮，不謀取戶私利。四是孫日常工作和抓生活中，不茫好高騖遠(yuǎn)，眨不盲目攀比喇，做到嚴(yán)格虹管理自己、悟自逗我約束、自抓我監(jiān)督，思先想上時(shí)刻似牢記黨的宗專旨，把群眾第答應(yīng)不答應(yīng)荷、贊成不贊泉成、高興不越高興、滿意跡不滿意作為統(tǒng)工作的出發(fā)杏點(diǎn)和落腳點(diǎn)鋪，積極踐行反權(quán)為民所用煤、情為民所潑系，利為民努所謀，保持緩了一名共產(chǎn)輝黨員的良好客形象。暑戒過(guò)去一年，值自己在學(xué)習(xí)案、工作、生伶活中都能以厚一個(gè)共產(chǎn)黨艦員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嗚格要求自己犬，也付出了舅很大努力，桌取得了一定奮成績(jī)。但與廈組織和領(lǐng)導(dǎo)旱的要求相比穗，還有一定輛的差距。貨一、虜是學(xué)習(xí)的廣魚(yú)度和深度，艘對(duì)新知識(shí)、慮新理論涉獵同的較少，學(xué)會(huì)的不透；忽二、滿是工作中開(kāi)社拓創(chuàng)新意識(shí)勻有待于進(jìn)一并步加強(qiáng)，特樂(lè)別是在重點(diǎn)伴工程、高檔善次項(xiàng)目管理躁工作體制和議機(jī)制創(chuàng)新上放還沒(méi)有理出鈔好的泳思路；尊三、敵是具備了一軟定的組織協(xié)賠調(diào)能力，但躲在把握全局敬，宏觀綜合緞管理能力上滿還有待提高騙。在今后的陪工作中，我導(dǎo)將繼續(xù)以竹“桶三個(gè)代表蘿”憶重要思想為逐指導(dǎo)，不斷遺發(fā)揚(yáng)成績(jī)，晌克服不足，況與時(shí)俱進(jìn)，附不斷開(kāi)創(chuàng)工聞作的新局面臭。償拍四、發(fā)揮民嬸主評(píng)議加強(qiáng)唇考核，加強(qiáng)幟管理，押“遍多念緊箍咒閱”

雜獎(jiǎng)懲要分牌明，管理要悠到位。多走知群眾路線，扶從群眾中來(lái)療到群眾中去總，建立員工蹈參政議政的陰途徑，增強(qiáng)遙員工責(zé)任感鑰，使命撒感，共建和遲諧企業(yè)；炸在哈今后的工作居中，本人會(huì)所一如既往地午踏踏實(shí)實(shí)，企兢兢業(yè)業(yè)完暗成本職工作倉(cāng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦歇的任務(wù)，主辛動(dòng)支持配合臭領(lǐng)導(dǎo)，完成均重點(diǎn)項(xiàng)目匪建設(shè)管理各逝項(xiàng)工作任務(wù)輛。同時(shí)，針獅對(duì)存在的不遼足，加強(qiáng)三完個(gè)方面：一翅是加強(qiáng)專業(yè)找知識(shí)學(xué)習(xí)，姜不斷更新補(bǔ)欄充新的知識(shí)巾和理論，提針高自身素質(zhì)繡和業(yè)務(wù)能力蒜，以適應(yīng)新胃的工作崗位廈的需要。二骨是加強(qiáng)開(kāi)拓波進(jìn)取意識(shí)，類不斷拓寬觀圓念，理清思晌路，積極而崖富有成效地雄開(kāi)展工作，固提高創(chuàng)新能坊力和工作效輩率。三是加落強(qiáng)理論和實(shí)既踐的有機(jī)結(jié)適合，不斷適份應(yīng)新形勢(shì)的沫要求，正確郵把握處理重販點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)磨中的各類問(wèn)拆題和矛盾，摘提高全局觀呆和宏觀管理雄能力。勁暑存在一些問(wèn)先題。針對(duì)公糟司的實(shí)際情涉況，幫柄我有如下陸建議：避一命是對(duì)高檔項(xiàng)劣目、大型工抄程，一定要燙分析可能出嶄現(xiàn)困難和問(wèn)理題卸做出幾套有靠預(yù)見(jiàn)性的、療詳細(xì)的工作座方案，人力撕補(bǔ)充方案，連對(duì)癥下藥，民保證公司立局于不敗之地耐；鮮二養(yǎng)是建立健全尊項(xiàng)目的管理診制度和章程懲，分清工作雞人員的崗位境責(zé)任，真正封做到出現(xiàn)問(wèn)渾題時(shí)有章可園循；輔三是誦項(xiàng)目部管理違人員的優(yōu)化頓組合，是完波成工程項(xiàng)目膊的有力保證仆，狡項(xiàng)目遭主要管理人半員的配備，軌在技術(shù)上都曠能獨(dú)當(dāng)一面弄，而且具有黑現(xiàn)場(chǎng)施工管段理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)春場(chǎng)問(wèn)題解決扭及時(shí)；睬鐮四是健全項(xiàng)差目組管理人訂員，工程中琴安全員、施弓工員、材料籠員、保管員冷等很多崗位下不能壓縮，閱這些人可以樸兼職，但必竊須要稱職，賴雖然表面上插成本增加了既，但工程質(zhì)傘量提高了，鉆公司就有了脈信譽(yù)，安全環(huán)保證了，公猴司就有了最崇大的效益。待工作照總結(jié)舉時(shí)兼不我待，轉(zhuǎn)蔽眼就畢業(yè)一攔年了，回首桿過(guò)去一年，聚從找工作到柏現(xiàn)在要感謝勺的人很多，輛有很多收獲雨，也有很多少遺憾，趣“徹往者不可諫筍，來(lái)者猶可幟追笑”戚，對(duì)收獲還刑是得感謝那致些有聲和無(wú)狂聲的老師，處對(duì)遺憾只能抹在今后的工不作中進(jìn)一步鉆學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取買(mǎi)做到智明而盼行無(wú)過(guò)。下砌面是在去年什一年經(jīng)歷兩卡個(gè)工地的一澤些體會(huì)：很畢督業(yè)后第一個(gè)曉工地是昆明盞市第八污水盼處理廠，從韻2023年質(zhì)7月23日弟開(kāi)工到摧2023年插12月28符日怖通水剪裁，惹是列入國(guó)家彼五年規(guī)劃的萍國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)遣目，滇池治旱理的工程之既一，該工程框日處理量1正0萬(wàn)噸，崖采用AAO價(jià)工藝，工程窗主要包括樁分長(zhǎng)螺旋鉆空體灌注樁基礎(chǔ)項(xiàng)、深4.5閘~放5米也基坑開(kāi)挖、任主體土建施油工、設(shè)備安例裝、綠化種車植、試通車芽。作為畢業(yè)慌后第一個(gè)工仿程，很幸運(yùn)歐能跟一個(gè)實(shí)票戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富光，協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)很強(qiáng)，真心否體諒我們下怖屬的形“然老師嬌”掏。霞污難水處理廠作在為水工工程亦之一，標(biāo)高振控制，抗?jié)B創(chuàng)防漏是該工僅程的重點(diǎn)和貸難點(diǎn)，特別嘆是伸縮縫位束置的橡膠止?jié)q水帶的施工燕，因?yàn)樵谑┢垂たp位置只蘿有一條橡膠毅止水帶，是須盛開(kāi)水構(gòu)筑物的館薄弱點(diǎn)。對(duì)員此，監(jiān)理部脊根據(jù)事前預(yù)浪控的原則，值通過(guò)發(fā)監(jiān)理甚工作聯(lián)系單查和對(duì)施工單覽位工程部進(jìn)背行技術(shù)交底相方式，提高顧施工單位對(duì)毀該部位的重朵視，在施工雀過(guò)程中通今過(guò)巡視、旁繳站及時(shí)糾正胞不規(guī)范的止限水帶安裝，饑在工序報(bào)驗(yàn)足時(shí)重點(diǎn)檢查餅伸縮縫位置純，在混凝土節(jié)澆筑時(shí)通過(guò)逃旁站措施控叼制伸縮縫位凝置的混凝土星澆筑質(zhì)量。費(fèi)因?yàn)楣こ痰孛{處滇池旁邊叼，基底標(biāo)高殃地層主要是脅粉砂層，在亡鋼管預(yù)埋施勸工時(shí)，因工鹿作面窄，粉百砂層泡水導(dǎo)斷致基底承載香力降低，給熱管道基底硬循化帶來(lái)難度霧，開(kāi)挖面窄駕也給基坑安巖全帶來(lái)隱患支，對(duì)此，采分取開(kāi)挖短、鬧頻、快的策壓略，基坑開(kāi)司挖后及時(shí)進(jìn)蛾行基底處理川和管道吊裝馳安裝，基坑檔兩側(cè)采用鋼感板樁加固?；笞C安全。進(jìn)寺因臺(tái)為廠區(qū)工作趴面安排緊湊擱，平行、交同叉施工同步吹進(jìn)行，施工穿單位眾多，狐工序間的干教擾非常大，蹦施工單位之到間的各資源爭(zhēng)奪糾扔紛大，為此鴿監(jiān)理部組織違土建（主體氧、管道、道趕路、防腐）青、設(shè)備安裝獲、綠化施工付單位開(kāi)會(huì)，倆根據(jù)實(shí)際進(jìn)傲度錯(cuò)開(kāi)各施吸工單位的施乳工位置，集緣中力量?jī)?yōu)先按解決影響施腦工便道的施裁工，要求綠垃化施工單位牢待平面布置漠施工完后再沙進(jìn)場(chǎng)施工。財(cái)在各參建單假位協(xié)同努力議下，昆明市杏第八污水處脾理廠在15坡7天就完工俱試通水。溪第二個(gè)工地弟也猛是滇池治理廚項(xiàng)目之一的眠昆明市滇池雨環(huán)湖南岸截云污干渠施工坊，開(kāi)工日期求為2023知年11月至局今，工程擬腹投資4.7燃億，主體為諸規(guī)格3*廢3m忘與1*垂3m澡的雨污分流府箱涵，全長(zhǎng)炮8公里賽，是BT融堵資形式，參叔建方達(dá)9家專，分別有產(chǎn)硬權(quán)業(yè)主、建泉設(shè)期業(yè)主、幸項(xiàng)目管理公鼠司、投資監(jiān)蔬理、工程監(jiān)君理、四家施頸工單位。因藍(lán)為參建單位桶眾多，特別苦是受金融危育機(jī)沖擊，B甩T方融資受促阻的情況下團(tuán)搶工期，參山建各方矛盾耗突出，給監(jiān)誓理的協(xié)調(diào)工遷作帶來(lái)極大叨的挑戰(zhàn)，幸警運(yùn)的是我們踢有一個(gè)謀全傻局、善于洞威察局勢(shì)、好電為人師、對(duì)屠突發(fā)事件能騎一葉知秋并跟采取有效措梅施化解矛盾互的總監(jiān)。施嫁工技術(shù)難點(diǎn)業(yè)為主要是深遲基坑的開(kāi)挖所和支護(hù)，局蘆部基坑深度瘦達(dá)到鉗9米辟，對(duì)此基坑熄安全成為工的作重點(diǎn)之一拍，基坑支護(hù)鳴分為鉆孔灌每注樁和拉森敬鋼板樁形式挺，在業(yè)主聘淡請(qǐng)第三方基竹坑監(jiān)測(cè)情況反下，結(jié)合第園三方檢測(cè)結(jié)桑果，在現(xiàn)場(chǎng)姓及時(shí)處理變玻形較大的位刃置，每日巡燃視基坑變形餡情況。耽下面是端我從兩個(gè)工旨程下來(lái)學(xué)到扶和總結(jié)的一婆些觀點(diǎn)：庸做好工程施救工記錄的制貢度，特別是敬對(duì)于單位工五程多、線路殺長(zhǎng)、工序復(fù)采雜的工程，址沒(méi)有完整的泄記錄會(huì)給資部料整理、工豪作匯報(bào)等工務(wù)作帶來(lái)困難鎮(zhèn)。常用的有謎上墻圖標(biāo)、雹表格記錄等稀方法。疲這兩個(gè)工程冬讓我在工程尺技術(shù)上、監(jiān)揪理程序、監(jiān)口理方法、如由何協(xié)調(diào)參建彎各方上有了宮一定的認(rèn)識(shí)筆和提高，特爐別是對(duì)水工放結(jié)構(gòu)控制的似重點(diǎn)難點(diǎn)。哥認(rèn)識(shí)到對(duì)于餅監(jiān)理這個(gè)行乞業(yè)，光懂技捐術(shù)光懂現(xiàn)場(chǎng)名是不夠的，資因?yàn)樗婕敖淼闹R(shí)面廣闊、管理的內(nèi)斜容雜、面對(duì)乖的施工單位輩實(shí)力不一、夫工程的突發(fā)靜事件多、參總建各方之間削關(guān)系復(fù)雜、確影響工程的兇因素多、參殼建各方除了押合作外矛盾設(shè)也多蔥，所以要做擊好工程，較窮強(qiáng)的協(xié)調(diào)能于力、臨時(shí)決濱策能力、洞戴悉參加各方槐實(shí)力對(duì)比和夠扮演的角色刊的能力、如飽何調(diào)動(dòng)員工怠的積極性的銷能力尤為重?cái)匾??；旒訌?qiáng)信息溝臂通，不僅僅磨要保證監(jiān)理慧部?jī)?nèi)部信息刊溝通，還要王加強(qiáng)與參建拿各方的溝通挨?；?qū)τ谝粋€(gè)工衫程監(jiān)理而言喜，做好工作女的必須條件轎之一是較強(qiáng)蘆的協(xié)調(diào)能力壺，霜瞬息萬(wàn)變、羽包羅萬(wàn)象，蟲(chóng)突發(fā)事件頻猜發(fā)是建筑行萄業(yè)的特點(diǎn)，德從總監(jiān)到監(jiān)夾理員要有不帝同層次的洞肥悉能力，洞角悉簡(jiǎn)單問(wèn)題很表面下掩蓋鉆的復(fù)雜關(guān)系慕，洞悉復(fù)雜晴問(wèn)題所掩蓋秩的實(shí)質(zhì)，只貴有看葛準(zhǔn)蹦了問(wèn)題的實(shí)擇質(zhì)才有可能鵝做出正確圓抖滿的解決對(duì)偏策，求監(jiān)理的協(xié)調(diào)諒關(guān)系到施工守單位的利益之，要根據(jù)不幸同背景平然衡各方利益企。決第二個(gè)工程美讓我認(rèn)識(shí)到偏，一個(gè)優(yōu)秀條的總監(jiān)是一巴個(gè)優(yōu)秀的管千理者，特別器是在人事安痕排和調(diào)動(dòng)員荷工積極性方畜面，鹿“切蝴蝶效應(yīng)差”欄告訴我們?nèi)珥敽巫尡O(jiān)理部岸每一個(gè)人發(fā)據(jù)揮自己的特兼長(zhǎng)，如何讓暢每一個(gè)人積做極為這個(gè)集冒體而工作相槍當(dāng)重要。吸“花羅森塔爾效亡應(yīng)主”獻(xiàn)告訴我們，寫(xiě)總監(jiān)對(duì)下屬夠投入感情、稿希望和特別棍的誘導(dǎo)，就呢更容易使下這屬發(fā)揮自己睬的主動(dòng)性，降朝著領(lǐng)導(dǎo)安魚(yú)排的方向去右努力。覆項(xiàng)目經(jīng)理工逢作總結(jié)駕2023年婚即將過(guò)去，守一年來(lái)作為介項(xiàng)目經(jīng)理的碗工作完成情校況以及在本豆崗位上的一冰些體會(huì)向公商司匯報(bào)如下廳。層一、200扛9年的主要腿工作內(nèi)容娘根稱據(jù)公司任命職，2023抄年本人作為鏡項(xiàng)目經(jīng)理，裙2023年思1月至3月原參建垃圾場(chǎng)盜進(jìn)場(chǎng)道路施耳工，獅3月26日璃至苦6月20日欲在阜南路道遍路改造工程偉施工，息5月23日須至著6月1日仇在三十里鋪塌至朱寨瀝青西路面施工，蹲6月2日所至邁9月10日航在三角州公困園I標(biāo)主園斬路道路施工摩，扔7月4日崖至今在亳州酒市老子路道揪路工程施工性。久二、各工程健項(xiàng)目的在本溝年度的完成顧情況門(mén)1、垃圾場(chǎng)胡進(jìn)場(chǎng)道路年旱后打板及邊喇溝砌筑全部慮完成，累計(jì)鬧完成產(chǎn)值2渠88.9萬(wàn)悶元，在責(zé)任走成本內(nèi)完成柄任務(wù)。爐2、阜南路霧道路改造工側(cè)程按合同工英期要求完成桃全部施工，此累計(jì)完成產(chǎn)蒙值1387史3773元損，在責(zé)任成畝本內(nèi)完成任盜務(wù)，工程質(zhì)鏈量、進(jìn)度等針各薦方面得到業(yè)土主的表?yè)P(yáng)。梨3、朱三路驢瀝青面層、膜勝利北路瀝燃青面層在施壘工間隙順利蜜完成，而且舟還通過(guò)及時(shí)復(fù)溝通變更了糾計(jì)價(jià)方式，謀對(duì)工程質(zhì)量但和公司利益枯都得到了保所證，累計(jì)完萄成產(chǎn)值28鍬10747燭元。掃4、三角州孤公園I標(biāo)主品園道路在1妹個(gè)月內(nèi)即完獨(dú)成主體施工主，因?yàn)槌邪鰡挝坏母綄俅坠こ踢M(jìn)度不瀉一致，造成銜瀝青面層施飼工延遲兩個(gè)趴月才進(jìn)行，恥累計(jì)完成產(chǎn)棄值195.愁5萬(wàn)元。密5、在施工籍間隙對(duì)商廈蓄交口、潁州頭公安分局道弱路進(jìn)行了面慘層攤鋪，累喪計(jì)完成產(chǎn)值怪109萬(wàn)元寒。特6、自7月離份進(jìn)駐亳州莊市老子路道剖路工程施工光現(xiàn)場(chǎng)，積極市配合業(yè)主征仇地拆遷，加古班加點(diǎn)搶進(jìn)準(zhǔn)度，在合同招工期內(nèi)基本滲完成全部施果工任務(wù)，累反計(jì)完成產(chǎn)值蓋2060萬(wàn)餅元，工程質(zhì)籮量、進(jìn)度、及安全等各方飾面都得到業(yè)噴主的表?yè)P(yáng)。風(fēng)項(xiàng)目部也克襲服了異地施妹工環(huán)境不熟說(shuō)悉、工程造丟價(jià)低等困難套，不僅完成偶了任務(wù)，而晴且還贏得了疾市場(chǎng)的認(rèn)可隱，更是為公范司獲取了小吵部分利潤(rùn)。傲全凱年累計(jì)完成乓直管項(xiàng)目7猾個(gè)，累計(jì)完擇成產(chǎn)值43開(kāi)21萬(wàn)元，反協(xié)助完成太平利路修補(bǔ)瀝欲青料生產(chǎn)，方阜謝路水穩(wěn)嗓料、瀝青料暢生產(chǎn)，沙河胞路橋水穩(wěn)料債、瀝青料生伍產(chǎn)，產(chǎn)值7揪4.5萬(wàn)元僻。為公司上允繳管理費(fèi)及蒼稅金累計(jì)9腔50萬(wàn)元，間毛利率為2扎1.6%。著三、為做好檢項(xiàng)目經(jīng)理工裳作，采取的上相應(yīng)管理措部施撿1、把握項(xiàng)萍目本質(zhì)的措致施楚項(xiàng)欣目，是為創(chuàng)攤造獨(dú)特的產(chǎn)石品、服務(wù)或雞結(jié)果而進(jìn)行欠的暫時(shí)性努兩力。為此，薪在每個(gè)工程徑項(xiàng)目開(kāi)始階柔段，我重點(diǎn)仆的工作內(nèi)容耐是熟悉招標(biāo)多文件、圖紙迎、現(xiàn)場(chǎng)條件敗、項(xiàng)目部人努員配備情況傍及與業(yè)主商唐簽合同。但進(jìn)是每個(gè)工程圍的特點(diǎn)是不響相同的，最虜主要的就是玩把握好本項(xiàng)托目的特點(diǎn)，認(rèn)在開(kāi)展工作糊時(shí)才能有主廁線貫穿始終檔。比如阜南揮路項(xiàng)目的特忽點(diǎn)就是工期疏緊，那么在姑控制上就要惡交叉作業(yè)、淹流水施工；篇老子路項(xiàng)目蔬的特點(diǎn)是設(shè)自計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、薯工程造價(jià)低越，那么在控通制上就要重牌點(diǎn)把握，節(jié)嫁省一些非關(guān)贊鍵費(fèi)用開(kāi)支橫。森2、項(xiàng)目計(jì)怕劃控制集項(xiàng)怠目計(jì)劃分為賺時(shí)間計(jì)劃和翅成本計(jì)劃。缸時(shí)間計(jì)劃就喪要按照整體央工程量找出扒節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)定出節(jié)點(diǎn)工至期，按日計(jì)歡劃去落實(shí)，爬只要堅(jiān)持做釋日計(jì)劃，當(dāng)定日不完成不柱休息，結(jié)果器都是能夠順薄利完成的。漠成本計(jì)劃牽旗涉到工料機(jī)架的各方面管講理，用工方臭面全部采用墳完成工程量?jī)粲?jì)價(jià)方式，壯一來(lái)可以防恥治消極怠工嗓，提高生產(chǎn)賤效率，二來(lái)游可以適度降晌低項(xiàng)目部風(fēng)柜險(xiǎn)，管理程集序也相對(duì)簡(jiǎn)噴單。比如老塊子路雨污水現(xiàn)管道鋪設(shè)工劣程，通過(guò)篩近選比較，選幻擇了長(zhǎng)期與蟻建工集團(tuán)合嶄作的專業(yè)勞捷務(wù)隊(duì)伍，不膊僅勞務(wù)分包我單價(jià)低于以知往類似工程跑，而且隊(duì)伍泛整體施工能夫力強(qiáng)，自身蛋風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管茄理能力強(qiáng)，扎2個(gè)月時(shí)間增完成冶4958米兼的管道鋪設(shè)訊、191座國(guó)檢查井的砌存筑和7萬(wàn)余輔方的回填土守，這個(gè)效率消是無(wú)可比遵擬的。材料勻管理方面采搭用消耗指標(biāo)躁與完成工程恩量對(duì)應(yīng)的方勝式進(jìn)行控制工，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)袍根據(jù)施工方屬案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)名目部需采購(gòu)輝材料的品種霸及數(shù)量，按需計(jì)劃提前進(jìn)充場(chǎng)，按日統(tǒng)桂計(jì)，落實(shí)有讀權(quán)領(lǐng)料人制祝度，當(dāng)日或逮單個(gè)工序進(jìn)裳行單獨(dú)核算索，整體控制善不得超方，祝如產(chǎn)生合同膀外變更增加別，則及時(shí)統(tǒng)渣計(jì)索賠。機(jī)纖械管理主要謠是油料的管街理和生產(chǎn)效磚率的提高，甘按單機(jī)工作看耗油量登記旗加油，記錄佛工作時(shí)間，避改善操作手寬的工作條件啟，延長(zhǎng)作業(yè)妻時(shí)間，提高趴單機(jī)工作效及率。比如老沒(méi)子路對(duì)機(jī)械腫操作手加強(qiáng)臺(tái)關(guān)心關(guān)懷，栽在兩節(jié)期間據(jù)不僅提高的格伙食標(biāo)準(zhǔn)，勤還從節(jié)點(diǎn)績(jī)網(wǎng)效中提取每耳臺(tái)機(jī)械20輕0元的標(biāo)準(zhǔn)捎設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)承操作人員主徒動(dòng)準(zhǔn)加班加點(diǎn)，榮挖掘機(jī)實(shí)際席完成工程量翁接近每天2奮個(gè)臺(tái)班，在奴不增加機(jī)械顯租金的情況秘下給項(xiàng)目帶喇來(lái)更大的收服益。趣3、公司管羨理規(guī)章制度紐、行業(yè)規(guī)范壓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行侮作靜為項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)，理解執(zhí)行蝶力對(duì)一個(gè)團(tuán)擇隊(duì)管理來(lái)講笨的重要程度攀。所以，我喉要求項(xiàng)目部妥的每一個(gè)動(dòng)往作都要嚴(yán)格濃執(zhí)行公司的乘管理制度和惑行業(yè)規(guī)范。艦無(wú)論在勞務(wù)醋用工、機(jī)械它租賃、材料吳采購(gòu)等方面巴，務(wù)必在公黑司制度規(guī)定容的框架內(nèi)進(jìn)啞行。工程質(zhì)核量標(biāo)準(zhǔn)更要付在規(guī)范值內(nèi)惱進(jìn)行施工，券從宏觀上來(lái)堤說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)帳一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)盡應(yīng)該是行業(yè)秘的最低標(biāo)準(zhǔn)宜，我們必須鄭也應(yīng)該百分源之百達(dá)到，掀但在實(shí)際施快工中，一些仙環(huán)節(jié)還是因莫為種種原因欺出現(xiàn)的問(wèn)題耳，特率別是灰土養(yǎng)留生、水穩(wěn)碎同石材料級(jí)配鬧方面做的不民夠，帶來(lái)的拴教訓(xùn)也足以嗓使我更加重隙視質(zhì)量對(duì)企興業(yè)生存的意轟義?？?、項(xiàng)目整暖體控制的應(yīng)戀變卷項(xiàng)梁目整體控制躍的應(yīng)變是項(xiàng)賀目經(jīng)理每天喝都要考慮的臣實(shí)際問(wèn)題。止做項(xiàng)目要與冶建委、質(zhì)監(jiān)醬站、設(shè)計(jì)、滅監(jiān)理、勘察烘、檢測(cè)站、舅建委二級(jí)管脈理機(jī)構(gòu)、指照揮部、市政淋工程管理處專、定額站、階分包單位以似及公司工程知部、經(jīng)營(yíng)部剃、財(cái)務(wù)部等媽方方面面打腥交道，每一妻個(gè)環(huán)節(jié)、每撥一個(gè)細(xì)節(jié)都簡(jiǎn)可能決定項(xiàng)確目的成敗，寒所以我每天四就是在考慮次、平衡、處鏡理各方的要括求，特別是挎外部能否及津時(shí)溝通協(xié)調(diào)媽，在公司利筐益最大化的吸前提下，達(dá)天到滿意的效岸果是最重要厲的。通過(guò)誠(chéng)盾實(shí)牽可信、保質(zhì)爹保量的實(shí)力誼、能力的展鋸現(xiàn)，為公司堵贏得市場(chǎng)認(rèn)童可，獲取效炭益。但一個(gè)籮人的精力畢美竟有限，處果理外部關(guān)系喪的時(shí)候，忽墊略了內(nèi)部的誕交流溝通，叢產(chǎn)生了一些驚誤解，本人走也將努力改數(shù)正這些不足猛。磨四、工程管賀理的幾點(diǎn)體屋會(huì)型1、市政工爭(zhēng)程項(xiàng)目合同羅清單的風(fēng)險(xiǎn)士責(zé)任主體她目前市政工去程招投標(biāo)分賞為固定總價(jià)專合同和清單禿報(bào)價(jià)兩種。璃采用固定總熄價(jià)合同需要斥公司經(jīng)營(yíng)部笛對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)題算出對(duì)應(yīng)工仆程量按照定潮額來(lái)進(jìn)行計(jì)普價(jià)，那么投便標(biāo)的清單工野程量是否與遣現(xiàn)場(chǎng)相符或因者有無(wú)漏項(xiàng)鳥(niǎo)，就會(huì)對(duì)公歲司下達(dá)的責(zé)抬任成本和項(xiàng)添目部現(xiàn)場(chǎng)成情本管理造成黎較大影響，握與公路工程快綜合單價(jià)計(jì)漆價(jià)管理模式減