實(shí)施計(jì)劃會(huì)版本

實(shí)施計(jì)劃會(huì)版本第一頁(yè)，共26頁(yè)。一、工程效果圖第二頁(yè)，共26頁(yè)。二、工程概況工程地點(diǎn)合肥華南城一期項(xiàng)目?jī)?nèi)建筑功能□商業(yè)；□辦公；□住宅；■其他：

建筑面積結(jié)構(gòu)形式瀝青混凝土基礎(chǔ)類型土方開(kāi)挖方式整體大開(kāi)挖護(hù)坡方式降水方式底板厚度外裝修形式交竣狀態(tài)□初裝修交竣工；□精裝修交竣工；□其他：

承包方式□施工總承包；■工程總承包；□代建；□EPC；□其他：

合同工期1、總工期：國(guó)二路：101天、國(guó)三路：131天2、節(jié)點(diǎn)工期：詳見(jiàn)下表業(yè)主開(kāi)發(fā)計(jì)劃■一次性開(kāi)工；□分批次開(kāi)工：圖紙狀況■圖紙完整；□三邊工程；□需做詳圖；□其它:

第三頁(yè)，共26頁(yè)。三、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期

提示：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)描述（按單體的進(jìn)度不同分別描述）序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)描述完成時(shí)間1開(kāi)工日期2結(jié)構(gòu)正負(fù)零完成時(shí)限3結(jié)構(gòu)封頂、機(jī)房層完成時(shí)限4外裝完成時(shí)限5內(nèi)裝完成時(shí)限6室外景觀完成時(shí)限7竣工驗(yàn)收完成時(shí)限（備案）目前形象進(jìn)度：附圖：展示單體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的全景照片例圖：第四頁(yè)，共26頁(yè)。四、項(xiàng)目所在地情況項(xiàng)目地址安徽省、合肥市、肥西縣現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況已完成場(chǎng)地平整已完成通水情況正常通電情況正常道路情況暢通污水排放順暢通訊情況（電話、網(wǎng)絡(luò)）良好地質(zhì)條件良好水文情況良好極端天氣情況無(wú)周邊環(huán)境良好是否擾民無(wú)履約資源良好其他方面良好現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施淤泥基礎(chǔ)與業(yè)主協(xié)調(diào)換填確認(rèn)第五頁(yè)，共26頁(yè)。五、合同分解投資性質(zhì)□國(guó)撥；■企業(yè)自籌；□私人；□外資；□世(亞)行貸款；□其他：

工程造價(jià)合同總造價(jià)：

元；其中：自施部分：

2900

萬(wàn)元，暫列

0

萬(wàn)元。自施范圍路道排部分、綠化部分、照明部分甲指分包范圍無(wú)計(jì)價(jià)規(guī)則綜合單價(jià)付款方式/比例□節(jié)點(diǎn)；■月度，付款比例：

70%。

合同結(jié)構(gòu)■備案；■執(zhí)行；□補(bǔ)充協(xié)議；□戰(zhàn)略協(xié)議；□其他

。合同類型■總價(jià)合同；□可調(diào)價(jià)合同；合同條款中有利內(nèi)容按月及時(shí)確權(quán)合同條款中不利內(nèi)容工期較緊張、人工費(fèi)調(diào)整采取舊版規(guī)則、市場(chǎng)信息價(jià)格采取早于合同簽訂價(jià)格標(biāo)前商務(wù)策劃內(nèi)容屬地定額水平墊資情況□否；■是，如一期全部開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)墊資額度

100

萬(wàn)元。第六頁(yè)，共26頁(yè)。六、業(yè)主基本情況業(yè)主單位名稱合肥華南城有限公司業(yè)主文化分析業(yè)主關(guān)注焦點(diǎn)工期、質(zhì)量、安全業(yè)主后續(xù)市場(chǎng)住宅樓、商業(yè)樓業(yè)主決策流程公司審核→集團(tuán)審核、決策業(yè)主定位■局集團(tuán)及以上級(jí)大客戶；□公司級(jí)大客戶；□擬培養(yǎng)客戶；□常規(guī)業(yè)主；□其他：

。

第七頁(yè)，共26頁(yè)。七、工程整體定位■效益型□市場(chǎng)型

■品牌建設(shè)型（□觀摩工地；□標(biāo)化工地；

□科技創(chuàng)新；□各種獎(jiǎng)項(xiàng)；□其他

）■資源輸出型（□人力資源；□發(fā)掘培育優(yōu)秀的分包分供資源；□技術(shù)方案資源；

□管理經(jīng)驗(yàn)；□其他

）標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)執(zhí)行類別：A/B/C哪一類？第八頁(yè)，共26頁(yè)。八、項(xiàng)目管理指標(biāo)、目標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)要求具體實(shí)施計(jì)劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1預(yù)收益率4%2工程款回收率21%積極協(xié)調(diào)相關(guān)事宜3工程款回收時(shí)限

每25日積極協(xié)調(diào)相關(guān)事宜4工程過(guò)程結(jié)算率72.51%超額給業(yè)主報(bào)量5業(yè)主結(jié)算完成時(shí)限竣工驗(yàn)收合格3月內(nèi)及時(shí)與業(yè)主核對(duì)、確認(rèn)工程量6分包分供結(jié)算完成時(shí)限竣工驗(yàn)收合格2月內(nèi)盡快與分包、分供確認(rèn)工程量7已完工未結(jié)算額547.47萬(wàn)及時(shí)和業(yè)主辦理相關(guān)工作8應(yīng)收款項(xiàng)43.5萬(wàn)農(nóng)民工工資保證金9項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間第九頁(yè)，共26頁(yè)。八、項(xiàng)目管理指標(biāo)、目標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)要求具體實(shí)施計(jì)劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注二工期管理目標(biāo)三質(zhì)量管理目標(biāo)四安全管理目標(biāo)五文明施工目標(biāo)六環(huán)境保護(hù)目標(biāo)七CI管理目標(biāo)八資金管理目標(biāo)九結(jié)算管理目標(biāo)利潤(rùn)最大化采取先進(jìn)的施工工藝，降低成本十信息化管理第十頁(yè)，共26頁(yè)。八、項(xiàng)目管理指標(biāo)、目標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)要求具體實(shí)施計(jì)劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注十一消防、保衛(wèi)管理目標(biāo)十二節(jié)能減排目標(biāo)十三品牌建設(shè)目標(biāo)十四黨群建設(shè)目標(biāo)十五人才培養(yǎng)目標(biāo)十六技術(shù)成果目標(biāo)十七內(nèi)業(yè)資料管理目標(biāo)十八相關(guān)方滿意目標(biāo)第十一頁(yè)，共26頁(yè)。八、項(xiàng)目管理指標(biāo)、目標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)要求具體實(shí)施計(jì)劃和采取的措施責(zé)任部門責(zé)任人備注十九“四標(biāo)一體”管理目標(biāo)二十集采管理要求目標(biāo)一條龍管理招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同、對(duì)賬都在平臺(tái)完成二十一內(nèi)部費(fèi)用指標(biāo)1人工費(fèi)管理2機(jī)械費(fèi)管理3材料費(fèi)管理4其他直接費(fèi)管理5間接費(fèi)管理第十二頁(yè)，共26頁(yè)。九、工程管理架構(gòu)1、管理架構(gòu)：■大項(xiàng)目部2、管理人員配備：總?cè)藬?shù)

人，其中自有管理人員：

人，勞務(wù)派遣人員：

人。3、班子成員：總?cè)藬?shù)

人，執(zhí)行經(jīng)理、總工等列出，4、責(zé)任擔(dān)當(dāng)體：總?cè)藬?shù)

人，列出具體人員。5、項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人：

。

第十三頁(yè)，共26頁(yè)。十、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

提示：按不同施工階段展示，并對(duì)各階段現(xiàn)場(chǎng)情況、難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明第十四頁(yè)，共26頁(yè)。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)情況視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)策劃（CI）人臉識(shí)別系統(tǒng)1、人臉識(shí)別系統(tǒng)：□安裝；□不安裝；2、人臉識(shí)別系統(tǒng)或其他系統(tǒng)安裝簡(jiǎn)要介紹：遠(yuǎn)程監(jiān)控1、是否安裝：□是；□否2、遠(yuǎn)程監(jiān)控可視情況：□項(xiàng)目部可視；□公司與項(xiàng)目部可同步3、信息傳輸：場(chǎng)內(nèi)道路布置策劃1、是否硬化：□是；□否2、硬化范圍：□全部；□部分；□面積：

約

㎡。3、硬化方式：□道路預(yù)制；□現(xiàn)澆混凝土，混凝土型號(hào)：

，厚度：

，配筋：

。4、能否結(jié)合正式道路進(jìn)行布置：□能；□否臨水臨電能否結(jié)合正式進(jìn)行布置：□能；□否，暫不滿足與正式水、電同步結(jié)合設(shè)計(jì)的條件。第十五頁(yè)，共26頁(yè)。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)情況（大門、圍擋、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)臨建、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、安全防護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)照片）第十六頁(yè)，共26頁(yè)。十二、重難點(diǎn)分析與實(shí)施對(duì)策（提示：現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、人員配置、技術(shù)、與各方溝通、稅收、保密文化風(fēng)俗禁忌等方面分析）第十七頁(yè)，共26頁(yè)。十三、商務(wù)策劃重點(diǎn)提示（提示：一次、二次經(jīng)營(yíng)策劃，報(bào)量策略，超額確權(quán)，選擇具備墊資能力的分包分供等。）二次經(jīng)營(yíng)策略策劃1.詳細(xì)尋找清單缺項(xiàng)2.建議更換建筑施工材料，以材料認(rèn)價(jià)入手3.因業(yè)主未及時(shí)提供圖紙，導(dǎo)致工期延誤，材料價(jià)格上漲，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)索賠一切資料4.清單描述施工工藝與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工藝不一致，導(dǎo)致工期與費(fèi)用增加，及時(shí)向業(yè)主確認(rèn)上報(bào)新增加費(fèi)用5.其它，不在招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量，引起工期、費(fèi)用的增加的索賠報(bào)量、確權(quán)策劃深刻研讀業(yè)主的招標(biāo)文件、圖紙、合同等相關(guān)一系列資料，按業(yè)主要求每月25日前上報(bào)月工程量，在完全理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的意圖前提下，在分包報(bào)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)工程量應(yīng)在合理范圍內(nèi)給以放大，并且，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和圖紙、圖集的相應(yīng)規(guī)定，要以理服人，并且，及時(shí)跟蹤與業(yè)主對(duì)量、合量，還包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等等，及時(shí)追蹤業(yè)主給予確權(quán)。分包分供比價(jià)及支付形式策劃采取3家公司投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇總價(jià)最低，主要清單項(xiàng)綜合單價(jià)最低、實(shí)力最強(qiáng)、信譽(yù)最好、履約能力最強(qiáng)，注冊(cè)資本最高，具備相應(yīng)的墊資實(shí)力，在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成相應(yīng)施工任務(wù)目標(biāo)。本工程采取按節(jié)點(diǎn)付款，在收到業(yè)主支付相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工程款20個(gè)工作日內(nèi)，我司將根據(jù)業(yè)主審核后確認(rèn)乙方已完工程量的70%支付乙方工程進(jìn)度款。若乙方施工不合格，我司將不予支付相應(yīng)工程款，直至乙方整改完成后，經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，我司方支付相應(yīng)工程款。其他積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施第十八頁(yè)，共26頁(yè)。十四、分包資源配置計(jì)劃序號(hào)分包項(xiàng)目工作量分包方式選擇方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期候選分包商名單備注1道排部分2509.24萬(wàn)■包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定■項(xiàng)目擇定2014.05.231.

合肥通宇市政工程有限公司2.合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司3.合肥義城建設(shè)工程有限公司同一家施工單位2綠化部分182.36萬(wàn)■包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定■項(xiàng)目擇定2014.12.101.

合肥通宇市政工程有限公司2.合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司3.合肥義城建設(shè)工程有限公司同一家施工單位3照明部分208.40萬(wàn)■包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定■項(xiàng)目擇定2014.12.251.

合肥通宇市政工程有限公司2.合肥市瑤海市政建設(shè)工程有限公司3.合肥義城建設(shè)工程有限公司同一家施工單位4

□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定□項(xiàng)目擇定1.

2.3.5

□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定□項(xiàng)目擇定1.

2.3.6

□包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他□業(yè)主指定□公司審定□項(xiàng)目擇定1.

2.3.第十九頁(yè)，共26頁(yè)。十五、主要材料采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)主要物資名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期供應(yīng)單位（業(yè)主/項(xiàng)目/分包商）備注1

2

3

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910第二十頁(yè)，共26頁(yè)。十六、主要設(shè)備來(lái)源計(jì)劃序號(hào)主要設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期計(jì)劃退場(chǎng)日期設(shè)備來(lái)源（租賃/分包提供/購(gòu)買）備注1

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910第二十一頁(yè)，共26頁(yè)。十七、周轉(zhuǎn)物資配置計(jì)劃序號(hào)物資名稱核定數(shù)量單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期計(jì)劃出場(chǎng)日期備注1

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910第二十二頁(yè)，共26頁(yè)。十八、臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期設(shè)備來(lái)源備注1

□公司購(gòu)買□公司租賃2

□公司購(gòu)買□公司租賃3

□公司購(gòu)買□公司租賃4

□公司購(gòu)買□公司