某傳媒集團戰(zhàn)略管理案例分析報告

華誼兄弟傳媒集團戰(zhàn)略管理案例

分析報告組員：XXXXXXX第一頁，共三十四頁。8第二頁，共三十四頁。7第三頁，共三十四頁。6第四頁，共三十四頁。5第五頁，共三十四頁。4第六頁，共三十四頁。3第七頁，共三十四頁。第八頁，共三十四頁。第九頁，共三十四頁。第十頁，共三十四頁。目錄IFE分析SWOT分析BCG分析QSPM分析公司簡介PESTG分析波特五力分析EFE分析CPM分析第十一頁，共三十四頁。公司簡介歷史發(fā)展企業(yè)使命——階段性使命企業(yè)愿景——逐漸地成為在中國最有影響力的傳媒企業(yè)企業(yè)目標——中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團BACK第十二頁，共三十四頁。PESTG分析…………………………………………………………………政治法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境全球化環(huán)境科技環(huán)境第十三頁，共三十四頁。政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策：廣播電影電視行業(yè)作為具有意識形態(tài)特殊屬性的重要行業(yè)，受到國家有關法律法規(guī)及政策的嚴格監(jiān)督、管理。國家給予國產(chǎn)電影適度的市場保護，營造一個有利的發(fā)展環(huán)境，有助于縮短與國際同行間的差距。稅收優(yōu)惠與政府補助政策：所得稅優(yōu)惠政策營業(yè)稅優(yōu)惠政策政府補助政策BACK第十四頁，共三十四頁。經(jīng)濟環(huán)境國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，居民收入明顯增加。人民對文化娛樂產(chǎn)品的消費欲望和消費能力快速提升。融資模式多元化，商業(yè)銀行能夠提供質(zhì)押貸款。特例：口紅效應。BACK第十五頁，共三十四頁。

社會文化環(huán)境的影響城市化老齡化...勞動力...階層...人口龐大人口規(guī)模為我國傳媒業(yè)提供足夠的觀眾中產(chǎn)階級的興起為傳媒業(yè)的發(fā)展提供原動力勞動力規(guī)模激增有利于傳媒業(yè)發(fā)展老年人消費能力增強帶來更多機會城市化水平提高帶來發(fā)展空間和市場BACK第十六頁，共三十四頁?？萍辑h(huán)境數(shù)字技術的發(fā)展使電影業(yè)獲得技術創(chuàng)新帶來的新的市場機會。專業(yè)電影頻道的開播及增加，使電影版權收入能夠有新的增長點。數(shù)字技術和計算機技術的發(fā)展與應用使電影拍攝和制作技術有了更大的上升空間，帶給觀眾更強烈的視覺震撼。BACK第十七頁，共三十四頁。全

球

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境經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并跨越了地域、行業(yè)和媒體的界限，媒體全球化為傳媒業(yè)提供了機遇。BACK第十八頁，共三十四頁。五種競爭力模型現(xiàn)有企業(yè)間的競爭增長速度緩慢固定成本高轉化成本高產(chǎn)品差異性大退出壁壘高購買者供應商潛在進入者替代品買方數(shù)量有限產(chǎn)品差異化程度大買方轉換成本高不能實現(xiàn)后向一體化無法掌握充分信息規(guī)模經(jīng)濟的阻礙產(chǎn)品差異優(yōu)勢的阻礙資源壟斷的阻礙高額資金投入的阻礙寡頭壟斷產(chǎn)品差異化大買方并非供方主要客戶缺乏同類替代品易于實現(xiàn)前向聯(lián)合一體化價格上具有較強的吸引力產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務等方面優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品購買者的滿意度高購買者轉換成本較低BACK第十九頁，共三十四頁。EFE矩陣分析關鍵外部因素權重評分加權分數(shù)機會1.國家實行嚴格的行業(yè)準入和監(jiān)管政策，設立了較高的政策壁壘。0.1040.402.企業(yè)融資多元化，呈大熱趨勢。0.1530.453.商業(yè)大片的投資回報高，市場影響大，運作模式成熟，在國內(nèi)市場上成功率高。0.1030.304.國內(nèi)電影市場對高質(zhì)量國產(chǎn)大片的需求仍將長期旺盛。0.0820.165.國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，使得居民對文化娛樂產(chǎn)品的消費欲望和消費能力快速提升。0.1220.246.技術升級帶來新的機會。0.0520.107.口紅效應給電影行業(yè)帶來逆境上場的機會。0.0520.10第二十頁，共三十四頁。關鍵外部因素權重評分加權分數(shù)威脅1.外資企業(yè)及進口電影電視劇的強烈沖擊。0.1030.302.侵權盜版愈演愈烈。0.0840.323.行業(yè)整體競爭加劇。0.0520.104.行業(yè)整體應收賬款余額太大，造成資金不能及時回流。0.1230.36總計1.002.83BACK第二十一頁，共三十四頁。BACK關鍵因素權重華誼兄弟中影保利博納評分加權分數(shù)評分加權分數(shù)評分加權分數(shù)廣告0.1530.4540.6030.45票房0.1030.3040.4020.20市場份額0.1030.3040.4020.20融資水平0.1820.3640.7230.54專業(yè)人才0.0840.3230.2420.16拍攝技術的發(fā)展0.0620.1230.1820.12消費者收入水平0.0720.1430.2120.14發(fā)行權的限制0.1230.3640.4830.36品牌的認可度0.0530.1530.1530.15發(fā)行方式的多樣化0.0930.2740.3630.27總計1.002.773.742.59第二十二頁，共三十四頁。關鍵內(nèi)部因素權重評分加權分數(shù)優(yōu)勢1.財務狀況良好2.市場占有率高3.品牌知名度高4.人才優(yōu)勢明顯5.在國內(nèi)外各大影展均有獲獎6.產(chǎn)業(yè)鏈具有優(yōu)勢7.運營體系具有優(yōu)勢8.海外發(fā)行優(yōu)勢0.150.070.060.100.030.060.070.07433434430.600.210.180.400.090.240.280.21優(yōu)勢加權分數(shù)2.21劣勢1.發(fā)行方式不具多樣化2.電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力弱3.電影拍攝及后期制作技術低4.電影年產(chǎn)量低5.核心專業(yè)人才少，對馮小剛團隊具有依賴性0.120.040.080.030.12121210.120.080.080.060.12劣勢加權分數(shù)0.47合計1.002.68IFE矩陣分析BACK第二十三頁，共三十四頁。優(yōu)勢（S）：1.財務狀況良好7.營運體系具有優(yōu)勢2.市場占有率高8.海外發(fā)行具有優(yōu)勢3.品牌知名度高4.人才優(yōu)勢明顯5.在國內(nèi)外各大影展中均有獲獎6.產(chǎn)業(yè)鏈具有優(yōu)勢劣勢（W）：

1.發(fā)行方式不具多樣化2.電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力弱3.影片拍攝技術及后期制作技術低4.電影年產(chǎn)量低

5.核心專業(yè)人才少，對馮小剛團隊具有依賴性機會（O）：1較高的政策壁壘7.口紅效應2.企業(yè)融資多元化3.商業(yè)大片的成功運作4.國內(nèi)電影市場對高質(zhì)量大片的需求旺盛5.經(jīng)濟增長刺激居民的娛樂消費6技術革新帶來的機會威脅（T）：1.外資企業(yè)及進口電影電視劇的強烈沖擊2.侵權盜版的猖獗3.行業(yè)整體競爭加劇4.行業(yè)整體應收賬款余額太大，造成資金不能及時回流SWOT矩陣第二十四頁，共三十四頁。SO戰(zhàn)略：1.實行銷售的前向一體化戰(zhàn)略2.利用經(jīng)濟現(xiàn)狀擴大市場占有率3.技術技能交流，強強聯(lián)合WO戰(zhàn)略：1.引進海外先進技術和經(jīng)驗，提高制作技術2.增加發(fā)行渠道3.大力發(fā)展電影周邊產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多附加價值ST戰(zhàn)略：1.擴展影片題材，占有市場先機2.增強影片的宣傳力度3.擴大海外發(fā)行，沖擊國外市場WT戰(zhàn)略：1.培養(yǎng)發(fā)展各類核心人才2.增加電影年產(chǎn)量3.增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力BACK第二十五頁，共三十四頁。BCG矩陣分析明星問號小大高中低賀歲片海外發(fā)行商業(yè)大片動畫電影制作植入式廣告現(xiàn)金牛瘦狗第二十六頁，共三十四頁。

BCG矩陣之明星業(yè)務賀歲片華誼兄弟在賀歲片業(yè)務市場上有著較高的市場占有率。在過去10年中，出品的9部賀歲片均進入年度票房排行榜前列，在賀歲票房上更是獨占鰲頭。海外發(fā)行華誼兄弟是中國電影界第一個建立影片海外發(fā)行渠道的公司，擁有自己的國際發(fā)行公司。第二十七頁，共三十四頁。BCG矩陣之問題動畫電影制作商業(yè)大片商業(yè)大片需要大量資金的投入，受制于資金的限制，產(chǎn)量一直無法迅速提高，妨礙了公司電影業(yè)務收入的穩(wěn)步提升。如果商業(yè)大片票房表現(xiàn)不好或者公映檔期等原因不能在該年內(nèi)確認主要收入，則可引起華誼兄弟公司電影業(yè)務收入大幅的波動。華誼兄弟電影公司在動畫電影制作方面相對其他國內(nèi)同行來說出于極度的劣勢，但與常州漁夫動漫有限公司制定了合作計劃之后，公司在此方面具有極大的發(fā)展空間。第二十八頁，共三十四頁。BCG矩陣之現(xiàn)金牛

——植入式廣告華誼兄弟公司制作的電影將植入式廣告發(fā)揮到極致。一直以來，植入式廣告帶給公司直接的現(xiàn)金流。華誼兄弟公司在植入式廣告方面具有較強的競爭力，占有相當?shù)氖袌龇蓊~。BACK第二十九頁，共三十四頁。QSPM矩陣分析經(jīng)過對華誼兄弟傳媒公司的外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的分析，我們?yōu)槠渲贫巳缦聭?zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟前向一體化戰(zhàn)略QSPM.DOC第三十頁，共三十四頁。從定量戰(zhàn)略計劃矩陣表可以看出，備選戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣排序為產(chǎn)品開發(fā)（7.58）市場滲透（7.235）前向一體化（6.605）戰(zhàn)略聯(lián)盟（6.4）第三十一頁，共三十四頁。我們制定的最終戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，鑒于商業(yè)大片高投資、高回報，能夠滿足市場需求的特點，我們認為華誼兄弟公司應當投入大量資金制作不同類型的影片，增加商業(yè)大片的年產(chǎn)量，從而得到更高的利益回報。第三十二頁，共三十四頁。劇終第三十三頁，共三十四頁。內(nèi)容總結華誼兄弟傳媒集團戰(zhàn)略管理案例

分析報告。企業(yè)使命——階段性使命。企業(yè)愿景——逐漸地成為在中國最有影響。企業(yè)目標——中國首屈一指的影視娛樂傳。廣播電影電視行業(yè)作為具有意識形態(tài)特殊屬性