商品交易所《合同策劃書》

鄭州商品交易所技術(shù)中心項目合同策劃書編制：鄭州商品交易所技術(shù)中心項目審核：（公司法務(wù)合約部）負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟師）耐中國建筑第渾七工程局有題限公司份四爺公司鳥2011年伏8撇月目錄扔1、項目比概況及策劃永書的目的褲2、策劃置書編制的依像據(jù)答3、合同綁履行策劃的波組織機構(gòu)及科其職責(zé)簡4、合同櫻文件的收集寫歸檔印發(fā)傳起閱的范圍方捆法鏡5、合同皮交底的程序擊方法菠6駝、工程項個目質(zhì)量管理芬計劃以及質(zhì)氏量異常情況蹈時的預(yù)案凡7壺、工程項敞目工期管理勁計劃以及工疑期異常情況緒時的預(yù)案至8陰、工程項這目竣工驗收供計劃以及驗唇收不能時的派預(yù)案延9境、工程項幫目工程款的尸收支管理計巴劃以及工程祖款異常情況陸時的預(yù)案系1搶0煩、工程項懇目索賠反索夕賠的程序方挽法鑒1永1蠅、工程項卸目結(jié)算計劃屆及結(jié)算不及微時的預(yù)案染1增2芝、側(cè)影響項目成緊本因素分析包與責(zé)任分解防1激3這、說合同風(fēng)險管濕理與規(guī)避措輛施14、附表漁附表一：合宿同責(zé)任分解饞及交底表榨附表二：匪甲方繩合同交底書青附件三：索租賠事件分析顛表捷附表四：攤索賠處理程編序表職附表五：辦哀理索賠內(nèi)容付及相關(guān)責(zé)任冶部門表代被1、項目概父況及編制策哥劃書的目的泡1.1項目你概況衫工程名稱：貌鄭州商品交憲易所技術(shù)中處心尤工程地點：社敵鄭州市鄭東且新區(qū)龍湖南康區(qū)東風(fēng)思東路西、祭司城路北給工程內(nèi)容：勵該工程的豆人工、材料跟及材料之市種場差價，機鍋械費及其所帆有發(fā)生的費渣率，民擾與歡擾民費浮，測試直到誠竣工，所有歉因工資、材青料、其他直更接費及間接稻費價格波動嚇根據(jù)國家及燈地方政策規(guī)掙定進(jìn)行調(diào)整袍，建牛筑面積菊為：粒49445吩.35賀m2貸，槽是捎鋼筋混凝土攜框架結(jié)構(gòu)，亞地上部分均潔為辦公樓，耍地下部分為番停車庫盼。倚1.2策劃消書的目的撥為剩了爐全面履行《濟鄭州商品交甜易所技術(shù)中允心工程施工澇合同》，加腐強合同履約屋過程管理，瓦提高項目的括管理水平，所使合同兩履約喂過程中的風(fēng)嫂險降到最低摸，替加強工地笛保證項目經(jīng)啞濟效益，特毫編制本策劃繪書藏，確保目標(biāo)徒的實現(xiàn)欄。斑2、策懸劃書編制的證依據(jù)演依據(jù)《中國俘建筑第七工樣程局有限公張司合同管理披制度》、《樹鄭州商品交嶺易技術(shù)中心堤項目桌合同券》、《鋤鄭州商品交艷易所技術(shù)中朵心曬項目內(nèi)部承續(xù)包責(zé)任書》芬、株《奸鄭州商品交番易所壽項目總體施詢工組織設(shè)計長》，結(jié)合項次目的實際情么況及相關(guān)行拐業(yè)規(guī)范等進(jìn)俱行編制。查涌3、合筑同履行策劃憶的組織機構(gòu)號及分工職責(zé)體3.1合同累履行策劃組不織機構(gòu)概況希閘為切實保證熄合同履約目梯標(biāo)的實現(xiàn)，籮項目部成立下合同管理機寒構(gòu)：合同管嶺理委員會，發(fā)由項目經(jīng)理層擔(dān)任主任，刷項目商務(wù)經(jīng)軟理擔(dān)任副主叔任，壇相關(guān)部門人麗員為成員。黎合同管理委孫員會負(fù)責(zé)組倦織和開展項渡目合同履約濁管理的各項嚇工作。飛合同管理委牢員會人員構(gòu)嚼成：構(gòu)主任：饑郭峰理(項目經(jīng)理孤)鬧副主任：落燕王超互（商務(wù)經(jīng)理支）畫、鳳高好永抹才、李登科宮（川項目總工或剛生產(chǎn)經(jīng)理）切成員：銹楊改改構(gòu)、握蔣困小豐志、互白雨短菡羽（合約商務(wù)叫部）躬、樂楊懷忠、周譜建國瀉（餃質(zhì)量安全部搏）伶、紗李劉記、張仙蓓、趕祁猛海濤、嚴(yán)毯鑫抄（工程技術(shù)袋部）魯、好劉青仰（物資設(shè)備醋部）邀、員李紅玉芒（財務(wù)資金鋒部）燈合同管理委附員會的工作慌制度采取不繪定期工作制度，遇旬到旦合同管理的添重大問題，司由深主任或稍副主任組防織歉召開工作會倡議，集體討飲論決策解決蟻合同管理問位題，形成決擊議后，按照武決議的要求滲開展工作，條決議內(nèi)容樸必須社要保留相關(guān)同文字資料。合3.2合同分履行策劃組化織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部風(fēng)3.3合同醋責(zé)任分解及漏交底表（見需附表1）卵4、合株同文件的收散集歸檔印發(fā)油傳閱的范圍徑方法才4.1合同嶼按性質(zhì)分類才：勞務(wù)分包懲合同、材料厚采購合同、同設(shè)備物資租甚賃合同、恰專業(yè)分包合怨同等，分別岡編號歸類登箱記。距4.因2眨施工花總承包合同隸和本項目總對外簽訂的來各類卻合同由商務(wù)類部指定專人抵保管，保管早人員應(yīng)注意曲合同的保密輔工作，不得材隨意借閱、熊傳發(fā)合同，翼要做好發(fā)放紗記錄，是并負(fù)責(zé)歸檔憂整理工作，血合同梢復(fù)印后分發(fā)須給項目部主奴要領(lǐng)導(dǎo)人，燦以便查閱嚷。挖4.裝3高所有合同文創(chuàng)件由商務(wù)部斤收集后交由觸項目經(jīng)理審?fù)?，峽項目經(jīng)理審側(cè)閱完畢后，憐商務(wù)部根據(jù)去合同性質(zhì)進(jìn)戀行分類存檔素。喊4.艘4稅對需要進(jìn)行揪交底的合同獲文件俯（總承包合綠同、分包轎分供熄合同、補充臘協(xié)議等）附，項目經(jīng)理飾或商務(wù)稀經(jīng)理帽按要求進(jìn)行刃交底，并將閑交底內(nèi)容以迎書面形式（附必要時將合母同全文復(fù)印壩）交由相關(guān)味人員查閱。誠4.舌5厚合同文件屬每于商業(yè)秘密散，相關(guān)人員畫借閱必須進(jìn)郵行登記，本煎項目經(jīng)理部授的相關(guān)工作芽人員借閱合煙同時，須經(jīng)禁商務(wù)部經(jīng)理脾同意確認(rèn)方刻可查看；與厘工作狂無關(guān)衫人員借閱時遙，須經(jīng)項目毒經(jīng)理的同意唇。合同借閱綠時間最長以旱一周為限，謀如有特殊情謹(jǐn)形權(quán)需字延長借閱期橡限時，糾需沸經(jīng)商務(wù)部經(jīng)云理同意。借輸閱人員且借閱合同時倆不得復(fù)印、胞抄錄全文，贈不得任意取燙走文件及附或件，如確系續(xù)工作需要，劍要辦理手續(xù)竭，以防止丟引失泄密?？油獠咳藛T不潔得借閱合同樸文件。勤5、合招同交底的程晶序方法蓋5.1盒一級交底書根據(jù)局的合驗同管理制度后，在施工總蓮承包伴合同簽訂后毅，由公司法脾務(wù)合約部組曉織政公司相關(guān)管睡理部門及項怖目部主要負(fù)乘責(zé)人進(jìn)行會雹議書面交底蝕，喪向項目經(jīng)理旁、商務(wù)經(jīng)理始、生產(chǎn)經(jīng)理槳等項目主要教領(lǐng)導(dǎo)就合同撿的質(zhì)量、工那期、安全文扔明施工、合礦同價款等全笑部內(nèi)容進(jìn)行貸交底輕，詳見合同查交底書（附懷件二）側(cè)。同時項目觸領(lǐng)導(dǎo)就合同灣中的疑問向臭法務(wù)合約部奧提出，法務(wù)砌合約部負(fù)責(zé)違解釋。荷5.2二級霸交底萬諸項目經(jīng)理部薦主要負(fù)責(zé)人歌在接受一級紅交底的基礎(chǔ)看上，再次全牽面研究合同握后，作進(jìn)一帶步的細(xì)化，僵找出關(guān)鍵的遠(yuǎn)風(fēng)險控制點形。殊由梅項目經(jīng)理及閘時組織合同甲二級交底會始，菊由項目商務(wù)出經(jīng)理根據(jù)項窗目部的職能稻部門、人員店的具體分工蔽，依據(jù)分部任分項褲向項目全體落人員封進(jìn)行交底，店將風(fēng)險控制攝點落實到責(zé)隨任人，做到不合同交底書戲人手一冊。輩6展、工程項目鉆質(zhì)量管理計咬劃以及質(zhì)量瓣異常情況時迅的預(yù)案豈起搖6激.1效施工今總承包合同蝶中有關(guān)工程別項目質(zhì)量相提關(guān)條款代：軋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：騾合格頌6粥.2工程項款目質(zhì)量管理周目標(biāo)：聽嚴(yán)格按《建崖筑工程施工舞質(zhì)量驗收統(tǒng)挽一標(biāo)準(zhǔn)》（增GB503膊00-20舊01）及其努系列規(guī)范組示織施工，確蹦保各分部（使項）工程合淺格率100知%，工程最況終質(zhì)量目標(biāo)叼：合格。待倡枯6懷.3工程項彈目質(zhì)量管理叼計劃：

蜻序號起分部工程肯質(zhì)量目標(biāo)遭分項工程目紙標(biāo)要求膝1征地基與狗基礎(chǔ)塌合格鑰基礎(chǔ)分部所門含分項工程支質(zhì)量必須滿嫁足GB50駕202-2駕002質(zhì)量童驗收規(guī)范的諸規(guī)定；密2伸主體結(jié)構(gòu)捉合格泊主體結(jié)構(gòu)分享部所含分項掌工程必須符兆合GB50星300-2誰001系列推標(biāo)準(zhǔn)要求;糕現(xiàn)澆混凝土磁按清水混凝烘土標(biāo)準(zhǔn)組織糖施工;臘主體結(jié)構(gòu)合畢格;室3施建筑裝送飾裝修尼合格防按中建總公儀司標(biāo)準(zhǔn)ZJ渣Q00-S間G-001繡-2003嫩嚴(yán)格組織施嚼工；雞所有分項工卵程必須全部寸合格；敢裝飾每一道未工序先做樣墊板，驗收合酷格后，方可饒大面積施工可。盡4槽建筑屋面釘合格淋所有分項工郊程必須符合勇GB502閥07-20度02質(zhì)量驗妄收規(guī)范的規(guī)甩定；怎屋面防水層灘施工完成后俗，對整個屋貧面進(jìn)行蓄水催試驗，時間賊大于24小據(jù)時，然后進(jìn)堆行滲漏觀察瘦;稀5懷建筑給、排惡水及采暖騙合格殃所有分項工板程必須符合四GB502瘋42-20似02質(zhì)量驗言收規(guī)范的規(guī)熱定。豬6啞建筑電氣榴合格螞所有分項工貌程必須符合練GB503谷03-20辱02質(zhì)量驗翁收規(guī)范的規(guī)貪定；誰成套配電柜責(zé)（盤）及動彎力開關(guān)柜安乓裝，避雷針代（網(wǎng)）及接簽地裝置安裝吉分項工程必話須合格。詢7培消防義合格儲所有分項工絹程必須符合饑GB502群43-20名02質(zhì)量驗財收規(guī)范規(guī)定題的合格要求己；戀咬頁沫6萬.4出現(xiàn)質(zhì)踏量異常時的項預(yù)案流程販按質(zhì)量問題客嚴(yán)重程度，矩分為缺陷三躬個等級。分裂別為輕微不疾合格、一般腫不合格、嚴(yán)販重不合格。塔等級具體劃皺分如下：浸a)輕微不躍合格品：超室出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定褲的允許偏差饒，但對工程芒結(jié)構(gòu)安全和尸使用功能不銀造成影響。舒b)一般不量合格品：對變使用功能有賤一定影響，芬但對結(jié)構(gòu)安奪全沒有影響歇。巴c)嚴(yán)重不貝合格品：對遮工程使用功溜能和結(jié)構(gòu)安深全有影響。掙出現(xiàn)不合格翠品時處理流溜程：秒輕微不合格政品，由質(zhì)檢換員確認(rèn)，項狗目技術(shù)負(fù)責(zé)宣人審批，向死工長下達(dá)口志頭整改通知默或工程質(zhì)量驚整改通知單槐，并監(jiān)督執(zhí)態(tài)行，負(fù)責(zé)相伏關(guān)記錄的管翠理，時間至環(huán)項目結(jié)束。南質(zhì)檢員黃發(fā)現(xiàn)傻不合格品腹→泰報技術(shù)負(fù)責(zé)振人例→吊下發(fā)整改通泄知轟→作及時整改滲→診合格寶→致質(zhì)檢員燥驗收告一般不合格徑品由項目技拋術(shù)負(fù)責(zé)人提士出處置辦法慧，報公司總仙工程師批準(zhǔn)境后，由項目滿生產(chǎn)副經(jīng)理群安排相關(guān)人屬員進(jìn)行處置導(dǎo)。項目應(yīng)保授存不合格的起處理記錄，筐一般不合格栽的記錄在項喜目結(jié)束時轉(zhuǎn)厚交公司保存罰。魄發(fā)現(xiàn)計不合格品排→洞技術(shù)負(fù)責(zé)人生→幕上報公司總君工程師聯(lián)→惠下發(fā)整改通噴知縫→處整改完畢掉→朱公司續(xù)質(zhì)量安全部候檢查板→嘉合格委嚴(yán)重不合格觀由公司總工現(xiàn)組織提出處經(jīng)置辦法，報呢局總工程師裕批準(zhǔn)后，由荒項目經(jīng)理安拋排相關(guān)人員截進(jìn)行處置。詢嚴(yán)重不合格堵的處置記錄睬報局技術(shù)質(zhì)銷量部備案。召發(fā)現(xiàn)缺陷降→學(xué)報烈公司原工程技術(shù)部朗→拍報縱公司純質(zhì)量總監(jiān)鬧及承總工程師牲→都公司總工程膽師組織公司怕及布項目躲工程技術(shù)人泊員彼制定處理意程見今→祝報局質(zhì)量技話術(shù)部煌→揉由局總工程塞師批準(zhǔn)豎→生公司駁工程技術(shù)部斜、質(zhì)量安全渴部監(jiān)督實施賢處理方案贊→座項目復(fù)查米→非合格倚7苗、工程項目絮工期管理計次劃以及工期尼異常情況時護(hù)的預(yù)案授氧7揪.1蝕施工炒總承包合同鴨中有關(guān)工期沸進(jìn)度相關(guān)條粥款：踐必須嚴(yán)格按穴監(jiān)理及甲方梅核標(biāo)定的施工組勇織繞設(shè)計進(jìn)行施婦工盛，并確保各臘節(jié)點終按照本協(xié)議鐮約定如期咬完成。充如未能紋達(dá)到節(jié)點工銷期要求，每塔延誤一霸天向?qū)毤追浇?0駝000元違貌約金罰（工幻期違約金最預(yù)高限額無精）；如因乙訴方原因各節(jié)奉點逾期超過疊30日的甲斗方有權(quán)解除晝合同并追究喇違約責(zé)任，殿如因甲方原蛛因各節(jié)點逾門期超過30羞日的乙方有欺權(quán)解除合同單并追究違約袋責(zé)任。延7玻.2看工程項目工幼期管理目標(biāo)應(yīng)：銹開工日期為剃201砌1砍年致6橡月傾28榴日，總工期怕為吧600般個日歷天。捎主體結(jié)頂：堅完成日期窩201敢2頃年擺3騙月融28哄日；壤侵竣工販驗收溜：爹完成日期孫201瓣3罰年么2濕月度17疼日皂；曲7聰.3工程項平目工期管理請計劃：胖根據(jù)項目策淹劃書工期安憤排計劃如下資：凍±閣0.00完松成謊：完成日期需201室1膀年輝10罩月爸31茅日；踢主體結(jié)頂：有完成日期譽201荷2癢年霞3意月酬16聽日；貸下竣工孕驗收媽：殿完成日期期201紗3貴年妙2似月駱10溉日育；片7脊.4出現(xiàn)進(jìn)禿度工期異常鮮時的預(yù)案流幻程失按進(jìn)度工質(zhì)期滯后的嚴(yán)快重程度，將政進(jìn)度工期滯平后分為四個騾等級，分別田為：廚1）一睜般進(jìn)度工期竟滯后：滯后班2壩—禾3天，由相提關(guān)專業(yè)部門再經(jīng)理牽頭進(jìn)崗行解決；嚇2）較材嚴(yán)重進(jìn)度工荒期滯后：為鐘工期滯后一移周以上，由御工程技術(shù)部順經(jīng)理牽頭進(jìn)訊行解決；膝3）嚴(yán)喉重進(jìn)度工期寄滯后：為工刪期滯后兩周泊以上，由生夸產(chǎn)經(jīng)理牽頭緞進(jìn)行解決；蝴4）特鑼嚴(yán)重進(jìn)度工守期滯后：為循一個月以上惱，由項目經(jīng)樂理牽頭進(jìn)行貓解決。文進(jìn)度工業(yè)期滯后的處關(guān)理流程如下神：黃1）一般進(jìn)探度工期滯后舉處理流程：壟根據(jù)日報情況根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合唱2）較嚴(yán)重即進(jìn)度工期滯欣后處理流程高：根據(jù)周進(jìn)度計劃根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合春3）嚴(yán)重進(jìn)終度工期滯后霉處理流程：根據(jù)月進(jìn)度計劃根據(jù)月進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計劃或階段性進(jìn)度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查崇4）特別嚴(yán)胳重進(jìn)度工期娃滯后處理流嗽程：根據(jù)周進(jìn)度計劃根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查俗8筒、工程項目懂竣工驗收計竹劃以及驗收原不能時的預(yù)膊案脊席8槽.1回施工殿總承包合同彎中有關(guān)竣工模驗收相關(guān)條支款：刑在規(guī)定的時易間期限內(nèi)進(jìn)賭行竣工驗收撥并合格。仍餐8車.2工程項儉目竣工驗收伏計劃柏：菜一次驗討收經(jīng)合格。各啟8澆.3驗收不登能時的預(yù)案龜螞1）按合同棟約定完工的竄項目，在項演目完工后及流時發(fā)出竣工駐驗收報告并削由馬監(jiān)理和差甲方刑方簽收，通灶知監(jiān)理單位遺及嘩甲方帽進(jìn)行驗收，賠如棵甲方研不積極配合缺，不組織相鹽關(guān)單位進(jìn)行其驗收，在竟第29天給飛監(jiān)理和險甲方住方發(fā)函，要走求忽甲方圖方從第29飄天起承擔(dān)本貴工程的工程講保管及一切藏意外責(zé)任。機2）工程未暴經(jīng)竣工驗收失或竣工驗收錘未通過時，側(cè)甲方建強行使用時絨，我方要及棉時給震甲方手方發(fā)函，并悉留有相關(guān)資片料接收或發(fā)撕函證明資料玉。微重丹9父、工程項目還工程款的收字支管理計劃匪以及工程款腰異常情況時哥的預(yù)案錄9飲.1章施工豪總承包合同罵中有關(guān)工程相款支付相關(guān)被條款：碑淚工程進(jìn)度款羨按支付程序麥規(guī)定所發(fā)出舉的付款證書擋內(nèi)應(yīng)支付款辭額的蟻計算值；每逝月按甲方核簡定的乙方累草計已完成之蹤合格永久工村程的估值、包已簽署的變行更/洽商補欣充協(xié)議金額似及其他按合繼同條款應(yīng)付京之款項之總載值的80%救扣除已支付園的款項及承頭包商應(yīng)支付跟給甲方的款揪項后支付余塞款。工程進(jìn)薄度款累計支嘆付達(dá)到合同邪總價（不包飾括暫定金額桿）及已簽署脂的變更/洽磨商補充協(xié)議臺總價的80芝%后，不再不支付工程款服。工程通過括正式驗收后道28頂天箱內(nèi)，乙方槐向甲方遞交缸本工程結(jié)算既報告及完整惠的結(jié)算資料醋，并將整理蟲完善的竣工釋資料文件交攝予甲方。甲盼方在收到上荷述資料后3丑個月內(nèi)各給予審核或戶提出修改意栽見，抗并就合同各紹方就結(jié)算達(dá)扮成一致意見浙之工程內(nèi)容佳簽訂結(jié)算協(xié)斑議及提交請強款資料（包棗括請款申請未報告、結(jié)算春協(xié)議、保修辰協(xié)議）后，墻支付扣除保征修金、違約蜻金、罰款及刃合同規(guī)定的騙其他款項后液的剩余款項竟。保修金為栽結(jié)算總價的航5%。2年役缺陷責(zé)任期耍滿后無息支恢付剩余的保印修金。蠻9語.2工程項業(yè)目工程款的茶收支管理計斥劃：久工程款的收況取按照與網(wǎng)甲方僚簽訂的合同備,及時回收后工程款,提呆前做好稅務(wù)墊備案,做好纏回收工程款妄的各項準(zhǔn)備盯工作,按照緣工程款收取堪程序直及湯時回收.統(tǒng)工程款的支嶺出嚴(yán)格遵守炮公司的資金觀支付流程，家按照與分包堡商、供應(yīng)商奇等簽訂的合亦同付款條件井，在手續(xù)齊矮全的情況下犬向公司申請蓄支付。緩9適.曠3則工程款異常桶情況時的預(yù)公案：計1）強化合撈同管理，積擊極做好維權(quán)祝工作。要對奧有關(guān)工程款膊的結(jié)算方式股、付款時間餅、期限以及選違約責(zé)任等紐條款認(rèn)真斟茂酌。在認(rèn)真城履行合同義憲務(wù)的同時，欺要充分利用翼合同中所享聽有的權(quán)利，鬧收集相關(guān)資介料，積極維衡護(hù)我們的利魂益。骨2）項目財塞務(wù)部門應(yīng)定高期向建設(shè)單圍位寄送對賬觸單，以確保董雙方在應(yīng)收欄賬款數(shù)額、膝付款方式等尿方面的認(rèn)可遲一致。項目舊財務(wù)部門還濾應(yīng)及時反饋需給公司領(lǐng)導(dǎo)他、項目經(jīng)理滲、項目商務(wù)蒸部門應(yīng)收工傾程款的信息跟為制定新的拖計劃絞提供依據(jù)，弱同時也能了季解債權(quán)的總響體情況。制沃3）項目部嘆是應(yīng)收賬款塌回收的直接脂責(zé)任部門，嘆項目經(jīng)理是玻直接責(zé)任人原。項目部要備督促建設(shè)單否位按工程進(jìn)萄度及合同及域時驗工計價休，相應(yīng)的工皮程價款也應(yīng)貌及時到位?；湃绻驗槭辜追姐@不能及時付刮款而發(fā)生停哈工損失或工珍期延誤，項預(yù)目部要及時嘆向回甲方蒼索賠；工程戀竣工后，要鏡抓緊完善各之項資料，盡崖快進(jìn)行完工頃結(jié)算。吵4）應(yīng)收賬壞款一旦形成題，就必須考失慮如何按期董足額收回的緩問題。組織臭專門力量，逐成立債權(quán)清菊理領(lǐng)導(dǎo)小組敲對應(yīng)收賬款較進(jìn)行清理。厘加大對清收縣欠款的考核上獎罰力度。監(jiān)制訂合理的留清欠策略對繳那些惡意拖溪欠的或發(fā)現(xiàn)妨其確無還款肆能力的，應(yīng)拉注意法律的矮時效性，及挨時通過法律猛途徑來解決剩。能與10愈、恐工程項目索式賠反索賠的暴處理程序干1蛙0刊.1變側(cè)更處理程序臭1藏0乏.1.1斜雅甲方慣變更處理程航序面1）項目經(jīng)伶理部接到熄甲方舌或經(jīng)監(jiān)理或遍經(jīng)設(shè)計院傳機遞來的工程嗎變更文件后材，由資料員叢進(jìn)行收文登倉記，加蓋收負(fù)文章后交項找目經(jīng)理。溉2）所有工吳程變更文件巡必須由項目派經(jīng)理簽署后體批轉(zhuǎn)。磨對重大夕工程猜變更或商務(wù)麻條款變更應(yīng)季采用評審方衰式，釣評審方式可欺為：傳遞評銜審和會議評煤審。毒醬別●桑傳遞評審禾：項目商務(wù)承經(jīng)理在簽署默欄中確定傳慎遞評審的人汁員，而后有巖關(guān)人員分別曬評審，并在加評審記錄扔上簽名；若康有疑議，應(yīng)庸在文件上簡糟單注明問題銷所在。項目已商務(wù)經(jīng)理匯母總各位的評障審意見，并聚做出批示。珠若無問題將芹其返回資料準(zhǔn)員保存；若祖有問題，項潛目商務(wù)經(jīng)理此批示處理意褲見。俱吵●霧會議評審：銳由項目商務(wù)英經(jīng)理組織項運目技術(shù)、合童約、物資等笨管理人員共潛同對工程變門更進(jìn)行評審蠢，并根據(jù)牢公司有關(guān)規(guī)辟定的審批權(quán)支限結(jié)劃分，填寫裂完成合同變迅更審批會簽媽單。淹3）變更耗評審后處理偶嶺●茅對于評審貪中存在工程零技術(shù)實施的罪工程變更，符由項目工程碎技術(shù)部經(jīng)理腐和項目合約劃商務(wù)經(jīng)理組謝織編制回復(fù)旗函，經(jīng)項目嚇生產(chǎn)經(jīng)理簽撇署后，回復(fù)言甲方警和監(jiān)理。訴厭●典對于評審越后無疑議的問，資料員依徐據(jù)《文件控畜制程序》和悶《記錄管理鍛程序》規(guī)定源接受控文件胞登記發(fā)放至奴有關(guān)人員和點分包商執(zhí)行壯。與此同時寫，由相應(yīng)責(zé)用任工程師（揪或分包項目網(wǎng)經(jīng)理）編織揪技術(shù)方案，廢項目商務(wù)經(jīng)務(wù)理做出相應(yīng)偏補充預(yù)算，盜隨當(dāng)期月工救程量報表一源起上報監(jiān)理糟和柔甲方矛。潛1跨0拴.1.2疏設(shè)計變禾更處理程序血1）項目婆部程接到經(jīng)嬌甲方每批準(zhǔn)的設(shè)計今變更后，由諸資料員進(jìn)行胳收文登記，萌加蓋收文章寇后交付商務(wù)經(jīng)理。在2）所有設(shè)鋤計變更必須腐由項目工程眨技術(shù)部經(jīng)理春與項目商務(wù)持經(jīng)理評審后經(jīng)批轉(zhuǎn)項目生照產(chǎn)經(jīng)理。其逮評審要求及泥設(shè)計變更洽舉商單等均按績1愧0物.1.1菌款執(zhí)行。旺3）經(jīng)評審上，對設(shè)計變喉更有疑義或言項目無力實招施的，由項陡目技術(shù)部經(jīng)及理與監(jiān)理單弦位或直接與啊設(shè)計單位聯(lián)枕系解決。盼1和0剖.1.3磚由項揮目經(jīng)理部提慨出的工程變賤更處理程序再1）由責(zé)任浩工程師編制啄工程變更文澆件，由禽預(yù)屠算人員做出療相應(yīng)變更費海用預(yù)算，項炮目商務(wù)經(jīng)理政簽署后，按撈合同約定報仙送絹甲方屠和監(jiān)理。報侍送文件需至疤少制作兩份凈，其中一份牲經(jīng)提交人簽欄收后返回保煎存。已2）經(jīng)合同猜約定的變更平批準(zhǔn)人批準(zhǔn)虜返回的工程角變更，項目滑資料員收文隆登記后交至咸項目商務(wù)經(jīng)茄理，由原變課更編制人核村對，對核對儲無誤的，資痕料員按受控青文件發(fā)至有啞關(guān)分包單位挽及項目經(jīng)理僵部技術(shù)、合世約等有關(guān)部輝門。相應(yīng)責(zé)怖任工程師據(jù)雞此組織施工捎，項目為預(yù)算人員泄據(jù)此編制預(yù)港算并與素甲方怪和慌∕異或監(jiān)理辦理蛙簽證。健1盛0屑.1.4殲由分包商辮提出的工程禍變更處理程模序樹1）項目經(jīng)燒理部接到由竹分包商提出植的工程變更討后，由資料雀員進(jìn)行收文膝登記，加蓋據(jù)收文章后交港項目商務(wù)經(jīng)北理。狗2）項目商嬌務(wù)經(jīng)理收文拉批示后由項苗目技術(shù)部經(jīng)雖理及項目合災(zāi)約商務(wù)人員莫負(fù)責(zé)對分包且商提出的工庸程變更進(jìn)行殃技術(shù)和商務(wù)厘評價，如無詳異議，按第像1景0膽.1.3忘款進(jìn)行，由常分包商據(jù)此黃組織施工。攝3）若有跳疑議，完由項目技術(shù)普部經(jīng)理與分賭包商聯(lián)系解悟決。希1協(xié)0滾.2索還賠處理程序突1）在工程艘施工過程中馳，一旦出現(xiàn)聯(lián)索賠事件，匪根據(jù)索賠事碎件分析表（幼附表胞三擠）由項目商佳務(wù)經(jīng)理應(yīng)在窄合同約定的筐時間內(nèi)，組州織及時向喚甲方驗和監(jiān)理書面芹提出索賠意膝向通知。彈2）如出現(xiàn)數(shù)分包商提出鄰索賠，項目線合約商務(wù)經(jīng)蠻理應(yīng)進(jìn)行分刻析確認(rèn)后，臟及時向?qū)壹追劫J和兔∕費或監(jiān)理書面的提出索賠意餓向通知并由麥分包商配合恰做出索賠文倆件。剪3）由項目納商務(wù)經(jīng)理根嘉據(jù)索賠處理兄程序表（附火表豆四雅）和索賠內(nèi)條容及相關(guān)責(zé)分任部門表（嗓附表稻五集）及時收集咽索賠證據(jù)文京件進(jìn)行分析昨整理，在合心同約定的索殲賠有效期內(nèi)順及時做出索先賠文件。閉4或）索賠文件討經(jīng)項目溝商務(wù)經(jīng)理簽難署后，報送速合同對方，餓并約定洽談蠅時間和地點帖。顏5床）由項目憐商務(wù)經(jīng)理組記織有關(guān)人員抖與合同對方殲進(jìn)行索賠洽己談，并整理冠形成索賠洽住談紀(jì)要?；?丑0閃.3反扒索賠處理程疊序熱1氧0野.3.1矛反索賠工待作的要求及順反索賠工作陵的準(zhǔn)備堤1）反索賠絕工作最充分碧的準(zhǔn)備是正疫確理解合同濕條款和合同測文件，充分前、完整、正扣確、及時地模履行合同職武責(zé)與義務(wù)。域2）及時處鳳理工程合同銹中的歧義問榆題，通過補定充合同或協(xié)嬌議，明確合靈同中可能發(fā)斗生的不同理刮解的條款。峰3）及時減貓緩在合同執(zhí)育行過程中對創(chuàng)我方不利的危矛盾，在我仙方過失情況稻下，應(yīng)迅速洗商談或處理阻，通過協(xié)商效爭取解除部呈分無法履行才的職責(zé)和義幼務(wù)，并以適斯當(dāng)形式明確艇下來。職4）加強索崇賠工作是對新反索賠工作翁的有力支持撞。副1軌0炎.3.2刮反索賠新工作注意事系項戀1）反索賠私工作應(yīng)與索渴賠工作統(tǒng)籌嬸考慮，不可公割離。嚴(yán)2）要認(rèn)真催分析索賠與嗓反索賠內(nèi)容境和金額，未陣經(jīng)過充分分喂析和研究都硬不應(yīng)盲目開藝始向合同的擊另一方提出梳賠償。廈3）將反索鉗賠、索賠商菠談的初步結(jié)勢果認(rèn)真分析懂，要盡力避緊免向仲裁機昏構(gòu)或法院申儲訴，以免企絨業(yè)社會信譽尿受損。泄1管1淺、工程結(jié)算羅計劃及結(jié)算樂不及時的預(yù)懂案柄1匙1爽.1語施工破總承包合同冠中有關(guān)工程樓結(jié)算相關(guān)條甜款：譜結(jié)算方式：僑固定單價合穴同，工程量趴據(jù)實結(jié)算驚結(jié)算價款編賭制依據(jù)：夠（1）本覺合同之協(xié)議、施工屋圖紙、圖紙枝會審、竣工默資料、設(shè)計欄變更、有效腔簽證、雙方弓往來涉及造笨價的洽商等蒸（2）土建俱、安裝工程雀造價按《河曉南省建設(shè)工讀程工程量清點單綜合單價花》（200巧8）A、B船、C執(zhí)行；香（3）取費摔表按照《河帖南省建設(shè)工搖程工程量清晃單綜合單價掀》（200初8）A、B林、C中表4月《工程造價咬費用組成表夜》執(zhí)行；厲（4）工程搞造價費用組愈成表中措施斧費：按相關(guān)殊規(guī)定計取。拘（5）工程聾造價費用組搖成表中的間原接費：按相駕關(guān)規(guī)定計取灘；社會保險狂費按有關(guān)規(guī)霉定執(zhí)行。盼（蝦6雷）箏價格調(diào)整紀(jì)材料價格的妹調(diào)整瘡方法鴿:椒采用造價信恨息調(diào)整價格鄰差額字，跑主要材料（撥鋼筋、水泥嶄、混凝土、底電纜、電線委）價格（以壯控制價編制刺時間鄭州市頁建設(shè)工程2乏011年第饑一季度湯漲蟻信息為價格僑調(diào)整基準(zhǔn)日期期）波動在總5%描以內(nèi)袍，谷不作為調(diào)整油合同價甲；謎超過炊5%跳的部分輩，調(diào)整楊合同價。憤機械使用費市（以控制價忌編制時間鄭前州市建設(shè)工域程2011言年第一季度黨漲誰信息為價格加調(diào)整基準(zhǔn)日為期）波動在亞10淋%刪以內(nèi)法，逗不作為調(diào)整咱合同其他材局料價格變動惰不調(diào)整；超代過10午%捎的部分倦，調(diào)整樸合同價。市（份7譜）人工取定哪價為碌53稀元/工日（班如有政策調(diào)啊整，按相關(guān)說政策規(guī)定執(zhí)目行）。粥（坦8鐵）鐘新增項目的貧價格應(yīng)盡可擔(dān)能在合理范染圍內(nèi)成為該勾項工作的價利格基礎(chǔ)，計銹量原則及消勇耗量執(zhí)行2剖008年《出河南省建設(shè)砌工程工程量漢清單綜合單秩價》，主要缸材料單價執(zhí)猶行變更工作賤實施時《鄭卸州市建設(shè)工牲程材料基準(zhǔn)棍價格信息》不中的相關(guān)材灘料價格下浮濾5慌%挪計算?；鶞?zhǔn)燈價格信息未鑒涵蓋的材料喬價格按市場奪價由雙方協(xié)展商確定，輔橋材不作調(diào)整掛；人工單價翼、機械費單棋價執(zhí)行河南械08年清單仁價格，不予識調(diào)整；規(guī)費蹤、稅金按綜玉合單價乘以筍工程量清單攤規(guī)費、稅金足折算比例分趕別加價。耀（潤9艱）甲方分包豪工程中計取躺管理配合費站的項目：慰計取辦法：鏈按照分包項借目工程造價濕的遍4娃%計取總承叛包管理配合編費（包括電漂梯安裝工程距及除本協(xié)議補3.2條約治定甲方分包茫工程外的甲過方分包工程燭，總承包管奧理配合內(nèi)容濫包括提供合撥同工期內(nèi)乙邊方已有腳手嫩架、垂直運招輸、水電到首位、現(xiàn)場協(xié)絹調(diào)、竣工資甲料收集、整晝理等施工配專合工作），是其中水、電損費在各分包地單位進(jìn)場前右另外協(xié)調(diào)，拋如協(xié)商不成被由甲方代表媽最終決定。勢此費用在竣種工結(jié)算后支即付給乙方。粗（1塊0泉）惱工程通過正勇式驗收后2睡8天內(nèi)，乙厚方向甲方遞符交本工程結(jié)充算報告及完遭整的結(jié)算資月料，并將整迎理完善的竣頁工資料文件狠交予甲方。供甲方在收到確上述資料后鑒14幟天燭內(nèi)給予審核莊或提出修改謎意見，并就立合同各方就焦結(jié)算達(dá)成一王致意見之工武程內(nèi)容簽訂擔(dān)結(jié)算協(xié)議及站提交請款資前料（包括請熄款申請報告詠、結(jié)算協(xié)議隔、保修協(xié)議稼）后，支付管扣除保修金問、違約金、哥罰款及合同遙規(guī)定的其他撓款項后的剩廚余款項。涉（1模1錢）施工單位喬所編制的《垮施工組織設(shè)帥計》、《施粗工方案》均鹿不作為竣工律結(jié)算的依據(jù)洽。但塔吊和俱電梯等大型巧機械設(shè)備的趨進(jìn)退場和安畏、拆費、材仔料二次搬運閑費、商品砼掘運輸、泵送腿費等均按規(guī)做定計取。博（1示2投）安全文明交施工：未通貌過市級安全境文明工地驗涉收的，安全公文明施工措軋施費扣除5跡0%。詠1殊1瘋.2工程結(jié)期算計劃續(xù)：疾1撓1問.2.1客嚴(yán)格按粘照國家和地彎方相關(guān)規(guī)范擠、定額等要啊求進(jìn)行工程驢量認(rèn)真計算蔥、仔細(xì)檢查甲、細(xì)心核對稼、高質(zhì)高效燦的完成工作手。嬸勤1識1晨.2.2利嚴(yán)格按誓照公司與具甲方斯簽訂的建設(shè)連工程施工合談同和補充協(xié)扇議書中的相野關(guān)要求執(zhí)行緞，努力的在息每個付款節(jié)橫點前完成工符程量價的核元對工作。聚或1達(dá)1送.2.3尋在結(jié)算竹工作中要有仁理有據(jù)、注爬意數(shù)據(jù)來源貞的可追溯性擦。淘1刮1截.2.4濁結(jié)算進(jìn)脆度表：子階段籍節(jié)點幫結(jié)算計劃抗備注門工程竣工并疑經(jīng)驗收合格越工程結(jié)算報欄送甲方核對邀工程結(jié)算報陸送后咸甲方在收到備資料后及14天蹄內(nèi)世給予審核或矛提出修改意詞見則稍1六1什.3工程結(jié)惡算辦理不及旋時的預(yù)案水1悲）脈為了避免因鈔資料提交問弦題成為聞甲方雷拖延審核時緊間的理由，雙項目部應(yīng)仆注重項目過綁程結(jié)算基礎(chǔ)糖資料的辦理燙、收集、整歲理，在濫合同約定的認(rèn)時間內(nèi)編制碎完整的領(lǐng)工程竣工結(jié)江算資料，介嚴(yán)格按施工牧合同約定時檢限報送資料傻并索取送審剝回執(zhí)。閑2肝）如果發(fā)包蛙人拒絕簽收山結(jié)算資料，永應(yīng)采用一是劇公證送達(dá)。堆借助公證處針的公信力，環(huán)證明結(jié)算資鉆料已經(jīng)送達(dá)乏給發(fā)包人；縣二是留置送案達(dá)，即在公陪證人員的監(jiān)名督下，將結(jié)鈴算資料直接泄留給發(fā)包人披，視為已經(jīng)死送達(dá)。傷3讀）對竣工結(jié)肢算文件異議爛的處理規(guī)定雜，超過審核避時限及時向難發(fā)包人發(fā)結(jié)瞇算催告函，鵝催告函經(jīng)發(fā)裹包人簽收或暗通過公證送蟻達(dá)等方式予門以通知對方醫(yī)4）爸積極對接政菊府造價管理母部門，尋求辜結(jié)算分歧、敏糾紛的解決蘇途徑并求得害造價管理部樂門的支持。征1廚2呆、例影響項目成特本因素分析辟與責(zé)任分解你為實現(xiàn)責(zé)任勇成本的節(jié)約董目標(biāo)，在施劫工過程中各折項費用要嚴(yán)艦格控制跟蹤餅管理，各項隱費用可采取算下列措施：銀1）人工費牲控制措施：萌人工費控制修以生產(chǎn)經(jīng)理譽為負(fù)責(zé)人，斃項目商務(wù)部府辦理。飾2）材料費政控制措施：元材料費控制休以材料設(shè)備朱部經(jīng)理為負(fù)翠責(zé)人，商務(wù)宵部配合。珠3）機械費綁控制措施：近材料費控制捉以材料設(shè)備散部經(jīng)理為負(fù)濫責(zé)人，商務(wù)恐部、工程技捷術(shù)部等有關(guān)芽部門配合。蘭4）現(xiàn)場經(jīng)攏費的控制措竭施：現(xiàn)場經(jīng)揮費的控制以騎項目經(jīng)理為弓負(fù)責(zé)人，辦性公室具體承心辦,財務(wù)部譯等相關(guān)部門榨配合。淘5）合同的菜管理：合同那管理以商務(wù)批經(jīng)理為負(fù)責(zé)米人，商務(wù)部拖為負(fù)責(zé)部門遵。沈6）索賠管圖理：索賠管峽理以商務(wù)經(jīng)果理為負(fù)責(zé)人胸，總工程師儀、生產(chǎn)經(jīng)理參及項目部所聰有部門配合設(shè)。士影響項目成拌本因素分析效及防范措施嫩分配表炕序號續(xù)合同風(fēng)險影誕響項目成本績因素分析編防范措施瑞責(zé)任人祥一遞投標(biāo)報價瘋據(jù)實結(jié)算項梨目不存在經(jīng)茫營虧損子項案郭峰違二銜合同拜郭峰唇1敵總包合同截郭峰罵（1）壁工期慧捕承包人的工老期延誤萌，每延誤1丸天，承包人情將向發(fā)包人救支付100卡00元/天題詳見合同濫11.5或1、優(yōu)化施鬼工方案、網(wǎng)甜絡(luò)圖和資源蒙配置，加強凳生產(chǎn)調(diào)度和仆流水節(jié)拍；趕2、對合同提約定的各節(jié)同點工期分解舟責(zé)任，責(zé)任引到人、責(zé)任兵到班組。虹*注炮發(fā)生因非承書包人原因造相成的工期延類誤,，詳見銹合同我1乎1汁.寨3層申明確人員在扁發(fā)生后3天任內(nèi)及時向發(fā)慌包人、監(jiān)理么提交書面報得告，并督促掀發(fā)包人、監(jiān)某理書面簽認(rèn)繪。喉做好開工日換期、節(jié)點驗弱收日期的確膽認(rèn)工作。段李登科抗（2）帆質(zhì)量彈采購材料設(shè)散備質(zhì)量不合胃格向發(fā)包方取支付50%址違約金以及林返工和鑒定漁損失，詳見姥合同直25.2仍加強采購管武理，選購名春牌產(chǎn)品，加遭強材料的檢羞實驗。鋼王超抬父已經(jīng)完成的濟建設(shè)工程質(zhì)潤量不合格的六，不予支付年該部分的工繭程款的風(fēng)險怕，詳見合同雕13.4拿1、與發(fā)包慰方積極協(xié)商卸，按行業(yè)規(guī)扭定修改該條霞款。訪2、積極尋悟找法律依據(jù)少證明該條款監(jiān)與我國相關(guān)遲法律規(guī)定相敗抵觸。灘王超抹（3）盡安全蘇悉未通過市級磁安全文明工知地驗收的，艘安全文明施嫁工措施費扣薄除50%，桿詳見合同5迅.6.肯1、落實到份具體責(zé)任人營，按規(guī)定認(rèn)鄉(xiāng)真落實安全毛文明施工。定2、加強安胖全文明施工遇費的足額投秋入；按整改會通知及時整礦改。轉(zhuǎn)劉振勇顆安全文明施秀工逾期未整搶改，向甲方賓支付每期5橋00緩0浸元券至5000拐0元廁違約金飾詳見歲專用逃合同富條款臂25.4申（4）起其他違約責(zé)滲任蔬帶工程變更逾鐮期提交的風(fēng)伶險，詳見合注同繡15.3蕉明確專人盡觀量避免工程膏變更，自高礙永我才隨牽竣工資料留魚置導(dǎo)致發(fā)包紅方中止支付隔工程款的風(fēng)滔險，詳見合京同府18.2春1、按時移宇交符合備案損要求的工程拘竣工資料。曬2、及時催元收節(jié)點工程埋款?；?**巾尊項目管理人劫員的崗位及漁工作能力的嘆違約責(zé)任。建詳見合同令專用條款4凳.6染管理人員到打位，一人一京職，按合同字約定出滿勤折，配備符合賀管理要求的昏技術(shù)管理人籍員并加強培四訓(xùn)。安高茫永適才浮魔履約保證金臂因合同解除筆被沒收的風(fēng)洪險，詳見合文同佳專用條款4緒.2何加強履約管滔理，做好履蝕約策劃，分低析風(fēng)險因素視，制定措施漆、明確責(zé)任鵝人。搬***于發(fā)包人違約馳；發(fā)包人未頸能按合同約痰定支付預(yù)付統(tǒng)款或合同價傘款，或拖延視導(dǎo)致延誤責(zé)蔥任，詳合同濕22.2電1承包人可硬以書面向發(fā)洗包人發(fā)出通脆知，要求采斧取有效措施舉糾正違約行靜為。盜王超曠2龜分供商合同埋（1）壯芬分包人不符謊合合同約定嘗的違約責(zé)任遙，詳見合同化4.3仇選擇資質(zhì)相芝符的分包分恭供商，并及嶼時讓甲方確陣認(rèn)。規(guī)***饅三石甲方逮提供的材料材和設(shè)備恢的風(fēng)險忘***拿（1）嶼系對發(fā)包人材五料及設(shè)備筍管理工作不巷及時、不到野位構(gòu)成違約剃的風(fēng)險，詳隔見合同5.乘2.和碰5.3嫩按分包合同請約定及時提雞供分包配合熊管理工作，篩做好協(xié)調(diào)溝接通工作，并脂對具體實施鄰的配合管理送工作形成書松面資料。朋***車經(jīng)營虧損子慌項嚼責(zé)任擦分解表梯序號犧項目名稱拿單位鄙投標(biāo)報價碰責(zé)任成本扭虧損原因草采用措施仙責(zé)任人改工程量互單價川合價蕩工程量傾單價炎合價堪該項目為依忠實結(jié)算項目那，無經(jīng)營虧稿損子項餓13、合同婦風(fēng)險管理與瞧規(guī)避措施弊合同風(fēng)險管寒理以項目經(jīng)搶理為總負(fù)責(zé)復(fù)人，具體合漠同條款分配票到人,詳見舊附表一。附表一：歲合同責(zé)任分?jǐn)辰饧敖坏妆碜瑁ㄒ唬┬璞砀窬幪柸贤Q暈建設(shè)工程施呈工合同裁編制據(jù)時間園分解單位畫企業(yè)職能部注門揮□沈；項目部盒√來批準(zhǔn)傘時間于序號涌合同責(zé)任明墳細(xì)血目芽愧標(biāo)旗責(zé)任人蹄配合人矛一右詞語定義及擇合同文件濤4報對于圖紙茂甲方應(yīng)當(dāng)提忠交圖紙宮桐3俱欲份犧胡平聯(lián)（生產(chǎn)經(jīng)理醫(yī)）株應(yīng)當(dāng)收到的亡時間圖壽開工前洋14令日龜念往胡平加（生產(chǎn)經(jīng)理曬）舊是否含竣工管圖虛嘴否稻李套。拼二趣雙方一般權(quán)走利、義務(wù)鋸5摔工程師風(fēng)監(jiān)理單位名殿稱瞇寧：瘡河南研新恒豐托建設(shè)監(jiān)理有煉限公司京郭峰工（項目經(jīng)理億）魚②淹工程師姓名肢：渡胡平振胡平蝴（生產(chǎn)經(jīng)理萌）稼③鎮(zhèn)監(jiān)理單位在猜工地人員各濁自的職權(quán)替楊懷忠鞭（狂質(zhì)量經(jīng)理）瓶④辭發(fā)包人與監(jiān)辛理單位的委透托合同或授錘權(quán)書脖楊懷忠普（天質(zhì)量經(jīng)理）?、莶及l(fā)包人批準(zhǔn)顛才能行使的獸職權(quán)驅(qū)楊懷忠伶（質(zhì)量經(jīng)理探）繡⑥趕發(fā)包人派駐慨的工程師姓依名匯：退展建中闖郭峰責(zé)（項目經(jīng)理夾）脹⑦鑰職權(quán)叔郭峰擦（項目經(jīng)理羞）米⑧密合同約定之省外的甲方在騙場人員的授捕權(quán)書宋郭峰禽（項目經(jīng)理欄）提8耗發(fā)包人應(yīng)完辨成的工作情揚況宰①販?zhǔn)┕龅亟栝_工前7日搜內(nèi)提供施工畜條件浩李登科驅(qū)（生產(chǎn)經(jīng)理龜）鼓②搖水、電等四衣通肉開工前接至意施工現(xiàn)場蠶李登科食（生產(chǎn)經(jīng)理迅）細(xì)③屬場地與公共迫道路的通道夜開通時間與廉要求依開工前開通托李登科旨（生產(chǎn)經(jīng)理沙）哭④罰地質(zhì)資料與喂地下管線資腐料雕開工前朝14脹日內(nèi)展高摟永嫌才迎（項目總工底）波⑤松水準(zhǔn)點與座折標(biāo)控制點交喜驗要求擔(dān)開工前3日題內(nèi)發(fā)包人以銀書面形式提丈供給承包人段并開工前進(jìn)蘋行現(xiàn)場交驗盟高幕永禿才醋（項目總工絨）豬⑥沙圖紙會審與偶設(shè)計交底時哨間省開工前7日歸內(nèi)殺高食永構(gòu)才義（項目總工燭）鴉⑦保場地周圍管路線、建筑物刻等保護(hù)泛執(zhí)行通用條路款鄉(xiāng)李登科韻（生產(chǎn)經(jīng)理麻）擴⑧急發(fā)包人委托什承包方辦理劉的工作棄執(zhí)行通用條罩款判李登科全（生產(chǎn)經(jīng)理欄）偵９嚴(yán)我方應(yīng)當(dāng)做登到的工作前①串完成的設(shè)計辟文件好高夢永俯才怒（項目總工暑）繩②伙提交計劃和普報表的名稱置、份數(shù)及時敢間政每月25日柄前提供當(dāng)月游已完工程量罷報表及下月歷計劃詠李登科均（生產(chǎn)經(jīng)理免）割③費安全保衛(wèi)等懼工作馳執(zhí)行通用條駱款及劉振勇遇（安全經(jīng)理泄）咱④躺為發(fā)包方提獵供的臨設(shè)種辦公室寨8滴間，悟及辦公用品袍鄒者會乾晨（項目翁經(jīng)理）氣⑤兵已完工的成夢品保護(hù)即執(zhí)行通用條牧款肆楊懷忠非（質(zhì)量經(jīng)理扶）預(yù)⑥蘭施工場地周裕圍地下管線崖、建筑物等息保護(hù)碗執(zhí)行通用條胸款副楊懷忠喬（質(zhì)量經(jīng)理據(jù)）村⑦走施工場地的非清潔衛(wèi)生朵交工前清理蔑現(xiàn)場，達(dá)到支距本程建筑冷物10米范守圍內(nèi)無建筑煤垃圾出李登科失（生產(chǎn)經(jīng)理聲）形⑧扛其它由承包寇人做的工作袍李登科產(chǎn)（生產(chǎn)經(jīng)理罷）惡⑦吼施工場地的爸清潔衛(wèi)生揪交工前清理朋現(xiàn)場，達(dá)到寺距本程建筑姥物10米范搬圍內(nèi)無建筑些垃圾歷李登科蒸（生產(chǎn)經(jīng)理鼠）可⑧槍其它由承包崗人做的工作薯李登科嘗（生產(chǎn)經(jīng)理鮮）茶10此進(jìn)度計劃須①受我方提供施刺工組織設(shè)計邀的時間揚開工前7日氣內(nèi)銜高囑永宗才珠（項目總工綠）順②媽工程師應(yīng)確某認(rèn)的時間摟收到后14它日內(nèi)惹高宵永科才錫（項目總工擠）喘③邪工程師實際脈確認(rèn)時間劣收到后14斗日內(nèi)這高畝永攪才渡（項目總工朱）吸④唉群體工程有傷關(guān)進(jìn)度計劃長的要求（若年有）紐李登科雷（生產(chǎn)經(jīng)理仆）貓13雄工期延誤嬌13.1血能夠引起工稅期順延的主薪要情況魄合同工程范薪圍外的工作意內(nèi)容;單項擇設(shè)計不能及觀時滿足施工背要求；承包匙工程范圍外嶺的設(shè)備、管雅線等安裝工貴程對承包人唇的影響；地哪基處理及墓耗葬處理的影同響；設(shè)計變輸更的影響及蓮工程量增加幟影響。輩①注發(fā)包人未能奔按專用條款損的約定提供驗圖紙及開工夾條件減郭峰泉（項目經(jīng)理仁）壺②糞發(fā)包人未能抖按約定日期齡支付工程預(yù)綠付款、進(jìn)度匪款蘿郭峰嘴（項目經(jīng)理桶）統(tǒng)③賞工程師未按運合同約定提職供所需指令間、批準(zhǔn)等巖郭峰展（項目經(jīng)理勒）能④奪設(shè)計變更和查工程量增加誠郭峰恨（項目經(jīng)理愧）隱⑤傘一周內(nèi)非承叉包人原因停唇水、停電等存因素造成停濕工累計超過綠8獻(xiàn)小時焰郭峰羞（項目經(jīng)理普）辟⑥天不可抗力貞郭峰愿（項目經(jīng)理銀）愚⑦掘?qū)Ｓ脳l款中英約定或工程脊師同意工期蒼順延的其他揪情況奇郭峰晉（項目經(jīng)理來）繁23激合同價款及粱調(diào)整癢①圖本合同約定框的調(diào)整方式回郭峰牛（項目經(jīng)理痰）與②耀本合同調(diào)整柏價款的調(diào)整億因素飾應(yīng)當(dāng)按實際劇發(fā)生且具備乳有效簽證為統(tǒng)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算欣郭峰斤（項目經(jīng)理榮）鼠③赴合同價款包蝶括的風(fēng)險因祥素敗郭峰橋（項目經(jīng)理活）犧24粱工程預(yù)付款叫無本①鉤預(yù)付款的支問付時間與支健付比例見郭峰掘（項目經(jīng)理蟲）玻②睡如果甲方未雷能按期、按漫比例支付時療，應(yīng)當(dāng)采取男的措施：堆郭峰嘉（項目經(jīng)理略）跪a演約定預(yù)付款膝時間屆滿謙7形天后買郭峰異（項目經(jīng)理求）相b奸發(fā)包人收到舉通知后仍不縮能按要求預(yù)拍付間郭峰干（項目經(jīng)理嚷）匠c梅發(fā)包人應(yīng)從誠約定應(yīng)付之勝日起向承包飲人支付應(yīng)付脹款的貸款利辣息，并承擔(dān)擊違約責(zé)任馳郭峰影（項目經(jīng)理漿）琴25刃工程量的確項認(rèn)量①緣承包人向工潔程師提交月聽報量的時間乒每月25日距前團(tuán)李登科熔（生產(chǎn)經(jīng)理堪）渡②屯工程師應(yīng)當(dāng)磨審核完畢時陜間魯7天內(nèi)辰李登科倆（生產(chǎn)經(jīng)理淹）聽③床返還份數(shù)浮1份攪?yán)畹强其z（生產(chǎn)經(jīng)理癢）差26乖工程款（進(jìn)油度款）支付雄①嶼支付的時間細(xì)主體封頂后尤付已完工程壁量的80苦％叛李紅玉封（財務(wù)經(jīng)理綠）夢②億支付的方式輪轉(zhuǎn)帳亮李紅玉謝（財務(wù)經(jīng)理憂）收③冬合同其它約釀定趴李紅玉識（財務(wù)經(jīng)理黎）逐27夾建設(shè)方供應(yīng)櫻的材料設(shè)備袋①棉約定哪些材賤料及分別到影場時間畏劉青繁（燦材料經(jīng)理）巾28枕我方采購的挺材料設(shè)備制①鋤嚴(yán)格驗收，仿確保手續(xù)齊錢全，貨真價債實套劉青抄（材料經(jīng)理蹲）靈②鐘通知到工程勿師清點經(jīng)劉青鎮(zhèn)（材料經(jīng)理躲）死③娘需要代用材傻料時濟腿劉青民（材料經(jīng)理絞）陽④近使用建設(shè)方論指定廠家或收供應(yīng)商的磨劉青撒（材料經(jīng)理右）先29搶工程設(shè)計變濃更工①貴發(fā)包人對原槽設(shè)計進(jìn)行變?nèi)焊i提前14天夏以書面形式滔通知啟高辭永叮才摩（項目總工牢）濱②慚因發(fā)包人變益更導(dǎo)致的價烏款增減、承壤包人的損失善（含工期延濤誤）苗王拴超喝（商務(wù)經(jīng)理包）挖③學(xué)承包人不得視對工程設(shè)計眾進(jìn)行變更封高兩永月才癢（項目總工煤）續(xù)④慧承包人提出麗的合理化建蹤議涉及對圖川紙或施工組避織設(shè)計的更罰改、設(shè)備的尊換用等。千高匹永柴才采（項目總工厭）粱31宣確定變更價初款幫①咱影響工程價勁款變更后待7捐天內(nèi)（合同柔另有約定時房間的，按照毒合同約定的炎時間），必英須提出變更新價款的報告北。柔郭峰勤（項目經(jīng)理色）歌②指工程師不同屢意的部分似郭峰可（項目經(jīng)理洞）強③泳因承包人自乎身原因?qū)е侣莸淖兏拦搴椖拷?jīng)理鑄）隔32張竣工驗收持承包人工作余①管工程具備竣性工驗收條件勢時，按國家中工程竣工驗譽收有關(guān)規(guī)定先，向發(fā)包人燙提供完整竣歪工資料及竣盟工驗收報告鞏。堤高謊永煙才律（項目總工瀉）島②和承包人按要絕求修改，并關(guān)承擔(dān)由自身繼原因造成修魯改的費用。辱郭峰僑（項目經(jīng)理聲）付③廟因特殊原因改，發(fā)包人要典求部分單位什工程或工程未部位甩項竣龜工的，雙方嶄另行簽訂甩蠢項竣工協(xié)議臨，明確雙方眠責(zé)任和工程顆價款的支付蜓方法。察郭峰琴（項目經(jīng)理溪）泥④幫工程未經(jīng)竣還工驗收或竣涌工驗收未通戒過的流郭峰括（項目經(jīng)理哈）貝33菠竣工結(jié)算烈①夾我方應(yīng)當(dāng)于貢怪2013擺年貫激2腎撈月鑒促17滿塑日前提出工跳程總結(jié)算報母告及完整的合結(jié)算資料。廟郭峰氧（項目經(jīng)理垮）鴉②賊若發(fā)包人收丟到后達(dá)28頑天內(nèi)無正當(dāng)傷理由不支付則工程價款，助則向發(fā)包人慕發(fā)出催告函蠅，要求支付蛾工程款。突發(fā)出催告的淺時間：欺耕月返暢日前光郭峰興（項目經(jīng)理先）樹③詞發(fā)包人收到無結(jié)算報告和助結(jié)算資料后旺56默天內(nèi)仍不支墨付，我方可沸以行使優(yōu)先直受償權(quán)（協(xié)養(yǎng)商或申請拍幅賣）溫行使此項權(quán)僅利的時間：箱敏年巖苗月鹿盒日到歇針年誼答月?lián)频罩g。鑒郭峰籠（項目經(jīng)理爆）歸36億索賠步驟陵①尚索賠事件發(fā)讀生后精28牽天內(nèi)向工程吧師發(fā)出索賠擦意向通知判郭峰盾（項目經(jīng)理唇）壯②稿發(fā)出索賠意爆向通知巾28閥天內(nèi)向工程絞師提出延長搞工期或經(jīng)濟召損失的索賠勢報告及有關(guān)鍋資料油高砌永庫才沉（項目總工庸）朽③學(xué)根據(jù)工程師委的要求進(jìn)一鍋步補充索賠挎理由和證據(jù)到高李永飯才漢（項目總工助）紐④蒙索賠事件持吵續(xù)進(jìn)行時應(yīng)千階段性的向貌工程師發(fā)出誦索賠意向，辱在索賠事件悼中了后旦28威天內(nèi)向工程灘師送交索賠抵的有關(guān)資料牧和最終索賠紫報告。母高照永略才眨（項目總工放）卵38鋒工程分包中丑要求得到甲廚方書面許可懸分包的項目貪清單片高丘永拋才祝（項目總工把）丙①灑39他采購材料中掀需要竹甲方揪方確認(rèn)規(guī)格竊、型號、質(zhì)琴量的材料清代單惱劉青潤（材料經(jīng)理儉）職①蔑40扛不可抗力的思約定內(nèi)容附表二：丙施工總承包哄合同交底書埋工程名稱：翠泛冒機鄭州商品交現(xiàn)易所技術(shù)中彼心項目巨戒爸背化奧腳乏重合同名稱：課丑鄭州商品交蹲易所技術(shù)中花心建筑安裝舌工程施工及咬總承包管理燕合同幼現(xiàn)鉛鋒罷合同編號：燕糾私CZCE-啞E-02-足11002啟夕紹殖鄙竭風(fēng)旦簽約對方：薪巨予商品交易所每爽怒略域幅合同交底人養(yǎng)缺：控王超修交底日期：暈尋役2011年愁8羅月歲6日肥盯鼠逗鬼首接受交底部黨門：揉憂怨奮中州商品交牲易所技術(shù)中陡心態(tài)項目經(jīng)理部螞寄驕胞目錄閥一座、合同主要嚼條商款近二、伴合同困主要風(fēng)險劈分析勉一、合同主腦要條款俘一、主談判情人：媽瞞餃寶王超您鐵毅雷材忠野補二、參加談岸判人：彩年張鵬浙白宇梨郭峰沒蔣小豐策擾憂齊母夸痕選畝閱三、簽約地伸點：盟敞竟鄭州市未來養(yǎng)路69號未排來大廈加扛分勻跟村構(gòu)趣抓四、簽約日跡期：可腿診2011刺另年蟲奶8麗牙月固倆6辮幸日農(nóng)五、承包范濕圍及內(nèi)容：巴除若中央空調(diào)分制項工程以外浪的施工圖紙容及總平面布朋局范圍內(nèi)的旅建筑安裝工娃程及室外配杰套工程。倆建趙筑面積烈為：蕩49445俯.35侍m2桿，甚是齡鋼筋混凝土潛框架結(jié)構(gòu)，筍地上部分均栽為辦公樓局扛部7層，地昂下部分為停錘車庫筒。竹◆密本工程承包洋范圍中不包團(tuán)含精裝修面六、承包方較式：氏總承包菌七、密合同形式經(jīng)及擺合同價款患：乏合同形式母：易固定單價合區(qū)同笑合同價款：害11574朽.69萬追合同價款的離材料價格的各調(diào)整挺方法懇:否采用造價信鈴息調(diào)整價格語差額匹，筆主要材料（楚鋼筋、水泥株、混凝土、雙電纜、電線索）價格（以矮控制價編制繁時間鄭州市五建設(shè)工程2擁011年第東一季度梅漲枝信息為價格舒調(diào)整基準(zhǔn)日屈期）波動在庸5%勸以內(nèi)太，彎不作為調(diào)整伍合同價嬌；再超過姑5%杰的部分墨，調(diào)整謙合同價；其旅他材料價格除變動不調(diào)整悅。稅合同價款的昨機械使用費僑調(diào)整方法：植（以控制價認(rèn)編制時間鄭調(diào)州市建設(shè)工懇程2011辱年第一季度松漲文信息為價格虎調(diào)整基準(zhǔn)日植期）波動在濟10啊%踢以內(nèi)菊，沾不作為調(diào)整喪合同其他材眉料價格變動碧不調(diào)整；超砍過10倦%牌的部分暑，調(diào)整菜合同價。溪人工單價按旁53元/工坦日棵，不予調(diào)整繪；規(guī)費、稅倒金按綜合單昌價乘以工程凍量清單規(guī)費既、稅金折算久比例分別加主價。輔八、合同開體竣工日期：秀開工日期為維2011秋年夕6殿月腹28流日，總工期男為苗600歸個給日歷天。事主體結(jié)頂：誕完成日期靜201掙2薯年追3摸月茅28汗日；掌帶竣工邪驗收赤：懲完成日期店201龍3丹年書2士月漠17幟日智；咳九、質(zhì)量等亞級：短板“原中州杯歷”高蜓十、交底主振要內(nèi)容：困1、鉗文明施工育對于違反安鏟全文明施工鄰基本要求的何違反行為，門發(fā)包人（項愛目管理方）保、監(jiān)理人有警權(quán)制止總承題包人的違規(guī)彎行為，同時游發(fā)包人有權(quán)搶對總承包人腐處5000關(guān)0元人民幣負(fù)以下的違約胖金。對于在挽安全檢查中扯發(fā)現(xiàn)的安全俯隱患或其他煉違規(guī)行為，赴總承包人需鋸交納違約金曲并應(yīng)根據(jù)發(fā)祖包人（項目飄管理方）、豆監(jiān)理人整改亦通知單的要吊求，按期完蜜成整改任務(wù)勢，并將整改爽信息反饋給鐘發(fā)包人（項艙目管理方）取、監(jiān)理人；鉛如不能按期巴完成整改的袍，視情節(jié)輕聞重，發(fā)包人息有權(quán)對總承口包人再行處治以5000尊元至500淹00元人民跳幣的違約金額，情節(jié)嚴(yán)重沫的可下達(dá)停碼工令。安全巾文明生產(chǎn)領(lǐng)松導(dǎo)小組每月純5號按照河犬南省建筑施薯工省級文明累工地評審暫濤行辦法對施敢工現(xiàn)場安全川文明進(jìn)行檢搜查評比，綜旗合評分得分棋低于60分脊，發(fā)包人有槳權(quán)對總承包撇人處100腔00元/次票違約金。由狗于總承包人鏈安全措施不躬到位造成人狀員死亡，總許承包人除承獨擔(dān)一切責(zé)任堡及損失外，唉發(fā)包人可根燈據(jù)是個原因取，對總承包次人或分包人階處5000腿0元人民幣榨以上的違約罵金，必要時痕可中止合同鄙，清除出場等。若總承包引人或分包人堪拒不交納違天約金，則從儀工程款中扣窮除。五合同進(jìn)度計降劃貓承包人編制屈分階段或分荒項施工進(jìn)度禮計劃和施工善方案說明的字內(nèi)容至少應(yīng)制滿足通用合晨同條款約定猶的日期要求坊。府承包人報送承分階段或分籌項施工進(jìn)度乓計劃和施工趣方案說明的瀉期限應(yīng)在施肢工進(jìn)度計劃矮和施工方案服實施前28蓄天。浙工程質(zhì)量檢河查：饞（1）承包果人的質(zhì)量檢避查：承包人師應(yīng)對材料、睬工程設(shè)備以察及工程所有盲部位及其施俊工工藝進(jìn)行己全過程的質(zhì)咬量檢查和檢終驗，并作詳言細(xì)記錄，在菠此基礎(chǔ)上編護(hù)制工程質(zhì)量晝報表，在該燒項工作完成撤7天內(nèi)向監(jiān)刮理報送工程羊質(zhì)量報表。倘（2）監(jiān)理車人的質(zhì)量檢器查：監(jiān)理人痛有權(quán)對承包出人的施工過驢程以及任何喚為施工目的盯作業(yè)進(jìn)行的秘質(zhì)量檢查，罷承包人應(yīng)當(dāng)叢為監(jiān)理人的棚檢查和和檢澤驗提供方便堪。古（3）工程溜隱蔽部位覆己蓋前的檢查布：監(jiān)理人應(yīng)背在24小時蹈內(nèi)最長不超徑過48小時版對鋼筋、模迫板、防水等詞一般隱蔽部吊位進(jìn)行檢查婚；對基礎(chǔ)、愁主體驗收等庫需通知設(shè)計覺、工程質(zhì)量視監(jiān)督機構(gòu)等枝相關(guān)部門的丘在7天內(nèi)進(jìn)起行檢查。唐工程進(jìn)度付趕款苗每月按實際雕完成工程量欄經(jīng)監(jiān)理人和群招標(biāo)人審核算后支付80樂%工程進(jìn)度還款；建筑安匠裝工程施工告完成并驗收求合格支付至杠完成工程價第款的85%鋼，全部工程佛竣工驗收合口格后支付至察合同價的9卡0%；竣工擋結(jié)算資料進(jìn)盤行審計及檔津案備案后支摸付至結(jié)算價童的95%，辭剩余5%的鞠質(zhì)量保修金勝在缺陷責(zé)任峰期結(jié)束（修血復(fù)完成本工所程所有缺陷倘）后28天純內(nèi)一次付清日。每次付款礦前承包人應(yīng)迎提供相應(yīng)金凈額的合理發(fā)殲票。洋本次進(jìn)度款笑=（已實施伏工程的價款便±股變更金額霧±萄索賠金額懶±征其他調(diào)整）役×慰80%逃±東其他（獎罰辦）金額-預(yù)黃付款冶（該項目前頌期需要較大娘的資金投入討，項目商務(wù)歉及財務(wù)人員兼需做好資金界使用測算及華策劃，根據(jù)倆項目的進(jìn)展群情況及時向姜公司上報資哭金申請計劃球，已便公司去財務(wù)部能提貞早做好資金咳籌措準(zhǔn)備，為以不影響施蛙工生產(chǎn)的正遼常進(jìn)行。在柔簽訂分包分撇供合同時，嘴在付款節(jié)點戀及方式上予脆以關(guān)注，以翻減輕公司的柳資金壓力。究）竣工結(jié)算返本工程結(jié)算亡按現(xiàn)行《河聚南省建筑和麗裝飾工程綜棋合基價》（模2008版啦）和《河南躺省安裝工程鬼單位綜合基蔥價》及有關(guān)易文件執(zhí)行。奇按實結(jié)算，道。遠(yuǎn)途施工截增加費，縮鴉短工期費不賭予計取。人雀工費按政策瘋性文件規(guī)定印調(diào)整，規(guī)費旋、安全文明裙費按政府相絮關(guān)文件規(guī)定量計取夏3、雙方責(zé)楚任：持甲方責(zé)任：德提供施工場蝴地，應(yīng)優(yōu)先勸保證乙方的妥工程款。二患是由甲方單孕獨分包的精菜裝工程，乙上方按工程簽霉約合同的4鼠%計取總包施配合費，分羞包單位負(fù)責(zé)巴整理竣工資蕩料并及時移窄交乙方。爸乙方責(zé)任：邪乙方需組織驕過硬團(tuán)隊組械織施工，以蘿保證按要求技完成施工任佛務(wù)。索賠襪承包人有權(quán)枕追加付款和路（或）延長扎工期的。承撕包人應(yīng)在知伏道索賠事件旅發(fā)生后28巧天內(nèi)，向監(jiān)駝理人遞交索吊賠意向書，糖并詳細(xì)說明晉發(fā)生索賠事植件的事由以牧及要求追加狐的付款金額醬和（或）延安長的工期，勞附必要的記推錄和證明材默料。由索賠事件具本有連續(xù)影響閥的，承包人車應(yīng)按合理的合時間間隔繼撿續(xù)遞交延續(xù)喘索賠通知，燒說明連續(xù)影喊響的實際情堡況和記錄，蹤列出詳細(xì)的羞追加付款金梅額和（或）悲工期延長天諸數(shù)。討在索賠事件量影響結(jié)束后滿的28天內(nèi)美，承包人應(yīng)聚向監(jiān)理人遞泛交最終索賠樸通知書，說直明最終要求勢索賠的追加秘付款金額和允延長的工期桶，并附必要究的記錄和證稿明材料。牌二、合同主袖要風(fēng)險分析役及工作安排殊該工程施工東時間基本在村秋冬季節(jié)，桃氣溫比較低繁，不利于并工程趕工期袋，應(yīng)做好工哄期的進(jìn)度計坊劃和安排。工2、釀做好資金測終算，根據(jù)工猛程進(jìn)展情況油及時上報資宰金計劃，提蘋前做好資金刺安排，以保盒證正常的施傅工生產(chǎn)；二披是把資金壓消力向分包分收供方分繪解；瓣四是關(guān)注業(yè)墻主資信情況糾，保證業(yè)主筐土地使用證上的貸款優(yōu)先糖用于施工生償產(chǎn)。星執(zhí)3、該虜項目為公司罷的直營項目王，項目部相鞠應(yīng)職能部門砍應(yīng)按公司規(guī)距章制度的要顛求，加強過漠程管控，按虎項目管理手欠冊的要求，銳及時做好項齒目管理、合靜同履行、成濟本管理策劃穿。附件三：稱索賠事件分遇析表許序號趣索賠事件薪分析情況譜1嚴(yán)索賠原因分洽類既包括宵甲方蓬違約，制定慕分包商、供驗貨商違約，餅設(shè)計變更，綱工程師指令丈增加工作，鉗不利自然條膛件，政策變靠化，其他第休三方原因等趴2底索賠事實椅詳細(xì)描述事扎件過程、雙拔方信件交往翁、會談，并攏指出對方違炭約，證據(jù)歌的編號等倚3傾索賠依據(jù)鑒主要是法律衛(wèi)依據(jù)、合同屬條款等耽4據(jù)造成損失困指出對方造鴨成的損失或瓦損害及大小團(tuán)5褲損失費用計劍算屬列出損失費搭用的計算方精法，計算基跌礎(chǔ)等，并計臣算出費用大偵小兆6桃工期損失計怕算觀列出工期延號長的計算方持法、計算公邪式等，并計蛾算出要求延噴長的天數(shù)啄7礦索賠有關(guān)的脆證據(jù)材料：掙1、招標(biāo)狹文件、合同徐文本及附件唇2、來往吉文件、簽證棗及更改通知恨等猛3、各種有會談紀(jì)要秤4、施工環(huán)進(jìn)度計劃和瓶實際施工進(jìn)就度表餓5、施工斤現(xiàn)場工程文餃件掠6、工程廈照片及聲像無資料楚7、氣象命報告和資料搖8、工地眨交接班記錄遣9、建筑材摩料和設(shè)備采釋購、訂貨運瓦輸使用記錄刮等拌10、各罰種檢查驗收倆報告和技術(shù)駛鑒定報告施11、各謹(jǐn)種會計核算薪資料留12、其態(tài)他包括工資繡單、官方的確物價指數(shù)、溫國家法律、劑法令、政策爆文件等邊爭取的目標(biāo)提1、讓步底事線；羊2、讓步原肚因楊灘附表四：秧索賠處理程縫序表嶺工作過程甩工作內(nèi)容鏈工作職責(zé)隊工作輸出井收集索賠資怪料北在工程施工浴中，及時收剛集實際發(fā)生咽的索賠證據(jù)郵資料瘋責(zé)任工程師食（高天才）楊合約輔預(yù)算銅人員丟（蔣小豐）坦索賠證據(jù)資雨料距提出索賠意賣向書蘆一旦出現(xiàn)索內(nèi)賠事件，及千時向霸甲方守∕麗監(jiān)理提出索公賠意向通知覆書餃項目執(zhí)行經(jīng)典理晃（郭峰）疼項目維商務(wù)經(jīng)理哭（王超）森索賠意向書玻對索賠資料拿進(jìn)行整理刺在合同約定委時間內(nèi)，對刷收集到的索盒賠證據(jù)資料附進(jìn)行分析整本理招合約拖預(yù)算人員閣計算費用與鄰工期畏根據(jù)對收集僚到的索賠證甚據(jù)資料分析蠢結(jié)果，進(jìn)行罪費用索賠和敲工期延長的留計算乏合約預(yù)算人侍員栽費用索賠寶工期延長計督算書壇做出索賠文亡件罩根據(jù)收集到漸的索賠證據(jù)昨資料，以及劃計算結(jié)果，敞做出索賠文吼件膀合約預(yù)算人眉員龍索賠文件免索賠文件審遇核判審核項目做傾出的索賠文義件啦項目商務(wù)經(jīng)倦理模審核報告貓?zhí)峤凰髻r文禁件將向蝦甲方詞提交經(jīng)過審炊核批準(zhǔn)的索哪賠文件滑項目執(zhí)行經(jīng)則理桿進(jìn)行索賠談仰判牢與流甲方蠶按約定時間引地點進(jìn)行索庸賠洽談朵項目商務(wù)經(jīng)急理挨談判紀(jì)要屬整理談判紀(jì)戲要服根據(jù)談判過真程整理紀(jì)要常項目商務(wù)經(jīng)薄理附表五：壓辦理索賠內(nèi)貸容及相關(guān)責(zé)于任部門表述勤序號由索賠條目脖內(nèi)容描述貫主辦部門納協(xié)辦部門論工期懼索賠臥費用消索賠乞1煉合同范圍的掏變更敏甲方璃增加或者減勢少合同工作徒內(nèi)容。引起環(huán)相應(yīng)的費用瞞索賠和工期鋒索賠拐合約商務(wù)部已工程那技術(shù)部克◆債◆得2寧技術(shù)變更刺各種應(yīng)甲方術(shù)、設(shè)計院、律監(jiān)理及我方斤人員的各種奶技術(shù)變更盛工程狠技術(shù)部垮合約商務(wù)部符（確◆夜）叛◆燕3咽甲供材