淺談電力營銷中的線損管理工作

淺談電力營銷中的線損管理工作

摘要：電力企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展中，為了更好地順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，提升自身的競爭能力，電力公司開始不斷增強對管理方案的變革。電力營銷是企業(yè)發(fā)展中的主要一部分，其線損管理效益及其品質(zhì)的高低，不但會對電力營銷水準(zhǔn)造成影響，也會影響電力公司競爭優(yōu)勢。文中闡述了電力營銷中線損管理工作存在的問題，而且為此給出了針對性克服的對策，包含完善管理制度、應(yīng)用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)、重視人才培養(yǎng)與貯備等。關(guān)鍵詞：電力營銷；線損管理；管理方案引言：由于電的特殊性，電力能否穩(wěn)定供應(yīng)對居民的生活質(zhì)量有極大的影響，迄今為止，我國電力運行系統(tǒng)相對穩(wěn)定，但也存在一些難題。比如，在線損管理工作中，因為管理不當(dāng)也會影響到電力公司的經(jīng)濟(jì)收益，因此，能不能搞好電力營銷中線損管理工作，針對能不能降低成本、提高效益有非常重要的作用。1現(xiàn)階段電力線損管理工作存在的問題1.1線損管理組織和管理方案不太健全迄今為止，在我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)當(dāng)中，開展線損管理工作常用的組織架構(gòu)要以職責(zé)式為主體的管理結(jié)構(gòu)。但從具體工作職責(zé)來說，這一組織架構(gòu)對電力公司日常管理工作非常重視，但是沒有足夠重視線損管理工作。此外，公司沒有對線損管理者明確提出規(guī)定，導(dǎo)致管理者欠缺根據(jù)，因而，應(yīng)用這一組織架構(gòu)和管理方案，很容易造成電力線損管理問題得不到解決，導(dǎo)致線損率不降反增的現(xiàn)象。1.2電力設(shè)備資金投入幅度不夠在電力配電線路正常運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，倘若電力線路長短分配不合理、配電線路運轉(zhuǎn)的時長不科學(xué)，包含各配電設(shè)備工作中狀態(tài)差等，都會發(fā)生一定程度的線損耗費。因為電力企業(yè)當(dāng)中的電力設(shè)備升級不到位，相對性落后，一部分電力設(shè)備工作效率不能達(dá)到已經(jīng)有的崗位需求，也會造成電力營銷里的線損狀況越來越厲害。1.3線損管理者的水平有待提升電力營銷工作上線損管理者的業(yè)務(wù)能力不夠，假如線損管理者的專業(yè)能力不夠，也會增加電力營銷中線損的產(chǎn)生概率。在電力營銷操作過程中，每一個月抄電表的現(xiàn)象都有所不同，有一部分顧客的電力需求量轉(zhuǎn)變比較大，電力系統(tǒng)軟件應(yīng)變能力不夠，不可以科學(xué)地進(jìn)行變更，提升了電力營銷中線損管理方法難度系數(shù)。2提高線損管理工作水準(zhǔn)的主要措施2.1完善企業(yè)內(nèi)部線損管理工作電力公司的管理者在健全線損管理工作組織架構(gòu)時，應(yīng)遵循機(jī)構(gòu)一體化及以線損實質(zhì)為基礎(chǔ)的基本原則，在融合線損管理工作中運行規(guī)定的前提下，健全其組織架構(gòu)，以保證該組織架構(gòu)還可以在線損管理工作中，充分運用出非常重要的作用。除此之外，由于線損管理工作牽涉到許多內(nèi)容，因此，當(dāng)公司管理者在健全組織架構(gòu)的過程當(dāng)中，需要對管理方法區(qū)域范圍每個活動區(qū)開展區(qū)別看待。如此一來，不僅規(guī)定線損管理工作者依照主要工作地去進(jìn)行，還要塑造很明確的管理計劃，這樣有利于把線損相關(guān)工作的管理與電力企業(yè)項目的管理工作結(jié)合在一起，從而提高線損工作中管理者的管理能力。電力營銷中線損管理工作地進(jìn)行，必須確保賬表能夠獲得高效管理，促使項目管理能力獲得非常好提高，在健全線損管理方案時，管理者應(yīng)注意以下難題，強化對賬表的監(jiān)管，制訂科學(xué)合理的線損管理方案，對電力營銷的線損流程管理全面監(jiān)督，進(jìn)一步降低電源電路消耗的前提下，提高電力營銷中線損管理水平。除此之外，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對線損管理工作進(jìn)行全面的管理方法。此外，在健全電力營銷中線損規(guī)章制度環(huán)節(jié)中，管理者要確定線損管理的內(nèi)容，提升職責(zé)劃分，促使電力營銷里的線損管理活動更為標(biāo)準(zhǔn)。線損管理者要具有非常好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，融合線損管理方法在日常工作中遇到的問題，通過具體分析后，制訂更加科學(xué)合理的規(guī)章制度。電力營銷中線損管理者在工作上，一定要遵循有關(guān)的規(guī)定。電力公司需要結(jié)合線損管理者的工作概況，制訂科學(xué)合理的獎勵方案，讓管理者能夠更加積極投身于工作當(dāng)中，要積極和線損管理者進(jìn)行交流，應(yīng)對她們提的問題，要耐心解答、處理，確保線損管理者的專業(yè)能力能夠多方位提升，充分保證供電系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，從而保障電力供應(yīng)更好地服務(wù)社會。2.2電力營銷應(yīng)用全新技術(shù)為確保電力營銷里的線損管理水平全面提高，電力企業(yè)選用最先進(jìn)信息采集技術(shù)刻不容緩，企業(yè)內(nèi)部的管理者要自主學(xué)習(xí)新型的信息采集技術(shù)，以確保用電量信息內(nèi)容更為精準(zhǔn)，也可以從源頭上提升電力信息內(nèi)容數(shù)據(jù)的收集高效率。公司應(yīng)注意對電力設(shè)備的監(jiān)管工作。針對電力配電線路所帶來的線損難題，電力公司務(wù)必應(yīng)加強電力設(shè)備的監(jiān)管工作。公司必須做到科學(xué)布局、合理配置電力線路的設(shè)定，選用性價比高、標(biāo)準(zhǔn)高的電力材料與電力設(shè)備，按時分配對電力設(shè)備的維修及其清查工作，及時地開展升級與維護(hù)，以此保證電力設(shè)備隨時隨地都能保持在優(yōu)良的工作環(huán)境，可以高效化投入工作、盡可能地降低電力線損的不利影響，減少電力營銷中線損管理工作安全隱患及其安全事故的發(fā)生率。對于線損比較嚴(yán)重的線路，管理者要立刻進(jìn)行更換，在電力營銷線損管理能力提高的同時，也要盡力降低線損，使得電力系統(tǒng)可以更加安全、順利的運行。對于電力營銷中線損管理者而言，需要選擇先進(jìn)的變壓器，防止超負(fù)荷負(fù)載對變壓器產(chǎn)生比較大的影響，使得變壓器可以正常運行，電力營銷中線損管理工作能夠順利開展。3結(jié)束語：總的來說，文中闡述了有效提升電力營銷中管理工作水準(zhǔn)的舉措，比如，完善管理組織架構(gòu)和管理方案、應(yīng)用前沿的電力設(shè)備及技術(shù)搞好專業(yè)技術(shù)人員的塑造及貯備，通過一些策略貫徹落實，可以進(jìn)一步降低電力線路損耗，提升企業(yè)總體盈利。針對電力營銷里的管理者而言，要積極在工作上發(fā)掘自身的不足，持續(xù)提升自己的管理水平，助推企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。Reference：[1]龐莉.宋佳.淺談電力營銷中的電力管理工作[J].