【星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制案例分析開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析一、選題背景與意義（為什么選這個(gè)題目？本選題的理論或應(yīng)用價(jià)值是什么？）新生代員工指的是，出生在1985以后，教育程度為大專(zhuān)以上，主要依靠腦力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的一代人，同時(shí)包括部分在1985年前出生和1990年后出生的企業(yè)員工。新生代員工的價(jià)值觀、思想和態(tài)度深受中國(guó)崛起、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立、互聯(lián)網(wǎng)普及和經(jīng)濟(jì)全球化等社會(huì)環(huán)境的影響。他們依靠自己的能力逐步在企業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以自己的熱情和動(dòng)力為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的活力。這個(gè)被貼上許多標(biāo)簽的群體，已經(jīng)受到了許多的關(guān)注，并逐漸發(fā)展成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。隨著越來(lái)越多的90后進(jìn)入職場(chǎng)，它給企業(yè)帶來(lái)了思維方式、工作方式等的變化，新生代逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲌?chǎng)所的主力軍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，甚至制約企業(yè)效率的提高。本研究在分析新生代員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借助國(guó)內(nèi)外已有研究理論，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"系統(tǒng)地研究了A企業(yè)新生代員工激勵(lì)機(jī)制理論，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"并有針對(duì)性的為新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題提供相應(yīng)的管理對(duì)策建議。這有利于彌補(bǔ)目前員工激勵(lì)機(jī)制研究理論的不足之處，豐富員工激勵(lì)機(jī)制管理理論體系，為企業(yè)新生代員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化提供決策的理論依據(jù)。二、研究?jī)?nèi)容（本選題主要研究?jī)?nèi)容與研究框架）引言一、星光匯公司新生代員工激勵(lì)現(xiàn)狀（一）星光匯公司概況（二）星光匯公司人力資源現(xiàn)狀（三）星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析二、星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析30630（一）缺乏合理的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制 2655（二）缺乏健全的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制 17555（三）缺乏系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制 18061（四）缺乏完善的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制 三、星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略（一）19426完善薪酬和績(jī)效管理機(jī)制 （二）31558構(gòu)建新生代員工職業(yè)規(guī)劃體系 7725（三）提升管理層領(lǐng)導(dǎo)能力 （四）21872制定公平的考核機(jī)制 參考文獻(xiàn)目錄[1]劉星星.中小型制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)成本控制工作[J].企業(yè)改革與管理,2020,(21):169-170.[2]齊迪.新形勢(shì)下中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民營(yíng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究[J].今日財(cái)富,2020,(19):129-130.[4]王皎潔.管理會(huì)計(jì)工具在中小型企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析——以A企業(yè)為例[J].商訊,2020,(23):11-12.[5]陸雪文,潘家坪.中小型物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制對(duì)策探討[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭葉.淺談中小型制造企業(yè)成本控制措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(22):137-138.[7]蘇自強(qiáng).中小企業(yè)的內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020,(14):92-93.[8]黨文娟,羅慶鳳.中小型企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究——以重慶為例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型軟件企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].今日財(cái)富,2020,(13):67-68.[10]陳志浩,姚敏.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制探討[J].科技風(fēng),2020,(17):263.[11]賈源瀛.中小型企業(yè)質(zhì)量成本核算研究[J].中外企業(yè)家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡瑩瑩.內(nèi)部控制有效性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響——基于大、中小型企業(yè)對(duì)比分析[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2020,34(03):29-35.[13]王蓮.談中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和管理措施[J].財(cái)富生活,2020,(12):71-72.[14]劉穩(wěn).TS公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].山東大學(xué),2020.[15]劉宵靜.“營(yíng)改增”對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(16):164-165.[16]常利.A商業(yè)銀行中小企業(yè)客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].山西大學(xué),2020.[17]胡瑩瑩.企業(yè)內(nèi)部控制有效性與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2020.[18]馬靜雯.中小型醫(yī)療器械企業(yè)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品質(zhì)量控制研究[D].計(jì)量大學(xué),2020.[19]阮氏清賢.越南中小型企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].沈陽(yáng)師范大學(xué),2020.[20]鄧賢.淺談中小型醫(yī)藥制藥企業(yè)成本控制[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020,(06):142-143.[21]劉雙.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].商訊,2020,(16):28-29.[22]馬煒楠.中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[23]王子恒.淺析中小型企業(yè)成本控制[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,(09):160+162.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類(lèi)反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果分析相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫(xiě)論文終稿檢索梳理分類(lèi)實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專(zhuān)家學(xué)者咨詢(xún)確定研究主題主要措施（一）查閱星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《星光匯公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究》論文初稿10月11日前：論文《星光匯公司新生