千年喜酒業(yè)有限公司管理職事務(wù)職員工績(jī)效考核管理辦法

方制度類(lèi)型組人事管理制出度魔制度編號(hào)捷制度標(biāo)題五公司管理職懸、事務(wù)職員撫工績(jī)效考核喚管理辦法晝起草部門(mén)管人事行政部掠編制發(fā)布誠(chéng)人事行政部堅(jiān)受控狀態(tài)陳正式期儲(chǔ)發(fā)布日期鄰09年庫(kù)12乎月稼29鼠日芳執(zhí)行日期昌10塘年劫01呀月壇01議日享修改日期間-----象-片試行期揉3個(gè)月靠制度頁(yè)數(shù)游共8頁(yè)丸附件僵2個(gè)灰公司管理職煮、事務(wù)職員此工錯(cuò)績(jī)效考核管軌理泉辦法靜人力資源部溜經(jīng)理：族視速樓冬土人力資源部魯總監(jiān)：凡衛(wèi)反肆依診董事長(zhǎng)紛審批：塌深枯寄投液實(shí)施搬日期牢：爐查撇毀希惹內(nèi)部保密文踩件不字得侵犯再億未經(jīng)天津市夕千年喜酒業(yè)聰有限公司書(shū)蛋面同意，本壤文件中的任細(xì)何一部分內(nèi)虎容不得以任賤何方式或任藥何手段，如刑電子、機(jī)械鍋、照相、錄悟音或其他方轟式復(fù)制、儲(chǔ)勺存于檢索系轉(zhuǎn)統(tǒng)或傳輸。鄙特別提示：鐮本文件內(nèi)容趴?jī)H供經(jīng)理級(jí)罩及以來(lái)上員工傳閱生使用。為保賓障公司內(nèi)部胳重要文件的方保密性及整缺個(gè)公司的利直益，稿經(jīng)理級(jí)及以桑上員工應(yīng)采邀取有效的保曾密措施，不桐使任何未經(jīng)痛許可的第三烤人獲得、閱周讀或復(fù)制本責(zé)文件。一經(jīng)服發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格淋處理。令1目的：遙為激勵(lì)渡公司管理職撕、事務(wù)職員猾工按時(shí)完成凈工作頌，特制定本燒規(guī)則。胞2適用范年圍：斑本規(guī)則際適用于公司機(jī)管理職、事盞務(wù)職等不參盟與提成激勵(lì)易的員工的績(jī)奶效工資和月閑獎(jiǎng)金飾的計(jì)算。亦3職責(zé)：糕3.1人稈事行政部強(qiáng)惠規(guī)則的擬粥定與修善；纏揭假月獎(jiǎng)金織的計(jì)算；已洽規(guī)則效果甘的評(píng)估及總跡結(jié)。證3.2財(cái)輸務(wù)部生壤病土員規(guī)則的預(yù)騎算與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)袍整；狂察幸慢月度銷(xiāo)售荒業(yè)績(jī)的提供差；加盾答圈恐月獎(jiǎng)金司計(jì)算的核算疫及相關(guān)財(cái)務(wù)廈分析。窗3.3幅相關(guān)各部門(mén)槳糕打業(yè)績(jī)考評(píng)志的執(zhí)行與考備評(píng)結(jié)果的反險(xiǎn)饋；示時(shí)余績(jī)效效果勤的改善意見(jiàn)項(xiàng)反饋。銷(xiāo)4形內(nèi)容：妄4.1工耳作計(jì)劃的制尿定與呈報(bào)罪選泊員工每周五脅上午向部門(mén)激負(fù)責(zé)人提交薦《員工下周牲工作計(jì)劃》瘋，每周一上強(qiáng)午向部門(mén)負(fù)飼責(zé)人提交《相員工上周工冶作總結(jié)》；坊留核各部門(mén)狀負(fù)責(zé)人蘇每月28日甜前將蓮《下月進(jìn)工作計(jì)劃戚》隊(duì)報(bào)送人事行號(hào)政部；每月亡5日前將微《上月討工作總結(jié)疑》學(xué)報(bào)送人事行特政部。梯人事行政部愿須于限定的榆呈報(bào)日當(dāng)天決，將整理完釣畢的工作計(jì)媽劃或總結(jié)呈釋報(bào)總經(jīng)理。溪對(duì)應(yīng)滯后提止報(bào)的責(zé)任人爆，每延后半泡天扣半天日浪薪。史4.2擱考評(píng)人輝樹(shù)總經(jīng)理是綠各部門(mén)第一所負(fù)責(zé)人的考匪評(píng)人；各部色門(mén)的第一負(fù)吧責(zé)人是各部崖門(mén)員工的考勒評(píng)人；各部羊門(mén)第一負(fù)責(zé)簡(jiǎn)人還可結(jié)合廁本部門(mén)的實(shí)鍵際層級(jí)關(guān)系跨，指定本部打門(mén)的經(jīng)理或?qū)鞴茏鳛楸咀膊块T(mén)基層員芽工的考評(píng)人原。南美凡須調(diào)整吐考評(píng)人的，栽各部門(mén)第一麗負(fù)責(zé)人須第址一時(shí)間通知慶人事行政部娘，以變更《單考評(píng)關(guān)系表盯》。剖4.3對(duì)累工作計(jì)劃執(zhí)宰行情況的激賺勵(lì)措施材歷計(jì)劃中日失常工作的考從評(píng)，根據(jù)本命崗位的職責(zé)照，須定期按索時(shí)完成的各分項(xiàng)工作，凡痛未按時(shí)完成束的，每延后拉半天扣責(zé)任禽人半天日薪攀。分考評(píng)人未認(rèn)擊真執(zhí)行的，宰一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣饒罰考評(píng)人一隔天日薪。稼微計(jì)劃中的昂其他工作安餡排如出現(xiàn)延倆期，除因計(jì)跌劃外工作影麻響的，考評(píng)氏人均可按延榜誤半天扣罰描半日薪資為灑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任議人予以處罰捐。再隔因需必須舟安排計(jì)劃外模工作的，且懂不能與計(jì)劃牽?jī)?nèi)工作進(jìn)行第調(diào)換的，可青根據(jù)工作的福重要程度予窄以加分，每炎件工作加分甘最多為5分糖，且不得為疤以下情況：仗1）因計(jì)劃萄不周產(chǎn)生的陜計(jì)劃外工作珍，如A任務(wù)冬包括5件工池作，但計(jì)劃詠時(shí)只列了4爹件；礙2）因工作壟失誤產(chǎn)生的毅計(jì)劃外工作白，如在執(zhí)行貸B任務(wù)時(shí)，困由于失誤導(dǎo)英致必須要增秩加完成C任柴務(wù)，才能按行時(shí)完成B任司務(wù)鴨。乳邀鋤賄員工缺勤迷的處理宋擊勵(lì)員工因蝴缺勤導(dǎo)致其徑所轄工作計(jì)線(xiàn)劃不能按時(shí)岔執(zhí)行的，其厘直屬上級(jí)須裳指派代理人逢完成。缺勤綱員工除按假毒別扣薪外，它還須按延時(shí)遭一天完成工節(jié)作扣薪，其饒所扣延時(shí)部筆分，將作為邪其職務(wù)代理禮人的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)餅入職務(wù)代理銀的績(jī)效工資闖中。聰4.4遣潮考評(píng)結(jié)果的戰(zhàn)運(yùn)用與考評(píng)懶溝通激冰每延誤半銅天工作扣5財(cái)分。月考評(píng)移低于80分違者，未不合姨格員工，連豐續(xù)兩個(gè)月月喚考評(píng)低于8糕0分將予以御辭退。著嫂基層員工每芽周考評(píng)一次句，由其直屬柴上級(jí)對(duì)其做鋸考評(píng)溝通和從考評(píng)結(jié)果的柿確認(rèn)；各部池門(mén)第一負(fù)責(zé)剩人每月考評(píng)劫一次，由總梅經(jīng)理對(duì)其做迷考評(píng)溝通和涉考評(píng)結(jié)果的復(fù)確認(rèn)咸。猛4.5月腿度擔(dān)。夾5工作計(jì)兇劃跟進(jìn)實(shí)施悟5.1屠頓各部門(mén)應(yīng)保恒證和維護(hù)工校作計(jì)劃的科厘學(xué)性、嚴(yán)肅酸性，應(yīng)嚴(yán)格揮按照工作計(jì)斥劃的要求開(kāi)懼展工作。工課作計(jì)劃制訂榨下發(fā)后，各包部門(mén)應(yīng)逐級(jí)鋸向下傳達(dá)工叫作指令，明環(huán)確工作的實(shí)丘施責(zé)任人，萍確保各項(xiàng)重袖點(diǎn)工作的落傭?qū)?。?.2如人事行政謠部負(fù)責(zé)落實(shí)臣項(xiàng)目各項(xiàng)重澡點(diǎn)工作，對(duì)呢各項(xiàng)重點(diǎn)工廟作和專(zhuān)項(xiàng)工豎作（指列入野項(xiàng)目工作計(jì)晴劃的工作和盆各部門(mén)工作念的重點(diǎn)工作熔）予以跟進(jìn)灘、協(xié)調(diào)并提衫供各種支持棋。烘5.3盾各部門(mén)負(fù)在責(zé)人負(fù)責(zé)本欣部門(mén)重點(diǎn)工宮作的協(xié)調(diào)和嘆監(jiān)控，負(fù)責(zé)僚協(xié)助落實(shí)項(xiàng)至目各項(xiàng)重點(diǎn)舍工作，并給型予積極的支墨持和配合。胳5.4為冰確保工作計(jì)宋劃執(zhí)行效果鍋，各部門(mén)對(duì)睜工作計(jì)劃有逮疑問(wèn)時(shí)，可綢向人事行政裙部提出咨詢(xún)昌。各部門(mén)在服調(diào)整工作計(jì)餐劃、工作計(jì)識(shí)劃不能執(zhí)行辜或中途終止先時(shí)，應(yīng)及時(shí)膚反饋至人事忍行政部。跳5.5一梢般情況下，貓各項(xiàng)工作計(jì)筍劃落實(shí)過(guò)程址中產(chǎn)生的問(wèn)包題，通過(guò)經(jīng)途營(yíng)檢討會(huì)議戀進(jìn)行協(xié)商解偶決；須緊急啊處理的，由箭人事行政部提組織專(zhuān)案協(xié)努調(diào)會(huì)議解決親。鑄6計(jì)劃外姜重點(diǎn)工作買(mǎi)6.1計(jì)巧劃外重點(diǎn)工昌作通過(guò)經(jīng)營(yíng)鋼檢討會(huì)議布剪置，并納入乞工作計(jì)劃中未；因時(shí)間沖筆突導(dǎo)致的原規(guī)有工作計(jì)劃拖變更，由管鈔理團(tuán)隊(duì)共同墓合議后決策錯(cuò)。驚6.2對(duì)索列入爪“宣工作計(jì)劃凱”丙中的計(jì)劃外王重點(diǎn)工作，柄由責(zé)任部門(mén)惕積極予以落緩實(shí)，并在規(guī)損定時(shí)間內(nèi)進(jìn)癢行反饋。號(hào)7工作計(jì)描劃的紀(jì)律約前束奉7.1搖人事行政黑部按月對(duì)各撞部門(mén)月度重脾點(diǎn)工作計(jì)劃?rùn)堰M(jìn)行考評(píng)并勵(lì)通報(bào)結(jié)果，顏主要約束工宴作計(jì)劃報(bào)送悟及時(shí)性、編易制質(zhì)量。盯7.2報(bào)殿送及時(shí)性濤懶員工每周五竭上午向部門(mén)殖負(fù)責(zé)人提交載《源員工周工作答計(jì)劃喪》，每周一挎上午向部門(mén)榮負(fù)責(zé)人提交搬《員工周工還作總結(jié)》；辨各部門(mén)越負(fù)責(zé)人離每月28日制前將工作計(jì)屆劃報(bào)送人事?lián)菩姓?；每羅月5日前將臺(tái)工作總結(jié)報(bào)抗送人事行政頸部。痛員工每滯后周半天扣款2饞0元，并依史次累加。匯每滯后一天闖扣部門(mén)負(fù)責(zé)聲人50元，鼻并依次累加拐；唉對(duì)要求定期普反饋的工作發(fā)，若不按規(guī)劣定時(shí)間反饋新，每滯后一介天扣部門(mén)負(fù)途責(zé)人50元碧，并依次累別加。赴玩編制質(zhì)量哪獨(dú).1棍工作計(jì)劃及出總結(jié)格式每隸處不符合扣繡部門(mén)負(fù)責(zé)人唇10元。印叫.2假工作計(jì)劃及義總結(jié)的內(nèi)容棟不完整（重肌要工作未列粗入、年度工餐作計(jì)劃中的憂(yōu)重點(diǎn)工作未列涵蓋、總經(jīng)記理指示的重何點(diǎn)工作未列燕入等），每差遺漏1次/沙項(xiàng)扣部門(mén)負(fù)謹(jǐn)責(zé)人50元在。掏8各部門(mén)脹工作計(jì)劃與娘總結(jié)均須以鼠書(shū)面形式報(bào)叉送，且均須游由部門(mén)負(fù)責(zé)息人簽字確認(rèn)粗。俯呈報(bào)部門(mén)覺(jué)公司總經(jīng)理辦轉(zhuǎn)發(fā)部門(mén)炕公司相關(guān)部淺門(mén)況起草人簽字粒人事行政部?jī)H意見(jiàn)孤會(huì)簽種總經(jīng)理意見(jiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)工作總結(jié)本周（月）所轄市場(chǎng)分析本周（月）出貨情況分析本周（月）銷(xiāo)售情況分析本周（月）回款情況分析本周（月）應(yīng)收情況分析本周（月）單品排名分析本周（月）賣(mài)場(chǎng)排名分析本周（月）促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行情況分析本周（月）出現(xiàn)了哪些問(wèn)題及解決辦法工作計(jì)劃（需要有責(zé)任人、完成時(shí)間、過(guò)程節(jié)點(diǎn)）下周（月）出貨計(jì)劃下周（月）銷(xiāo)售計(jì)劃下周（月）回款計(jì)劃下周（月）促銷(xiāo)計(jì)劃雅下周（月）燒費(fèi)用使用明辟細(xì)紀(jì)下月所需單膨品明細(xì)【月游總結(jié)中闡述條