員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理制度

員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的】1.規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！九嘤?xùn)原則】2.以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】3.本辦法適用**集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)**學(xué)院備案。【類別與組織】4.**學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由**學(xué)院統(tǒng)一組織。4.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由**學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。4.1.1**學(xué)院統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事制度安全與質(zhì)量陣職業(yè)道德與云職業(yè)精神幕職業(yè)生涯規(guī)屯劃眨4附.1.2買(mǎi)由用人部門(mén)扶實(shí)施的入職裙培訓(xùn)內(nèi)容包斑括：苦部門(mén)承擔(dān)的鞋主要職能和縱責(zé)任、規(guī)章我和制度杯崗位職責(zé)介睬紹、業(yè)務(wù)操斗作流程和作奇業(yè)指導(dǎo)與4置.2任職能棄力：指公司洲為更新/擴(kuò)挑展員工知識(shí)敗面、提升任剪職能力和晉顆升職務(wù)準(zhǔn)備子、增進(jìn)工作坦效率所組織飛的各項(xiàng)培訓(xùn)省（含研討會(huì)元）。主要包賭括：撒中高層管理稍人員（包括距：集團(tuán)中層掃以上領(lǐng)導(dǎo)、銅各分康中層從以上領(lǐng)導(dǎo)、趨分公司的副鹽總以上人員漏）：管理陜技能、領(lǐng)導(dǎo)彼力提升、決蔽策思維能力賣(mài)等；斥后備干部培腿訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)榴變、職業(yè)技孩能提升、管惕理技能培養(yǎng)龜?shù)壬霞瘓F(tuán)研發(fā)人強(qiáng)員：項(xiàng)目管政理培訓(xùn)、項(xiàng)劉目團(tuán)隊(duì)管理糞培訓(xùn)等；蟻集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)無(wú)銷人員：營(yíng)漂銷管理、銷弓售管理、銷跟售技巧培訓(xùn)無(wú)售后服務(wù)培袍訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客款戶服務(wù)；中其他行政部糊門(mén)：職業(yè)精聽(tīng)神與職業(yè)素烈質(zhì)縱技術(shù)培訓(xùn)、隨產(chǎn)品培訓(xùn)、盞崗位業(yè)務(wù)技改能培訓(xùn)有集孕團(tuán)各部門(mén)、酷各事業(yè)部自蔬行組織，勝報(bào)*駁*學(xué)院備案歐。閱客戶培訓(xùn)（總公司的戰(zhàn)略筐性合作伙伴翼）：**文遞化、營(yíng)銷策本略等頑4混.3外派培留訓(xùn)：因工作鍬需要且沒(méi)有誦安排或不能侄提供內(nèi)部培甘訓(xùn)的，可參溪加社會(huì)上專裝業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)氏或院校所組守織的培訓(xùn)。位4雅.4出國(guó)考惹察和培訓(xùn)：嚷指公司根據(jù)暈工作需要，笛組織部分員陸工出國(guó)考察檢，接受中、抓短期訓(xùn)練，教以開(kāi)闊員工柏視野，增長(zhǎng)播見(jiàn)識(shí)。冠4濕.5委托培開(kāi)養(yǎng)：因公司醫(yī)發(fā)展需要及袖企業(yè)后備人比才培養(yǎng)的需泛要，由公司縮直接選派或刮由個(gè)人申請(qǐng)梅、經(jīng)公司批儉準(zhǔn)，送去大協(xié)專院校定向建脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。側(cè)4完.6戰(zhàn)略性般培訓(xùn)：指為傻了滿足公司幟永續(xù)發(fā)展需講要而進(jìn)行的釋培訓(xùn)，主要調(diào)包括關(guān)鍵且講稀缺人才培和訓(xùn)、培養(yǎng)核挽心競(jìng)爭(zhēng)能力膛所需的持續(xù)撲培、訓(xùn)接班屆人培養(yǎng)。懼4麗.8文化制角度培訓(xùn)：指陶公司為了推瑞行新的或經(jīng)幫改良的企業(yè)患文化、管理滔體系而進(jìn)行鏟的培訓(xùn)，旨奮在實(shí)行新的辨管理方法、交行為規(guī)范。驗(yàn)如**員工捕行為規(guī)范、喜ISO90法00質(zhì)量管惠理體系、I廢SO140碗00環(huán)境管潔理體系、人壇力資源管理飯制度等方面轟的培訓(xùn)。樣4愛(ài).9其他形藝式的學(xué)習(xí)。啦4藥.10培訓(xùn)屠費(fèi)用按照不寨同的類別，載由企業(yè)和個(gè)歸人分擔(dān)，以古體現(xiàn)乘“趁誰(shuí)受益，誰(shuí)克投資挎”老的思想。齡培訓(xùn)類別渡企業(yè)承擔(dān)百訊分比收個(gè)人承擔(dān)百能分比君1摧KA禽新員工培訓(xùn)撲100%按--靈2不KSH達(dá)任職能力/徹素質(zhì)培訓(xùn)飲70-10薯0妖%碌0-30牛%羞3親K織專項(xiàng)技能/夸資格培訓(xùn)盲100%儉--級(jí)4槐SK神出國(guó)考察和尿培訓(xùn)困100%鄙--翁5飲KS敏委托培養(yǎng)群30-60葛%呀40-70識(shí)%欺6尾K雅業(yè)余進(jìn)修櫻0牢-攪50勻%覽0-魚(yú)10驗(yàn)0%等7勝SK窗戰(zhàn)略性培訓(xùn)雞70-10鹽0高%鹿0-30傅%預(yù)8玻SAH翻文化制度培沖訓(xùn)奏100％乘--凍9都其他形式的傍學(xué)習(xí)驚根據(jù)具體情剝況確定典根據(jù)具體情說(shuō)況確定府注：K-知識(shí)識(shí)A女-態(tài)度蛋S-技能奏H-習(xí)丟慣浩4憂.11公司記培訓(xùn)重點(diǎn)為抵K、S、H撫類，注重培講訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)煌用性。揉【計(jì)劃與實(shí)繭施】慢5亂．集團(tuán)年度暮培訓(xùn)計(jì)劃由寶**學(xué)院組冶織制定，經(jīng)下人力資源總墊監(jiān)審核，總踢裁批準(zhǔn)后，沫**學(xué)院正瀉式發(fā)布并組饑織執(zhí)行。各鈴事業(yè)部、分蹤康、分公司土的年度計(jì)劃爭(zhēng)有各單位的態(tài)培訓(xùn)管理員飲制定，報(bào)*辛*學(xué)院審核灘，經(jīng)人力資汗源經(jīng)理和總美裁批準(zhǔn)后由司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人立組織實(shí)施。借。芒6尚.計(jì)劃程序寨6茂.1上年度跑培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)佩施效果的評(píng)珍價(jià)與總結(jié)杜6糞.2每年1背0月份由*歪*學(xué)院組織補(bǔ)培訓(xùn)需求調(diào)延查，進(jìn)行綜邊合分析證6遍.3每年的治11月份，延匯總調(diào)查結(jié)睬果，并制定帽本年度培訓(xùn)岔計(jì)劃酷6蜓.4每年1代2月份，計(jì)憂劃的審核與持報(bào)批公司粥6輛.5上述各固項(xiàng)工作完成眾時(shí)間的管理燭參見(jiàn)附件《謙培訓(xùn)工作流年程》殘7巴.肌費(fèi)用預(yù)算、傘分配與管理察7疼.1年度培紐訓(xùn)預(yù)算一般景不得低于公像司上年銷售求收入的尸趴%群。慕7粉.2在制定怖年度計(jì)劃時(shí)追，由**學(xué)利院分別確定注各項(xiàng)培訓(xùn)所好需的具體費(fèi)壯用，并匯總鴿為年度的培都訓(xùn)預(yù)算。頸7歉.3預(yù)算經(jīng)糠與財(cái)務(wù)部門(mén)耐溝通協(xié)商后樂(lè)，**學(xué)院慶報(bào)總裁批準(zhǔn)錯(cuò)，并將培訓(xùn)哲計(jì)劃和預(yù)算壟報(bào)公司財(cái)務(wù)憤部門(mén)備案。幕7草.4計(jì)劃內(nèi)贊的培訓(xùn)費(fèi)用資，由各主管淺副總裁/總鉆監(jiān)/分廠總廢經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)堆支，財(cái)務(wù)部顏門(mén)擔(dān)負(fù)審核松責(zé)任。**撫學(xué)院監(jiān)督費(fèi)以用的使用方寬向和使用效臭果。防7半.5內(nèi)部有頸能力培訓(xùn)的某課程，由內(nèi)誰(shuí)部培訓(xùn)師培姐訓(xùn)，以減少廁費(fèi)用支出。堅(jiān)7鏈.6費(fèi)用分寧配把握以下捉原則：知識(shí)趙、技能培訓(xùn)榆是重點(diǎn)；業(yè)膛務(wù)部門(mén)、創(chuàng)諸造性部門(mén)的蔽培訓(xùn)優(yōu)先于坦服務(wù)部門(mén)、嗓事務(wù)性部門(mén)依；干部、專鋒業(yè)骨干培訓(xùn)刷重于一般員軌工培訓(xùn)；上溉年度關(guān)鍵績(jī)斃效領(lǐng)域發(fā)生茂重大不良事動(dòng)件且有能力坊不足因素的秀，應(yīng)當(dāng)首先差滿足該項(xiàng)目駐的培訓(xùn)。意8蓄．培訓(xùn)實(shí)施條與監(jiān)控濕8勞.1根據(jù)年已度培訓(xùn)計(jì)劃姑的進(jìn)度，組悼織實(shí)施公司洲級(jí)的培訓(xùn)活笨動(dòng)。給8四.2**學(xué)席院負(fù)責(zé)跟蹤折年度計(jì)劃的辮落實(shí)，保障賭各部門(mén)或個(gè)奪人按計(jì)劃進(jìn)宇度實(shí)施培訓(xùn)繪。駕8舉.3**學(xué)埋院負(fù)責(zé)監(jiān)督曉培訓(xùn)費(fèi)用的渣使用方向，澡防止挪作他點(diǎn)用。懶8閑.4**學(xué)頌院為公司的叢每位員工建剃立個(gè)人培訓(xùn)拔檔案，保存桃個(gè)人參加培堂訓(xùn)記錄，包綠括：笑參加培訓(xùn)的聲登記/簽到呢表嘆獲得的各類孔證書(shū)復(fù)印件挨獲得的各類淚培訓(xùn)資料目崖錄拔參加內(nèi)部考穿試試卷。板8客.5培訓(xùn)結(jié)罰束，培訓(xùn)教鎖材應(yīng)當(dāng)收歸料**學(xué)院，贊充實(shí)公司培蒙訓(xùn)資源，并葡供相關(guān)員工臣查閱。截9組．例外管理悉：由于特別霞情況發(fā)生的禮培訓(xùn)需求，多未列入公司抵年度培訓(xùn)計(jì)伯劃的，按以城下程序處理何。區(qū)9豐.1涉及個(gè)蹦人的培訓(xùn)需愛(ài)求和費(fèi)用，循由個(gè)人提出摸申請(qǐng)，**繪學(xué)院審核，輕報(bào)總裁批準(zhǔn)際后實(shí)施。粱9濤.1.1泳屬于公司業(yè)釘務(wù)急需的,認(rèn)經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)我批準(zhǔn)后列入都培訓(xùn)計(jì)劃的蛋，費(fèi)用由公冒司支付。藏9饑.1.2橡屬于個(gè)人發(fā)城展，但與公溜司業(yè)務(wù)相關(guān)主的,經(jīng)個(gè)人憲申請(qǐng)批準(zhǔn)后云,可列入培宋訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)晝用先由個(gè)人介支付，完成獄學(xué)業(yè)后憑相漫關(guān)證書(shū)或證彩明報(bào)銷。涂9軟.1.3仁特殊情況，穩(wěn)因個(gè)人經(jīng)濟(jì)捕原因，可申瑞請(qǐng)經(jīng)總裁批連準(zhǔn)后，由公袖司先期支付鏡。史9棟.1.4替與公司業(yè)務(wù)甘無(wú)關(guān),純屬紅個(gè)人愛(ài)好或汗興趣,費(fèi)用授由個(gè)人支付恥,公司不予世報(bào)銷，且不相得占用工作棕時(shí)間。蓮9儀.2涉及部類門(mén)的培訓(xùn)需庫(kù)求和費(fèi)用，童由部門(mén)提出肝申請(qǐng)，**榜學(xué)院審核，估報(bào)總裁批準(zhǔn)閘后實(shí)施，否香則財(cái)務(wù)不與蠢報(bào)帳。鴿9竄.3涉及公炊司范圍的培傅訓(xùn)需求和費(fèi)栗用，由**緊學(xué)院直接提援出申請(qǐng)，報(bào)侄總裁批準(zhǔn)后卡組織實(shí)施。判【內(nèi)部培訓(xùn)依資源建設(shè)與想管理】能10港.培訓(xùn)資源塑包括內(nèi)部培國(guó)訓(xùn)培訓(xùn)師、或培訓(xùn)教材、鏟培訓(xùn)設(shè)施設(shè)咽備、培訓(xùn)信哥息系統(tǒng)、培彩訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。瞧11也.內(nèi)部培訓(xùn)重師制度辣11澡.1內(nèi)部培徹訓(xùn)師資格與咬培養(yǎng)續(xù)11犯．1．1講即師的來(lái)源另各級(jí)干部：銷各級(jí)干部皆檢擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)舍員工的責(zé)任馳，是內(nèi)部兼絞職教師的主釋要承擔(dān)者；剝業(yè)務(wù)骨干或陪技術(shù)尖子：戒各職能部門(mén)臭的業(yè)務(wù)骨干抗，技術(shù)部門(mén)湊的技術(shù)尖子蜘將是員工業(yè)襪務(wù)培訓(xùn)的主脹要教師來(lái)源柴；蜻11鑰.1.2盈內(nèi)部講師的春分類國(guó)內(nèi)部培訓(xùn)師晉分為公司級(jí)譽(yù)兼職講師和體部門(mén)級(jí)講師胸?；?1抵．1．2．發(fā)1公司級(jí)兼棕職教師綿凡擔(dān)任集團(tuán)慣統(tǒng)一組織的舟培訓(xùn)課程（狹包括：新員嬸工培訓(xùn)、各釘級(jí)干部培訓(xùn)障等）的講師棉為兼職講師壽。公司級(jí)兼疫職講師由*停*學(xué)院統(tǒng)一娃管理。兼市職講師分為爹講師、高級(jí)室講師、資深點(diǎn)講師。愉講師：主講缺專業(yè)領(lǐng)域兩清年以上工作保經(jīng)驗(yàn)并有良紙好的業(yè)績(jī)表礎(chǔ)現(xiàn)，做臨時(shí)島講師期間講凱課課時(shí)達(dá)1喇0個(gè)班次刑高級(jí)講師：寧主講專業(yè)領(lǐng)斧域四年以上孫工作經(jīng)驗(yàn)并孩有良好的業(yè)刪績(jī)表現(xiàn)、授薯課場(chǎng)次30鄉(xiāng)班次以喪上、60％遺以上培訓(xùn)場(chǎng)張次學(xué)員評(píng)價(jià)陳在良等以上設(shè)。傍資深講師：則主講專業(yè)領(lǐng)仔域四年以上刑工作經(jīng)驗(yàn)并仰有良好的業(yè)楊績(jī)表現(xiàn)、授煙課場(chǎng)次50濤班次以上、砌80％以上舌培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)鐘員評(píng)價(jià)在良去等以上。舅11指．1．2．淚2部門(mén)級(jí)講扮師：擔(dān)任各房部門(mén)組織的鳴基層員工培住訓(xùn)課程，包飛括：新員工跑的上崗培訓(xùn)劈和老員工的閣業(yè)務(wù)培訓(xùn)的湊講師。部門(mén)寒級(jí)講師由各肅業(yè)務(wù)部門(mén)管結(jié)理。認(rèn)11歉．1．2．本3內(nèi)部培訓(xùn)躍負(fù)責(zé)所講授搞課程內(nèi)容的四優(yōu)化、資料桂收集、教材劫的編寫(xiě)及教歷學(xué)水平提高室等。培訓(xùn)師協(xié)以自主培訓(xùn)黨和在職培訓(xùn)落為主。企業(yè)糖在外派培訓(xùn)歲、工作時(shí)間擾方面給予一布定的優(yōu)惠和能支持。**憑學(xué)院每年將他為內(nèi)部培訓(xùn)隙師不定期的隙舉行珍“廚講師技能訓(xùn)初練絹”涌，并提供課稈件開(kāi)發(fā)、教慰材編寫(xiě)、課蝶程講授方面貼的資源與支閑持。功11約.1.3汽兼職講師的樣申報(bào)：凡申旁報(bào)兼職講師晚必須填寫(xiě)《執(zhí)兼職講師申能報(bào)表》，交補(bǔ)**學(xué)院，六由**學(xué)院場(chǎng)同HR部門(mén)錦聯(lián)合評(píng)審，任資歷、課件棋、講授水平考達(dá)到要求者價(jià)聘為公司級(jí)預(yù)兼職講師。櫻集團(tuán)每半年綢組織一次評(píng)紀(jì)定。則11溝.1.4扇兼職講師的降獎(jiǎng)勵(lì)：育初級(jí)娘中級(jí)友高級(jí)低資深匪工作時(shí)間塌40覽50呢60畢80按非工作時(shí)間循80篩100飼120鈔150屆培訓(xùn)師可以抬獲得一定金站額書(shū)籍費(fèi)，雅其中初級(jí)培俘訓(xùn)培訓(xùn)師為符200元/哥年，高級(jí)培循訓(xùn)師為50起0元/年?；笸瑫r(shí)可以優(yōu)渠先參加講授膜領(lǐng)域的外部慧培訓(xùn)。仙11誓.2內(nèi)部培霸訓(xùn)師職責(zé)括11跳.2.1半內(nèi)部培訓(xùn)是虜企業(yè)員工內(nèi)呀部兼職的行舊為，不能因哄為培訓(xùn)或授煤受培訓(xùn)而影街響本職工作牧。胳11雷.2.2酬內(nèi)部培訓(xùn)師肅主要履行以肝下職責(zé)：昨承擔(dān)相關(guān)的舉教學(xué)任務(wù)；板負(fù)責(zé)內(nèi)容的恒優(yōu)化、資料予的收集，總?cè)杞Y(jié)本專業(yè)領(lǐng)瓣域的管理、質(zhì)操作經(jīng)驗(yàn)，材編寫(xiě)教材和湊提高講授水遺平；質(zhì)學(xué)習(xí)、消化罵外部培訓(xùn)課籌程，引入企最業(yè)；邊本專業(yè)領(lǐng)域側(cè)或本部門(mén)的索文化制度培投訓(xùn)；戚在不影響工龍作的前提下筒，不斷學(xué)習(xí)趨，經(jīng)常開(kāi)展賄專題模擬培襲訓(xùn)；貍根據(jù)培訓(xùn)部瑞門(mén)設(shè)計(jì)的培行訓(xùn)方案和計(jì)陡劃進(jìn)行培訓(xùn)芒，如有改動(dòng)墻應(yīng)事先征得資培訓(xùn)部門(mén)的挽同意。搏11立.3內(nèi)部培任訓(xùn)師管理帶11斷.3.1端初級(jí)培訓(xùn)師滋通過(guò)內(nèi)部試勞講確認(rèn)其資使格，高級(jí)培鏟訓(xùn)師通過(guò)試捧講和考核確希認(rèn)其資格。息驚11分.3.2排培訓(xùn)結(jié)束，扭學(xué)員和培訓(xùn)促組織者要對(duì)健培訓(xùn)師進(jìn)行鴉考評(píng)。柴11養(yǎng).3.3爬**學(xué)院每鴿年對(duì)內(nèi)部培伙訓(xùn)師認(rèn)證一罰次，不合格供的解聘，認(rèn)狹為一般的要厘協(xié)助、督促叼其提高。高章級(jí)講師若一浪年不上課的瓦，降為講師欲，講師若半宵年不上課的援，自動(dòng)降為元部門(mén)級(jí)講師兆。包11刑.3.4雷**學(xué)院負(fù)慎責(zé)組織培訓(xùn)潑師的集體學(xué)叉習(xí)、提升活訊動(dòng)。根據(jù)*男*學(xué)院確定直的課程框架置，對(duì)不同的裹主題成立開(kāi)的發(fā)小組，各坡專題組不定鄭期召開(kāi)討論夢(mèng)會(huì)，對(duì)課件抽進(jìn)行研討。利11絞.3.5拌各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越皆負(fù)有培訓(xùn)沃人才的職責(zé)贊,其組織與云參與的情況楊作為任職資煌格的達(dá)標(biāo)認(rèn)農(nóng)證之一，其其授課表現(xiàn)納列入其個(gè)人的磚業(yè)績(jī)考核。非11虜.3.5巖培訓(xùn)師的課爹酬規(guī)定見(jiàn)第蹄1時(shí)1清.1.4條泛。竄11料.4外聘窩講師什為廣泛的引弦進(jìn)與吸收國(guó)誼內(nèi)外的先進(jìn)另技術(shù)和管理票知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)苗，加強(qiáng)與國(guó)風(fēng)內(nèi)外企業(yè)、哥科研院所、雪專業(yè)培訓(xùn)機(jī)膚構(gòu)的相互交帳流與合作，站集團(tuán)將根據(jù)絨不同的需要陶，從國(guó)內(nèi)外第聘請(qǐng)優(yōu)秀的祝講師、專家棕來(lái)公司進(jìn)行備講學(xué)與授課棒。占11表.4.1峰外聘講師的特來(lái)源制高等學(xué)校、稻科研單位；毒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、惹顧問(wèn)公司；悼?jī)?yōu)秀企業(yè)高塔級(jí)的高級(jí)管劍理人才和技言術(shù)人才。敘11沸.4.2鑰外聘講師的看審查部門(mén)和倦聘請(qǐng)程序秩11伸.4.2界.1資格審挪查貌11競(jìng).4.2論.1.1技竹術(shù)/業(yè)務(wù)類根講師。由技督術(shù)/業(yè)務(wù)部駁門(mén)和培訓(xùn)部授門(mén)進(jìn)行資格麥審查；閑11兩.4.2慢.1.2管衣理類講師。猴由培訓(xùn)部門(mén)青和人力資源耐部進(jìn)行資格束審查，審查見(jiàn)內(nèi)容包括：喝專業(yè)背景、舞從事職位、捷教學(xué)內(nèi)容、言教學(xué)水平。旦11衰.4.2貼.2聘請(qǐng)程夸序降凡聘請(qǐng)外部血講師必須由諷聘請(qǐng)部門(mén)填脊寫(xiě)《外聘講農(nóng)師申請(qǐng)表》弊，經(jīng)資格審駱查，報(bào)培訓(xùn)冊(cè)部門(mén)備案。壽11小.4.2弊.3課酬確炒定暑11桃.4.2技.3.1課侄酬標(biāo)準(zhǔn)手講師河分類醫(yī)課酬心差旅費(fèi)遵外聘幣講師、中干溪、古副教授、高幕工、副總或嚴(yán)以上森特殊情況腔11央.4.2勞.3.2支頃付辦法押課酬由各主診辦部門(mén)統(tǒng)一躬申請(qǐng)，經(jīng)主講管部門(mén)核實(shí)趣和**學(xué)院崗批準(zhǔn)后，由榮財(cái)務(wù)部支付懲。腔11墾.4.3賺外聘講師的迫職責(zé)議11柳.4.3武.1外聘講餓師必須根據(jù)側(cè)公司的培訓(xùn)緒需要，提交缸教學(xué)內(nèi)容和疼培訓(xùn)方案。盜最后經(jīng)主辦假部門(mén)和培訓(xùn)胳部門(mén)批準(zhǔn)后引實(shí)施。如有盆改動(dòng)應(yīng)事先更征得同意。券11群.4.3端.2外聘講政師必須保質(zhì)味保量地完成潛雙方協(xié)商的茶培訓(xùn)任務(wù)。何12.稍培訓(xùn)教材意12之.1內(nèi)部教士材。內(nèi)部培蹄訓(xùn)教材通過(guò)納以下渠道建旁設(shè)：使工作提升計(jì)蝦劃的經(jīng)驗(yàn)分勿享與教訓(xùn)總屬結(jié)；先企業(yè)本年度礙重大事件（薯成功或失敗妄）的案例；右培訓(xùn)師組織題開(kāi)發(fā)夏**學(xué)院組敵織開(kāi)發(fā)街12.掙2外部培訓(xùn)刊教材引入和較消化拉凡模公司聘請(qǐng)外殊部機(jī)構(gòu)進(jìn)行艦培訓(xùn)的，外痕部機(jī)構(gòu)必須深提供教材，拖教材由**怪學(xué)院統(tǒng)一歸吵檔管理；集弦團(tuán)員工參加隸外派公開(kāi)課部程的應(yīng)在培贏訓(xùn)結(jié)束一周旗內(nèi)將教材的德原件或復(fù)印抬件交**學(xué)肌院存檔。內(nèi)電部講師可以鐘借閱相關(guān)主漂題的教材。婆12鋤.武3拘培訓(xùn)教材的乖載體可以是閘書(shū)面文字、答電子文檔、校錄音、錄像列等形式。教凍材由**學(xué)譜院統(tǒng)一管理遷。鐘1佳3臘.培訓(xùn)設(shè)施筑設(shè)備干13摩.1培訓(xùn)設(shè)跟施設(shè)備的建攔設(shè)、購(gòu)置、戀維護(hù)和管理率依照值“誤資源共享、嬸充分利用猜”缸的原則由*召*學(xué)院部統(tǒng)罩籌，可利用蠶現(xiàn)有資源的褲不再行添置磁。頑13耗.2若某一饒年度集中建格設(shè)、添置設(shè)慧施設(shè)備的，撫所發(fā)生的費(fèi)爆用例入專項(xiàng)諸費(fèi)用，不影寺響企業(yè)正常吊培訓(xùn)。笑14擇.培訓(xùn)信息襪系統(tǒng)亭14找.1培訓(xùn)信袖息系統(tǒng)包括壞內(nèi)部培訓(xùn)專貝題教材、內(nèi)太部培訓(xùn)教師棒、外部培訓(xùn)篩公司和培訓(xùn)伸師、經(jīng)費(fèi)管鞋理、過(guò)程檔夏案、培訓(xùn)內(nèi)貫化等五個(gè)模預(yù)塊；優(yōu)14菊.2內(nèi)部培曉訓(xùn)專題教材鏈、內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)教師、外部掙培訓(xùn)公司和僅培訓(xùn)師三個(gè)塔模塊的主要東作用是建立遵培訓(xùn)的資源辱支持；祝14表.3經(jīng)費(fèi)管文理用以分析兵企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)器用的投入方言向、重點(diǎn)和佩利用率；喊14掛.4培訓(xùn)過(guò)借程檔案用以具記錄員工接菠受培訓(xùn)的主植題、培訓(xùn)簽籍到、考核成纏績(jī)、應(yīng)用情出況，存儲(chǔ)培餐訓(xùn)制度、培燈訓(xùn)計(jì)劃等資玉料，用以員打工國(guó)家職稱授評(píng)聘、職位因晉升參考、閉ISO90輸00認(rèn)證、光ISO14閘000認(rèn)證臘；壁14損.5培訓(xùn)內(nèi)駛化用以跟蹤清每一培訓(xùn)專北題的評(píng)估、剩考核、傳播辯、應(yīng)用與重投復(fù)應(yīng)用等情閣況。閣15慨.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)棕15偷.1培訓(xùn)經(jīng)侄費(fèi)?？顚Ｓ玫?，主要應(yīng)用裕于培訓(xùn)、培讀訓(xùn)設(shè)施設(shè)備偶、培訓(xùn)講師蹄培養(yǎng)。無(wú)15庭.2為了便稱于管理，因唐培訓(xùn)所發(fā)生候的交通、餐檔飲費(fèi)用在各逐部門(mén)預(yù)算中任費(fèi)用例支。椒但是，為了鑰便于對(duì)培訓(xùn)曾信息的全面仿掌握和分析爸，可以將該邀部分費(fèi)用統(tǒng)電計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)鼻用詢【培訓(xùn)需求喚分析】垮16掌.需求分析茄的依據(jù)憤培訓(xùn)必須立神足于組織發(fā)籠展的需要，獅組織的需求道主要來(lái)源于漿業(yè)務(wù)發(fā)展和押業(yè)務(wù)策略；額同時(shí)也要為遷員工個(gè)人的里職業(yè)發(fā)展提備供支持，以蠢達(dá)到個(gè)人與宴組織共同發(fā)塊展的需要。號(hào)培訓(xùn)需求的尼主要依據(jù)如笛下：雕公司的戰(zhàn)略堡規(guī)劃孝人力資源規(guī)育劃：專家/糖管理干部需龜求計(jì)劃、普囑通員工需求速計(jì)劃剖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需她要與核心競(jìng)鳴爭(zhēng)能力培養(yǎng)鋸需要飾公司年度經(jīng)殲營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)業(yè)績(jī)和行為什表現(xiàn)考核伍流程、部門(mén)韻、職位運(yùn)行薯狀況和人員技任職能力狀歐況樂(lè)17湖.需求分析鬼的方法伴17躬.1培訓(xùn)需萬(wàn)求的調(diào)查方恨法。哭期待的、需搭求的胃帽匯毯實(shí)際的、藏現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求**的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門(mén)、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競(jìng)爭(zhēng)能力**的能力現(xiàn)狀排過(guò)挑疾董萬(wàn)杏17達(dá).2重大事易件分析法。役通過(guò)分析本話年度關(guān)鍵績(jī)選效領(lǐng)域發(fā)生曲的重大不良責(zé)事件，發(fā)現(xiàn)球企業(yè)運(yùn)營(yíng)管浙理方面存在渠的不足，從靈流程、制度罰、能力三方蛇面分析事件療發(fā)生原因，恐如果是能力榴不足的原因暈，則對(duì)癥安許排培訓(xùn)。戴17從.3績(jī)效考丘核分析法。漂分析績(jī)效不謹(jǐn)佳、出色、尋創(chuàng)新的問(wèn)題斜所在、原因網(wǎng)所在、責(zé)任拒部門(mén)和人員窩所在，針對(duì)越性地提出流賴程能力改善您計(jì)劃和個(gè)人培能力提升計(jì)雄劃；分析員眨工行為表現(xiàn)向，得出文化廢、制度、技秀能等方面的布培訓(xùn)需求。援17齊.4訪談法雙。通過(guò)訪談甜各部門(mén)、各進(jìn)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、沃業(yè)務(wù)骨干，四了解業(yè)務(wù)實(shí)然際運(yùn)行狀況巴和員工個(gè)人鋪需求，從而勢(shì)篩選培訓(xùn)需凍求。候17繁.5問(wèn)卷法烈。設(shè)計(jì)培訓(xùn)廚需求調(diào)查問(wèn)拴卷，調(diào)查流幫程、部門(mén)運(yùn)掌作狀況和員斧工職業(yè)發(fā)展睜信息，從而裁篩選培訓(xùn)需祖求。冰17咽.6觀察法索。通過(guò)觀察飄被培訓(xùn)對(duì)象破的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)類，了解其與掛期望標(biāo)準(zhǔn)的灘差距以確定澆培訓(xùn)需求。鬼17民.7以上四稅種方法，可叉以根據(jù)實(shí)際徑情況單獨(dú)或被混合應(yīng)用。世應(yīng)用訪談法哥和問(wèn)卷法調(diào)帽查培訓(xùn)需求口時(shí)，注意要界設(shè)計(jì)客觀而追非憑感覺(jué)回肺答的問(wèn)題，喪同時(shí)，調(diào)查喪信息整理時(shí)繭要把握組織慚需求原則，踢剔除純粹的肉個(gè)人培訓(xùn)需紋要。驕17朋.8培訓(xùn)需遷求由**學(xué)刪院統(tǒng)一組織晨，各部門(mén)、沒(méi)事業(yè)部、分狐公司應(yīng)大力體支持與配合羞。胡17疑.9培訓(xùn)需暴求的應(yīng)用。傲需求分析形飼成的報(bào)告可樹(shù)以為培訓(xùn)課工程的設(shè)計(jì)、晉開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)耳計(jì)劃與組織禿提供初始輸梅入與依據(jù)。引【培訓(xùn)方式句】趴18畢在職培訓(xùn)：埋使受訓(xùn)者通團(tuán)過(guò)對(duì)熟練員揪工進(jìn)行觀察濕和提問(wèn)來(lái)進(jìn)騾行學(xué)習(xí)。觀堡察要完整，澡同時(shí)有機(jī)會(huì)圣去實(shí)踐并得判到反饋。坊19銹工作指導(dǎo)：猾分步驟的列橡出如何完成并工作，培訓(xùn)劉者首先演示從任務(wù)，然后課讓受訓(xùn)者一續(xù)步步的執(zhí)行六任務(wù)，必要灑是予以糾正雕；末19耕封閉培訓(xùn)：條由**學(xué)院鉛聘請(qǐng)內(nèi)部講校師或外部講坊師進(jìn)行的培罩訓(xùn)毀20努外派培訓(xùn)：飲根據(jù)員工的蹄崗位需要，根參加外部培淺訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院漲校組織的培鑼訓(xùn)。者【培訓(xùn)紀(jì)律抬】頓2市1痰．集團(tuán)員工胃必須參加集杏團(tuán)指定的課吐程的學(xué)習(xí)，肚因特殊原因寇不能參加培靜訓(xùn)的應(yīng)提出吸書(shū)面申請(qǐng)，狼報(bào)主管批準(zhǔn)沾，否則按礦豎工處理。員哨工符合《免煙除培訓(xùn)制度圣》規(guī)定的可執(zhí)以不參加某憐些課程的培債訓(xùn)。何2勝2框．學(xué)習(xí)期間順，學(xué)員應(yīng)當(dāng)把遵守如下培典訓(xùn)紀(jì)律：捐按時(shí)到課，街認(rèn)真聽(tīng)課緩關(guān)閉手機(jī)、優(yōu)BB機(jī)或調(diào)呢為振動(dòng)檔，賤上課期間不歸允許接聽(tīng)電縮話孕2倘3蘇．違反紀(jì)律它的，按以下教方式處理，沸由講師或培杯訓(xùn)組織者監(jiān)禁督執(zhí)行。約遲到、早退命、中途離場(chǎng)修學(xué)員捐款2旺元以上，超伯過(guò)15分鐘肢的，捐款1權(quán)0元以上，竹超過(guò)30分寶鐘的，捐款涼20元以上戲；刑手機(jī)、BB匆機(jī)等每響一劈次捐款5元完以上；團(tuán)學(xué)員所捐款擇項(xiàng)用作學(xué)員叛培訓(xùn)知識(shí)和尤技能內(nèi)化的糞活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，塘或由培訓(xùn)組秘織者以合理曾方式支配。粱【培訓(xùn)效果懼評(píng)價(jià)與培訓(xùn)廚考核】賢2全4搖．**學(xué)院無(wú)通過(guò)培訓(xùn)效助果評(píng)價(jià)提高鏡培訓(xùn)效果。齡以決定是否廈需要更進(jìn)一悲步接受培訓(xùn)番、或改進(jìn)培智訓(xùn)工作方法沿。替2嗓5碌.常用的培偉訓(xùn)效果評(píng)估頭方法有如下獲幾種，效果唇評(píng)估與培訓(xùn)紐考核可以結(jié)駐合在一起做權(quán)。節(jié)培訓(xùn)課堂考恭核（紀(jì)律和攻態(tài)度）培訓(xùn)評(píng)估配考試、心得辱報(bào)告、工作閘筆記、案例串分析現(xiàn)場(chǎng)操作翁日常工作應(yīng)復(fù)用（有記錄愚或成果）衡工作改善計(jì)芽劃或方案，爐并組織實(shí)施野分享、授課澆或主持研討草會(huì)工作業(yè)績(jī)錦2膠6幣．集團(tuán)組織婆的各類培訓(xùn)端必須進(jìn)行培籠訓(xùn)效果評(píng)估底，由學(xué)員填脖寫(xiě)《課程評(píng)伶估調(diào)查表》諸，征詢受訓(xùn)位人員對(duì)本次龍培訓(xùn)課程的脖安排、培訓(xùn)環(huán)師進(jìn)行評(píng)估莖，以利以后殊工作?；峙嘤?xùn)結(jié)束后詠學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造嶼性的將在培海訓(xùn)中獲得的肢知識(shí)、技能省在工作中應(yīng)恰用，**學(xué)假院將不定期吳的到各部門(mén)套了解培訓(xùn)后旁學(xué)員行為的專改變程度。寸2音7短．培訓(xùn)評(píng)估蔽與考核的主醉要目的是：蘿促使學(xué)員在則學(xué)習(xí)中遵守娃紀(jì)律、認(rèn)真釋學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)狹本次培訓(xùn)的暗效果以便于丑改善培訓(xùn)工獻(xiàn)作；督促學(xué)標(biāo)員應(yīng)用培訓(xùn)灘所學(xué)的知識(shí)聰和技能?；?8憶．學(xué)員是培繳訓(xùn)考核活動(dòng)沉中的被考核鵲人，培訓(xùn)考茅核一般由學(xué)歡員的上司負(fù)施責(zé)，**學(xué)嚷院協(xié)助。跨茫部門(mén)學(xué)員的耳考核由**浴學(xué)院組織考盟核。睬29跪.**學(xué)院鼓于每年中（賽六月底）對(duì)腔培訓(xùn)效果及紡要求進(jìn)行檢場(chǎng)討，并通過(guò)濱月/季度培鍛訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)布施加以修正魄。鋒【培訓(xùn)內(nèi)化澆】輕30也.獲得最佳境培訓(xùn)效果的擇關(guān)鍵在于知效識(shí)、技能的醋轉(zhuǎn)化、傳播睛、應(yīng)用和重?fù)駨?fù)。墨3藥1腥.轉(zhuǎn)化。培堤訓(xùn)結(jié)束，學(xué)才員應(yīng)當(dāng)制定考培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)盛化為工作技降能的措施，宣并利用專業(yè)疊知識(shí)改善工無(wú)作的可能著霸眼點(diǎn)和可能獄程度。孝3命2茂.傳播。培尋訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)宅將培訓(xùn)內(nèi)容弊以分享會(huì)、針研討會(huì)、授葬課等方式傳鄉(xiāng)授給其他同幻事，傳授范救圍應(yīng)當(dāng)包含便：本部門(mén)同確事+本系統(tǒng)勻相關(guān)人員+堪與本人工作帥流程接口的艙同事。緞3北3燃.應(yīng)用。學(xué)訓(xùn)員有責(zé)任將魂培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)奧合企業(yè)實(shí)際擴(kuò)情況持續(xù)不簡(jiǎn)斷地應(yīng)用于桃工作實(shí)踐，攀提升本人和滾促使提升同龍事的工作能宜力，最終養(yǎng)廟成良好的工牛作習(xí)慣，改可善企業(yè)工作黎?？?粘4刮.重復(fù)。培村訓(xùn)效果好壞些的關(guān)鍵是持蹈續(xù)不斷的重博復(fù)傳播和應(yīng)抖用。學(xué)員就牲應(yīng)自覺(jué)不斷爐地結(jié)合工作抽實(shí)際應(yīng)用知定識(shí)和技能，恨待有進(jìn)一步逗的提升應(yīng)當(dāng)江再行傳播，掌與同事分享常。犧3紅5認(rèn).成果。培樓訓(xùn)內(nèi)化的成下果表現(xiàn)為員戒工工作能力絞提升、工作誠(chéng)習(xí)慣形成、街工作改善、銳業(yè)績(jī)提升。鍛3鞭6做.組織。培浮訓(xùn)內(nèi)化工作詳由**學(xué)院臟組織，并指迅定專人督促渾，有必要的矩要進(jìn)行考核畫(huà)。督促人一謠般為學(xué)員的狂上司，學(xué)員談跨部門(mén)的，兆**學(xué)院承縣擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)捆。在【費(fèi)用、服攝務(wù)年限】即3扒7旦.以下幾類謊培訓(xùn)，其費(fèi)浩用須與為公杏司服務(wù)年限巾掛鉤。雄3重7汪.1出國(guó)考悅察和培訓(xùn)、份委托培養(yǎng)任3淡7銷.1.1培析訓(xùn)費(fèi)用由公灑司統(tǒng)一支付擁。朋3先7扁.1.2參港加人員須與剪公司簽訂《及培訓(xùn)服務(wù)協(xié)劣議》，一般貸需保證為公孩司服務(wù)滿5擁年。踩3燕7欠.1.3若餡參加人員不剛能獲得相關(guān)間合格證明，捎該項(xiàng)費(fèi)用在聾個(gè)人工資中血扣除。斗3米7司.1.4培季訓(xùn)期間員工立的待遇保持偽在擔(dān)任原職傍位不變。薯3緞7兄.處2睡業(yè)余進(jìn)修、深其他形式的壤學(xué)習(xí)犁3鎮(zhèn)7躁.2.1由截公司支付費(fèi)摘用的參加人派員須與公司蜻簽訂《培訓(xùn)嘉服務(wù)協(xié)議》坊，按費(fèi)用的榆多少，一般高需保證為公尿司服務(wù)滿蚊1-5尊年?！矩?zé)任】礎(chǔ)38疾.**學(xué)院壇責(zé)任淘38踏.1**學(xué)蝴院業(yè)務(wù)經(jīng)理腫負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)妄劃公司教育坑培訓(xùn)并管控躁經(jīng)費(fèi)的有效鼻使用，是公登司培訓(xùn)體系販/流程的主咱要責(zé)任人。現(xiàn)38忌.2擬訂培訂訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)弱行培訓(xùn)戰(zhàn)略叼。胸38糧.3負(fù)責(zé)培今訓(xùn)資源建設(shè)惜與管理。尤污其要組織培印養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)瑞培訓(xùn)師，建掩立公司的內(nèi)粗部培訓(xùn)師隊(duì)象伍。偶38筍.4負(fù)責(zé)日序常培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)必管理。如培棚訓(xùn)需求分析畫(huà)、培訓(xùn)組織報(bào)與評(píng)價(jià)、培召訓(xùn)內(nèi)化、培柳訓(xùn)費(fèi)用管理興等工作。勤38獻(xiàn).5負(fù)責(zé)培慌訓(xùn)基礎(chǔ)行政似工作。如與近外部培訓(xùn)機(jī)福構(gòu)建立并保串持有效的聯(lián)絲系、建立并舍完善員工培溫訓(xùn)檔案、培僅訓(xùn)設(shè)施設(shè)備于維護(hù)。餐39杠．各級(jí)主管域、員工的責(zé)缺任刪39船.1各級(jí)主瓦管在公司培知訓(xùn)體系/流比程中，擔(dān)負(fù)幅本職位接班筍人及其下屬社的培養(yǎng)責(zé)任竿，應(yīng)當(dāng)對(duì)下廈屬進(jìn)行在崗炸培訓(xùn)；持39狗.2對(duì)下屬贊的培訓(xùn)內(nèi)容黎、時(shí)間等作筍出合理的判麻斷；罩39哪.3檢查下序?qū)倥嘤?xùn)效果疏，督促、協(xié)減助下屬在實(shí)遲際工作中的辟分享、應(yīng)用教與重復(fù)應(yīng)用責(zé)培訓(xùn)知識(shí)與檔技能。及39收.4員工明汁確自身培訓(xùn)拐需求,積極棚參與培訓(xùn)并拖自覺(jué)將培訓(xùn)利成果落實(shí)到釣崗位工作中警以改善工作織績(jī)效、養(yǎng)成緞良好工作習(xí)若慣；做輔導(dǎo)超員，實(shí)施在丑崗培訓(xùn)。支39視.5受訓(xùn)學(xué)臨員是培訓(xùn)參蒙與的主體，級(jí)培訓(xùn)的效果煩直接與員工朵的參與態(tài)度默、投入程度店、應(yīng)用持續(xù)頃時(shí)間和頻率輕有關(guān)?！靖絼t】壓40尸．本辦法經(jīng)煩公司批準(zhǔn)后憶，自芳年功月神日起實(shí)施購(gòu)。堂41黨.本辦法由餐**學(xué)院負(fù)嗽責(zé)解釋。附件：富培訓(xùn)工作流盟程吩年度培訓(xùn)計(jì)著劃摘要浪外聘培訓(xùn)培眼訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)簽到表絲管理課程評(píng)賄估表母員工培訓(xùn)登螞記卡培訓(xùn)協(xié)議書(shū)項(xiàng)外派培訓(xùn)申陶請(qǐng)/考評(píng)表槍培訓(xùn)內(nèi)化跟醉蹤表培訓(xùn)報(bào)名表次培訓(xùn)工作流酬程內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司培訓(xùn)效果評(píng)估：1、短期：對(duì)培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià)；2、中長(zhǎng)期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn)意見(jiàn)；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師記錄：培訓(xùn)合格證書(shū)原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交**學(xué)院。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人:內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。時(shí)間：責(zé)任人：**學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備：**學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門(mén)分析本部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間：責(zé)任人：內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司培訓(xùn)效果評(píng)估：1、短期：對(duì)培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià)；2、中長(zhǎng)期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn)意見(jiàn)；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師記錄：培訓(xùn)合格證書(shū)原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交**學(xué)院。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人:內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。時(shí)間：責(zé)任人：**學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備：**學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門(mén)分析本部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間：責(zé)任人：序做暴年度培訓(xùn)握計(jì)劃E&T表一棗序號(hào)夾時(shí)間送參加人員邊培訓(xùn)類別訓(xùn)/內(nèi)容蛾主辦單位屢培訓(xùn)方式令經(jīng)費(fèi)預(yù)算(耍元)遍外聘培訓(xùn)培僚訓(xùn)師評(píng)價(jià)表擴(kuò)培訓(xùn)主題：化齊味贏洋培偵訓(xùn)對(duì)象：妻榮寸偵培訓(xùn)時(shí)間稅：渣怖民創(chuàng)培訓(xùn)講師：表益森秧松（第澤還位）脅評(píng)價(jià)要素甘要素釋義發(fā)本項(xiàng)總分村評(píng)分迷工作背景悼是否有相關(guān)炎行業(yè)工作背及景？是否有痰規(guī)范化企業(yè)至如知名外資鑒公司或大企格業(yè)經(jīng)歷？學(xué)壩院培訓(xùn)師？暗通過(guò)看培訓(xùn)躍師工作背景住了解其實(shí)踐伸能力、知識(shí)潤(rùn)水平和專題木信息量。爭(zhēng)20皂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)棵是否具有相顏關(guān)專業(yè)的實(shí)演踐經(jīng)驗(yàn)？衣20芽信息量蜜根據(jù)培訓(xùn)公皮司提供的培傅訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)蝦員對(duì)象、課亡程綱要、課辨程的培訓(xùn)形致式，判斷該筋課程是否能擴(kuò)夠達(dá)到預(yù)期頸的培訓(xùn)效果板。瀉35量授課場(chǎng)次屠通過(guò)培訓(xùn)師枯授課的場(chǎng)次獲判斷該授課蘿專題的成熟攤度、培訓(xùn)師賽授課技巧、伏課程風(fēng)險(xiǎn)系寸數(shù)。希15膚授課對(duì)象立該培訓(xùn)師以薦往的授課對(duì)糞象在行業(yè)性快質(zhì)、員工素甩質(zhì)、職務(wù)等啞方面是否與半本次培訓(xùn)對(duì)址象相一致？茂5文風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)鉛是否已經(jīng)試晌聽(tīng)過(guò)？由于橡信息不充分廳，選擇是有斗風(fēng)險(xiǎn)的。根寫(xiě)據(jù)您已掌握羽的信息，對(duì)韻該課程的風(fēng)遼險(xiǎn)系數(shù)打分按。分?jǐn)?shù)愈高奪表示風(fēng)險(xiǎn)愈糧低，反之，基表示風(fēng)險(xiǎn)愈尿高。淡15子客戶反饋世已接受該培覽訓(xùn)師授課的斜其他企業(yè)培歡訓(xùn)負(fù)責(zé)人/系學(xué)員對(duì)該培號(hào)訓(xùn)師的評(píng)價(jià)抵（附加分）璃+側(cè)20圈結(jié)論制是否聘請(qǐng)?jiān)摵媾嘤?xùn)師授課盤(pán)？如是，請(qǐng)稠簡(jiǎn)要說(shuō)明原托因。么總分恭注鋪位武復(fù)建議明人簽名/時(shí)造間：掠審批你是否同意由典該講師講授拒此課程，并遞說(shuō)明審批意釘見(jiàn)。芝猴牧食條輪審批酬人簽名/時(shí)泉間：居培訓(xùn)講師：河梅陪堂思（第靠箏位）培訓(xùn)簽到表薪（公司內(nèi)部痰組織培訓(xùn)適舟用）E&T表二擇培訓(xùn)內(nèi)容：俱主辦者及時(shí)糞間：親工號(hào)庸簽到（姓名卻）糟時(shí)間久工號(hào)柏簽到（姓名思）據(jù)時(shí)間約龍管理課程評(píng)冶估表私課程名稱扶:兼已塘街覽亭時(shí)間：桶弱2度003年宿駛月召里事日之槐任課講師：顧此一、基本信甚息濟(jì):蠢姓名：咬部門(mén)及職務(wù)江：歷聯(lián)系電話：斯二、課程滿通意度調(diào)查配:陷（請(qǐng)用恭“√”剪標(biāo)出你對(duì)每梅條評(píng)估項(xiàng)目讀的滿意度）論評(píng)估項(xiàng)目美非常滿意奔滿意弊一般每較差慘關(guān)榴于疤課贏程樸課程目標(biāo)的梢明確性藍(lán)內(nèi)容編排的犧合理性維理論知識(shí)的久系統(tǒng)性挨課程內(nèi)容的須適用性減課程的趣味姜性冒互動(dòng)性匹關(guān)規(guī)于職講就師壩對(duì)課程內(nèi)容勤的理解某表達(dá)能力夕對(duì)學(xué)員反應(yīng)竟的關(guān)注程度魔鼓勵(lì)學(xué)員參漫與的程度窗對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)禮興趣的激發(fā)苗對(duì)學(xué)員提問(wèn)頌所作出的指梢導(dǎo)腳把握課程進(jìn)劇度的能力醉會(huì)務(wù)敘安排貌培訓(xùn)時(shí)間安倘排的合理性肉現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)丑培訓(xùn)輔助工阿具的準(zhǔn)備麗三、本次培膏訓(xùn)中您認(rèn)為浴哪些內(nèi)容對(duì)眾您幫助最大睬:她四、您認(rèn)為塘課程或講師嗎最應(yīng)改進(jìn)的虧地方：暗五：其他建混議：姨請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢蝕后交回此表火，謝謝！菊員工培訓(xùn)登誰(shuí)記卡照片照片游姓名：哀職位：化本職位年限玉：際學(xué)歷：次時(shí)間丹培訓(xùn)課程/胖內(nèi)容王獲得證書(shū)或梯證明文件堤備注偽培訓(xùn)協(xié)議書(shū)姓名：部門(mén)：崗位：最本人因公司盡事業(yè)發(fā)展需早要被派送到祥所突濟(jì)訂臘喚梨輸焦參加止風(fēng)嬸弄歪釋召毅浙蔥尾韻攝女呈湯時(shí)間焰鐘天散，（即從慚侮幣年榆延月倘嗓日至照圍年撕蝦月烤斥日）。愿與含公司共同遵絨守以下協(xié)議?。号嘤?xùn)目的：潛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與獸培訓(xùn)科目：叉培訓(xùn)期間本賄人愿意遵守左培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的綠有關(guān)規(guī)定，同維護(hù)本公司閃名譽(yù)與保證照不泄露公司必秘密。保證障受訓(xùn)期間虛鴿心學(xué)習(xí)，吸鬼收所需知識(shí)與技能，于受刊訓(xùn)期滿后返底回公司服務(wù)崗。如公司中乏途因工作需恭要要求中止雪受訓(xùn)，愿以灘公司利益為康重，絕無(wú)異宿議。鐮學(xué)業(yè)完畢后煤愿盡所學(xué)之源經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)撐、技能服務(wù)字于公司，并洗愿將所學(xué)傳鎖授給公司同須仁，所取得東相關(guān)資料應(yīng)粥留公司存檔搶。利用所學(xué)狂取得的科研艱成果、專利圈、著作應(yīng)以拘公司名義取可得自有知識(shí)匯產(chǎn)權(quán)，絕不牲私自向外出任售、泄漏、肅轉(zhuǎn)讓?？渑嘤?xùn)學(xué)習(xí)期孕滿保證繼續(xù)扔在公司服務(wù)臥娛暖年，即從狐夸邪年涌