會(huì)計(jì)工作計(jì)劃選文2

最新會(huì)計(jì)優(yōu)秀工作計(jì)劃選文會(huì)計(jì)工作計(jì)劃選文一、計(jì)劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同樣，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必定有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：What(什么)――企劃的目的、內(nèi)容。Who(誰)――企劃相關(guān)人員。Where(哪處)――企劃推行場(chǎng)所。When(何時(shí))――企劃的時(shí)間。Why(為什么)――企劃緣由、遠(yuǎn)景。How(如何)――企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)推行。Howmuch(多少)――企劃估量。Effect(收效)――展望企劃結(jié)果、效任何一種真切意義上的企劃書必定具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。若是忽視企劃的成本投入，不注意企劃書推行收效的展望，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能夠稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。二、企劃書的一般格式。企劃書的一般格式大體以下：企劃書名稱企劃書的名稱必定寫得詳盡清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完滿、正確，應(yīng)該修正為《北京市旭日區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。若是是集體企劃的話，全部相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。企劃書完成時(shí)間依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。若是企劃書經(jīng)過修正此后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！逼髣澞繕?biāo)企劃的目標(biāo)要詳盡明確。比方；在1994年6月至12月間，北京市旭日區(qū)盜竊案降低10%。企劃的內(nèi)容這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、遠(yuǎn)景資料、問題點(diǎn)，創(chuàng)意要點(diǎn)等方面內(nèi)容。詳盡內(nèi)容因企劃種類的不同樣而有所變化，但必定以讓讀者如數(shù)家珍為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感覺無聊無味。其他，還要注意防備強(qiáng)橫無理的內(nèi)容。估量表和進(jìn)度表企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化必然的人力、物力和財(cái)力，因此，必定進(jìn)行周密的估量，使各種開銷時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于今后查對(duì)。企劃過分表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便今后檢查。企劃推行所需場(chǎng)所在企劃案推行過程中，需要供應(yīng)哪些場(chǎng)所、何種場(chǎng)所，需供應(yīng)何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。展望收效依照掌握的情報(bào)，展望企劃案推行后的收效。一個(gè)好的企劃案，其收效是可希望的、可展望的，而且結(jié)果經(jīng)常與早先展望的收效相當(dāng)湊近。參照的文件資料有助于完成本企劃案的各種__資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)