控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標(biāo)

PAGEPAGE1控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標(biāo)控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施情況的管理人員，其績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)和崗位職責(zé)相關(guān)，妥善衡量管理者在其日常工作中所扮演的角色，以確保公司能夠達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。以下是針對控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核的指標(biāo)建議：一、執(zhí)行能力1.完成年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況；2.能否順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)提交需要匯報(bào)的文件；3.針對公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，是否能迅速給出解決方案并切實(shí)提高工作績效。二、團(tuán)隊(duì)合作1.是否能有效地組織下屬團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力完成工作任務(wù)；2.招聘、選擇、激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力；3.是否能與其它部門及管理層有效溝通交流。三、戰(zhàn)略計(jì)劃與管理1.是否能制定年度和月度的戰(zhàn)略計(jì)劃，并完成最后的執(zhí)行；2.能否根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃資源，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展；3.導(dǎo)入新的管理方式，創(chuàng)新管理方法，大膽嘗試未經(jīng)嘗試過的創(chuàng)新。四、業(yè)績管理1.完成整體業(yè)績目標(biāo)的情況；2.是否能針對業(yè)績做出準(zhǔn)確的預(yù)測，并推動(dòng)實(shí)施；3.持續(xù)提升工作效率并使所管轄的部門在業(yè)界中的領(lǐng)導(dǎo)地位明顯提高。五、風(fēng)險(xiǎn)管理1.控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理是否能預(yù)測公司風(fēng)險(xiǎn)，提前提出應(yīng)對措施；2.保證公司風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，不會(huì)對公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大影響；3.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證問題得到及時(shí)解決。六、培訓(xùn)能力1.是否能設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2.能否有效提升員工技能水平，增強(qiáng)員工對新技術(shù)、新知識(shí)的吸收能力；3.是否能激發(fā)員工的熱忱和積極性，激勵(lì)他們積極進(jìn)取，不斷在工作中進(jìn)步。七、個(gè)人素質(zhì)1.是否在業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入發(fā)掘精益求精，引領(lǐng)業(yè)內(nèi)發(fā)展；2.有否發(fā)掘自身潛能，充分