2022年班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽

關(guān)于深入開展“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”的通知各項(xiàng)目工委、分會(huì)、車間工會(huì)：按照集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于深入開展“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”的通知》要求，公司工會(huì)決定在廣大干部職工中組織開展一次“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。有關(guān)事宜通知如下：一、競(jìng)賽目的以國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司要求，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要舉措。開展“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”，旨在動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工了解和掌握班組管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉班組建設(shè)的內(nèi)容、流程和規(guī)范，進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理工作水平。二、競(jìng)賽時(shí)間2010年10月8日至10月15日，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和競(jìng)賽。三、競(jìng)賽主辦單位本次競(jìng)賽活動(dòng)由公司工會(huì)、企業(yè)管理部共同組織承辦。四、競(jìng)賽組織辦法請(qǐng)各項(xiàng)目部、基地、海外分公司、拓能集團(tuán)公司自行復(fù)印競(jìng)賽試題下發(fā)到員工；公司總部競(jìng)賽試題由工會(huì)統(tǒng)一印發(fā)。五、競(jìng)賽要求各單位、各部門要重視本次競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，不斷營造全員、全過程、全方位學(xué)習(xí)的良好氛圍。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)，通過多種形式增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)熱情。各單位請(qǐng)于10月15日前收齊并連同人員名單和答卷成績統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司工會(huì)。25號(hào)工會(huì)、企業(yè)管理部聯(lián)合組織抽獎(jiǎng)表彰活動(dòng)，在正確答卷中抽取一等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)20名，三等獎(jiǎng)30名。附件：山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽試題公司工會(huì)企業(yè)管理部二○一○年十月八日附件：山東電力集團(tuán)公司“班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽”試題1.國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國資委和國家電網(wǎng)公司制定的。2.《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)抓好班組“八個(gè)建設(shè)”，有：、、、、、、、等八個(gè)方面。3.班組“八個(gè)建設(shè)”涵蓋“”，明確了相應(yīng)的管理內(nèi)容，細(xì)化了，以規(guī)范和指導(dǎo)班組工作。4.班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)明確了，提出了班組建設(shè)要求。5.班組建設(shè)工作實(shí)行，。6.各單位應(yīng)建立由任組長，相關(guān)為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。7.公司班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)班組設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)，公司班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)。8．班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在，并配備人員。9．各單位應(yīng)按照國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，。10.班組基礎(chǔ)建設(shè)崗位及人員設(shè)置要求班組崗位，職責(zé)明確，分工清晰。11.班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。12.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)、、、規(guī)范、的要求。13.對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立、可檢查的目標(biāo)值。14.班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有。15．班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為、日計(jì)劃或每個(gè)等。16.班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過程應(yīng)嚴(yán)格按要求，確認(rèn)無漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫、；作業(yè)結(jié)束必須做到，經(jīng)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。17.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)明確工作或作業(yè)全過程中對(duì)、、的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的、、等，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)行控制和追溯。18．主管單位（部門）要定期組織對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中進(jìn)行分析，不斷完善。19.班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的進(jìn)行檢查，對(duì)問題提出，并對(duì)、、、進(jìn)行跟蹤并。20.班組應(yīng)定期對(duì)工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見和，并對(duì)問題、、、進(jìn)行記錄。21.班組資料包括、、三種類型。22.管理規(guī)范包括班組的各項(xiàng)、、管理制度以及，是班組成員的。23．技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)、、、及、等。24.綜合性記錄應(yīng)有、、三種。25.班務(wù)記錄主要記錄、、、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可。26.班組應(yīng)資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其。27.各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有、和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。28.各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求、、內(nèi)容真實(shí)。29．資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用，避免。30．應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為創(chuàng)造條件。31.應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立、、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管理等功能模塊。32．加強(qiáng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。33．應(yīng)建立班組建設(shè)平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)情況交流，促進(jìn)共同提高。34．應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員條件。35.班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到五凈（、、、地面、干凈）、五齊（、、桌面辦公用品擺放、、擺放整齊）。36.庫房物品擺放整齊，符合要求，正確清晰，領(lǐng)用齊全。37.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外環(huán)境整潔。配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。38.上崗員工著裝符合的要求，佩帶崗位標(biāo)志。39.工作現(xiàn)場(chǎng)做到四無（、、、）。40.結(jié)合班組實(shí)際制定的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識(shí)。41.班組全員應(yīng)達(dá)到100%。42．建立健全，全面有效落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的職責(zé)。43.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。44.開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。45．積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)。46．建立常態(tài)機(jī)制，開展創(chuàng)班組活動(dòng)。47．應(yīng)制定班組措施，對(duì)反違章工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核。48.“三不傷害”的內(nèi)容：、、49.“四不放過”的內(nèi)容：、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。50.加強(qiáng)班組和工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。51.認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（、、）。52.不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹，加強(qiáng)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工技能水平和的能力。53．加強(qiáng)班組建設(shè)，完善設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。54.做好班組調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立并及時(shí)更新，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入進(jìn)行管理。55．合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的工作。56．引導(dǎo)班組成員利用積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升能力。57.應(yīng)制定班組崗位計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。58.組織開展師帶徒、、、、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。59.組織開展、、、、技術(shù)交流等活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。60.建立完善員工激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績應(yīng)納入班組，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績效考核的依據(jù)之一。61．對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的。62.構(gòu)筑員工發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。63.大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建、爭(zhēng)做）活動(dòng)，著力提高班組成員的、創(chuàng)新能力和。64．以、、的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。65.引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與、相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)、。66.培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（、、、、）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。67.加快成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加成果的評(píng)比和成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。68.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組作用，增強(qiáng)員工意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。69.積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求對(duì)班組工作的意見和建議。70.實(shí)施班務(wù)公開，公開、、、等情況。71.開展和，及時(shí)受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評(píng)的矛盾。72.發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的作用，做好工作，提高員工的。73.圍繞企業(yè)改革發(fā)展、、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。74.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的、和。75.抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、、的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。76.貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“”的企業(yè)精神，踐行“、、、”的公司核心價(jià)值觀，建立班組愿景和員工愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。77.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建班組，塑造班組良好形象，提升班組力、力和力。78.對(duì)班組長實(shí)行管理，建立班組長的機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)措施。79.開展班組長專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、、等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。80.重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長儲(chǔ)備，建立班組長后備人才庫，形成合理的結(jié)構(gòu)。81.開展“”活動(dòng)，是國家電網(wǎng)公司新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的重大舉措。82.加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)的性、根本性工作，是一項(xiàng)的重要任務(wù)，必須持之以恒地抓緊抓好。83.集團(tuán)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，堅(jiān)持以《》為依據(jù)，以“”活動(dòng)為載體，以為核心，提高班組管理水平，提升，建設(shè)，全面加強(qiáng)公司工作，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。84.集團(tuán)公司班組建設(shè)總體目標(biāo)：適應(yīng)公司深化“”的要求，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容化、工作要求化、工作步驟化、工作考核化和工作管理化。85.是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的根基。86.以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按照公司進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分及以上可評(píng)為達(dá)標(biāo)班組，考評(píng)結(jié)果分及以上可評(píng)為先進(jìn)班組，87．為確保公司班組建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和取得實(shí)效，著力“建立、實(shí)現(xiàn)”。88．三個(gè)機(jī)制的內(nèi)容：1、建立。2、建立。3、建立。89．四項(xiàng)突破的內(nèi)容：1、。2、。3、。4、