工程建設(shè)監(jiān)理

1、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間的關(guān)系的表述中，正確的是（

）。 監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫

監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫 三者編寫依次為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則閱讀閱讀多選閱讀推斷單選2、主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施是（

）的基本職責(zé)。 總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師 子項(xiàng)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員閱讀閱讀多選閱讀推斷單選3、監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊取得（

）和執(zhí)業(yè)印章的工程建設(shè)監(jiān)理人員。 《監(jiān)理工程師崗位證書》 《監(jiān)理工程師資格證書》 《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》

《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》閱讀閱讀多選閱讀推斷單選4、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（

）主持，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。 承建商 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員閱讀閱讀多選閱讀推斷單選5、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)（

）。 組織竣工驗(yàn)收 參與竣工預(yù)驗(yàn)收

組織竣工預(yù)驗(yàn)收 參與竣工驗(yàn)收閱讀閱讀多選閱讀推斷單選6、在我國，事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位可擔(dān)當(dāng)（

）。 相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是國家規(guī)定必需實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程外

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選7、工程建設(shè)監(jiān)理是針對（）所實(shí)施的監(jiān)督管理。 工程 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目建設(shè)

工程項(xiàng)目施工閱讀閱讀多選閱讀推斷單選8、監(jiān)理單位申請資質(zhì)，經(jīng)資質(zhì)審查符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)(

)。 《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》

《監(jiān)理申請批準(zhǔn)書》 《營業(yè)執(zhí)照》 《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》閱讀閱讀多選閱讀推斷單選9、職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（

）。 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種學(xué)問技能和多種業(yè)務(wù) 多頭領(lǐng)導(dǎo)，簡潔造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多

專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長，不利于互通情報(bào) 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生沖突閱讀閱讀多選閱讀推斷單選10、管理跨度和管理層次的關(guān)系（

）。 管理跨度加大，管理層次就削減

管理跨度加大，管理層次也加大 管理跨度加大，管理層次沒有影響 管理層次減小，管理層次沒有影響閱讀閱讀多選閱讀推斷單選11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（

）。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選12、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行（）負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目法人 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選13、要使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)達(dá)到一體化運(yùn)行，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)遵循(

)原理。 規(guī)律效應(yīng)性 要素有用性 主觀能動性 動態(tài)相關(guān)性

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、(

)和其他監(jiān)理人員組成。 監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 總工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選15、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有(

)。 直線制和職能制 職能制和矩陣制

直線制和直線職能制 矩陣制和直線制閱讀閱讀多選閱讀推斷單選16、矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是(

)。 機(jī)動性大，適應(yīng)性好

吩咐統(tǒng)一，決策快速 發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確閱讀閱讀多選閱讀推斷單選17、施工合同的總綱性文件是（

）。 協(xié)議書

通用條款 專用條款 附加條款閱讀閱讀多選閱讀推斷單選18、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)劃分，信息的分類有（

）。 項(xiàng)目內(nèi)部信息和外部信息 生產(chǎn)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和資源性信息 固定信息和流淌信息 投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制信息及合同管理信息

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選19、工程建設(shè)監(jiān)理是由（

）開展的一種監(jiān)督管理活動。 施工單位 總承包單位 項(xiàng)目業(yè)主 監(jiān)理單位

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選20、信息的時(shí)效性是指（

）。 合同時(shí)間內(nèi)可用的信息 現(xiàn)場供應(yīng)的信息 預(yù)定時(shí)間內(nèi)可用的信息 在有效時(shí)間內(nèi)可用的信息

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選21、(

)具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式。 矩陣制監(jiān)理組織

直線職能制監(jiān)理組織 職能制監(jiān)理組織 直線制監(jiān)理組織閱讀閱讀多選閱讀推斷單選22、工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項(xiàng)工程、分部工程的施工先后依次的邏輯關(guān)系說法不正確的一項(xiàng)是（

）。 工序施工質(zhì)量限制是最基本的質(zhì)量限制 工序施工質(zhì)量確定了有關(guān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量 分項(xiàng)工程的質(zhì)量確定了分部工程的質(zhì)量 分部工程的質(zhì)量確定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選23、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在（

）。 它是為業(yè)主服務(wù)的 它是為業(yè)主與承建單位雙方正值利益服務(wù)的 它是社會化、專業(yè)化的機(jī)構(gòu) 它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理酬勞，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選24、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（

）。 目標(biāo)限制

風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)理規(guī)劃 組織協(xié)調(diào)閱讀閱讀多選閱讀推斷單選25、監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的依據(jù)是(

)。 托付監(jiān)理合同

可行性探討報(bào)告 工程設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)招標(biāo)文件閱讀閱讀多選閱讀推斷單選26、指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（

）。 監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理合同 監(jiān)理大綱 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則閱讀閱讀多選閱讀推斷單選27、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃說法正確的是(

)。 監(jiān)理規(guī)劃可以由總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表編寫 監(jiān)理規(guī)劃可以依據(jù)類似工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編寫 監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)

監(jiān)理規(guī)劃必需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可閱讀閱讀多選閱讀推斷單選28、“交鑰匙工程”也就是（

）模式發(fā)包的工程。 工程項(xiàng)目總承包

設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包 工程項(xiàng)目總承包管理 設(shè)計(jì)或施工總分包閱讀閱讀多選閱讀推斷單選29、FIDIC施工合同條件內(nèi)所稱的“合同工期”是指(

)。 完成合同內(nèi)注明的全部工程的時(shí)間 完成合同內(nèi)外全部工程的時(shí)間 招標(biāo)文件內(nèi)規(guī)定完成工程的時(shí)間，加上經(jīng)過批準(zhǔn)順延的工期 中標(biāo)通知書內(nèi)注明的完成全部工程的時(shí)間，加上經(jīng)批準(zhǔn)順延的工期

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選30、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程特點(diǎn)之一：市場準(zhǔn)入雙重限制指（

）。 企業(yè)資格，人員資質(zhì) 企業(yè)資質(zhì)，人員資格

注冊資金，企業(yè)業(yè)績 企業(yè)業(yè)績，人員資格閱讀閱讀多選閱讀推斷單選31、監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（

）。 服務(wù)性 科學(xué)性 公正性 獨(dú)立性

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選32、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是（

）關(guān)系。 建筑市場同等主體

合同 監(jiān)理與被監(jiān)理 托付服務(wù)閱讀閱讀多選閱讀推斷單選33、建設(shè)工程信息的收集是通過（

）進(jìn)行的。 施工單位的信息系統(tǒng) 建設(shè)單位的信息系統(tǒng) 各參建單位的信息系統(tǒng)

項(xiàng)目監(jiān)理部的信息系統(tǒng)閱讀閱讀多選閱讀推斷單選34、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是(

)時(shí)編制的。 監(jiān)理單位在投標(biāo)

建設(shè)單位在招標(biāo) 監(jiān)理單位在簽訂合同 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理閱讀閱讀多選閱讀推斷單選35、工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，(

)。 有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正 有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位 應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選36、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為(

)。 從投保之日到最終結(jié)算日 從投保之日到工程竣工移交之日 從現(xiàn)場起先工作到工程竣工移交之日

從現(xiàn)場起先工作到解除缺陷責(zé)任期結(jié)束閱讀閱讀多選閱讀推斷單選37、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資限制目標(biāo)是（

）。 設(shè)計(jì)概算

施工圖預(yù)算 修正概算 投資估算閱讀閱讀多選閱讀推斷單選38、依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行(

)的工作。 協(xié)調(diào)層 執(zhí)行層 決策層 操作層

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選39、主要應(yīng)由（

）負(fù)責(zé)建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作。 項(xiàng)目業(yè)主 總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人閱讀閱讀多選閱讀推斷單選40、限制可以依據(jù)不同的方式進(jìn)行分類，前饋限制和反饋限制是依據(jù)（

）劃分的限制類型。 事物發(fā)展過程 限制的動身點(diǎn) 限制信息的來源

是否形成閉合回路閱讀閱讀多選閱讀推斷單選41、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)限制的（

）措施。 技術(shù)

組織 經(jīng)濟(jì) 合同閱讀閱讀多選閱讀推斷單選42、(

)是一種面對將來的限制。 A.被動限制 B.主動限制

C.全面限制 D.反饋限制閱讀閱讀多選閱讀推斷單選多項(xiàng)選擇題 選擇組織結(jié)構(gòu)形式

確定管理層次和管理跨度

劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

確定監(jiān)理工作內(nèi)容閱讀閱讀多選閱讀推斷單選44、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)限制組織措施的是(

)。 選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式 審查施工組織設(shè)計(jì) 改善目標(biāo)限制工作的流程

落實(shí)目標(biāo)限制的組織機(jī)構(gòu)和人員

明確目標(biāo)限制人員的任務(wù)

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選45、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由(

)等親密相關(guān)、相互制約的因素組成。

管理層次

管理制度 管理部門

管理跨度

指揮協(xié)調(diào)閱讀閱讀多選閱讀推斷單選46、總監(jiān)理工程師應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有（

）等。 審查承包單位的竣工申請

主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料

依據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際狀況記錄監(jiān)理日記 主持分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱藏工程驗(yàn)收 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選47、下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有(

)。 監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的綻開不斷地補(bǔ)充、修改和完善

監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實(shí)施的各階段來劃分 監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導(dǎo)詳細(xì)監(jiān)理工作的作用

監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施

監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化閱讀閱讀多選閱讀推斷單選48、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)有(

)。 以建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ) 具有監(jiān)督功能

市場準(zhǔn)入采納雙重限制

服務(wù)對象具有單一性

屬于國家強(qiáng)制推行的制度

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選49、關(guān)于主動限制與被動限制的關(guān)系說法不正確的是(

)。 主動限制比被動限制的效果好，所以一切限制工作均應(yīng)實(shí)行主動限制措施

僅僅實(shí)行被動限制措施，出現(xiàn)偏差是不行避開的，偏差的累計(jì)效應(yīng)會使偏差越來越大 對于發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行主動限制措施更經(jīng)濟(jì)

在建設(shè)工程實(shí)施過程中僅僅實(shí)行主動限制是不行能的，有時(shí)是不經(jīng)濟(jì)的，所以主動限制沒有被動限制重要

只有將主動限制與被動限制緊密結(jié)合起來，才能更好的限制建設(shè)工程目標(biāo)閱讀閱讀多選閱讀推斷單選50、下列關(guān)于托付建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有（

）。 設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只托付一家監(jiān)理單位監(jiān)理 項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)只托付一家監(jiān)理單位監(jiān)理

平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以托付一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理

項(xiàng)目總承包模式下，建設(shè)單位宜分階段托付監(jiān)理單位監(jiān)理 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只托付一家監(jiān)理單位監(jiān)理閱讀閱讀多選閱讀推斷單選51、進(jìn)度限制的詳細(xì)措施有(

)。 技術(shù)措施

激勵措施 合同措施

組織措施

經(jīng)濟(jì)措施

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選52、建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于(

)。 有利于政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 可以對建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 盡可能避開發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

盡可能避開發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為

可以對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選53、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間關(guān)系的說法中正確的有(

)。 它們之間存在明顯的依據(jù)關(guān)系

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則肯定要在監(jiān)理大綱的指導(dǎo)下進(jìn)行

三者是相互關(guān)聯(lián)的

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則肯定要在監(jiān)理規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行

監(jiān)理規(guī)劃肯定要嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫閱讀閱讀多選閱讀推斷單選54、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（

）。 設(shè)計(jì)交底制度

對外行文審批制度 施工組織設(shè)計(jì)審核制度

工程竣工驗(yàn)收制度

合同條件擬定及審批制度閱讀閱讀多選閱讀推斷單選55、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（

）等內(nèi)容。 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作

不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力和監(jiān)理水平

不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選56、在施工階段監(jiān)理工程師的工作包括（

）。 協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系

監(jiān)督、管理工程承包合同的履行

組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收

審核工程結(jié)算

限制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)

閱讀閱讀多選閱讀推斷單選57、建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括(

)。 設(shè)備選購 合同

詢問合同 設(shè)計(jì)合同

施工合同

勘察合同

閱讀閱讀多選閱讀推斷主觀題參考答案：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施須要建設(shè)單位的托付和授權(quán)；（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為；（5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實(shí)施階段；（6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。59、簡述項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)。參考答案：項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)：所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備選購 等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和選購 工作，最終向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

60、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)。

參考答案：（1）施工階段是資金投放量最大的階段；（2）施工階段是暴露問題最多的階段；（3）施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段；（4）施工階段持續(xù)時(shí)間長、動態(tài)性強(qiáng)；（5）施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，須要嚴(yán)格的進(jìn)行系統(tǒng)過程限制；（6）施工階段是以執(zhí)行支配為主的階段；（7）施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大；（8）施工階段涉及的單位數(shù)量多；（9）施工階段存在著眾多影響目標(biāo)依次的因素。61、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：1）優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量限制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。（4）有利于旺盛建設(shè)市場。2）缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系困難，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。（2）投資限制難度大。62、簡述平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)。參考答案：平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備選購 的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的。

63、什么是公開招標(biāo)？參考答案：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)人可在國內(nèi)外主要報(bào)紙及有關(guān)刊物上或通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)通告，凡有愛好并符合通告要求的承包商均可申請投標(biāo)，經(jīng)資格審查合格后，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行投標(biāo)競爭。64、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？

參考答案：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對于重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況推斷是否對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。65、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？參考答案：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）確定管理層次與管理跨度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：①決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要依據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化確定與管理；②中間限制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)限制及合同實(shí)施的管理；③作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實(shí)施。（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。

（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（5）支配監(jiān)理人員:依據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。

66、什么是邀請招標(biāo)?參考答案：邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，邀請招標(biāo)又稱選擇性招標(biāo)或有限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)單位參照自己的情報(bào)或資料，依據(jù)承包企業(yè)的信譽(yù)，技術(shù)水平，過去擔(dān)當(dāng)過類似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力氣、設(shè)備實(shí)力、經(jīng)營管理水同等條件，邀請幾家承包商參與投標(biāo)。一般邀請5～7

家為宜，但不能少于3

家，否則就失去了競爭性。67、如何理解建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性？參考答案：建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的托付而開展的一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動，是監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)學(xué)問、技能和閱歷為建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)督管理服務(wù)。一方面，監(jiān)理人員要對工程建設(shè)活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和限制，保證工程建設(shè)合同的實(shí)施，為工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位供應(yīng)服務(wù)；另一方面，監(jiān)理人員在為建設(shè)單位服務(wù)的同時(shí)，有權(quán)監(jiān)督建設(shè)單位和施工單位必需嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以維護(hù)國家利益和公眾利益，為國家服務(wù)；另外，監(jiān)理活動既不同于施工單位的干脆生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的