綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

********建設(shè)工程綠化項(xiàng)目監(jiān)理第*標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃*****監(jiān)理有限責(zé)任公司*****綠化項(xiàng)目監(jiān)理部二零一五年六月

目錄一、工程概況……………………1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)………………2三、監(jiān)理工作依據(jù)………………8四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………11五、監(jiān)理工作制度……………14六、工程質(zhì)量限制……………33七、工程進(jìn)度限制……………43八、工程造價(jià)限制……………48九、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作………………51十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作………54十一、合同與信息管理………56十二、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)……………………61十三、監(jiān)理工作設(shè)施…………64十四、揚(yáng)塵防治監(jiān)理工作……………………65十五、施工階段工作基本表式………………67十六、本工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)……………………70一、工程概況：****位于***主城區(qū)南部，是***快速路網(wǎng)體系“三橫五縱”的重要組成部分。本次實(shí)施的***綠化工程二標(biāo)段：工程起點(diǎn)為***東段立交終點(diǎn)為***立交，道路全長約**公里綠化面積約**萬平米。主要對中心分車帶、機(jī)非分車帶、樹池帶、綠化帶的道路綠化，以及***段河道景觀綠化、沿線局部綠道施工。***建設(shè)工程綠化項(xiàng)目參建單位：工程名稱：******建設(shè)工程綠化項(xiàng)目工程地點(diǎn)：******（二標(biāo)段）工程類型：道路景觀綠化工程工程投資：約***萬元支配工期：支配工期180日歷天，具體開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。建設(shè)單位：***項(xiàng)目管理單位：設(shè)計(jì)單位：***監(jiān)理單位：施工單位：綠化四標(biāo)：綠化五標(biāo)：綠化六標(biāo)：工程質(zhì)量等級：合格二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)三、1.2國家和山東省工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師**總監(jiān)理工程師**監(jiān)理員：****監(jiān)理員：****造價(jià)工程師：***信息合同管理***園林綠化監(jiān)理工程師***2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員配備支配：依據(jù)工程特點(diǎn)，公司配備下列人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：1、***總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師2、***專業(yè)監(jiān)理工程師國家注冊造價(jià)工程師3、***專業(yè)監(jiān)理工程師4、***專業(yè)監(jiān)理工程師5、***監(jiān)理員6、***監(jiān)理員7、***監(jiān)理員名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員狀況開工施工準(zhǔn)備全面開工附屬工程施工竣工驗(yàn)收保修階段***********************3監(jiān)理人員崗位職責(zé)：六、工程質(zhì)量限制1工程質(zhì)量限制的原則1.1以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。1.2質(zhì)量限制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。1.3監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。1.4對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面限制。1.5嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用在工程上。1.6實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。1.7對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。2工程質(zhì)量限制的基本程序2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制基本程序限期退場施工單位自檢合格報(bào)送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表限期退場施工單位自檢合格報(bào)送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表施工單位供應(yīng)進(jìn)場物資復(fù)試或試驗(yàn)報(bào)告施工單位供應(yīng)進(jìn)場物資復(fù)試或試驗(yàn)報(bào)告方法：方法：審查證明材料現(xiàn)場查驗(yàn)必要時(shí)廠家考察按規(guī)定見證取樣專監(jiān)查驗(yàn)并簽署看法專監(jiān)查驗(yàn)并簽署看法不合格準(zhǔn)許施工單位運(yùn)用合格準(zhǔn)許施工單位運(yùn)用

2.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序整改整改施工單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢合格施工單位報(bào)送檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料不合格專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署看法整改施工單位接著施工達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格整改施工單位接著施工達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格施工單位報(bào)送分項(xiàng)工程施工單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署看法專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署看法整改施工單位接著施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格整改施工單位接著施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格施工單位報(bào)送分部工程施工單位報(bào)送分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署看法專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署看法總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)2.3單位工程驗(yàn)收基本程單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件施工單位自檢合格單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件施工單位自檢合格施工單位整改施工單位整改并自檢合格施工單位報(bào)送單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及相關(guān)資料專監(jiān)審查質(zhì)量限制資料專監(jiān)審查質(zhì)量限制資料項(xiàng)目機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)組織工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷總監(jiān)組織工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格，總監(jiān)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建設(shè)預(yù)驗(yàn)收合格，總監(jiān)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告建設(shè)單位組織相關(guān)方進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署看法建設(shè)單位組織相關(guān)方進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署看法3工程質(zhì)量限制措施3.1組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量限制的人員及其崗位職責(zé)，制定工作流程和相應(yīng)的工作制度，落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任。3.2技術(shù)措施：熟識工程設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的可行性，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。3.3經(jīng)濟(jì)措施：對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量，并拒絕該部分工程款的支付。3.4合同措施：加強(qiáng)合同管理，限制合同變更，在合同中應(yīng)充分考慮影響工程質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定對策。4工程質(zhì)量事前預(yù)控措施4.1駕馭和熟識本工程質(zhì)量限制和依據(jù)4.2仔細(xì)學(xué)習(xí)和駕馭施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題解決在施工之前。4.3核查施工單位的質(zhì)量保證體系檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)狀況。督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4.4審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。4.5審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。4.6查驗(yàn)施工單位的測量放線成果：檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工限制網(wǎng)（包括平面和高程）檢驗(yàn)施工軸線限制樁位置。4.6.3查驗(yàn)施工軸線位置，高程限制標(biāo)記，核查垂直度限制。簽認(rèn)施工單位《施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)表》。4.7對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制：運(yùn)用主要建筑材料前應(yīng)檢查（生產(chǎn)許可證、合格證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可運(yùn)用。構(gòu)配件采納須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行審核，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采納。各種砼試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，試驗(yàn)成果要?jiǎng)偤盟捅O(jiān)理部審查認(rèn)可。4.8簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)供應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的評審。設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測試設(shè)備是否合格。監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并在報(bào)審表上簽認(rèn)審查看法。.1檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備.1.1施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“進(jìn)場設(shè)備一覽表”。.1.2監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)。.1.3監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合平安生產(chǎn)的規(guī)定。.1.4對須要定期檢驗(yàn)和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計(jì)量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。.2施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理部審定。.3施工單位應(yīng)依據(jù)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量限制點(diǎn)，編制該工程質(zhì)量支配，報(bào)送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。5施工過程中的質(zhì)量限制措施5.1要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。5.2監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡察和檢查：在巡察過程中發(fā)覺施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知?jiǎng)偤糜喺?。對施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。5.3施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對每棵苗木、樹穴的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。5.4樹穴開挖完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位、項(xiàng)目管理、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)基記錄單上簽字并蓋公章。5.5對重要部位有特殊要求的工程（如溢流壩主體工程、景石吊裝工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。5.6實(shí)施報(bào)驗(yàn)制每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必需進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必需在24小時(shí)內(nèi)對該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。5.6隱藏工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫隱藏工程報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。監(jiān)理部對隱藏工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱藏簡圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。對隱檢合格的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。6工程質(zhì)量事后把關(guān)限制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。6.1分部工程驗(yàn)收分部工程完成后，由總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。由于基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程要求嚴(yán)格、技術(shù)性強(qiáng)，為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)規(guī)定勘察、審計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參與地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參與主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位先進(jìn)行自檢，合格后填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分部工程報(bào)驗(yàn)表，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)，不合格的分部工程施工單位整改自檢合格后申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查。6.2單位工程竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表》并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收存在質(zhì)量問題時(shí)，通知施工單位剛好整改，整改完畢且合格后總監(jiān)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告及工程質(zhì)量評估報(bào)告后，組織各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。對驗(yàn)收出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署看法。7工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理程序工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷總監(jiān)應(yīng)征得建設(shè)單位同意簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)應(yīng)征得建設(shè)單位同意簽發(fā)工程暫停令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單施工單位進(jìn)行調(diào)查，提出質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的方案施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案施工單位進(jìn)行調(diào)查，提出質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的方案施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的處理方案并簽署看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的處理方案并簽署看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署看法施工單位實(shí)施處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對處理過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收施工單位實(shí)施處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對處理過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)簽署審核看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理通知回復(fù)單對質(zhì)量缺陷處理狀況進(jìn)行復(fù)查，并提出復(fù)查看法具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)簽署審核看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理通知回復(fù)單對質(zhì)量缺陷處理狀況進(jìn)行復(fù)查，并提出復(fù)查看法建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告處理記錄整理歸檔處理記錄整理歸檔

七、工程進(jìn)度限制1工程進(jìn)度限制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度支配并報(bào)送施工進(jìn)度支配報(bào)審表及有關(guān)資料施工單位編制施工總進(jìn)度支配并報(bào)送施工進(jìn)度支配報(bào)審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)審核并簽署看法報(bào)建設(shè)單位施工單位編制階段性進(jìn)度支配并報(bào)送施工進(jìn)度支配報(bào)審表及有關(guān)資料施工單位編制階段性進(jìn)度支配并報(bào)送施工進(jìn)度支配報(bào)審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)審核并簽署看法報(bào)建設(shè)單位按進(jìn)度支配實(shí)施按進(jìn)度支配實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度支配的實(shí)施狀況實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度且影響合同工期進(jìn)度支配實(shí)施正常實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度且影響合同工期進(jìn)度支配實(shí)施正常項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位實(shí)行調(diào)整措施施工單位編制下階段施工進(jìn)度支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位實(shí)行調(diào)整措施施工單位編制下階段施工進(jìn)度支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對調(diào)整狀況進(jìn)行復(fù)查，并簽署看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對調(diào)整狀況進(jìn)行復(fù)查，并簽署看法2工程進(jìn)度限制的原則2.1工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度支配。2.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實(shí)施進(jìn)度限制。2.3采納動(dòng)態(tài)的限制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整限制。2.4系統(tǒng)限制：在實(shí)行進(jìn)度限制措施時(shí)，要盡可能實(shí)行可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度限制措施，以提高目標(biāo)限制的總體效果。2.5全過程限制：在工程建設(shè)的早期編制進(jìn)度支配，在編制進(jìn)度支配時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度限制。2.6全方位限制：對整個(gè)建設(shè)工程全部工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行限制，對整個(gè)建設(shè)工程全部工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行限制，對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行限制，留意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。2.7動(dòng)態(tài)限制：監(jiān)理工程師對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度支配的實(shí)施，剛好對進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整與修訂，實(shí)行相應(yīng)的措施訂正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。3進(jìn)度限制的措施施工單位在開工前必需向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總支配，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該支配與工程總網(wǎng)絡(luò)支配有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。監(jiān)理工程師采納Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實(shí)際值與支配值的比較，找出提前或拖延的緣由，進(jìn)行分析，提出看法。監(jiān)理工程師發(fā)覺施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，馬上以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必需實(shí)行有效措施訂正。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下糾偏措施：3.1組織措施督促承包單位建立進(jìn)度限制管理系統(tǒng)和人員，落實(shí)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制人員，明確限制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實(shí)，職責(zé)明確。進(jìn)行項(xiàng)目分解。明確進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議實(shí)行時(shí)間，參與人員等。對影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素的分析。3.2技術(shù)措施盡量實(shí)行先進(jìn)的、承包單位、施工工藝、承包單位法，以加快工程的進(jìn)度。采納先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)行支配的優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度。審查承包單位提交的進(jìn)度支配，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度限制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度限制采納網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。仔細(xì)審核承包單位編制的施工進(jìn)度支配，依據(jù)本工程工藝流程，仔細(xì)分析本工程施工難點(diǎn)，科學(xué)地確定施工依次，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配優(yōu)化。針對上期工程完成狀況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短工期，通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工支配作出調(diào)整，并以指令性支配形式要求承包單位執(zhí)行。監(jiān)理人員熟識施工進(jìn)度支配中的關(guān)鍵線路，力爭做到關(guān)鍵線路上的工作不延誤，是保證工程進(jìn)度的前提。留意各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度支配中的各專業(yè)限制點(diǎn)，如有拖延剛好會(huì)同建設(shè)單位代表和承包單位代表，明確緣由，探討對策，切實(shí)解決。3.3合同措施利用合同授予的權(quán)力，督促承包單位加快進(jìn)度，依據(jù)工程進(jìn)度要求增加人力、機(jī)械等，以加快工程的進(jìn)度。加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度支配之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格限制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。3.4經(jīng)濟(jì)措施采納嘉獎(jiǎng)、懲罰等經(jīng)濟(jì)手段，保證資金的按時(shí)供應(yīng)來促使承包單位盡快完成任務(wù)。剛好辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)對工期提前賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。3.5工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差的補(bǔ)救措施工程進(jìn)展緩慢的處理。在施工過程中，實(shí)際施工進(jìn)度滯后支配進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)引起足夠的重視。剛好調(diào)整施工支配，使施工進(jìn)度回到支配進(jìn)度合理的誤差范圍內(nèi)；承包單位應(yīng)按監(jiān)理要求供應(yīng)一份修正的切實(shí)可行的進(jìn)度支配和施工組織方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。若承包單位未能按監(jiān)理工程師要求實(shí)行措施或措施不力，無法加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位探討，實(shí)行必要的措施，促進(jìn)其加快工程進(jìn)展。調(diào)整關(guān)鍵線路.1當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新的支配實(shí)施。.2當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者干脆費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成支配時(shí)，應(yīng)將支配尚未完成的部分作為一個(gè)新支配，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新支配實(shí)施。調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差每一次調(diào)整后都必需重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，視察該調(diào)整隊(duì)支配全局的影響。具體措施如下：.1將工作在其最早起先時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；.2延長工作的持續(xù)時(shí)間；.3縮短工作的持續(xù)時(shí)間。通過增、減工作項(xiàng)目調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際狀況要求變更施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)，應(yīng)實(shí)行調(diào)整措施，以保證支配工期保持不變。調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)覺某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原支配工期不受影響。調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異樣時(shí)，應(yīng)采納資源優(yōu)化的方法對支配進(jìn)行調(diào)整，或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對工期的影響最小。確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避開人力、物力過于分散，盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到平衡。八、工程造價(jià)限制1工程造價(jià)限制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。1.2工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。1.3業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。1.4山東省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。1.5市場價(jià)格信息。1.6監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。1.7國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2工程造價(jià)限制的原則2.1應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付方法。2.2監(jiān)理部限制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。2.3如有以下狀況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。報(bào)驗(yàn)資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。工程計(jì)量有爭議時(shí)。2.4工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。2.5監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。2.6對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出確定。2.7對工程計(jì)量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。3工程造價(jià)限制的基本程序施工單位報(bào)送工程款支付報(bào)審表及施工單位報(bào)送工程款支付報(bào)審表及有關(guān)資料專監(jiān)對報(bào)送的工程量和支付金額進(jìn)行審查并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法業(yè)主審批業(yè)主審批總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程款支付證書3.2工程竣工結(jié)算款支付限制程序(見附圖1)4工程造價(jià)的限制方法4.1***綠化項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和閱歷總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并常常提示業(yè)主。4.2施工階段監(jiān)理部應(yīng)駕馭工程費(fèi)用最易突破的方面是：設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。完成的工程量申報(bào)不實(shí)。施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。4.3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由和方面，制定防范性對策和措施。4.4應(yīng)依據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。4.5常常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的狀況，對實(shí)際發(fā)生值與支配限制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價(jià)限制方法。4.6應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。

工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收施工單位報(bào)送工程施工單位報(bào)送工程結(jié)算款支付報(bào)審表及有關(guān)資料專監(jiān)審查并簽署看法專監(jiān)審查并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法業(yè)主審批業(yè)主審批總監(jiān)與建設(shè)單位、總監(jiān)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書九、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作***綠化項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。1平安監(jiān)理工作內(nèi)容1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況，檢查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)檢查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)。1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)審的危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案，符合要求的，總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的狀況，以及是否附具平安驗(yàn)算結(jié)果。要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施，須要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交。專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡察危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況，發(fā)覺未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按方案實(shí)施。1.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程存在平安事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；狀況嚴(yán)峻時(shí)，簽發(fā)工程暫停令，并剛好報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

2專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序施工單位按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案施工單位按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案報(bào)審表需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證看法施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案報(bào)審表需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證看法不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法總監(jiān)理工程師審核并簽署看法總監(jiān)理工程師審核并簽署看法建設(shè)單位審批并簽署看法（僅對超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）建設(shè)單位審批并簽署看法（僅對超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工平安施工發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報(bào)告3平安事故處理程序平安施工發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報(bào)告要求施工單位剛好啟動(dòng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案按事故等級及報(bào)告程序剛好向有關(guān)部門報(bào)告要求施工單位剛好啟動(dòng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案按事故等級及報(bào)告程序剛好向有關(guān)部門報(bào)告具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出工程復(fù)工申請，報(bào)送工程復(fù)工表及相關(guān)資料督促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理看法進(jìn)行整改有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，并提出事故處理看法具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出工程復(fù)工申請，報(bào)送工程復(fù)工表及相關(guān)資料督促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理看法進(jìn)行整改有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，并提出事故處理看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并協(xié)作事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理總監(jiān)理工程師審核并簽署看法總監(jiān)理工程師審核并簽署看法報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令4平安監(jiān)理方法與措施4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過日常巡察和平安檢查，發(fā)覺施工存在平安隱患時(shí)，實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理指令（口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報(bào)告）等方法向施工單位管理人員予以指出，剛好消退平安事故隱患。4.2組織措施：建立健全平安監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)平安限制責(zé)任制。4.3技術(shù)措施：仔細(xì)審核各專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)和方案。4.4經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對平安達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)懲罰。對表現(xiàn)好的項(xiàng)目部賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。4.5合同措施：平安達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作1監(jiān)理工作內(nèi)容1.1施工準(zhǔn)備階段環(huán)保監(jiān)理的主要工作督促承包人建立、健全施工現(xiàn)場環(huán)保保證體系，審查環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否符合規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否經(jīng)環(huán)保培訓(xùn)考核合格。審查施工單位各級責(zé)任制、環(huán)保規(guī)章制度等。審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)中的環(huán)保技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案及工程應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案。審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的環(huán)保方案及環(huán)保水保措施。督促施工單位實(shí)行新科研成果、新技術(shù)措施提高苗木成活率。督促承包人組織進(jìn)行逐級節(jié)能環(huán)保技術(shù)交底。1.2施工過程中的環(huán)保監(jiān)理工作

監(jiān)督承包人依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)環(huán)保施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。督促承包人進(jìn)行環(huán)保自查工作。組織和參與施工現(xiàn)場的環(huán)保檢查。發(fā)覺嚴(yán)峻違規(guī)施工和存在環(huán)保事故隱患的，剛好要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查看法；狀況嚴(yán)峻的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告業(yè)主；承包人拒不整改的應(yīng)剛好向建筑工程平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。2監(jiān)理工作范圍、工作方法及措施主要是施工現(xiàn)場、員工生活區(qū)域、施工道路及生產(chǎn)施工對周邊造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的區(qū)域；主要是施工階段的監(jiān)理。2.1監(jiān)理工作目標(biāo)愛護(hù)自然環(huán)境，限制施工現(xiàn)場污染物、污染源，為游客觀園創(chuàng)建一個(gè)美麗寧靜的環(huán)境，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)符合國家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。2.2環(huán)保限制的方法及措施加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)教化，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣闊干部職工相識到環(huán)境愛護(hù)的重要性和必要性，增加環(huán)境愛護(hù)的自覺性，提高全員環(huán)保意識。對施工場地進(jìn)行具體測量，編制出具體的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，愛護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同四周環(huán)境協(xié)調(diào)。場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，設(shè)專人對全部出場地車輛進(jìn)行沖洗。落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生剛好清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。工程竣工后搞好地面復(fù)原，復(fù)原原有植被，防止水土流失，保持城市原有環(huán)境風(fēng)貌的完整和美觀。十、一合同與信息管理1管理的原則和內(nèi)容1.1監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟識業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)常常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。1.2應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析，調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行狀況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”訂正施工單位不符合合同約定的行為。1.3為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)常常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事務(wù)的發(fā)生。1.4遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。1.5合同管理的內(nèi)容：工程變更管理。工程暫停及復(fù)工的管理。工程延期及工期延誤的管理。費(fèi)用索賠的管理。施工合同爭議與解除管理。2管理的基本程序2.1工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更施工單位提出工程變更申請建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更施工單位提出工程變更申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出看法總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出看法設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審核簽認(rèn)建設(shè)單位審核簽認(rèn)建設(shè)單位審核簽認(rèn)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響提出評估看法總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響提出評估看法總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變更，會(huì)簽工程變更單總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變更，會(huì)簽工程變更單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出相關(guān)方項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出相關(guān)方會(huì)簽的工程變更單施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更2.2工程暫停及復(fù)工的管理程序發(fā)生暫停施工的狀況發(fā)生暫停施工的狀況總監(jiān)應(yīng)征得建設(shè)單位同意簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)應(yīng)征得建設(shè)單位同意簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工并妥當(dāng)愛護(hù)已完成工程非施工單位引起的暫停施工單位緣由引起的暫停消退工程暫停緣由消退工程暫停緣由消退工程暫停緣由消退工程暫停緣由具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提交工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料具備工程復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位剛好提交工程復(fù)工報(bào)審表具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提交工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料具備工程復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位剛好提交工程復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)審核并簽署看法總監(jiān)審核并簽署看法建設(shè)單位批準(zhǔn)后建設(shè)單位批準(zhǔn)后總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令施工單位接著施工施工單位接著施工2.3工程延期的管理程序延期事務(wù)發(fā)生延期事務(wù)發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料具體記錄過程施工單位提交工期索賠意向通知書及有關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料具體記錄過程施工單位提交工期索賠意向通知書及有關(guān)資料施工單位施工單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的具體報(bào)告延期事務(wù)結(jié)束、施工單位提交工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表及有關(guān)資料延期事務(wù)結(jié)束、施工單位提交工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表及有關(guān)資料不同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署看法意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署看法總監(jiān)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表不一樣總監(jiān)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批2.4費(fèi)用索賠的管理程序費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向通知書及有關(guān)資料施工單位提交費(fèi)用索賠意向通知書及有關(guān)資料施工單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料具體記錄過程施工單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料具體記錄過程索賠事務(wù)結(jié)束后，施工單位提交費(fèi)用索賠報(bào)審表及有關(guān)資料索賠事務(wù)結(jié)束后，施工單位提交費(fèi)用索賠報(bào)審表及有關(guān)資料不同意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署看法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署看法不一樣總監(jiān)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)費(fèi)用索賠報(bào)審表總監(jiān)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)費(fèi)用索賠報(bào)審表建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批

十二、監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)1監(jiān)理協(xié)調(diào)的范圍和層次1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的范圍為建設(shè)單位、工程各參建單位之間的關(guān)系。1.2在工程實(shí)施過程中，涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位監(jiān)、監(jiān)理單位、施工單位等，保持各單位間良好的協(xié)調(diào)對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有確定性的作用，協(xié)調(diào)任務(wù)主要由總監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)。各參建單位在技術(shù)層面的工程技術(shù)組織協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)指定相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)。2監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)總監(jiān)應(yīng)做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性。明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)。建立信息溝通制度，如采納工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)等方式溝通信息?？偙O(jiān)應(yīng)剛好消退工作中的沖突或沖突，多聽取監(jiān)理人員的看法和建議，剛好溝通，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱忱高漲的工作氣氛中。2.2與各單位協(xié)調(diào)充分理解建設(shè)單位的建設(shè)意圖和目標(biāo)要求。利用工作之便做好監(jiān)理宣揚(yáng)工作，增進(jìn)建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解，主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理工程實(shí)施過程的事務(wù)性工作。定期匯報(bào)監(jiān)理月報(bào)，使建設(shè)單位剛好了解監(jiān)理工作、工程進(jìn)展、出現(xiàn)的問題及處理狀況等內(nèi)容。敬重建設(shè)單位，在工程實(shí)施過程中依據(jù)建設(shè)單位的需求和要求，對工程建設(shè)過程中遇到的技術(shù)和管理難題，應(yīng)剛好召開專題協(xié)商會(huì)議，探討解決并提出合理化建議。2.3與施工單位協(xié)調(diào)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中強(qiáng)調(diào)各方面利益的一樣性和工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)施工單位將工程建設(shè)實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和看法剛好向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，以削減工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。講究組織協(xié)調(diào)藝術(shù)，盡量削減和施工單位之間不必要的沖突和沖突，但應(yīng)對原則問題決不讓步。對施工單位提出的技術(shù)和管理方面的問題，應(yīng)剛好、明確的予以答復(fù)。一旦發(fā)覺施工單位違約行為，馬上通知施工單位停止違約，避開事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，隨后應(yīng)通知建設(shè)單位，共同制定對違約行為的懲罰措施。2.4與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)通過建設(shè)單位來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。建議建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場，剛好與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)技術(shù)問題。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參與。若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)仔細(xì)聽取設(shè)計(jì)單位的處理看法。施工中發(fā)覺的設(shè)計(jì)問題，剛好由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成較大的損失。當(dāng)好施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，在解決施工單位的技術(shù)問題時(shí)盡量留意信息傳遞的程序和剛好性3監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法和措施3.1組織協(xié)調(diào)方法會(huì)議協(xié)調(diào)。采納監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等形式，在會(huì)議上同各參建單位進(jìn)行充分溝通，表明想法，提出要求，達(dá)到溝通、協(xié)調(diào)目的。交談協(xié)調(diào)。通過面談或電話交談的方式，同各參建單位保持暢通的信息渠道，尋求各方面力氣的幫助。書面協(xié)調(diào)。對重要的技術(shù)和管理問題，必需以精確的語言、合理的協(xié)調(diào)程序進(jìn)行書面協(xié)調(diào)。訪問協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)某一方面關(guān)系時(shí)，走訪或者約見對方單位負(fù)責(zé)人，取得理解和支持。3.2組織協(xié)調(diào)措施開工前協(xié)調(diào).1在組織協(xié)調(diào)各參建單位的工作時(shí)，建立以工程為中心、監(jiān)理推動(dòng)的協(xié)調(diào)體系，以明確各參建單位的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使工程各參建單位依據(jù)組織一體化原則參與工程建設(shè)。.2參與由設(shè)計(jì)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。施工過程中協(xié)調(diào).1施工過程中須要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，并剛好處理。假如問題比較困難，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)確定實(shí)行何種協(xié)調(diào)方式，剛好處理。.2施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則.2.1涉及進(jìn)度問題，要確保網(wǎng)絡(luò)支配圖中關(guān)鍵線路上的工序正常施工，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，對進(jìn)度偏差要實(shí)行組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施剛好糾偏。對不同施工單位之間施工接口的進(jìn)度完成狀況要實(shí)行主動(dòng)協(xié)調(diào)措施，避開后續(xù)施工單位因無施工面而提出工期索賠。.2.2涉及質(zhì)量、進(jìn)度的沖突，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保運(yùn)用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度。.2.3交叉施工中的沖突，要堅(jiān)持平安第一，削減相互干擾，要有利于成品愛護(hù)。.2.4涉及工程計(jì)量、支付簽證及索賠處理，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，公允、公正的處理?？偙O(jiān)主持每周的監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要?？偙O(jiān)依據(jù)工程施工過程中的專項(xiàng)問題，可組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議解決。總監(jiān)在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程進(jìn)度、造價(jià)變更，應(yīng)在監(jiān)理工作月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。對工程實(shí)施過程中的合同爭議，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)實(shí)行協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成，建議當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解。十三、監(jiān)理工作設(shè)施1配備滿足監(jiān)理工作須要的辦公、通訊、交通等工具設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥當(dāng)保管和運(yùn)用這些設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交原供應(yīng)單位。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按托付監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作須要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。十四、揚(yáng)塵防治監(jiān)理工作1監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)揚(yáng)塵防治措施，對施工單位揚(yáng)塵污染防治執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查并做好檢查記錄；2檢查施工現(xiàn)場圍擋是否采納環(huán)保型裝配式彩鋼板，施工現(xiàn)場四周圍擋是否連續(xù)設(shè)置，圍擋高度是否不低于1.8m，圍擋是否整齊、美觀、堅(jiān)固、有統(tǒng)一標(biāo)識，出入口是否設(shè)置透視圍擋或小型圍擋。3檢查施工現(xiàn)場控塵設(shè)備物資是否齊全，灑水車數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需求，遮蓋網(wǎng)、毛毯、草簾、碎石料儲(chǔ)備是否充裕；每天是否對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的路面、工程材料實(shí)行灑水降塵，每天灑水是否不少于5次，中度污染以上天氣每天灑水是否不少于7次。4檢查施工現(xiàn)場的主要出入口、主要施工道路、主要材料、苗木、景石的堆放地是否做硬化處理，是否有袒露泥土；5檢查施工現(xiàn)場主要出入口內(nèi)側(cè)是否設(shè)置車輛清洗實(shí)施或設(shè)備，確保車輛干凈、整齊；工地出口處鋪裝道路上課件沾帶泥土不得超過10m，并剛好清掃沖洗。6施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)件是否按平面布置圖分類、分規(guī)格存放；對水泥、灰土、碎石、砂石、各類苗木等材料是否進(jìn)行圍擋，易其揚(yáng)塵的材料是否嚴(yán)密覆蓋，是否灑落到通行道上。7工程產(chǎn)生的棄土、枯枝、樹葉等垃圾是否剛好清運(yùn)；裝卸散裝工程材料是否凌空拋撒；特殊狀況不能剛好清運(yùn)的，是否設(shè)立垃圾渣土集中存放場地，是否有專人負(fù)責(zé)管理并實(shí)行有效防止揚(yáng)塵污染的措施；8檢查施工過程中揚(yáng)塵污染限制是否符合以下要求：8.1施工機(jī)械在實(shí)施挖土、裝土、苗木卸運(yùn)等作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行灑水等措施防止揚(yáng)塵污染。8.2運(yùn)用風(fēng)鉆挖掘地面或者清掃施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)當(dāng)輔以灑水等降塵措施。8.3溝槽開挖應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際實(shí)行有效的降塵措施，嚴(yán)格限制土方開挖和存留時(shí)間。對已回填后的溝槽，應(yīng)當(dāng)實(shí)行灑水、覆蓋等降塵措施。不回填的土方是否剛好進(jìn)行遮蓋。9檢查施工現(xiàn)場是否有熔融瀝青、焚燒油氈和橡膠、塑料、垃圾等排放有毒煙塵行為。10施工現(xiàn)場是否依據(jù)規(guī)定運(yùn)用預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿。確需現(xiàn)場攪拌的，是否現(xiàn)場配備降塵防塵裝置。11檢查工程物料運(yùn)輸車輛是否規(guī)范。為工程運(yùn)輸砂石、各類粉狀物、建筑垃圾及渣土的車輛，所在企業(yè)和車輛必需經(jīng)有關(guān)管理部門核準(zhǔn)，并進(jìn)行登記備案；所用渣土運(yùn)輸車輛要達(dá)到密閉要求。確無密閉車斗的，裝載高度最高點(diǎn)不得超過車輛槽幫上沿40厘米，兩側(cè)邊緣應(yīng)低于槽幫上沿10厘米，車斗應(yīng)用苫布覆蓋，苫布邊緣至少要遮住槽幫上沿以下15厘米。車輛駛離工地前，應(yīng)當(dāng)在洗車平臺(tái)沖洗輪胎及車身，其表面不得附著污泥。工程渣土應(yīng)依據(jù)規(guī)定運(yùn)輸至核準(zhǔn)的儲(chǔ)運(yùn)消納場所。12拆除工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉圍擋，實(shí)行噴淋或其他壓塵措施后方可施工。其建筑垃圾（工程渣土）應(yīng)在建筑物、構(gòu)筑物拆除后7日內(nèi)清運(yùn)完畢。13檢查風(fēng)力在4級以上或政府發(fā)布重污染天氣黃色（三級）以上等級預(yù)警時(shí)，是否停止構(gòu)筑物拆除、溝槽開挖、渣土運(yùn)輸、路面清掃等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)，是否對工地實(shí)行灑水等防塵措施。14工地現(xiàn)場是否安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與監(jiān)管部門監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)