淺析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力-湖南學(xué)院畢業(yè)論文

學(xué)號(hào)24102901351南湖學(xué)院畢業(yè)論文題目：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力2014屆經(jīng)濟(jì)與管理系會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)老師講師完成時(shí)間2014年05月15日摘要近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，各國(guó)企業(yè)紛紛謀求自身在市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)提供財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的重要部分，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供新的方向和了新的思路，具有十分重要的意義。本文通過(guò)概論企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力并對(duì)其進(jìn)行了識(shí)別及評(píng)價(jià)，分析了因企業(yè)管理模式僵化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出以創(chuàng)新機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高資金使用效益等措施來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；提升途徑；ABSTRACTInrecentyears,theintegrationoftheworldeconomyisgraduallystrengthened,internationalcompetition,allenterpriseshavetoseektheirowncompetitiveadvantagesinthemarket.Financialcorecompetenceisanimportantpartofenterprisestoobtainthecompetitiveadvantageandcontinuetoprovidefinancialadvantage,thecorecompetitivenessoffinanceasanewfieldinthemodernfinancialsystem,providesanewwayofthinkingforpeopletodevelopthefinance,hastheveryvitalsignificance.Inthispaper,thedefinitionofcorporatefinancialcorecompetenceof

enterprisecarriesontheidentificationandevaluation,analysisofmanyproblemsnowappearinthecorporatefinanceandcorporatefinancialcorecompetitivenessway.Keywords:Thecorecompetitiveness；Financialcorecompetence；Evaluation；Waystoimprove；目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IABSTRACT II緒論 11、問(wèn)題的提出 12、國(guó)外文獻(xiàn)綜述 13、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 24、結(jié)論 25、本論文組織內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概述 31、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力概論 32、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 33、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 4二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與評(píng)價(jià) 51、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法 52、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法 63、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的層次 64、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成 6三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析 71、企業(yè)管理模式僵化,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 72、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 83、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善 8四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑 81、形成以創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 92、提高財(cái)務(wù)意識(shí) 93、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作 94、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率 9五、結(jié)論 10 11致謝 13緒論中共十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中，提出要緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的深化經(jīng)濟(jì)體制改革，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、宏觀調(diào)控體系、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心主題是企業(yè),在它整個(gè)的生命周期階段都是離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中,財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的核心內(nèi)容。20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方學(xué)術(shù)界開(kāi)始了關(guān)于企業(yè)的研究熱潮，企業(yè)資源、企業(yè)才能、企業(yè)能力等概念成為了戰(zhàn)略管理理論的高頻詞匯，強(qiáng)調(diào)難以模仿的和獨(dú)一無(wú)二的資源、才能、能力等來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)日益增強(qiáng)。最近幾年，學(xué)者們逐漸將研究重點(diǎn)聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是借鑒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的方向和新的思路。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，這也是各個(gè)企業(yè)都在探索的話題。若想在整體上提升企業(yè)整體實(shí)力就必須從提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力著手，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素諸多，如科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度、財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，其中最為重要是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力源于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的分支。目前，外國(guó)的文獻(xiàn)中沒(méi)有具體研究財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文獻(xiàn)，大多是從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論開(kāi)始研究，進(jìn)而提出企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念由C·K普拉哈拉德和G·哈默于1990年首次在《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出，他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)運(yùn)用其擁有的知識(shí)和技能，通過(guò)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)資源的整合利用，來(lái)應(yīng)對(duì)周?chē)h(huán)境變化的能力[1]。在理論發(fā)展中，有學(xué)者Barton（1992)基于知識(shí)角度提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組特殊且提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)，包括四個(gè)維度:技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)，這四個(gè)維度之間存在較強(qiáng)的相互作用。雖為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，但核心競(jìng)爭(zhēng)力常有抑制創(chuàng)新的傾向，導(dǎo)致“核心僵固”[2]。學(xué)者Coombs（1996)基于組織和系統(tǒng)觀，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力以及將技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力予以有效結(jié)合的組織競(jìng)爭(zhēng)力[3]。學(xué)者PatelPavit(1997)基于技術(shù)技能觀，他認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)能夠配置的資源較多，相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的技術(shù)，這種說(shuō)法將核心競(jìng)爭(zhēng)力等同于技術(shù)能力[4]從上述觀點(diǎn)可以看出國(guó)外大多學(xué)者少有單獨(dú)站在財(cái)務(wù)的角度思考企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展也尚待成熟完善。3.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念首次在國(guó)內(nèi)提出是朱開(kāi)悉教授(2001)在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力》，文章中把財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力或企業(yè)可持續(xù)價(jià)值增值能力，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉[5]。劉真敏、魏順澤(2009)在對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其表現(xiàn)進(jìn)行探析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑[6]。王旭（2010）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力研究的一些主要觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述，介紹了財(cái)務(wù)能力的概念和分類(lèi)，并構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升策略[7]。李娜（2013）認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)做出了建議[8]。王曉華（2013）就當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)核心能力管理存在的問(wèn)題及具體的提升對(duì)策進(jìn)行了探討,有助于提升企業(yè)核心能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。[9]張賀薇（2013）認(rèn)為目前企業(yè)都把財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)之一，并提出了一些提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從所包含的內(nèi)容入手來(lái)并提出相應(yīng)的對(duì)策。[10]財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展較晚，研究相對(duì)還不成熟，專(zhuān)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)研究比較少，國(guó)內(nèi)較具有代表性并且獲得大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的觀點(diǎn)就是羅宏、陳燕(2003)將財(cái)務(wù)核心能力分解為財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力三個(gè)方面的劃分方法。[11]目前，我國(guó)只有朱開(kāi)悉明確提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他指出企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力包括盈利競(jìng)爭(zhēng)力、償債競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力等，是一個(gè)完整的競(jìng)爭(zhēng)力體系。目前，對(duì)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究多數(shù)偏重在理論方面，對(duì)于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)核心能力的研究也不多見(jiàn)。因此，要高瞻遠(yuǎn)矚制定企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，而且要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力為契機(jī)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要，更要滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。本文除緒論外由四部分組成，緒論主要介紹了研究背景、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、本論文內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)以及結(jié)論。第一部分是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述”，主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特征以及構(gòu)成。第二部分是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與評(píng)價(jià)”，簡(jiǎn)要概述了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別以及評(píng)價(jià)體系。第三部分是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題分析”，主要對(duì)如今財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。第四章是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑”，主要提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑。一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力概論企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展和提升而來(lái)，是企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)力之間融合，是各種能力的進(jìn)一步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，則企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。朱開(kāi)悉(2001)在國(guó)內(nèi)首次提出了財(cái)務(wù)核心能力的概念，他認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力。[12]近幾年，雖然有不少學(xué)者們都給出了不同的總結(jié)和表述，但對(duì)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含內(nèi)容的劃分絕大多數(shù)學(xué)者卻不約而同的將財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力三大部分，這三者都涵蓋了幾乎財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全部。本文將企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合概論為：由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對(duì)其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。（1）全局性企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)的單一能力，而是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力效果的綜合能力[13]?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及自身綜合素質(zhì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，其強(qiáng)弱集中反映企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。這也決定了對(duì)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)不能采用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)該是采用能反映企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合指標(biāo)。（2）價(jià)值性企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力是在企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的整合基礎(chǔ)上形成的，并且其隨著環(huán)境的變化需要不斷發(fā)展，這是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長(zhǎng)期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華，所以其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本，還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，具有價(jià)值性[14]。（3）系統(tǒng)性財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它主要由財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成。[15]一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力又反作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力又反過(guò)來(lái)影響財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織原則、方法和指標(biāo)體系，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)必須反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容，并與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相統(tǒng)一。（4）動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)能力的提升，是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與提高財(cái)務(wù)能力的有機(jī)結(jié)合。為了獲得和保持市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)要不斷的改變與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)資源、管理模式等變量，以至于不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)的投資，籌資和財(cái)務(wù)分配這個(gè)資金鏈的運(yùn)作情況，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的順暢和資金的正常流動(dòng)，包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力[16]。（2）財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具備的獨(dú)有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力[17]。（3）財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出的企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金管理能力和盈利能力。其中，償債能力指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力及長(zhǎng)期償債能力。短期償債能力一般包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，長(zhǎng)期償債能力一般包含資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。營(yíng)運(yùn)能力指企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的優(yōu)劣，資金周轉(zhuǎn)速度是其主要影響因素，一般通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)體現(xiàn)?，F(xiàn)金管理能力指企業(yè)管理運(yùn)用所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的能力。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須以穩(wěn)定的現(xiàn)金流為保障。企業(yè)資金流動(dòng)的正常進(jìn)行，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。現(xiàn)金管理能力一般通過(guò)銷(xiāo)售現(xiàn)金比率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)體現(xiàn)。盈利能力指企業(yè)取得利潤(rùn)的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及過(guò)去各期所取得的利潤(rùn)的質(zhì)量以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)各期利潤(rùn)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)做出科學(xué)合理的決策的重要依據(jù)，一般通過(guò)營(yíng)業(yè)收入凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)體現(xiàn)[18]。二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與評(píng)價(jià)1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中得以有效的廣泛應(yīng)用，最重要的是必須對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面的識(shí)別。（1）價(jià)值性。價(jià)值性是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否領(lǐng)先其他企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（2）異質(zhì)性。同其他企業(yè)相比，本企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是獨(dú)有的能力，只有當(dāng)本企業(yè)在某方面的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先于其他的企業(yè)，本企業(yè)就具有財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）延展性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)入多個(gè)理財(cái)活動(dòng)領(lǐng)域的方法，并在多個(gè)領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)僅僅局限于一種財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，這樣本企業(yè)就不具有財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）難以模仿性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)累積性學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，具有企業(yè)組織的特征，因此其他企業(yè)難以模仿的。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以被其他企業(yè)為短時(shí)間內(nèi)獲取，那么這決非是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法(1)德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄒ步袑?zhuān)家打分法，該方法主要是按照既定程序調(diào)查者擬定調(diào)查表，用函件的方式向?qū)＜医M成員分別進(jìn)行征詢(xún)，專(zhuān)家組的成員再以匿名的方式（函件）提交意見(jiàn)。再幾次反復(fù)征詢(xún)和反饋，專(zhuān)家組的成員意見(jiàn)逐步趨于集中，最后獲得了很高準(zhǔn)確率集體判斷的結(jié)果。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是因?yàn)槊總€(gè)人的觀點(diǎn)都會(huì)被收集，管理者可以保證在征集意見(jiàn)以便作出決策時(shí)，可以避免群體決策的一些缺點(diǎn)，地位最高的人是沒(méi)有機(jī)會(huì)控制群體意志。缺點(diǎn)在專(zhuān)家選擇沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析，最后趨于一致的意見(jiàn)，仍帶有隨大流的傾向[19]。（2）層次分析法層次分析法是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。這是一種系統(tǒng)性的分析方法，簡(jiǎn)潔實(shí)用的決策方法，所需定量數(shù)據(jù)信息較少。但定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服[20]。（3）模糊綜合評(píng)價(jià)法模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰,系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn),能較好地解決模糊的、難以量化的問(wèn)題,適合各種非確定性問(wèn)題的解決[21]。3.財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的層次企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建可以分為如下四個(gè)層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和方案層。(1)目標(biāo)層：是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的最終方向，綜合體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表征形式[22]。[(2)準(zhǔn)則層：是我們?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)層時(shí)所考慮的主要因素，如企業(yè)的償債能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力和運(yùn)營(yíng)能力等[23]。(3)子準(zhǔn)則層：是對(duì)準(zhǔn)則層的進(jìn)一步拓展和延伸，子準(zhǔn)則層的本質(zhì)是各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，如速動(dòng)比率、超速動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率、權(quán)益負(fù)債比率等［24］。(4)方案層：是依據(jù)目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和子準(zhǔn)則層所制定的具體的實(shí)際財(cái)務(wù)操作流程和評(píng)價(jià)，綜合考察某種財(cái)務(wù)方案與目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層是否相符，及該種財(cái)務(wù)方案是否具體可行。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該分層次進(jìn)行逐級(jí)設(shè)計(jì)，保證整個(gè)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)系統(tǒng)性[25]。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成大體上可以分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)執(zhí)行，四者相輔相成，缺一不可，共同影響共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）財(cái)務(wù)資源，企業(yè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施資源、人力資源和研發(fā)資源的本質(zhì)來(lái)源就是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)資源構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式[26]。(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)自身的實(shí)際情況在財(cái)務(wù)上所做出的科學(xué)客觀的政策性指導(dǎo)，它指明了形成財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置起到導(dǎo)向性的作用[27]。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，包括了企業(yè)的籌資能力、企業(yè)的投資能力、企業(yè)的收益分配能力和企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力，它直接關(guān)乎到企業(yè)能否合理有效地配置有限的財(cái)務(wù)資源，關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)資源運(yùn)用的效率[28]。(4)財(cái)務(wù)執(zhí)行，要充分獲得和提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)執(zhí)行直接決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性[29]。三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄通常競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略是相輔相成的，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)本身可以看作是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。但是，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式較為陳舊、財(cái)務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，其中一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，家族化管理問(wèn)題、存在嚴(yán)重的集權(quán)。為了全面控制而不愿分散所有權(quán)，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的無(wú)章可循、有章不循的局面、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，不利于控制制度的實(shí)施、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏科學(xué)性。而且沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，普遍忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的檢查與責(zé)任未落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于短視，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)局面。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任何階段，一個(gè)重要的課題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件是控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就必須與財(cái)務(wù)有關(guān)，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)眾多的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，就能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制。否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)不期而至。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門(mén)的工作銜接不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥。再者，會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范、崗位設(shè)置只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要,非常重要的決策支持、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、崗位平臺(tái)支持、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等現(xiàn)象還長(zhǎng)期存在。3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的一系列方式和方法。更是為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理的效率的根本途徑。我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全，部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，難以保證內(nèi)部審計(jì)之獨(dú)立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑1.形成以創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制建設(shè)。監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)主體運(yùn)用檢查、記錄、計(jì)量、分析的方法，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察和督促的管理活動(dòng)。多年來(lái)，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督一直在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中承擔(dān)重要使命，而且在促進(jìn)單位內(nèi)部強(qiáng)化管理、保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法進(jìn)行等方面也確實(shí)發(fā)揮了積極作用。因此，我們要以《會(huì)計(jì)法》為中心，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)懲會(huì)計(jì)行業(yè)弄虛作假，嚴(yán)肅處理報(bào)表嚴(yán)重失真，盡快建立健全以注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度為核心的社會(huì)監(jiān)督體系。其次，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在各項(xiàng)條件的支配下，明確其總體思路，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，有利于提高單位內(nèi)部的管理水平，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行和整個(gè)國(guó)家管理水平的提高[20]。這是其根本所在，也是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)。提醒廣大中小企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的地位和待遇，賦予財(cái)務(wù)人員更多的權(quán)力和責(zé)任已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的主旋律。企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的中樞是財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭作用加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為中心，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的積極性，制定便于操作和監(jiān)督檢查的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并采取切實(shí)措施確保財(cái)務(wù)管理制度的有序執(zhí)行，從而規(guī)范單位內(nèi)部管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全和完整,努力控制壓縮各項(xiàng)成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多單位認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料的管理，建立和健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷(xiāo)毀等管理制度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供人員保障。企業(yè)應(yīng)不斷完善其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效益應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動(dòng)性強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何管好和用好應(yīng)收賬款。以加強(qiáng)資金安全，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)應(yīng)收賬款的決策，就顯得尤為重要了。企業(yè)的決策者應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性,在擴(kuò)大銷(xiāo)售效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)必須重視應(yīng)收賬款管理制度建設(shè)，建立健全應(yīng)收賬款監(jiān)督、控制等管理體系。對(duì)于企業(yè)的每項(xiàng)應(yīng)收賬款的發(fā)生都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)規(guī)劃、審查及回收。應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問(wèn)題。五、結(jié)論現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中，面對(duì)各方的壓力都是巨大的，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展及后期壯大，是重要的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)財(cái)政核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)該能力并不是一項(xiàng)在短時(shí)間內(nèi)就能做好的工作，要積極利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全局性、價(jià)值性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其價(jià)值是不容忽視的，這也直接決定了其是各個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)期摸索研究的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種系統(tǒng)能力,必然由各種子能力系統(tǒng)組成,這些子能力系統(tǒng)可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,包括財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)執(zhí)行四個(gè)主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成產(chǎn)生重要影響。我國(guó)很多企業(yè)只顧及眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，由此造成了許多企業(yè)存在一次性財(cái)務(wù)行為和短期化財(cái)務(wù)行為的嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，不具有持續(xù)性，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)形成一系列財(cái)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、應(yīng)收賬款管理和資金使用效益，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于本人學(xué)識(shí)和能力有限，文中存在一些不足之處。如：本文沒(méi)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)進(jìn)行深入了解，對(duì)層次分析法方面的運(yùn)用學(xué)時(shí)還不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑分析的不透徹，這可能會(huì)在一定程度上影響本文的說(shuō)服力，本人還將在今后的學(xué)習(xí)和工作中探索。參考文獻(xiàn)[1]C.K.Prahalad,G.Hamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].HarvardBusinessReview,May-June,1990:264-268[2]Leonard-Bnaon.CoreCapabilitiesandCorerigidities:AParadoxinManagerNewProductDevelopment.StrategiesManagement,1992(13):111-125[3]Coombs.CoreCapabilitiesandCorerigidities.StrategiesManagementJournal,1998(16):26-27[4]PatelPavit,Keith.TheTechnologicalCompetenciesoftheWorldsLargestFirm:ComplexandPath-Dependent.ResearchPolicy,1997,(26)[5]朱開(kāi)悉.財(cái)務(wù)管