萬科地產(chǎn)設(shè)計彭波：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)

一個創(chuàng)新的戶型設(shè)計不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上

建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤，而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計師自身角度，應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度，我們有責(zé)任給客戶和社會提供更完美、更舒適、更合理的住宅產(chǎn)品設(shè)計；站在開發(fā)商的角度，我們有責(zé)任通過自己的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這些都需要我們扎扎實實的從方案做起，把握方案設(shè)計中的點點滴滴。

此課程通過大量一線公司產(chǎn)品、市場熱銷產(chǎn)品的方案設(shè)計，與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的方案設(shè)計理念。同時通過真實案例的互動討論，以及講師自身的操盤體驗，讓你不斷完善您的設(shè)計理念、開闊你的視野，并學(xué)會實際操作的方法。

【課程收益】

與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的項目方案設(shè)計理念及產(chǎn)品創(chuàng)新策略，以及講師自身的操盤體驗；

通過真實案例的互動討論，將產(chǎn)品設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來；

幫助企業(yè)找到項目的創(chuàng)新點、賣點，掌握如何進(jìn)行系統(tǒng)的方案優(yōu)化及針對客戶需求進(jìn)行有效戶型設(shè)計升級！

【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)及工程技術(shù)等專業(yè)人士。

【內(nèi)容大綱】

一、房地產(chǎn)項目方案設(shè)計的意義

二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃方案設(shè)計

南昌：麗水佳園多層方案思考例

都江堰：某項目規(guī)劃方案設(shè)計案例

三、房地產(chǎn)項目立面設(shè)計思路

立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計思路

——樂山嘉州新城西一區(qū)

——中海安德魯斯莊園

四、房地產(chǎn)項目戶型設(shè)計思路

1、戶型基本價值分析早年就職招商設(shè)計院、中建國際，曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底，后擔(dān)任萬科17英里、萬科東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，積累了豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計工作，江西公司營銷與設(shè)計工作，西南區(qū)域公司副總負(fù)責(zé)項目的整體策劃、設(shè)計、與項目運籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個項目的整體運營經(jīng)驗。曾全程參與宏安地產(chǎn)的整體運營，有一定公司運營能力。彭老師現(xiàn)經(jīng)營一家設(shè)