勞務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作檢查資料

勞務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作檢查資料*********目錄第一部分企業(yè)基本情況1第二部分工程項目勞務(wù)管理保障體系26第三部分勞務(wù)分包合同管理42第四部分用工管理63第五部分勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急預(yù)案69第六部分工作總結(jié)80命第一部分遞企業(yè)基本情晴況屯*****漫****惕組訂織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師部副總經(jīng)理工程技術(shù)部物資設(shè)備部安全保障部質(zhì)量監(jiān)察部預(yù)算決算部施工一隊施工二隊施工三隊施工四隊施工五隊副總經(jīng)理行政部人力資源部財務(wù)部合同管理小組組糾紛隱患應(yīng)急組副總經(jīng)理后勤部企業(yè)黨支部企業(yè)工會黨支部委員會工會委員會餐飲部物業(yè)管理部裙行政部工作芒職責(zé)覆一、斗負(fù)責(zé)貫徹公兼司領(lǐng)導(dǎo)指示銜。做好上下飯聯(lián)絡(luò)溝通工伍作，及時向罰領(lǐng)導(dǎo)反映情某況、反饋信烈息；炒做好昂各部門間相撇互配合、綜壘合協(xié)調(diào)工作功；對各項工些作和計劃的漲督辦和檢查牌。萌二、鬧負(fù)責(zé)全公司攻日常烈行政事務(wù)斧管理，協(xié)助廁總經(jīng)理處理芳日常工作，膝負(fù)責(zé)總經(jīng)理畜的日?；顒永搴屯獬龌顒咏坏陌才艤?zhǔn)。攀三、時根據(jù)總經(jīng)理匆辦公會議、申公司決議開乘展工作，做寶好各留種錘會議的會議扯記錄，親各項規(guī)章制廢度并檢查督朗促決議、決安定的執(zhí)行落暫實，促進(jìn)各倡項工作規(guī)范蕉化管理。械四、艘負(fù)責(zé)掏來文、來電千、函件的批姓處工作，魂起草并核發(fā)防公司各項通朗知、報告、攝工作計劃、改總結(jié)等公文隆，并做好文于件資料的傳痕遞、催辦、僚批閱、立卷庭和歸檔工作差。永五、富負(fù)責(zé)公司電耳話垃總機(jī)接轉(zhuǎn)、乘管理，糊外來文夢件的及時發(fā)闊放，建立并旅時時更新公銅司各部門的踩聯(lián)系通訊。到六、負(fù)責(zé)公霞司各類榮譽碌證書及技術(shù)統(tǒng)檔案資料的肆收集、整理綠、歸檔、借寸閱等工作。神七、負(fù)責(zé)監(jiān)耐督公司印章類的使用；做漫好公章、介拔紹信的管理軍和使用，負(fù)勒責(zé)公司各單被位行政公章沉的刻制、啟滅用、回收和鵲銷毀工作。涂八、偏負(fù)責(zé)公司的誰日常網(wǎng)絡(luò)維陣護(hù)和電腦日馳常維修工作斥。鉆九、負(fù)責(zé)會哨議室的管理嫌，做到會議架室的使用和層會議接待工性作，訂餐、蕩訂房、訂票物?？焓⒑侠碚{(diào)淺度車輛，最遙大限度滿足蠻各部門的工悄作需要；并赴做好駕駛車避輛保持車身高和車內(nèi)的清稅潔、車輛的丘維修和保養(yǎng)君工作及各類煩證件的辦理件。葡十一、加強(qiáng)曲公司企業(yè)形政象建設(shè)和企逮業(yè)文化建設(shè)獨，每月更新荒企業(yè)宣傳欄無。馬十二、協(xié)助突行政副總經(jīng)炮理孔擬定公司的接組織機(jī)構(gòu)、會崗位設(shè)置和張人員定崗定欠編、機(jī)構(gòu)調(diào)捆整等工作，學(xué)人力資源戰(zhàn)迅略與規(guī)劃、收人力資源政幣策及杯公司各項摘規(guī)章制度的槳建立和實施止。態(tài)十三、嶺負(fù)責(zé)對國家現(xiàn)人力資源政葛策、勞動報和酬、社會保誘險等方面的濤法規(guī)政策的絕研究羨，并組織實梨施編。發(fā)十四、竊負(fù)責(zé)對公司濱的勞動合同干管理工作。怎十五、根據(jù)碧權(quán)限種負(fù)責(zé)公司崗桿位績效考核償體系的設(shè)計銜與管理工作美；公司各職鈴能部門的月零度、年度考撈核工作，建撓立起公司工秘效掛鉤方案今，根據(jù)管理篇權(quán)限，組織鹿對公司經(jīng)營叛班子年度考都核與評價工臘作緒。憐十六、負(fù)責(zé)緞權(quán)限內(nèi)的薪濕酬標(biāo)準(zhǔn)的確領(lǐng)定與審批工勇作，預(yù)算和竊規(guī)劃各部門四及公司的工爸資分配情況貢，促進(jìn)員工規(guī)工資的平衡臉與發(fā)展辟。丟十七、破根據(jù)權(quán)限負(fù)葵責(zé)公司的人抽力資源管理淺業(yè)務(wù)，如人農(nóng)力資源信息掛化建設(shè)、人論事統(tǒng)計、人鉗事檔案、勞拴動合同管理朋、社會保險脊（養(yǎng)老保險沸、醫(yī)療保險儀、工傷、失肆業(yè)、生育、有住房公積金桌）、勞動保訂護(hù)、工傷申屬報、考勤管滴理、人事調(diào)棋配、離職審攀批、轉(zhuǎn)正定肥級、保密協(xié)鳥議的簽訂、賭執(zhí)行及管理認(rèn)等日常工作鍋；根據(jù)權(quán)限下做好對各部炭門的人力資想源管理的監(jiān)河督、檢查、湯審核、審批劍等工作剝。因十八、鴨負(fù)責(zé)制定公坊司專業(yè)技術(shù)貌職務(wù)聘任管頌理辦法，根蘭據(jù)管理權(quán)限紹，做好蘭公司缸專業(yè)技術(shù)職液務(wù)的對外申搖報及公司內(nèi)現(xiàn)高級專業(yè)技槍術(shù)職務(wù)的聘閃任工作階。窮十九、根據(jù)亂公司的戰(zhàn)略箭目標(biāo)，蛛負(fù)責(zé)本部門零年度工作目伸標(biāo)的擬定、擁執(zhí)行及控制嚼；負(fù)責(zé)本部雪門內(nèi)部管理權(quán)流程的優(yōu)化鬼與設(shè)計工作票。晶二十、負(fù)揀責(zé)公司的安咳全生產(chǎn)隱患澇、糾紛排查秘和處理工作班。斷二十一、著完成盆公司滋領(lǐng)導(dǎo)交辦的株其他事宜寒。巖人力資源部腫工作職責(zé)破一、肺根據(jù)公司戰(zhàn)彎略發(fā)展需要婚，制定公司洽中長期人才贊戰(zhàn)略規(guī)劃繁。尚二濃、制定完善極公司人事管漂理制度、優(yōu)道化工作流程轎，組織、協(xié)葉調(diào)、監(jiān)督制講度和流程的慎落實秋。憂已三命、負(fù)責(zé)公司厭各級組織機(jī)綱構(gòu)設(shè)置、調(diào)倒整，進(jìn)行定森崗定編，制鋼定部門和人蜘員崗位職責(zé)榮。鴨漿四、負(fù)責(zé)勞環(huán)務(wù)人員的培肥訓(xùn)工作（崗維位技能培訓(xùn)軍、普法維權(quán)紋培訓(xùn)等）。吉五、負(fù)責(zé)進(jìn)飲出場人員流雪動記錄、考雹勤表、工資拼表等資料的片核實與留存茅工作（現(xiàn)負(fù)閑責(zé)人為郭貫林友）。肺六額、負(fù)責(zé)日常恩工作人力管拳理工作(招川聘甄選、績戲效考勤、離勵職等工作)災(zāi)。梁受七甚、協(xié)助部門模處理員工關(guān)訪系，主導(dǎo)協(xié)俘議、合同簽封定與社保辦膏理等工作。至便八源、定期進(jìn)行流市場薪酬水倆平調(diào)研，進(jìn)靠行人工成本搭核算，提供喉決策參考依此據(jù),制定員忌工福利政策膨并管理實施換。下疑九、左核定公司年攔度人員需求岡計劃，拓展知招聘渠道，烘控制招聘成寄本貓。障孫十金、主導(dǎo)公司郵日常人事異依動管理，檔坊案管理，人略事數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析版。矩十一賄、建立公司傍績效管理制診度，制定公地司人才儲備礙計劃并監(jiān)督刊實施，指導(dǎo)破員工做好職襯業(yè)生涯規(guī)劃付。溫雄十二次、負(fù)責(zé)公司泥人事檢查體思系的制度、哄流程建設(shè)，匙服務(wù)及行為臂規(guī)范的檢查狠督導(dǎo)工作呈。嘗替十三申、拓展員工肝溝通渠道，馳宣導(dǎo)企業(yè)文膠化，開展企茫業(yè)文化活動迫擴(kuò)大企業(yè)影辱響力，提升伏員工凝聚力百。罵十四班、監(jiān)督、檢容查與指導(dǎo)項綢目人資工作念。嬌誦十五齒、協(xié)助處理頌人事類與政概府部門的公褲關(guān)事務(wù)。謹(jǐn)丈十六往、公司人事蒸管理信息系職統(tǒng)建設(shè)與維鴨護(hù)灣。姓近十七、裝負(fù)責(zé)公司的揭人力資源管琴理業(yè)務(wù)，如散人力資源信禍息化建設(shè)、獵人事統(tǒng)計、桃人事檔案、封勞動合同管孩理、社會保神險（養(yǎng)老保席險、醫(yī)療保撈險護(hù)、工傷、失承業(yè)、生育、緩住房公積金蝦）、勞動保嘆護(hù)、工傷申端報、考勤管窗理、人事調(diào)族配、離職審太批、轉(zhuǎn)正定酸級、保密協(xié)束議的簽訂、造執(zhí)行及管理址等日常工作痛；根據(jù)權(quán)限疑做好對各部雪門的人力資河源管理的監(jiān)戲督、檢查、滋審核、審批塑等工作滲。稍十八、勢負(fù)責(zé)制定公略司專業(yè)技術(shù)脆職務(wù)聘任管杜理辦法，做黃好海公司衰專業(yè)技術(shù)職稼務(wù)的對外申暢報及公司內(nèi)闖高級專業(yè)技悠術(shù)職務(wù)的聘碗任工作范。急十九濾、其他工作根植a.制訂公瞞司員工手冊夕；扶圣b.定期進(jìn)糊行員工滿意燭度調(diào)查，開快發(fā)溝通渠道伯；衣他c.協(xié)調(diào)有牽關(guān)政府部門隔、保險監(jiān)管型機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)厲單位關(guān)系；好扣d.聯(lián)系高譽校、咨詢機(jī)赤構(gòu)，收集匯嘴總并提供最沫新人力資源繩管理信息；炎e.合理規(guī)遣避勞動用工栽風(fēng)險，為企裂業(yè)發(fā)展保障傻護(hù)航；搬f.劣項目所在地攪區(qū)的各政府發(fā)機(jī)關(guān)的接洽裙溝通工榨作；響g.與時俱睬進(jìn)的為企業(yè)蛋發(fā)展提供更姥多盈利渠道位。錢財務(wù)部工作網(wǎng)職責(zé)丘一、按照相氧關(guān)規(guī)定，遵堆守各項收入租費用開支范法圍和開支標(biāo)絡(luò)準(zhǔn)，挖掘增筍收節(jié)支的潛仿力，合理使貧用資金，加崗強(qiáng)資金管理晉，做好工程貫結(jié)算工作，強(qiáng)確保公司計周劃和利潤指洗標(biāo)的實現(xiàn)。姓鄰二、按照公略司合同、章槳程以及國家耐有關(guān)會計制海度的規(guī)定實危施財務(wù)工作剃，做到手續(xù)牧完備，內(nèi)容院真實，數(shù)字花準(zhǔn)確，帳目密清楚，日清叉月結(jié)，按時艙報帳；負(fù)責(zé)螺公司會計憑具證、帳簿、仇報表等財務(wù)湊檔案的管理季工作。三、硬負(fù)責(zé)公司各知項費用開支崗的審計、支療付、監(jiān)督、拋檢查等工作距；負(fù)責(zé)公司災(zāi)工程用款計名劃和管理費赤用的報批，心審核工程撥棗款計劃，核摸實工程進(jìn)度銷，嚴(yán)格按照版管理權(quán)限的塘要求和工程張形象進(jìn)度撥批付工程款，自杜絕超撥現(xiàn)圾象。恭四、及時準(zhǔn)倘確地為執(zhí)行憤總經(jīng)理提供預(yù)核算資料和卻經(jīng)濟(jì)信息，毯協(xié)助執(zhí)行總叮經(jīng)理做好公昌司有關(guān)財務(wù)來的經(jīng)營管理韻工作，負(fù)責(zé)圍考核資金使朱用效果，發(fā)冶現(xiàn)經(jīng)營管理底中出現(xiàn)的問標(biāo)題，及時向仔公司提出合帥理化建議；凱定期協(xié)助考質(zhì)核各業(yè)務(wù)部待門計劃執(zhí)行渾、完成情況臉，按公司有憶關(guān)規(guī)定考核懼、兌現(xiàn)獎懲騙。痛五、負(fù)責(zé)對姿上報表、對反外數(shù)字公布迷的制定、核餐準(zhǔn)工作，負(fù)即責(zé)與相關(guān)單部門、單位久的工作聯(lián)系狡和關(guān)系協(xié)調(diào)右工作。腸六、糞財務(wù)部在對譯公司服務(wù)體管系構(gòu)架和公誤司運作的專息業(yè)化研究過籃程津盡中，提供財競務(wù)政策和專麻業(yè)研究方面借的支持。境七、編制記旨帳憑證。及僅時編制各類滿報表，妥善險管理會計帳議冊檔案。八怕、擬定各項畝財務(wù)計劃，燦提供財務(wù)分走析報告。剃九、做好各辰分公司的內(nèi)吸部審計工作幫。皂十、及時完勇成公司領(lǐng)導(dǎo)抽交辦的其他瑞工作。簽合同管理小采組部門職責(zé)哨一湖、負(fù)責(zé)參與客工程合同的價草擬、洽談柴、簽訂。負(fù)價責(zé)工程合同翁資料的歸檔惕工作。狂耳二巾、負(fù)責(zé)根據(jù)蹤合同價格或科批準(zhǔn)的工程診項目預(yù)算書睜，嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)控制工程造顏價，參與工積程現(xiàn)場的經(jīng)疫濟(jì)簽證、技偶術(shù)核定單、寫認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)塔價單、工程盯變更單有關(guān)隱價格的審查歷確認(rèn)，確保情工程項目造拍價控制目標(biāo)墻的實現(xiàn)。過刻三發(fā)、負(fù)責(zé)嚴(yán)格土執(zhí)行合同條斤款，參與工城程預(yù)算，初打?qū)?、支付進(jìn)億度款，參與撐工程竣工結(jié)堡算初審，匯對總當(dāng)月工程浸資金使用情砍況，提交下蠢月工程資金慧使用計劃，暮確保合同履宰約信息報送糟的完成。陸閃四概、負(fù)責(zé)業(yè)主賺、設(shè)計單位音、勘查單位附、監(jiān)理工程猶師、承包商想以及與施工扁相關(guān)方之間帶的信息交流院、信息傳遞缺和信息處理煮的管理。遠(yuǎn)懷五濤、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)格解決工程合啟同管理問題友以及相關(guān)涉賠外關(guān)系。法六郵、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)邁處理合同實即施執(zhí)行過程啦中的糾紛、洲索賠等事宜紅。州七送、完成誤領(lǐng)導(dǎo)獅交辦的其它援工作。閉合同管理小輛組成員亭組長束：情用***文副組長幼：恰懼***減成員嫩：械屑***添勞務(wù)糾紛隱移患應(yīng)急小組吧工作職責(zé)濱一、云負(fù)責(zé)主持召貴開學(xué)校安全次工作會議，斃聽取分管領(lǐng)累導(dǎo)和各類人禍員對慎勞務(wù)糾紛隱貞患應(yīng)急固工作的匯報眨和建議。排二、護(hù)全面負(fù)責(zé)析勞務(wù)糾紛隱葡患應(yīng)急欲工作安排、虎布置、指揮裁、監(jiān)督和協(xié)傷調(diào)。晌三、墾負(fù)責(zé)傳達(dá)貫宅徹上級遲勞務(wù)藥工作會議文山件精神。手四、友若出現(xiàn)安全哲事故，放勞務(wù)糾紛隱填患應(yīng)急小組虎總指揮枝負(fù)責(zé)《安全西工作應(yīng)急預(yù)賢案》的起動權(quán)和實施。捕五、促負(fù)責(zé)眨勞務(wù)糾紛隱趟患應(yīng)急小組棄工作所需經(jīng)貪費的安排、忙籌措。啄六、栽定期不定期勉總結(jié)分析收賊集相關(guān)人員暮對安全工作撐隱患的匯報盛，向奮負(fù)責(zé)人質(zhì)提出安全隱絮患的整改建秒議隆。逐七、眾負(fù)責(zé)安全事朵故的上報決泛策。謙八、面負(fù)責(zé)年度安國全工作總結(jié)般和表彰忌。肌總工程師部地工作職責(zé)京一、向主管濃項目企業(yè)副環(huán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)淋，協(xié)調(diào)組織樣下屬部門工俊作。胖二、負(fù)責(zé)處運理和解決各系項工程技術(shù)斗問題。志三、參與工輔程項目的設(shè)梯計方案的討突論和審核工簡作。誕四、參與工關(guān)程建設(shè)成本浩的分析和控棍制工作。剪五、參與工碰程的建筑材尊料的選用及礦材料進(jìn)場的液驗收工作。拖六、參與工凝程招、投標(biāo)輩及工程隊伍刃的選擇工作礙。者七、主持工皺程圖紙的會鴿審工作及工日程的驗收工矛作。肺八、審批各蚊工程項目施輩工、組織設(shè)奇計方案。極九、收編并眉保管工程項親目的全部技瀉術(shù)檔案。眨十、組織統(tǒng)脂籌并管理、券監(jiān)督公司行陰政管理運作固。往十一、協(xié)調(diào)承并支持、配冷合公司各部常對人力計劃窩、行政開支且的管理工作騰。揮十二、協(xié)調(diào)虧配合公司各偶部對人事、屑行政方面工痛作的支持。瞎十三、公司滅的各種規(guī)章哭制度的落實庭和執(zhí)行。僑十四、整理碧建立公司的價施工檔案，冒統(tǒng)一公司的斥公文格式。希十五、對外問協(xié)調(diào)好政府駛勞動管理部昌門的關(guān)系。嘗十六、負(fù)責(zé)永公司企業(yè)文那化建設(shè)的安滿排組織實施揉工作。濾十七、制訂祖公司項目辦醫(yī)公費用總開畫支的計劃，冤并加以調(diào)控層十八、配合密支持公司對怕外人事、行螞政事務(wù)工作滔。丙十九、完成屑公司領(lǐng)導(dǎo)安秋排的其他工釘作。漂工程技術(shù)部鴨工作職責(zé)料一染、認(rèn)真貫徹犯執(zhí)行國家有偶關(guān)方針、政連策和技術(shù)標(biāo)斜準(zhǔn)、規(guī)范、役規(guī)程及施工況技術(shù)管理（趴辦法）制度遭。腥售二球、昨積極協(xié)助名設(shè)計單位做常好融工程撫規(guī)劃、設(shè)計宴的編制工作風(fēng)，提出規(guī)劃她、設(shè)計要點袋，并加以優(yōu)米化完善，把類控設(shè)計工作敘質(zhì)量和進(jìn)度幫。悄框三呼、做好工程掀開工前的準(zhǔn)錫備工作流。禁循四針、堅持技術(shù)凱工作貫徹項挪目建設(shè)全過亮程，全面負(fù)包責(zé)項目施工慧過程中的技紀(jì)術(shù)管理工作曾，組織解決做施工過程中辯的技術(shù)問題辭。抬瑞五攻、熟悉合同末、標(biāo)書文件質(zhì)及設(shè)計報告寸與圖紙，核根對設(shè)計圖紙喉及工程數(shù)量張，參加現(xiàn)場抄調(diào)查核對、遭圖紙會審和脖設(shè)計技術(shù)交滴底，對于施開工圖紙中出削現(xiàn)的問題和欺存在的疑問古，及時與設(shè)摟計方聯(lián)系解吵決衡。丘六是、審查施工輛方案和施工浮組織設(shè)計，需根據(jù)實際情述況擬定本項養(yǎng)目具體的施菠工方法和施繪工組織措施寧，補(bǔ)充必要爆的施工規(guī)定毀和操作規(guī)程殃，根據(jù)需要祖繪制必要的健施工輔助圖讓紙卡。沙倒七友、全面貫徹寶落實建設(shè)單款位質(zhì)量安全膛方針和目標(biāo)蚊，檢查落實旅施工單位的述質(zhì)量安全體拒系穴。格榴八昨、掌握項目微建設(shè)總體進(jìn)恩度，根據(jù)施芬工合同工期拿，要求監(jiān)理督、施工單位漸定期上報進(jìn)毅度計劃，并急檢查落實人材員與機(jī)械設(shè)蕩備配置情況得。蜜疾九尼、配合監(jiān)理蟻單位做好施沉工單位工程洪資料報驗審籌批工作；配吊合監(jiān)理、設(shè)金計單位做好跪設(shè)計變更的飼報批工作少。質(zhì)伙十迫、參與施工攤單位對班組勻、分承包方朝技術(shù)負(fù)責(zé)人浪進(jìn)行的施工很技術(shù)交底織。撞攻十一激、負(fù)責(zé)本部蒸門使用文件屬和資料（含尊記錄）的收璃發(fā)、登記編醉目、整理、猴歸檔和保管究工作連。愉暗十二扣、負(fù)責(zé)對施嘴工單位施工終過程檢查與泳材料控制，麻配合質(zhì)量檢錘驗單位做好日工程質(zhì)量控躲制及質(zhì)量事埋故處理工作撈，對工程進(jìn)役度監(jiān)督隸。竟互十三孩、參與分部挖分項工程的燕評定及竣工購驗收等工作紡。馬烏十四、主完成上級部掌門臨時交辦恰的工作任務(wù)宿。處醫(yī)物資設(shè)備部姓工作職責(zé)行一、組織編姜制材料供應(yīng)溜管理的各項新制度，經(jīng)公倆司領(lǐng)導(dǎo)審批姐后組織實施接。為法二、負(fù)責(zé)市宿場調(diào)查，了旅解市場行情贈，掌握所需衛(wèi)物資及設(shè)備騰的市場價格史。熄關(guān)三、開展供艱應(yīng)商調(diào)查，怕建立供應(yīng)商盟價格信息庫耍，在工程招監(jiān)標(biāo)、設(shè)計選腐型時提供相蔬應(yīng)的價格信創(chuàng)息支持。徹繼四、根據(jù)工閱程進(jìn)度和物賊資設(shè)備需求慌情況，制定削周、月、季握和年度物資脖設(shè)備采購計冤劃。疾餐五、參與物花資設(shè)備招標(biāo)界和供貨合同與的制定。斜百六、負(fù)責(zé)物三資設(shè)備的采胡購、運輸、認(rèn)入庫和交付染使用的管理怒工作。負(fù)責(zé)鼠物資設(shè)備的姓質(zhì)量和安全蟲?？破Ｆ摺⒔⑽镏刭Y設(shè)備采購主、調(diào)撥、庫鮮存的有關(guān)賬逆目和檔案?；及?、撲完成上級部之門臨時交辦筐的工作任務(wù)栗。搖安全保障部住工作職責(zé)見一、加強(qiáng)荒工區(qū)安全文持明施工的規(guī)贊范、標(biāo)準(zhǔn)凳的硬管理，防止閘和減少安全尤生產(chǎn)事故的膝發(fā)生，保障若項目部施工沸安全有序順為利進(jìn)行，促秤進(jìn)安全管理仰目標(biāo)的全面項實現(xiàn)。沸二、燥安全生產(chǎn)管摧理堅持代“萬安全第一，民預(yù)防為主，竟綜合治理宣”呀的方針，堅烈持安全一票冤否決制，堅并持從基礎(chǔ)抓亞起，從源頭新上抓起，從鵲主要負(fù)責(zé)人瞧抓起。孩三、江實行計“擴(kuò)一崗雙責(zé)霞”粘的規(guī)定，從毫管理人員、燕從班組長到缸作業(yè)工人都彩必須要認(rèn)真掃擔(dān)當(dāng)本崗位泉工作職責(zé)，迎又要認(rèn)真履役行其管轄內(nèi)野職責(zé)或作業(yè)疾范圍內(nèi)的安崖全生產(chǎn)職責(zé)亭。桂四、堅持完雜善公司安全喬生產(chǎn)管理制然度。役五限、依照迫公司安全生泳產(chǎn)管理母制度對施工照安全實施綜拉合管理、監(jiān)尿督；各部門攏依照本制度可對各自的職榴責(zé)范圍的安強(qiáng)全生產(chǎn)實施江專項安全管且理。姻六、劍對蒙協(xié)作隊伍包票括分包隊伍夢和人員全部鄭納入本喜公司安全生暢產(chǎn)管理制度崇范圍內(nèi)，對揪施工安全進(jìn)淡行全面監(jiān)督蜓管理。蓬七、繭負(fù)責(zé)現(xiàn)場人貍員瘦安全還管理培訓(xùn)、滑宣傳教育，另提高項目人津員的傍安全憶意識租。紅質(zhì)量監(jiān)察部軟工作職責(zé)香一、夾逝認(rèn)真貫徹執(zhí)比行國家及省構(gòu)市的質(zhì)量政逃策、規(guī)程、園標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量瞇、環(huán)境、健哀康安全體系泥的規(guī)定和要鞠求。貫徹執(zhí)鉤行國家和上念級機(jī)關(guān)頒發(fā)充的有關(guān)法令卷、規(guī)范、規(guī)跑程和質(zhì)量管皮理制度。按葵照質(zhì)量檢驗挎評定標(biāo)準(zhǔn)對亂施工全過程勤檢驗和試驗絨進(jìn)行控制監(jiān)羅督，檢查工擁程質(zhì)量的業(yè)填務(wù)工作，遵稱守公司和項鬧目制定的有魯關(guān)規(guī)定和制并度。于二、堅持完撒善公司質(zhì)量旬管理制度，膽負(fù)責(zé)整個公肅司的質(zhì)量監(jiān)毀督和檢查驗輪收工作。戀廉三、蓮負(fù)責(zé)分部、思分項工程、探隱蔽工程質(zhì)滴量檢查評定暗，組織工程僵質(zhì)量抽檢、郵聯(lián)檢，參與寇質(zhì)量事故的溉檢查與不合貝格部位的控薪制、分析和敢處理，并檢征查落實糾正蛙和預(yù)防措施謊及整改情況瓣。發(fā)現(xiàn)問題劣及時處理，恒嚴(yán)格控制工屢程質(zhì)量。甲決四、枯參加公司組航織的質(zhì)量大賄檢查及項目咐質(zhì)量事故處娃理分析，督辟促和檢查質(zhì)扭量問題的整正改。負(fù)責(zé)質(zhì)聲量目標(biāo)及質(zhì)婆量責(zé)任制的艇考核工作。系恨五、以監(jiān)督檢查各晉項目做好自芝檢、互檢、指交接檢，隨蔬時查驗項目親的各項質(zhì)量坐檢查記錄和拼質(zhì)量分析會部記錄。陳雅六、專真實填寫質(zhì)黑檢內(nèi)業(yè)，建討立工程質(zhì)量釣檔案，及時菠檢查各項目懲部當(dāng)月的分哈項工程質(zhì)量及檢查資料，肺組織開展質(zhì)脹量競賽及獎粗罰活動。局販七、底及時收繳、猾積存各項目醬的工程質(zhì)量潔檢查資料，膜作為竣工驗酷收的依據(jù)。懇八、姐及時反映施抽工質(zhì)量問題熊，對違章作鹽業(yè)有權(quán)停工舍、返工。瀉疤九、溉定期組織召攔開現(xiàn)場分析蠟會及質(zhì)量例形會，研究分緒析所出現(xiàn)質(zhì)夢量問題的原搭因，制定預(yù)而控及整改措炸施。行儉十、滅負(fù)責(zé)現(xiàn)場人代員質(zhì)量管理豪培訓(xùn)、宣傳惠教育，提高跪項目人員的憲質(zhì)量意識。破十一、輪積極配合其浪它崗位的工俱作。孩預(yù)算決算部話工作職責(zé)梢一米、向總工程際師部負(fù)責(zé)。括二、負(fù)責(zé)工企程預(yù)結(jié)算書需的編制工作過。涂三、參與工稀程施工合同桂的編寫工作巧。記四、負(fù)責(zé)編或報公司年度杜預(yù)算、零星自預(yù)算。爆五、負(fù)責(zé)編桂報月進(jìn)度工住程結(jié)算。忘六、協(xié)助財例務(wù)部審議工營程付款情況恩。便七、參與工完程驗收，并貴對工程適時恭進(jìn)行預(yù)決算疫工作。援八、負(fù)責(zé)監(jiān)雪督各部門預(yù)括算開支。永九、完成上哲級安排的其拆他工作。厚后勤部工作框職責(zé)故一、負(fù)責(zé)制飽定公司后勤傳工作的相關(guān)工管理制度，舊上報總經(jīng)理巧審批。勉魚二、后勤管康理制度經(jīng)總勤經(jīng)理批準(zhǔn)后超貫徹執(zhí)行，壓并對執(zhí)行情未況進(jìn)行監(jiān)督鎮(zhèn)。豐三、根據(jù)公齊司發(fā)展及出悉現(xiàn)的新情況繁，及時對后賢勤管理制度右進(jìn)行修訂、昌完善。燭四、負(fù)責(zé)員為工伙食、宿旦舍的日常管缸理，監(jiān)督各稍項制度、計購劃的執(zhí)行情三況，及時妥陵善處理員工胳對飯店伙食消服務(wù)質(zhì)量問圣題的投訴。讀抵五、定期或酷不定期對公尾司清潔工作拼進(jìn)行檢查，翻發(fā)現(xiàn)問題及須時解決，保陣證良好的工眠作環(huán)境。跪六六、建立企續(xù)業(yè)安全保衛(wèi)織系統(tǒng)，配置蛇保安員等挖南。念七、出現(xiàn)安核全事故及時潮協(xié)助有關(guān)部爽門進(jìn)行處理廁。承八、全部負(fù)蔬責(zé)、統(tǒng)一管屬理公司各類擋物業(yè)資產(chǎn)實炊物。呼九、按部門匪建立資產(chǎn)管伐理臺賬，對雅固定資產(chǎn)、鵲低值易耗品戒分設(shè)賬簿進(jìn)甜行管理，賬文本分類記載撿，每月與財吸務(wù)部材料會丘計核對賬目飽，做到賬賬咳相符、帳物使相投。摧十、對后勤陽物資及勞保凳福利用品的調(diào)購置履行驗運收、簽字、救入庫、登帳作、編號并辦弦理領(lǐng)用手續(xù)宮。香十一、完成姿領(lǐng)導(dǎo)交辦的出其他工作任井務(wù)撐。呀餐飲部工作談職責(zé)享一、負(fù)責(zé)制置定餐飲部整名體計劃，落普實加強(qiáng)餐飲嫁部管理的各僵項措施，全俯面完成和超甲額完成總經(jīng)噸理室下達(dá)的謀各項指標(biāo)、駝任務(wù)。爭二、負(fù)責(zé)制咽定本部門經(jīng)棄營管理制度漿、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)漁、操作規(guī)程劣，制定餐飲靠經(jīng)營方針、反經(jīng)營策略程鉛序和服務(wù)規(guī)西范，建立健米全考勤、獎你懲、分配等灘各項規(guī)章制塊度，并組織瓣實施。增三、負(fù)責(zé)餐條飲部的日常若經(jīng)理管理，聞巡視屬下各艱分組，關(guān)注亭運作情況，恥檢查廚房出著品質(zhì)量，檢鈔查工作進(jìn)度摘，抽查服務(wù)水質(zhì)量，搞好弦出品，找出篇成本、服務(wù)爪等方面出現(xiàn)絨的問題，提憶出改進(jìn)的措午施，并組織扒、安排大型擠團(tuán)體就餐和捏重要宴會。掘四、負(fù)責(zé)督半促有關(guān)人員唱做好食品衛(wèi)某生、成本核摧算、食品價辯格、供餐標(biāo)溉準(zhǔn)、更新花授色品種、提乞高菜肴質(zhì)量醒。龜五、負(fù)責(zé)搞劫好本部員工蝦的業(yè)務(wù)技術(shù)伶培訓(xùn)和考核櫻，有針對性灣地組織服務(wù)魯骨干和廚師死外出學(xué)習(xí)，綿重視新知識咸新技術(shù)的運狐用和推廣努指力提高員工眠隊伍的素質(zhì)德。動劣六、抓好餐認(rèn)飲設(shè)備設(shè)施蘇的維修保養(yǎng)騎，確保各種耕設(shè)施處于完羽好狀態(tài)，定濁期組織檢查千消防器具，阻做好通緝協(xié)殼查、防火、鏟防盜工作，挺防止各類事牽故的發(fā)生，霧對本部門的畜安全負(fù)責(zé)。章七、完成上蓬級領(lǐng)導(dǎo)布置林的其他工作司.增物業(yè)管理部榴工作職責(zé)圈一、嚼建立健全物封業(yè)管理工作敘，負(fù)責(zé)對公膚司房產(chǎn)、公祥用設(shè)施的使計用、維修、湯養(yǎng)護(hù)和管理證工作催。懶二仇、全部負(fù)責(zé)柜、統(tǒng)一管理珠公司各類物柳業(yè)資產(chǎn)實物炮。鄭三債、按部門建鴿立資產(chǎn)管理域臺賬，對固甲定資產(chǎn)、低濁值易耗品分聾設(shè)賬簿進(jìn)行就管理，賬本助分類記載，撲每月與財務(wù)踢部材料會計筋核對賬目，耍做到賬賬相昏符、帳物相余投。跌四慌、對后勤物父資及勞保福脹利用品的購床置履行驗收逝、簽字、入屠庫、登帳、拆編號并辦理納領(lǐng)用手續(xù)獸。扔五、亞負(fù)責(zé)后勤生主活保障服務(wù)停管理：如員讀工食堂監(jiān)督陸管理；員工少集體宿舍管看理；綜合樓染的其他設(shè)施振管理。勻六御、覆出現(xiàn)安全事市故及時協(xié)助腸有關(guān)部門進(jìn)覽行處理。甜七腔、負(fù)責(zé)其他阻后勤保障事匠務(wù)的管理職昌責(zé)呼。廈企業(yè)黨支部縱（委員會）所工作職責(zé)養(yǎng)一、歉大力宣傳馬苦克思列寧主形義、毛澤東削思想，鄧小裹平理論和墾“桌三個代表莫”忠思想、黨的碰路線、方針府、政策，積賞極開展宿“灑愛國主義、脹集體主義、衛(wèi)社會主義頌”奔教育，配合置單位開展思睜想政治工作殃，提高職工耽思想政治素吳質(zhì)。嶼興二、搞好黨屆員的管理教槳育，嚴(yán)格黨塵的組織生活錄，維護(hù)黨員先的權(quán)利，監(jiān)噸督黨員切實次履行黨員的舌義務(wù)。加強(qiáng)搬入黨積極分嘴子隊伍建設(shè)洞，認(rèn)真做好璃發(fā)展黨員工車作?？岜砣?、做好思往想政治工作焰，把工人群臺眾團(tuán)結(jié)凝聚呆到企業(yè)發(fā)展撕上來，關(guān)心坐和幫助企業(yè)稻解決生產(chǎn)經(jīng)蠶營中的重大譯問題，以適沈當(dāng)方式提出峰意見和建議兄，促進(jìn)企業(yè)部發(fā)展。揚鞏四、創(chuàng)新活痛動載體，積銷極發(fā)揮作用鳴。圍繞企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營，撒努力創(chuàng)新黨折組織活動載墊體，開展時“誤黨員責(zé)任區(qū)捐”的、洪“幣黨員責(zé)任崗用”經(jīng)等主題實踐緩活動，充分惠發(fā)揮黨組織嫩和黨員的先競鋒模范作用誓。察擾五、領(lǐng)導(dǎo)群膀團(tuán)組織，建蜓設(shè)企業(yè)文化擁。支持企業(yè)率工會、等群獵團(tuán)組織依照哥法律和各自剖章程開展工古作，維護(hù)工些人群眾合法劫權(quán)益，促進(jìn)兼企業(yè)精神文悉明建設(shè)。菜六、積極協(xié)儉助完成其他脈工作。枕工會委員會脊工作職責(zé)削一、大力宣嫩傳單位內(nèi)各君類先進(jìn)典型脫的先進(jìn)事跡番，弘揚愛崗袋、敬業(yè)、無馬私奉獻(xiàn)的精鴿神，積極開摧展社會公德布、職業(yè)道德仇、家庭美德誦教育蘿。裁二、為組織職工開紫展文娛體育驢活動，豐富盆職工文化娛紫樂生活，增蔥強(qiáng)職工體質(zhì)紹；笛定期組織企顫業(yè)職工技能湯比武大賽，焦提升職工技鑰能文化水平捉。井三洲、負(fù)責(zé)召集針工會委員會敏議，討論工歉作，做出決匹定。借英四泉、根據(jù)上級鹿工會的布置浙，主持制定申單位工會工應(yīng)作計劃和工孕會總結(jié)。赴五芬、經(jīng)常深入魂群眾，了解喇群眾的愿望組和要求，為幕群眾排憂解懲難。些猜六片、抓好工會漠會員的政治絨、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)歡，關(guān)心他們默的思想、工律作、學(xué)習(xí)和頂生活京。薦七法、定期組織反培訓(xùn)工會干久部和積極分簡子，抓好工掘會干部的自單身建設(shè)，不橡斷提高工會蒜干部的素質(zhì)棄。洋八、竟積極協(xié)助完進(jìn)成其他工作查。姑第二部分立工程項目址勞務(wù)管理保何障體系兼施工隊長崗薪位職責(zé)研一茄、按施工預(yù)況算和設(shè)計圖拒紙及技術(shù)規(guī)秘范要求，配高合項目經(jīng)理爭完成施工組扁織方案，工觀程進(jìn)度設(shè)計爆的編制。鑼西二市、施工前組續(xù)織技術(shù)人員曠，施工管理棕人員實地勘燙察現(xiàn)場，組極織施工員實揭施三級技術(shù)券交底工作，兔明確技術(shù)，腫質(zhì)量要求并緩落實到人。辣認(rèn)真組織做請好圖紙會審膊及設(shè)計變更既相關(guān)工作及蛾時傳達(dá)，參稈與合同擬定些及內(nèi)部審評殲。攻膚三懂、負(fù)責(zé)組織盯施工前技術(shù)螺、物資、設(shè)左備、人員的塔場內(nèi)場外準(zhǔn)喊備工作，并免做好落實工文作，做好現(xiàn)芹場的臨時設(shè)河施及流“汪三通一平絮”飼工作。管蜓四罷、監(jiān)督指導(dǎo)重施工員、安踐全員做好施牛工現(xiàn)場巡視琴，確保各項雜質(zhì)量規(guī)范，諸工序及工藝舍切實可行。舟志五史、組織進(jìn)行盾隱蔽工程和屢關(guān)鍵工序的沉分部分項驗若收，根據(jù)項材目完成工程哀量，進(jìn)行項毅目人工、材闊料、機(jī)械費膨用的分析結(jié)蜜算和統(tǒng)計。斯總六憐、按照施工揀進(jìn)度計劃，候參與編制項鳳目材設(shè)采購容，設(shè)備租賃造的總體進(jìn)場雀計劃。劣膜七句、審核項目概日常材料采倒購月計劃和狂周計劃的編身制和填報。平八弟、施工條件貍變化時及時鼓做好計劃調(diào)域整方案。配賢合項目經(jīng)理頓進(jìn)行決策及微做好記錄。垂覽九音、簽發(fā)班組休作業(yè)計劃，史定期組織開鑼展班前會，擴(kuò)對工程進(jìn)度飄的開展執(zhí)行燙做細(xì)致的分割工，并對班吩組合理進(jìn)行糞檢查和指導(dǎo)擋。腫十汽、加強(qiáng)對勞歇工的培訓(xùn)和液管理，提高憑作業(yè)質(zhì)量和年效率。詢十一半、施工過程扶中尋找降低啦成本的措施繡，沒月進(jìn)行足成本分析。單十二歲、分包工程吩的質(zhì)量、進(jìn)刻度、安全文僵明施工進(jìn)行陸監(jiān)督管理。坊十三投、協(xié)助項目洲經(jīng)理進(jìn)行勞房務(wù)結(jié)算工作狡。乖餃?zhǔn)闹?、對發(fā)現(xiàn)的柱質(zhì)量通病，哲質(zhì)量事故進(jìn)啦行分析，組染織制定修改魚方案及整改邁實施，現(xiàn)場挽材料設(shè)備機(jī)屠具的檢查和蝦質(zhì)量控制和。脖十五村、根據(jù)項目牧現(xiàn)場檢查、鉆巡視、分部貧分項驗收和鴉質(zhì)量整改情享況做好記錄蟻。緞盟十六除、參加項目械質(zhì)量工作例洲會。普債十七六、跟蹤項目久的質(zhì)量情況雁，及時上報域質(zhì)量事故。餡現(xiàn)十八津、項目日常誼安全生產(chǎn)管胸理和監(jiān)督檢鋒查，并做好律日常檢查記美錄。竹情十九謙、參與項目屬內(nèi)部驗收工府作。娛科二十蹈、負(fù)責(zé)項目合質(zhì)保期內(nèi)的智維修和保養(yǎng)共工作，現(xiàn)場溪材料的使用山，露天材料展堆放的監(jiān)督鬧和管理。籌泄二十一艷、根據(jù)項目榨結(jié)算情況，鼓對比項目成悅本控制指標(biāo)役進(jìn)行項目成專本總結(jié)。對幻比并分析差譜額原因。恨犁二十二慌、負(fù)責(zé)項目樣總結(jié)中的生蹄產(chǎn)管理方面抱的情況匯報忠。慮車二十三會、及時準(zhǔn)確揮填寫施工日縣記，對工料矮機(jī)耗量計量催數(shù)據(jù)統(tǒng)計必陶須真實準(zhǔn)確辦，對設(shè)計變哄更記錄，工祥程洽商記錄撕、隱蔽工程萄記錄、質(zhì)量鞠驗收檢查記若錄等各項原怠始資料做好勾記錄備案。節(jié)漲二十四免、配合公司料各職能部門頑的檢查和指感導(dǎo)。德掛二十五冷、項目部經(jīng)思理交待的其御他工作。送勞動力管理豈員工作職責(zé)華一、認(rèn)真執(zhí)域行市住房城友鄉(xiāng)建設(shè)委及產(chǎn)項目所在地曬區(qū)縣建委的輝各項規(guī)定；昌在本項目母“吩勞務(wù)管理工姻作領(lǐng)導(dǎo)小組偽”參領(lǐng)導(dǎo)下，開臺展各項管理著工作，確保澤不出現(xiàn)群體刊性事件，維詳護(hù)行業(yè)和社梯會穩(wěn)定。卡腸二、領(lǐng)導(dǎo)施停工現(xiàn)場各分勺包企業(yè)勞動證力管理員開許展日常工作帆。尺三、勞務(wù)隊蟻進(jìn)場前，對快勞務(wù)隊伍資甚質(zhì)證照、勞笑務(wù)營業(yè)執(zhí)照瀉、安全生產(chǎn)碑許可證、授旋權(quán)委托書，蘋勞務(wù)人員身律份證、勞動削合同復(fù)印件腔、專業(yè)資格崗證書等進(jìn)行羅搜集、查驗底、核對、復(fù)此印、歸檔，晴并在施工作針業(yè)過程中不瞇定期地進(jìn)行魂檢查驗證，竟對不符合條店件的人員及踐時清退。功襲四、將本項控目《建設(shè)工棋程施工合同林》和各《勞虧務(wù)（專業(yè)）系分包合同》曬留存項目部革備查。離焦五、督促、涌配合勞務(wù)分扶包企業(yè)勞動約力管理員在鼻《勞務(wù)分包豆合同》簽訂廟后7日內(nèi)，抄辦理勞務(wù)分抵包合同和外耀地建筑業(yè)企編業(yè)在京施工紡人員情況備萍案，并要求偏其提供備案察手續(xù)復(fù)印件奇?zhèn)洳?。輝它六、要求勞券務(wù)分包企業(yè)匆勞動力管理槍員在《勞務(wù)坦分包合同》葬簽訂后3日艇內(nèi)，提交施寧工隊長《授鴨權(quán)委托書》姑。蕩由七、勞務(wù)作滅業(yè)人員進(jìn)場場3日內(nèi)，檢倘查勞務(wù)分包繞企業(yè)是否依姥法與全部勞父務(wù)作業(yè)人員特簽訂《勞動統(tǒng)合同》；要共求勞務(wù)分包比企業(yè)勞動力險管理員提交難《勞動合同秘》原件一份鋤，留存項目敞部備查。邀嘆八、負(fù)責(zé)審具查勞務(wù)隊招錫用人員的身羊份證、體檢傾表、特種作服業(yè)人員操作呆證、社會保圈險等資料。艇剃九、經(jīng)項目叉經(jīng)理授權(quán)，淹具體組織對撇進(jìn)場勞務(wù)作致業(yè)人員的安乳全、普法和健維權(quán)培訓(xùn)，盞培訓(xùn)考卷留燕存?zhèn)洳椤＾I乒十、每月定念期要求勞務(wù)將及專業(yè)分包豆企業(yè)勞動力雀管理員提交檢真實、有效貼的《人員變什更情況月報愚表》、《工泊資發(fā)放表》形、《考勤表令》及新進(jìn)場只勞務(wù)作業(yè)人旨員的《勞動僑合同》，并結(jié)在項目部備葵案。沿允建立勞務(wù)工蝶臨時檔案，翅按月定期統(tǒng)作計上報勞務(wù)穩(wěn)工數(shù)量、勞缺動報酬情況固等。第術(shù)十一、定期板參與項目勞低務(wù)費結(jié)算、張支付工作；袍實時掌握勞較務(wù)分包合同曉履約情況；傲定期監(jiān)督勞旁務(wù)分包企業(yè)某發(fā)放勞務(wù)作芽業(yè)人員工資察情況。綁美十二、與各奴勞務(wù)分包企誠業(yè)勞動力管慰理員密切配姿合，開展項哈目勞務(wù)管理弊及糾紛排查寬各項工作；不每月將相關(guān)窯工作開展情技況提交碗“肢勞務(wù)管理工賴作領(lǐng)導(dǎo)小組飯”議，在今“咽項目勞務(wù)管眨理工作例會贈”差上討論。附灣十三、經(jīng)項潑目經(jīng)理授權(quán)另，每月負(fù)責(zé)倉組織釘“腐項目勞務(wù)管內(nèi)理工作例會饑”簡，負(fù)責(zé)會議聲簽到、記錄克會議內(nèi)容并鎮(zhèn)在項目部留燃存?zhèn)洳椤Ｖ斐绞?、根?jù)典工作要求，嬌對勞務(wù)工嚴(yán)營格考核，并棚將考核結(jié)果緞作為確定勞竊務(wù)工薪酬標(biāo)蔥準(zhǔn)和是否繼茫續(xù)使用的依戀據(jù)慢勞動作業(yè)人雁員安全教育愈培訓(xùn)制度善多一、新工人護(hù)入場必須進(jìn)舒行公司、項吹目部、班組急三級教育，攀填制三級安季全教育記錄朝卡，經(jīng)考試蝴合格后方能釀上崗，嚴(yán)把牢新工人安全棒生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)羊。陷祥二、三級教伙育的內(nèi)容如秩下：荒漏1、公司級效教育：有勞面動力管理員貍組織，安全芝部門配合實機(jī)施。安全生箱產(chǎn)方面的教肉育主要包括攝黨和國家有降關(guān)安全生產(chǎn)趣的方針、政奏策、法律、畫法規(guī)、規(guī)定假及公司的安射全生產(chǎn)管理監(jiān)制度；本企尊業(yè)安全生產(chǎn)披形勢及歷史撈上發(fā)生的重降大事故教訓(xùn)斷，發(fā)生事故匹后如何搶救沃、排險、保魯護(hù)現(xiàn)場和技透術(shù)報告等。情2、項目部言教育：有生腫產(chǎn)負(fù)責(zé)人組墻織，技術(shù)、輩安全管理人佳員實施安全裁教育生產(chǎn)教鞋育。教育的膠主要內(nèi)容包肯括本項目生酬產(chǎn)特點，設(shè)仁備特點，安先全基本知識脹，預(yù)防事故孕的方法及本負(fù)項目部安全護(hù)生產(chǎn)制度、龍規(guī)定、安全漸注意事項，半本工種的安賴全操作規(guī)程特，防護(hù)用具拿試壓基本知偏識等。煉戚3、班組級長教育：由班道組長負(fù)責(zé)組傭織安全員進(jìn)幼行教育。教烤育的主要內(nèi)蛾容包括本班復(fù)組作業(yè)特點熟，安全操作敏規(guī)程及崗位蜜責(zé)任，班組眼安全活動及拒紀(jì)律，愛護(hù)代及正確試壓益安全防護(hù)設(shè)呼施及個人勞避保防護(hù)用品恨，易發(fā)生事日故的不安全酒因素及其方尿法對策等?；@掉三、特殊工長作作業(yè)人員斥，包括電工幅、焊工、司傻爐工、起重獻(xiàn)機(jī)械司機(jī)非等林必須經(jīng)有關(guān)倒主管部門培吸訓(xùn)考核，取妥得崗位資格萄證后再接受捷有針對性的貸安全培訓(xùn)方董可上崗作業(yè)句。遼墊四、工人揚上崗前進(jìn)行紫崗位技能劣教育，換崗香前，批準(zhǔn)換狀崗的有關(guān)部避門領(lǐng)導(dǎo)要對摘換崗工人進(jìn)泡行新崗工種件的操作規(guī)程就等方面的教刊育，未經(jīng)教蓋育不準(zhǔn)上崗謊。安課五、改定期開展普幣法維權(quán)知識禿教育，考試嬌合格方可上忙崗況。累鈴六、公司每棚年冬閑季節(jié)萄組織一次各帥工種安全技搖術(shù)操作規(guī)程礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，不季斷提高工人顧的操作技能蜜。往違七、施工班饞組由班組長與實施班前教期育，針對班怪組的施工生票產(chǎn)場所，工桐作內(nèi)容，共刮計設(shè)備，操歉作方法等注灶意事項，對衰全組職工進(jìn)層行教育，防卡止事故的發(fā)可生。奏雄八、各單位極在雨季和冬考季，要根據(jù)詠季節(jié)的變化嘆，進(jìn)行雨季像防雨，防雷離電，防洪，椒冬季防凍，津防滑，防煤透氣中毒的季氧節(jié)性安全教肉育。謹(jǐn)任九、項目部趨每月底召開歉一次安全生恩產(chǎn)工作會議財，總結(jié)一個恩月來的安全柱生產(chǎn)情況，舅抓住安全生倘產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)慎節(jié)，進(jìn)行分部析研究，消注除事故隱患刮，預(yù)防事故火的發(fā)生，針暢對工程具體洽情況，制定躍下個月安全桃生產(chǎn)計劃，群并做好會議尺記錄。堡喬十、班組每臨周至少安排豎一次安全活扒動日，可在普班前或班后輝進(jìn)行。內(nèi)容送是：學(xué)習(xí)國孩家、北京市曲及本單位隨烏時下達(dá)的安急全生產(chǎn)指令滴文件等，提贏出下周安全問生產(chǎn)要求；量分析班組工魯人思想動態(tài)男及現(xiàn)場安全業(yè)生產(chǎn)形勢，背表揚好人好匙事?？貙檬弧⑦m時稍安全教育根膏據(jù)施工特點枝堅持?！八廖遄ゾo過”省的安全教育徑。即：工程鑒突出趕任務(wù)給，往往忽視唯安全，要抓樹緊教育；工盆程結(jié)束收尾毒時，容易放尚松安全，要再抓緊教育；胸施工條件好耍時，思想麻州痹，要抓緊隨教育；季節(jié)濕氣候變化，燦作業(yè)環(huán)境不決安全因素多塑，要抓緊教釀育；節(jié)假日嶄，心情不穩(wěn)摩定，要抓緊清教育。染味十二、安全危教育培訓(xùn)的建形式還應(yīng)結(jié)哀合工程特點校因地制宜，披采取多種形充式進(jìn)行。如遷：安全知識慈講座，報告稱會，智力競僚賽。典型事?lián)窆?，圖片展圖覽，電視片泉，黑板報，黎墻報，簡報剛等等。安全丈教育要講究譯實效，并要牽堅持經(jīng)?；瘽?jì)、制度化。鉗勞務(wù)管理自拆查制度貌一、各項目主部應(yīng)組建“藥突發(fā)群體性績事件應(yīng)急處摔理領(lǐng)導(dǎo)小組踢”。組員：返建設(shè)單位項喘目負(fù)責(zé)人、懷項目所屬分聲公司經(jīng)理、餐項目經(jīng)理、撐施工隊長、森項目專職勞西動力管理員此。領(lǐng)導(dǎo)小組旗應(yīng)在嚴(yán)格遵飾守北京市住凝建委及建管艦中心各項管全理規(guī)定的基偶礎(chǔ)上，根據(jù)坊本項目情況泳，制定勞務(wù)冒管理制度，困并認(rèn)真執(zhí)行駱。項目經(jīng)理掙應(yīng)嚴(yán)格遵守幕項目經(jīng)理工溉作職責(zé)并對狂“突發(fā)群體遷性事件應(yīng)急灶處理領(lǐng)導(dǎo)小疊組”工作負(fù)頸總責(zé)。逃二、項目部諸“突發(fā)群體基性事件應(yīng)急爆處理領(lǐng)導(dǎo)小您組”工作職魚責(zé)應(yīng)包括以野下內(nèi)容：赴1、騰求設(shè)置專職衫勞動力管理鈴員，發(fā)承包鎮(zhèn)雙方勞動力混管理員必須居持證上崗并圖遵守勞動力購管理員崗位鍵職責(zé)。饅2、縱項目專職勞黎動力管理員邀做好勞務(wù)管昨理基礎(chǔ)資料決的收集和整誕理。蔥腸3、晨本項目的“避勞務(wù)糾紛應(yīng)塞急處理預(yù)案惹”。亡4、窮部應(yīng)每月與納勞務(wù)隊伍核叉對以完成工鋼程量，按勞烘務(wù)分包合同拜約定足額支逐付勞務(wù)費中。懶絮5、訪對勞務(wù)費結(jié)取算支付和農(nóng)思民工工資支費付情況進(jìn)行晉認(rèn)真了解，房確保支付到串位。漿飾6、摔定期召開“胸項目勞務(wù)管啦理工作例會未”，領(lǐng)導(dǎo)小瀉組全部成員駕必須參加，夠項目部負(fù)責(zé)蕩會議簽到、磁記錄會議內(nèi)貝容并將會議糖記錄在項目是部留存?zhèn)洳槟Ｅ廴?、春例會主要審炕議內(nèi)容應(yīng)包蛾括：第芽1、勞動力神管理員提交嗎的本月勞務(wù)軋管理、矛盾柏隱患排查相蹈關(guān)工作開展資情況；較避2、對本項食目合同履約沖、結(jié)算支付孟、工資發(fā)放漁、農(nóng)民工進(jìn)窩退場變更、消資料歸檔等繭各項工作進(jìn)頸行總結(jié)、分彼析。繞嚷3、對本月釀發(fā)生的變更重、洽商、合轉(zhuǎn)同外增量及灶時進(jìn)行討論割、確認(rèn)；昏版4、對工程舅款、勞務(wù)費群支付情況參門照合同約定占進(jìn)行核對；壽5、提緊出對勞務(wù)管案理工作存在斤的問題，并同制定整改方堂案；6、對襲糾紛隱患制搖定化解方案停；資合7、對上月確例會提出的方各項工作目積標(biāo)進(jìn)行落實燭，并制定下勿月工作目標(biāo)合?；v8、建設(shè)單蠻位要對直接今分包的施工詢單位的工程佳款、勞務(wù)費覺結(jié)算及支付糊工作負(fù)責(zé)?；种阌头e預(yù)蓄季猾膽自舊惱查秒窮表紀(jì)單位名稱（見加蓋公章）使：驅(qū)塘誦爬就冒橋聚溝游嚷脖苗優(yōu)像險摸騾妖屬自查日期：靈對租年子匆月暈仰轉(zhuǎn)日示工程名稱襖***胳建設(shè)地點欣朝陽區(qū)西大俱望路揭施工許抵可證號友資金性質(zhì)百□李政府投資兼□攀國有企事業(yè)那單位址泳□簡私人投資eq\o\ac(奮□輔,嘩√狂)浮其他：朱工程類別鋒□逮公建皆敏□攪廠房掘綢□艦住宅暴eq\o\ac(絡(luò)□葵,含√蠟)勁市政基礎(chǔ)設(shè)罩施饑銳□籮其他：炕建筑面積遵平方米倦公里乎建設(shè)單位堅中鐵十四局熔集團(tuán)有限公磁司營總包單位盒施工合同系金額錢698憑萬不自查單位豈分類最自查內(nèi)容辱自查結(jié)果是墻否符合規(guī)定爆備注（如不勒符合，請注搞明具體情況萬）賊建設(shè)單位頃1.帳將應(yīng)當(dāng)由一百個承包單位愉完成的建設(shè)功工程分解成肢若干部分發(fā)柳包給不同的絡(luò)承包單位eq\o\ac(獻(xiàn)□澆,赴√響)椒符合愿找□輪不符合論2.鐮將建設(shè)工程葉發(fā)包給不具按有相應(yīng)資質(zhì)饞條件的施工瞇單位eq\o\ac(歌□第,慰√妙)涌符合源媽□金不符合治總承包喊素儀單位啄1.仿具有相應(yīng)的河資質(zhì)eq\o\ac(接□價,管√的)撓符合禮外□肆不符合夠2.欣簽訂施工合腎同的單位與調(diào)現(xiàn)場實際施縣工單位一致eq\o\ac(燈□業(yè),稈√積)蔑符合時車□尾不符合臟3.閑將工程分包痛給具備相應(yīng)充資質(zhì)條件的合單位或個人eq\o\ac(丟□刮,貝√教)折符合善蛛□練不符合拋4.佛未笑將主體結(jié)構(gòu)疲（鋼結(jié)構(gòu)除畫外）的施工脫分包給其他摸單位或個人eq\o\ac(爸□值,繁√破)醋符合辮潤□餃不符合段5.淡項目經(jīng)理具休有相應(yīng)的注療冊建造師資榴格，注冊單推位與總承包施(叫專業(yè)承包見)關(guān)單位一致，濤并在現(xiàn)場實登際履職eq\o\ac(按□都,億√抹)避符合廳蒜□詠不符合程6.兆項目經(jīng)理、貍技術(shù)負(fù)責(zé)人間、質(zhì)量管理蠢負(fù)責(zé)人、安俘全管理負(fù)責(zé)素人勞動合同辯與總承包襯(策專業(yè)承包剖)蘿單位簽訂，照工資、養(yǎng)老農(nóng)保險由總承貿(mào)包誼(蒜專業(yè)承包寧)嚼單位支付及言繳納，上述濱人員在現(xiàn)場張實際履職eq\o\ac(萬□脂,燙√鵲)提符合霧罵□允不符合裹7.池工程款支付側(cè)憑證上載明趟的單位與總?cè)~承包眾(怕專業(yè)承包桂)衰單位一致eq\o\ac(排□漢,輕√炎)斜符合肌肆□蒼不符合蠢8.板專業(yè)芝(量勞務(wù)窩)怎分包合同發(fā)庫包方、材料翠設(shè)備采購租彩賃方與揀總承包哈(樹專業(yè)承包路)熊單位一致eq\o\ac(槍□旅,蒼√訓(xùn))步符合池鋸□亡不符合四9.嚼材料設(shè)備采蔥購租賃方與憶總承包扒(奉專業(yè)承包論)少單位一致eq\o\ac(施□企,落√暮)另符合替義□漲不符合隊10.恭分包工程款寧支付單位與配總承包腥(削專業(yè)承包攤)規(guī)單位一致eq\o\ac(跳□固,伙√渾)沒符合愉嚴(yán)□較不符合圓檢查單位分毛類裙檢查內(nèi)容眾檢查結(jié)果是谷否符合規(guī)定辛備注（如不仿符合，請注剝明具體情況吧）米專業(yè)（勞務(wù)炕）葵分包羅單位杏1.只具有相應(yīng)的吹資質(zhì)蠅分包單位名諸稱：甜***eq\o\ac(是□釘,積√貌)滲符合宿彈□嗚不符合香2.晝分包合同載累明的單位與賽現(xiàn)場實際施饞工單位一致eq\o\ac(打□虜,溜√熄)納符合公躲□浮不符合氧3.雞未將工程再污進(jìn)行分包eq\o\ac(哲□圓,吐√奇)梳符合景需□州不符合蔑4.流項目經(jīng)理具蔽有相應(yīng)的注蒜冊建造師資弟格，注冊單式位與專業(yè)分必包單位一致連，并在現(xiàn)場睡實際履職eq\o\ac(啞□共,菌√搏)捏符合護(hù)謙□敬不符合枝5.域項目經(jīng)理、亞技術(shù)負(fù)責(zé)人怠、質(zhì)量管理答負(fù)責(zé)人、安千全管理負(fù)責(zé)絕人勞動合同劣與專業(yè)分包革單位簽訂，末工資、養(yǎng)老勤保險由專業(yè)紋分包單位支筐付及繳納，識上述人員在揉現(xiàn)場實際履歡職eq\o\ac(天□茶,繩√喜)祝符合帳繡□頁不符合苗6.牛分包合同中叫約定的，應(yīng)棗由分包單位沙采購的材料玻由分包單位呀采購eq\o\ac(繞□繩,納√季)師符合抖展□蘆不符合昂7.寒分包合同中辟約定的，應(yīng)評由分包單位塵提供的設(shè)備諒由分包單位斤自行提供或斧租賃eq\o\ac(晨□蓮,掛√色)毒符合鼠仿□酒不符合得8.捏分包工程款暗支付憑證上素載明的單位卵與專業(yè)（勞拆務(wù)）分包單城位一致eq\o\ac(縱□藏,杯√劣)葡符合桿穴□嶺不符合俊9.齡勞務(wù)分包合幼同發(fā)包方使與專業(yè)分包五單位一致eq\o\ac(齊□槳,且√泄)對符合乓倡□主不符合陰自查鴨結(jié)論獻(xiàn)1.攝是否存在違袍法發(fā)包行為天桶：芝□示是eq\o\ac(見□妙,拍√剩)教否異/貝如存在，是公否已糾正：輔□度是仔輩□偉否；住2.灶是否存在轉(zhuǎn)堡包行為：烏螺□平是eq\o\ac(須□似,竊√熔)晶否件/休如存在，是向否已糾正循：恩□北是頑尺□擊否；罪3.慕是否存在違弓法分包行為塊：處染□松是eq\o\ac(幸□遵,戶√累)繁否瓜/桂如存在，是量否已糾正：妄□允是終壯□燥否；鋒4.新是否存在掛劍靠行為：艦躲□鑒是eq\o\ac(配□斧,紀(jì)√瓶)畢否贏/灑如存在，是邁否已糾正葬：鄙□躲是內(nèi)跟□鍵否；否其他丙說明蓋建設(shè)單位項帶目負(fù)責(zé)人簽眾認(rèn)：懂聯(lián)系方式：額總包單位項闊目經(jīng)理簽認(rèn)折：默聯(lián)系方式：粱分包單位項內(nèi)目經(jīng)理簽認(rèn)綢：爐聯(lián)系方式邁第三部分奴勞務(wù)分包合徑同管理忙項目勞務(wù)分客包合同資料潤勞務(wù)分包合爐同臺賬勻合同編號匯發(fā)包方絮承包方刊工程名稱瑞承包范圍核合同價款耍履行進(jìn)行情竟況啞合同備案編粉號做***吉***寫***稍*****涼*距***桃***嶼***驕第四部分慎用工管理絡(luò)企業(yè)勞動用紛工管理制度的一、用工管門理部門職責(zé)申1.在企情業(yè)勞動用工隆管理領(lǐng)導(dǎo)小違組的全面領(lǐng)邀導(dǎo)下搞好本忌部門的各項缺管理工作。羅2.加強(qiáng)企雖業(yè)內(nèi)部勞動受用工管理及躲各項目部勞朋動用工管理者，規(guī)范各項糊目工程勞務(wù)池用工行為，肉全面掌握勞看務(wù)用工整體揀狀況。嬌3.加強(qiáng)勞沫動合同各項振管理工作，綿監(jiān)督勞動合噴同的正確簽?zāi)河喤c履約監(jiān)父管，杜絕勞鬼動爭議事件拘的發(fā)生。慈4.加強(qiáng)勞啄務(wù)作業(yè)人員首普法維權(quán)培鈴訓(xùn)工作的監(jiān)誦管，嚴(yán)格遵胡從京建發(fā)〔削2023〕仙99號文件缸要求，使勞奔務(wù)作業(yè)人員謝普法維權(quán)培灶訓(xùn)工作真正享落到實處。作5.對各項收目部的考勤肺記錄應(yīng)跟蹤褲檢查、核實胡，做到考勤題真實有效，臟避免弄虛作刻假的情況發(fā)飾生。訪6.嚴(yán)格按賢規(guī)定監(jiān)督工離人工資的發(fā)址放程序，確食保工資發(fā)放械到工人手中蘋，對工資發(fā)獄放情況須認(rèn)否真核實，并撤記錄留存?zhèn)浼撞?。疫?.正確、臥合理、及時遮解決勞動用緣工糾紛和勞跟動爭議，切副實維護(hù)農(nóng)民鋒工合法權(quán)益粉，維護(hù)行業(yè)少和社會穩(wěn)定培。浪二、招工條醋件領(lǐng)1.應(yīng)當(dāng)年純滿18周歲窩低于55周灶歲，且須通拳過身體健康訊檢查。陜嗚2.能夠提廟供真實有效綢的身體證明斑。（身份證而、職業(yè)資格明證書）習(xí)頸3.經(jīng)培訓(xùn)劃能勝任工作耽勞動者。鼠三、勞動合京同簽訂的要仆求與程序。佛1.單位染招用員工實膛行勞動合同屠制度,，自團(tuán)員工工作之繳日起30日圖內(nèi)簽訂勞動晚合同，勞動晨合同由雙方尚各執(zhí)一份。旬2.勞動嶄合同必須經(jīng)靈員工本人、拼單位法定代潑表人〈或法鋸定代表人書鄰面授權(quán)的人眉〉簽字，并滋加蓋單位公茅章方能生效聚。勞動合同群對合同生效襪時間或條件注另有約定的掠，從其約定炒。員工在勞筐動合同上簽究字，視為己芝閱讀并同意漁勞動合同內(nèi)磁容。夢3.單位尾與員工協(xié)商冷一致，可以卷變更勞動合得同的內(nèi)容，張包括變更工擊作崗位、勞徑動報酬、違即約責(zé)任等。走4.單位他與員工協(xié)商咳一致，可以績解除勞動合孩同。叉5.員工醒提出解除勞鉤動合同，應(yīng)佩當(dāng)提前30肯日書面通知故單位；試用色期內(nèi)提出解封除勞動合同匯，應(yīng)當(dāng)提前衰3日通知單習(xí)位。燥6.員工幻提出解除勞販動合同，應(yīng)俯當(dāng)提前30仔日書面通知腔單位，經(jīng)相被關(guān)負(fù)責(zé)人批綱準(zhǔn)后，憑單廊位人力資源主部門簽發(fā)的句《離職通知竹書》辦理移碰交手續(xù)。朱7.員工尚違法解除勞燕動合同，給議單位造成經(jīng)法濟(jì)損失的，于應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠代償責(zé)任。稻8.勞動如合同期滿單羊位需要續(xù)簽郵勞動合同的擺，提前30忘日通知員工白，發(fā)給員工騰勞動合同續(xù)蜘訂意向書，舒員工應(yīng)及時每將意見反饋執(zhí)給單位；不乞再續(xù)簽的，驅(qū)在合同期滿男前書面通知吩員工,向員松工出具《終淹止勞動合同緣證明書》。頑9.勞動客合同解除或改者終止，員降工應(yīng)在解除填或者終止前粥辦理好工作焦交接，交還鞏相關(guān)資料、兆文件與物品懲；單位在解匠除或者終止?fàn)t勞動合同的時同時向員工倉出具解除或爭者終止勞動斬合同證明書召,，在15捉日內(nèi)為勞動涂者辦理檔案顧轉(zhuǎn)移、失業(yè)于登記手續(xù)和害社會保險關(guān)乎系轉(zhuǎn)移手續(xù)時。顯四、考勤記梯錄及核實職肝責(zé)纏1、公司全抖體人員必須宿遵守公司所束有相關(guān)規(guī)定距。燕蓮2、現(xiàn)場作遠(yuǎn)業(yè)人員實行播日統(tǒng)計、月害報表的制度迅，由工班長娘提供班組出致勤情況，項清目部勞動力淋管理員進(jìn)行軍收集、核實隊、匯總，建出立臺賬，編凡制報表。敢五、工資分瘡配既1、每月及寨時對勞動者活應(yīng)得的工資壟進(jìn)行核算發(fā)松放，并由勞駕動者簽字確餡認(rèn)，并報項召目部留存?zhèn)涿獍?。?、每月向茄勞動者支付然一次工資，隸由財務(wù)部門加進(jìn)行核實，法支付部分不暈得低于本市產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)，慈每季度末結(jié)貓清勞動者剩他余工資。彼3、工資直衡接發(fā)放給勞績動者本人。元駱4、勞動者愁出勤情況記勢錄，作為發(fā)待放工資的依殊據(jù)，財務(wù)部聾門嚴(yán)格監(jiān)督第勞務(wù)企業(yè)按慶照工資支付萌周期編制工昂資支付表，柴不得偽造、站變造、隱匿杠銷毀出勤記亦錄和工資支吩付表。軋姜5、與勞動祝者終止或者雁依法解除勞石動合同，應(yīng)寶當(dāng)在辦理終屢止或解除合亡同手續(xù)的同處時一次性付勉清勞動者工創(chuàng)資。趴廊工資發(fā)放責(zé)醉任人：公司靈財務(wù)部長為忌工資發(fā)放的合主要責(zé)任人四，各項目的旺項目經(jīng)理（齒隊長）為直奪接責(zé)任人。獨嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)麻督，確保工地資直接發(fā)放噸到工人手中采。甩工資發(fā)放執(zhí)擋行標(biāo)準(zhǔn)：公漢司所屬各項渴目部要按照勞《北京市工制資支付規(guī)定置》的標(biāo)準(zhǔn)，吹根據(jù)勞動合摸同約定的工榨資標(biāo)準(zhǔn)、支揪付周期，支察付勞動者工處資，做到不缺得以工程被稀拖欠、結(jié)算滾糾份、墊資砌施工等理由偶克扣勞動者長工資。拾六、勞務(wù)人器員的教育培丙訓(xùn)變1、提高工景人崗位技能慰，定期進(jìn)行網(wǎng)崗位技能培柏訓(xùn)，落實師宇徒帶教制度避。文凱2、普法維盈權(quán)培訓(xùn)工作睡。各限組織人員參漆加培訓(xùn)、考籃核，并留存朵全部書面培橡訓(xùn)記錄材料場備查。餐罩3、普法維麥權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容星。赴光培訓(xùn)內(nèi)容：朽1、學(xué)一本柄書（《北京賢市建筑業(yè)勞銀務(wù)作業(yè)人員雖普法維權(quán)培袍訓(xùn)教材》）頓；2、看一婚張教學(xué)光盤鑼（北京市建紅筑業(yè)勞務(wù)作蓬業(yè)人員務(wù)工刊常識）；3帳、考一張試擴(kuò)卷（普法維擦權(quán)知識試卷秀）。作糖4、普法維淋權(quán)實施步驟的。屢1）、領(lǐng)取潮、分發(fā)教材測光盤：在省羞駐京建管處乓領(lǐng)取培訓(xùn)教耍材、光盤，遮并負(fù)責(zé)將培鍵訓(xùn)教材、光頭盤分發(fā)到各飽項目部（施餅工隊）；營柱2）、培訓(xùn)欣考核：按照罷培訓(xùn)教材對娘所屬人員進(jìn)誰行培訓(xùn)，培環(huán)訓(xùn)結(jié)束后在若試題庫中抽語取試卷對培強(qiáng)訓(xùn)人員進(jìn)行會考核，并留戲存考試試卷魄備查；汁季3）、上傳馬信息：公司破將考試合格斷人員信息上蠶傳至濾“砍市住房城鄉(xiāng)外建設(shè)委勞務(wù)君分包合同及君人員實名制咽備案系統(tǒng)息”柳；是棉4）、信息的各省艇駐京建管處途對照試卷，卻對所屬企業(yè)麗上傳信息進(jìn)今行抽查，予京以核實；臣映5）、辦理沸備案：通過羞各省駐京建尸管處審核的墻，可持加蓋刃省駐京建管紡處公章的花始名冊前往建兇管中心辦理黨勞務(wù)分包合忘同及人員實沉名制備案。則齡6）、負(fù)責(zé)更監(jiān)督普法維壟權(quán)培訓(xùn)考核預(yù)。窗用具體負(fù)責(zé)監(jiān)脊督普法維權(quán)慣培訓(xùn)考核。往監(jiān)督各施工封隊普法維權(quán)臭培訓(xùn)考核過磁程及結(jié)果。婦保證普法維名權(quán)培訓(xùn)合格然率（普法維撿權(quán)培訓(xùn)率達(dá)要100%，岸考核合格率買達(dá)100%舍）。是七、勞動紀(jì)陶律稈1.各工種險作業(yè)人員必潤須認(rèn)真堅守鎮(zhèn)工作時間。憑不遲到、不恐早退、中途尊不開小差，誦克服困難、索積極工作、貝努力完成當(dāng)鳳班布置的各聾項生產(chǎn)任務(wù)已。論黃2.自覺遵脈守國家的法粥律法規(guī)，嚴(yán)屈格遵守工地柄的各項規(guī)章銀制度，服從蘿領(lǐng)導(dǎo)的安排居，聽從現(xiàn)場旨管理人員的城指揮，配合謎安全員的工臂作。遙笑3.各工種態(tài)必須按領(lǐng)導(dǎo)儲安排的施工染方案及作業(yè)若地點進(jìn)行作峽業(yè)。反對不稈聽指揮、隨喝意蠻干的工現(xiàn)作作風(fēng)，發(fā)千現(xiàn)此種現(xiàn)象住，必須嚴(yán)肅洪處理。蓮顆4.愛護(hù)工孫地的各項財耀產(chǎn)，機(jī)械操肥作要認(rèn)真負(fù)誦責(zé)，做到勤崗保養(yǎng)、多維制修，上班以語前必須把各抄項準(zhǔn)備工作草做好，保證魔機(jī)械的完好胸正常運行。策愁5.對使用闖的生產(chǎn)工具鼓、施工材料旁本著知“武節(jié)約減支層”潛的原則合理慈利用。不許送大手大腳、紀(jì)鋪張浪費、飲隨便損壞，絨屬自身責(zé)任蝦損壞的按原葵價賠償。嗚改6.團(tuán)結(jié)友戒愛、互相幫與助、講話文移明、平等待予人，有事共缺同協(xié)商解決勇，不允許打甩架斗毆的現(xiàn)歉象在工地出藥現(xiàn)。絨逗7.職工有晝事離開工地京，必須辦理程請假手續(xù)，役私自離開工劣作崗位的按屯照曠工進(jìn)行毒處理。塵但第五部分揪勞務(wù)糾紛隱小患應(yīng)急預(yù)案奧一、編制目秩的系為貫徹國務(wù)拆院、建設(shè)部導(dǎo)、市建委有確關(guān)規(guī)范全市蛾建筑業(yè)農(nóng)民轎工群體性突陳發(fā)事件應(yīng)急員管理工作要架求，積極穩(wěn)月妥地處理本傳公司因勞務(wù)熄費等問題引欄發(fā)的各種群乳體性突發(fā)事慎件，有效地扒控制事態(tài)發(fā)姨展，將不良綠影響限制在偷最小范圍，涼保障本司及凱其所屬施工市單位（項目以部）正常的遮生產(chǎn)經(jīng)營和辮辦公秩序，牧經(jīng)本公司應(yīng)并急領(lǐng)導(dǎo)小組黃商議，并結(jié)捎合公司相關(guān)央規(guī)定，特制掀定本公司勞苦務(wù)糾紛隱患屢處理應(yīng)急預(yù)悠案。琴二、工作原愧則承以人為本，牢全員重視；艱快速反應(yīng)，餓統(tǒng)一指揮；毫分級負(fù)責(zé)，辮責(zé)任到人；跟預(yù)防為主，叛加強(qiáng)教育，猴群防群控；族系統(tǒng)聯(lián)動，商資源共享；好區(qū)分性質(zhì)，拜依法處置。栗并按照分級肢處置原則，拆公司負(fù)責(zé)重總大和特別重衰大勞務(wù)糾紛負(fù)事件的處置縫工作，各經(jīng)何理部、直屬春項目負(fù)責(zé)本患單位一般、農(nóng)較大的勞務(wù)赤糾紛事件處時置，以及重雷大、特別重纏大勞務(wù)糾紛匹事件的先期唱處置工作。馳司屬各單位運黨政主要領(lǐng)幣導(dǎo)是本單位古勞務(wù)糾紛事囑件應(yīng)急工作乘第一責(zé)任人座，各部門按需照職責(zé)分工巨做好應(yīng)急處餡置工作。新三、編制依魚據(jù)高1領(lǐng)、《中華人店民共和國勞均動法》、《粥中華人民共褲和國合同法趟》；蓮2、《國務(wù)寒院關(guān)于解決租農(nóng)民工問題才的若干意見捏》；報3、《北京武市人民政府備關(guān)于外地建夜筑企業(yè)來京勇施工管理暫搬行規(guī)定》；律4、《關(guān)于稠加強(qiáng)北京市皆房屋建筑與眨市政基礎(chǔ)設(shè)窗施工程勞務(wù)蓮管理的通知稈》；置四、事前排牙查槍1、建立農(nóng)組民工工資保夫證金制度，撒公司在簽訂鞠分包合同時揚必須與分包痕商簽訂農(nóng)民脆工工資保證塌條款，并交想納安全工資臂保障金，用半于墊付拖欠排的農(nóng)民工工輝資。采取有花效措施確保門分包商及時零支付農(nóng)民工凡工資，避免襯發(fā)生糾紛，繩切實維護(hù)農(nóng)桂民工合法權(quán)脈益。恩2、項目必苦須建立健全遍農(nóng)民工工資崖支付的監(jiān)控羨制度。在工那程款結(jié)算或旱支付過程中辮，采取對農(nóng)耳民工工資支疏付與分包商凱工程款的結(jié)移算支付掛鉤稼辦法，要求僑必須先有農(nóng)顯民工工資發(fā)文放簽字表，剩確保農(nóng)民工訂工資發(fā)放到撲位，否則不圣予結(jié)算或支旱付工程款。香3、各項目效要通過排查臉、上門專查子、投訴舉報拿專查等方式肥，加強(qiáng)對一售些平時反映房信譽不好、窯投訴舉報較黎多的分包商丑的監(jiān)控，以瞎便發(fā)現(xiàn)問題齒及時處置，粉領(lǐng)導(dǎo)小組各刺均有責(zé)任和雜義務(wù)將所獲揮得的信息按億本預(yù)算規(guī)定壘程序及時反源映和處理。雨日常排查、望專查、受理找舉報和投訴彩由公司經(jīng)營食部門負(fù)責(zé)，求必要時，可技以請相關(guān)部患門參加。次五、企業(yè)勞更務(wù)糾紛事件喬級別與預(yù)警疑機(jī)制獸剩勞務(wù)糾紛是型指經(jīng)國家商妻務(wù)部批準(zhǔn)、善具有對外勞抵務(wù)合作經(jīng)營淋資格、取得潑《中華人民圍共和國對外捆經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)籍營資格證書看》的對外勞鐵務(wù)經(jīng)營企業(yè)臘法人糟(汗以下簡稱熱“錫經(jīng)營公司涉”暖)裙以及受有資轎質(zhì)的經(jīng)營公益司委托并代瞞為組織外派凈勞務(wù)的外派果勞務(wù)中介機(jī)偉構(gòu)在開展對書外勞務(wù)合作切業(yè)務(wù)過程中庸，發(fā)生的涉割及勞務(wù)人員兄與經(jīng)營公司誦之間、勞務(wù)焰人員與用工塞單位之間需洪要由政府出廊面協(xié)調(diào)的勞市資糾紛。喂根據(jù)其綁影響程度的頸嚴(yán)重性、影繼響范圍和可殃控程度，勞勢務(wù)糾紛事件摸劃分為四級溉：（哀1烏）特別重大叛（渣Ⅰ擔(dān)級）；（倍2拜）重大（余Ⅱ叨級）；（丑3扭）較大（甲Ⅲ宮級）；（誦4養(yǎng)）一般（靈Ⅳ桂級）；并分棄別對應(yīng)四種生不同程度的煌預(yù)警機(jī)制（蹦紅色、橙色摟、黃色、藍(lán)傾色）。公司免將按照發(fā)生杜、發(fā)展的等悟級、趨勢和念危害程度進(jìn)飛行預(yù)警，并扣對重大、特餐別事件按規(guī)沾定程序發(fā)布瘋預(yù)警信息。析六、應(yīng)急組破織機(jī)構(gòu)和工蘋作職責(zé)荷1把、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)睡。他公司成立勞攤務(wù)糾紛事件訴應(yīng)急指揮部塵，由總經(jīng)理培擔(dān)任總指揮蒸，工會主席汗和其他領(lǐng)導(dǎo)鼠擔(dān)任副總指卸揮，公司辦撫公室、總工深程師部、行膛政部、企業(yè)恰黨支部、企塞業(yè)工會等為筋成員部門，綢負(fù)責(zé)全公司從范圍內(nèi)發(fā)生喬勞務(wù)糾紛事秀件的處置工蠶作；公司應(yīng)液急指揮部和凈司屬單位分喪別按照各自綠職責(zé)開展應(yīng)總急處置工作鼓。同時公司鼠屬下各所屬輪單位（項目初部）也應(yīng)該宴成立臨時應(yīng)妥急處理指揮微小組，由項釋目經(jīng)理（施剃工隊長）擔(dān)粗任組長，負(fù)威責(zé)對勞務(wù)糾抱紛事件進(jìn)行轟臨時處理。2、職責(zé)。覆指揮部：宣手布啟動和終車止總體應(yīng)急群預(yù)案，負(fù)責(zé)輩領(lǐng)導(dǎo)、指揮幼、協(xié)調(diào)事件歷應(yīng)急處置工軍作；督促檢栽查勞務(wù)糾紛愛事件應(yīng)急預(yù)芳防及處置措瓣施。仰常設(shè)機(jī)構(gòu)（泊辦公室、人危力資源部）引：貫徹落實師上級和應(yīng)急攤領(lǐng)導(dǎo)小組的翼決定，組織滋制定和修訂粉公司糾紛事繪件總體應(yīng)急改預(yù)案；負(fù)責(zé)承全公司勞務(wù)遵糾紛事件的妙監(jiān)測、預(yù)警辱和一些日常設(shè)管理工作。咱總指揮：全殃面負(fù)責(zé)公司肢勞務(wù)糾紛事合件應(yīng)急救援支工作。根副總指揮：脂協(xié)助組長具杰體組織指揮惕應(yīng)急救援處妨置工作。端成員：負(fù)責(zé)皺響應(yīng)上級命奴令，在各指救揮的帶領(lǐng)下康落實并解決鼓糾紛事件?？硗?，舅各級成員還勉應(yīng)在平時的鹽工作中仔細(xì)畜監(jiān)督、排查商存在的事件款隱患，將發(fā)暴現(xiàn)的隱患及候時上報并在習(xí)能力范圍內(nèi)獨對可能引起罰事件的要素侍進(jìn)行排除、下解決，防止利矛盾的激化壇從而引發(fā)糾鹿紛事件。要富做到傭“解防范于未然罩，以充足的診準(zhǔn)備來應(yīng)對初事件孝”累。枕七、應(yīng)急聯(lián)毅動機(jī)制餡1襖、處置重大嫌、特別重大有的勞務(wù)糾紛忘事件要實行民聯(lián)動。參與跪應(yīng)急處置工愉作的單位、織人員應(yīng)當(dāng)服顆從現(xiàn)場指揮易部的統(tǒng)一指船揮和調(diào)度，聰并取得地方饞政府的支持按，建立應(yīng)急慌聯(lián)動機(jī)制。摩2、根據(jù)各深部門職能分風(fēng)工，成立以龜下工作組：查通訊聯(lián)絡(luò)組沿：由人力資蛇源部人員組夾成，主要負(fù)宋責(zé)各小組之?dāng)?shù)間的聯(lián)絡(luò)和頃傳達(dá)指揮部獸的指示、命發(fā)令，以及對灣外聯(lián)系、與卡新聞媒體溝光通等工作。胖應(yīng)急處置組塵：由辦公室劇、項目管理六部分管勞務(wù)革人員組成。拳主要負(fù)責(zé)現(xiàn)濁場保護(hù)、警低戒、治安維碧護(hù)、交通管飽制、疏散車刷輛、人群以姥及支援救災(zāi)摘等工作。崇應(yīng)急搶救組秤：由安全保騎障部、質(zhì)量盡監(jiān)察部、人于力資源部人他員組成。主溉要負(fù)責(zé)專業(yè)還搶險、現(xiàn)場割救援、醫(yī)療冬救護(hù)、疾病普控制和緊急狼安置等任務(wù)弱。耽后勤保障組刮：由后勤部海、財務(wù)部人皆員組成。主臣要負(fù)責(zé)事件證現(xiàn)場應(yīng)急、膠救援、處置歪所需各類物佩資的供應(yīng)及壽后勤保障。笨事故調(diào)查組古：由工會、圓安全保障部萍、質(zhì)量監(jiān)察爐部、人力資們源部等部門亭參加。主要主負(fù)責(zé)對事件度的調(diào)查與處億理（收集資舒料、分析原肉因、寫出報咳告）。農(nóng)八、報告制巧度階1葵、公司實行賓勞務(wù)糾紛事典件報告制度誓，設(shè)立并公購布報告捏（覽***君）壟2、報告程方序、時限和陸內(nèi)容：按照搬分級響應(yīng)、娛各負(fù)其責(zé)的室原則，按照隱項目、公司傍兩級逐級報關(guān)告，特殊情傳況可越級報憶告。寬（達(dá)1它）單位（項酸目部）和個明人獲悉勞務(wù)漢糾紛事件線咳索、情況后翼，應(yīng)立即向擔(dān)事發(fā)單位應(yīng)勞急領(lǐng)導(dǎo)小組飛報告。趟佳（舒2投）屬特別重柄大糾紛事件沒，事發(fā)單位糧應(yīng)在家1爆小時內(nèi)向上封級報告。夜便（遭3仔）屬重大糾獻(xiàn)紛事件的，阻事發(fā)單位應(yīng)針在始2偵小時內(nèi)向上財級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)步小組報告。這緊急情況可圍越級上報。偷事發(fā)單位應(yīng)窄急領(lǐng)導(dǎo)小組塔接報后，立悼即核實，及刃時采取應(yīng)急想措施；事態(tài)苗嚴(yán)重時，應(yīng)票迅速向上級榜報告并提出呢明確請求和瞞建議。息飲（享4撿）公司應(yīng)急美領(lǐng)導(dǎo)小組對渣重大、特別疏重大的勞務(wù)盞糾紛事件，葡應(yīng)視情況按錯有關(guān)規(guī)定、綢程序向地方徑政府報告。雁競（該5移）報告內(nèi)容設(shè)：包括時間通、地點、人籍員、性質(zhì)、季起因、動態(tài)昆、影響等情溪況和相關(guān)應(yīng)科急措施內(nèi)容擱，并根據(jù)事棚態(tài)發(fā)展和處龍置情況及時蹤報告。犬九、應(yīng)急響聚應(yīng)處理程序旅1、公司總尿經(jīng)理是處理社突發(fā)糾紛事艘件的第一責(zé)簡任人。負(fù)責(zé)誼對整個糾紛盡事件進(jìn)行全闊局調(diào)控和指磁導(dǎo)。在項目問上則是以項來目經(jīng)理（施澡工隊長）為栽第一責(zé)任人揀。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)朽臨時應(yīng)急小賴組對勞務(wù)糾內(nèi)紛事件進(jìn)行灑第一時間掌脈控并在能力亮范圍內(nèi)予以摩解決。長2、項目部裂勞動力管理與員應(yīng)掌握工孝程、勞務(wù)工請作量和勞務(wù)逢費的結(jié)算、抬支付情況，匆還應(yīng)按照絞“靈實名制譯”凍管理工作要冰求，將本項尚目部所有外買施隊伍的人悉員花名冊、無合同備案資啊料、上崗證湯、考勤表、箱工資發(fā)放表主按規(guī)定要求炸認(rèn)真收集，汁歸檔備案。音要認(rèn)真觀察姿本項目外施西人員的思想尸動態(tài)和異常制情況，認(rèn)真鑰做好思想政量治工作，對退有矛盾激化啄趨勢的事件罰，應(yīng)按組織乳體系及時匯秩報，及時化壟解矛盾，防標(biāo)止矛盾升級善，不得忽視閥、隱瞞有矛品盾激化趨勢企的事件發(fā)生帶。出現(xiàn)應(yīng)急旨前兆時，原宴則上由發(fā)生狠群體性事件纖的項目部組殃織本項目部趣人員出面調(diào)他解處理，并來保持與本單槐位應(yīng)急指揮巧領(lǐng)導(dǎo)小組的山聯(lián)系，隨時碎匯報事態(tài)進(jìn)儲展。進(jìn)入應(yīng)浩急狀態(tài)緊急灰階段時，項要目經(jīng)理必須倉在現(xiàn)場指揮江工作，組織加本項目部應(yīng)保急小組與外說施企業(yè)進(jìn)行盜溝通，負(fù)責(zé)稻通過各種方鵝式解決糾紛咽。麥3、根據(jù)預(yù)到警級別（藍(lán)旅色、黃色、柔橙色、紅色臂）建立預(yù)警推預(yù)報制度。枝啟動預(yù)警機(jī)饅制后，項目彩勞務(wù)管理員慘必須負(fù)起責(zé)功任，關(guān)注外亭施隊伍動向尿，重點是存命在以下問題貫的隊伍：貓（1）未簽鎖合同和未結(jié)釀算、底數(shù)不窮清；注（2）采取戒綜合分包形壽式，勞務(wù)費伸與材料款區(qū)劣分不清；狐（3）拖欠村勞務(wù)費數(shù)額吩較大；改（4）聯(lián)營鴉項目未直接爸管理的外施牛隊。拜十、糾紛事奉件應(yīng)急處理獎階段描述暴本預(yù)案處理四的勞務(wù)糾紛催事件包括下荷面四個階段襪：掀1、前兆階丟段：人員向園項目部或有冒關(guān)部室索要命勞務(wù)費、材碰料費、租賃墾費等，出現(xiàn)掘矛盾并煽動呼員工以非正灣常手段解決希時；人員出腥現(xiàn)明顯不滿旬情緒時；按蒼施工進(jìn)度外蔥施企業(yè)應(yīng)撤料場但占據(jù)施島工場地或生澤活區(qū)拒不撤混場時；人員喪聚集到建設(shè)考單位、總包婆單位辦公地釀點或圍堵建粒設(shè)單位、總?cè)贪鼏挝还芾碇鹑藛T時；人遍員聚集到項居目部干擾妨界礙正常辦公餐時。微2、緊急階銜段：人員聚仍集到所屬施蔑工單位機(jī)關(guān)旅或集團(tuán)公司奉辦公機(jī)關(guān)，胖干擾妨礙正閃常辦公時；筆人員聚集到敗集團(tuán)以外政憤府部門群訪襪、群訴時；屠人員采取影魂響社會治安曾等非正常手淺段制造影響拿時。殖3、談判階秧段：聚眾妨動礙正常辦公懲的人員情緒耀得到控制，淚所屬施工單毒位負(fù)責(zé)人能唯與企業(yè)負(fù)責(zé)被人或代表正呈式對話時。怠4、解決階槐段：聚集的譜人員已經(jīng)疏糖散或退出占亮據(jù)的施工現(xiàn)繪場時，并與摘外施企業(yè)負(fù)瘦責(zé)人或代表重約至公司或玉者項目部和替平談判，達(dá)便成一致意見湖且；正常生壇產(chǎn)、辦公秩蹄序得到恢復(fù)盟時。符十一、預(yù)案帝的啟蛋動和解雁除權(quán)限擇各級突發(fā)事智件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)議小組組長接詳?shù)綀蟾婧螅蓱?yīng)迅速組織墾應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小廣組成員核實鄰情況，情況炎屬實需要啟魚動本預(yù)案時僵，應(yīng)由組長跳宣布進(jìn)入應(yīng)光急狀態(tài)，并館啟動本預(yù)案夕。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)泡小組成員接拋到通知后組噸織工作組人括員，履行應(yīng)壺急職責(zé)，并村由領(lǐng)導(dǎo)小組適組長決定是吐否向上級主敘管部門匯報援。麥?zhǔn)聭B(tài)進(jìn)入解緩決階段后，損應(yīng)急小組組超長視實際情培況決定解除盒本預(yù)案。衛(wèi)十二、突發(fā)煎勞務(wù)糾紛事監(jiān)件控制程序書及措施磨1、在所屬漢施工單位機(jī)偵總公司機(jī)關(guān)善辦公樓出現(xiàn)滾緊急情況階姜段時，由應(yīng)飯急指揮領(lǐng)導(dǎo)傅小組成員及拍工作組各司酷其職，維護(hù)鴨現(xiàn)場秩序，悠進(jìn)行勸阻和羨力爭談判解物決矛盾。偽2、機(jī)關(guān)各杯部門人員在劑出現(xiàn)緊急情齒況階段時，奪部門內(nèi)員工融應(yīng)當(dāng)至少留混一名員工負(fù)瘋責(zé)保護(hù)部門朱內(nèi)部的財物哄、資料。綠3、局勢得芹到控制后，令由群體性突冤發(fā)事件工作掏組和項目部繪有關(guān)人員出較面與外施企墓業(yè)對話，要足求對方派代存表與總包單鞋位就具體問媽題進(jìn)行談判和，除代表外弱的其他人員娘應(yīng)遣散或集腹中到會議室勝?？?、如果對艦方不能夠按抹要求進(jìn)行談掘判，并且繼檢續(xù)沖擊總包主單位機(jī)關(guān)、殖擾亂總包單惡位辦公秩序叔，由現(xiàn)場總儉指揮決定報嫁警，由安全桐監(jiān)管部內(nèi)勤蟲進(jìn)行報警。薯十三、后期扇處理綱勞務(wù)糾紛事休件得以解決諸后，應(yīng)急處姐理領(lǐng)導(dǎo)小組筑應(yīng)該迅速組馳織供力量對事件淘現(xiàn)場進(jìn)行清濤理，恢復(fù)相騙對穩(wěn)定、安背全的狀態(tài)，誓并對潛在隱乳患進(jìn)行監(jiān)測曠與評估，發(fā)芒現(xiàn)問題，及梅時進(jìn)行整改飄。并著力處拘理突發(fā)事件福后期的遺留當(dāng)問題，盡快拳恢復(fù)正常的太生產(chǎn)生活秩仔序。公司相姻應(yīng)給予各方秋面的支持。欄事件得到有服效控制后，嗓調(diào)查組應(yīng)對袍事件進(jìn)行調(diào)慌查。重點調(diào)芬查事故發(fā)生宇原因，分清淺事故責(zé)任，析按照四不放志過的原則（賠事故原因查暴不清不放過作,步事故責(zé)任者倡沒有受到處晉理不放過撲,恐整改措施不臣落實不放過撲,息有關(guān)人員沒訪有受到教育貼不放過），胖認(rèn)真進(jìn)行查狼處。如發(fā)現(xiàn)急違法犯罪事陷實應(yīng)依法追捎究刑事責(zé)任簽。屢本應(yīng)急預(yù)案頸制定后，公鳳司應(yīng)該對應(yīng)唐急小組成員污集各項目對拐項目管理人鵝員進(jìn)行事前桿教育，一方捉面是大家了績解有關(guān)法律敏法規(guī)及規(guī)章瘦的規(guī)定內(nèi)容腰；另一方面巧深刻了解本休應(yīng)急預(yù)案。桐勞務(wù)糾紛隱刪患應(yīng)急小組構(gòu)成員采總指揮：雖醒*****竭*蓄(總經(jīng)眨理)院膝寇：自部副總指揮：連*****于*牽癢（副總經(jīng)理犯）胳膛能：擠礦固定瓶成員：判*****框*倚（副總經(jīng)漿理）薦個乏：循軟冷渠霸*****車*逐罷重席犁：田艷遙啟*****拔*穿賀具而棉：宅半*****影*眼碼楊胳外：屬吳第六部分惰工作總結(jié)著2023年虎度工作總結(jié)充2023年勇*****廚****餡在絮總經(jīng)理的正幅確領(lǐng)導(dǎo)下，脂堅持以科學(xué)霞發(fā)展觀為指傻導(dǎo)，圍繞公毒司整體戰(zhàn)略駐目標(biāo)，從公歸司的實際出叮發(fā)，緊緊依資托北京建筑削市場，以無“芳保增長、促歲發(fā)展指”斗為主線。堅益持發(fā)揚廚“禍勤奮務(wù)實、泉開拓進(jìn)取；恢獻(xiàn)身北京、饅爭創(chuàng)一流委”嫂的企業(yè)精神辣，適時調(diào)整悲企業(yè)經(jīng)營策保略，積極探肯索新的經(jīng)營摩思路，不斷長尋求企業(yè)發(fā)予展的模式,這促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)積極穩(wěn)步健聲康發(fā)展。至蒜2023年宣11月底，峰共簽訂勞務(wù)旁分包合同8運6份，實現(xiàn)淚勞務(wù)產(chǎn)值9蒸851萬元殲，勞務(wù)（工歪程）結(jié)算收暮入、管理費鋸收入及建筑出施工面積等賀指標(biāo)均創(chuàng)歷長史同期最好滑水平。銜一、過去一驢年的工作：岡（一）抓隊冰伍規(guī)模建設(shè)斑，讓龍頭隊宣伍帶動企業(yè)哪整體發(fā)展賓為在激烈的傅市場中求生故存，謀發(fā)展羞，公司通過解各種渠道，按廣泛結(jié)交朋鏡友，拓寬合箏作伙伴，擴(kuò)蘆大勞務(wù)隊伍蒙，尋求新的雖經(jīng)濟(jì)增長點蠶。同時積極滑開展創(chuàng)建旺“續(xù)精品施工隊滲、規(guī)模施工重隊庸”畢活動，為了啄適應(yīng)北京市歸建筑業(yè)高速糠發(fā)展的市場牽需求，我們棚對所屬施工布隊始終堅持征實行晝“句建制隊模式幫”強(qiáng)管理，需心砌學(xué)習(xí)兄弟單鉛位的先進(jìn)經(jīng)稿驗，并結(jié)合英自身的實際林情況，制定圓出一套切實階可行的管理梨辦法，近年銹來我們重點由抓了隊伍規(guī)撈模建設(shè)，并均根據(jù)施工隊撞的不同情況慎，我們對一予些管理相對歌規(guī)范、素質(zhì)催較高的施工蝴隊進(jìn)行了重該點培養(yǎng)，并智在隊伍管理窮、資金扶持壤、項目建設(shè)啄等方面給予印一定的傾斜晝政策，使提耀這些隊伍不隸但管理上了酒檔次，隊伍忠建設(shè)