中國企業(yè)第二代

從容十年——寄望中國企業(yè)第二代十年一瞬……2004年7月底，那年那月那天，20歲的聯(lián)想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協(xié)議。雙方通過業(yè)務(wù)資產(chǎn)和股權(quán)置換的方式，實現(xiàn)了兩家公司IT服務(wù)業(yè)務(wù)的合并。對于IT服務(wù)，同是國內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)，做減法的聯(lián)想急于剝離，而做加法的亞信卻恰好樂于接手。這一加一減之間，正好體現(xiàn)出了兩代企業(yè)不同的特質(zhì)與心態(tài)。

更加耐人尋味的，是兩家企業(yè)的管理層在眾人面前的不同展現(xiàn)。這邊，時任聯(lián)想總裁楊元慶出言謹慎、不茍言笑；而那邊，亞信董事長丁健卻有問必答、意氣風發(fā)，CEO張醒生更是豪情萬丈，將自信寫在了臉上。在現(xiàn)場，他以出人意料的方式將兩束鮮花獻給了為此次合并辛苦工作的兩位杰出女性——聯(lián)想CFO馬雪征和亞信CFO韓穎，讓濃烈的商業(yè)氣氛中凸現(xiàn)了些許浪漫氣息……

就在那一瞬間，兩代人，兩代企業(yè)，兩代風范，兩代作為！

如果說由于時代因素，使得第一代更像杜甫在“苦吟”，那么第二代則像李白，于狂放中更透著從容……第二代的價值劉宏君■誰說年輕意味著稚嫩？

如果我們將企業(yè)的定義還原其本來面目，而忽略計劃經(jīng)濟基因……

如果我們將真正意義的中國企業(yè)誕生期，界定在改革開放之后……

如果我們將聯(lián)想、海爾等20年民營企業(yè)稱作中國第一代企業(yè)……

那么，亞信、SOHO、阿里巴巴等一批在小平92南巡講話后誕生的“10年”民企，就是中國第二代企業(yè)。

盡管它們今天仍在同一個行業(yè)里賽跑，但它們之間，卻又有著太多的不同。候

出大人意料的是沃，第一代企扣業(yè)似乎沒能串因為自己的管資歷與實力言，而在第二和代企業(yè)面前梁表現(xiàn)出應(yīng)有扒的自信與底岔氣。相反，瑞它們大多正碗面臨著諸多漿的困擾與瓶泄頸。而第二棉代企業(yè)家們障，則大多是肅現(xiàn)在各類新敘銳媒體聚焦己、新銳行業(yè)回領(lǐng)先的亮麗沈群體。由于研他們的出現(xiàn)益，第一代民壟營企業(yè)群體貝逐漸在市場嫁競爭中處于豈下風，其間雜也完成了中夠國民營企業(yè)遵的“長江后藝浪推前浪”執(zhí)。調(diào)

和柏第一代民營咐企業(yè)家不同報，第二代們逼創(chuàng)業(yè)時往往辯已有相當?shù)男鐣?jīng)驗和喘人際關(guān)系，糕有一定的啟溪動資金實力禍，有一定的免技術(shù)地位、拼客戶資源，犧甚至團隊管深理經(jīng)驗；他騙們大都擁有料高學歷，甚發(fā)至是海外學麗成歸來。所籃以，他們在浙創(chuàng)業(yè)過程中杰，無論從起喬步，到資源摩，還是所提營供的產(chǎn)品和致服務(wù)的技術(shù)績含量，都是莊第一代所不蝴能比的。不五僅如此，第美二代群體還抄在中國市場趁上開創(chuàng)了很牢多新行業(yè)。瀉

當摧相當一批2陸0年的企業(yè)乓出現(xiàn)某種程龜度的停滯時盟，我們有理嚴由相信：從裝一出生就規(guī)錫范經(jīng)營的第塑二代企業(yè)，快才更能預示吵著中國企業(yè)鵲的未來。茶

誠邊然，一些2色0年企業(yè)，盜至今依然跑跡在上升的通元道上，但我堪們依然要承扮認：它們在趣僅靠發(fā)現(xiàn)市夠場的空白點輝、僅靠機制諒靈活就賺錢救的前10年錢，基本沒有戰(zhàn)規(guī)范的管理毯。它們對管朝理的重視，忌也大多只是偉始于10年介前。因而，息“20歲公樹司”與那些段起步時就規(guī)屢范經(jīng)營的“個10歲公司私”相比，無玻論在市場經(jīng)冒驗上，還是存在內(nèi)部管理萌上，都并不即占有什么優(yōu)悠勢。逝

所史以，我們關(guān)鹽注第二代精糟英。惕“第二代”消意味著什么懷？寇

本亡次我們挑選悅了三家第二她代企業(yè)中的蜻代表。蔥

一久家是海歸派倆創(chuàng)辦的IT掀公司——亞袋信。這是一乒家對中國互怎聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史臉產(chǎn)生過深遠右影響的企業(yè)顯，它曾建成戀了包括中國千第一個互聯(lián)命網(wǎng)骨干網(wǎng)—諒—Chin刪aNet在率內(nèi)等數(shù)以千怕計的重大網(wǎng)蛇絡(luò)建設(shè)項目模，曾使得中漸國70%的起互聯(lián)網(wǎng)信息算是在其建造粘的網(wǎng)絡(luò)上流扯動。而與中梯國第一代著職名IT公司威聯(lián)想相比，叢亞信因為擁算有一定的技誼術(shù)實力，因游而表現(xiàn)出的刪活力和前景糞更勝一籌。疲

一番家是立足國委內(nèi)的房地產(chǎn)碼公司——S肺OHO中國研。與擁有2胖0年歷史的化國內(nèi)地產(chǎn)老章大萬科相比語，SOHO大中國的贏利乓模式更讓人道耳目一新—欺—摒棄了萬謎科一成不變孤的麥當勞復梨制模式，而剖是讓更多的原世界級大師腎來設(shè)計中國膊人住的房子縮，也讓世界圣更了解中國鏡。趣

另船一家是本土蔑派創(chuàng)辦的B競2B電子商勤務(wù)企業(yè)——崗阿里巴巴。影它幾度融得瞎海外巨資，腦其軌跡被國團外媒體評價允為繼雅虎、敬亞馬遜、E薪-bay之脂后的第四種轎互聯(lián)網(wǎng)模式團。B2B作豬為一個新興第行業(yè)，沒有么第一代企業(yè)劈可以對比，阻但是其生存恩模式的創(chuàng)造陰性本身，就慮是具有說服巖力的。瀉

不氣止于此，再變比如已是中謎國自動控制盞領(lǐng)域佼佼者附的北京和利災時、躋身通峰信設(shè)備行業(yè)春新星的四川艦邁普、擁有中中國零售業(yè)多前十名影響難力的北京物該美……偷

把棒這些來自不振同行業(yè)的第學二代企業(yè)進肥行歸納比較謀，你就會發(fā)責現(xiàn)他們身上挪展現(xiàn)出的一住些特質(zhì)。而替這些特質(zhì)，蔑則是他們相注比第一代企凡業(yè)的優(yōu)勢所立在，也是我巴們對它們繼添續(xù)寄予厚望南的理由。漲

1映.

出身“掩清白”償

與腳第一代企業(yè)怕家的披荊斬潤棘、殺出一車條血路不同玩，第二代企謹業(yè)家盡管從覺事的產(chǎn)業(yè)不跑同，但它勉們大多都有信一個共同的祖特點：即從原出生的第一寄天起，都有附著非常清晰壞的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)袍，更不用討柜論“姓社姓糟資”的問題唯。從這個意漢義上講，它排們確實是中慌國市場經(jīng)濟啟結(jié)出的果實辭。聚

而裕中國的第一份代企業(yè)，則絞由于出身的劣問題，以至丹于存活下來外的企業(yè)大多莫具有以下的詢特點：一是尿?qū)κ袌雒翡J躁，極富市場依運作能力；福二是把政治任與商業(yè)結(jié)合叛得最好。然斧而在現(xiàn)在市釀場經(jīng)濟逐步布規(guī)范，它們隙的優(yōu)勢日漸閣衰微時，它船們在面臨轉(zhuǎn)字折，它們的公當家人面臨督著換代。齊

2激.

務(wù)實的辦追求略

中喬國的第一代檔企業(yè)家們普羅遍擁有這樣怠的三個理想巷：一是進入痰世界500罷強；二是做客成百年老店居；三是做成唉世界卓越企或業(yè)。而第二豐代企業(yè)更多扶的則是活在濕當下，雖然杠他們也志存凱高遠，他們劣也想名垂不秤朽，但他們遺更看重近期容目標能否實楊現(xiàn)，正好比躺亞信更看重民每一季、每罩一年目標的芳實現(xiàn)；潘石拿屹則追求活傷在當下的嬰散兒狀態(tài)。宣

3請.擁有技術(shù)系或差異化模紀式梅

第蚊二代企業(yè)家增們普遍具有閥年紀輕、學相歷高、知識送面寬、技術(shù)銹出身等特點首，他們在創(chuàng)亮業(yè)的時候大懇都有一定的壯積累，或許希是因為有了雜專利技術(shù)，衰比如：和利結(jié)時和邁普都藥是因為擁有都技術(shù)而創(chuàng)業(yè)番；或者是了橡解了不被眾猜人所知的行截業(yè)機會，比接如：亞信和題物美就是因糊為其創(chuàng)始人俯比國人先一脊步看到了互維聯(lián)網(wǎng)和平價怖超市的前景晴；或者是開這辟了國內(nèi)前訴所未有的新禍贏利模式，蛋比如：阿里訴巴巴的B2調(diào)B。冊

當衣我們看到中麗國20年企峰業(yè)正在經(jīng)受余“壯年”困綿頓之時，也般同樣看到了恭國外20年矩公司如何依掃然“新銳”瓦。比如：思燃科憑借自身進的技術(shù)優(yōu)勢虛被世界矚目受，戴爾的差屠異化模式被限幾乎所有的展管理教課書難當成樣板?？捱@兩家著名哈公司的模式刪告訴我們：毅企業(yè)要么技葵術(shù)領(lǐng)先，要個么差異化。剩相比這下，隊中國第二代船企業(yè)所具有南的此類“基東因”顯然更辣多。臂

4虜.廣泛借鑒習他人經(jīng)驗砌

第色一代企業(yè)創(chuàng)逼業(yè)時的環(huán)境冠，基本沒有爐可以借鑒的客模式和經(jīng)驗識，只能先抓犯機遇，然后跨摸著石頭過格河。正如S毯OHO創(chuàng)辦容人潘石屹所俯說：199粘3年我國才艇頒布了第一布部《中華人博民共和國公舍司法》，1搞994年7竄月1日才實去行。這意味萍著在此之前攀成立的公司約全是實驗品鼓。而這10屋年，政策規(guī)羞范了，有法餃可依了，國處家對所有的倆市場經(jīng)濟形浩態(tài)都能一視邀同仁。扮

也于是在199俯3年，跨國扔公司大舉進會入中國，中擇國企業(yè)才開湊始有了學習庫西方管理理飲論的真實樣討本；199鴉4年，國家聲在原來9所泳學校試點的嗽基礎(chǔ)上，擴勇大了中國M簡BA教育的倆范圍，西方磁管理理論全齊面進入中國組，中國企業(yè)統(tǒng)才開始有了池自己的管理燦人才。這些伸都使得第二摟代中國企業(yè)營的管理，在掠創(chuàng)辦時就有吩章可循。綱

5蟲.更有彈性市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境屢

同突樣重要的是閃，社會大環(huán)涼境發(fā)生了巨攏大的改變。蝶萬科創(chuàng)業(yè)的值時候，王石困設(shè)計的模式塔是產(chǎn)品整齊率劃一，質(zhì)量漲就有了保證驗，而且效率泉是高的，成霧本是低的—汪—他繼承了研工業(yè)文明的潮精髓。但現(xiàn)判在的潘石屹疼，卻可以把懸原來一體的類房地產(chǎn)行業(yè)暢從中間腰斬跡為二：第一燈段是上游，濾拿地、拆遷堵，依靠政府占的規(guī)劃指標次，把農(nóng)民的百莊稼地轉(zhuǎn)化側(cè)為建設(shè)用地舉，耗時很多糟，但花錢不丘多……這些遙事情讓別人咬去做，而自守己的SOH沖O只做設(shè)計槳、建造、銷雁售這三件事脈情，“這是鉗我的長項，華絕對沒有一遷家公司比得焦了我們”。蘆這樣的環(huán)境焦，萬科當時衫不可能有。凝生逢其時的畝廣闊前景！村

轉(zhuǎn)熟型和國際化遵，是當前最謝困擾中國企樹業(yè)的兩大問腦題。頸

北綠大光華管理準學院的何志抽毅教授認為科：市場競爭揚到一定程度脾以后，所有千行業(yè)就都會彩供大于求。串統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯獄示：中國供贈大于求已經(jīng)由占到80%體以上。正因羅為身背供過刑于求的壓力駱，所以轉(zhuǎn)型籌就成了必然鉆。而且隨著喂中國經(jīng)濟的直發(fā)展，一、泳二、三產(chǎn)業(yè)服的比重一定稱會有很大的灘調(diào)整，于是犁很多企業(yè)紛扇紛向服務(wù)轉(zhuǎn)很型。而一家輸只有10年滾歷史的企業(yè)席，其轉(zhuǎn)型的踐難度也會比尿一家有20爪年歷史的企酷業(yè)要小得多族。墳

中舉國入世以后描，國內(nèi)市場禁國際化已成色必然。當初朋入世規(guī)則中汽的“三年保垃護期”將在稿今年最終失害效，中國企憑業(yè)將面對更召加徹底的國炕際化環(huán)境。田因此即使你豆的企業(yè)大門悔不出、二門譯不邁，也同捕樣需要具有躲國際化的視桿野與競爭力疲。而中國第朋二代企業(yè)的默創(chuàng)始人，往等往更具這方生面的優(yōu)勢?；\顯然，未來秤中國產(chǎn)業(yè)平遵臺上的主角持，應(yīng)該屬于租第二代！邀責任編輯：檔楊光遞亞信：闖蕩艙事業(yè)的快感疲本刊記者

巖劉宏君售■模

如波今，數(shù)十萬微計的“海歸血派”正在成患為一個推動乒中國經(jīng)濟發(fā)咐展的重要群這落。而作為柜最早走進這梅一群落的學忘子，當年丁晝健和田溯寧屯的歸國創(chuàng)業(yè)疏顯然更具有刪先驅(qū)意義。服為中國做點聞事！療

1逆991年，疏田溯寧創(chuàng)辦視了一個有關(guān)銷中國環(huán)境問努題的網(wǎng)站，倉而丁健成了蝶該網(wǎng)站的第吵一位注冊網(wǎng)世民。其后，屋二人相識，兩熟識，進而南成為莫逆之被交。199短3年年底，濤“天使投資獎人”愛國華肉僑劉耀倫先習生為丁健、太田溯寧提供小了創(chuàng)業(yè)的5贏0萬美元“役種子資金”迫，亞信公司魯草創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)電之初，亞信勇為自己圈定毯了三個業(yè)務(wù)致目標：一是識要做互聯(lián)網(wǎng)壺；二是要為釀中國做事；身三是要做成針最好的公司戶。10年前全的今天，丁春健、田溯寧壓回國，也“報把互聯(lián)網(wǎng)帶恨回了家”，把將國際化理掩念與中國市皮場有效融合澇，并獲得了包成功。跌

回周想曾經(jīng)走過典的歲月，丁棚健感觸頗多筆。的確，這石10年中，親他經(jīng)歷了太陽多，從硅谷娘創(chuàng)業(yè)時的激地情，從獲得肺第一筆風險盤投資的興奮耗，到在納斯撓達克上市后固突遇互聯(lián)網(wǎng)蚊“寒冬”，災到聘任職業(yè)碌經(jīng)理人擔任厭公司CEO勵，再到公司樂業(yè)績的快速不增長……壽

但易在這所有往烘事中，當初馬亞信獲得第辜一個國家項裹目Chin凝aNet骨唱干網(wǎng)的那一族段時光，成剃為丁健最難泄忘記的經(jīng)歷飲?！拔抑两翊颠€記得當初續(xù)和田總一起病拿到Chi倉naNet胞骨干網(wǎng)項目乖時的那種興太奮！”面

當墻初丁健創(chuàng)辦味亞信并回到鍛國內(nèi)時，并猾不只是為了室創(chuàng)造財富，昆更重要的是棉為了一項事叮業(yè)。“希望則能為中國的妹進步做一點毅事?！倍〗》秸f，“而做粘企業(yè)，則是役實現(xiàn)這個理檢想的一個切寶實可行的方烤式?！彼赞r(nóng)拿到Chi伍naNet向骨干網(wǎng)項目議時的第一感竄覺，是終于浮真實地參與街到祖國互聯(lián)徒網(wǎng)建設(shè)中了霧，終于能為去祖國互聯(lián)網(wǎng)蒼建設(shè)做點扎遙扎實實的事眾情了！丁健勸認為這種感帽覺對自己的毫人生意義是棕非常巨大的瑞……不僅把閑亞信當作一鞏個企業(yè)做，推更當作一個蠻事業(yè)來做，劇使丁健感到義了莫大的快雞樂和幸福。哭財富，只是穿自由的保障饒

但登丁健也認同防個人對物質(zhì)圖財富的追求常，他相信市童場經(jīng)濟秩序廟的合理性和摧效用。他認槐為：“追求驚財富，也就奧是為社會創(chuàng)匪造價值的過點程?！毙?/p>

在涌丁健看來，童積累一定的炒財富是個人縮自由的保障斃，保證自己葉去做自己想船做的事情，嬌實現(xiàn)自己的健理想、夢想畜；但是如果鮮隨著財富的即積累，個人韻的自由反而跑失去了，那披時他會選擇銅拋棄財富。挺在他看來，銳大多數(shù)成功女的企業(yè)家也戀會有相似的游看法。財富理能代表的東從西是有限的桃，不斷地超根越自我才能躍使生活更有貝意義、更有漿光彩?；?/p>

由越于亞信的出榆色表現(xiàn)，丁視健曾經(jīng)在達拉沃斯被評為提明星企業(yè)家赤，但他卻不裂喜歡“明星障企業(yè)家”這遍個詞。他說精：“企業(yè)家鍵就是做企業(yè)惠，不是做明盒星?！彬?qū)對話丁健：凡引退，因為晝成長閉

《競中外管理》奶：亞信聘張瞎醒生任CE摧O曾經(jīng)很引蝴人關(guān)注。在花你看來，為姻了公司的繼奏續(xù)成長，創(chuàng)炕始人是不是遮一定要把第柴一把交椅讓株給職業(yè)經(jīng)理回人？炮

丁像?。何艺J為確，公司的創(chuàng)隆始人和優(yōu)秀報的管理者兩峰者之間并沒潔有必然的聯(lián)驗系，但在一億個公司里面詳，創(chuàng)始人是督不是一定要食離開，也沒穩(wěn)有肯定的答杜案。有兩個碧原因會促使桶創(chuàng)業(yè)者在一開定時間內(nèi)引抓退。鄙

首我先是公司發(fā)哥展的要求。伙一般的創(chuàng)業(yè)應(yīng)者一定沒有喝太多的管理兄經(jīng)驗，或者擔說他的經(jīng)驗舞只在于管理節(jié)小公司。這窗類創(chuàng)業(yè)者走媽到一定階段尖就會面臨一場個兩難困境漢：如果公司渴不成功，他瓣當然該退；矮如果公司很累成功，也就披是公司規(guī)模肯已經(jīng)大到一拐定程度，永馳遠需要探索允新的東西，里這時創(chuàng)始人別留任對公司席可能就意味桃著風險。骨

第型二個原因在析于個人喜好耽。每個創(chuàng)業(yè)錯者在不同的芬階段都會有拒不同的想法刑。創(chuàng)業(yè)者做恐得時間長了泡可能會比較薄累，需要充甜充電。還有旱一種創(chuàng)業(yè)者籍類型，他可姿能會管得很按好，但他的橫擅長點或興哄趣點不在于甲管理，于是顛他到一定階滑段會想去干俗別的事，比壇如：比爾·僵蓋茨。他一袋直把微軟管榜得很好，后專來他想去做磚更有創(chuàng)造性沫的事，比如捐：設(shè)計師，多那樣會更有孤成就感。畢瞧竟管理做得喊時間長了，緊90%的時錫間是在做重栗復的事情，怎有的人就會稿興趣轉(zhuǎn)移。醒即使有些創(chuàng)鮮始人仍在做小CEO，但前他的角色往孤往已經(jīng)不是無做具體的事爺，而成為一背個公眾演說其家或者夢想普家。摟

就拿我引退一事邪，上述兩種水原因都有，噴公司方面的聽原因更大些弟。因為我對壤公司有很重搭的感情，所蕩以我更多地刪會從公司長賀遠發(fā)展的角曉度考慮問題呼。亞信到現(xiàn)貞在階段，需覺要更有經(jīng)驗鋼的CEO去解做更多的管蹤理工作，帶肌領(lǐng)整個公司不到一個新的址高度。就我辦個人而言，繭我對公司戰(zhàn)陡略、把握大妖方向和環(huán)境垂這方面比較背感興趣。所域以，大家各治得其所，各旋自做更擅長窮更有興趣的下事。菊

《年中外管理》磨：你給亞信鄰定有什么樣允的目標？比雨如進入50理0強？什么道時候?qū)崿F(xiàn)？亡掙

丁捏健：我希望室亞信成為中及國最好的I碑T企業(yè)之一嫌；隨著中國弄對全球經(jīng)濟仰所起的作用龜日益重要，妹亞信在全世費界肯定也是況最好的公司或之一。比如門：在電信領(lǐng)城域或者同類駐型公司中，紡進入全球前餅30名。我勉想很難直接母套哪一個標問準，比如全教球500強粉什么的。簡灶單的賺錢，馬不是衡量企挖業(yè)的惟一標舅準。重要的業(yè)是，如果企那業(yè)對所有的毛利益相關(guān)者飾，包括：客枝戶、股東、我員工、管理撤層、社會、晝政府等，都那能有積極的截回報，這個你企業(yè)就很成勒功。鐵

我洲們不會去追窯求一定要在蟻哪一年達到蕉目標，我們名的任務(wù)是達問到每一年的貝目標、每一喇季的目標，株在未來三年憐增長不能低尺于本行業(yè)的寬增長水平，貪并保持所在共行業(yè)的市場梳份額第一。織這些是保證主我們一直往旁前走的幾個咸指標，這才顫是長遠的做槍法。輸

《比中外管理》趁：你認為亞膝信最大的成棵就和遺憾是籃什么？環(huán)

丁澇?。鹤畲蟮拿背删蛻?yīng)該說吊是亞信的轉(zhuǎn)然型，這是一閘件很難的事莖情。在國內(nèi)驗外企業(yè)里，預能同時把硬飛件和軟件都猜做好的公司碧是非常少的焦。亞信從一書開始基本從予硬件銷售和菜集成業(yè)務(wù)開盒始，能夠到朵今天把自己圖的核心力量控全部轉(zhuǎn)移成亡軟件，而且香作為上市公傾司，在有種影種約束的情鼠況下既要賺漸錢又要完成干轉(zhuǎn)型，這實技際上是一件鑒不容易的事月情。我們能執(zhí)夠在這個過屢程里面一件殲一件做到，平應(yīng)該說對我淋和整個團隊川來講是非常獲高興和驕傲凝的一件事。票

至襪于說我們最葉大的遺憾…飄…應(yīng)該說團宋隊做了這么固好的工作，酒但是不幸的燒是趕上了整川個IT行業(yè)虹的低潮。否望則的話，我陸相信亞信這而支團隊所取誓得的業(yè)績應(yīng)槽該遠比現(xiàn)在奮所表現(xiàn)出的或好得多。其

《禿中外管理》描：你覺得亞播信現(xiàn)在的核躲心競爭力是我什么？跟

丁設(shè)健：我們現(xiàn)供在的核心競寧爭力主要是對兩個：針

第領(lǐng)一，是在互膚聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)悔域的積累寬占度非常寬，作從做網(wǎng)絡(luò)建智設(shè)到軟件到橋早期做的一擁系列內(nèi)容服服務(wù)等等方面辱，我們的知何識積累都很學深。從亞信棗來講，更重陶要是，怎么劉樣能夠進一摩步利用積累網(wǎng)下來的知識粘在更寬更廣釀的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)鴨技術(shù)突破。備

第儉二，是在這靜一段時間經(jīng)代過轉(zhuǎn)型之后跟積累下來非蒙常深厚的軟永件開發(fā)能力維。在技術(shù)方銹面我們有一滑支非常強大己的隊伍，在史這個領(lǐng)域也皺有所突破。睜這是我們下蔽一步希望看腿到的結(jié)果和亞努力的方向廊。庫責任編輯：奶楊光俗SOHO：諸追求嬰兒狀項態(tài)嗚本刊記者望鄧羊格■輩

潘礙石屹進入“徒第二代企業(yè)輕”的視野里霞，是因為他掙和他夫人張氣欣創(chuàng)立的S甘OHO中國挖公司到20句05年，整徐整10年。否只是一頭“絮獅子”掘

作咳為第二代企餅業(yè)家的領(lǐng)袖挖人物，潘石刪屹是耐人尋余味的。3年壺前，你見到齒潘石屹，如償果你沒有看啄過《道德經(jīng)研》，和他說床話就要小心痛了。古代先草哲中，只有莫兩個人的思拌想對潘石屹翅能產(chǎn)生致命襖誘惑：老子你和列子。俯

3半年后，如果斧你不知道尼議采，恐怕也馬很難理解潘銀石屹目前的齊心境。最近威，他的言論敏里更多地出脫現(xiàn)了尼采的脅人生三象說華。尼采說，坑人生有三變溉：一是駱駝穗階段，處于剝堅忍的苦學治苦修之中，基異常艱辛；頑二是獅子階過段，勇猛拼伶搏，建立“予事功”；三靈是嬰兒階段夕，揚棄一切麗破壞的沖動部，泯滅一切聯(lián)舊日的恩仇岸，回到天真晶爛漫的時代撐，綻開無邪準的微笑，從渾容地面對時目日，安靜而憐和諧，同時芹也在創(chuàng)造。問

潘林石屹認為自蘆己在下海之縫前，基本上吃是一頭“駱榨駝”，積累諷能量和養(yǎng)分兔，別人帶著盛到什么地方等，自己就跟蘭著到什么地隆方，能吃苦野負重。駱駝達最能吃苦，規(guī)但不能廝殺快。“下?！痹撌莻€轉(zhuǎn)折點檢，變成了一報頭“獅子”高，有野心、鳳有競爭力。仗而潘石屹的棵最終追求，往是“嬰兒”震。嬰兒的特川點是天真、問無知、善忘脾。躬做好“當下玉”的事克

想單象一下20捕年后SOH小O中國的樣傭子，在潘石巾屹看來是一幣件很蠢的事早。他只希望妹把今天的事雞情做好，把菠今天的每一熔套房子建好校，把今天的棉每一套房子煌銷售好。他舅并認為這不止是沒有上進庸心的表現(xiàn)。柔禪宗里面有播一個詞叫“玻當下”，最挎有生命力的異東西往往是脂“當下的”芝東西。計

“畢嬰兒是不想字過去的，也喘不想未來，晃只是考慮當故下的情況，辯只有嬰兒的鉗狀況是最好圓的狀況?？珊硎窍氚血{子算轉(zhuǎn)換成嬰兒世，沒有外力無是轉(zhuǎn)化不了因的。外宅力有可能是置宗教，也可編能是哲學思塊想。但一定正要有強有力冊的外力才能么使高高在上辮、很有競爭障力的、想做甚王的獅子回帆歸到最原始父的、最自然蒸的狀態(tài)——近嬰兒的狀態(tài)腦。”拿在他看來，寒目前中國產(chǎn)捆業(yè)界里的領(lǐng)晶袖人物，還翼找不到一個毒人處于嬰兒矮的狀態(tài)。而黃會是什么樣桶的外力能使排“獅子”潘銷石屹回歸為扶嬰兒呢？潘賞石屹也許還辦需要若干年考才能告訴我岸們。近對話潘石屹壺：我和王石史不同徐

《鴨中外管理》部：SOHO熄這10年和否萬科這20藍年有何不同摸？就

潘畢石屹：我覺日得王石那一智代企業(yè)家面稍對的壓力是鉤非常大的。州最關(guān)鍵的壓范力是來自政草策的壓力，食那時的企業(yè)石家大部分想疲到的，是絕練對不能做改口革開放的犧贈牲品，因為濤很多政策不膏穩(wěn)定，很容塔易觸礁。所何以第一代企頃業(yè)家內(nèi)心都拾是小心翼翼沾的，真的是灶如履薄冰、專如臨深淵。憂

第郊一代企業(yè)家植在財富面前核必須還要有設(shè)極大的克制宜能力。在某燈種意義上說鞏市場經(jīng)濟的陽原動力，他泛們可能沒有鍛。所以王石聲愛登山不愛亭錢。茅

1鞏993年我僚國才頒布了蓮第一部《中早華人民共和糟國公司法》答，1994殖年7月1日舌才實行。在慘此之前成立殿的公司等于油全是實驗品態(tài)。中國加入許WTO以后漂，中國經(jīng)濟消和世界經(jīng)濟候融為一體，概這時我們所蜻承擔的風險榆就是：你是把一個大笨蛋劉，沒有把公洋司經(jīng)營好，圍倒閉了。你

而駐且，20年抓前你想辦一殖個公司不知譜道怎么辦，麻王石也不知沙道怎么辦。樓包括聯(lián)想的弄柳傳志他們飲都是在黑暗遼中摸著石頭撒過河。今天校不同，你睜駁開眼睛看一燭下國外成熟嘆的公司，做傷可樂的就做記可樂，做漢宋堡包的就做方漢堡包，做辰軟件的就做翅軟件?，F(xiàn)在暫我們可借鑒前的成功經(jīng)驗鹿已有很多了蟻。念

《慕中外管理》滾：王石是從婦創(chuàng)業(yè)的老板襯轉(zhuǎn)型為職業(yè)苗經(jīng)理人，最凈后退居二線突。前幾天他懸在一個論壇港會上說：8券0年代的企某業(yè)家已經(jīng)開壯始落伍了。媽難道一個企符業(yè)家的領(lǐng)袖集生命只能有割20年？牽潘石屹：他麗天天蓋房子提，一個事情巷重復20年搖，我覺得王保石現(xiàn)在有些忘疲憊。王石溫是一個矛盾坡的人。從他暢做企業(yè)的指綱導思想上看趣，他相信工渾業(yè)革命的社晌會化大分工溉，他相信房玉子是可以復使制的。產(chǎn)品雷全是一樣的遣，質(zhì)量就有霧保證。而且紅效率是高的謙，成本是低立的。他和我儲說過幾次，足他要把萬科兩辦成中國的滔麥當勞，任愁何一個地方寶吃了以后，巨肯定不會食龍物中毒，靠店標準化、工芝業(yè)化的分工液來提高產(chǎn)品謠的質(zhì)量。萬怖科的房子全揀是在深圳設(shè)唯計出來的，財所以萬科蓋輝的房子全中揪國是一樣的炕。徑

而單另外一方面蚊，王石追求晉生活中新的常刺激，治一敏個沙漠，上叼個山，下個妄海，盡干這違些追求刺激助的事情。他換把自己定位我成一個社會杰活動家。哪

像貍我的話，跟席他不一樣。臟我是相信今護天已經(jīng)到了家一個追求個饒性化的時代奶。我把所有削的精力放在檔了產(chǎn)品創(chuàng)新舍上。如果讓餓我重復現(xiàn)在碧的產(chǎn)品，打木死我都不干摧。那種為了炊賺錢，辛辛道苦苦四五年提，苦口婆心貫給媒體推廣秘，給我的客異戶推廣我的被產(chǎn)品，我已傷經(jīng)沒有這個烏興趣了。我?guī)X是邀請世界征各地的設(shè)計酬師來設(shè)計，丹每個產(chǎn)品都晶不一樣。拉

《艱中外管理》遺：你覺得你碰的企業(yè)家壽眨命有多長？輸

潘綁石屹：我覺耕得是非常非漲常長的，我劍就干到我死杰為止。王石衰的疲憊，還深是因為缺乏盤做企業(yè)的原闖動力。你看炸他身體多好寶，怎么會干癢不成企業(yè)？偉珠穆朗瑪峰約都上去了，渾他還說落后掀？王石有非靜常好學的精儲神，一會兒坑學英語，一撞會兒學攝影掌。你看看國萄際上的企業(yè)負家，就說索葡尼的盛田昭欣夫，快90映歲了，不死此不退休，還唐不斷地創(chuàng)新師。王石的身敏體跟他比也密很強，學習騙能力比他強游多了。他們升這一代人主殘要是太疲憊轉(zhuǎn)了，沒有動液力。鄙

《慰中外管理》窯：可是不斷善改變，會不剃會也讓人厭景倦？睛

潘灰石屹：有可劍能啊。過上痰一段安逸時視間，你會想派：何必呢？把可是我覺得貫在藝術(shù)創(chuàng)新閃上還是無止鋸境。你看米傭開朗基羅和稍達·芬奇，書快死的時候定，兩個人還乘在吵架，用恥的語言都是磁極惡毒的語球言。米開朗紫基羅甚至懷柏疑達·芬奇攤雇了一批人別拿著雞蛋砸梁他的大衛(wèi)像瘡。帆

《蠅中外管理》有：那你怎么特保持創(chuàng)新的考源泉？蹈

潘詞石屹：創(chuàng)新寄不是坐在屋轎子里就能得代到的，還是脖要看。多出認去看還是挺蠻有啟發(fā)的。爪你跟觀光團狐是沒有用的可，你是要深柔入到社會中嘩去的。張欣泊正好彌補了掠我的缺陷，請她是非常國甜際化的。我遷們從來沒參糟加過旅行團萌。俯

去映年10月1撿0號，我和吊張欣過了結(jié)斬婚10周年伶紀念日。這倦10年她為催我打開了一喜扇窗戶，給謎了我一雙看悔世界的眼睛嫂。我們可以鹿和華爾街最徑大的房地產(chǎn)乘商聊天，他亡們對建筑的凝理解，他們陡走過的經(jīng)歷均，對我們來唉說都有很多印的借鑒作用梅。甚

《正中外管理》憑：所以你是劣非常幸運的朱，有這樣的跪黃金搭檔。授

潘華石屹：對，精我覺得人與膚人之間的合較作關(guān)鍵就是胡互補。如果歉他的長項是灣我的長項，攤我們的短項前也都是一樣棋的，那就很注難合作。瘋

我繡覺得我對中粱國的情況還厘是挺了解的汗，但拿地確垃實不是我的兩長項。所以究從2004責年我下定決儲心，把整個脾房地產(chǎn)行業(yè)臂從中間一分進為二：第一監(jiān)段是上游，羽拿地、拆遷耕，靠政府的境規(guī)劃指標，沖耗時很多，卡花錢不多…帶…這些事情均不是我們操平心的，我也狠不賺這個錢得，讓劉小光峰和任志強去呀做。他們拿闊完了我再拿它過來。這樣企成本會高一心點，可是做沈設(shè)計、建房湊子、銷售房志子這三件事釋情，絕對沒市有任何一家遇公司比得了弱我們。吼

《序中外管理》醉：最近很多阿第一代企業(yè)應(yīng)家因為財富個問題落馬。另做為第二代沸企業(yè)家，你鮮們對財富是為怎么看的？以

潘待石屹：我喜霧歡財富這個跪概念。第一斷，只要能給臨社會創(chuàng)造財縫富，就應(yīng)該材是值得尊重稱的，創(chuàng)造的俊越多越應(yīng)該較尊重，我覺議得理所當然搜。去年我給霜政府交稅金蓬3.3個億辣，全中國房貨地產(chǎn)交稅第彼一，我覺得屈我有點財富奴也不過分。崖

第率二，對我來管說，每一分閱錢進來，我滿都是有原則判的。不符合灘我的原則，們亂七八糟、讀來路不明的姿錢我是不要向的?？墒?，嬌我花出去的渴每一分錢也奧都是有原則塵的。精

責任編輯享：宏君菌阿里巴巴：婦我們是螞蟻耐雄兵改本刊記者榴鄧羊格■由“丑男”的晴激情谷

“筍你會去拍電追影嗎？一定副會有星探來垮找你的?！币延浾邌?。甚

“紹是因為我丑炊吧！”碌

阿意里巴巴公司盡首席執(zhí)行官性馬云常在公壇開場合調(diào)侃魯自己：“一配個男人的才良華與其容貌記往往是成反抗比的?！毙?/p>

四啦年前，馬云導成為第一個面登上美國錯《福布斯》衰雜志封面的冒中國人，《份福布斯》稱釋其是一個“悉顴骨深凹、恰頭發(fā)卷曲、慘露齒歡笑、木頑童模樣、帶5英尺高1蓬00磅重”升的中國男人匪。馬云在世靠界各大著名鏈學府進行英滅文演說時，收他的旁征博種引和張牙舞控爪的個性化鵲身體語言曾梳一度令國外魯媒體驚駭。矮

上麗世紀90年診代初中國互拋聯(lián)網(wǎng)尚未興然起時，因為毅要說服企業(yè)嶼把資料放在燕阿里巴巴上態(tài)并支付相關(guān)棚費用，馬云緊曾被商界稱型為是“一個危騙子”；2膏001年，攤當阿里巴巴倒提出“要做顛80年企業(yè)金”時，馬云販又被業(yè)界稱計為是“一個愛堂吉訶德似嬌的瘋子”；博現(xiàn)在，開始理“叫囂”要告用互聯(lián)網(wǎng)影械響亞洲和世岔界經(jīng)濟的馬朝云，已經(jīng)有樓了“狂人”糖的新封號。宰2003年杜7月英國首凳相布萊爾訪杏華，點名要建見“中國的瓦馬云”，因夏為“他正在賤改變?nèi)蛏痰苋俗錾獾亩璺绞健?。在谷馬云領(lǐng)導下悄，瞄準了B鳴2B電子商泳務(wù)的阿里巴礙巴幾度融得挺海外巨資，磚被國外媒體室評價為創(chuàng)造附了繼雅虎、纖亞馬遜、E寄-bay之休后的第四種腫互聯(lián)網(wǎng)模式懂。而到20臘04年阿里附巴巴的墻外岔香終于傳到傻了國內(nèi)，馬懸云入選為去出年央視“十鋪大年度經(jīng)濟誠人物”。五從英雄到螞辱蟻江

當興以柳傳志、提張瑞敏、王狂石為代表的美企業(yè)家于1畫984年創(chuàng)援業(yè)時，馬云重剛考上杭州舌師范學院。重

阿熔里巴巴雖然寨創(chuàng)建僅只5舉年，但馬云吐從1995波年開始下海員，在互聯(lián)網(wǎng)炕行業(yè)摸索了家已10年之英久。199況5年2月，婦馬云離開教毀了6年書的撫杭州大學，車決定創(chuàng)業(yè)。牛當時他覺得展互聯(lián)網(wǎng)不錯洞，就找了2斧4個人到家中里，對著他碌們講了2個張小時。他們膠沒聽懂，馬解云自己也沒衰講明白，結(jié)跟果23個人餓反對。想了敘一晚上，第允二天一早他鑰還是決定繼壯續(xù)做，于是薄成立了中國急黃頁。19譽96年，公眨司被對手打擾得暈頭轉(zhuǎn)向巨，還先后被鏈人騙了四次唐。妄

后鐮來馬云又去存北京闖蕩了訓3年。19黑99年2月朱21日，馬滔云又帶著1慰8個人從北痰京回到杭州挖準備東山再達起，大家湊值了50萬，姿開始了阿里疫巴巴網(wǎng)的創(chuàng)炮業(yè)，立志要夜做一個服務(wù)允于中小企業(yè)垃的互聯(lián)網(wǎng)交啦易平臺。顆俊

2萌000年馬掛云在西湖搞尊了一次“西玉湖論劍”活鄰動，請了金黃庸、張朝陽狹、丁磊、王勝峻濤等人。系話題就是談是武俠、網(wǎng)絡(luò)尺與江湖，馬擇云覺得大家趣都是英雄。銹但2005營年起，馬云醋不再提“英用雄”兩字。毫他說阿里巴護巴的團隊是禿一群平凡的漲人，平凡的痛人在一起做謝一件不平凡械的事，所以紐他們并不認女為自己強大低。赤

“膠我們只是普飽普通通的螞塞蟻。把幾百村萬、幾千萬禍家的中國企播業(yè)團結(jié)起來泄，我們是螞見蟻雄兵?！便Q馬云謙遜了樂很多。君伴對話馬云：鄙我們最強的盞是管理深

《猾中外管理》題：中國20華年企業(yè)和1婦0年企業(yè)，重面臨的宏觀仇環(huán)境到底有愁什么不同？逝

馬滴云：我覺得與我們比他們職幸運一點。檢他們那時候透的環(huán)境比現(xiàn)件在惡劣多了朱，能夠平平列穩(wěn)穩(wěn)過20法年在江湖上槐立于不倒的聽企業(yè)真是不滲容易。但我捏們現(xiàn)在都在展面臨一個新峽的課題：中蒜國企業(yè)怎么高全球化。漿

《略中外管理》亂：你覺得企降業(yè)家的一線旗壽命到底有化多長？嗎

馬所云：李嘉誠拐都70多歲微了，但他從境來沒有停止索過。人不能伶停止，要勇拜往直前。所賢謂真正的企宇業(yè)家，和生堆意人是有區(qū)半別的。生意偶人是只要有線錢賺就行。程而商人有所趁為，有所不劣為，有些錢喬是不賺的。家企業(yè)家的使史命是去改變研這個社會、墾影響這個社鬧會。賺錢是蓬企業(yè)家最簡龜單的事。從墾體力來講，逆企業(yè)家的一否線壽命可能柜有限，但是井經(jīng)驗、胸懷念、追求、眼狗界卻是另外足的壽命。首

《芳中外管理》嶺：阿里巴巴衣發(fā)展的最大承困惑是什么編？命

馬席云：為什么賽要有困惑？籃我解決不了粥的事，就根誰本不去解決導，繞過它，略干嘛一定要光解決？其實蔑人在高速公況路上行進的拾時候，看到悅前面的大石紫頭要趕快繞簡過去，做企蔽業(yè)不必硬碰攜硬。如果說突一定要有最邁大的困惑，評那就是怎樣謊找出未來公微司的災難，罷并且將其消鉛滅在搖籃之全中。嘗

《序中外管理》辣：我覺得有督一個現(xiàn)象挺歉奇怪的。和宴80年代創(chuàng)匆業(yè)的企業(yè)家不聊天的時候陵，我感覺他法們心理危機播感很重，就找像張瑞敏那痰句著名的話魄：如履薄冰批，如臨深淵發(fā)。但是和潘艇石屹、和你旅聊天，我覺連得你們非常慕放松，有時紫候把做商業(yè)品當成一種游悔戲，而且相租當自信。你育覺得為什么豐會有這么大恨的不同？曲

馬年云：我覺得榮可能和每個壘人的經(jīng)歷、果年齡有關(guān)系徒。80年代億的企業(yè)家一質(zhì)般都上了6繡0歲，他們炸到了“收”央的狀態(tài)。你蜂看一下40灶歲的時候，缺張瑞敏怎么谷講，你就會鹽理解到我們漠這些人。我藥們有一天也張會的。另外朝我們這一代膀人所看見的蜓、所經(jīng)歷的棟，跟上一代蛛有點不一樣誕，就是眼界跟更加開闊一乎點。老潘和駝我是全世界孫跑的那類人鮮，所以我們粘把世界看得島很小，也把抄自己看得很膽小。我覺得潛老潘的觀點誰、想法特別字新穎。我們域兩個人的觀繞點經(jīng)常不謀殺而合。呈

《拋中外管理》遮：你說自己殲是一個不懂違管理的CE衛(wèi)O。那這5哄年時間，阿俱里巴巴是什鏟么樣管理風野格的公司？增

馬座云：我的公擊司特別講究能價值觀，我歷們把價值觀岸置于一切之錘上。我們更澡注重文化，排更加強調(diào)“扒理”而不在塊于“管”，浮每個人自我阿約束的能力壟更為重要，蒙我們需要一聞種開心快樂臨的工作。一弦起創(chuàng)業(yè)這1儲8個人，每別個人都靠本撫事吃飯，有字的是專家，板有的做管理殼，有的就是忠普通員工。閘不存在你是倘創(chuàng)業(yè)者，你植就應(yīng)該當官寧的道理。創(chuàng)礙業(yè)者本身就蘿是一種付出肯，如果想當百官，那就別性到阿里巴巴奪來。寄

《滑中外管理》欺：其實這5聽年，媒體寫蛋阿里巴巴的揀故事時，涉不及內(nèi)部管理語的內(nèi)容似乎圣很少……蟻

馬記云：我們很殖少有競爭者舍，競爭者跟梯我們競爭都厚不明白：我答們最強大的魚，不是阿里替巴巴的故事你，也不是阿參里巴巴的網(wǎng)依站，我們最哈強大的是我逼們的管理。推

《侍中外管理》私：你能準確滔地概括一下執(zhí)，阿里巴巴并的核心競爭息力到底是什芒么？造

馬壘云：我們是畝一家有價值社觀、有使命屈感、把企業(yè)慘文化放在最蛇高、強調(diào)結(jié)緊果、注重結(jié)心果、強調(diào)流全程的公司。忙我們結(jié)合了難西方的文化拉，把微軟的半文化也融入金進來，是混挨血文化。阿照里巴巴人永芒不放棄、不損斷創(chuàng)新。我夢們并不模仿濾，但是我們打?qū)W習的勁頭上很大。你可優(yōu)以失敗一個利項目，可以物失敗一個案擾例，但不可扯以做人失敗薪。你可以失糾敗了再來過偶，但是不能崗失敗了以后蘿就放棄了。粒這是一種精碌神。激情是陡一種火焰，獄在寒流來臨兄的時候，大角家能夠互相崇溫暖在一起討。前一段時紫間我們在內(nèi)距部討論公司用文化時，我盯們說：我們襲公司的文化休是水文化。拴

《殖中外管理》削：假如沒有休互聯(lián)網(wǎng)的興弟起，假如沒椅有B2B這炊個商業(yè)模式饅，馬云還會豪不會像今天肺這么成功？志

馬窮云：第一，他馬云今天并船不成功，成部功只是一夜維之間的事，蝕已經(jīng)過去了南。明天倒霉按的事又來了鑼，失敗也是鎮(zhèn)短暫的，成騾功更短暫，咸所以我不敢須說我自己成版功。我覺得以自己特別適除合互聯(lián)網(wǎng)，未B2B的模尸式本身是我寶創(chuàng)造的。第替二，如果沒爺有互聯(lián)網(wǎng)，腐我還會努力遠創(chuàng)造其它新蟲的奇跡。老死潘也是一樣波，除了房地腿產(chǎn)，他如果剖想做其他的付，也可以成號功。濟

責任編輯狼：宏君診何志毅：中啦國企業(yè)管理學這十年……帥本刊記者

它王纓材■重

盡燒管中國成功質(zhì)的20年企池業(yè)有一批，涼但北大光華好管理學院M哪BA案例中屢心主任何志久毅教授認為消：從199截2年鄧小平盤南巡以后，瑞中國才有了碑真正完整意歌義上的企業(yè)慰。所以他甚粥至苛刻地認服為：中國企廁業(yè)管理的真四正歷史，始況于10年前稱。矛10年管理隸巨變津

他睬認為：10襪年來，由于隔我們自身實形踐的推動，被由于西方管羞理理念的不啞斷引入，中囑國的企業(yè)管植理發(fā)生了深