環(huán)境因素與危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序

環(huán)境因素與危急源的識(shí)別評(píng)價(jià)限制程序目的為了明確識(shí)別出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠限制的、或能夠施加影響的那些環(huán)境因素與危急源，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)重要環(huán)境因素與危急源進(jìn)行有高效的限制或預(yù)防。范圍適用于公司全部環(huán)境因素與危急源。定義組織：具有自身職能和行政管理的單位或單位中具有自身職能和行政管理的一部分。環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素，。環(huán)境影響：全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有益或有害的改變。需考慮三種狀態(tài)（正常、異樣、緊急）和三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）。重要環(huán)境因素：指具有或能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。危急源：指可能造成人員損害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危急源辨識(shí)：識(shí)別危急源的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。職責(zé)管理者代表：負(fù)責(zé)審批公司重要環(huán)境因素與危急源。人力資源部：負(fù)責(zé)確定公司環(huán)境因素與危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新范圍和要求，制定安排并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門進(jìn)行環(huán)境因素與危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新工作。負(fù)責(zé)組織公司重要環(huán)境因素與危急源的總體評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素與危急源進(jìn)行詳細(xì)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素與危急源，在例會(huì)上統(tǒng)一探討限制措施并跟蹤實(shí)施。各部門：負(fù)責(zé)完成本部門的環(huán)境因素與危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新工作及上報(bào)人力資源部。對(duì)重要環(huán)境因素與危急源，制定目標(biāo)指標(biāo)、管理方案或相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書等加以限制。流程圖無(wú)內(nèi)容環(huán)境因素與危急源識(shí)別人力資源部依據(jù)公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)改變狀況，確定公司環(huán)境因素與危急源識(shí)別、更新范圍和要求，制定實(shí)施安排，并向相關(guān)部門下發(fā)環(huán)境因素與危急源識(shí)別通知。各部門依據(jù)自身狀況對(duì)環(huán)境因素與危急源進(jìn)行識(shí)別及記錄，報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)各部門上報(bào)的環(huán)境因素與危急源進(jìn)行匯總及記錄。記錄管理流程按《記錄限制程序》要求進(jìn)行。環(huán)境因素與危急源評(píng)價(jià)各部門組織相關(guān)人員，對(duì)本部門的環(huán)境因素與危急源進(jìn)行評(píng)價(jià)及記錄，上報(bào)人力資源部。人力資源部門組織相關(guān)工藝人員、環(huán)保專業(yè)人員以及環(huán)境管理員等，核實(shí)各部門上報(bào)環(huán)境因素與危急源的，確定需重點(diǎn)限制的重要環(huán)境因素與危急源，由管理者代表審批后確定“重要環(huán)境因素與危急源清單”并發(fā)布。環(huán)境因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采納評(píng)價(jià)因子比照法，分為重要環(huán)境因素（A）、中級(jí)環(huán)境因素（B）、一般環(huán)境因素（C）三級(jí)。第一組評(píng)價(jià)因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(M),M=m1×m2×m3評(píng)價(jià)因子m1評(píng)分方法發(fā)生的概率m1分值已經(jīng)發(fā)生(每天或每周都會(huì)發(fā)生)5發(fā)生的可能性大(超過(guò)一個(gè)月才發(fā)生)4有發(fā)生的可能(超過(guò)一年才發(fā)生)3發(fā)生的可能性小(超過(guò)十年才發(fā)生)2根本不會(huì)發(fā)生(特別罕見(jiàn),可能是百年一遇的)1評(píng)價(jià)因子m2評(píng)分方法發(fā)覺(jué)/預(yù)防的可能性m2分值無(wú)論有無(wú)措施,一旦發(fā)生,需馬上停止活動(dòng)5無(wú)論有無(wú)措施,一旦發(fā)生,需在18小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整改4無(wú)論有無(wú)措施,一旦發(fā)生,需在一周內(nèi)進(jìn)行整改3已有措施,若有發(fā)生,需考慮完善2已有措施,若有發(fā)生,可適當(dāng)關(guān)注1評(píng)價(jià)因子m3評(píng)分方法影響程度m3分值影響超出廠房,會(huì)導(dǎo)致投訴、罰款或法律責(zé)任5影響僅在公司內(nèi),不加以限制時(shí)會(huì)影響外界4影響僅在部門內(nèi),不加以限制時(shí)會(huì)影響其他部門3影響僅在崗位內(nèi),作業(yè)者能夠自行處理2基本上沒(méi)有影響1其次組評(píng)價(jià)因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(N)(N=n1+n2+n3)法規(guī)的符合性n1分值監(jiān)控措施n2分值事故/投訴n3分值超標(biāo)/違規(guī)12無(wú)3發(fā)生過(guò)環(huán)境事故未實(shí)行措施6偶然超標(biāo)/違規(guī)6有0發(fā)生過(guò)環(huán)境事故實(shí)行了措施3在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)/符合規(guī)定3公司外投訴2沒(méi)有規(guī)定0公司內(nèi)投訴1綜合評(píng)分等級(jí)比照表NM等級(jí)其次組分值(N=n1＋n2＋n3)21~1211~87~43~0第一組分值(M=m1×m2×m3)125~40AAAB39~18AABC17~9ABBC8~1BBCC危急源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行作業(yè)條件危急評(píng)價(jià)法,分析危急源導(dǎo)致危急事務(wù)、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危急源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。危急評(píng)價(jià)法采納與系統(tǒng)危急性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)危急大?。ù矸麨镈，其簡(jiǎn)化公式是：D=L×E×C）分五個(gè)級(jí)別。三種因素為：發(fā)生事故的可能性大?。ù矸麨長(zhǎng)）、人體暴露在這種危急環(huán)境中的頻繁程度（代表符為E）、一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果（代表符為C）。L——發(fā)生事故的可能性大小，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按表1所示。表1發(fā)生事故的可能性(L)分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不常常1可能性小,完全意外0.5很不行能,可以設(shè)想0.2極不行能0.1實(shí)際不行能E——暴露于危急環(huán)境的頻繁程度；人員出現(xiàn)在危急環(huán)境中的時(shí)間越多，則危急性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在此危急環(huán)境的狀況定為10,而特別罕見(jiàn)地出現(xiàn)在危急環(huán)境中定為0.5。同樣,將介于兩者之間的各種狀況規(guī)定若干個(gè)中間值，如表2所示。表2暴露于危急環(huán)境的頻繁程度(E)分?jǐn)?shù)值暴露于危急環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5特別罕見(jiàn)地暴露C——發(fā)生事故可能造成的后果；事故造成的人身?yè)p害改變范圍很大，對(duì)傷亡事故來(lái)說(shuō)，可從微小的輕傷直到多人死亡的嚴(yán)峻結(jié)果。由于范圍廣袤，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1-100，輕傷規(guī)定分?jǐn)?shù)為1，造成10人以上死亡的分?jǐn)?shù)規(guī)定為100，其它狀況的數(shù)值均在之間1與100，如表3所示。表3發(fā)生事故造成的后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100lO人以上死亡403-9人死亡151-2人死亡7重傷3傷殘1輕傷D——危急性分級(jí)；依據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危急程度，但關(guān)鍵是如何確定各個(gè)分值和對(duì)總分的評(píng)價(jià)。依據(jù)閱歷,總分在20以下，被認(rèn)為是低危急，也叫可容許風(fēng)險(xiǎn)；總分達(dá)到70-160之間，那就有顯著的危急性，須要?jiǎng)偤谜模豢偡衷?60-320之間，是必需馬上實(shí)行措施進(jìn)行整改的重大危急；總分在320以上的表示特別危急，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)直到危急得到改善為止。危急等級(jí)劃分如表4所示。表4危急等級(jí)劃分（D）分值危急程度危急等級(jí)>320極其危急，不能接著作業(yè)5160-320高度危急，需馬上整改470-160顯著危急，須要整改320-70一般危急，須要留意2<20稍有危急，可以接受1運(yùn)用作業(yè)條件危急評(píng)價(jià)法進(jìn)行分析時(shí)，危急等級(jí)為3級(jí)、4級(jí)、5級(jí)的危急源，確定為重大危急源。在危急源辨識(shí)過(guò)程中發(fā)覺(jué)危急源屬于如下?tīng)顩r時(shí)，可干脆確定為重大危急源：不符合法律、法規(guī)要求的；不符合公司方針的；員工或相關(guān)方有埋怨和要求的；曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故,且未實(shí)行有效防范限制措施的。環(huán)境因素與危急源的管理。人力資源部門組織相關(guān)工藝人員、環(huán)保專業(yè)人員以及環(huán)境管理員等，核實(shí)各部門上報(bào)環(huán)境因素與危急源的，確定需重點(diǎn)限制的重要環(huán)境因素與危急源，對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素與危急源，可通過(guò)制定“目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案”予以限制。改進(jìn)管理流程見(jiàn)《改進(jìn)限制程序》環(huán)境因素與危急源的更新環(huán)境因素與危急源的辨識(shí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的，各部門在項(xiàng)目管理或日常工作中發(fā)覺(jué)有未辨識(shí)的環(huán)境因素與危急源，應(yīng)將其上報(bào)人力資源部，由人力資源部剛好在公司內(nèi)發(fā)布危急源更新信息。各部門依據(jù)更新信息，結(jié)合各自的活動(dòng)狀況，識(shí)別及評(píng)價(jià)新的環(huán)境因素與危急源是否適用于本部門，并實(shí)行相應(yīng)限制措施。每年度人力資源部部門組織全公司各部門進(jìn)行環(huán)境因素與危急源更新，重新識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素與危急源。識(shí)別、評(píng)價(jià)方法仍按上述相關(guān)步驟執(zhí)行。各部門在發(fā)生以下?tīng)顩r時(shí)，應(yīng)剛好重新