中央電大管理會計(jì)基礎(chǔ)期末考試復(fù)習(xí)題訓(xùn)練及答案

2017年電大管理會計(jì)期末考試

復(fù)習(xí)題及答案

一、電大管理會計(jì)復(fù)習(xí)題及答案（1）

OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO220Jzl；

二、電大管理會計(jì)復(fù)習(xí)題及答案(2)

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。OOOOO2178頁;

三、電大管理會計(jì)復(fù)習(xí)題及答案（3）

T"十算題專訓(xùn)OOOOO。。OOOOOOOO。ooooo。。。。79178頁；

四、電大管理會計(jì)復(fù)習(xí)題及答案（4）

浙江大學(xué)《管理會計(jì)基礎(chǔ)》在線作業(yè)及答案

ooooo179~192頁.

電大管理會計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題及答案（1）

一、單選題

1)現(xiàn)代管理會計(jì)是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。

A、財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)B、現(xiàn)代管理科學(xué)C、經(jīng)濟(jì)學(xué)D、統(tǒng)計(jì)學(xué)

2)現(xiàn)代管理會計(jì)的對象是（C）。

A、利潤B、收入C、現(xiàn)金流量D、成本

3)不屬于管理會計(jì)職能的有（A）。

A、對會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理B、預(yù)測資金需用量

C、以各項(xiàng)指標(biāo)評價投資方案D、制定成本定額，控制成本支出

4)現(xiàn)代管理會計(jì)以（D）為主。

A、決策會計(jì)B、控制會計(jì)C、規(guī)劃與決策會計(jì)【）、規(guī)劃與決策會計(jì)和控制與責(zé)任會計(jì)

5)從服務(wù)對象看，現(xiàn)代管理會計(jì)側(cè)重服務(wù)于（C）。

A、企業(yè)的投資人B、企業(yè)的債權(quán)人C、企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者D、以上三者

6)“管理會計(jì)”這一術(shù)語是（B）首次提出的。

A、麥金西B、奎因斯坦C、布利斯D、泰羅

7)管理會計(jì)的業(yè)績報告（B）。

A、具有法律效力B、不具有法律效力C、遵循公認(rèn)會計(jì)原則D、遵守會計(jì)制度

8)對會計(jì)資料最終結(jié)果要求不太精確的是(C)?

A、成本會計(jì)B、財(cái)務(wù)會計(jì)C、管理會計(jì)D、稅務(wù)會計(jì)

9)管理會計(jì)所運(yùn)用的基本方法是（Oo

A、制造成本法B、成本加成法C、差量分析法D、變動成本法

10）現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支是財(cái)務(wù)會計(jì)和（C）?

A、成本會計(jì)B、財(cái)務(wù)管理C、管理會計(jì)D、物價會計(jì)

11）某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元。如果花40000元進(jìn)一步

加工商品，該批商品出售可得銷售收入75000元，該批商品也可賣給某批發(fā)公司,

可得銷售收入50000元，在分析這兩個備選方案時:沉沒成本是（D）元。

A、50000B、10000C、40000D、60000

12）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以做重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本

的是（A）?

A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、重置成本D、沉沒成本

13）在相關(guān)范圍內(nèi)，其單們成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。

A、固定成本B、變動成本C、混合成本D、總成本

14）機(jī)會成本是指（B）的成本。

A、不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn)B、在決策時應(yīng)作為一個現(xiàn)實(shí)因素加以考慮

C、兩種決策方案的差額D、增加一個單位產(chǎn)品所增加

15）可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）。

A、費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)B、是否需支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)

C、是否可通過某項(xiàng)決策行動改變成本數(shù)額D、決策方案變動時某項(xiàng)支出是否可避免

16）在變動成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本不包括（D）?

A、直接材料B、直接人工C、變動制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用

17）變動成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對（D）的處理方法不同。

A、管理費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、變動制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用

18）一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按變動成本計(jì)算法確定的利潤（B）按完

全成本計(jì)算法確定的利潤。

A、大于B、小于C、等于D、不能確定

19）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年的年初存貨為30000元，年末存貨為0元，在這種

情況下，按完全成本計(jì)算法確定的營業(yè)利潤比按變動成本計(jì)算法確定的營業(yè)利潤（A）。

A、小B、大C、相等D、不確定

20）以下說法不正確的是（B）o

A、在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動成本計(jì)算

法計(jì)算的損益相等。

B、在沒有期初存貨，但有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變

動成本計(jì)算法計(jì)算的損益。

C、在有期初存貨，但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變

動成本計(jì)算法計(jì)算的損益。

D、以上都不對

21）下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）

A、1—邊際貢獻(xiàn)率B、1—保本作業(yè)率

C、單位變動成本/單價xlOO%I）、變動成本/銷售收入xlOO外

22）下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（B）?

A、提高單價B、增加業(yè)務(wù)量C、降低單位變動成本D、壓縮固定成本開支

23）下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）。

A、安全邊際率B、銷售利潤率C、邊際貢獻(xiàn)率D、保本作業(yè)率

24）某企業(yè)只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為3200件的產(chǎn)品，

下年度預(yù)測銷售量為2000件、3000件和4000件時概率分別為0.2、0.5和0.3,則

當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達(dá)到其期望值時，企業(yè)處于（D）。

A、保本狀態(tài)B、盈虧不確定狀態(tài)C、盈利狀態(tài)D、虧損狀態(tài)

25）已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16%,安全邊際率為40%,則邊際貢獻(xiàn)率（A）?

A、40%B、6.4%C、2.5%D、56%

26）在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時，單位資源邊際貢獻(xiàn)（B）。

A、增加B、減少C、不變D,不能確定

27）在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時，應(yīng)當(dāng)（A）

A、進(jìn)一步加工B、出售半成品C、都可以D^不能確定

28）當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時，（B）即可接受客戶的追加訂貨。

A、出價大于單位完全成本B、出價大于單位變動成本

C、出價小于單位變動成本D、以上均錯

29）在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進(jìn)行計(jì)算。

A、完全成本法B、制造成本法C、變動成本法D、吸收成本法

30）如果其他因素不變，銷售價格提高，會使保本點(diǎn)(B)。

A、上升B、下降C、不變D、各種可能

31）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。

A、生產(chǎn)預(yù)算B、成本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算

32）按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算

隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（A）o

A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算I）、概率預(yù)算

33）（B）的編制過程，實(shí)際上也是對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律性的認(rèn)識逐步深化的過程。

A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算

34）從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）?

A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算1）、概率預(yù)算

35）（C）是企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)基本活動的預(yù)算。

A、長期預(yù)算B、短期預(yù)算C、業(yè)務(wù)預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算

36）編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。

A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算

37）資本支出預(yù)算是（C）?

A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、專門決策預(yù)算1)、業(yè)務(wù)預(yù)算

38）隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是(B)o

A、滾動預(yù)算B、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算

39）滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是（B）o

A、預(yù)算期是相對固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的

C、預(yù)算期與會計(jì)年度一致D、預(yù)算期不可隨意變動

40）滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）.

A、1個月B、一個季度C、6個月D、一年

41）在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)

用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。

A、基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本D、歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本

42）在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算

的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（D）o

A、采購數(shù)量B、入庫數(shù)量C、領(lǐng)用數(shù)量D、耗用數(shù)量

43）變動制造費(fèi)用的價格差異即為（B）。

A、效率差異B、耗用差異C、預(yù)算差異D、能力差異

44）如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)的實(shí)際情況，成本差異不大，則（D）?

A、每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)?/p>

B、每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中

C、成本差異累積到年終時，按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本

I）、成本差異累積到年終時，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中

45）固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（A）來控制其費(fèi)用總額的。

A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動預(yù)算

46）與數(shù)量相關(guān)的動因不包括（D）。

A、產(chǎn)量B、直接人工工時C、機(jī)器工時D、生產(chǎn)工人人數(shù)

47）作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。

A、產(chǎn)品成本計(jì)算B、作業(yè)分析C、業(yè)績評價D、成本動因分析

48）下列有關(guān)成本動因的說法中，不正確的是（C）。

A、成本動因是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素

B、成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種

C、資源動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶

D、成本動因分析的目的，就是力求擺脫無效或低效的成本動因

49）以資源無浪費(fèi)、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的

標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。

A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本I）、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

50）下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（C）

A、變動制造費(fèi)用效率差異B、變動制造費(fèi)用耗用差異

C、材料價格差異D、直接人工效率差異

51）一個責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入，這一類責(zé)任中

心稱為（B）

A、利潤中心B、成本中心C、收入中心D、投資中心

52）成本中心的業(yè)績評價以（B）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性。

A、不可控成本B、可控成本C、變現(xiàn)成本D、沉沒成本

53）在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）

A、核心B、前提條件C、激勵條件D、基本條件

54）（B）不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則。

A、一致性原則B、可控性原則C、激勵性原則D、自主性原則

55）產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之

間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A）?

A、以市場價格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格B、以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格

C、協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格D、以變動成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格

56）利潤中心業(yè)績評價的主要指標(biāo)是（B）?

A、可控成本B、責(zé)任利潤C(jī)、投資報酬率D、剩余收益

57）（B）是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標(biāo)。

A、稅后利潤B、可控邊際貢獻(xiàn)C、經(jīng)濟(jì)附加值D、投資報酬率

58）（C）是全面評價投資中心各項(xiàng)經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。

A、經(jīng)濟(jì)附加值B、剩余收益C、投資報酬率D、稅后利潤

59）以（C）指標(biāo)評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績,能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去

獲得更大的利潤。

A、投資報酬率B、剩余收益C、經(jīng)濟(jì)附加值D、邊際貢獻(xiàn)

60）（B）是財(cái)務(wù)目標(biāo)的收入部分的來源。

A、財(cái)務(wù)視角B、顧客視角C、內(nèi)部流程視角D、學(xué)習(xí)與成長視角

二、多項(xiàng)選擇題

1）管理會計(jì)的主要職能有（BCD）,

A、制定經(jīng)營目標(biāo)B、提供管理信息C、直接參與決策D、實(shí)行業(yè)績考核

2）管理會計(jì)信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（ABCD）等管理信息。

A、制定決策和計(jì)劃B、業(yè)績評價和激勵

C、評價企業(yè)競爭地位1）、指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動

3）管理會計(jì)的特點(diǎn)包括（ABD）

A、重點(diǎn)在于規(guī)劃未來B、兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部

C、受企業(yè)會計(jì)制度（或會計(jì)準(zhǔn)則）的制約D、管理會計(jì)報告不具備法律責(zé)任

4）規(guī)劃與決策會計(jì)的內(nèi)容包括（AB）。

A、短期經(jīng)營決策B、長期投資決策C、成本控制D、預(yù)算管理

5）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在（BCD）。

A、使用的方法相同B、工作對象相同C、最終目的一致D、基本信息同源

6）下列各項(xiàng)中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期直接相關(guān)的是（ABC）o

A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、制造費(fèi)用

7）下列關(guān)于差別成本的說法，正確的是（AB）。

A、廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異

B、狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別

C、機(jī)會成本是指已放棄的次優(yōu)方案的成本

D、邊際成本是產(chǎn)量增加或減少一個單位所引起的成本變動

8）固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進(jìn)一步細(xì)分為（BD）。

A、階梯式混合成本B、約束性固定成本C、直線型混合成本D、酌量性固定成本

9）常用的混合成本分解方法是（ABD）o

A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、差量分析法D、回歸直線法

10）在變動成本計(jì)算法下，（BCD）項(xiàng)目對期末存貨成本高低無影響。

A、變動制造費(fèi)用B、固定制造費(fèi)用C、變動銷售費(fèi)用D、固定銷售費(fèi)用

11）保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指（ABC）時的銷售量或銷售額。

A、邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額B、利潤等于零

C、銷售毛利等于期間成本D、銷售毛利等于固定成本

12）在其他因素不變的情況下，單價變動會引起（ABCD）變動。

A、邊際貢獻(xiàn)B、保本點(diǎn)C、目標(biāo)利潤D、安全邊際

13）下列計(jì)算公式中，正確的有（ABC）

A、銷售利潤=安全邊際X邊際貢獻(xiàn)率

B、目標(biāo)利潤=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率一固定成本總額

C、固定成本=邊際貢獻(xiàn)總額一目標(biāo)利潤D、邊際貢獻(xiàn)+變動成本=1

14）下列表述中,正確的是（ACD）o

A、保本點(diǎn)不變，銷量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤越多

B、銷售量不變，保本點(diǎn)越低，實(shí)現(xiàn)的利潤越低

C、在銷售收入一定的條件下，保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動成本的多少

D、固定成本總額越高，或單位變動成本越高，保本點(diǎn)也越高

15）影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的主要因素有（ABCD）。

A、單價B、單位變動成本C、稅率D、固定成本總額

16）預(yù)算的作用主要有（ABCD）。

A、明確目標(biāo)B、協(xié)調(diào)工作C、全面控制D、評價業(yè)績

17）預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（ABD）。

A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、全面預(yù)算D、專門決策預(yù)算

18）業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括（ABC）

A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算

19）編制生產(chǎn)預(yù)算時，應(yīng)考慮（ABC）的預(yù)計(jì)水平。

A、當(dāng)期銷售量B、期末產(chǎn)成品存貨C、期初產(chǎn)成品存貨D、當(dāng)期采購量

20）現(xiàn)金預(yù)算一般包括（ABCD）部分。

A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金多余或不足D、資金的籌集和運(yùn)用

21）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（ABCD）。

A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分折

D、成本差異的賬務(wù)處理

22）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有（ABCD）。

A、有利于企業(yè)的目標(biāo)管理B、有助于責(zé)任會計(jì)制度的推行

C、有利于及時提供成本資料I）、有利于作出產(chǎn)品定價決策

23）影響材料實(shí)際價格變動的因素有很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價格外，還包括（ABCD）

等因素。

A、采購數(shù)量B、運(yùn)輸方式C、可利用的數(shù)量折扣D、緊急訂貨

24）下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（AB）。

A、直接材料價格差異B、直接人工工資率差異

C、直接人工效率差異D、變動制造費(fèi)用效率差異

25）固定制造費(fèi)用的三差異分析法將固定制造費(fèi)用差異分為（ABD）三部分。

A、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B、固定制造費(fèi)用能力差異

C、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D、固定制造費(fèi)用效率差異

26）分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。

A、有利于企業(yè)做出正確的決策B、有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力

C、有利于提高企業(yè)的競爭能力D、有利于激勵基層管理人員

27）責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCD）。

A、成本中心B、收入中心C、利潤中心D、投資中心

28）與財(cái)務(wù)報告相比，責(zé)任報告的特征主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。

A、報告對象B、報告內(nèi)容C、報告時間D、報告形式

29）建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ABD）。

A、一致性原則B、可控性原則C、重要性原則D、反饋性原則

30）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是（ABC）。

A、有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí)B、為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)

C、保證各責(zé)任中心與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性D、有助于進(jìn)行成本控制

三、判斷題

1）與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)使用的方法更為靈活多樣。

2）管理會計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，它

與財(cái)務(wù)會計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。X

3）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)核算的原始資料完全不同X

4）規(guī)劃與決策會計(jì)和控制與責(zé)任會計(jì)是管理會計(jì)的兩大基本內(nèi)容。

5）管理會計(jì)在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。

6）管理會計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管理。

7）管理會計(jì)是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。X

8）盡管管理會計(jì)在一定程度上也要考慮到“公認(rèn)會計(jì)原則”或《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的要求，

利用一些傳統(tǒng)的會計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制的嚴(yán)格約束。

9）管理會計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來。

X

10）在我國，管理會計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。X

11）若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本

12）高低點(diǎn)法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)

13）降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本。

14）對于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會成本通常并不在會計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時

也不需加以考慮。X

15）企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)

成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。

16）采用完全成本計(jì)算法時，基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。

17）變動成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變：而在完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品

的單位制造成本一般會隨產(chǎn)量上下波動。

18）由于變動成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會計(jì)原則，因而不能用于編制對外的財(cái)務(wù)報表，但企業(yè)

往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。X

19）按變動成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。X

20）在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全

成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有可能不等。

21）變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。X

22）超過保本點(diǎn)的完全過際所提供的邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)的利潤。

23）當(dāng)過際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時，保本作業(yè)率為100%,完全邊際為0。

24）某產(chǎn)品的變動成本率為60%,安全過際率為40%,則其銷售利潤率為24%。X

25）保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分折，也適用于整個企業(yè)多品種保

本點(diǎn)的分折。X

26）企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。X

27）商品供大于求，價格將會下降，價格下降會刺激需求和抑制供給。

28）短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。

29）用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。

30）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。X

31）短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。

32）低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完成預(yù)算的可能性。X

33）無論在什么情況下，以固定預(yù)算對企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。X

34）運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。

35）財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，所以又稱總預(yù)算。

36）管理會計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說明。

37）全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。X

38）在編制彈性預(yù)算性，只需將變動費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。

39）滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種預(yù)算。X

40）彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動成本總額。

41）成本差異的分折是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。X

42）標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。

43）材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購環(huán)節(jié)。X

44）固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部

門。

45）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成

本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。

46）企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。

47）作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確

的成本信息。

48）作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。X

49）要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分折。

50）狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。

51）一個部門或責(zé)任中心是否為利潤中心，關(guān)鍵的因素是是否有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)。

52）一個成本中心的不可控成本，往往也是另一個成本中心的不可控成本。X

53）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責(zé)任會計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。

54）建立“人為”利潤中心的主要目的是明確劃分經(jīng)營責(zé)任，正確評價各責(zé)任中心的業(yè)績.

55）對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。X

56）分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個基本前提。

57）在對成本中心考核時;如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)

算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。

58）凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。X

59）某項(xiàng)投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應(yīng)該放棄該項(xiàng)投資。X

60）平衡記分卡將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。

四、計(jì)算題

1、某企業(yè)2010年上半年的機(jī)器維修成本資料如表所示。

某2010年上半年的機(jī)器維修成本資料

月份123456

機(jī)器小時（小時）1200013000110001500090008000

息成本（元）260002400025000270002200022000

要求：

（1）根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。

（2）根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。

2、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示。

項(xiàng)目銷售量單價單位變動成本

A1000800500

B3000300165

C50006045

假定該企業(yè)固定成本為468000元，采用加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的本量利分折。

要求：

(1)計(jì)算保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營杠桿。

(2)如果根據(jù)市場調(diào)查，A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增加為1500件，并且追加固定成本12500元,

其他條件假定不變，則其保本點(diǎn)是多少。

3、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、三月份400件。單位產(chǎn)品售

價為20元，貨款當(dāng)月收回60臨其余第二個月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每

月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的40%,上年末存貨量為200件，預(yù)計(jì)4月份銷售量為

600件。

要求：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。

4、某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為400件，其有關(guān)資料如下:

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接材料(30X1)30元

直接人工(5X2)10元

變動制造費(fèi)用(5X3)15元

固定制造費(fèi)用固元

單位成本65元

(2)實(shí)際產(chǎn)量為480件，實(shí)際成本如下:

直接材料(17280X1.2)20736元

直接人工(2160X2.5)5400元

變動制造費(fèi)用(2160X2.8)6048元

固定制造費(fèi)用3600元

總成本35784元

要求：計(jì)算各項(xiàng)成本差異（固定制造費(fèi)用差異用三差異分析法）。

解答：

5、某公司旗下第一公司2010年6月的預(yù)算數(shù)據(jù)如下（單位：元）;

流動資產(chǎn)400000

非流動資產(chǎn)600000

總資產(chǎn)1000000

每月產(chǎn)量200000個

目標(biāo)R0I30%

固定成本總額400000

單位變動成本4

要求：

（1）計(jì)算為達(dá)到30%的目標(biāo)ROI的最小單位售價。

（2）根據(jù)要求（1）的計(jì)算結(jié)果，采用杜邦利潤分析的方法分析影響ROI的兩個因素。

（3）分公司經(jīng)理的獎金占其剩余收益的5%,試用要求（1）中的售價計(jì)算經(jīng)理2010年6

月的獎金。該公司規(guī)定的最低報酬為12%。

解答：

五、案例分析題

1、某化學(xué)品公司為了維持產(chǎn)品在市場中的地位，聘用了一些擅長于市場推廣及生產(chǎn)決策的

產(chǎn)品經(jīng)理。其中一種化學(xué)制品的資料如下：

一原材料及其他變動生產(chǎn)成本為30元/kg。

一固定制造費(fèi)用每月450000元。

一售價為50元/kg。

報告顯示，9月份的銷量比8月份多了14000kg,產(chǎn)品經(jīng)理正預(yù)期9月份的利潤會比8

月份多出280000元。但是將8月份和9月份的財(cái)務(wù)業(yè)績作比較時，發(fā)覺實(shí)際的利潤從8月

份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元。

該公司是采用完全成本法并按每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量30000kg來分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的。任何過低

或過高分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。

8月份的期初存貨量為10000kg,產(chǎn)量為34000kg,銷量為22000kg,9月份的期末存貨

量為12000kg。

要求：

（1）列示該產(chǎn)品在8月份和9月份的生產(chǎn)、銷售和存貨水平，并計(jì)算出8月份和9月份的

利潤。

（2）解釋實(shí)際利潤下降50000元和產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280000元利潤增加之間的差額330000

元是如何產(chǎn)生。

（3）討論在一般情況下，完全成本法以及過低或過高固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟拿骷?xì)資料的實(shí)用

性?？蓞⒖迹?）和（2）部分的答案來作答。

解答：

3）過低或過高的固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偡从沉藢?shí)際與預(yù)期固定制造費(fèi)用之間的差異，也就是預(yù)

計(jì)存貨水平的改變。起因可能是有計(jì)劃或是意外的。

差異報告是很有必要的，在預(yù)算中的預(yù)算固定制造費(fèi)用差異并無大用，但把財(cái)務(wù)報表利

潤和預(yù)算利潤作比較時，差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。

這與完全成本法的實(shí)用性有關(guān)。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理通常會因銷量上升而期望利

潤亦會增加，不過這情況不一定會出現(xiàn)。這是由于使用完全法所計(jì)算的利潤是隨著產(chǎn)量而變

動的，并非跟隨銷售水平。因此，管理層可以改變生產(chǎn)來“制造”利潤改善局面，但這實(shí)際

上只是把問題推算至以后的會計(jì)期間。

2、推銷國際名牌電視機(jī)的公司如Sowa,不一定是制造商。制造的工作一般都是發(fā)包給了認(rèn)

可的制造商，Pana便是其中的一家制造商，但Pana同時亦替其他連鎖商店制造以這些商店

為名的電視機(jī)。

一間連鎖商店曾接觸Pana的管理層，商討投票供應(yīng)5000或7000臺以這間商店為名的

產(chǎn)品。只需稍作改動，Pana便能夠增加下季度的生產(chǎn)能力達(dá)至7500元臺來應(yīng)付這個可能的

訂單。

Pana采用完全成本加成利潤的方法來進(jìn)行成本預(yù)算的。制造費(fèi)用（固定）分配是直接

人工成本的400%計(jì)算的，行政費(fèi)用（固定）則按制造成本的40%計(jì)算。以這個投標(biāo)來看，一

臺電視機(jī)的原材料估計(jì)是80元，直接人工是每臺20元，銷售傭金和包裝成本（變動）是每

臺48元。在厘定投標(biāo)價時，管理層決定若較大量生產(chǎn)便按完全成本加成30%利潤，若較小

量生產(chǎn)則加成40%?

在Pana呈交其投標(biāo)價之前，Pana收到了Sowa要求供應(yīng)6000臺單價為500元的查詢。

經(jīng)審查Sowa設(shè)計(jì)規(guī)格的直接成本，顯示出每臺原材料成本價為100元，直接人工為每臺35

元，銷售傭金和包裝成本為每臺55元。倘若Pana接受了這個訂單，便不能接受連鎖商店的

訂單，因其現(xiàn)時的生產(chǎn)能力只能應(yīng)付下季度已簽訂合約的生產(chǎn)。

Pana為了制造額外7500臺而需要的制造費(fèi)用及行政費(fèi)用的增量成本元素為130000元,

如果只需制造額外的5000臺，則只需120000元，這是間接費(fèi)用中的唯一改變。

要求：

（1）按公司的完全成本法，計(jì)算給予連鎖商店的大約報價。

（2）利用有關(guān)的成本及收益數(shù)字，評論銷售給連鎖商店或Sowa的選擇。

（3）市場推廣部估計(jì)Pana可以取得Sowa訂單的概率是60冊另外，他們預(yù)測連鎖商店接

受其報價并下訂單的概率是80%。如果連鎖商店接受7000臺訂單的概率是70%,5000臺訂

單的概率是30%o請把上述資料應(yīng)用在（2）中，計(jì)算每個訂單的預(yù)期利潤價值。上述概率

都是獨(dú)立的。

解答：

（3）使用所提供的概率可以計(jì)算出賺取上述（2）中的增量利潤的機(jī)會。

Pana從連鎖商店賺取1240000元的概率是24%（80%X30%）,賺取1564000元的概率是

56%（80%X70%）?預(yù)期利潤價值是1173440元（1240000X24%+1564000X56%）（,

Pana可以從Sowa賺取1730000元的概率是60%,預(yù)期利潤價值是1038000元（1730000

X60%）?

因此，Pana管理層正面對選擇Sowa的高回報但較低取得訂單的機(jī)會，或者是連鎖商店

的較中等的回報但較肯定的把握。一個不喜歡風(fēng)險的經(jīng)理會選擇連鎖商店，但這可能會受到

公司其他方面業(yè)務(wù)的整體盈利及風(fēng)險水平影響。

3、酒店A現(xiàn)時是按55%入住率的水平營運(yùn)。一直以來，酒店的管理層也是使用以下列形式

表示的彈性預(yù)算資料。下面的數(shù)字是今年的數(shù)據(jù)，管理層準(zhǔn)備按此基礎(chǔ)編制明年的預(yù)算.

入住率55%75%85%

元元元

住宿：

房間清潔成本96360013140001489200

建設(shè)及營運(yùn)成本7263409541001067980

健身設(shè)施：

娛樂設(shè)施成本361350427500558450

器材成本200000200000200000

酒店管理層估計(jì)所有的變動成本于明年將上升3.5%,這個升幅并未在上述數(shù)據(jù)中反映。

酒店的管理層最近開發(fā)了一個新市場“豪華周逍遙游”，相信可把明年的入住率提高至80%。

酒店需要就這個新的“豪華周末逍遙游”計(jì)劃投放資源，把酒店的級數(shù)提高。提升房間

及健身設(shè)施的成本估計(jì)分別為100000元和150000元。管理層打算把這些成本于未來5年的

利潤中平均分?jǐn)?，即提升房間及健身設(shè)施的每年費(fèi)用分別為20000元及30000元。

假設(shè)你是酒店最近聘用的管理會計(jì)師。

要求：

（1）評論酒店管理層現(xiàn)時采用的列示預(yù)算資料的格式。

（2）假設(shè)酒店按80%入住率的水平營運(yùn)。請以一個較合適的格式編制酒店明年的彈性預(yù)算

表。（提示：使用高低點(diǎn)法分辨混合成本中的固定和變動部分。）

（3）討論酒店希望借著豪華周末逍遙游和改善健身設(shè)施來提高入住率可能引起的幾個問題。

解答：

（1）酒店現(xiàn)時采用的列示預(yù)算資料的格式?jīng)]有把成本分辨為固定、變動或混合成本。

固定成本一在某范圍內(nèi)不會受到活動水平（入住率）變動而改變。一般來說，固定成

本是不可控制的成本。

變動成本一在某范圍內(nèi)會隨著活動水平（入住率）的變動而改變。一般來說，變動成

本是可控制的成本。

混合成本一包括固定成本和變動成本兩部分，所以其中一部分會因活動水平的變動而

受到影響。高低點(diǎn)法是其中常用的一種分辨混合成本中的固定和變動部分的方法。

(2)

（3）較高的入住率可能引起以下的問題：

一員工招聘：可能需要額外招聘員工。

一為新入職員工提供培訓(xùn)。

一要求員工于日常社交時間（例如周末）上班。

一非住客使用酒店設(shè)施可能使酒店住客不悅。

一收費(fèi)需具競爭力，否則酒店的計(jì)劃可能虧本。

4、利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。公司的總經(jīng)理對公司于過往采用的訂單

計(jì)價方法很不滿意，希望嘗試在傳統(tǒng)的計(jì)價系統(tǒng)外試行一個簡單的作業(yè)成本系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)

的資料詳列如下?？偨?jīng)理希望比較和了解兩個系統(tǒng)所得出的數(shù)額。

傳統(tǒng)計(jì)價系統(tǒng)的計(jì)算中使用的數(shù)據(jù)包括原材料，人工成本，間接費(fèi)用（人工成本的400%）

和利潤加成（上述三個數(shù)字之各的25%）。

作業(yè)成本系統(tǒng)使用相同的原材料和人工成本的直接成本數(shù)字。間接費(fèi)用按五個類別分類,

各有不同的成本動因。利潤加成按訂單的作業(yè)成本總額的25%計(jì)算。有關(guān)的成本類別和成本

動因資料詳列刀下。利華估計(jì)公司的鑄模機(jī)器每年的開動次數(shù)為1250次。

間接費(fèi)用類別成本動因每年總成本

鑄模機(jī)器設(shè)置成本鑄模機(jī)器開動次數(shù)240000元

出具發(fā)票成本出具發(fā)票次數(shù)80000元

包裝成本包裝套件數(shù)目60000元

特別零部件成本每次開動機(jī)器所需的特別零部件件數(shù)120000元

一般成本人工成本500000元

1000000元

利華的其中兩張訂單和公司的總計(jì)數(shù)字的資料如下：

訂單5001訂單5002利華的年度總計(jì)

金屬模數(shù)目10000100001500000

原材料2000元2000元400000元

人工成本1600元1600元250000元

每次開動機(jī)器可生產(chǎn)的金屬模數(shù)目4002000

出具發(fā)票次數(shù)2010800

特別零部件件數(shù)每次開動機(jī)器3件每次開動機(jī)器1件750

包裝套件數(shù)目每個金屬模3套一一1000000

要求：

（1）按下述兩種系統(tǒng)計(jì)算訂單5001和5002的報價：傳統(tǒng)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本系統(tǒng)

（2）按上述（1）的計(jì)算評論利華對這兩個計(jì)算方法作出的決定。

解答：

（2）使用的傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)，這兩個訂單的訂價是相同的，這是由于兩個訂單有著一樣的

人工和原材料成本數(shù)字。這是一個簡單的成本方法，計(jì)算容易和方便。但其缺點(diǎn)是沒有考慮

到不同訂單中的不同程度的復(fù)雜性。作業(yè)成本法則嘗試量化復(fù)雜性和各種生產(chǎn)程序的影響，

但當(dāng)使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)時需小心。事實(shí)上，作業(yè)成本是一個對耗用的資源的長期估計(jì)。

作業(yè)成本法的支持者認(rèn)為這種成本是對一般業(yè)務(wù)的最佳計(jì)價指引。

在這案例中，可以清楚地看到訂單的復(fù)雜性和每次開動機(jī)器只能處理較少數(shù)量的金屬模

使訂單5001的作業(yè)成本大幅地增加，較傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法高逾2.5倍。訂單5002的作業(yè)

成本與傳統(tǒng)成本相約，顯示這可能是一個“平均”的訂單。除非是有非常特別的理由，否則

公司的總經(jīng)理將希望訂單5001的價格。如果不能取得高于27400元的價格，放棄這個訂單

也非壞事。總經(jīng)理也可能也虧本的情況也愿意接受這訂單，但他必須清楚原因-爭取或留住

客戶，或維持已建立的商譽(yù)。

如果沒有辦法取得高價，總經(jīng)理應(yīng)考慮如何降低高昂的成本

5、IEC公司由兩個部門組成：CBD部門及CD部門，每一個部門都是以獨(dú)立的利潤中心的形

式運(yùn)作。CBD生產(chǎn)兩種不同的電子零部件：高素質(zhì)超級板以及一種較舊的產(chǎn)品普遍板。這兩

種產(chǎn)品具有如下的成本特征：

超級板普通板

原材料4元2元

人工：每小時28元（2小時）匣元（0.5小時）星元

60元16元

CBD的年度間接費(fèi)用全都是固定的，總額是800000元，其生產(chǎn)能力則定于每年100000

小時。一直以來，只有一個顧客每年最多訂購30000塊每塊120元的超級板。CBD的剩余生

產(chǎn)能力則安排給了普遍板。普通板的售價每塊是24元，其需求是無限的。

CD只生產(chǎn)控制器一種產(chǎn)品，而這控制器需要一塊復(fù)雜的電路板，進(jìn)口價為120元?？?/p>

制器的成本如下：

原材料：

進(jìn)口電路板120元

其他零部件16元

人工：5小時，每小時20元100元

236元

CD只有一些小型的裝配設(shè)備，全部的間接費(fèi)用固定在每年160000元。控制器的現(xiàn)行市

價為每個280元。一個聯(lián)合項(xiàng)目顯示只需作少量的修改，超級板可以代替現(xiàn)時CD進(jìn)口的電

路板。修改需要CD職員額外1小時的人工，即每個控制器共需6小時的人工。因此，CD要

求CBD提供一個CBD內(nèi)部銷售超級板的轉(zhuǎn)移價格。

要求：

(1)如果CD預(yù)計(jì)每年銷售10000個控制器，計(jì)算如果要維持CBD現(xiàn)時的年利潤水平，每塊

超級板的最低轉(zhuǎn)移價格是多少？請解釋你的答案。

(2)如果控制器的需求上升至每年24000個，而售價維持在每個280元，計(jì)算公司應(yīng)該內(nèi)

部制造多少塊超級板？有多少(如有)控制器需要應(yīng)用超級板制造？請引述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格來

說明你的答案。

(3)對于IEC面對的情況，說明公司需要考慮的其他因素。

解答：

(1)

(2)

(3)IEC公司需要考慮的其他因素如下：

一跨部門業(yè)務(wù)的素質(zhì)與供應(yīng)的控制。

一使用兩個不同的供應(yīng)來源所帶來的潛在問題。

一進(jìn)口電路板因較低訂購數(shù)量而引致的任何價格變動。

一需要扣除CBD生產(chǎn)能力約束因素的所需時間。

一超級板與控制器的長遠(yuǎn)潛力。一部門加強(qiáng)合作的空間。

電大管理會計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題及答案（2）

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列會計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)”考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責(zé)任會計(jì)）

2、如果某項(xiàng)管理會計(jì)信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在

質(zhì)量上符合（決策有用性原則）

3、下列面目中，不屬于能夠揭示管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體

目標(biāo)相同）

4、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會計(jì)原則）

5、為保證管理會計(jì)信息質(zhì)量對策有用，通常要求將有產(chǎn)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者

可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）。

6、按照管理會計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（與決策方案有關(guān)的成本特性）

7、在管理會計(jì)中，將全部成本區(qū)