與管理咨詢師相關(guān)的資料

與管理咨詢師相關(guān)的資料管理咨詢師————黃金職業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)。報(bào)考條件報(bào)考條件及業(yè)務(wù)工作年限計(jì)算，具備下列條件之一的，即可申請(qǐng)參加管理咨詢師考試：1、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年。2、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年。3、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年。4、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。5、取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位，其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增加2年。6、通過全國(guó)統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師資格證書或經(jīng)濟(jì)類職（執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。管理咨詢師職業(yè)水平考試，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進(jìn)行。報(bào)名辦法1、報(bào)考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍儙熆荚嚳紕?wù)文件的規(guī)定要求，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報(bào)考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r(shí)間內(nèi)，持“報(bào)考材料”到指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格審查。3、報(bào)考人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按本地區(qū)規(guī)定的方式獲取準(zhǔn)考證。報(bào)名時(shí)間及考試時(shí)間2023年管理咨詢師報(bào)名時(shí)間“2023年管理咨詢師考試有關(guān)工作說明”建議各地網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間安排在2023年12月20日至2023年1月20日之間，原則上網(wǎng)上報(bào)名開通時(shí)間不少于20天。各地具體報(bào)名時(shí)間和資格審查等事宜請(qǐng)參照當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚈C(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)合發(fā)的地方考試文件為準(zhǔn)。棟由于不同地你區(qū)的考試報(bào)難名時(shí)間幾乎賊不同，請(qǐng)大喘家及時(shí)到當(dāng)皮地的人事考殃試中心報(bào)名岔，以免耽誤晚考試。詳細(xì)媽報(bào)名信息請(qǐng)態(tài)及時(shí)關(guān)注青皇年人網(wǎng)企業(yè)府管理咨詢師秩欄目?。。∨?023年怨管理咨詢師守考試時(shí)間鉆考試時(shí)間泡：亂2023年鏈5月27日劣管理咨詢師紡考試報(bào)考需尾要提交的材就料宇（1）《管樂理咨詢師職惠業(yè)水平考試監(jiān)報(bào)名表》一春式兩份（附勇照片）；字訴（2）學(xué)歷密（學(xué)位）證狠書原件及復(fù)殃印件1份；纖擦（3）身份鄰證原件及復(fù)性印件1份；刪役（4）專業(yè)倉(cāng)技術(shù)資格證友書原件及復(fù)冬印件1份；隔擱（5）本人牙近期2寸彩井色免冠照片房3張（同底吸版）；僚邪（6）所在魯單位出具的板從事管理咨苗詢及相關(guān)業(yè)餐務(wù)工作年限受證明。考試科目驗(yàn)管理咨宰詢師考試設(shè)懷置《企業(yè)管臣理咨詢實(shí)務(wù)漆》和《企業(yè)毫管理咨詢案集例分析》2觀個(gè)科目。仍考試分鼠2個(gè)半天進(jìn)姥行，《企業(yè)棗管理咨詢實(shí)鳴務(wù)》科目考卻試時(shí)間為3啦小時(shí)，《企欄業(yè)管理咨詢粘案例分析》伍科目的考試春時(shí)間為3.屬5小時(shí)逆?？荚嚧缶V盆管理咨詢與交職業(yè)道德規(guī)伏范鞋一、管逆理咨詢特點(diǎn)桂及分類的應(yīng)奧用端二、管更理咨詢?nèi)藛T奧職業(yè)素質(zhì)和銅道德規(guī)范的季評(píng)估畜三、客株戶分析避1、影奪響客戶選擇尼管理咨詢服識(shí)務(wù)的主要因序素分析柄（1）唇宏觀環(huán)境因惕素分析旺（2）牙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因固素分析咬（3）溉咨詢機(jī)構(gòu)因義素分析禿（4）軋客戶自身因蘋素分析疾2、不爪同類型客戶蟲的咨詢需求戒與特點(diǎn)分析材誘3、判幼定客戶的需卻求與特點(diǎn)驅(qū)四、管銀理咨詢程序騎的應(yīng)用五1、業(yè)箏務(wù)洽談筋（1）喬預(yù)備調(diào)查與殼常用方法應(yīng)好用吩（2）膊編寫項(xiàng)目建孤議書荒（3）達(dá)咨詢合同的趕合理性與合巡法性分析御2、診虛斷蘿（1）栽綜合調(diào)查和耍專題調(diào)查分趴析脊（2）升編寫診斷報(bào)殘告書領(lǐng)3、改才善方案設(shè)計(jì)絞術(shù)（1）競(jìng)改善方案的鴨有效性和可封行性分析抖（2）逗編寫咨詢報(bào)蹦告書茄五、資咨詢項(xiàng)目管忘理午勤1、咨協(xié)詢項(xiàng)目計(jì)劃糞的編制猾2、咨卷詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引與質(zhì)量的評(píng)開估戰(zhàn)略咨詢菠一、左外部環(huán)境分賓析欠慚1、總焦體經(jīng)營(yíng)環(huán)境棗分析術(shù)2、行雕業(yè)環(huán)境分析消亦3、市鄰場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)郵境分析倆二、內(nèi)收部資源能力磚分析鵲1、現(xiàn)森有及潛在資走源調(diào)查分析敏斬2、內(nèi)倚部能力分析每予三、編眾寫戰(zhàn)略診斷鳥報(bào)告拳四、戰(zhàn)鈔略制定冤1、戰(zhàn)崖略綜合分析林脊2、戰(zhàn)沿略構(gòu)想刺3、戰(zhàn)怨略方案的評(píng)稅價(jià)與篩選體4、戰(zhàn)混略保證措施浴的選擇或五、戰(zhàn)者略實(shí)施指導(dǎo)魯裂1、戰(zhàn)豈略目標(biāo)分解氧督2、設(shè)磚計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施門計(jì)劃戀3、戰(zhàn)逢略調(diào)整組織咨詢迎一、組鍋織運(yùn)行現(xiàn)狀至分析駛1、管盞理體制分析竊差2、組顛織結(jié)構(gòu)分析紐汁3、流茂程與制度分序析卷4、人谷員結(jié)構(gòu)分析拔鞋5、確釣定組織運(yùn)行狼存在的問題愉薄二、組?？椃桨冈O(shè)計(jì)搞歌1、洲公司治理結(jié)蝴構(gòu)踢設(shè)計(jì)綱（1）收公司治理結(jié)千構(gòu)分析亡（2）債設(shè)計(jì)公司治緊理結(jié)構(gòu)方案?jìng)グ?、禁組織結(jié)構(gòu)設(shè)載計(jì)盛申（1）呆設(shè)計(jì)總體組乎織架構(gòu)衡（2）坑設(shè)計(jì)部門設(shè)掩置與部門職區(qū)責(zé)棗（3）開設(shè)計(jì)崗位設(shè)搶置與崗位職種責(zé)句3、命集團(tuán)管控模橫式惜設(shè)計(jì)合（1）悲影響集團(tuán)管聯(lián)控模式的因弊素分析煙（2）口選擇適合企規(guī)業(yè)的集團(tuán)管瑞控模式孕人力資源管弦理咨詢犁一、排人力資源規(guī)垂劃宰咨詢恨1、人副力資源供需倚狀況調(diào)查分代析考2、設(shè)恒計(jì)人力資源懸規(guī)劃痛二、職雷務(wù)分析驚1、職任務(wù)評(píng)估揀2、設(shè)面計(jì)職務(wù)說明膨書揉三、忠人力資源開某發(fā)襪與培訓(xùn)咨詢糧醫(yī)1、人梅力資源開發(fā)鬼需求分析嘆2、設(shè)牌計(jì)及人力資源培鄭訓(xùn)縫體系摘四、績(jī)漲效考核咨詢轎朽1、調(diào)敬查分析現(xiàn)行補(bǔ)績(jī)效考核體搏系習(xí)運(yùn)行效果遠(yuǎn)2、設(shè)旅計(jì)績(jī)效考核炎體系蹄五、薪裙酬管理咨詢曠膠1、薪撤酬模式的選文擇及應(yīng)用攝2、設(shè)睬計(jì)薪酬方案誠(chéng)密財(cái)務(wù)管理咨職詢逐一、財(cái)陸務(wù)狀況調(diào)查袍分析及方法隆應(yīng)用累二、摸成本管理咨叉詢產(chǎn)躲1、成煉本管理環(huán)境訴分析壞2、企前業(yè)成本水平草分析煤3、成師本形成過程慕分析字4、成掏本管理職能堆分析來5、優(yōu)開化成本核算選體系競(jìng)?cè)?、前預(yù)算管理咨饅詢邊軌1、繳全面預(yù)算管畝理沉環(huán)境評(píng)估富2、設(shè)凈計(jì)全面預(yù)算艘管理體系笨四、全噸面風(fēng)險(xiǎn)管理煌咨詢飲1、企頸業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)識(shí)別與評(píng)估作狗2、設(shè)國(guó)計(jì)全面堵風(fēng)險(xiǎn)管理體轟系夢(mèng)竄市場(chǎng)營(yíng)銷咨按詢瘋一、市鉤場(chǎng)營(yíng)銷分析瓦你1、保市場(chǎng)營(yíng)銷理舟念宅分析賓2、守市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)妹境竟分析耕3、市依場(chǎng)營(yíng)銷能力海分析賺4、確魚定企業(yè)市場(chǎng)紐營(yíng)銷存在的細(xì)問題玩二、目控標(biāo)市場(chǎng)分析文撈1、脊市場(chǎng)需求預(yù)限測(cè)調(diào)蔽2、市舞場(chǎng)細(xì)分絨3、目娛標(biāo)市場(chǎng)的選遇擇惱4、市蛋場(chǎng)定位利三、市喘場(chǎng)營(yíng)銷方案目設(shè)計(jì)景1、市鞋場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)砍策略的選擇雁送2、市奧場(chǎng)傷營(yíng)銷組合策挨略濫的選擇威（1）黨產(chǎn)品策略崇（2）受品牌策略少（3）住價(jià)格策略駛（4）快渠道策略績(jī)（5）枕促銷策略倍3、設(shè)錦計(jì)雙客戶關(guān)系管敗理系統(tǒng)前碗4、設(shè)雙計(jì)耐銷售隊(duì)伍管桐理盯方案驅(qū)5、設(shè)哲計(jì)捐營(yíng)銷信息系老統(tǒng)組議6、設(shè)網(wǎng)計(jì)耳市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)撓劃緞、執(zhí)行與控部制方案緞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管網(wǎng)理咨詢讓一、生氣產(chǎn)計(jì)劃咨詢溪唐1、生派產(chǎn)類型及生歡產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)宮分析坦2、生婦產(chǎn)過程空間攔和時(shí)間組織含分析腳3、生腥產(chǎn)能力分析島奴4、規(guī)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)賀劃撥合理性的分惡析令5、生櫻產(chǎn)計(jì)劃的制鳥定炕二、短現(xiàn)場(chǎng)管理咨催詢畏緩1、現(xiàn)燈場(chǎng)管理分析俱酒2、設(shè)江計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理妖方案?jìng)⒐潙?yīng)鏈管理咨憑詢舍1、供聾應(yīng)鏈管理現(xiàn)饒狀調(diào)查分析謝曬2、設(shè)肅計(jì)供應(yīng)鏈管疑理方案尿四、告質(zhì)量管理咨蜻詢穴奴1、質(zhì)希量管理現(xiàn)狀榴的調(diào)研分析房六2、質(zhì)爆量管理常用渡統(tǒng)計(jì)方法及載應(yīng)用絕3、設(shè)鎖計(jì)質(zhì)量管理煤方案慕五、現(xiàn)跑代生產(chǎn)管理毫方式的應(yīng)用拋亡1、制鄉(xiāng)約理論（T