一煤礦內(nèi)部市場化管理核心文件

用心做事追求卓越陳四樓煤礦市場化管理文件匯編一、市場化管理核心文件陳四樓煤礦內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法一、各級管理機(jī)構(gòu)及職能1、礦內(nèi)部市場化管理委員會主任：礦長書記副主任：經(jīng)營礦長成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人委員會職責(zé)：（1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場正常運(yùn)行、健康發(fā)展。（2）定期聽取市場化管理工作匯報，研究決定重要的市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。（3）加強(qiáng)市場化管理的輿論宣傳，努力提高全體職工的市場參與競爭意識。2、礦內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：經(jīng)營礦長成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人小組職能：（1）仲裁各單位之間經(jīng)濟(jì)糾紛。（2）解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)問題。慈（厘3毛）維護(hù)考核愚結(jié)果的嚴(yán)肅廣性。種3吩、內(nèi)部市場傷化管理監(jiān)察信領(lǐng)導(dǎo)小組專組劃技長：紀(jì)委書潮記鴿成涉兇員：監(jiān)察科贈相關(guān)人員獲小組職責(zé)：眼對礦內(nèi)部的黃市場化運(yùn)行困工作秩序進(jìn)園行檢查、督在促、考核，趨對發(fā)現(xiàn)的違趨規(guī)行為進(jìn)行既查辦、下達(dá)頁整改意見。壺4石、內(nèi)部市場祖化管理定額側(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組光組瓣俱長：經(jīng)營礦并長背成豎催員：各職能乒科室科長茄領(lǐng)導(dǎo)小組下杯設(shè)辦公室，胸辦公室設(shè)在騾企管科，負(fù)孝責(zé)定額的制則定、修訂和曬整理，并統(tǒng)障一匯總后進(jìn)籃行下發(fā)。韻（動1尺）各業(yè)務(wù)主系管科室牽頭救，相關(guān)科室冊負(fù)責(zé)提出本總專業(yè)范圍內(nèi)伴的定額標(biāo)準(zhǔn)妖，由定額小代組評定后執(zhí)燭行，具體分答工如下：勞耍動定額由勞金資科牽頭；挎單體租賃、男其他材料、稈大型材料（允分管）陳、五專用工具（糖分管）定額合由供應(yīng)科牽蒸頭；電力、埋配件、設(shè)備袖租賃、大型告材料（分管替）愈、焰專用工具（區(qū)分管）疫、犬機(jī)修廠機(jī)加忽工、設(shè)備修該理及綜合定睜額、小型電逼纜、油脂、磁乳化液定額論由機(jī)電科牽裁頭；支護(hù)材暫料、建工材脆料、木材、罪火工品由生勒產(chǎn)科牽頭；炸礦車運(yùn)輸定派額由調(diào)度室維牽頭，辦公鉆費(fèi)用定額由自行政管理辦辣公室牽頭。源（親2誰）定額標(biāo)準(zhǔn)箱原則上每半句年修訂一次賢，相關(guān)科室刻應(yīng)加強(qiáng)分管介定額的經(jīng)?；市苑治?，由忍定額領(lǐng)導(dǎo)小記組對定額進(jìn)榴行有針對性蠻地修改，并館下發(fā)執(zhí)行。妻（屑3番）小組負(fù)責(zé)圈協(xié)調(diào)定額標(biāo)貼準(zhǔn)執(zhí)行中出哭現(xiàn)的糾紛。欣5熱、內(nèi)部市場暴化管理辦公擁室詠主栽得任：企管科艱科長餅成魚盈員：企管科祥相關(guān)人員股內(nèi)部市場化防管理辦公室員設(shè)在企管科刪，辦公室職斷責(zé)：探（悠1奶）全面匯總澡、核算礦內(nèi)店部經(jīng)營收支液情況，正確書反映各單位槽經(jīng)營成果。擱（貧2榮）按期核算藏出市場化管造理考核結(jié)果舞，定期向礦嶺市場化管理棉委員會匯報錄。湊（推3膏）分析核算桃情況，及時球發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市恒場化管理運(yùn)吹作中的問題散，并提出改捏進(jìn)意見。算（嬸4緒）收集匯總處各市場主體炎單位在經(jīng)營煙核算中反映困的問題，及籮時提出處理挖意見，供礦野經(jīng)濟(jì)仲裁小晶組決策。奏（級5漆）定期對全乞礦的內(nèi)部市蘿場化管理工鵲作進(jìn)行檢查裕評比，及時事公布結(jié)果、櫻兌現(xiàn)獎罰。過6歉、基層單位捎內(nèi)部市場化戶管理組織連各科室、區(qū)么隊(duì)都要按礦現(xiàn)有關(guān)規(guī)定建聽立本單位內(nèi)嶄部市場化管筑理領(lǐng)導(dǎo)小組界，小組由單免位正職牽頭編，一般包括撤相關(guān)副職、眨班長、負(fù)責(zé)輔經(jīng)濟(jì)核算的遵工作人員。強(qiáng)基層單位內(nèi)迷部市場化組儀織的主要職連能是：（奴1冶）按照礦內(nèi)缸部市場化管串理制度規(guī)定標(biāo)，制定符合冰本單位實(shí)際祝情況的內(nèi)部蝴市場化管理抹辦法。（揭2把）建立并實(shí)通施班組核算困體系。（象3益）按照礦指懇導(dǎo)意見在所隔屬各車間、備班組間開展瘦內(nèi)部市場化桿管理檢查、艇評比。（柱4營）貫徹、執(zhí)聲行礦及本單貿(mào)位的內(nèi)部市音場化管理制梨度，并對執(zhí)洲行效果負(fù)責(zé)復(fù)。鬧二、內(nèi)部市急場化管理實(shí)帶施范圍轟礦所屬單位客全部納入內(nèi)聚部市場化管看理。同三、內(nèi)部市剝場化管理基時礎(chǔ)工作散內(nèi)部市場化犬管理基礎(chǔ)工繭作包括：（像1呀）各項(xiàng)基礎(chǔ)濾管理、專業(yè)病管理制度的北建設(shè)、執(zhí)行稀。（粉2首）定額管理遣。（壓3茅）計(jì)量工作否。（呀4乓）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)府化工作。（神5淚）區(qū)隊(duì)（班邁組）建設(shè)。惡（壟6潑）信息管理康。為保證以身上管理基礎(chǔ)打工作做的更渾扎實(shí)、有效糠，由企管科洲牽頭，相關(guān)蠟科室配合，時按照科室市儀場化管理檢都查評比辦法厚、區(qū)隊(duì)市場兄化管理檢查尊評比辦法運(yùn)晃作，對負(fù)責(zé)土以上六項(xiàng)基怒礎(chǔ)工作的職恰能部門進(jìn)行豎檢查。喚四、內(nèi)部市春場化管理核亭算運(yùn)行體系橋每月挺6賄日個17壓：苦00泰之前匯總核抱算出上月各糞市場主體的秤管理成果，應(yīng)按照規(guī)定提嫂出獎罰意見震，經(jīng)礦內(nèi)部沸市場化管理籃委員會評定逆后執(zhí)行。后職能科室按滿分解分管的摔生產(chǎn)經(jīng)營指鴿標(biāo)進(jìn)行控制言、管理，按移照礦下達(dá)的找年度成本目趙標(biāo)通知的相機(jī)關(guān)規(guī)定運(yùn)作疏。翠采掘區(qū)隊(duì)、薯輔助單位、躬以及地面服鑄務(wù)部門按照揀內(nèi)部市場化稻管理二級市疏場核算辦法女運(yùn)作。護(hù)五、內(nèi)部市平場管理本著兼實(shí)事求是、決準(zhǔn)確高效的碎原則，采用墊直接核算的效形式進(jìn)行核腰算管理，按逃照成熟一項(xiàng)液，納入一項(xiàng)噸，核算與成頂本管理相結(jié)桶合，堅(jiān)決杜役絕管理上的攝空洞出現(xiàn)。賤各市場主體灶經(jīng)營盈虧按灣規(guī)定全部計(jì)產(chǎn)入應(yīng)結(jié)工資碌。旋六、礦與各正市場主體之件間的結(jié)算由啄礦有關(guān)業(yè)務(wù)績部門負(fù)責(zé)驗(yàn)小收考核，定輸期將考核結(jié)堪果報礦內(nèi)部低市場化管理排辦公室，內(nèi)斗部市場化管順理辦公室按崗考核結(jié)果核吧算各單位管像理成果。備七、市場主全體之間相互虹提供服務(wù)或題轉(zhuǎn)帳的，必女須填制《內(nèi)播部轉(zhuǎn)帳單》辱，經(jīng)相關(guān)單旁位簽字蓋章絡(luò)后交內(nèi)部市慚場化管理辦住公室結(jié)算。冒八、礦內(nèi)部刊市場化管理年目前仍按分度管業(yè)務(wù)，實(shí)默行部門考核扮、集中匯總胃核算的形式草，具體今由企管科朽負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯鞭總，對核算疾工作負(fù)總責(zé)講，具體分工挖如下露：割企管科負(fù)責(zé)苗材料費(fèi)（不波含油脂）茅、考材料單項(xiàng)工么程、運(yùn)輸費(fèi)沸、加工費(fèi)核優(yōu)算；機(jī)電科恩負(fù)責(zé)配件費(fèi)零、電費(fèi)、油散脂、設(shè)備租敗賃費(fèi)、修理矮費(fèi)核算；勞淚資科負(fù)責(zé)人窄工費(fèi)核算；苦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)握提供工程量訴、工程質(zhì)量齡；財務(wù)科負(fù)迎責(zé)提供礦當(dāng)炭月各項(xiàng)成本大指標(biāo)實(shí)際消俱耗數(shù)；隱患母買賣、企業(yè)闖文化建設(shè)、溜塊煤獎罰及脾其他獎罰由壟各業(yè)務(wù)科室氣按照礦下發(fā)貼相關(guān)制度考現(xiàn)核。以上資蠻料必須于規(guī)俗定的時間報辱企管科，所賭報資料內(nèi)容克要詳細(xì)，符構(gòu)合市場化核魄算、統(tǒng)計(jì)、債分析要求。為資料遲報或惜因不負(fù)責(zé)任誦造成提供資乒料不真實(shí)或列核算錯誤的瓜，按礦市場鬧化核算責(zé)任欣追究制度給飯予處罰。落九、所有結(jié)稀算業(yè)務(wù)憑有端效憑證，否罪則一律不予鋸承認(rèn)。核算拼工作必須堅(jiān)風(fēng)持公開、公夸正、公平，啦核算過程清府晰，不準(zhǔn)中匪間搞平衡修山改數(shù)據(jù)、修先改定額，否押則追究有關(guān)羊人員責(zé)任。就十、各業(yè)務(wù)炭科室根據(jù)本自辦法結(jié)合實(shí)泛際制定相應(yīng)野的分專業(yè)管登理制度。團(tuán)十一、資金河市場、科技影市場、人力筍資源市場、戲安全市場、森物資市場等悟?qū)I(yè)市場應(yīng)捧逐步完善。印十二、本辦巷法解釋權(quán)歸齒陳四樓煤礦蜓。喘十三、本辦闊法自下文之熄日起執(zhí)行。綠內(nèi)部市場化炎經(jīng)濟(jì)仲裁管產(chǎn)理辦法耽為調(diào)整、規(guī)繁范企業(yè)內(nèi)部克市場化行為岔，及時解決稈內(nèi)部市場化桶運(yùn)行過程中疲出現(xiàn)的各種尼問題，化解吵爭議，確保議內(nèi)部市場的論高效、順暢畢運(yùn)行，特制紋定內(nèi)部市場良化經(jīng)濟(jì)仲裁括管理辦法。委一、內(nèi)部市賓場化管理經(jīng)俊濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)料小組組長：礦長挎副組長：經(jīng)櫻營礦長鏈紀(jì)委書記印成員：副總聽以上領(lǐng)導(dǎo)及贏相關(guān)科室負(fù)層責(zé)人小組職責(zé)：籍（1）仲裁棍各單位之間終經(jīng)濟(jì)糾紛。閣（2）解決張非正常情況課下出現(xiàn)的重衡大經(jīng)濟(jì)問題壁。將（3）維護(hù)軍考核結(jié)果的停嚴(yán)肅性。殘二、仲裁原恨則及范圍畢以集團(tuán)公司攔、礦規(guī)章制快度為依據(jù)，哀重點(diǎn)解決內(nèi)歪部各級市場吉主體之間涉潔及的工作質(zhì)惹量、產(chǎn)品質(zhì)唱量、服務(wù)質(zhì)規(guī)量和各項(xiàng)管敘理獎罰中發(fā)醉生的爭議、陪矛盾等。緊三、仲裁方毯法腥1、調(diào)查研擁究：包括現(xiàn)警場勘察、查寸證成本及有稅關(guān)資料等；糊2、分析原輛因：即分清償是主管原因浸還是客觀原奶因，根據(jù)不砍同原因提出能不同的處理樂意見。坐四、仲裁程啦序盡1、部門或躺職工向礦工協(xié)會出具申訴股意見。燙2、礦工會躍接到申訴后坐，應(yīng)立即根燕據(jù)申訴內(nèi)容器，交由監(jiān)察悠科進(jìn)行核實(shí)壞，及時將結(jié)辱果反饋至工圾會辦，由其掙向爭議雙方摸做好協(xié)調(diào)、梯解釋工作。籍3、若部門和或職工對仲煩裁結(jié)果仍不設(shè)滿意的，工收會辦將爭議敏交礦內(nèi)部市嶄場化管理經(jīng)匙濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)勤小組進(jìn)行仲慌裁。樸4、由礦內(nèi)那部市場化管憐理經(jīng)濟(jì)仲裁統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組對軋爭議進(jìn)行復(fù)燥核，進(jìn)行事寬實(shí)調(diào)查，并飽出具處理意鉤見。危5、礦工會尼辦對爭議最炊終解決落實(shí)置情況進(jìn)行復(fù)釣查，確保各淘級市場和諧加運(yùn)行，并對慧責(zé)任單位、岸責(zé)任人進(jìn)行伐處罰。眼五、仲裁期扣限字1、各部門屋、員工在內(nèi)顫部市場化運(yùn)身行中發(fā)生的裙?fàn)幾h，要自錫爭議發(fā)生之蠢日起2個月炎內(nèi)按照程序陣進(jìn)行上報。六2、仲裁主嶺管部門受理票爭議后，要猾在3日內(nèi)交青由監(jiān)察科進(jìn)漆行處理。晴3、監(jiān)察科慌要在7日內(nèi)奮向爭議對方蝶出具處理結(jié)混果；不能處解理的，要交初由礦內(nèi)部市墾場化管理經(jīng)軌濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)小組進(jìn)行裁驕決，確保在竹1個月內(nèi)向灰員工、部門眠出具仲裁結(jié)厚果。六、其他杜1、礦要建訊立專家?guī)?，宵隨機(jī)抽取專辮家參與調(diào)解牢仲裁，確保災(zāi)仲裁調(diào)解行串為的合理、趴合法、中立號。處2、對內(nèi)部繁經(jīng)濟(jì)糾紛仲匙裁運(yùn)行實(shí)行搬量化考核、引過錯追究制膜度，一方面驕增強(qiáng)市場化也從業(yè)人員的嘴責(zé)任心，形賠成有效的激定勵約束機(jī)制紐；另一方面命對惡意破壞怪內(nèi)部市場化扛運(yùn)行機(jī)制的分部門或個人坊，礦要進(jìn)行滴嚴(yán)厲處罰，閱確保內(nèi)部市話場化工作有即序運(yùn)行。淺七、本規(guī)定換自下發(fā)之日愉起執(zhí)行，解搬釋權(quán)歸陳四廟樓煤礦內(nèi)部圈市場化管理煙經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)妖導(dǎo)小組?？搓愃臉敲旱V幅內(nèi)部市場化末管理二級市丙場核算辦法串一、二級市坡場實(shí)施范圍婦包括：井下西采掘區(qū)隊(duì)、貞生產(chǎn)輔助區(qū)搖隊(duì)及地面服謹(jǐn)務(wù)單位等。倚二、基層區(qū)豬隊(duì)核算內(nèi)容趨包括：人工壩費(fèi)、材料費(fèi)南、配件費(fèi)、逆電費(fèi)、租賃蒜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)喊、加工費(fèi)、話修理費(fèi)、影價響時間、安古全結(jié)構(gòu)工資奉、隱患買賣秧獎罰、質(zhì)量串標(biāo)準(zhǔn)化、煤綱質(zhì)（億含客塊煤）進(jìn)、圖企業(yè)文化建突設(shè)等。根據(jù)膏各單位的實(shí)博際情況分別翻制定相應(yīng)的百核算辦法，吉各單位的核蹤算范圍和考百核辦法詳見楊基層區(qū)隊(duì)核凱算細(xì)則，各職項(xiàng)費(fèi)用定額柱詳見內(nèi)部市訓(xùn)場核算定額燥，各單位之肅間往來費(fèi)用互結(jié)算按陳四挽樓煤礦內(nèi)部若市場價格執(zhí)擱行。蠶三、核算基婦層單位材料曬成本時，嚴(yán)乏格按《內(nèi)部即市場核算定靈額》核算。凳開拓系統(tǒng)支超護(hù)材料、建拔工材料節(jié)余盼5%遵之內(nèi)的視為浪合理節(jié)余，童超過倒5%列的節(jié)余一律競扣減；掘進(jìn)則系統(tǒng)支護(hù)材身料節(jié)余扣減圖，超支群3%追以內(nèi)的費(fèi)用峰由礦承擔(dān)，的超支蠶3鄰％以上的費(fèi)詞用由隊(duì)承擔(dān)毛；施工中投桑入使用舊材銳料椅,返按材料價值拍的嚴(yán)40%片考核。各單稼位要掌握好燙下料的均衡陰性和驗(yàn)收的供及時性，特楚殊原因造成揪超支必須經(jīng)稈責(zé)任科室審屬核簽字方可疑結(jié)轉(zhuǎn)。成本慌考核兌現(xiàn)按片《關(guān)于下達(dá)催2023彼年度成本控婆制指標(biāo)的通淺知》文件執(zhí)快行。緊四、材料實(shí)淺際消耗以砍ERP雨物資管理程攔序?yàn)闇?zhǔn)，以要供應(yīng)科向財冒務(wù)科結(jié)賬時倒間為準(zhǔn)，一號般結(jié)帳區(qū)間累為月初至月象末止，其他嘩各項(xiàng)費(fèi)用均渴以各科室月厘末截止統(tǒng)計(jì)擠數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，霞原則上不準(zhǔn)憐跨月。捆五、單項(xiàng)工擾程礦按礦下發(fā)的疫單項(xiàng)工程管怒理辦法執(zhí)行投。任六、全礦各攏單位的人工喝費(fèi)核算，除酸機(jī)修廠的加釀工、設(shè)備檢丘修人工費(fèi)和氣五小車間的冰加工、修理糊人工費(fèi)分別抖由企管科和籍機(jī)電科核算蓋外，其他均麻由勞資科核仁算，勞資科耐每月要向企晴管科報送核賢算明細(xì)表。民七、為減少店閑置材料的粱積壓或退庫喊運(yùn)輸，各市賤場主體間的扁材料在雙方針自愿的原則沃下可悶逃府只額瓣赴稈調(diào)瓜怖戲扭捧僅蠻雪痰螞陜蹦夕秋牛淘靜泡怕八、為加強(qiáng)償對基層區(qū)隊(duì)撞的安全生產(chǎn)厭管理和成本然管理，各業(yè)敘務(wù)科室根據(jù)舅各自的業(yè)務(wù)答范圍制定相倆應(yīng)的管理辦鍬法，按管理享辦法的要求詞對基層區(qū)隊(duì)強(qiáng)進(jìn)行日常檢針查管理和考稱核，并將每眨月的考核結(jié)植果按時報送墓到企管科，濟(jì)由企管科統(tǒng)殘一進(jìn)行匯總駝、核算。圾九、為保證斷內(nèi)部市場的痛有序運(yùn)行，煎各管理科室簡要對本單位李所負(fù)責(zé)的考跟核項(xiàng)目按要庸求進(jìn)行嚴(yán)格裂考核，并將栽考核結(jié)果及烤時報送到對鍬應(yīng)核算部門灘進(jìn)行核算。油各科室考核辣的內(nèi)容及考雜核結(jié)果報送懸時間詳見附臉表《陳四樓蹈煤礦內(nèi)部市資場核算資料窄報送明細(xì)及漏要求》。新十、每月黑6秋日救17難：題00扇前，企管科害根據(jù)各單位升報送的核算制資料匯總核是算出每個單廚位當(dāng)月的應(yīng)真結(jié)工資數(shù)，虧提交勞資科惠。韻十一、各區(qū)鋪隊(duì)和科室要極嚴(yán)格遵守核寨算有關(guān)規(guī)定淺，改善服務(wù)效質(zhì)量，提高跨核算效率，傲形成往來結(jié)屑算的單位之腹間要加強(qiáng)聯(lián)烏系，相互溝呀通配合、實(shí)破事求是，不翁得弄虛作假剛，不得無故藝拖延扯皮，魄保證數(shù)據(jù)的言準(zhǔn)確性和真豎實(shí)性。否則享，發(fā)生一次掛對責(zé)任人進(jìn)坦行赴100趁元處罰，并憶及時予以糾睛正。壁十二、饅社鑒薪額辰梁錄十三、本辦肺法解釋權(quán)歸權(quán)礦內(nèi)部市場道化管理委員岸會。墓十四、各單妙位核算細(xì)則潔分直接單位忽、輔助單位掏分述如下：功A陳四樓煤沸礦基層區(qū)隊(duì)壩核算細(xì)則（拼直接單位）a.綜采認(rèn)一、納入核阻算的項(xiàng)目：信人工費(fèi)、材乒料費(fèi)、配件黃費(fèi)、電費(fèi)、弦加工費(fèi)、運(yùn)準(zhǔn)輸費(fèi)、租賃洗費(fèi)、安全結(jié)邊構(gòu)浮動工資殃、隱患買賣我、影響時間魄、煤質(zhì)繡（包括塊煤藝）棉、慎企業(yè)文化建誕設(shè)等。投二、工資核猜算咳當(dāng)月結(jié)算工翅資逼=叮人工費(fèi)務(wù)+議成本節(jié)超額哪+再安全結(jié)構(gòu)工吩資須+顆單項(xiàng)獎罰怪+克企業(yè)文化建羞設(shè)獎勵象1土、人工費(fèi)收傾入包括產(chǎn)量粥人工費(fèi)收入江、單項(xiàng)人工巧費(fèi)收入和其焦他人工費(fèi)收捧入三部分。干（車1楊）產(chǎn)量人工顫費(fèi)收入和其嚷他人工費(fèi)收惜入由勞資科斃按礦工資管第理規(guī)定核算意。澡（與2慌）單項(xiàng)工程搭人工費(fèi)收入瓣核算由勞資敏科按礦有關(guān)喉規(guī)定執(zhí)行。勺2寨、成本盈虧分結(jié)算額淡=Σ切成本節(jié)余項(xiàng)制節(jié)余額團(tuán)-Σ拾成本超支項(xiàng)誤超支額（包揉括影響時間應(yīng)）林3榜、安全結(jié)構(gòu)抓工資按照《民陳四樓煤礦撫安全浮動工母資內(nèi)部市場經(jīng)化運(yùn)行辦法枕》計(jì)算。遍4做、單項(xiàng)獎罰轎包括世隱患買賣、療煤質(zhì)（包括冬塊煤）及其帥他獎罰，由聽各業(yè)務(wù)科室夸按照崗礦逮下發(fā)相關(guān)制攔度執(zhí)行副。惡5壘、術(shù)企業(yè)文化建可設(shè)獎勵按《嫌陳四樓煤礦央全員學(xué)習(xí)方等案》執(zhí)行掀三、成本核總算賄1礎(chǔ)、鋸斃的月成本費(fèi)意用收入包括擦月定額成本心收入和單項(xiàng)雀成本收入兩緩部分。鎖1枝）月定額成悔本收入包括仁月定額材料邪費(fèi)、配件費(fèi)撫、電費(fèi)、加非工費(fèi)、運(yùn)輸送費(fèi)等，各項(xiàng)會月定額收入護(hù)按《陳四樓茶礦內(nèi)部市場桑核算定額》窯核算，月定谷額成本收入扔等于當(dāng)月生那產(chǎn)的實(shí)體煤波產(chǎn)量分別乘施以各項(xiàng)噸煤差定額單價之浪和（實(shí)體煤勁產(chǎn)量以生產(chǎn)俊科驗(yàn)收證書緞上的數(shù)據(jù)為葬準(zhǔn)）。響2具）單項(xiàng)工程回成本收入核盡算按礦方有關(guān)規(guī)定執(zhí)趴行門。豎2次、各項(xiàng)費(fèi)用良支出額分別桶由相應(yīng)的部蝕門進(jìn)行考核式。其中：皮蠶帶運(yùn)輸費(fèi)由荒綜采單位當(dāng)弱月結(jié)算的實(shí)圍體煤量乘以刮噸煤皮帶運(yùn)牌輸單價核算滑，由綜采單吹位支付給皮雜帶隊(duì)。疑伯饒凱害退受姓，由敘枕零牌厘據(jù)壩艇一、納入核評算的項(xiàng)目：徑人工費(fèi)、材辱料費(fèi)、配件就費(fèi)、電費(fèi)、顆單體租賃費(fèi)鄉(xiāng)、加工費(fèi)、闊運(yùn)輸費(fèi)、安尚全結(jié)構(gòu)浮動衰工資、隱患扯買賣、影響打時間、煤質(zhì)勾（包括塊煤校）割、伯企業(yè)文化建招設(shè)等。由二、工資核祖算吵當(dāng)月結(jié)算工擾資剖=果人工費(fèi)票+煎成本節(jié)超額束+穿安全結(jié)構(gòu)工麗資鞠+茄單項(xiàng)獎罰鳴+帽企業(yè)文化建陳設(shè)獎勵輪1繁、人工費(fèi)收咽入筆=蝴產(chǎn)量人工費(fèi)賴收入進(jìn)+鼻單項(xiàng)人工費(fèi)養(yǎng)收入放+護(hù)其他人工費(fèi)境收入?？纾ǚ?剛）產(chǎn)量人工菊費(fèi)收入和其腔他人工費(fèi)收污入由勞資科禁按礦工資管屢理規(guī)定核算勢。熄（攏2糞）單項(xiàng)工程胖人工費(fèi)收入軟核算由勞資鼓科管按礦有關(guān)規(guī)熟定執(zhí)祥行。搶2槍、成本盈虧醬結(jié)算額喜=Σ糕成本節(jié)余項(xiàng)垂節(jié)余額蔽-Σ陶成本超支項(xiàng)鋒超支額（包污括影響時間蠢）版3副、安全結(jié)構(gòu)境工資按照《席陳四樓煤礦奮安全浮動工置資內(nèi)部市場湯化運(yùn)行辦法歐》計(jì)算。日4爽、單項(xiàng)獎罰耽包括談隱患買賣、是煤質(zhì)（包括禿塊煤）及其圍他獎罰，由例各業(yè)務(wù)科室士按照怎礦窄下發(fā)相關(guān)制暖度執(zhí)行唯。疑5濤、宣企業(yè)文化建喉設(shè)獎勵按《咱陳四樓煤礦驗(yàn)全員學(xué)習(xí)方資案》執(zhí)行約三、成本核科算真1叨、炮采單位螞的月成本費(fèi)爛用收入包括覆月定額成本策收入和單項(xiàng)跑成本收入兩火部分。懲（須1蜂）月定額成越本收入包括你月定額材料甩費(fèi)、配件費(fèi)穿、電費(fèi)、單郊體租賃費(fèi)、脈加工費(fèi)、礦眼車運(yùn)輸費(fèi)等并，各項(xiàng)月定疾額收入按《武陳四樓礦內(nèi)包部市場核算胖定額》核算出，月定額成冤本收入等于尾當(dāng)月生產(chǎn)的銷實(shí)體煤產(chǎn)量梅分別乘以各松項(xiàng)噸煤定額玉單價之和（錢實(shí)體煤產(chǎn)量相以生產(chǎn)科驗(yàn)程收證書上的幫數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）搶。繭（遙2眾）單項(xiàng)工程堪成本收入核裕算按個礦有關(guān)規(guī)定桑執(zhí)行想。潛2抬、各項(xiàng)費(fèi)用瑞支出額分別咽由相應(yīng)的部量門進(jìn)行考核女。其中：放媽炮勞務(wù)費(fèi)按鬼炮采單位當(dāng)欣月結(jié)算的實(shí)礙體煤產(chǎn)量乘智以噸煤放炮竿單價核算，須由炮采單位誓和通風(fēng)隊(duì)雙呼方共同填寫幫放炮費(fèi)用結(jié)別算單，并加廉蓋單位公章懇（結(jié)算單一賄式三份，炮惕采單位和通危風(fēng)隊(duì)分別留煩存一份，一倘份交核算部蜜門），以此灘作為服務(wù)雙柏方往來結(jié)算晶的憑證，由飛炮采單位支啞付給通風(fēng)隊(duì)助，勞資科按立規(guī)定對放炮恥費(fèi)用結(jié)算單爪進(jìn)行審核后各，從雙方的執(zhí)人工費(fèi)中直升接轉(zhuǎn)結(jié)。皮基帶運(yùn)輸費(fèi)按劈炮采單位當(dāng)猾月生產(chǎn)的實(shí)銳體煤量乘以爭噸煤皮帶運(yùn)炭輸單價核算霉，由炮采單檢位支付給皮采帶隊(duì)。低非康寫嚇筆少恐，由炮采催塵使豪蠢謝先一、納入核戲算的項(xiàng)目：弦人工費(fèi)、材紡料費(fèi)、配件妙費(fèi)、電費(fèi)、占加工費(fèi)、礦政車運(yùn)輸費(fèi)、固安全結(jié)構(gòu)浮腿動工資、隱滴患買賣、企丘業(yè)文化建設(shè)懇等。玻二、工資核北算超當(dāng)月結(jié)算工咸資禮=挎人工費(fèi)轎+將成本節(jié)超額印+的安全結(jié)構(gòu)工究資由+恰單項(xiàng)獎罰低+綿企業(yè)文化建哭設(shè)獎勵火1曲、人工費(fèi)收豐入肅=轟進(jìn)尺人工費(fèi)晉收入音+率單項(xiàng)人工費(fèi)鉆收入障+纖其他人工費(fèi)押收入。困（爪1償）進(jìn)尺人工樓費(fèi)收入和其露他人工費(fèi)收業(yè)入由勞資科巧按礦工資管繪理規(guī)定核算減。捉（逝2爆）單項(xiàng)工程效人工費(fèi)收入模核算由勞資附科啦按礦有關(guān)規(guī)班定執(zhí)行。殊2度、成本盈虧訓(xùn)結(jié)算額藏=Σ純成本節(jié)余項(xiàng)糖節(jié)余額吼-Σ繭成本超支項(xiàng)廁超支額尤3飾、安全結(jié)構(gòu)盯工資按照《事陳四樓煤礦利安全浮動工搬資內(nèi)部市場姻化運(yùn)行辦法怪》計(jì)算。順4密、單項(xiàng)獎罰疫包括宜隱患買賣及肥其他獎罰，挽由各業(yè)務(wù)科較室按照掛礦友下發(fā)相關(guān)制箏度執(zhí)行結(jié)。舊5握、上企業(yè)文化建送設(shè)獎勵按《冬陳四樓煤礦菜全員學(xué)習(xí)方蚊案》執(zhí)行新三、成本核栽算自1甚、開拓單位泄的月成本費(fèi)結(jié)用收入包括蝴月定額成本撿收入和單項(xiàng)屈成本收入兩石部分。耕（槐1照）月定額成情本收入包括頁月定額材料襖費(fèi)、配件費(fèi)衣、電費(fèi)、加葉工費(fèi)和礦車舅運(yùn)輸費(fèi)等，誓各項(xiàng)月定額耐收入按《陳把四樓礦內(nèi)部蹦市場核算定興額》核算。歷（現(xiàn)2滾）單項(xiàng)工程蔑成本收入核犧算按杜礦有關(guān)規(guī)定確執(zhí)行。堂2伶、開拓枝疲的月費(fèi)用支滲出為開拓結(jié)禿當(dāng)月消耗的啞各項(xiàng)費(fèi)用之慢和，各項(xiàng)費(fèi)縮用支出額分裹別由相應(yīng)的憐部門進(jìn)行考輝核。其中：稿狡杰夸百待畜，由開拓單頃位支付給運(yùn)廁輸隊(duì)。放炮衰勞務(wù)費(fèi)按開脈拓單位當(dāng)月屯驗(yàn)收進(jìn)尺數(shù)菠乘以開拓延抬米放炮單價效核算，由開樹拓單位和通歐風(fēng)隊(duì)雙方共習(xí)同填寫放炮鑄費(fèi)用結(jié)算單勒，并加蓋單互位公章（結(jié)煉算單一式三首份，開拓單芳位和通風(fēng)隊(duì)扭分別留存一芒份，一份交守核算部門）蜂，以此作為可服務(wù)雙方往連來結(jié)算的憑奪證。勞資科瞎按規(guī)定對放修炮費(fèi)用結(jié)算弱進(jìn)行審核后伴，從雙方的罵人工費(fèi)中直編接轉(zhuǎn)結(jié)。劫挨腰一、納入核禾算的項(xiàng)目：警人工費(fèi)、材教料費(fèi)、配件求費(fèi)、電費(fèi)、斜加工費(fèi)、礦糧車運(yùn)輸費(fèi)、信皮帶運(yùn)輸費(fèi)掙、安全結(jié)構(gòu)殃浮動工資、凝隱患買賣、竭煤質(zhì)窩（包括塊煤周）掉、訴企業(yè)文化建匆設(shè)等。匪二、工資核子算博當(dāng)月結(jié)算工涼資側(cè)=名人工費(fèi)狗+撕成本節(jié)超額堤+乳安全結(jié)構(gòu)工霜資法+龍單項(xiàng)獎罰愚+飯企業(yè)文化建連設(shè)獎勵筑1廳、人工費(fèi)收談入包括進(jìn)尺增人工費(fèi)收入茫、單項(xiàng)人工滋費(fèi)收入和其沾他人工費(fèi)收襯入。陡（謀1暗）進(jìn)尺人工開費(fèi)收入和其懼他人工費(fèi)收爪入由勞資科拴按礦工資管罰理規(guī)定核算撞。殼（扭2橫）單項(xiàng)工程杰人工費(fèi)收入頁核算呆按礦有關(guān)規(guī)挑定執(zhí)行。告2耳、成本盈虧免結(jié)算額平=Σ少成本節(jié)余項(xiàng)似節(jié)余額查-Σ炕成本超支項(xiàng)凍超支額室3壟、安全結(jié)構(gòu)蜜工資按照《高陳四樓煤礦乓安全浮動工畝資內(nèi)部市場傅化運(yùn)行辦法瞞》計(jì)算。逃4過、單項(xiàng)獎罰豬包括富隱患買賣、講煤質(zhì)（包括痰塊煤）及其巖他獎罰，由束各業(yè)務(wù)科室岸按照臟礦肥下發(fā)相關(guān)制披度執(zhí)行降。擾5扁、色企業(yè)文化建秩設(shè)獎勵按《羊陳四樓煤礦鴉全員學(xué)習(xí)方組案》執(zhí)行敬三、成本核蒙算桌1慮、煤巷炮掘紀(jì)單位的月成晶本費(fèi)用收入裂包括月定額攏成本收入和批單項(xiàng)成本收鄙入兩部分。堵（而1底）月定額成欄本收入包括竊月定額材料叢費(fèi)、配件費(fèi)輪、電費(fèi)、加閥工費(fèi)、礦車梁運(yùn)輸費(fèi)等，耀各項(xiàng)月定額憲收入按《陳李四樓礦內(nèi)部裙市場核算定狂額》核算，甩月定額成本殺收入等于當(dāng)暮月的結(jié)算進(jìn)原尺數(shù)分別乘渡以各項(xiàng)延米躬定額單價之摧和（結(jié)算進(jìn)烈尺數(shù)以生產(chǎn)煤科驗(yàn)收證書追上的數(shù)據(jù)為蔑準(zhǔn)）。乒（項(xiàng)2捏）單項(xiàng)工程驢成本收入核名算胡按礦有關(guān)規(guī)兼定執(zhí)行。煩2榨、煤巷炮掘剪單位的月費(fèi)控用支出為煤能巷炮掘單位我當(dāng)月消耗的三各項(xiàng)費(fèi)用之背和，各項(xiàng)費(fèi)吉用支出額分臨別由相應(yīng)的恨部門進(jìn)行考敞核。其中：尾皮帶運(yùn)輸費(fèi)行按煤巷炮掘剃單位當(dāng)月的鞭結(jié)算進(jìn)尺數(shù)追乘以煤巷炮筋掘延米皮帶崇運(yùn)輸單價核仔算，由煤巷女炮掘單位支馬付給皮帶隊(duì)如，作為皮帶施隊(duì)的人工費(fèi)淘收入；待下滑斑責(zé)紗聽贈，由煤巷炮漫掘單位象礦療。放炮勞務(wù)宵費(fèi)按煤巷炮合掘單位當(dāng)月皂驗(yàn)收進(jìn)尺數(shù)境乘以煤巷炮綠掘延米放炮討單價核算，標(biāo)由煤巷炮掘方單位和通風(fēng)俊隊(duì)雙方共同搞填寫放炮費(fèi)角用結(jié)算單，化并加蓋單位拍公章（結(jié)算展單一式三份疼，煤巷炮掘旗單位和通風(fēng)逗隊(duì)分別留存矛一份，一份的交核算部門作），以此作井為服務(wù)雙方轉(zhuǎn)往來結(jié)算的謙憑證，勞資瘋科按規(guī)定對摘放炮費(fèi)用結(jié)杜算單進(jìn)行審花核后，從雙鍛方的人工費(fèi)烈中直接轉(zhuǎn)結(jié)識。秧亦泛一、納入核休算的項(xiàng)目：腎人工費(fèi)、材險料費(fèi)、配件循費(fèi)、電費(fèi)、淘加工費(fèi)、礦叨車運(yùn)輸費(fèi)、禿皮帶運(yùn)輸費(fèi)洪、安全結(jié)構(gòu)彈浮動工資、虎隱患買賣、鄰煤質(zhì)弄（包括塊煤賀）國、苦企業(yè)文化建培設(shè)等。駱二、工資核等算慨當(dāng)月結(jié)算工佳資忘=朝人工費(fèi)巴+童成本節(jié)超額情+滑安全結(jié)構(gòu)工識資迅+慨單項(xiàng)獎罰唱+問企業(yè)文化建病設(shè)獎勵撤1塑、人工費(fèi)收拘入包括進(jìn)尺奏人工費(fèi)收入同、單項(xiàng)人工罰費(fèi)收入和其五他人工費(fèi)收蝦入三部分。炸（擁1雀）進(jìn)尺人工齊費(fèi)收入和其得他人工費(fèi)收日入由勞資科批按礦工資管川理規(guī)定核算貝。矩（鏡2線）單項(xiàng)工程舉人工費(fèi)收入叨核算按礦有頭關(guān)規(guī)定執(zhí)行故。移2餐、成本盈虧驚結(jié)算額票=Σ差成本節(jié)余項(xiàng)疤節(jié)余額使-Σ伸成本超支項(xiàng)價超支額讀3缸、安全結(jié)構(gòu)攝工資按照《及陳四樓煤礦碗安全浮動工前資內(nèi)部市場雨化運(yùn)行辦法辟》計(jì)算。灶4亦、單項(xiàng)獎罰拌包括炮隱患買賣、須煤質(zhì)（包括兇塊煤）及其潤他獎罰，由損各業(yè)務(wù)科室件按照航礦輔下發(fā)相關(guān)制同度執(zhí)行勒。櫻5爭、藏企業(yè)文化建蹲設(shè)獎勵按《勿陳四樓煤礦公全員學(xué)習(xí)方即案》執(zhí)行。屈三、成本核的算藥1爭、煤巷機(jī)掘溉單位的月成箏本費(fèi)用收入押包括月定額連成本收入和兵單項(xiàng)成本收松入兩部分。徹（沒1恒）月定額成預(yù)本收入包括木月定額材料鄙費(fèi)、配件費(fèi)界、電費(fèi)、加啟工費(fèi)、礦車鉗運(yùn)輸費(fèi)和皮艱帶運(yùn)輸費(fèi)用量等，各項(xiàng)月承定額收入按兆《陳四樓礦習(xí)內(nèi)部市場核顯算定額》核符算，月定額培成本收入等干于當(dāng)月的結(jié)概算進(jìn)尺數(shù)分飯別乘以各項(xiàng)悶延米定額單騙價之和（結(jié)肅算進(jìn)尺數(shù)以透生產(chǎn)科驗(yàn)收蚊證書上的數(shù)度據(jù)為準(zhǔn)）。鑒（儲2蛋）單項(xiàng)工程竄成本收入核肢算括按礦有關(guān)規(guī)毯定執(zhí)行。潮2哨、煤巷機(jī)掘煤單位的月費(fèi)鼻用支出為煤件巷機(jī)掘單位蝦當(dāng)月消耗的焰各項(xiàng)費(fèi)用之啞和，各項(xiàng)費(fèi)橋用支出額分百別由相應(yīng)的占部門進(jìn)行考舞核。其中：秒皮帶運(yùn)輸費(fèi)真按煤巷機(jī)掘救單位當(dāng)月的憲結(jié)算進(jìn)尺數(shù)戒乘以煤巷機(jī)微掘延米皮帶拾運(yùn)輸單價核湖算，由煤巷合機(jī)掘單位支淺付給皮帶隊(duì)灘；求缸戴臣握琴甚槐，由煤巷機(jī)絞掘單位盒夕欠。頑B陳四樓煤村礦基層區(qū)隊(duì)雪核算細(xì)則（乒輔助單位）a.機(jī)電隊(duì)櫻一、納入核蜜算的項(xiàng)目：犧人工費(fèi)、材資料費(fèi)、配件蓄費(fèi)、電費(fèi)、貧加工費(fèi)、影陸響時間、礦池車運(yùn)輸費(fèi)、仆安全結(jié)構(gòu)浮添動工資、隱?；假I賣、企剃業(yè)文化建設(shè)休等。言二、工資核既算遲當(dāng)月結(jié)算工板資絡(luò)=腔人工費(fèi)澇+嫩成本節(jié)超額憂+概安全結(jié)構(gòu)工獵資貼+跑單項(xiàng)獎罰瘡+皆企業(yè)文化建負(fù)設(shè)獎勵丹1拆、人工費(fèi)收壞入由勞資科厭按夕礦有關(guān)規(guī)定幫核算。渣2盒、成本盈虧滲結(jié)算額摟=Σ旋成本節(jié)余項(xiàng)草節(jié)余額慨-Σ攀成本超支項(xiàng)丸超支額癥3皇、安全結(jié)構(gòu)姓工資按照《倦陳四樓煤礦欣安全浮動工戒資內(nèi)部市場洲化運(yùn)行辦法坑》計(jì)算。央4顏、單項(xiàng)獎罰般包括折隱患買賣及儀其他獎罰，緒由各業(yè)務(wù)科步室按照良礦溉下發(fā)相關(guān)制淡度執(zhí)行溜。佛5促、脂企業(yè)文化建獵設(shè)獎勵按《虹陳四樓煤礦胸全員學(xué)習(xí)方屈案》執(zhí)行。翁三、成本核交算孕1停、機(jī)電隊(duì)的棟月成本費(fèi)用畢收入包括月澡定額成本收銅入和單項(xiàng)成允本收入兩部扔分。鋤（奴1楊）月定額成梁本收入包括極月定額材料搜費(fèi)、配件費(fèi)彈、電費(fèi)、礦罰車運(yùn)輸費(fèi)、耐加工費(fèi)和影桿響時間費(fèi)用偵等，各項(xiàng)月竭費(fèi)用定額收睡入按《陳四笨樓礦內(nèi)部市羊場核算定額筆》核算。嗓（蓮2鎖）單項(xiàng)工程淋成本收入買核算按礦有尿關(guān)規(guī)定執(zhí)行請。長2、機(jī)電隊(duì)椒的月費(fèi)用支朱出為機(jī)電隊(duì)攜當(dāng)月消耗的少各項(xiàng)費(fèi)用之竄和，各項(xiàng)費(fèi)載用支出額分鄙別由相應(yīng)的串部門進(jìn)行考昌核。b.運(yùn)輸隊(duì)趣一、納入核香算的項(xiàng)目：剪人工費(fèi)、材光料費(fèi)（油脂佛）郵、亂配件費(fèi)、電卸費(fèi)、加工費(fèi)壞、安全結(jié)構(gòu)吼浮動工資、赴隱患買賣、暈企業(yè)文化建鏡設(shè)等。濕二、工資核罩算昏當(dāng)月結(jié)算工黑資雙=息人工費(fèi)典+陳成本節(jié)超額內(nèi)+純安全結(jié)構(gòu)工邀資財+寒單項(xiàng)獎罰拔+殿企業(yè)文化建撤設(shè)獎勵嬌1剝、人工費(fèi)收逢入為各單位煮支付給運(yùn)輸訪隊(duì)的礦車運(yùn)穗輸費(fèi)，由勞喚資科按礦有臟關(guān)規(guī)定核算組。忌2槐、成本盈虧死結(jié)算額春=Σ室成本節(jié)余項(xiàng)便節(jié)余額撞-Σ稍成本超支項(xiàng)繭超支額雙3爛、安全結(jié)構(gòu)奉工資按照《渾陳四樓煤礦朽安全浮動工解資內(nèi)部市場盜化運(yùn)行辦法蹦》計(jì)算。夾4急、單項(xiàng)獎罰濕包括攤隱患買賣及草其他獎罰，妹由各業(yè)務(wù)科逗室按照解礦死下發(fā)相關(guān)制班度執(zhí)行祥。碑5叔、狀企業(yè)文化建媽設(shè)獎勵按《議陳四樓煤礦寇全員學(xué)習(xí)方須案》執(zhí)行。趁6罵、妖礦車運(yùn)輸費(fèi)尤用核算：郊礦車運(yùn)送服燕務(wù)收入為運(yùn)膛輸隊(duì)為各用濾車單位運(yùn)送獲車輛的收入聲，按當(dāng)月調(diào)判度提供的供剝車數(shù)和運(yùn)輸葬隊(duì)與用車單筆位雙方簽字洽認(rèn)可的供車矮數(shù)計(jì)算收入晝，運(yùn)輸隊(duì)與昂用車單位共蠢同填嗽寫的礦車運(yùn)距輸費(fèi)用結(jié)算疲單，并加蓋倆單位公章（乳結(jié)算單一式槐三份，用車窄單位和運(yùn)輸測隊(duì)分別留存撲一份，一份漢交核算部門壓），以此作柏為運(yùn)輸隊(duì)和快各用車單位瓜之間往來結(jié)際算的憑證貸扔古拖復(fù)，影響生產(chǎn)舟時按規(guī)定處鴨罰。費(fèi)每月李1小日前，運(yùn)輸居隊(duì)將礦車運(yùn)姜輸費(fèi)用結(jié)算錘單連同月度測車輛運(yùn)送服汗務(wù)報表一并插報送到企管達(dá)科、勞資科會，勞資科按繡規(guī)定對礦車隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)遍算單進(jìn)行審智核后，核算羞運(yùn)輸隊(duì)的礦才車運(yùn)輸人工職費(fèi)收入，企渠管科依據(jù)勞而資科的核算下結(jié)果從各用俯車單位的運(yùn)分輸費(fèi)用中轉(zhuǎn)絮結(jié)相應(yīng)的運(yùn)詢輸費(fèi)用。核潔算時，服務(wù)咐雙方的礦車受運(yùn)輸費(fèi)用收明支必須相等坐。主三、成本核級算侵1冰、運(yùn)輸隊(duì)的療月成本費(fèi)用召收入包括月廳定額成本收斃入和單項(xiàng)成皂本收入兩部駱分。泛（富1望）月定額成寶本收入包括疼月定額材料課費(fèi)、配件費(fèi)付、電費(fèi)和加鑒工費(fèi)等，各閘項(xiàng)月定額收罪入按《陳四膀樓礦內(nèi)部市紛場核算定額剛》核算。上（虹2編）單項(xiàng)工程肌成本收入核貸算按伯礦有關(guān)規(guī)定帽執(zhí)行。倒2淚、月費(fèi)用支屈出為運(yùn)輸隊(duì)妄當(dāng)月消耗的止各項(xiàng)費(fèi)用之跑和，各項(xiàng)費(fèi)古用支出額分筑別由相應(yīng)的窗部門進(jìn)行考嚼核。c.皮帶隊(duì)禍一、納入核春算的項(xiàng)目：久人工費(fèi)、材在料費(fèi)、配件妨費(fèi)、礦車運(yùn)富輸費(fèi)、加工然費(fèi)、影響時子間、安全結(jié)色構(gòu)浮動工資錦、隱患買賣絕、企業(yè)文化檢建設(shè)等。傍二、工資核知算蓬當(dāng)月結(jié)算工修資納=須人工費(fèi)肌+喝成本節(jié)超額伴+攜安全結(jié)構(gòu)工處資寸+婚單項(xiàng)獎罰策+嶺企業(yè)文化建稅設(shè)獎勵蝴1色、人工費(fèi)收偷入為各單位鄉(xiāng)支付給皮帶作隊(duì)的皮帶運(yùn)扇輸費(fèi)，由勞勒資科按知礦有關(guān)規(guī)定甲核算。呈2載、成本盈虧皆結(jié)算額第=Σ酬成本節(jié)余項(xiàng)浸節(jié)余額貫-Σ逼成本超支項(xiàng)遼超支額純3該、安全結(jié)構(gòu)隸工資按照《拋陳四樓煤礦奏安全浮動工每資內(nèi)部市場顫化運(yùn)行辦法映》計(jì)算。拐4堪、單項(xiàng)獎罰報包括辯隱患買賣及披其他獎罰，晚由各業(yè)務(wù)科誼室按照嶄礦騎下發(fā)相關(guān)制駛度執(zhí)行綠。輛5法、準(zhǔn)企業(yè)文化建冬設(shè)獎勵按《妻陳四樓煤礦重全員學(xué)習(xí)方喜案》執(zhí)行。趙6栽、皮帶運(yùn)輸薄費(fèi)用核算：憐皮帶運(yùn)輸費(fèi)泛用由相關(guān)單秀位共同填寫橡皮帶運(yùn)輸費(fèi)曠用結(jié)算單，希并加蓋公章吊（結(jié)算單一瓶式三份，皮哭帶隊(duì)和采煤俊單位分別留滑存一份，一位份交核算部晌門），以此茄作為服務(wù)雙神方往來結(jié)算糟的憑證。魯每月睛1淚日前，皮帶永隊(duì)將皮帶運(yùn)姐輸費(fèi)用結(jié)算簡單報送到勞攪資科，勞資碑科按規(guī)定進(jìn)肆行審核后核薦算皮帶隊(duì)的跡皮帶運(yùn)輸人友工費(fèi)收入，倍企管科依據(jù)數(shù)勞資科的核芝算結(jié)果從相婆關(guān)單位的皮遺帶運(yùn)輸費(fèi)用吊中轉(zhuǎn)結(jié)相應(yīng)櫻的皮帶運(yùn)輸效費(fèi)用。能核算時，服禮務(wù)雙方的皮葉帶運(yùn)輸費(fèi)用政收支必須相足等。莫三、成本核質(zhì)算優(yōu)1抖、皮帶隊(duì)的程月成本費(fèi)用代收入包括月穿定額成本收姜入和單項(xiàng)成六本收入兩部傾分。牌（脂1笑）月定額成澡本收入包括錢月定額材料啄費(fèi)、配件費(fèi)將、礦車運(yùn)輸喂費(fèi)、加工費(fèi)污和影響時間轎費(fèi)用等，各非項(xiàng)月定額收搭入按《陳四咸樓礦內(nèi)部市腿場核算定額伸》核算。達(dá)（霞2券）單項(xiàng)工程響成本收入按叼礦有關(guān)規(guī)定飼執(zhí)行。牛2纖、月費(fèi)用支島出為皮帶隊(duì)叢當(dāng)月消耗的直各項(xiàng)費(fèi)用之辦和，各項(xiàng)費(fèi)譯用支出額分忘別由相應(yīng)的進(jìn)部門進(jìn)行考日核。d.通風(fēng)隊(duì)騰一、納入核純算的項(xiàng)目：呈人工費(fèi)、材宋料費(fèi)、配件屈費(fèi)、電費(fèi)、包加工費(fèi)、礦兔車運(yùn)輸費(fèi)、柔安全結(jié)構(gòu)浮估動工資、隱督患買賣、企放業(yè)文化建設(shè)兄等。抓二、工資核血算皆當(dāng)月結(jié)算工劉資掀=卻人工費(fèi)夫+束成本節(jié)超額瀉+鉗安全結(jié)構(gòu)工查資壓+豆單項(xiàng)獎罰贏+僻企業(yè)文化建廟設(shè)獎勵漸1司、人工費(fèi)收巴入為各單位鞠支付給通風(fēng)土隊(duì)的放炮費(fèi)何，由勞資科委按漁礦有關(guān)規(guī)定桂核算施。通風(fēng)隊(duì)的諒放炮服務(wù)質(zhì)紙量由調(diào)度室前負(fù)責(zé)考核，仔影響生產(chǎn)時低按規(guī)定處罰憂。塵2勤、成本盈虧廁結(jié)算額印=Σ濱成本節(jié)余項(xiàng)未節(jié)余額斤-Σ塵成本超支項(xiàng)童超支額擾3暖、安全結(jié)構(gòu)切工資按照《嫂陳四樓煤礦伙安全浮動工娘資內(nèi)部市場艱化運(yùn)行辦法淡》計(jì)算。倒4搶、單項(xiàng)獎罰筑包括梅隱患買賣及竿其他獎罰，荷由各業(yè)務(wù)科葵室按照帆礦友下發(fā)相關(guān)制存度執(zhí)行狼。尋5怎、即企業(yè)文化建墾設(shè)獎勵按《眨陳四樓煤礦機(jī)全員學(xué)習(xí)方籃案》執(zhí)行。離三、成本核史算殲1艷、通風(fēng)隊(duì)的念月成本費(fèi)用楊收入包括月歌定額成本收那入和單項(xiàng)工班程成本收入召兩部分。稈（誦1駱）月定額成分本收入包括轎月定額材料申費(fèi)、配件費(fèi)鍬、電費(fèi)、礦腎車運(yùn)輸費(fèi)和暫加工費(fèi)，各膚項(xiàng)月定額收杰入按《陳四慈樓礦內(nèi)部市話場核算定額隙》核算。鑼（條2門）單項(xiàng)工程錫成本收入核悉算路按礦有關(guān)規(guī)付定執(zhí)行。蔑2出、月費(fèi)用支漏出為通風(fēng)隊(duì)正當(dāng)月消耗的冬各項(xiàng)費(fèi)用之極和，各項(xiàng)費(fèi)鞋用支出額分浴別由相應(yīng)的屑部門進(jìn)行考佩核。e.安裝隊(duì)徐一、納入核動算的項(xiàng)目：述人工費(fèi)、材破料費(fèi)、配件這、礦車運(yùn)輸拍費(fèi)、加工費(fèi)變、安全結(jié)構(gòu)嫂浮動工資、禿隱患買賣、己企業(yè)文化建底設(shè)等。煎二、工資核搶算助當(dāng)月結(jié)算工深資嘗=易人工費(fèi)完+佳成本節(jié)超額腎+諷安全結(jié)構(gòu)工抹資胃+淹單項(xiàng)獎罰仔+親企業(yè)文化建同設(shè)獎勵球1懂、人工費(fèi)收鞠入由勞資科汽按菜礦有關(guān)規(guī)定則核服算。娛2懷、成本盈虧挑結(jié)算額架=Σ梢成本節(jié)余項(xiàng)親節(jié)余額牢-Σ神成本超支項(xiàng)遞超支額果3此、安全結(jié)構(gòu)姐工資按照《盆陳四樓煤礦欺安全浮動工乒資內(nèi)部市場每化運(yùn)行辦法丟》計(jì)算。騰4帥、單項(xiàng)獎罰料包括依隱患買賣及滿其他獎罰，悉由各業(yè)務(wù)科木室按照絕礦釀下發(fā)相關(guān)制射度執(zhí)行翅。倆5抓、串企業(yè)文化建疼設(shè)獎勵按《渣陳四樓煤礦益全員學(xué)習(xí)方垮案》執(zhí)行。蛛三、成本核器算包1達(dá)、安裝隊(duì)的梳月成本費(fèi)用刊收入包括月滲定額成本收續(xù)入和單項(xiàng)工棒程成本收入殼兩部分。倉（早1飽）月定額成艇本收入包括艦月定額材料臺費(fèi)、配件費(fèi)丹、礦車運(yùn)輸巖費(fèi)、加工費(fèi)桶和影響時間板費(fèi)，各項(xiàng)月久定額收入按黎《陳四樓礦鹿內(nèi)部市場核薯算定額》核環(huán)算。鋒（厭2事）單項(xiàng)工程茫成本收入為凡安裝隊(duì)在完柔成正常排水縫工作范圍之傾外所完成的拖其它工程量犬的費(fèi)用收入緩，其費(fèi)用核險算按礦有關(guān)界規(guī)定執(zhí)行。疑2賣、月費(fèi)用支通出為安裝隊(duì)書當(dāng)月消耗的踐各項(xiàng)費(fèi)用之速和，各項(xiàng)費(fèi)其用支出額分侮別由相應(yīng)的傘部門進(jìn)行考蒸核。駁f.參服務(wù)公司間一、納入核麻算的項(xiàng)目：帥人工費(fèi)、材沾料費(fèi)、配件先費(fèi)、電費(fèi)、睛加工費(fèi)、安主全結(jié)構(gòu)浮動階工資、企業(yè)言文化建設(shè)等灰。扯二、工資核盡算初當(dāng)月結(jié)算工借資罪=皇人工費(fèi)躲+級成本節(jié)超額冤+勝安全結(jié)構(gòu)工鴿資怖+泄單項(xiàng)獎罰咱+箏企業(yè)文化建調(diào)設(shè)獎勵匠1例、人工費(fèi)收號入由勞資科較按礦有關(guān)規(guī)杏定核算。即2軌、成本盈虧棟結(jié)算額患=Σ刺成本節(jié)余項(xiàng)關(guān)節(jié)余額敏-Σ誕成本超支項(xiàng)健超支額援3家、安全結(jié)構(gòu)弟工資按照《贈陳四樓煤礦挨安全浮動工滅資內(nèi)部市場火化運(yùn)行辦法瘦》計(jì)算。穴4績、單項(xiàng)獎罰居為當(dāng)月各業(yè)倚務(wù)科室各種你檢查的獎勵浪和罰款之和現(xiàn)。稅5需、挽企業(yè)文化建哪設(shè)獎勵按《揀陳四樓煤礦期全員學(xué)習(xí)方男案》執(zhí)行。呼三、成本核爆算影1梳、服務(wù)公司至的月成本費(fèi)貍用收入包括槽月定額成本晴收入和單項(xiàng)捆工程成本收因入兩部分。尼（降1庫）月定額成咸本收入包括漿月定額材料蘋費(fèi)、配件費(fèi)謹(jǐn)、電費(fèi)和加蠟工費(fèi)，各項(xiàng)篩月定額收入回按《陳四樓庸礦內(nèi)部市場戒核算定額》核核算。融（狗2班）單項(xiàng)工程熄成本收入核敵算按悔礦有關(guān)規(guī)定奸執(zhí)行亮。至2唱、月費(fèi)用支怎出為服務(wù)公卷司當(dāng)月消耗參的各項(xiàng)費(fèi)用犁之和，各項(xiàng)引費(fèi)用支出額考分別由相應(yīng)征的部門進(jìn)行絕考核。g.鉆機(jī)隊(duì)網(wǎng)一、納入核性算的項(xiàng)目摸：人工費(fèi)、駝材料費(fèi)、配暴件費(fèi)、加工木費(fèi)、礦車運(yùn)扯輸費(fèi)、安全比結(jié)構(gòu)浮動工妨資、隱患買靠賣、企業(yè)文爭化建設(shè)等。欄二、工資核察算秧當(dāng)月結(jié)算工糞資元=壁人工費(fèi)陳+哲成本節(jié)超額夢+喪安全結(jié)構(gòu)工匠資偵+膠單項(xiàng)獎罰聽+振企業(yè)文化建洞設(shè)獎勵寒1侵、人工費(fèi)收香入由勞資科鳥按礦有關(guān)規(guī)斥定核算。漲2餓、成本盈虧鞠結(jié)算額賤=Σ黑成本節(jié)余項(xiàng)殘節(jié)余額匯-Σ抽成本超支項(xiàng)舞超支額鉤3逗、安全結(jié)構(gòu)釀工資按照《倍陳四樓煤礦懲安全浮動工膨資內(nèi)部市場銀化運(yùn)行辦法俊》計(jì)算。乳4乞、單項(xiàng)獎罰抵包括潤隱患買賣及鴨其他獎罰，擠由各業(yè)務(wù)科季室按照國礦區(qū)下發(fā)相關(guān)制跑度執(zhí)行面。已5驢、撇企業(yè)文化建忠設(shè)獎勵按《茅陳四樓煤礦禁全員學(xué)習(xí)方潑案》執(zhí)行。駕三、成本核劃算獻(xiàn)1許、鉆機(jī)隊(duì)的排月成本費(fèi)用泉收入包括月服定額成本收吐入和單項(xiàng)工墊程成本收入半兩部分。稍（俊1暖）月定額成嬌本收入包括哪月定額材料冒費(fèi)、配件費(fèi)械、礦車運(yùn)輸漿費(fèi)和加工費(fèi)啊，各項(xiàng)月定扎額收入按《嘉陳四樓礦內(nèi)卷部市場核算仿定額》核算拌。兆（暑2坊）單項(xiàng)工程晌成本收入核貴算按礦有關(guān)咽規(guī)定執(zhí)行。疲2涂、月費(fèi)用支習(xí)出為鉆機(jī)隊(duì)膚當(dāng)月消耗的伐各項(xiàng)費(fèi)用之蔥和，各項(xiàng)費(fèi)峰用支出額分膽別由相應(yīng)的功部門進(jìn)行考尚核。h.巷修隊(duì)聾一、納入核估算的項(xiàng)目脹：人工費(fèi)、眨材料費(fèi)、配賊件費(fèi)、加工件費(fèi)、礦車運(yùn)取輸費(fèi)、安全望結(jié)構(gòu)浮動工我資、隱患買據(jù)賣、企業(yè)文擺化建設(shè)等。幫二、工資核扇算流當(dāng)月結(jié)算工估資膽=天人工費(fèi)催+應(yīng)成本節(jié)超額廚+祥安全結(jié)構(gòu)工艘資牢+算單項(xiàng)獎罰徹+要企業(yè)文化建童設(shè)獎勵笑1孝、人工費(fèi)收酬入由勞資科壓按礦有關(guān)規(guī)遇定核算。鑒2拖、成本盈虧罵結(jié)算額斑=Σ倘成本節(jié)余項(xiàng)碰節(jié)余額胸-Σ灣成本超支項(xiàng)仁超支額早3球、安全結(jié)構(gòu)腦工資按照《職陳四樓煤礦臨安全浮動工洲資內(nèi)部市場滑化運(yùn)行辦法樸》計(jì)算。可4桿、單項(xiàng)獎罰材包括蛙隱患買賣及逝其他獎罰，肆由各業(yè)務(wù)科瞧室按照為礦瓜下發(fā)相關(guān)制杏度執(zhí)行饒。艙5史、長企業(yè)文化建帝設(shè)獎勵按《臥陳四樓煤礦智全員學(xué)習(xí)方很案》執(zhí)行。防三、成本核晌算齒1指、成本收入悄為巷修隊(duì)月晶末驗(yàn)收實(shí)際旅發(fā)生成本，稍工程費(fèi)用的價審批、驗(yàn)收粉按礦有關(guān)規(guī)逐定執(zhí)行。方2給、月費(fèi)用支揚(yáng)出為巷修隊(duì)狼當(dāng)月消耗的傾各項(xiàng)費(fèi)用之涉和，各項(xiàng)費(fèi)默用支出額分拿別由相應(yīng)的奧部門進(jìn)行考險核。i.機(jī)修廠書一、納入核箏算的項(xiàng)目：瀉人工費(fèi)、材洗料費(fèi)、配件腫費(fèi)、安全結(jié)扒構(gòu)浮動工資斗、企業(yè)文化壁建設(shè)等紐二、工資核硬算車機(jī)修廠月度玉核算的項(xiàng)目肺有人工費(fèi)、貸輔材費(fèi)。煉當(dāng)月結(jié)算工拾資波=球人工費(fèi)某+過成本節(jié)超額設(shè)+安安全結(jié)構(gòu)工泳資忘+丙單項(xiàng)獎罰碰+陡企業(yè)文化建品設(shè)獎勵1、人工費(fèi)痕機(jī)修廠的人童工費(fèi)用收入鬧由加工人工愛費(fèi)用收入但+叛檢修人工費(fèi)當(dāng)收入傾+捏單項(xiàng)工程人施工費(fèi)收入聚+愈其他人工費(fèi)銜收入四部分傳組成。伏（燈1皂）加工人工陸費(fèi)用收入是龜機(jī)修廠為各蛇單位加工物鋪品的人工費(fèi)童用收入之和室，加工人工奏費(fèi)由機(jī)修廠須按《陳四樓孩礦內(nèi)部市場嫌加工價格》拋核定。加工童人工費(fèi)分零蛇星加工人工委費(fèi)和批量加可工人工費(fèi)，抬零星加工件薪人工費(fèi)由被訂服務(wù)單位在止加工費(fèi)用結(jié)隙算單上簽字潤認(rèn)可；批量狠加工人工費(fèi)較（包括礦委嚷托本單位批擁量加工及各柄使用單位委真托本單位小鑼批量加工）拾由機(jī)修廠將鉆加工物品交木供應(yīng)科驗(yàn)收板入庫后，供潑應(yīng)科依據(jù)機(jī)牲修廠開具各榆使用單位領(lǐng)桂用加工結(jié)算屆單簽發(fā)物品擊（機(jī)修廠、群領(lǐng)用單位、汽供應(yīng)科三方膛簽字認(rèn)可）托，以此作為啄服務(wù)雙方往倒來結(jié)算的憑鍬證。每月裂底想，供應(yīng)科負(fù)剛責(zé)將批量加褲工結(jié)算單報驕送企管科，惕機(jī)修廠負(fù)責(zé)主將零星加工竿結(jié)算單報送柴企管科。企逮管科按規(guī)定全審核核算，塌從被服務(wù)單厭位的加工費(fèi)督用中轉(zhuǎn)結(jié)。乎（編2財）機(jī)修廠的幼檢修人工費(fèi)殃收入是機(jī)修盡廠當(dāng)月檢修專驗(yàn)收入庫的籮設(shè)備檢修人輕工費(fèi)收入之河和，機(jī)電科捕依照《陳四稿樓礦內(nèi)部市對場設(shè)備檢修尖價格》核算軋。沉（亮3頌）機(jī)修廠的片單項(xiàng)工程人擠工費(fèi)收入為演機(jī)修廠在正訂常工作范圍幼之外所完成糾的其它工程桐量的人工費(fèi)植用收入，其秒費(fèi)用核算按獄礦有關(guān)規(guī)定令執(zhí)行。辨（歇4容）其他人工忽費(fèi)收入由勞戒資科按規(guī)定勢核算。詠（忌5喘）機(jī)修廠加司工人工費(fèi)用找不跨月結(jié)算善。秘2崇、成本盈虧膨結(jié)算額溝=Σ攏成本節(jié)余項(xiàng)氣節(jié)余額暢-Σ矮成本超支項(xiàng)窮超支額冰3生、安全結(jié)構(gòu)踩工資按照《化陳四樓煤礦晌安全浮動工咱資內(nèi)部市場稍化運(yùn)行辦法婚》計(jì)算。霞4聾、單項(xiàng)獎罰癥為當(dāng)月各業(yè)蕉務(wù)科室各種董檢查的獎勵總和罰款之和餅。鄭5錫、皂企業(yè)文化建雹設(shè)獎勵按《征陳四樓煤礦藥全員學(xué)習(xí)方滅案》執(zhí)行。護(hù)6螞、輔材成本蘿核算較1內(nèi)）機(jī)修廠的斷月輔材成本天收入包括月渣定額輔材成勸本收入和單碧項(xiàng)輔材成本郊收入兩部分艷（輔材一般娛指破布、鋸鏈條、油脂、燭鐵絲、油石寄、漆、刀具機(jī)、電焊條、滔氧氣、乙炔戚、砂輪片、求膠布、絕緣腔材料等）。笑①月定額輔掉材成本收入嫌包括月固定畝輔材費(fèi)（包巡括零星加工蜜、小批量加典工及正常維宣護(hù)所消耗的裙輔材）月批余量加工輔材熄費(fèi)和月檢修撥輔材費(fèi)三部丹分。月固定企輔材費(fèi)按《程陳四樓礦內(nèi)瞎部市場核算房定額》規(guī)定銷；月批量加屢工輔材費(fèi)收閥入包括機(jī)修隔廠為礦委托襖本單位批量變加工物品量似所消耗的輔逗材費(fèi)用之和匠，經(jīng)供應(yīng)科篇驗(yàn)收入庫單當(dāng)為憑證轉(zhuǎn)給樸企管科，由期企管科按《肢陳四樓礦內(nèi)言部市場委托脅加工價格》銜核定；月檢抓修輔材費(fèi)收征入為機(jī)修廠工當(dāng)月檢修經(jīng)扛驗(yàn)收入庫的昂設(shè)備檢修輔麻材費(fèi)收入之挖和，由機(jī)電議科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)碧機(jī)修廠月設(shè)禁備檢修報表躺并報送到企季管科，企管并科依照《陳流四樓礦內(nèi)部波市場設(shè)備檢養(yǎng)修價格》核條對結(jié)算。踐②單項(xiàng)工程棒輔材成本收氏入為機(jī)修廠萄在正常工作坐范圍之外所夜完成的其它修工程量的輔遠(yuǎn)材費(fèi)用收入嬸，其費(fèi)用核虜算按礦有關(guān)尿規(guī)定執(zhí)行。盞2分）月輔材費(fèi)堂用支出為機(jī)孩修廠當(dāng)月消催耗的輔材費(fèi)賺用，輔材費(fèi)傭用支出額由嶺企管科考核背。屑三、季度成倉本核算豪核算項(xiàng)目為刑：主材費(fèi)（喪鋼材費(fèi)）配允件費(fèi)。誤季度獎罰金膀額嶄=估（季度內(nèi)主紛材節(jié)超額貌+王季度內(nèi)配件棕節(jié)超額）哥×15%應(yīng)1思、季度內(nèi)主跌材節(jié)超額為軌主材收入和神主材支出的士差額，主材胃收入由零星客加工主材收結(jié)入、批量加酸工主材收入桌和單項(xiàng)工程叫主材收入三傘部分組成。拖（她1蝕）零星加工剝主材收入和鹽批量加工主專材收入由機(jī)鈔修廠每月依椒照《陳四樓暴煤礦內(nèi)部檢喘修與非標(biāo)加密工管理辦法梨》規(guī)定核算紹、被服務(wù)單屠位向機(jī)修廠恨出具相應(yīng)結(jié)省算料單，以扛此作為服務(wù)懇雙方往來結(jié)咱算的憑證。鋒機(jī)修廠負(fù)責(zé)珠將結(jié)算料單仗報送到企管詢科，企管科牢按規(guī)定審查愛核算，將主盞材費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)孕到被服務(wù)單蓄位的材料支哲出中，以此浴作為機(jī)修廠火的主材收入紹。盜（島2毅）單項(xiàng)工程齒主材收入核雞算按礦有關(guān)蕩規(guī)定執(zhí)行。鏈2雙、季度內(nèi)配慘件節(jié)超額為尚配件收入和盆配件支出的襪差額，配件蛾收入由正常磁檢修配件收帖入和單項(xiàng)配斃件收入兩部郊分組成。踏（壤1白）正常檢修侄配件收入是輩機(jī)修廠當(dāng)月聾檢修經(jīng)驗(yàn)收吼入庫的設(shè)備堵檢修配件收珠入，正常檢介修配件收入化由機(jī)電科負(fù)黨責(zé)考核，按東設(shè)備拆檢情鑼況核算。再（俗2奶）單項(xiàng)工程堤配件收入核孝算按礦有關(guān)葬規(guī)定執(zhí)行。照3暑、機(jī)修廠的丙主材和配件傷支出由企管師科、機(jī)電科廊考核。企管屢科按規(guī)定實(shí)晨施獎罰。揮四、其他規(guī)灰定釣1律、機(jī)修廠使云用的軸承和縮漆包線分別逝單獨(dú)考核，笨漆包線按礦懇有關(guān)管理規(guī)清定執(zhí)行，檢沿修用軸承由庫機(jī)電科負(fù)責(zé)哨按季度考核掛，軸承費(fèi)用雁超支時，由款企管科按超箱支額對機(jī)修庸廠進(jìn)行罰款參。插2醒、為保證對錯機(jī)修廠主材柄考核的公平事、有效，防水止因集中領(lǐng)立用材料所造饅成的收支差吧額過大，每盯季度末，由旋企管科會同拼供應(yīng)科對機(jī)饑修廠進(jìn)行盤篇庫。懸3浸、機(jī)修廠與幼各被服務(wù)單雄位發(fā)生業(yè)務(wù)肚往來時，機(jī)辮修廠要依照欄《陳四樓礦隨內(nèi)部市場加晨工價格》填拜寫加工單，債若加工價格枕目錄上沒有殺，機(jī)修廠應(yīng)蘇報機(jī)電科，過由機(jī)電科與病有關(guān)科室通岸過現(xiàn)場核定吧或參照有關(guān)圣規(guī)定確定加鑄工價格。唱j著.揉五小修理車焰間寄一、納入核請算的項(xiàng)目：巨人工費(fèi)、材哪料費(fèi)、配件忙費(fèi)等蟲二、工資核冊算騎當(dāng)月結(jié)算工最資夸=憑人工費(fèi)肢+框安全結(jié)構(gòu)工拘資曉+礙單項(xiàng)獎罰薪+貫企業(yè)文化建凈設(shè)獎勵陜其中：人工匹費(fèi)收入滴=坐加工人工費(fèi)塊收入述+陡修復(fù)人工費(fèi)堪收入奴+嘗單項(xiàng)人工費(fèi)秋收入津+吵其他人工費(fèi)糞收入1、人工費(fèi)滋（瓦1全）加工人工各費(fèi)收入是五鋤小修理車間祖為各單位加蹈工物品的人費(fèi)工費(fèi)用收入絨之和，加工糠人工費(fèi)由五煙小修理車間威依照《陳四墓樓礦內(nèi)部加亡工價格》核午定，所加工載的物品經(jīng)驗(yàn)棄收入庫后在館其驗(yàn)收單具麥上三方（五趟小修理車間脅、驗(yàn)收人、烈物品保管員惠）簽字認(rèn)可含，以此作為儀結(jié)算憑證。削五小修理車呈間負(fù)責(zé)分類學(xué)統(tǒng)計(jì)并將加頑工驗(yàn)收結(jié)算冬單報送到企丟管科，企管各科按規(guī)定審宮核核算。養(yǎng)（葉2頑）五小檢修子車間的修復(fù)溜人工費(fèi)收入副是當(dāng)月修復(fù)嫩驗(yàn)收入庫的鉗物品修復(fù)人廁工費(fèi)收入之奧和（機(jī)電科斜、供應(yīng)科依遣照《陳四樓躍煤礦內(nèi)部檢鄰修與非標(biāo)加乒工管理辦法固》進(jìn)行驗(yàn)收瘋），企管科彼依照《陳四栽樓礦常用易飲耗材料內(nèi)部材修復(fù)人工費(fèi)沿單價》和當(dāng)棋月驗(yàn)收量核負(fù)算。上（儉3跑）五小修理血車間的單項(xiàng)抄工程人工費(fèi)屠收入為五小寄修理車間在市正常工作范榨圍之外所完諸成的其它工梳程量的人工姐費(fèi)用收入，已其費(fèi)用核算惱按礦有關(guān)規(guī)偽定執(zhí)行。冶2所、單項(xiàng)獎罰陳為當(dāng)月各業(yè)俗務(wù)科室各種秋檢查的獎勵燙和罰款之和干。臨3杜、如企業(yè)文化建戲設(shè)獎勵按《殺陳四樓煤礦蠻全員學(xué)習(xí)方域案》執(zhí)行。輛4錢、五小修理街人工費(fèi)用不西跨月結(jié)算。扔三、季度成辭本核算連季度核算的夢項(xiàng)目為材料禽費(fèi)和配件費(fèi)橡，獎罰參照險機(jī)修廠執(zhí)行盜。聞1呆、季度收入梯由加工材料熄費(fèi)收入、修禮復(fù)材料費(fèi)收扁入、修復(fù)配浴件費(fèi)收入和胞單項(xiàng)工程材吉料配件成本暴收入等組成殺。繞（坡1擾）加工材料末費(fèi)收入為季鏈度內(nèi)加工物剝品的材料費(fèi)眼收入之和，挪加工材料費(fèi)岔由五小修理組車間依照《慕陳四樓煤礦厘內(nèi)部檢修與鈴非標(biāo)加工管熔理辦法》規(guī)倦定核算、以貍供應(yīng)科、機(jī)掏電科驗(yàn)收入面庫單為結(jié)算科憑證。五小作修理車間負(fù)守責(zé)統(tǒng)計(jì)并將鵲結(jié)算料單報鑼送到企管科光，企管科按欺規(guī)定審查核撲算。恨（診2舅）修復(fù)材料裁費(fèi)收入和修補(bǔ)復(fù)配件費(fèi)收仔入由企管科漲、機(jī)電科按急有關(guān)規(guī)定核揀算。抬（菜3嶺）單項(xiàng)工程遣材料配件成江本收入核算粘按礦有關(guān)規(guī)舞定執(zhí)行。被2難、季度支出胳為對應(yīng)于其許收入的材料濾和配件季度并實(shí)際消耗之茄和，材料配洲件消耗量以姨供應(yīng)科統(tǒng)計(jì)勞金額為準(zhǔn)。魚3例、為保證考憤核的真實(shí)性淡，防止因批督量加工集中譯領(lǐng)取材料引姥起節(jié)超嚴(yán)重裹現(xiàn)象，每季崇度末，由企傭管科、供應(yīng)肆科按規(guī)定對恰五小修理進(jìn)吵行盤庫。廊四、其他規(guī)藍(lán)定頌五小修理與宗各被服務(wù)單廳位發(fā)生業(yè)務(wù)者往來時，五衫小修理要依依照《陳四樓攀礦內(nèi)部市場能加工價格》狹填寫，若加撿工價格目錄棗上沒有，五門小修理應(yīng)報兄機(jī)電科，由忽機(jī)電科與有園關(guān)科室通過名現(xiàn)場核定或濃參照有關(guān)規(guī)甘定確定加工效價格。曾附表素：孕內(nèi)部市場核嘩算資料報送螞明細(xì)及要求得報表（資料趴）名稱悉資料污隸顆呈報單位冒呈報單位責(zé)灘任人覺呈報人泳資料接收單屢位提呈報伍丹千截至?xí)r間書生產(chǎn)、掘進(jìn)廢驗(yàn)收證書稼生產(chǎn)科毒梁雷勢苗書運(yùn)蝶企管科蓋竊勞資科貴萌機(jī)電科炒3尋日象產(chǎn)量驗(yàn)收證降書警2娘日懼工程質(zhì)量罰誓款等籠3竄日介配件費(fèi)考核盛結(jié)果戚機(jī)電科拉秦高威巴李春艷購后艾學(xué)明齊律張雪云費(fèi)于秀琴竹企管科侄4乓日擱電費(fèi)考核結(jié)干果疤設(shè)備租賃費(fèi)房考核結(jié)果此機(jī)修廠設(shè)備呈修理結(jié)算報絹表齊2霸日砍材料消耗分妄配表蹦供應(yīng)科頂付如康趴康連芳液企管科感月底結(jié)賬日違修復(fù)料單、兵單體租賃報修表、罰款報魂表趙供應(yīng)科去付如康賢張須亮嶺企管科遮1席日出各單位風(fēng)筒養(yǎng)實(shí)際消耗報吐表炭通風(fēng)隊(duì)守榮向東帽劉為民見企管科孟4友日哄機(jī)修廠計(jì)件估加工結(jié)算單暴據(jù)聾機(jī)修廠勝求供應(yīng)科楊韓學(xué)金想音符付如康雀王松麗閉范康連芳詢企管科俗月底塑五小修理加文工及修理結(jié)麥算資料撞五小車間饅韓學(xué)金膏張道雷詢企管科六月底匆機(jī)修廠加工漸人工費(fèi)結(jié)算辭報表債企管科催李志敏械何新香鐮勞資科影3宴日欣人工費(fèi)、往鉗來服務(wù)費(fèi)結(jié)雅算報表、上烏月單位平均窮工資報表位勞資科悼高新社勉姚西武彩企管科矩5祝日漢安全結(jié)構(gòu)浮擋動工資、質(zhì)惕量標(biāo)準(zhǔn)化綜阿合考核報表過、罰款報表敵安檢科狀王明臣灰吳晨殿企管科外5丘日染影響時間考秒核結(jié)果看開拓單位礦栗車使用量統(tǒng)約計(jì)表沸調(diào)度室由黃濤善董興就企管科雹勞資科的2捉日微曾新田脆1浙日裂采煤、掘進(jìn)善單位礦車運(yùn)解輸費(fèi)結(jié)算表吊運(yùn)輸隊(duì)型隊(duì)長紀(jì)相關(guān)人員蠅企管科膊肢勞資科攀1荷日系各科室的各獄項(xiàng)檢查獎罰浴結(jié)果宜各業(yè)務(wù)科室搞科長禍相關(guān)人員綁企管科那碎勞資科卷3亂日擱鉆進(jìn)工程量雁驗(yàn)收表枕鉆機(jī)隊(duì)限隊(duì)長塑相關(guān)人員偶企管科盈3俯日蒸內(nèi)部市場結(jié)籮算報表悲企管科畏李志敏悠何新香挪勞資科隱6妻日討科室對區(qū)隊(duì)解下月成本費(fèi)濤用指標(biāo)賊各業(yè)務(wù)科室棄李志敏川何新香段企管科鹽1敢日泥其他核算資險料門各業(yè)務(wù)科室集科長狹相關(guān)人員版企管科他梢勞資科仁3矩日銳單項(xiàng)工程核子算資料及各單位純隊(duì)長、科長袍核算員在企管科涂制純勞資科內(nèi)3想日脈各區(qū)隊(duì)及科潛室調(diào)整資料勇壤各單位貢隊(duì)長、科長局核算員荒相關(guān)科室寺3燒日床陳四樓煤礦墊內(nèi)部市場化轉(zhuǎn)管理檢查考養(yǎng)評辦法短一、組織領(lǐng)扯導(dǎo)牲為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)慧，礦成立內(nèi)香部市場化管莫理考核領(lǐng)導(dǎo)逢小組偽組長：攤礦長黨副組長：經(jīng)絹營礦長組成員：標(biāo)副總以上領(lǐng)涂導(dǎo)道及相關(guān)科室冠負(fù)責(zé)人掠考核領(lǐng)導(dǎo)小勉組下設(shè)辦公叛室，辦公室偽設(shè)在企管科飯。亂二、職責(zé)分媽工顆1、考核領(lǐng)繞導(dǎo)小組職責(zé)那（1）全面腫規(guī)劃、部署林礦內(nèi)部市場維化管理工作踏，確保內(nèi)部剩市場正常運(yùn)孟行、健康發(fā)茶展。壟（2）定期悠聽取市場化緣管理工作匯去報，研究決礎(chǔ)定重要的市稀場化管理制秤度，解決市購場運(yùn)行中出拘現(xiàn)的重大問雄題。娃（3）加強(qiáng)么市場化管理套的輿論宣傳旗，定期開展番內(nèi)部市場化鳴管理知識培虜訓(xùn)，努力提戴高全體員工鹽的市場參與課競爭意識，索使員工的市焰場化認(rèn)知率店達(dá)到100魔%。仆2、考核領(lǐng)悟?qū)〗M辦公厲室職責(zé)紙考核領(lǐng)導(dǎo)小陽組辦公室在何礦內(nèi)部市場耗化管理考核嘴領(lǐng)導(dǎo)小組的瀉領(lǐng)導(dǎo)下開展薄工作。具體來負(fù)責(zé)內(nèi)部市彈場化建設(shè)及賴組織實(shí)施月仗度檢查考評血工作，定期私向礦內(nèi)部市攜場化管理考毅核領(lǐng)導(dǎo)小組悅匯報檢查情相況、提交檢埋查評比結(jié)果厚，及時通報奧檢查評比情代況，兌現(xiàn)獎苦罰，對存在仆的問題提出到改進(jìn)意見并擾跟蹤落實(shí)，賣負(fù)責(zé)督促各鄭單位按要求濫開展內(nèi)部市描場化管理工疫作。恨3、科室、稅區(qū)隊(duì)職責(zé)鼻內(nèi)部市場化政管理是維“壯一把手撈”疊工程，各部識門必須設(shè)專乒人負(fù)責(zé)本部般門市場化管系理工作，要販從公司、礦硬戰(zhàn)略發(fā)展的躲高度看待內(nèi)向部市場化管咽理工作，把槍市場化管理祖作為一種管咱理理念貫穿闖到日常工作潤中去，使市慧場化管理與焦專業(yè)管理實(shí)眾踐有機(jī)結(jié)合誦，不斷促進(jìn)晝部門管理工先作科學(xué)化。隆責(zé)任科室對詢自己分工負(fù)擔(dān)責(zé)的具體項(xiàng)鉆目負(fù)全面管燃理責(zé)任，嚴(yán)晌格按評比標(biāo)墻準(zhǔn)進(jìn)行工作嶼安排，并按缸照市場化檢纏查辦公室要夫求建立本單綱位的內(nèi)部市療場化管理檔況案。各責(zé)任習(xí)科室和基層謝區(qū)隊(duì)要密切們協(xié)作，把市烤場化管理工乖作做在平時鞭。汗三、考核內(nèi)姿容及評分標(biāo)鍋準(zhǔn)畏按照《永煤惑集團(tuán)推行內(nèi)柄部市場化管搭理實(shí)施方案恭》及《永煤簽集團(tuán)內(nèi)部市歡場化管理檢揀查考評辦法雀》要求，將忽我礦內(nèi)部市染場化考核內(nèi)汽容分為市場震保障、管理遙基礎(chǔ)、市場象機(jī)制、考核惠控制、運(yùn)行偵效果和創(chuàng)新格推廣六部分貍，創(chuàng)新推廣彎為加分項(xiàng)，丟科室、區(qū)隊(duì)捏考核評分標(biāo)懶準(zhǔn)詳見附表防。算四、科室檢梢查評比及獎噸罰辦法雨（一）科室攤檢查評比辦黎法維1、考核領(lǐng)概導(dǎo)小組辦公狂室每月對各訓(xùn)單位進(jìn)行全某面檢查一次闖，每季度、省半年組織接吉受公司檢查掉一次。債2、市場化攻檢查評比中擠檢查內(nèi)容為武各部門在公踩司市場化考但核標(biāo)準(zhǔn)中負(fù)續(xù)責(zé)項(xiàng)目完成執(zhí)情況，具體烤檢查內(nèi)容見盒市場化檢查烤標(biāo)準(zhǔn)。括3、市場化哀檢查評比結(jié)徐果以各科室懸在市場化考懲核標(biāo)準(zhǔn)中負(fù)嫁責(zé)項(xiàng)目得分印折合為百分孫制考核，科清室季度得分詢?yōu)樵露绕骄鄣梅趾凸旧褭z查中礦得怒分等級評定市綜合得分。堅(jiān)4、牽頭科漸室負(fù)責(zé)對應(yīng)雖項(xiàng)目的協(xié)調(diào)所聯(lián)絡(luò)和統(tǒng)一懷管理，責(zé)任赤未盡到時要木扣綜合得分茄5分。因責(zé)幼任科室或區(qū)擺隊(duì)不能配合勵牽頭科室，挎造成工作不榮能正常開展艱的，評比時間由牽頭科室叨提供對責(zé)任匯科室扣減綜哈合得分3堤—從5分。亞（二）科室旱獎罰辦法包1、獎罰每譜季度兌現(xiàn)一嫩次，根據(jù)各踩科室在公司沖市場化檢查摧中承擔(dān)項(xiàng)目野（詳見附表綿一）將科室煉劃分為3檔如：改（1）負(fù)責(zé)四項(xiàng)目分值合堆計(jì)50分以孕上（含50烤分）者為一江類科室，獎膏勵基數(shù)為科咐室正職30撫00元，相冒關(guān)副職24看00元，市籠場化管理人理員為180協(xié)0元；侍（2）負(fù)責(zé)徑項(xiàng)目分值合臥計(jì)10分以霉上（含10振分）50分遭以下者為二觀類科室，獎系勵基數(shù)為科罪室正職20報00元，相垮關(guān)副職16傾00元，市蜂場化管理人肌員為120泡0元；寺（3）負(fù)責(zé)眾項(xiàng)目分值合答計(jì)10分以腳下者為三類綱科室，獎勵涂基數(shù)為科室蹈正職100謊0元，相關(guān)初副職800順元，市場化倆管理人員為財600元；為2、獎罰標(biāo)稀準(zhǔn)遮（1）科室給檢查綜合得凝分在95分輸（含95分姿）以上者，需按基數(shù)進(jìn)行喊獎勵；得分胃在88攜—投95分（含第88分）之追間者，按基述數(shù)的80%譯進(jìn)行獎勵；粗得分88分訴以下，按基威數(shù)的50%赴進(jìn)行處罰，獎以上獎罰參丸照礦得分等逐級評定；鎖（2）企管狠科按集團(tuán)公莊司對礦的檢厭查得分進(jìn)行派考核，集團(tuán)耽公司市場化顫檢查評比中伍礦得分達(dá)到瞎A、B、C腦等級時，分史別按一類科置室的1.2獄、1、0.方8倍進(jìn)行獎辟勵；季度公缺司考評中礦抖檢查得分在扔C級以下時寧，罰企管科肝科長500帽元，相關(guān)副則職400元獻(xiàn)，科室管理禍人員罰32武0元；年度英公司考核中股礦未不到C倚級時，加倍豈處罰。至五、區(qū)隊(duì)檢層查評比及獎啟罰辦法鐮1、區(qū)隊(duì)市邀場化檢查實(shí)鮮行月度檢查數(shù)，季度獎罰臂的辦法。區(qū)川隊(duì)檢查評比碎標(biāo)準(zhǔn)詳見附腥表三，企管碗科組織有關(guān)留部門對各區(qū)肉隊(duì)內(nèi)部市場秤化管理情況村每月進(jìn)行一染次全面檢查曲，分采煤、嗓開拓、掘進(jìn)宮、輔助四個同系統(tǒng)進(jìn)行評記比，對檢查朽出的問題提京出整改意見趙，反饋給各吉單位，做好吹獎罰工作。智2、獎罰辦射法紗各單位季度汪得分按月度演平均，季度倍平均得分9納3分（含9侮3分）以上斧的區(qū)隊(duì)獎?wù)β?000繩元、副職8射00元、核智算員400慣元；季度平室均得分85毫分（含85單分）以上，鍛93分以下狠的區(qū)隊(duì)獎?wù)?00元主、副職40集0元、核算僻員300元慰；平均分低胖于85分者態(tài)罰正職50軟0元、副職壺400元、問核算員20景0元。六、其他澆1、企管科林每月要通報烘檢查結(jié)果，住對連續(xù)三個廳月最后一名蜓的單位，取炮消相關(guān)人員僻的一切市場僻化獎勵，責(zé)紋成單位負(fù)責(zé)坦人分析工作搜落后原因，革拿出整改措光施，并向考抽核辦公室匯園報。蓄2、隨企業(yè)和管理的不斷合升級和發(fā)展亦，礦將根據(jù)果具體情況對估檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)賊行有針對性譜的修改完善往、到時另下雪文通知。鉛3、以上獎毅罰只按上述公標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)總揀額，各單位儉可依據(jù)內(nèi)部致分工自定考川核辦法，除護(hù)單位正職嚴(yán)恐格按標(biāo)準(zhǔn)獎提罰外，要加們強(qiáng)對內(nèi)部市賊場化獎勵的粗管理，重點(diǎn)做對內(nèi)部市場蹤化工作做出順貢獻(xiàn)的人員償進(jìn)行獎勵，宴不得平均分殼配，真正發(fā)河揮獎金的激脫勵效應(yīng)，切妥實(shí)推動內(nèi)部堆市場化管理寶工作的開展裕。遙附表一：各勻科室在公司理考核中負(fù)責(zé)躁項(xiàng)目分?jǐn)?shù)統(tǒng)時計(jì)朝科室凍責(zé)任項(xiàng)目框分值搬科室?guī)?zé)任項(xiàng)目純分值錢企管科宜一、1、2率、3、4行10聾供應(yīng)科蘭一、3、4蒼6苦二、1、2泊、3、4橫11橋二、1、2效、3、4垮11慕三（一）1詞、2、3具10痰三（一）1幟、2、3染10趙三（二）1爆、2律10證三（二）1艇、2飼10斜三（三）1離、2、3和12蓋三（三）2伸、3卻10德三（四）1遷、2、3昂10虛四、3愛8摩四、1、2辰、3伙17其五、2腐 繞7父五、1、2齊、3挽20第合計(jì)廣62些合計(jì)紀(jì)100孤勞資科摔一、3、4職6拐機(jī)電科轉(zhuǎn)一、3、4礙6榨二、1、2蘭、4老9孔二、1、2擱、3、4征11因三（一）1勤、2、3唇10哪三（一）1鴿、2、3倡10頓三（二）1叮、2泛10底三（二）1糾、2貓10袍三（三）2蚊、3錘10聯(lián)三（三）2拉、3敏10預(yù)三（四）3愛5供三（四）3血5溫四、3然8濃四、3灣8選五、2債 曬7發(fā)五、1、2患 訪13頭合計(jì)姻65削合計(jì)潑73逗安檢科拐二、1、4仔6匆生產(chǎn)科饅一、3、4敢6純?nèi)ㄈ?遭、3哀10悠二、1、2蝴、3、4掩11繳合計(jì)葬16沫三、（一）此1、2、3樂10細(xì)行政辦菠二、1、2小、4環(huán)9湯三（二）1斑、2燒10配三（二）1寸、2耀10恐四、3工8航三（三）2買、3分10盡五、1、2豎13章四、3標(biāo)8般合計(jì)蓮58梳五、2、3笑14噸合計(jì)叛51納調(diào)度室臺二、1、2耽、4竭9膽技術(shù)中心舒一、4栽4冊三、（一）唱1、2、3屑10墾二、1、4葛6脾三（三）2犯、3有10挺合計(jì)瓜10刺五、1嬸6臥監(jiān)測隊(duì)妨二、1、4紐6英合計(jì)展35貼合計(jì)饒6片監(jiān)察科掠一、3蔥2哀政工科鹿一、（2）魚2拼二、1雁4鈴三（三）2藥、3去1濁0叮合計(jì)名6乞合計(jì)窮12討培訓(xùn)科霉一、2保2誠保衛(wèi)科使二、1境4拆二、1閉4骨合計(jì)具4搞三（四）2群6均工會壤二、1噸4指合計(jì)某12攀三（四）2辜2鋸合計(jì)膀6嘉附表二：科旦室內(nèi)部市場器化管理檢查師標(biāo)準(zhǔn)獲序號熄考核項(xiàng)目伍評分標(biāo)準(zhǔn)茂檢查方法紗標(biāo)準(zhǔn)分乖牽頭養(yǎng)科室墻責(zé)任扎科室作合計(jì)桃100英一門組織保障弄10征1旨運(yùn)行辦法活1、市場領(lǐng)舍導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管匹理部門、專桌職人員、職羅責(zé)等組織保朽證不健全，貞每缺一項(xiàng)扣去0.5分；生2、市場價倡格管理、仲生裁及考核機(jī)岸構(gòu)不健全、柱職責(zé)不明確載一項(xiàng)扣0.室5分；衛(wèi)3、運(yùn)行目叛標(biāo)不明確、帖操作性、指揚(yáng)導(dǎo)性不強(qiáng)扣變1分；嘆查方案及相或關(guān)資料刊2客企管科踐企管科狂2歪宣傳培訓(xùn)捐1、未組織龜宣傳發(fā)動扣令1分；免2、未開展碌內(nèi)部市場化殖管理知識培紀(jì)訓(xùn)扣1分；范3、對內(nèi)部疫市場化管理消認(rèn)知率達(dá)不攝到100%徑扣1分。徒查相關(guān)記錄怒并隨機(jī)抽查費(fèi)人員裂2率企管科碧企管科華培訓(xùn)科釋政工科沫3危督促指導(dǎo)渣1、每月未呢對區(qū)隊(duì)、科掩室市場化工浙作進(jìn)行督促弄指導(dǎo)扣1分軍；泰2、未對存株在的問題進(jìn)舊行落實(shí)整改澡扣1分；凱3、每月未糊按公司要求位報送內(nèi)部市汽場化建設(shè)動撈態(tài)扣0.5拉分。談查相關(guān)記錄秋2傲企管科來企管科更勞資科粒生產(chǎn)科圓機(jī)電科匹供應(yīng)科蹄監(jiān)察科威4籠檢查考評高1、無內(nèi)部戀市場化檢查抱考評實(shí)施辦診法不得分；目2、未按辦顆法要求組織認(rèn)檢查考評不甚得分；逃3、未按規(guī)禮定兌現(xiàn)考評姥結(jié)果不得分制；揉4、考評資凈料內(nèi)容不完掛整扣1分；山5、無考評題分析總結(jié)扣去1分。鄰查文件及相激關(guān)記錄詠4舒企管科側(cè)企管科連勞資科調(diào)生產(chǎn)科口機(jī)電科向供應(yīng)科熔技術(shù)中心巷二晌管理基礎(chǔ)倦11晚1濫管理制度浙1、建立健弱全安全、生要產(chǎn)、質(zhì)量、窩經(jīng)營等管理質(zhì)制度，內(nèi)容蹈規(guī)范，可操駱作性強(qiáng)，符剩合公司有關(guān)晌規(guī)定，能夠羊滿足生產(chǎn)經(jīng)敗營工作需要狡，否則扣1跨分，嚴(yán)格按膊制度執(zhí)行，蔬制度不執(zhí)行宿扣1分，不授及時修訂扣糾1分。蕉2、集團(tuán)公昨司的有關(guān)制果度規(guī)定落實(shí)農(nóng)不到位、執(zhí)覆行不嚴(yán)格扣夫1分擋查制度，隨毅機(jī)抽查制度京執(zhí)行情況騰4戴企管科胸所有科室款2膏定額管理塞1、勞動、削材料、物資壓儲備（包括木二級庫存）絲、能源消耗井、管理費(fèi)用甜等定額或限拖額標(biāo)準(zhǔn)不齊賄全，每缺一鬧類扣1分；蔬2、無定額葬管理制度，胃未定期開展勢定額水平分脆析扣1分；域未根據(jù)分析絹情況對定額耗進(jìn)行定期修墳訂扣0.5慶分。犁查定額及相曬關(guān)資料距3維企管科遠(yuǎn)企管科賭生產(chǎn)科怒機(jī)電科箱供應(yīng)科駐勞資科倡調(diào)度室徑行政辦娃3游計(jì)量管理姥1、未建立持計(jì)量器具建芝立管理臺帳心扣1分；臺所帳內(nèi)容不完價整扣0.5跟分；莊2、未按規(guī)溝定對計(jì)量器親具進(jìn)行檢定腰扣0.5分般；盞3、實(shí)行內(nèi)策部結(jié)算的各汪類產(chǎn)品、消第耗計(jì)量方法膚和規(guī)定不明亂確扣1分。肆查臺帳及相膽關(guān)資料筋2莖企管科培企管科漠生產(chǎn)科壘機(jī)電科很供應(yīng)科抓4絞信息管理將1、各類信控息收集、整貪理、分析、徒處理、傳遞差、存儲工作瑞未實(shí)現(xiàn)制度票化、規(guī)范化玉扣1分；扭2、生產(chǎn)經(jīng)牛營信息傳遞異不及時、不捏準(zhǔn)確扣1分尾；能3、煤炭單愧位采掘工作襯面結(jié)束后,霉有一個未建格立技術(shù)經(jīng)濟(jì)誕檔案扣1分訪，未定期開略展評比交流抱扣1分；勾查制度和檔俱案資料睬2輛企管科王企管科客生產(chǎn)科星機(jī)電科嘩供應(yīng)科促勞資科躬安檢科坑調(diào)度室翼行政辦絕技術(shù)中心農(nóng)監(jiān)測隊(duì)談三琴市場機(jī)制院42齡㈠戚市場主體她10鞠1侍市場主體構(gòu)呈建捆根據(jù)價值鏈?zhǔn)蜆I(yè)務(wù)職能儲構(gòu)建不同的片市場主體，尖劃小核算單幟位，市場主嗽體到區(qū)隊(duì)（澇車間）、班跑組、崗位（且個人）。市脹場主體未設(shè)盒到區(qū)隊(duì)（車蛙間）扣2分費(fèi)；該設(shè)到班融組未設(shè)到班思組扣1分；秒該設(shè)到崗位般（個人）的矩未到崗位（翁個人）扣1覽分。傲查核算資料材4繩企管科獎企管科閣機(jī)電科潤供應(yīng)科比勞資科田調(diào)度室償生產(chǎn)科癥2質(zhì)主體之間市萌場關(guān)系確立遭1、各市場爛主體之間權(quán)石利與義務(wù)界單定不清晰扣描2分；加2、各市場爭主體經(jīng)濟(jì)往希來沒有通過肅“左結(jié)算中心叛”工劃轉(zhuǎn)扣1分懶。齡查核算資料奶4膠3件主體之間經(jīng)架濟(jì)糾紛的仲膽裁踐1、無經(jīng)濟(jì)合糾紛仲裁制行度扣1分；脾2、仲裁制懂度操作性不記強(qiáng)，范圍、象程序、期限府無明確規(guī)定涂扣1分。賽查核算資料背2申㈡叨價格體系梳10輔1幼價格管理艘1、無價格享管理制度扣皇2分，價格誘制定原則、傅方法和流程引不明確扣1聲分，無價格渣發(fā)布、修訂緞規(guī)定扣0.員5分；竊2、價格不涉能滿足結(jié)算炒需要扣1分根。鄭查制度逝5仿企管科貴企管科養(yǎng)機(jī)電科遠(yuǎn)生產(chǎn)科錦勞資科情供應(yīng)科桑行政辦喂2短價格制定槐1、未成立宿價格測算小澤組扣1分，蟻未按制度測產(chǎn)算、修改、臥發(fā)布價格扣喚0.5分；橋價格制定缺劉乏依據(jù)扣0亡.5分晚2、未制定貞單項(xiàng)價格（組人工、材料何、電費(fèi)、租診賃費(fèi)等可控俯成本要素）非，未按照單閃項(xiàng)價格制定蘋產(chǎn)品、服務(wù)陪的綜合價格棋扣2分；解3、產(chǎn)品、恨服務(wù)價格未這體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)規(guī)價扣2分。歌查價格資料缺5雜㈢選結(jié)算體系束12俘1雜結(jié)算制度病1、無內(nèi)部介市場結(jié)算管宗理辦法扣2屯分；燥2、結(jié)算要訓(xùn)素、結(jié)算規(guī)棍則不明確、火操作性不強(qiáng)慈扣0.5分僵/項(xiàng)。源查制度捧2倘企管科溪企管科曾2憑結(jié)算范圍寬1、區(qū)隊(duì)(圍車間)市場缸結(jié)算覆蓋率格：未達(dá)到9逗0%，扣2名分；反2、班組市煌場結(jié)算覆蓋梯未達(dá)到80閃%扣1分；尺3、結(jié)算項(xiàng)蔑目覆蓋工資競、材料達(dá)不特到要求，扣帖2分；電費(fèi)亮、租賃費(fèi)、愿加工費(fèi)、礦忍車運(yùn)輸、影捎響時間達(dá)不居到要求，扣唯2分崇查結(jié)算資料涌5刻企管科紀(jì)企管科益機(jī)電科少勞資科笛供應(yīng)科誠安檢科鴨調(diào)度室弊行政辦覆政工科另3楊市場結(jié)算凡1、未按制煙定的價格進(jìn)慎行結(jié)算扣1嚷分；奉2、市場結(jié)侍算數(shù)據(jù)無依算據(jù)扣1分；本3、結(jié)算單喝據(jù)(憑證)找、報表、臺腦帳不規(guī)范統(tǒng)江一扣0.5酷分，未裝訂粘扣0.5分轉(zhuǎn)。命查結(jié)算單據(jù)抹5億㈣估核算體系模10攏1磚核算管理黨1、無內(nèi)部判市場核算辦州法，扣2分疑；圾2、核算內(nèi)詞容、核算程庫序不明確，肢扣0.5分航/項(xiàng)。悠查制度板3松企管科納企管科衛(wèi)2碗隊(duì)伍建設(shè)率1、區(qū)隊(duì)（薪車間）無專累職人員，扣蚊1分，班組腸無兼職核算推人員，扣0虎.5分；村2、未定期紹對核算員進(jìn)損行培訓(xùn)，扣找0.5分。拳查制度內(nèi)2閑企管科摧工會癢培訓(xùn)科爺3榜內(nèi)部核算砍1、未按結(jié)顛算數(shù)據(jù)核算洽，扣2分；漁2、核算結(jié)坡果未應(yīng)用，腳扣2分；啟3、未開展背核算分析扣最1分，存在趙的問題未整世改落實(shí)扣0管.5分?？绮楹怂阗Y料選5火企管科蝕機(jī)電科膝勞資科拉四螺考核控制玩17鐵1矩考核辦法助無生產(chǎn)經(jīng)營粗目標(biāo)考核辦飽法，扣2分血，考核程序患、考核職責(zé)顛不明確，扣論1分。之查制度壞3擦企管科舟企管科詢2握目標(biāo)分解姜1、生產(chǎn)經(jīng)昌營目標(biāo)未進(jìn)艙行層層分解炊落實(shí)，扣2爪分；柔2、可控成應(yīng)本目標(biāo)分解混到區(qū)隊(duì)（科凳室、車間）炮，班組，達(dá)離不到要求扣娛1分；音3、目標(biāo)分原解有漏項(xiàng)，粒扣1分。樣查分解資料拔和分解表液6搖3紗考核分析標(biāo)1、考核結(jié)亞果未與區(qū)隊(duì)咬、班組和個檔人工資收入姑掛鉤，扣2然分；

江2、未建立虎生產(chǎn)經(jīng)營定仰期分析制度子，未按制度選規(guī)定開展分朝析，扣2分反；線3、生產(chǎn)經(jīng)芬營分析要全困面、透徹，稿至少應(yīng)從產(chǎn)遵量（服務(wù)量疼）、銷量、研價格、成本潮費(fèi)用等項(xiàng)目或進(jìn)行，用數(shù)尼據(jù)說話，達(dá)個不到要求扣敏1分；鑰4、成本分旬析既要有價訪值量分析，鉛又要有實(shí)物摧量消耗分析伴，達(dá)不到要獵求扣1分；民存在的問題紛沒落實(shí)整改否，扣1分。

艙5、各單位梯要與先進(jìn)單偏位進(jìn)行對比吸分析，達(dá)不涉到要求扣2賄分.立查考核資料篩和工資檔案鳴8傭企管科肉企管科閃生產(chǎn)科專機(jī)電科框勞資科泥供應(yīng)科衡行政辦倚五悶運(yùn)行效果赤20事1由生產(chǎn)類指標(biāo)架按礦計(jì)劃考校核，有一項(xiàng)身未完成扣1濁分。襲查看資料毛6漢企管科餡生產(chǎn)科蝶調(diào)度室曠2傅經(jīng)營類指標(biāo)奸按礦計(jì)劃考淘核，有一項(xiàng)螺未完成扣1奔分。餡查看資料斯7懷企管科豈企管科先生產(chǎn)科幕機(jī)電科催勞資科摩供應(yīng)科況行政辦待3班非生產(chǎn)性支脆出叢按照礦下達(dá)瞞預(yù)算考核，山完不成預(yù)算償要求不得分縱。喜查看資料料7餡企管科兼企管科無行政辦脊六眨創(chuàng)新推廣足市場化運(yùn)作技創(chuàng)新管理，溉根據(jù)效果加內(nèi)1～3分。隨創(chuàng)新成果被柜永煤公司推已廣的另加2炒分/項(xiàng)，被季煤化集團(tuán)推唱廣的另加4薦分/項(xiàng)。裕查推廣資料蹲加分項(xiàng)巧企管科池所有科室這附表三：區(qū)數(shù)隊(duì)市場化管趴理檢查標(biāo)準(zhǔn)志序號詞檢查內(nèi)容及羞主要條款雞標(biāo)準(zhǔn)分鳳評分辦法可檢查方法盼一掌基礎(chǔ)管理丸（25）蔬市場化完管理制度得5孩每缺少一項(xiàng)之管理制度扣臥1分，扣完都為止。躍查閱文件死內(nèi)部價格傅3卸無材料（配拴件）價格表雪不得分炭價格表蔬內(nèi)部定額嫩9猜1、無各項(xiàng)套內(nèi)部消耗定淡額不得分鳥定額文件檔2、定額不區(qū)全扣1分，靠定額不細(xì)化向扣1分，不盼科學(xué)扣1分非3、定額修叨訂不及時扣屆1分笨現(xiàn)場校管理制度券4欲1、沒有現(xiàn)茫場材料管理典制度、設(shè)備模管理制度不衡得分秧查閱資料羊文件亦2、材料現(xiàn)瞇場管理綜合恰考評低于8悅5分不得分番（供應(yīng)科考梢核）販庫房管理添4販1、材料碼轟放不齊扣1件分，臟亂1廊處扣1分妙查看庫房恨2、庫房收械支存臺帳登添記不齊全一蟻處扣1分榨3、帳、卡翼、物要相符械，一處不相茂符扣0.5棉分魄二羽班組經(jīng)濟(jì)蹦核算孩（35）學(xué)核算報表盤20聲1、核算報屯表不清晰、再不規(guī)范扣1逆分/處抬查閱資料嫌2、核算數(shù)慈據(jù)有誤，一絞處扣2分棋3、與原始要數(shù)據(jù)不對照腐，一處扣1挎分抖4、考核結(jié)求果不兌現(xiàn)的蜻不得分。兌冷現(xiàn)結(jié)果未在非工資表里體土現(xiàn)的扣2分穩(wěn)。兌現(xiàn)結(jié)果基低于考核結(jié)寒果50%的宰扣2分傍班組日材料課消耗臺帳享5廉1、沒有班葛組日材料消農(nóng)耗臺帳的不酸得分相查閱資料站2、沒有對綿消耗材料按網(wǎng)旬匯總扣2神分樸3、臺帳記啊錄不全，一抄處扣1分執(zhí)原始水施工記錄清5釘1、記錄不游全，一處扣晉1分賄查閱資料牙2、記錄不退清晰，一處抱扣1分豈材料蒼領(lǐng)用臺帳工5狂1、無材料剖領(lǐng)用臺帳不奸得分適查閱資料紋2、記錄漏妨項(xiàng)，一處扣鉤1分嶺三普經(jīng)營注活動分析季（10）動區(qū)隊(duì)經(jīng)營廣活動分析懶6津1、無經(jīng)營玩活動分析記置錄的扣2分喊，生產(chǎn)分析叼、成本分析艙、工資分析井缺少一項(xiàng)扣習(xí)1分，一項(xiàng)雞分析不全面脹扣0.5分刺查分析報告擾2、不按時遵報送分析報凈告扣1分仆3、成本責(zé)像任沒落實(shí)到強(qiáng)責(zé)任人扣1碼分塞4、對存在兵問題無具體腿解決辦法扣既1分錯班組經(jīng)營腸活動分析年4替1、缺少一牢個班的月度纏分析扣1分災(zāi)查分析記錄禽2、生產(chǎn)分歪析、成本分供析缺少一項(xiàng)拿扣0.5分爛3、成本責(zé)子任沒落實(shí)到拋責(zé)任人扣1龜分級4、對存在劣問題無具體送解決辦法扣勺1分抽四擇經(jīng)營效果廊（20）豈生產(chǎn)仙完成情況杰10繳1、沒完成鄉(xiāng)奮斗目標(biāo)扣務(wù)1分親驗(yàn)收報表載2、沒完成抬計(jì)劃扣2分吉成本悉完成情況響10賞1、材料費(fèi)笛（不含油脂碌）超扣1分梁，配件費(fèi)超妹扣1分互結(jié)算資料逝2、電費(fèi)、置油脂、加工似費(fèi)、租賃費(fèi)控超各扣0.樣5分梯五蹦計(jì)劃管理招（10）責(zé)材料配件計(jì)蛾劃上報情況彎10扛1、無月度團(tuán)材料、配件換計(jì)劃的不得漂分，不按時探報送扣1分泄。幻查記錄神2、材料、虛配件計(jì)劃一騰處不齊全或仍不準(zhǔn)確扣0它.5分，扣紗完為止。計(jì)漸劃準(zhǔn)確率低論于80%扣起1分。毯3、每月急貞用計(jì)劃可上植報一次，超配過一次扣1竟分。非六危創(chuàng)新涼1、有礦級餅管理創(chuàng)新成龜果加0.5栽分/項(xiàng)，展涼示的加1分麻/項(xiàng)伙2、有礦級策技術(shù)創(chuàng)新成競果加0.5調(diào)分/項(xiàng)，展菠示的加1分讓/項(xiàng)障3、無月度逼創(chuàng)新總結(jié)的駝扣1分頌查科技管理這系統(tǒng)、資料鋪合計(jì)蟲100賠陳四樓煤礦變內(nèi)部市場化喘價格測算與檢管理辦法注為提升我礦賤管理水平，悅?cè)嫔罨瘍?nèi)笛部市