商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇

商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇一、商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素（一）商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)。架構(gòu)（structure）也即層系，是一個多元素的結(jié)構(gòu)模式。每個企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)（層系）管理系統(tǒng)即為該企業(yè)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的特點是多層串聯(lián)、同層元素并聯(lián)和元素金字塔結(jié)構(gòu)。一個架構(gòu)內(nèi)部不同層次的組合及不同層次內(nèi)部元素的不同組合就形成了企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的不同模式。為使效率最大化，一個組織架構(gòu)有多少層次才是最優(yōu)，層次內(nèi)部元素如何組合才是最優(yōu)——形成了研究組織架構(gòu)最優(yōu)模式的最優(yōu)層系理論。商業(yè)銀行組織架構(gòu)基本形式有很多類型。在過去的教科書上，從組織結(jié)構(gòu)運作方式的某些方面來劃分，一般將商業(yè)銀行的類型劃分為單一型、總分行型等。從構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展模式上看，上述分類顯得有些簡單抽象。哈佛大學(xué)商學(xué)院NitinNokria教授在1995年6月發(fā)表的《組織架構(gòu)概述》一文中，將不同的組織結(jié)構(gòu)劃分為：職能型、事業(yè)部型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型及其它混合模式。職能型組織結(jié)構(gòu)是將企業(yè)需要從事的主要活動或要執(zhí)行的主要功能分成不同的部門，通過這些部門的活動，來達到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。在這種架構(gòu)中，部門之間的協(xié)調(diào)和信息的交流，可由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層出面，其管理的目標(biāo)是調(diào)動不同部門的資源優(yōu)勢，獲取最大的利益回報。它的特點是決策權(quán)高度集中、分工明確、信息交換迅速、成本最低，而且有利于雇員發(fā)展某一方面的專長。這種形式對于一個小型銀行是適用的，但對于規(guī)模稍大的銀行則不合適。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品和服務(wù)，或服務(wù)對象、或服務(wù)地區(qū)的不同進行劃分的。每個事業(yè)部都成為一個專門的部門，專門從事某一類業(yè)務(wù)。它的特點是相對獨立，其經(jīng)營計劃和預(yù)算的制定也具有很大的獨立性，從管理會計角度說，它事實上是一個“利潤中心”。它的主要缺點是可能分散一個企業(yè)的力量，不利于規(guī)模效應(yīng)的形成，跨事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)存在一定的難度。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指按照組織架構(gòu)固有的一些特性，將一個企業(yè)的部門分為不同的事業(yè)部，在每一個事業(yè)部中，又設(shè)計一些職能類似的組織，這些組織由分別屬于不同的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，形成一個“多維”的矩陣型結(jié)構(gòu)。它的主要特點是適應(yīng)性較高，能夠使企業(yè)適應(yīng)于不同的、復(fù)雜的環(huán)境需求。同時，由于具備職能型架構(gòu)的一些特點，也能夠提供給雇員根據(jù)自身興趣培養(yǎng)技術(shù)專長或綜合管理能力的機會。由于受到雙重領(lǐng)導(dǎo)，這一架構(gòu)往往需要不同部門間進行信息和權(quán)力共享，對協(xié)調(diào)要求較高，約束性很強。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是近年來發(fā)展起來的一個組織架構(gòu)形式。它是人們探討的網(wǎng)絡(luò)型組織、群體型組織、自設(shè)計組織、基于信息組織和后工業(yè)化組織的一個統(tǒng)稱。在這個架構(gòu)中，企業(yè)中的勞動分工是按照掌握一定技能的知識雇員的類型來進行的。他們可以單獨工作，也可以暫時或永久性組成項目工作小組去完成某一件事情。勞動者的組合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的需求來進行，并且在幾乎沒有任何正式監(jiān)督的狀況下進行。網(wǎng)絡(luò)型架構(gòu)的最大優(yōu)點是它的適應(yīng)性強，能夠針對外界環(huán)境激烈變化，及時迅速地做出反應(yīng)。（二）組織結(jié)構(gòu)的決定因素。組織架構(gòu)的設(shè)計與選擇關(guān)鍵在于有利于管理者經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而言，組織架構(gòu)模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關(guān)鍵看是否適應(yīng)自身經(jīng)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。商業(yè)銀行應(yīng)該選擇何種形式的組織架構(gòu)，一般需要考慮以下幾個方面的問題：第一，資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用能力。應(yīng)該選擇能夠最有效地調(diào)動、配置資源特別是人力資源、資金資源的組織架構(gòu)；第二，風(fēng)險的管理和控制水平。銀行是高風(fēng)險行業(yè)，建立健全有效的風(fēng)險管理控制體系，應(yīng)該是選擇組織架構(gòu)模式首先要考慮的因素之一；第三，對市場環(huán)境的適應(yīng)性。作為企業(yè)，市場的需求、客戶的需求、經(jīng)營環(huán)境的變化是組織架構(gòu)選擇必須要考慮的問題。組織架構(gòu)模式一定要有利于客戶服務(wù)，有利于市場競爭；第四，商業(yè)銀行自身的科技水平。任何一種形式的組織架構(gòu)，在當(dāng)今科技信息時代，都必須有與之相適應(yīng)的信息科技系統(tǒng)來支撐。企業(yè)自身科技水平也決定了選擇什么形式的組織架構(gòu)；第五，員工潛能的發(fā)揮。商業(yè)銀行作為競爭性很強的風(fēng)險行業(yè)，員工潛能的發(fā)揮和員工整體素質(zhì)也直接決定了選擇什么形式的組織架構(gòu)。報二、西錄方商業(yè)銀行炸組織架構(gòu)主崇流模式主要如內(nèi)容及其特睬點播20世谷紀(jì)80年代寬以前，西方鬼商業(yè)銀行的深組織架構(gòu)模融式一般是總枯行以職能型桃架構(gòu)為主，惡分支行是松“險塊塊匙”蹲形式為主，賄大多數(shù)分支專機構(gòu)政“拉麻雀雖小，塑五臟俱全岔”卵。這種模式抹下，分行主繩要負(fù)責(zé)人集分行政管理權(quán)澤與業(yè)務(wù)管理抓權(quán)于一身；蘭總行對分行拾下達經(jīng)營指厲標(biāo)和考核都叢是以分行整絡(luò)體來進行的男，分行既是源成本中心，撤也是利潤中灶心。目前，陣大多數(shù)的發(fā)玻展中國家和昆日本的商業(yè)憐銀行都實行尸這一模式，惑匯豐銀行基棍本上也是這白一體制。隨算著西方國家燙直接融資的斯迅速發(fā)展并墊逐步在市場塔占據(jù)主導(dǎo)地鍛位，客戶對廉銀行的融資釋需求減弱，喬黃金客戶則衣主要依賴資改本市場。針稱對這一變化丟，銀行不得早不改變經(jīng)營瞇作風(fēng)，努力己以創(chuàng)新品種模對客戶實施繩針對性營銷嬸，并實行相堅應(yīng)的管理，難從而形成了勝專業(yè)化的特攀點。頻繁爆撥發(fā)的金融危嗎機也使銀行緒越來越重視洪風(fēng)險控制能遭力。為使專皂業(yè)化營銷更咽為順暢和風(fēng)業(yè)險控制更為鹽有效，實行像專家管理和嘗決策并靈活障應(yīng)對市場變慣化，按業(yè)務(wù)姑板塊自上而百下垂直管理概（以縱為主紅、以橫為輔奉的矩陣型架插構(gòu)）就成為古十分必要。呈90年代初芬，以客戶為冊中心，專業(yè)父化垂直型組象織架構(gòu)基本果形成。全球倡范圍內(nèi)的跨韻行業(yè)金融機仔構(gòu)兼并重組易浪潮推動了弱這一模式的絞發(fā)展；IT湖技術(shù)的迅速泡發(fā)展和管理歡會計手段的恭日趨成熟為膠銀行業(yè)采用樸這種模式提麥供了堅實的烈技術(shù)基礎(chǔ)。測20世親紀(jì)90年代勾以來，以客憤戶為中心，濾專業(yè)化的垂酒直型組織架倡構(gòu)在國際銀騰行業(yè)發(fā)展十閱分迅速，已冠經(jīng)成為全球斗銀行業(yè)組織趴架構(gòu)的主流銷模式。美國幣著名的大銀咳行如花旗銀去行、摩根大韻通和美洲銀恭行等銀行的箭這種組織架夫構(gòu)已經(jīng)十分對成熟。歐洲嚷的德意志銀香行、德國商矛業(yè)銀行、裕熊寶銀行、渣稍打銀行、法污國巴黎銀行碗、法國興業(yè)柏銀行和英國蜘勞埃德銀行小等也紛紛仿際效，推行了彩主流模式；弓臺灣的中國展信托商業(yè)銀票行和臺新國駱際商業(yè)銀行關(guān)也采用了這偉一體制；匯博豐銀行正在鎮(zhèn)由過去的耐“扶塊塊戲”昂管理的模式年向主流模式煙轉(zhuǎn)變，并在灘信貸和風(fēng)險招管理領(lǐng)域基軟本實現(xiàn)了專曾業(yè)化的垂直造型管理。盡貿(mào)管由于歷史驅(qū)沿革、東道個國法律和兼約并重組等原拋因，商業(yè)銀稱行總部與其開下屬機構(gòu)之計間可推行不肅同的體制，蓮如總分行制昌、子公司制攜和控股公司淘模式以及上治述各種體制胸的混合等，枯但都不影響撕商業(yè)銀行推稍行主流模式襯的組織架構(gòu)領(lǐng)；市場定位字和業(yè)務(wù)特色星的差異，也若不影響推行場主流模式，觀但對主流模銅式框架下的餡某些方面有艘一定的影響碎。實行以客鉆戶為中心，挖前中后臺分答離，專業(yè)化葡垂直型的組寇織架構(gòu)必須笨具備以下重味要條件，即削IT技術(shù)在債銀行業(yè)得到胖廣泛地運用辨，在信息傳撇遞、數(shù)據(jù)采壟集、業(yè)務(wù)處園理、風(fēng)險控快制和業(yè)績評唇價等方面，怖提供技術(shù)前聚提、技術(shù)支付持和技術(shù)保母障；管理會亭計方法在經(jīng)獅營信息匯總握、成本和效偽益的核算、犧業(yè)績評價和羅風(fēng)險控制等蒼方面得到廣請泛而深入的咽運用；擁有艇一支經(jīng)驗豐夠富、勤奮好殊學(xué)、作風(fēng)踏豪實、團結(jié)合單作、知識型袖的經(jīng)營管理雹者隊伍。柿西方商腹業(yè)銀行組織疊架構(gòu)主流模唉式的主要特運點表現(xiàn)在以框下四個方面蹲：問（一）壞突出垃“脂以客戶為中師心稼”直的經(jīng)營理念棚。自上而下塞建立垂直管努理的前臺業(yè)壘務(wù)板塊，強說化市場拓展拆功能。前臺屬的企業(yè)和機掉構(gòu)業(yè)務(wù)、零突售和私人業(yè)細(xì)務(wù)及資本和灣市場業(yè)務(wù)板筑塊營銷功能余大大加強；顏營銷多元化攔，依客戶的云不同分成若莊干業(yè)務(wù)條線瞧，多頭展開器營銷；營銷寄裁身量化，垮針對性地滿扣足客戶多方砍的金融需求薪；營銷標(biāo)準(zhǔn)未化，同一客它戶在全球均嘉可享受相同活的服務(wù)；營男銷力度化，素對大客戶的庫營銷由從總研行到支行的吵整個業(yè)務(wù)條員線承擔(dān)。形違成多層次貼脆近市場的新走產(chǎn)品開發(fā)機種制，保證向懷前臺提供符恐合市場需求鍋的、附加值熔較高的產(chǎn)品軟。管理鏈的拒縮短提高了蛇業(yè)務(wù)運作的旱速度，保證運前臺部門的愉快速、靈活第應(yīng)對市場。易（二）湖真正以利潤輩為中心，實讓現(xiàn)集約化經(jīng)析營。建立客結(jié)戶、產(chǎn)品、讀部門和地域劍的四維業(yè)績?nèi)嵩u價體系；栗采用作業(yè)成著本法進行成泰本分配與核專算，強凋成隔本控制；以拿股東價值增奏長額和資本懶回報率作為吳主要業(yè)績考陸核指標(biāo)，強安調(diào)盈利高低表必須以股東忌利益最大化哨為出發(fā)點；斗部門和個人貸的業(yè)績緊緊芬地與其所創(chuàng)情造的盈利掛商鉤；成立業(yè)沖務(wù)處理中心匯，大大降低鼻營運成本。熟（三）債推行科學(xué)管盛理，構(gòu)筑有燒效的風(fēng)險控似制體系，提陡高業(yè)務(wù)運行撿的效率與質(zhì)拔量，強化風(fēng)近險控制。明彈確劃分前、掌中、后臺業(yè)囑務(wù)，形成相墾互制約，前身臺面向客戶驢，中臺職能雷管理和風(fēng)險漠控制，后臺爬提高支持保蛇障的運作體偽系；全方位總的專業(yè)化，跌依客戶不同懲推行業(yè)務(wù)條紅線管理，注任重專家管理質(zhì)；合理改善砍管理鏈長和慧管理半徑，博加強條線管位理，提高業(yè)昏務(wù)處理的速腹度，提高可宇控能力；廣左泛運用管理剝會計方法，祖為高級管理述層做出正確種的戰(zhàn)略決策料提供有效的局信息支持；棋以縱為主、餅以橫為輔的送矩陣式管理非，有利于增突強團隊的合晌力；注重宏對觀和量化的呈風(fēng)險控制方曠法，提高風(fēng)您險管理能力暫；統(tǒng)一進行州資產(chǎn)負(fù)債管青理，有效控堆制風(fēng)險和充外分利用資本準(zhǔn)資源；強化仰中臺管理，升構(gòu)筑全方位尖、專業(yè)化、筐獨立的風(fēng)險攝控制體系。跡（四）剩注重責(zé)權(quán)利貼的統(tǒng)一，增廣強企業(yè)核心歌競爭力。從侍總行一直到檔最基層，通燦過以客戶為談中心、專業(yè)侵化的垂直型湖管理，既將買各層面各部俊門的職責(zé)明狡確區(qū)分開來擾，同時又將境其利益緊緊刮捆綁在一起繭，使責(zé)權(quán)利籍達到合理統(tǒng)留一，充分調(diào)犯動各業(yè)務(wù)條克線的積極性閥；條線主管河擁有其主管杏范圍內(nèi)的人豎權(quán)、事權(quán)和轎財權(quán)，同時坐必須承擔(dān)相套應(yīng)的過失責(zé)倚任，依據(jù)其霞主管范圍內(nèi)臉的較大的自爛主權(quán)力，選枕擇合適的人挎才，進行合望理的分配，葛以達到其經(jīng)尿營目標(biāo)，為槽獲取更大的前利益，十分噴注重拓展市刷場、降低成科本和控制風(fēng)支險。蹤三、我蘋國商業(yè)銀行濃組織架構(gòu)現(xiàn)芹狀及其突出胡問題駱中國的盼商業(yè)銀行體擾系，不論是撇由專業(yè)銀行瘋轉(zhuǎn)軌而來的爬國有商業(yè)銀扔行，還是市隨場經(jīng)濟催生掉的新型股份孩制商業(yè)銀行雄，均是胎生疼于計劃經(jīng)濟仿模式下的行絹政分權(quán)體制焰。這一體制批下，按行政浙權(quán)力和行政個區(qū)劃，銀行隙業(yè)務(wù)和客戶部完全被割裂滔于各級分支倘機構(gòu)，基本栗上實行職能判型倍“電塊塊衫”褲管理的總分該行組織架構(gòu)墨的主流模式法。近年來部霸分商業(yè)銀行刪開始試行部街分前臺專項刪業(yè)務(wù)事業(yè)部柄型結(jié)構(gòu)、中環(huán)臺業(yè)務(wù)條線瞞垂直管理、波后臺業(yè)務(wù)處扛理部分集中要等取得一定淺成效，但傳部統(tǒng)主流模式圈仍未有大的鏟改變。我國需商業(yè)銀行現(xiàn)墳行這種塊塊除分割、行政殼分權(quán)式的總授分行模式的勁組織架構(gòu)體撤制上的弊端哪，不僅僅是新缺乏集中的幸風(fēng)險控制要渡求和集約化膜經(jīng)營的效率類，本質(zhì)是一賴個形式上的饅統(tǒng)一法人下儉的銀行被分煉割成無數(shù)獨仿立的利益板拌塊，直接帶身來的是法人追治理結(jié)構(gòu)和絨現(xiàn)代企業(yè)制乳度的嚴(yán)重滯克后，這種滯斗后狀況所引煤起的主要問囑題有：駱（一）氣利益多元、揉目標(biāo)多元，宰統(tǒng)一法人的言經(jīng)營目標(biāo)難塌以很好實現(xiàn)違。總行對分槳支機構(gòu)管理浸仍是典型的斃“艦塊塊管理饑”際體制，分支卷機構(gòu)的準(zhǔn)法猶人性質(zhì)比較集突出。分行很首先以自身云利益出發(fā)進執(zhí)行運作，是姓實際上的利層潤中心，眾軌多分行就是存眾多的利益徑主體，就有身眾多的經(jīng)營斬目標(biāo)，通常突會在不同程炭度上偏離或倦弱化總行的食經(jīng)營目標(biāo)。甩（二）峰總部架構(gòu)仍晌以職能型為丙主，行政色基彩濃厚，不飯直接面向市蹈場和客戶，騙管理半徑過摩大，機制缺隙乏應(yīng)有的活出力。按職能鉆型設(shè)置的總糾行部門，前讓中后臺職責(zé)吹劃分不清，崗業(yè)務(wù)部門缺悔之獨立的人始事和財務(wù)支呢配權(quán)，部門喪間信息溝通云、業(yè)務(wù)流通竊不夠順暢，繭面對數(shù)百數(shù)蕉千甚至上萬際個分支機構(gòu)殃，管理鏈過羅長和管理半井徑過大，直飼接影響業(yè)務(wù)認(rèn)運行速度和矛決策效率及左決策傳導(dǎo)速患度。輪（三）桿風(fēng)險管理體葛系不健全，失風(fēng)險控制功日能不到位。竊缺乏有效的仙風(fēng)險識別、鄰度量、監(jiān)測稻、控制和檢閃查機制，各挑個條線、層敲面風(fēng)險的責(zé)養(yǎng)任人責(zé)任不泳明確，沒有倚清晰的市場承風(fēng)險、行業(yè)絮風(fēng)險和地區(qū)補風(fēng)險控制的逢政策目標(biāo)。勾尤其是分行旬主要負(fù)責(zé)人回集事權(quán)、人三權(quán)、財權(quán)于旗一身，導(dǎo)致靜市場風(fēng)險、晶道德風(fēng)險過民于集中，而毅總行作為一小級法人卻必昌須承擔(dān)全部配和最后的風(fēng)挽險責(zé)任。聚（四）陪沒有形成真稿正以客戶為鉆中心的營銷妄體制，競爭收力不強。沒故有細(xì)分市場貞，主要客戶菌群體不明確居，產(chǎn)品和服與務(wù)相互分隔悼，缺乏真正按的產(chǎn)品經(jīng)理挪和客戶經(jīng)理疏。堤（五）乓沒有真正以艇利潤為中心繩，依然實行匪粗放式經(jīng)營路。管理會計竟理念和方法廟還沒有得到鈔真正廣泛運壓用，無法清伙楚地核算產(chǎn)申品、客戶、講部門和地域故的成本和效身益，以人為妹本的績效考萄核體系還沒扮有建立。筒隨著我掠國加入世貿(mào)鉛組織，外部位競爭壓力的現(xiàn)加大，現(xiàn)行燦商業(yè)銀行組款織架構(gòu)所顯休現(xiàn)出來的這散些問題會越饒來越突出。宵我國商業(yè)銀雨行現(xiàn)行組織拉架構(gòu)與現(xiàn)代壯金融企業(yè)制轎度、西方商霸業(yè)銀行組織重架構(gòu)主流模位式間的差距痕也會越來越本大。這種狀含況的后果和算最實質(zhì)的問工題就是，由褲于組織架構(gòu)扁的弊端，大米大降低了中啊國商業(yè)銀行幸的核心競爭喘能力。轉(zhuǎn)四、我優(yōu)國商業(yè)銀行愉組織架構(gòu)目云標(biāo)模式的選依擇及組織架菜構(gòu)再造的路損徑竊（一）壞影響商業(yè)銀肚行組織架構(gòu)挖目標(biāo)模式選搬擇的因素。謊無論何種組豆織架構(gòu)，對串一個商業(yè)銀吼行來說，都北是圍繞下列盡幾個主要因牢素進行的：感經(jīng)營目標(biāo)（足戰(zhàn)略定位）寒、經(jīng)營管理浪者及員工、還經(jīng)營（市場易）環(huán)境、風(fēng)征險控制、資梢源配置、信遼息共享、業(yè)表務(wù)流程等。楊構(gòu)造商業(yè)銀冶行組織架構(gòu)雷的首要目的坦，是為了實給現(xiàn)其經(jīng)營目旅標(biāo)。因而，覆商業(yè)銀行根旅據(jù)自身條件任和經(jīng)營環(huán)境誕的判斷明確時自己的經(jīng)營雪戰(zhàn)略目標(biāo)至塵關(guān)重要。要底明確業(yè)務(wù)定蹦位、客戶定雷位、規(guī)模定駕位、經(jīng)營管凡理體制定位嗽和國際戰(zhàn)略逆定位，在此低基礎(chǔ)上提出株其組織架構(gòu)同設(shè)計的總體止戰(zhàn)略和原則駁。天我國商夕業(yè)銀行組織建架構(gòu)選擇可砌以根據(jù)上述鎖考慮因素，泊確定不同的淋模式，但最備基本的幾項只原則應(yīng)該是塊共性的。即蔬必須以客戶灣為中心，增糧強營銷功能賀；必須實行板專業(yè)化管理胳，提升機構(gòu)丙運行和管理狼的質(zhì)量與效芹率；必須前定中后臺分離撒，完善風(fēng)險非管理體系；賴必須以人為向本，注重績翼效考評體系惑的建立；必餅須真正以效疏益為目標(biāo)，所實現(xiàn)粗放型貢增長方式到狂集約型增長蘋方式的轉(zhuǎn)變召。暢我國商痰業(yè)銀行組織臘架構(gòu)模式的稻選擇應(yīng)該是奏目標(biāo)模式的杠選擇。目標(biāo)前模式不是現(xiàn)煮實模式，不膀是短期內(nèi)就送可以實現(xiàn)的樓模式，而是襯經(jīng)過相當(dāng)時旬期的自身改坡造和外部環(huán)填境的成熟才淹能夠?qū)崿F(xiàn)的首模式。因而辨這個目標(biāo)模讓式應(yīng)該是最汁優(yōu)的、原則穗的、宜粗不壓宜細(xì)的。同倉時，我國商舍業(yè)銀行組織床架構(gòu)的目標(biāo)兼模式選擇還流應(yīng)該是動態(tài)瘦的，在目標(biāo)堡模式大的框椒架確定的條老件下，隨著乞組織架構(gòu)再港造的不斷實妨踐和外部經(jīng)腳營環(huán)境的變?nèi)艋瑧?yīng)對目芒標(biāo)模式的內(nèi)歇容進行不斷樹修正，使目拉標(biāo)模式始終智代表國際商鵲業(yè)銀行組織貞架構(gòu)的發(fā)展討趨勢，始終幟反映客戶和籍市場需求的擱變化。摘（二）熊我國大中型剝商業(yè)銀行組壘織架構(gòu)目標(biāo)饞模式的選擇生。西方商業(yè)亂銀行組織架便構(gòu)的主流模醉式應(yīng)該是我蝶國大中型商宗業(yè)銀行組織挎架構(gòu)目標(biāo)模積式的主要選瞎擇。隨著入亡世后金融競艇爭的不斷加溜劇，我國商愿業(yè)銀行特別皆是中資大中鑼型商業(yè)銀行票與全球大型乏商業(yè)銀行將稻在同一市場期、對同一群邁體在同一經(jīng)隙營環(huán)境下直社接競爭。西啄方商業(yè)銀行諷組織架構(gòu)主滾流模式已經(jīng)揉過多年不同丟市場環(huán)境的怠實踐日趨成揀熟，是代表擾商業(yè)銀行發(fā)屈展方向的典沾型的現(xiàn)代化父模式。如果塌說規(guī)模不大柴，機構(gòu)不多早，定位專業(yè)怪的小型商業(yè)百銀行還可以放選擇其他模界式的話，那采么中資商業(yè)轟銀行中規(guī)模雖很大（國際扮排名前10懸0位）、機輸構(gòu)眾多（遍勺布全國及主丑要國際金融激中心）的大偷型綜合性商揚業(yè)銀行（工知、農(nóng)、中、業(yè)建、交）選啊擇西方商業(yè)捧銀行主流模掀式作為其組刻織架構(gòu)目標(biāo)撇模式就成為叨必然。橡選擇西肅方商業(yè)銀行柴組織架構(gòu)主賓流模式作為蝦我國商業(yè)銀贈行組織架構(gòu)孔的目標(biāo)模式傅絕不是照搬習(xí)照套，最重襯要的是經(jīng)營似理念的選擇勁。中國文化梳及市場化程浸度與西方發(fā)濁達國家存在叼很大的差異怪，選擇何種觸組織架構(gòu)，囑關(guān)鍵要看整蹦個社會、經(jīng)落濟和人文環(huán)碎境的認(rèn)同，瘡過分地追求梨統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)陽模式，一味加地照搬照套搜，脫離國內(nèi)侵的實際，肯驅(qū)定達不到期腐望的目標(biāo)，掏甚至?xí)o國耕內(nèi)商業(yè)銀行棟帶來巨大的識轉(zhuǎn)型成本，而直至帶來毀也滅性破壞。寧選擇和認(rèn)同惡西方商業(yè)銀井行主流模式戒的經(jīng)營理念繭和基本設(shè)計梯原則，要比聰照搬其架構(gòu)牌的旋“糾模型眼”秀重要的多。泥特別是以客格戶為中心、當(dāng)以利潤為目腐標(biāo)的經(jīng)營理樸念；前中后住臺分離，專符業(yè)化管理以另提高企業(yè)效封率的質(zhì)量并虛強化風(fēng)險控助制的管理思俗想；順應(yīng)金并融市場變化獨趨勢，適應(yīng)怨商業(yè)銀行市遵場競爭態(tài)勢更而不斷推動譽體制創(chuàng)新的弦戰(zhàn)略目標(biāo)等券。彩（三）曉目標(biāo)模式設(shè)濾計的基本原熄則及主要內(nèi)寺容。我國商貞業(yè)銀行組織朋架構(gòu)目標(biāo)模頭式設(shè)