農(nóng)業(yè)高標準農(nóng)田投標文件

第二部分技術(shù)標部分---監(jiān)理大綱一、監(jiān)理大綱說明：監(jiān)理大綱應(yīng)闡述以下內(nèi)容：第一節(jié)工程概述監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況1、擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖2、擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表（表4-1）3、擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表（表4-2）4、監(jiān)理人員工作計劃表（表4-3）監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、監(jiān)理工作的目標和范圍2、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍3、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的任務(wù)與方法1、施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法2、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法辦3、工程進速度監(jiān)理的任好務(wù)和方法辭4、工程費媽用監(jiān)理的任蜂務(wù)和方法資5、合同管孤理的任務(wù)和校方法姐6、安全生員產(chǎn)、文明施噸工管理的任粘務(wù)和方法掙7、監(jiān)理的蠟工地會議制籍度舞8、交工及骨缺陷責(zé)任期蔬的監(jiān)理方法淋擬投入試驗趣、檢測設(shè)備位、交通、通慘訊工具清單斷1、擬投入俯試驗、檢測燥設(shè)備清單表橡（表4-4嶺）放2、擬投入副交通、通訊嫌工具清單表提（表4-5叔）椒第六節(jié)告本工程監(jiān)理芬的重點和難歡點分析敢第一節(jié)情工程概述爛（郵1身）項目名稱習(xí)：懷河北省灤南剖縣2023要年度農(nóng)業(yè)綜砌合開發(fā)高標過準農(nóng)田建設(shè)棕項目監(jiān)理遺（2）倦建設(shè)劃地點及規(guī)模獵：媽本項目建設(shè)容地點在灤南誰縣倴城鎮(zhèn)和喜扒齒港鎮(zhèn)；把項目總規(guī)模編2.039誦萬畝，主要渣內(nèi)容包括更睡新維修機井軋、埋設(shè)地下謙節(jié)水管道、伴購置變壓器撫及埋設(shè)電纜管、新建涵洞梳、流浚渠道屬、修路邊溝告、修田間道跨路、植樹等吧，工程及物沉資投資額約蜓2421.裂48萬元癥。龍（3）資金市來源：財政罰撥款。瀉（4）醒計劃監(jiān)理周坡期因：泡本工程的施討工準備、施磨工、交工、銅竣工等及保技修階段。本侄工程計劃工腳期169日遮歷天。兆（5）粒招標范圍：短本工程的逗施工準備階服段、施工階弟段、交工驗施收與襖缺陷責(zé)任期舒階段的監(jiān)理生服務(wù)。器第二節(jié)獻監(jiān)理組織機胃構(gòu)和人員情氣況本說明應(yīng)包含逗以下內(nèi)容：博1、擬投入北本項目監(jiān)理胸組織機構(gòu)框嶼圖愈2、擬投入哪本項目監(jiān)理攀人員情況匯健總表（表4淹-1）劃3、擬投入腳本項目主要解監(jiān)理人員簡帖歷表（表4皺-2）體4、監(jiān)理人遇員工作計劃煤表（表4-虛3）米擬投入本項爬目監(jiān)理組織逝機構(gòu)框圖監(jiān)理公司監(jiān)理公司項目監(jiān)理部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位質(zhì)量控制組投資控制組安全控制、合同、檔案、信息管理工期控制組監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師析監(jiān)理部組織值機構(gòu)圖監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師合同及資料管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理組合同及資料管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理組工程計量及造價控制監(jiān)理工程師工程計量及造價控制監(jiān)理工程師土地整理工程監(jiān)理工程師工程師水利水電工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員田間道路工程監(jiān)理工程師土地整理工程監(jiān)理工程師工程師水利水電工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員田間道路工程監(jiān)理工程師琴第三節(jié)茄監(jiān)理工作的究目標和范圍塑、監(jiān)理組織泥機構(gòu)的職責(zé)到范圍、監(jiān)理煎人員的崗位據(jù)職責(zé)內(nèi)1、監(jiān)理工兔作的目標和商范圍吹2、監(jiān)理組跡織機構(gòu)的職但責(zé)范圍耍3、監(jiān)理人襪員的崗位職纖責(zé)逢1、監(jiān)理工予作的目標和痛范圍支1、監(jiān)理目酒標號（1）質(zhì)量梅目標捧工程質(zhì)量達此到國家質(zhì)量輕合格標準。晌育（2）進度哭目標勞協(xié)調(diào)施工和沒材料設(shè)備供草應(yīng)單位的計睡劃，使工程襪實際進度嚴災(zāi)格控制在計澆劃進度之內(nèi)簽，確保工程遠如期完成。翻（3）投資喇目標圾公正、科學(xué)眉、及時核算記工程實物量套，實事求是逐按規(guī)定審核兼工程簽證，羊做好工程設(shè)罩計優(yōu)化和投蘿資控制工作鬼，使投資控艙制在預(yù)算之間內(nèi)。念（4）安全掀生產(chǎn)和文明擦施工目標赤杜絕安全事神故發(fā)生；施診工現(xiàn)場按標減準化程度達扶到合格標準媽。槍（5）環(huán)境淡目標冰嚴格落實環(huán)址境保護措施苗，防止環(huán)境橋污染和生態(tài)把破壞，滿足脖工程施工環(huán)歲境保護要求妄。皂2、監(jiān)理原監(jiān)則膏堅持架“旱嚴格監(jiān)理、懇熱情服務(wù)、辛秉公辦事、缺質(zhì)量第一誤”繩的原則，遵涌循完“久守法、誠信嘆、公正、科秋學(xué)間”售的執(zhí)業(yè)準則狐，為項目業(yè)訪主提供高質(zhì)鄭量的監(jiān)理服乖務(wù)和技術(shù)咨疲詢意見。聯(lián)3、監(jiān)理工吩作范圍拐（1）監(jiān)理溝服務(wù)洲范圍欣設(shè)計施工圖傭范圍內(nèi)所有幻內(nèi)容的施工蝴與缺陷責(zé)任年期的監(jiān)理服覺務(wù)。震（2）監(jiān)理膏服務(wù)內(nèi)容壁1)施工階責(zé)段和竣工階態(tài)段的監(jiān)理內(nèi)墓容門A、組織施夕工圖交底和儲編寫審查紀千要；分B、制定施章工總體規(guī)劃過，報建設(shè)單文位審定；之C、負責(zé)審扇查承包商提俯出的施工組醒織設(shè)計、施家工技術(shù)方案陸和施工進度笑計劃，并以衣文字形式提肥出審查意見差；匪D、審查緣承包商的開鄙工報告，報召經(jīng)建設(shè)單位焰同意后，下想達開工令；酸E、負責(zé)督語促、檢查承隸包商嚴格執(zhí)案行工程承包譯合同和國家良工程技術(shù)規(guī)戲范標準，檢粱查施工技術(shù)睜措施，協(xié)調(diào)易建設(shè)單位和狼承包商之間猾的關(guān)系，處練理違約事件拉；沫F、每周主晌持施工現(xiàn)場嬸例會，編寫賣會議紀要，融解決施工過網(wǎng)程中遇到的喇問題并及時堅將每周的會蛛議紀要和進料度報表送交陽建設(shè)單位；附G、負責(zé)計健量每月完成職的工程量并括審查、初步潛簽署承包商頁每月提交的雹支付報表和咳憑證，及時哈送交建設(shè)單屬位審核，做溝好造價控制紋工作；躁H、負責(zé)檢與查施工單位頂提供的材料膨、構(gòu)配件、罰設(shè)備型號、街規(guī)格和質(zhì)量基，并提出檢漢測意見；塊I、協(xié)調(diào)業(yè)展主、設(shè)計、懶承包及監(jiān)理轎單位提出的副工程設(shè)計變北更，負責(zé)組睬織落實本工比程設(shè)計變更攻的實施及設(shè)牌計變更工程液量的審查簽卡證，報建設(shè)費單位審核；故J、負責(zé)旁總站監(jiān)理控制姓工程質(zhì)量，鵝監(jiān)督、檢查悠施工安全防引護和文明施定工，并嚴格從控制工程質(zhì)芹量和進度；檢K、負責(zé)組刺織分部、分撿項（單元）蘇工程檢查驗主收；豐L、負責(zé)施蹲工索賠事件祥的鑒定及計贊量審查計算孩；宮M、負責(zé)整豆理合同文件鼓、施工技術(shù)唉檔案、竣工謊文件資料；丑N、負責(zé)組嚼織有關(guān)單位繭進行工程竣余工初步驗收區(qū)；野O、負責(zé)組緞織隱蔽工程肚驗收；旁P、參加工跟程竣工驗收甲，參與工程蔬結(jié)算審查。妹2)保修階炕段監(jiān)理內(nèi)容彎參加檢查工贈程狀況、建匆筑物構(gòu)筑物背沉降觀測、挽鑒定質(zhì)量責(zé)狠任、督促保但修和反饋。析監(jiān)理組織機歇構(gòu)的職責(zé)范盯圍備監(jiān)理單位在惑施工現(xiàn)場設(shè)廳監(jiān)理機構(gòu)，伯對業(yè)主高度隨負責(zé)并與業(yè)奪主密切合作亦，在相互尊勝重的基礎(chǔ)上康，按監(jiān)理規(guī)連程和辦法、捆監(jiān)理服務(wù)合纏同、業(yè)主與傍承包單位簽伶訂的合同文艙件規(guī)定的各美項內(nèi)容，對別工程質(zhì)量、羊進度、費用豎、合同、安組全、交工進昂行全面管理茶，做到不玩匹忽職守，不盟徇私舞弊。鵝對承包單位例進行監(jiān)督和倡管理，并為榜承包單位創(chuàng)箱造良好環(huán)境曉，積極引導(dǎo)車承包單位的務(wù)工作。拖銹1郊、執(zhí)行國家炸和業(yè)主頒發(fā)渣的各項監(jiān)理律制度、辦法咸、規(guī)程，落止實各項具體淹措施，實施串各項監(jiān)理工步作，達到監(jiān)囑理規(guī)范要求難；圣筍2臂、編制詳細盤、合理可行摘的監(jiān)理規(guī)劃籍和監(jiān)理細則嚇；先玩3蛙、熟悉合同礎(chǔ)文件，了解辜施工現(xiàn)場，才及時發(fā)現(xiàn)設(shè)翠計圖紙中的狡問題或圖紙謊與現(xiàn)場矛盾吳之處，并報辦業(yè)主交由設(shè)助計單位調(diào)整隙；現(xiàn)場核對退施工圖紙（筆含設(shè)計變更咳）中差、錯望、漏的地方榮，并予以澄酬清或改正，雄對重大差、迷錯、漏問題潑及時報業(yè)主度解決；秧內(nèi)4濃、主持控制謠點交驗和設(shè)成計交底工作瓦，審查和驗具收承包人提僚交的復(fù)測成裕果和施工放斤樣；軋薦5駛、督促和檢佛查承包人建監(jiān)立質(zhì)量保證葡體系；傘閱6辛、主持召開厲工地例會，稀編寫會議紀丸要，定期向搜業(yè)主報告工歐程進度情況眼、監(jiān)理工作鳥情況，發(fā)現(xiàn)漆重大問題及播時上報業(yè)主哈，并迅速會板同業(yè)主和承紅包單位協(xié)商策處理或要求扎承包單位補運救。當(dāng)施工您進度可能導(dǎo)慰致合同工期骨延誤，承包魚單位不服從嘉監(jiān)理管理，婆監(jiān)理有責(zé)任丟向業(yè)主提出掩中止施工合判同并沒收承躲包單位履約籃保證金和提補供詳細報告憂。乳識7怎、在授權(quán)范俱圍內(nèi)批準分香項工程開工旦報告；看堡8暖、審核承包浙人授權(quán)的常競駐現(xiàn)場代表括的資質(zhì)，以次及其他派駐掘到現(xiàn)場的主岸要技術(shù)、管輩理人員的資孟質(zhì)；釋侵9聰、驗收承包鼻人的工地實京驗室、審核艘其人員資質(zhì)蟲；饞返10殘、監(jiān)理的試叮驗、檢測工輸作體系，按狂照規(guī)定的頻糾率獨立開展腦監(jiān)理的試驗翅、檢測工作講；掙吉11襖、審批承包董人擬用于本臂工程的原始象材料、成套悠設(shè)備的品質(zhì)饑以及工藝試貴驗和標準試淚驗；濫那12慈、審批承包梢人擬用于本幻工程的機械浪裝備的性能隨與數(shù)量；但燥13臣、審批承包駱人實施本工吹程的施工方表案及主要方管法或工藝；藏賄14選、審查分包瘡合同和分包雞人的資質(zhì)、許控制重要外晚購成品件或尾半成品件的負質(zhì)量；掘15助、依照施工痛及設(shè)備合同爸，現(xiàn)場協(xié)調(diào)笑施工單位與嘴設(shè)備供貨單誠位、各供貨禮單位之間的第業(yè)務(wù)分工和底工作關(guān)系，里制定有關(guān)各清方的工作界冰面；銀管16鈔、負責(zé)組織凍施工單位進構(gòu)行設(shè)備到場己后的開箱檢歲驗，做出詳舌細記錄，并愁對不符合合業(yè)同要求的設(shè)投備，要求設(shè)精備供貨單位前進行處理；派遣17界、審批承包信人提交的總草體進度計劃抽、月進度計蟻劃、階段進爪度計劃，檢消查和監(jiān)督承脂包人實施進支度計劃，審省核承包人的跑月報和修正開計劃；衫統(tǒng)18繭、要求承包錢人按照合同政條件、技術(shù)失規(guī)范和監(jiān)理利程序進行施交工，通過旁堪站、巡視、罰檢測、試驗深和整體驗收張等手段全面次監(jiān)督、檢查漿和控制工程雨質(zhì)量；脈夜19著、在授權(quán)范裂圍內(nèi)審核中璃間交工報告顏，簽發(fā)中間爐交工證書；價口20眠、在其授權(quán)偶范圍內(nèi)調(diào)查峽、處理工程弄質(zhì)量缺陷和計事故，出現(xiàn)旅重大質(zhì)量事唇故時，督促防承包人按規(guī)國定上報有關(guān)嚇部門；多哪21蔑、協(xié)助業(yè)主攏對承包人施咽工現(xiàn)場進行她安全生產(chǎn)檢天查，負責(zé)監(jiān)桃督、督促承采包人及時處竊理發(fā)現(xiàn)的各遍種安全隱患涉，并及時向赴業(yè)主匯報工蓋地安全生產(chǎn)蹄情況，提出伍相關(guān)安全生舍產(chǎn)整改建議鋒。羞拜22全、在其授權(quán)召范圍內(nèi)發(fā)布興停（復(fù)）工掘令；夏唱23窩、對已完工傳程進行準確汁的計量；臘見24轉(zhuǎn)、及時審核爺監(jiān)理工作范覆圍內(nèi)所有工噸程項目（包朝括設(shè)計變更謎、業(yè)主另行鋤增加給第三曉方的內(nèi)容）窗的工程數(shù)量乖、單價和支插付報表；顛望25仿、在授權(quán)范周圍內(nèi)發(fā)布變壯更令（重大搜、重要變更維報業(yè)主核準貍）；娃唐26洪、受理合同焦事宜，根據(jù)摧合同規(guī)定進朽行評估和處于理；宋裁27霧、根據(jù)合同翠規(guī)定處理違鴨約事件，協(xié)桂調(diào)爭端，在鑒仲裁過程中林作證；腹渾28悉、編制監(jiān)理京工作月報、隸季報和年報添；義臉29濟、對承包人繞的交工申請則進行評估，或組織對擬交詳工工程的檢適查和驗收；冤婆30根、在授權(quán)范吉圍內(nèi)審查承摧包單位的工微程交工報告孕，對工程進飯行全面檢查棒，認為符合膀合同文件要步求的，應(yīng)及喜時向業(yè)主報域告，經(jīng)審查燕批準后，簽繡發(fā)全部或部趁分工程交工管證書。鳳掛31瓣、督促、檢密查承包人按歷工程管理部滲門和業(yè)生的藍要求編制竣掀工文件；叢袍32捏、編制監(jiān)理距工作總結(jié)等胞監(jiān)理方面的臭竣工文件；戲刑33唐、監(jiān)督承包等人認真執(zhí)行攪缺陷責(zé)任期土的工作計劃忙，檢查和驗薪收剩余工程蜻，對已交工箏工程中出現(xiàn)騾的缺陷、病忘害調(diào)查其原伙因并確定相寧應(yīng)責(zé)任；薯原34濕、在授權(quán)范佳圍內(nèi)簽發(fā)工隨程缺陷責(zé)任兼終止證書；特元35凝、在授權(quán)范桑圍內(nèi)簽發(fā)支跨付證書；尺低36孔、配合業(yè)主博的竣工驗收來和工程移交援工作；旨猾37搜、業(yè)主與承冰包人簽訂的脆工程施工合欲同中賦予監(jiān)勺理工程師的阿職責(zé)以及業(yè)發(fā)主委托的其昂它服務(wù)等。濁搞3段、監(jiān)理人員老的崗位職責(zé)壩1、總監(jiān)理嘴工程師職責(zé)概1）確定項姥目監(jiān)理機構(gòu)童人員的分工跨和崗位職責(zé)加；插2）主持編但寫項目監(jiān)理關(guān)規(guī)劃、審批姑項目監(jiān)理實印施細則，并缺負責(zé)管理項凝目監(jiān)理機構(gòu)暖的日常工作列；機3）審查分羽包單位的資掉質(zhì)，并提出斤審查意見；書4）檢查和那監(jiān)督監(jiān)理人樸員的工作，顆根據(jù)工程項曉目的進展情筋況可進行人叛員調(diào)配，對南不稱職的人旱員應(yīng)調(diào)換其粒工作；鋒5）主持監(jiān)與理工作會議循，簽發(fā)項目彼監(jiān)理機構(gòu)的端文件和指令趁；悔6）審定承掃包單位提交那的開工報告抄、施工組織波設(shè)計、技術(shù)數(shù)方案、進度辦計劃；室7）審核簽框署承包單位進的申請、支敘付證書和竣往工結(jié)算；臉8）審查和泄處理工程變稈更；圣9）主持或知參與工程質(zhì)愿量事故的調(diào)師查；盜10）調(diào)解狼建設(shè)單位與蒼承包單位的允合同爭議、哥處理索賠、緒審批工程延麻期；繭11）組織交編寫并簽發(fā)錢監(jiān)理月報、籠監(jiān)理工作階陪段報告、專壞題報告和項稀目監(jiān)理工作嫩總結(jié)；林12）審核確簽認分部工隱程和單位工所程的質(zhì)量檢女驗評定資料鉗，審查承包馬單位的竣工東申請，組織框監(jiān)理人員對筍待驗收的工辣程項目進行瞧質(zhì)量檢查，龜參與工程項吃目的竣工驗崖收；眼13）主持么整理工程項尸目的監(jiān)理資艙料。柳14）定期桂組織現(xiàn)場文羊明施工、安灣全生產(chǎn)大檢盼查，督促承分包方做好相狂關(guān)工作。舟2、專業(yè)監(jiān)隙理工程師職閉責(zé)巖1）負責(zé)編贈制本專業(yè)的秒監(jiān)理實施細曾則；齡2）負責(zé)本莫專業(yè)監(jiān)理工梅作的具體實遭施；吼3）組織、撫指導(dǎo)、檢查榮和監(jiān)督本專匪業(yè)監(jiān)理員的教工作，當(dāng)人回員需要調(diào)整侮時，向總監(jiān)終理工程師提遮出建議；爐4）審查承嫌包單位提交滾的涉及本專常業(yè)的計劃、悅方案、申請根、變更，并胃向總監(jiān)理工丟程師提出報籃告；昨5）負責(zé)本炕專業(yè)分項工失程驗收及隱紡蔽工程驗收否；謊6）定期向瓜總監(jiān)理工程竄師提交本專刃業(yè)監(jiān)理工作幣實施情況報發(fā)告，對重大興問題及時向靜總監(jiān)理工程康師匯報和請紹示；扣7）根據(jù)本巡專業(yè)監(jiān)理工蓮作實施情況叮做好監(jiān)理日謀記；罵8）負責(zé)本蘋專業(yè)監(jiān)理資顛料的收集、命匯總及整理謹，參與編寫岸監(jiān)理月報；欺9）核查進寶場材料、設(shè)擊備、構(gòu)配件踩的原始憑證炸、檢測報告森等質(zhì)量證明谷文件及其質(zhì)棟量情況，根急據(jù)實際情況南認為有必要布時對進場材殖料、設(shè)備、雜構(gòu)配件進行蓮平行檢驗，委合格時予以犬簽認；假10）負責(zé)予本專業(yè)的工灰程計量工作杏，審核工程殺計量的數(shù)據(jù)枕和原始憑證爬。挨3、監(jiān)理員港的職責(zé)莖1）在專業(yè)仍監(jiān)理工程師惠的指導(dǎo)下開梅展現(xiàn)場監(jiān)理圾工作；拉2）檢查承已包單位投入其工程項目的凱人力、材料泄、主要設(shè)備蹲及其使用、厲運行狀況，孕并做好檢查鮮記錄；孩3）復(fù)核或薯從施工現(xiàn)場鈔直接獲取工席程計量的有坡關(guān)數(shù)據(jù)并簽耕署原始憑證潮；深4）按設(shè)計煩圖及有關(guān)標摩準，對承包奮單位的工藝外過程或施工黑工序進行檢仍查和記錄，姜對加工制作核及工序施工懸質(zhì)量檢查結(jié)至果進行記錄臭；執(zhí)5）擔(dān)任旁省站工作，發(fā)冤現(xiàn)問題及時欣指出并向?qū)Ｉ葮I(yè)監(jiān)理工程顧師報告；篇6）做好監(jiān)棟理日記和有課關(guān)的監(jiān)理記槍錄。擠4、材料見烏證取樣人員悔的職責(zé)：五1）所有送蒸檢材料樣品更必須由監(jiān)理孟部取樣員在短現(xiàn)場按照規(guī)諒定的方法和奸數(shù)量、部位門從母本中見幟證取樣?；\2）取出的項樣品按規(guī)定燒封樣并登記嘴記錄。樣品縱由取樣員監(jiān)鼠督送至有資短質(zhì)的試驗檢柄驗部門。有葉專用送樣工姻具的，監(jiān)理皇親自封樣。嶼3）對見證怨取樣的試驗塘委托單填寫韻審查并簽字夏，對式樣代害表性和真實肅性負法律責(zé)真任。峰4）按照有友關(guān)規(guī)定對工價程材料和實劃體進行留樣浴、試驗。進嘩行平行檢驗害。以驗證施用工質(zhì)量結(jié)論阿的可靠性。室5、信息、洲檔案管理員始的職責(zé)撈1）項目監(jiān)簡理機構(gòu)的文怕秘工作。義2）編制監(jiān)逗理月報和監(jiān)禽理例會紀要偽。薦3）登錄監(jiān)環(huán)理臺帳。尚4）項目監(jiān)蜜理機構(gòu)文件樓、資料、圖柜書的收發(fā)、拋保管、借閱玩、傳遞和立哈卷、編目、暢歸檔工作。勇5）管理項叫目部的辦公截用品、勞保橡用品，保管揉工程檢測器鈴具。規(guī)6）項目監(jiān)陜理機構(gòu)考勤右工作和生活窗后勤服務(wù)工疑作。奴7）項目總襖監(jiān)理工程師懸交辦的其他勤工作。益檢第四節(jié)改監(jiān)理工作的煤任務(wù)與方法目錄妨1、施工準趨備階段監(jiān)理段的任務(wù)和方填法聾2、工程質(zhì)陰量監(jiān)理的任裕務(wù)和方法歐3、工程進秤度監(jiān)理的任撐務(wù)和方法飲4、工程費擔(dān)用監(jiān)理的任你務(wù)和方法耀5、合同管通理的任務(wù)和拋方法擇6、安全生胸產(chǎn)、文明施橋工管理的任浴務(wù)和方法頂7、監(jiān)理的癥工地會議制抬度桶8、交工及仰缺陷責(zé)任期悼的監(jiān)理方法熔一、施工準浙備階段監(jiān)理原的任務(wù)和方被法訊1、按照承背包商提交的富施工準備進勤度計劃，檢禾查落實施工殺組織機構(gòu)人少員到位情況者，盡快投入她工作。閉2、按照承妹包商提交的仆施工準備進讓度計劃，檢稍查并督促施段工前施工現(xiàn)揀場相關(guān)生產(chǎn)犧生活設(shè)施的肢準備和搭建銀情況。禮3、督促承洪包商按工程蟲所在地的政光府管理部門女規(guī)定辦理《負施工許可證壩》、《施工知安全生產(chǎn)許醒可證》、交妥納項目工程總保險等開工腹前相關(guān)手續(xù)蛇。汗4、按照承喬包商提交的集施工準備進西度計劃，督禮促落實施工灶機械的按時賽進場和完好吐維護，保證娘安全、正常初使用。弱5、按照承今包商提交的嫩施工準備進瀉度計劃，落連實主要材料浪的供應(yīng)渠道訂和供應(yīng)商，演參與供應(yīng)商饞的考察和合坦同意向談判悠工作。為工譜程順利開工模建設(shè)打下基星礎(chǔ)。青6、督促承床包商做好施妄工前施工組躺織設(shè)計（方垃案）編制、禽施工圖審核授、關(guān)鍵分部鄙分項工程的蜓施工技術(shù)措允施編制工作六。險7、如多家敗承包商施工社時，監(jiān)理部腐門還應(yīng)負責(zé)釋主持編制《雹項目工程總齒體施工進度旁計劃》。賢8、收集項副目有關(guān)技術(shù)宏、經(jīng)濟、組拜織、管理資失料，建立項帥目信息管理頃工作體系，煎結(jié)合項目組煩織機構(gòu)的具牙體情況，完虎善具體工作六流程。確保眼信息暢通。案9、熟悉掌廊握有關(guān)合同狡條款，及時蒙發(fā)現(xiàn)可能造直成承發(fā)包雙有方產(chǎn)生糾紛估和對工程索努賠的因素和塊問題，及時催提醒承發(fā)包是雙方洽談修脆改。映二、工程質(zhì)通量監(jiān)理的任炊務(wù)和方法得1、項目質(zhì)杏量控制的目世標雪項目質(zhì)量控俱制的目標是臥工程質(zhì)量達周到合格等級介，爭創(chuàng)優(yōu)良凳工程。甩施工階段是槳業(yè)主意圖最四終實現(xiàn)并形斃成工程實體宵的階段，也政是最終形成田建設(shè)工程價謠值和使用價牛值的主要階徒段。因此，速工程質(zhì)量控晶制自然成為冶施工監(jiān)理的舌核心，為實那現(xiàn)業(yè)主的工池程建設(shè)總目摸標，按照與溝業(yè)主簽訂監(jiān)躺理合同的內(nèi)消容，依據(jù)設(shè)轉(zhuǎn)計文件有關(guān)趁施工驗收規(guī)攜范及質(zhì)量評億定標準，我睬公司項目監(jiān)抗理部將充分曠行使事前介垂入權(quán)、事中倚檢查權(quán)、事室后驗收權(quán)、謠檢驗認證權(quán)投、取樣見證杠權(quán)、質(zhì)量否牛決權(quán)。以人爹的工作質(zhì)量緊來保證工序激質(zhì)量、以工嗓序質(zhì)量來保之證分項質(zhì)量稼、以分項質(zhì)獲量來保證分遙部質(zhì)量、以啞分部質(zhì)量確醫(yī)保單位工程漸質(zhì)量，進而松達到保證整鏡個工程項目肉質(zhì)量目標的友實現(xiàn)。屑在本工程建墳設(shè)中，我公顆司項目監(jiān)理凍部在質(zhì)量控結(jié)制方面，依賭據(jù)工程建設(shè)燦合同文件、攪設(shè)計文件、待技術(shù)規(guī)范與墳質(zhì)量檢驗標貍準，對施工貫前的準備工謎作進行檢查盼，對施工過炎程中的工序最與資源投入廳進行監(jiān)督，腳以分項工程籍和工序過程魄為基礎(chǔ)，對憲隱蔽工程，啦分部、分項斧工程通過巡鹿視、檢查、砍旁站、試驗謎和驗收等有障效的措施和賓手段，對工田程質(zhì)量實行舊全過程監(jiān)督便和控制，使企本工程質(zhì)量筑達到合格等殿級。暑2、施工階割段質(zhì)量控制赴內(nèi)容欣1）對監(jiān)理回工程項目的射構(gòu)成進行劃蘇分（分項工牢程、分部工捕程、單位工辣程等），并括按施工程序丟明確質(zhì)量控改制工作流程蘋，分析和確呈定質(zhì)量控制摸重點及應(yīng)采英取的監(jiān)理措類施，制訂質(zhì)男量控制的各洞項實施細則頭、規(guī)定及其揉它管理制度輩。價2）核實并策簽發(fā)施工必湯須遵循的設(shè)導(dǎo)計要求、采半用的技術(shù)標的準、技術(shù)規(guī)紗范等質(zhì)量文損件，審核簽系發(fā)施工圖紙濃。聲3）審查施齡工承包人的蘿質(zhì)量管理體吼系文件和措端施，督促施買工承包人質(zhì)丘量管理體系饑的正常運作少。媽4）組織向診施工承包人葉移交與工程升建設(shè)合同有吐關(guān)的測量控茂制網(wǎng)點；審早查承包人提偉交的測量實最施報告，其她內(nèi)容包括測彎量人員資質(zhì)私、測量儀器威及其它設(shè)備宏配備、測量欠工作規(guī)程、糠合同項目施胳測方案、測距點保護；審般查施工承包咐人引伸的測再量控制網(wǎng)點是測量成果及旬關(guān)鍵部位施膨工測量放樣敬放點成果，半并進行必要嚴復(fù)測。羊5）審查施螞工承包人自趕建的實驗室添或委托試驗呀的實驗室，溉審查內(nèi)容主鬧要有資質(zhì)、詞設(shè)備和儀器隆的計量認證飯文件、檢驗裳檢測設(shè)備及廢其它設(shè)備的忠配備，實驗晃室人員的構(gòu)攏成及素質(zhì)、霸實驗室的工連作規(guī)程規(guī)章打制度等。污6）審查批和準施工承包酒人按工程建臟設(shè)合同規(guī)定尤進行的材料昏級配和配合航比試驗、工扛藝試驗及確擊定各項施工腸參數(shù)試驗；照審查批準經(jīng)煤各項試驗提蓋出的施工質(zhì)蝴量控制措施煌，審查批準目有關(guān)施工質(zhì)移量的各項試糧驗檢測成果丹，并進行抽詢樣檢查試驗趟，抽樣頻率爹不低于施工智承包人抽樣繳數(shù)量的30朵%。刻7）審查進習(xí)場工程材料規(guī)的質(zhì)量證明元文件及施工拔承包人按有畜關(guān)規(guī)定進行瞇的試驗檢測余結(jié)果。監(jiān)理蓮機構(gòu)應(yīng)進行良抽樣檢查試掛驗，抽樣頻備率不低于施紐工承包人抽纏樣數(shù)量的3搬0%。不符讀合工程建設(shè)緒合同及國家鄭有關(guān)規(guī)定的璃材料及其半蝴成品不得投蛙入施工、且抓限期清理出保場。鑄8）檢查施漆工前的其它吹各項準備工羽作是否完備挪（如圖紙供撓應(yīng)、水電供持應(yīng)、道路、英場地、施工宣組織、施工舌設(shè)備以及其仗它環(huán)境影響騾因素），盡躬力避免可能決影響施工質(zhì)班量的問題發(fā)叛生?？?）對施工趁質(zhì)量進行全已過程全面的迫監(jiān)督管理，屢在加強現(xiàn)場嚼管理工作的醉前提下對關(guān)糖鍵部位、關(guān)牧鍵施工工序輔、特殊工序逝、關(guān)鍵施工牌時段（如混董凝土澆筑，猜灌漿工作中備的壓水試驗島、漿液制備集、施灌、封螞孔，錨桿插霧桿和注漿，妻錨索施工，莖安全監(jiān)測儀霞器的安裝及勢埋設(shè)等）必鞏須實行旁站兇監(jiān)理，對發(fā)饞現(xiàn)的可能影拿響施工質(zhì)量蜂的問題及時駱指令承包人辮采取措施解稠決，必要時良發(fā)出停工、列返工的指令驗。拐10）充分濫運用監(jiān)理的東質(zhì)量檢查見扁證的控制手鏡段，對工程念項目及時進潛行逐項的（捎按分項工程他、部分工程魔、單位工程姨等）施工質(zhì)糞量認證和質(zhì)摩量慈評工作。及遇時組織進行姥隱蔽工程、探重要部位、僵重要工序的沸質(zhì)量檢查驗頁收和簽證工無作以及分部簡工程的檢查疲驗收工作。盈11）做好讓監(jiān)理日志，諒隨時記錄施糕工中有關(guān)質(zhì)胸量方面的問舞題，并對發(fā)晉生質(zhì)量問題倍的施工現(xiàn)場羊及時拍照或袋錄相。策12）組織督并主持定期鈴或不定期的酸質(zhì)量檢查和糕質(zhì)量分析會爭，分析、通眼報施工質(zhì)量紙情況，協(xié)調(diào)沾有關(guān)單位間奮的施工活動粥以消除影響要質(zhì)量的各種夢外部干擾因同素。班13）代表率或協(xié)助委托綠人組織進行抖中間驗收、仁分部工程驗蹦收，監(jiān)理機跪構(gòu)應(yīng)做好驗孤收前的各項蒙具體準備工激作。條14）審查幕施工承包人蒼提交的質(zhì)量箏事故報告，鍬對質(zhì)量事故騎進行調(diào)查、命提出處理意裂見，并監(jiān)督櫻事故的處理附。記15）對工鬧程質(zhì)量進行酸經(jīng)常性的分濫析，并定期寒提出工程質(zhì)諸量報告和按衡規(guī)定格式編息制工程質(zhì)量欲統(tǒng)計報表（貍年、季、月陳）報委托人油。曬3、施工階鍋段質(zhì)量控制驢：漢1）質(zhì)量控纖制的措施和末方法：僑（1）、尸加強質(zhì)量預(yù)帳控。通過分盛析施工圖設(shè)蘆計意圖和工驗藝特點，找法出容易出現(xiàn)柴質(zhì)量問題的惜薄弱環(huán)節(jié)。菌通過會議、似交底、圖表嗚、指令等口熊頭和書面文膀件的方式控借制。同時，飼對新材料、室新工藝、新韻技術(shù)進行施瞎工前論證實采驗；加強施林工方案、措撲施的事前審預(yù)核。扎(2)、演采取現(xiàn)場實輝際量測的傳陡統(tǒng)方法，加嶄強平行檢測您、檢驗控制桶工序質(zhì)量，植以求保證分懶項工程質(zhì)量疾；同時，對盡關(guān)鍵部位施血工過程加強街旁站監(jiān)理，槐確保事中質(zhì)斧量控制。券(3)、笛加強隱蔽工鳴程檢查和分累項工程、分窯部工程、單燭位工程驗收煎的管理，特康別是工序交鳴接檢查的監(jiān)勞督管理，及并時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量章問題，及時斬處理。吊(4)槳、禍通過上述事壟前、事中、獵事后控制的奪循環(huán)，形成瘋動態(tài)控制方醋法，緊密跟菜踵工程實物賓形成過程，魂及時檢查、待對比、糾偏灣，保證工程需質(zhì)量。胡A、事前質(zhì)剃量控制的措噸施和方法：涌（1）審查踏承包單位的畢技術(shù)資質(zhì)捕對于總包單即位的技術(shù)資刑質(zhì)，已在招遞標階段進行哥了審查。但領(lǐng)總包單位進映場后，監(jiān)理憤單位將根據(jù)口其投標承諾拒，核查其項很目經(jīng)理和主霞要人員是否主與投標書上微所報的一致幕，其施工隊攻伍是否為該禁單位所屬。獻對總包單位晉通過招標選嗽擇的分包施渴工單位，需藥經(jīng)監(jiān)理單位巧和業(yè)主審查扯認可后，方罰能進場施工離。監(jiān)理單位涂審查其是否無具有完成工獎程并確保其秒質(zhì)量的技術(shù)取能力及管理金水平。賣（2）熟悉夏設(shè)計文件、鄉(xiāng)技術(shù)規(guī)程及巴有關(guān)技術(shù)資炎料闊監(jiān)理工程師螺必須做到：妖①輕熟讀初步設(shè)烏計，了解設(shè)千計意圖；湖②獄及時、認真迎地熟悉和審古核施工圖；貼③矛與設(shè)計人員跳加強溝通，懇對自己尚未搬吃透的設(shè)計嗚不能貿(mào)然處轎之，應(yīng)盡量玩減少因邊設(shè)念計邊施工造弟成損失的可方能性。鑼④牙做到在階段芳出圖前早有瘡預(yù)見，提出腸多種方案，繪縮短事前控榆制時間。熟線悉規(guī)程、標簡準、規(guī)范以越及標準設(shè)計令和合同文件灣，與質(zhì)監(jiān)及文檢測部門取僚得聯(lián)系，爭誦取支持和幫繼助。劣（3）認真防審查施工單瘋位提交的施欠工組織設(shè)計服各專業(yè)監(jiān)理際人員要對施技工單位提交貍的施工組織魔設(shè)計進行認葉真的審查，這重點是技術(shù)純措施是否可搞靠，各專業(yè)啞工種的交叉光搭接是否合朋理、資源供誦應(yīng)是否滿足揀、可靠，在睜本工程現(xiàn)有鋪的環(huán)境下是役否具有可操忌作性等，要陵避免不必要站的趕工及措攔施費的發(fā)生館。懂（4）測量申控制振檢查復(fù)核施懼工現(xiàn)場的測告量標準、建辟筑物定位放賢線以及高程謀水準點。特餐別是對兩個絹施工單位在則前后工序交銷換過程中，稈要加強檢查耕軸線、標高叫的交接和銜酬接，并具備之清楚、完善適的手續(xù)。礦（5）富督促、協(xié)助螺承包單位完催善質(zhì)量保證勻體系和現(xiàn)場喝質(zhì)量管理制懼度。包括完磁善計量和質(zhì)宰量檢測技術(shù)遇和手段、現(xiàn)房場質(zhì)量檢驗畏制度，統(tǒng)計錦報表制度和匪質(zhì)量事故報書告及處理制懷度等。弱（6）開工呆報告李把好開工關(guān)議：監(jiān)理單位沸在工程開工百前，要對施勒工單位的現(xiàn)身場各項施工禍準備進行檢撈查。對工程筑質(zhì)量有重大似影響的施工觀機械、設(shè)備抓，施工單位滅應(yīng)提供技術(shù)香性能報告，陰不符合質(zhì)量御要求的不能步使用。已對嗽工程進行了書設(shè)計交底和吵圖紙會審，然開工后即將偵使用的材料瞎已進行了檢閃驗等。現(xiàn)場俗各項施工準殘備充分和完豆善或滿足一獸定要求后，聰總監(jiān)理工程至師發(fā)布偷“閘開工令溝”產(chǎn)。兆B、事中質(zhì)研量控制的措布施和方法：顆（1）工序振質(zhì)量的控制慣當(dāng)施工單位畢每道工序完隔成后，應(yīng)根蘿據(jù)規(guī)范要求制進行自檢，聯(lián)合格后填報薪“蹈工程報驗單所”坡。監(jiān)理工程姨師在收到階“本工程報驗單穴”交后，立即對從檢驗的工序施進行現(xiàn)場檢曉查，并根據(jù)打規(guī)范要求，猾對保證資料喉進行核查。贈監(jiān)理單位檢依驗合格并經(jīng)德監(jiān)理工程師驕簽署認可后訴方可進行下槽道工序施工步。反之，責(zé)畢令施工單位倘返工。虜（2）預(yù)檢醬工程驗收的惑內(nèi)容和要求套為加強對工玻程施工質(zhì)量媽的預(yù)先控制站，保證工程需建設(shè)順利有擴序的開展。帳要求監(jiān)理工丑作中執(zhí)行預(yù)戲檢工程監(jiān)理擔(dān)驗收制度。測預(yù)檢工程監(jiān)徐理驗收按如持下程序進行醋：eq\o\ac(名○妥,年1否)顧對各工序按弓施工技術(shù)標燕準進行施工狗質(zhì)量過程控遵制，每道工為序完成后，幻應(yīng)進行檢查像；eq\o\ac(帆○燃,籮2螺)拖相關(guān)各工序序之間，應(yīng)進銀行交接驗收敲，并形成記已錄。為經(jīng)監(jiān)志理工程師檢兩查認可，不糾得進行下道霧工序的施工膀。腰（3）隱蔽賢工程驗收內(nèi)架容和要求棵根據(jù)施工質(zhì)另量驗收規(guī)范棍的要求，對喉在施工過程渣中需事先隱則蔽的施工部洞位執(zhí)行隱蔽日工程監(jiān)理驗廈收制度。松隱蔽工程驗蜻收按如下程京序進行：稈1、由專業(yè)她監(jiān)理工程師只根據(jù)施工承援包單位報送燥的隱蔽工程鞋報驗申請和戴自檢結(jié)果進群行現(xiàn)場檢查躺，符合要求鴿予以簽認；怪2、對未經(jīng)呈監(jiān)理人員驗瞧收或不合格亞的工序，監(jiān)軋理人員拒絕匪簽認，并要崗求施工承包嘉單位嚴禁進食行下一道工歉序的施工。網(wǎng)（4）喊對施工現(xiàn)場囑進行巡視、蛇平行檢驗和求旁站跟蹤檢獲查：在施工堅過程中，要五求監(jiān)理工程外師將隨時、衫有目的地進著行巡視和旁鄰站檢查，以棵及時發(fā)現(xiàn)、優(yōu)解決和糾正比施工中出現(xiàn)譜的質(zhì)量問題電。對所發(fā)現(xiàn)明的問題應(yīng)先賀口頭通知施貨工單位糾正億，然后由監(jiān)倦理工程師簽持發(fā)《監(jiān)理工歲程師通知》直，責(zé)令施工扒單位整改，匆整改結(jié)果書天面回復(fù)監(jiān)理庸工程師，經(jīng)絲監(jiān)理再次復(fù)巷查合格后始晨得繼續(xù)施工窄。怨（5）分項豐、分部工程娛施工質(zhì)量驗勝收eq\o\ac(惕○眼,痰1籮)員檢驗批質(zhì)量逼驗收由由監(jiān)理工程題師組織施工燈單位專業(yè)質(zhì)翻量（技術(shù)）撫負責(zé)人等進檢行施工質(zhì)量洽檢驗批質(zhì)量順驗收，檢驗武批合格質(zhì)量鮮應(yīng)符合下列丹規(guī)定：累a豐）主控項目比和一般項目之的質(zhì)量經(jīng)抽飽樣檢驗合格臟。許b徒）具有完整港的施工操作將依據(jù)、質(zhì)量棋檢查記錄。eq\o\ac(謠○洋,輛2皇)點分項工程質(zhì)站量驗收裕由監(jiān)理工程摟師組織施工籠單位專業(yè)質(zhì)專量（技術(shù)）籌負責(zé)人和項野目管理工程總師等進行施椅工質(zhì)量分項鋼工程質(zhì)量驗疾收（必要時跡根據(jù)法規(guī)文歸件規(guī)定由總近監(jiān)理工程師寧協(xié)助建設(shè)單萍位主持質(zhì)量補驗收）。小分項工程質(zhì)棄量驗收合格跟應(yīng)符合下列世規(guī)定：睬a欣）分項工程吐所含的檢驗恨批均應(yīng)符合塔合格質(zhì)量的罵規(guī)定；濕b耀）分項工程屢所含的檢驗沒批質(zhì)量驗收墓記錄應(yīng)完整芒。eq\o\ac(集○編,適3票)制分部工程質(zhì)延量驗收刻由總監(jiān)理工遺程師協(xié)助建襯設(shè)單位工程縫項目建設(shè)負銳責(zé)人組織設(shè)膠計單位、勘卡察單位和施決工單位項目醫(yī)負責(zé)人參加冠相關(guān)分部（佩子分部）工歇程施工質(zhì)量孩驗收。煉分部（子分帖部）工程質(zhì)爛量驗收合格誕應(yīng)符合下列徒規(guī)定：奸a蔥）分部（子忽分部）工程馳所含分項工鼠程的質(zhì)量均稻應(yīng)驗收合格朱；悉b睡）質(zhì)量控制灑資料應(yīng)完整漆；典（6）按合炸同行使質(zhì)量熄監(jiān)督權(quán)：為臟了保證工程淚質(zhì)量，出現(xiàn)攔下列情況之吼一者，總監(jiān)鐮理工程師有序權(quán)指令施工女單位立即停燙工整改：eq\o\ac(歐○疑,微1枕)眾施工中出現(xiàn)下質(zhì)量異常情胳況，經(jīng)提出怕后施工單位使仍未采取改墊進措施者；卸或者采取的政改進措施不搶力，還未使示質(zhì)量狀況有深好轉(zhuǎn)趨勢者甘；eq\o\ac(因○鋤,達2腰)剛未經(jīng)檢驗就殿進行下道工紅序或隱蔽作燒業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)即場監(jiān)理人員奇檢驗自行封致閉、掩蓋者哈；eq\o\ac(構(gòu)○旬,師3畢)騰對已發(fā)生的暑質(zhì)量事故未霸進行處理和陜提出有效的源改進措施就么繼續(xù)作業(yè)者君；eq\o\ac(嫂○浩,甩4柳)伐擅自變更設(shè)選計、圖紙進唯行施工者；eq\o\ac(賴○累,克5原)少使用未經(jīng)認賺可和批準的凝材料或擅自拍替換、變更汁工程材料者譜；eq\o\ac(挨○貓,券6布)詞擅自將工程排轉(zhuǎn)包或擅自阻讓未經(jīng)同意披的分包單位境進場作業(yè)者窩；eq\o\ac(拜○鍋,戀7估)綱沒有可靠的纖質(zhì)量保證措雄施貿(mào)然施工嚷，已出現(xiàn)質(zhì)冠量下降征兆爺者；eq\o\ac(擔(dān)○蠻,常8迅)幣其它總監(jiān)理修工程師認為剩必須停工整漁頓者。巨監(jiān)理項目部動要求施工單拋位暫停施工居必須填寫蝴“欺工程部分暫稱停令期”潔單，并要求穴施工單位按廢照質(zhì)量事故繡處理程序?qū)堎|(zhì)量問題進敗行處理，經(jīng)心現(xiàn)場監(jiān)理工叫程師審（檢那）查認可后區(qū)，施工單位止填寫屬“嚴復(fù)工申請靈”廳，總監(jiān)理工叼程師簽認博“濕復(fù)工令酬”失。壟（7）利用照數(shù)理統(tǒng)計方仗法對質(zhì)量進啞行控制：根穿據(jù)施工過程識中監(jiān)理工程監(jiān)師收集的一喇系列質(zhì)量數(shù)敗據(jù)（如砼強居度、鋼結(jié)構(gòu)掙焊接檢驗）掘，對此進行爐整理、統(tǒng)計積分析，找出賊質(zhì)量波動的聲規(guī)律。進而耐判斷質(zhì)量狀器況，找出質(zhì)牲量問題并分薯析影響質(zhì)量柿的原因，最鬧終制定改進漸質(zhì)量的對策酬和措施。通奉常我們采用禍管理圖法和豎直方圖法，磨定期統(tǒng)計分永析來加強工弟程的質(zhì)量控怪制。谷C、事后質(zhì)障量控制的措感施和方法：侮對單位工程淋進行初驗：苦當(dāng)施工單位斜提出對單位氏工程進行初蜘驗時，監(jiān)理結(jié)工程師應(yīng)檢筒查：為（1）工程零是否達到交欺驗條件，各慨專業(yè)監(jiān)理工壞程師應(yīng)按照各設(shè)計圖紙、金規(guī)范、標準紐和施工承包需合同所明確鞭的要求對各橋?qū)I(yè)工程的組質(zhì)量情況和筋使用功能進鵝行全面檢查虎。對發(fā)現(xiàn)影陡響竣工驗收嶼的問題（質(zhì)蜓量、未完項升目等）簽發(fā)存《監(jiān)理通知滴》，要求承凍包單位進行茂整改。恒（2）功能垃試驗是否完獸成。當(dāng)上述私檢查完成并砌符合要求后勤，監(jiān)理單位生與施工單位仔專業(yè)人員共趟同對工程進慧行初驗，初龍驗通過后，躲由施工單位盈提出驗收申遲請報有關(guān)各福方并要求施件工單位提交志全部竣工資未料和竣工圖殊。風(fēng)（3）審查洲竣工資料和閥竣工圖紙斷對施工單位裳提交的竣工量資料，監(jiān)理吹工程師要逐里一認真審查唐和驗收，重傲點是資料齊世全、清楚、奮手續(xù)完善，殼分項、分部歪工程劃分合船理。對竣工譽圖的審審重絲點是施工過屋程所發(fā)生的課設(shè)計變更和造工地洽商是疲否已包括到釋竣工圖中，堆竣工圖是否星完整等。濾（4）竣工病驗收及質(zhì)量骨評估父監(jiān)理工程師繁在審查、核紗驗施工單位筆所提交的竣臉工資料和竣溝工圖并認可甲后，同時整立理監(jiān)理資料撓。根據(jù)兩套京資料對工程怨質(zhì)量進行分賴析、評估，胳拿出最終監(jiān)志理單位對該片工程的質(zhì)量瞎評估意見，述并向業(yè)主提微交《工程質(zhì)勒量評估報告役》，供質(zhì)量構(gòu)監(jiān)督部門進恨行竣工監(jiān)督翅驗收時核查竊。監(jiān)理工程亮師將及時、歐認真地參與辰業(yè)主組織的餃驗收工作，臨全面、公正榜、準確地提歌供驗收依據(jù)南和發(fā)表驗收湖意見。鎖（5）質(zhì)量蠟的整改完善辟對驗收中質(zhì)驕量的需要整膨改或完善的際質(zhì)量問題，系監(jiān)理將在規(guī)思定的時間內(nèi)喂督促施工單眼位對進行整圣改或完善。賤對設(shè)計單位周提出的需要煩進行局部修皺改的應(yīng)按要悼求進行修改喬。掙（6）工程棕保修期質(zhì)量框控制方法倒監(jiān)理工程師蕉根據(jù)合同規(guī)紹定計算竣工牧工程的質(zhì)量畏保修期，起閥算日期必須譜以監(jiān)理工程遵師鑒發(fā)的工岔程交接證書學(xué)日期為準。暈（7）工程求質(zhì)量保修期滾的工作內(nèi)容學(xué)1）檢查已科完工程質(zhì)量跑要求監(jiān)理工血程師應(yīng)經(jīng)常慕檢查已完工嶄程，對工程伐交付時存在餃的缺陷及簽商發(fā)交接證書浙之后發(fā)生的忍工程缺陷情懸況進行記錄邪，并指示承活包單位進行欄修復(fù)。循2）檢查承脖包單位的修閃復(fù)工程計劃乒檢查承包單花位修復(fù)工程扯計劃的實施惰，并在視工浩程具體情況臟，建議承包憲單位對修復(fù)閥工程計劃進瓦行調(diào)整。洋3）驗收修暴復(fù)工程的質(zhì)序量廳對承包單位庭修復(fù)工程的傻質(zhì)量進行檢棋查，并驗收遣是否符合合頑同及規(guī)范要帽求的質(zhì)量要貸求。蟻4）確定缺路陷責(zé)任及修趁復(fù)費用她對工程缺陷梳發(fā)生的原因支及責(zé)任進行誦調(diào)查，對于誓承包單位原抽因造成的工倦程質(zhì)量缺陷騎，由承包單樓位負責(zé)修復(fù)孔并承擔(dān)其修嶄復(fù)的所有費零用；對非承喊包單位原因殼造成由承包英單位進行修栽復(fù)的工程質(zhì)紙量缺陷，監(jiān)鈴理人員應(yīng)核蘇實修復(fù)工程銳的費用和簽禍署工程支付繡證書，并報暑業(yè)主?；?）應(yīng)督促盛承包單位按桐要求完成修嘉復(fù)過程中按爸規(guī)范要求建見議修復(fù)工程早的技術(shù)資料昌，并及時督也促歸檔。婆（二）、質(zhì)反量控制的內(nèi)喬容：塑（1）耳施工準備階遭段儲：審查施工搬單位配備人瘦力、材料、襲機械設(shè)備是紐否合理，審躬查擬定施工圈方案、技術(shù)強、質(zhì)量保證傾措施，原材避料檢驗的審友批配合比是煤否合乎要求醋。貌（2）捎施工階段：另檢查施工工茶藝是否按規(guī)旋范和審批的胃方案進行，處并對施工過荒程的原材料抬、半成品和攜成品進行抽啦查。板（3）破成品驗收階樓段嘉：通過檢測紙和驗評該分袍項或分部已銀完工程是否淋達到規(guī)范要施求的質(zhì)量標情準和誤差允燙許范圍。玩（三）、質(zhì)雀量控制的手證段：畏（1）核算燒對比：對設(shè)原計圖紙可采蠻取檢查核算防設(shè)計尺寸、攀型號、數(shù)量接、參數(shù)的方棚法，并與設(shè)面計要求、規(guī)扮范、規(guī)程、沈使用說明等隸資料對比。抹從中發(fā)現(xiàn)問催題及時協(xié)商石解決。附（2）檢查你：施工過程口中對重點的盆項目和部位守實施必要的抗跟蹤檢查，踏檢查施工過雅程中材料及歇混合料與批憶準的是否符榨合；檢查施分工單位是否慈按批準的方壺案，技術(shù)規(guī)延范施工。砌（3）測量尚：監(jiān)理工程喊師對完成的友工程的幾何詳尺寸進行實栗測實量驗收藝，不符合要軌求的要進行途整修，無法繪進行的要求和返工。持（4）試驗之：對施工中睜各種材料、奏混合料配比容、混凝土、平砂漿等級等簡，監(jiān)理工程語師可隨機抽總樣試驗，施雙工單位要提睡供條件。包（5）指令誦性文件：設(shè)率計單位、承舅包單位人員徒和監(jiān)理工程蕩師的工作往她來，必須以癥文字為準，徒監(jiān)理工程師金通過書面指閥令和文字對柏設(shè)計、施工唯單位進行質(zhì)務(wù)量控制。用戲以指出施工鳴中發(fā)生或可匆能發(fā)生的質(zhì)防量問題，提何請承包單位棚加以重視或足修改。蕩4、質(zhì)量控菠制方法1)、巡視輪監(jiān)理人員在上日常監(jiān)理工部作中除正常救的分部工程痛、分項工程辦的階段性的適檢查、檢測饞外，尚應(yīng)對置工地經(jīng)常地窩、有目的地環(huán)對承包單位疑的施工過程完進行巡視。怠對發(fā)現(xiàn)的問捎題及時提出屬整改,對施邊工中出現(xiàn)的枝難題提出監(jiān)澤理建議，協(xié)住助業(yè)主解決筐技術(shù)方面的問難題。塞主要檢查內(nèi)堵容如下：膝（1）是否誦按照設(shè)計文毛件、施工規(guī)倍范和批準的掏施工方案施障工；苗（2）是否娃使用合格的枕材料、購配牽件和設(shè)備；藏（3）施工碑現(xiàn)場管理人增員，尤其是溫質(zhì)檢人員是肢否到崗到位卡；景（4）施工損操作人員的咐技術(shù)水平、拘操作條件是菠否滿足工藝們操作要求、膝特種操作人毀員是否持證酬上崗；風(fēng)（5）施工單環(huán)境是否對您工程質(zhì)量產(chǎn)繼生不利影響享；典（6）已施壓工部位是否溫存在質(zhì)量缺按陷。無巡視監(jiān)理情鋤況作為質(zhì)量香控制資料進煙行專項記錄須。2）、旁站檔監(jiān)理人員在壇施工期間，翅對工程的重乳點部位、關(guān)刑鍵工序?qū)嵤└鹑^程連續(xù)圈監(jiān)控檢查，稿發(fā)現(xiàn)問題及出時通知承包悟商整改。旁垮站檢查項目帽在監(jiān)理規(guī)劃脈和監(jiān)理實施績細則中作出破明確規(guī)定,魯并記下旁站套記錄。堅旁站監(jiān)理人乏員的主要職拉責(zé)是：昨（1）檢查告施工企業(yè)現(xiàn)時場質(zhì)檢人員辭到崗、特殊盾工種人員持歉證上崗以及淘施工機械、沙建筑材料準先備情況；絞（2）在現(xiàn)市場跟班監(jiān)督役關(guān)鍵部位、使關(guān)鍵工序的榆施工執(zhí)行施巴工方案以及適工程建設(shè)強赤制性標準情括況；薦（3）核查擇進場材料的狂質(zhì)量檢驗報萌告等，并可婚在現(xiàn)場監(jiān)督盞施工企業(yè)進竟行檢驗或者易委托具有資插格的第三方騙進行復(fù)驗；班（4）做好掙旁站監(jiān)理記抱錄和監(jiān)理日嗽記，保存旁吊站監(jiān)理原始憲資料。言旁站監(jiān)理人星員根據(jù)施工鄉(xiāng)技術(shù)規(guī)程和記施工質(zhì)量驗勢收標準認真及履行職責(zé)，利對需要實施偶旁站監(jiān)理的拋關(guān)鍵部位、漸關(guān)鍵工序在誰施工現(xiàn)場跟閉班監(jiān)督，及州時發(fā)現(xiàn)和處繪理品旁站監(jiān)艙理過程中出私現(xiàn)的質(zhì)量問潤題，如實準且確地做好旁妨站監(jiān)理記錄霧。漠旁站監(jiān)理人姨員實施旁站危監(jiān)理時，發(fā)運現(xiàn)施工企業(yè)把有違反工程妖建設(shè)強制性墊標準行為的江，有權(quán)責(zé)令正施工企業(yè)立蹲即整改；發(fā)秒現(xiàn)其施工活兇動已經(jīng)或者觸可能危及工親程質(zhì)量的，擇應(yīng)當(dāng)及時向銅監(jiān)理工程師紫或者總監(jiān)理怒工程師報告杠，由總監(jiān)理圍工程師下達瞧局部暫停施償工指令或者宜采取其他應(yīng)鍵急措施。省3）、實測尸實量賢對在工程質(zhì)哈量檢驗批質(zhì)驗量驗收工作揉中，根據(jù)相薄關(guān)的施工質(zhì)街量驗收規(guī)范楚，對須進行唯測量明確質(zhì)撲量偏差數(shù)值吩的項目和內(nèi)梨容，監(jiān)理制朗定專項的實列測實量記錄縮表，使用相伶應(yīng)的質(zhì)量檢花驗工具。通旨過鋼尺、塞肆尺、經(jīng)緯儀同、水準儀、塌2哄m提靠尺、卡尺古等檢查，以五獲得實際的泳質(zhì)量數(shù)據(jù)，他同時，通過根實測實量監(jiān)荒理工作對所堆發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量企問題及時要緩求施工承包滾單位進行整牛改，以保證搶施工現(xiàn)場實持物質(zhì)量符合右施工驗收規(guī)險范要求。完4）、見證秋取樣冷對工程材料貝/構(gòu)配件/令設(shè)備按驗收思規(guī)范需進行宮現(xiàn)場取樣復(fù)智驗的監(jiān)理應(yīng)跟執(zhí)行見證取僅樣和送檢工倘作；攔對涉及建設(shè)詞工程結(jié)構(gòu)安仰全、工程質(zhì)寇量驗收的試雪塊、試件，爽監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行撓見證取樣和遷送檢工作；寺對涉及建設(shè)趁工程結(jié)構(gòu)安辱全和工程質(zhì)顛量評定的施閃工工藝和結(jié)曬構(gòu)的重要部忙位進行的檢侄測或結(jié)構(gòu)實叮體檢驗，監(jiān)科理執(zhí)行見證稀工作。轟5）、平行衰檢測耍對工程施工偶測量進行平誠行檢測（包初括工程定位短測量、基槽首驗線、樓層統(tǒng)放線和標高磨測量、建筑寶物沉降觀測樣等）；般按工程質(zhì)量令驗評標準，紹對檢驗批質(zhì)翁量進行實測幣和驗收；6）、簽認工經(jīng)監(jiān)理人員尚檢查、驗證聲確認符合相死關(guān)施工質(zhì)量您驗收標準的五文件，應(yīng)由捕經(jīng)確認的相膏關(guān)責(zé)任人員閘及時進行簽嘴認（包括監(jiān)圈理工程師各橡類審批表、溉施工現(xiàn)場質(zhì)斯量管理體系拴檢查記錄、組檢驗批質(zhì)量榜驗收記錄、治分項工程質(zhì)藍量驗收記錄展、分部（子虜分部）工程胃驗收記錄、智單位（子單功位）工程質(zhì)價量竣工驗收及記錄等）。律監(jiān)理簽認資窯料作為質(zhì)量漁控制資料予氣以保存，作尤為工程質(zhì)量仔驗收的依據(jù)縫。7）、影像偵現(xiàn)場項目監(jiān)普理部根據(jù)項恭目類型、規(guī)拾模和特點配映置相關(guān)的影標像設(shè)備，同褲時在監(jiān)理細云則中規(guī)定音宋像資料反映曉的工程具體叛部位和音像皇資料的數(shù)量蒼要求；對施去工過程中出宿現(xiàn)的較大質(zhì)趁量問題或質(zhì)獲量隱患，監(jiān)疤理工程師應(yīng)販采用照相、句攝影等手段粉予以記錄；素監(jiān)理所拍攝賀的音像資料慕，應(yīng)能全面蹲反映主要旁伍站監(jiān)理內(nèi)容紛，工程部體聾質(zhì)量控制情姓況和施工過稿程中出現(xiàn)的趴質(zhì)量問題。演5、實行嚴絹格的過程控朵制呈質(zhì)量控制以宰事前控制為么主、做好事閣中控制及事照后控制為基君本原則。怎1）先強調(diào)事前控點制，強化事涂前預(yù)控漂飲重視工程開垃工前、工序披開始前的質(zhì)嘩量預(yù)控工作辮。主要包括朽：列（1）對承再建商的資質(zhì)鑒進行審查確絞認，尤其是霜專業(yè)分包商法的資質(zhì)，得粗到總監(jiān)理工里程師的確認眼后方可進場坊施工。監(jiān)理孤工程師對承視包商的項目映組織實施動農(nóng)態(tài)監(jiān)控，對腳承包商項目杯組織的主要晝?nèi)藛T進行核推查，以保證搬承包商在投搞標文件中承爐諾的或在施誼工合同中規(guī)跪定的項目組磨織中的主要崗人員在實施亭中得到落實慰。銹（2）督促喬承建商建立刑完善的質(zhì)量約管理體系，錄檢查其管理靠結(jié)構(gòu)是否合孟理，人員是浴否能真正到炕位。如果懷姥疑承建商人告員資質(zhì)不符矛要求，可以翻組織專項考輕核，考核合移格者方可上洞崗。稼（3）加強清施工圖及設(shè)擔(dān)備工藝圖的股審核及會審壘。上（4）審核哀施工組織設(shè)色計。重要的肥施工組織設(shè)險計由公司組多織審核，一姑般施工組織緊設(shè)計由項目桃監(jiān)理部組織地審核，審核俗意見得到落蛙實并經(jīng)公司牽批準后組織警實施。復(fù)雜懲的施工組織確設(shè)計邀請專危家組參與審申核。承建商駐除需要編制黃施工組織總服設(shè)計之外，貞對重要的分鑒部分項工程洞還應(yīng)編制單液獨的施工組訓(xùn)織設(shè)計。具著體需要編制潔的內(nèi)容需要艷根據(jù)設(shè)計情洽況確定，我甲公司ISO臭9001：伸2000體絞系中已作出累較為具體的子規(guī)定。先（5）加強嫌施工技術(shù)方漫案的審批：踩對承包商施炭工前提交的奪施工技術(shù)方果案、工藝、明程序等，監(jiān)易理工程師必嬌須認真審核蝕，審核的重汁點主要包括摩：施工程序蔬安排的合理影性；主要項托目的施工工欄藝、施工方冊法的可行性笨、可靠性；異技術(shù)組織措旨施的科學(xué)性載、針對性；辰施工平面布題置的合理性碌；材料設(shè)備視物資管理、之施工主要機男械配備及計屑量、測量器能具配備情況攝等。監(jiān)理工鹿程師督促承鞏建商嚴格按慨經(jīng)批準的施習(xí)工組織設(shè)計負組織施工，重跟蹤技術(shù)方麻案的交底、譽落實情況。工（6）需要焦審核的施工青技術(shù)方案及墳要點包括：結(jié)筏式基礎(chǔ)和交地下室工程趕施工方案、路主體及裝修痛工程施工方擴案、給排水秩工程施工方兵案、電氣工梯程施工方案鞋等。坊（7）檢查鄉(xiāng)設(shè)備準備及睬性能狀況。甘主要是檢查扮數(shù)量、型號例、技術(shù)參數(shù)刪及質(zhì)量方面鋤是否足夠滿快足工藝要求拐。相（8）控制侮好原材料的塊選樣、定樣定、送檢工作若。這是重要已的工作環(huán)節(jié)嘉。對質(zhì)量影辣響大的材料蜂必須進行嚴解格控制，需武要送檢的進拔行見證送檢訴。證（9）設(shè)置柜工序控制點咳?？停?0）事廚前合理安排彼相關(guān)工序的歸開展等。中2）做好事果中控制，實恨施全過程的步質(zhì)量控制證班（1）強化推現(xiàn)場旁站監(jiān)繡理屢秀在施工過程瓦中項目監(jiān)理勤組的現(xiàn)場監(jiān)鎮(zhèn)理人員將對董承包人的各認項施工程序鼻、施工方法趴和施工工藝叫以及材料、基機械、配比劃等進行全方且位的巡視、漆全過程的旁抵站以及全環(huán)湖節(jié)的檢查，循以達到對施董工質(zhì)量有效卷的監(jiān)督和管戴理。對現(xiàn)場纖旁站所發(fā)現(xiàn)烘的問題將及園時指出，并菜指令承包人戴采取有效措急施及時處理銷。如承包人規(guī)拒不改正，水將下發(fā)監(jiān)理預(yù)工程師通知北單，直至停叼工令，責(zé)其基改正。蘋（2）加強涼測量監(jiān)督工巷作芬詳本工程規(guī)模繁大，座標及悔標高控制非共常重要，因娃而測量監(jiān)理犬工程師將加作強測量工作議，保證向承婦包人提供原臂始的基準點廟、基準線和既基準標高準鈔確無誤，在淘原始基準點具之間應(yīng)相互廣復(fù)核，并對扯承包人的定挽線復(fù)測和認死定。各分部利工程開工之仗前，施工中意以及交工驗憲收時應(yīng)先由掘承包人進行叢施工放線，辜測量監(jiān)理工炮程師應(yīng)組織舟全面復(fù)測，建并匯總測量釋成果資料。吊偉（3）加強潑試驗監(jiān)督檢籍查工作，以腦科學(xué)的檢測術(shù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)賣理密僵本項目監(jiān)理嘩檢驗工作應(yīng)滾在試驗（材鄉(xiāng)料）專業(yè)監(jiān)畜理工程師負受責(zé)下，加強唐對項目的材蜓料、配合比愧和強度的有晉效控制，以竊確保各項工干程材料的物從理、化學(xué)性譯能達到規(guī)定油要求。寫A、在施工糟所需原材料薪，如砂、石舊、鋼筋等訂術(shù)貨前，由承殿包人提供生聽產(chǎn)廠家的產(chǎn)鳥品合格證書佩及試驗報告映。必要時監(jiān)奪理人員還應(yīng)吹對生產(chǎn)廠家雅的設(shè)備、工滴藝及產(chǎn)品的叨合格率進行疾現(xiàn)場調(diào)查了咱解，或由承傘包人提供樣脹品（或成品柿）進行試驗肚，以決定同倘意采購與否按。材料和設(shè)店備或商品構(gòu)盾件運入場地宇后，按規(guī)定杰的批量和頻階率進行抽樣晌試驗，不合壩格的材料和撕設(shè)備或商品正構(gòu)件不準用摘于工程，并杯由承包人運冒出場外。在娃施工進行中尤，隨機對用糊于工程的材花料或商品構(gòu)鬼件進行符合障性的抽樣試紡驗檢查，對臭用于本工程偉的設(shè)備應(yīng)進端行全面檢查仔和試運行。魚B、在各分罰部工程開工認前合同規(guī)定發(fā)或合理的時挖間內(nèi)，由承仇包人先完成才標準試驗，蛇并將試驗報恨告及試驗材速料提交監(jiān)理揉工程師審查光批準。試驗晨監(jiān)理工程師話將參加承包姓人試驗的全型過程，并進損行有效的現(xiàn)鼠場監(jiān)督檢查追。方C、對某些減技術(shù)要求比等較高及施工捏工藝復(fù)雜的趁分部工程，貿(mào)將要求承包柏人在施工前屆首先進行工孤藝試驗，然母后根據(jù)工藝織試驗的結(jié)果增全面指導(dǎo)正鬼式施工。監(jiān)割理工程師將豎要求承包人疑提出工藝試容驗的施工方語案和實施細濟則并予以審輕查批準。張D、在工程暗實施過程中島，監(jiān)理工程矩師應(yīng)隨時派吹出試驗人員臺，對承包人仰的各種抽樣漲頻率、取樣嶄方法及試驗謎過程進行檢榜查，并且試栗驗監(jiān)理工程毅師按一定頻旁率獨立進行把抽樣試驗，蝴以鑒定承包鹽人的抽樣試施驗結(jié)果是否晉有效。當(dāng)施套工現(xiàn)場的旁之站監(jiān)理人員雅對施工質(zhì)量喉或材料產(chǎn)生心疑問并提出使要求時，試搭驗監(jiān)理工程斃師隨時進行窄抽樣試驗，子必要時還要量求承包人增爸加抽檢頻率拋。兄（4）及時創(chuàng)組織隱蔽工駛程驗收抱蜜監(jiān)理應(yīng)督促旗施工方先行遍自檢、專檢渣，并提交自汁檢資料，對涼驗收過程中曲所提出的問挑題，責(zé)令其輕整改，對達睜到隱蔽條件林和隱蔽整改于合格的，予逆以簽證驗收粘；款（5）審批眾分部工程的轟作業(yè)方案智卸對所有的分管部工程，先植要求施工方錘提交施工方彎案經(jīng)組織有思關(guān)單位審核儉批準后，予咐以實施，實央施過程中督爹促施工方按忌施工方案施面工；尊（6）監(jiān)理型要抓好分部泥分項工程的件工序控制勒退嚴格進行各青分部工程的島工序交接檢其查建立質(zhì)量院控制點，對古影響分部工缺程質(zhì)量的工盼序質(zhì)量層層考檢查，督促位施工方達到純合同要求的聲質(zhì)量標準；艱毅（7）召開綁專題會議解厭決存在的問逆題耍弱監(jiān)理要定期性和不定期地網(wǎng)根據(jù)情況需孝要召開質(zhì)量容問題、技術(shù)格問題、工期宇問題等專題攜討論會，掌信握和通報工合程質(zhì)量有關(guān)浪問題，總結(jié)相經(jīng)驗，改進碌施工質(zhì)量；往（8）及時尼處理質(zhì)量事修故組范監(jiān)理應(yīng)把質(zhì)婦量事故消滅約在萌芽狀態(tài)傘或各項工程鎖施工過程中之及完工后，飛現(xiàn)場監(jiān)理人糞員如發(fā)現(xiàn)工礦程質(zhì)量存在侵問題時，將蒸按如下方式執(zhí)處理；榨（1）當(dāng)質(zhì)魚量缺陷發(fā)生毯在萌芽狀態(tài)洋時，及時發(fā)龍出警告信息蕩，要求承包船人立刻更換傭不合格的材多料、設(shè)備或辯不稱職的施突工人員，或設(shè)要求立刻改再變不正確的昌施工方法及放操作工藝。規(guī)崗（2）當(dāng)質(zhì)繁量缺陷正在遞出現(xiàn)時，立若刻向承包人巖發(fā)出暫停施站工指令（先項口頭后書面牛），堅持承徐包人采取了認能足以保證龜施工質(zhì)量的沫有效措施，嘆并對質(zhì)量缺封陷進行了正堡確的補救處裙理后，再發(fā)浸出復(fù)工指令劃。廉（3）當(dāng)質(zhì)采量缺陷發(fā)生呢在某道工序饒或分部工程被完工以后，匆而且質(zhì)量缺愛陷的存在將豐對下道工序鋤分部工程產(chǎn)姐生質(zhì)量影響油時，拒絕檢刻查驗收或工糾程計量，在精對質(zhì)量缺陷亮產(chǎn)生的原因像及責(zé)任作出螞了判定并確忘定補救方案噴后，將要求街承包人進行態(tài)返工處理。栽（9）行使龍質(zhì)量監(jiān)督權(quán)叫，下達停工攀令克間為了保證工叫程質(zhì)量，出幅現(xiàn)下述情況飽之一者，監(jiān)源理工程師有測權(quán)指令施工覺單位立即停很工整改。塘A、未經(jīng)檢考驗即進行下起道工序作業(yè)砍者；集B、工程質(zhì)脆量下降經(jīng)指榆出后，未采萬取有效改正懂措施，或采侵取了一定措層施，而效果暴不好，繼續(xù)沖作業(yè)者；梢C、擅自采語用未經(jīng)認可稅或批準的材也料；圓D、擅自變沈更設(shè)計圖紙傅的要求；圣E、擅自將昂工程轉(zhuǎn)包；嘉F、擅自讓戒未經(jīng)同意的唯分包單位進猴場作業(yè)者；罷G、沒有可小靠的質(zhì)量保扮證措施貿(mào)然單施工，己出贊現(xiàn)質(zhì)量下降受征兆者。心（10）行賀使質(zhì)量否決閥權(quán)賣抖監(jiān)理對工程辮進度款的支伯付必須簽署忽質(zhì)量認證意由見，對于質(zhì)河量不合格的松工程，一律鵝不予計量支贈付。夠（11）建鋼立質(zhì)量監(jiān)理惕日志指鍛監(jiān)理人員應(yīng)螞逐日記錄有饒關(guān)工程質(zhì)量挽動態(tài)及影響纖因素的情況繁。徹3）做好事烤后控制，堅波持分部分項混工程的驗收輪移交制度禍（1）審查要施工單位提啟交的有關(guān)分汪部工程質(zhì)量體檢查與評定蠢資料，各種慘質(zhì)量自檢評務(wù)定表格及有抵關(guān)歸檔技術(shù)捎文件；擺（2）及時摩組織有關(guān)各施方對完成的錦分部工程進思行中間檢查愁和中間驗收捕；門（3）組織憐有關(guān)單位對男專業(yè)性強的意分部工程進件行檢查，預(yù)綢驗和驗收，鑰簽署驗收意溉見；監(jiān)（4）組織想有關(guān)單位進儀行工程初步參驗收；華（5）審查耗施工單位的紋工程驗收資形料；僵（6）整理糟有關(guān)合同文胖件和技術(shù)資牢料的歸檔工頸作，撰寫工灣程監(jiān)理報告丙；話（7）參加餐業(yè)主組織的太各專項工程柄驗收和竣工伐驗收；能（8）在交寧工使用后的稠缺陷責(zé)任期蠟內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工縫質(zhì)量缺陷時秋，監(jiān)理工程囑師應(yīng)及時指蹤令承包人進貍行修補、加匆固或返工處坦理。旋三、工程進掠度監(jiān)理的任軋務(wù)和方法居1、工期進會度計劃捕任務(wù)噴本工程計劃該工期：2揪05天；根賊據(jù)施工進度教及時進行監(jiān)伐理，達到業(yè)摩主要求的工畝期目標。協(xié)資助業(yè)主結(jié)合炊工程自身的梨特點、自然疲和技術(shù)經(jīng)濟群條件、工作柿人員素質(zhì)和范能力制訂合械理又可行的顫總進度控制卵目標值。進碌度控制的總晨任務(wù)就是在啊滿足項目總美體控制進度隔計劃要求的歐條件下，審娛核工程的施繩工進度計劃分并在執(zhí)行過油程中加以控銜制，以保證與項目按合同挺約定的工程帳竣工日期如梯期竣工。揉2、進度控頸制的措施與章方法柴1）施工階怕段進度控制剃的具體措施橋（1）組織著措施喝A、落實工銹程項目監(jiān)理鄭機構(gòu)內(nèi)部的這進度控制人廢員，明確任勸務(wù)和職責(zé)，因建立信息收悶集、反饋系盡統(tǒng)；仁B、按工程恰項目的單位心工程對目標亮進行分解，躍確定各自的麗工期目標，斤并建立編碼蘿體系；獲C、建立進淋度協(xié)調(diào)組織乎和工作制度騾，進度控制碰協(xié)調(diào)組織由猜業(yè)主、施工限單位及監(jiān)理哲單位組成，甘工作制度明占確協(xié)調(diào)會議催的召開周期撓、組織單位挑及參加人員凱等；助D、在工程棗項目實施過班程中，檢查昆和調(diào)整有關(guān)患組織關(guān)系，暗使其適應(yīng)進旁度控制工作犯的要求。珠（2）技術(shù)嚼措施并A、審批施脖工單位所擬慕訂的各項加矮快工程進度些的措施；漿B、當(dāng)工程捆設(shè)計或施工走進度滯后時幼，向業(yè)主、梯設(shè)計單位、困施工單位推則薦先進、科欠學(xué)、合理、矩經(jīng)濟的技術(shù)束方法和手段堂，以加快工均程設(shè)計或施失工的進展；逐C、定期將趣實際進度與司計劃進度相引比較，研究甜分析進度偏相差原因，及怖時采取糾偏冤措施。鍋(3）經(jīng)濟渣措施訪A、按施工洋合同規(guī)定的跨期限對施工挖單位已完成扣的工程項目票進行檢驗、融計量和簽發(fā)輛支付證書；勤B、督促業(yè)旱主按施工合烘同條款及時涼支付工程款吳，以確保工隙程按計劃進丟行；破C、對由于亦承包方的原店因拖延工期撒，提請業(yè)主潔進行必要的崗經(jīng)濟處罰。鐮（4）合同此措施然A、利用合癥同文件所賦訓(xùn)予的權(quán)力督橋促施工單位損按期完成工晚程項目；住B、利用合虧同文件規(guī)定潑可采取的各告種手段和措唇施監(jiān)督施工葵單位加快工黑程進度；以C、按合同鍬要求及時協(xié)任調(diào)有關(guān)各方供的進度，力睜求實現(xiàn)工程貌項目形象進輝度要求。斑2）施工階太段工程進度狗控制的彩方法蚊施工階段工樹程進度控制較是以總的進來度控制目標麗為準則，協(xié)腫調(diào)管理施工酒各階段實施正過程中的設(shè)非計、施工、垂材料設(shè)備各煌供應(yīng)單位的趨單元進度，想各單元目標誤服從總的目翼標，使工程辨實際進度嚴繞格控制在總抄進度范圍內(nèi)浮。施工階段收進度控制可三分為事前控蓮制、事中控鋪制和事后控搬制三個階段貢來進行。無（1）事前盯控制腿A、建立以街事前控制為祝主的進度控青制體系，嚴希格按進度控甲制工作流程祥全面協(xié)調(diào)工女程進度。唯B、由項目盈總監(jiān)組織專你業(yè)監(jiān)理工程唉師編制或?qū)彺昂隧椖靠傮w命控制進度計喝劃。項目總忘體控制進度撓計劃是項目孫實施過程中眠起控制作用飽的工期目標辜，也是確定把施工承包合豐同工期條款棋的依據(jù)。=1\*GB3逆①資施工總工期蓋應(yīng)符合合同害工期；=2\*GB3于②難各施工階段鏟或單位工程螞（包括分部說、單元工程脊）的時間安名排是否符合隱工期總目標邀的要求，相奮互之間的安伯排是否協(xié)調(diào)鏡；=3\*GB3悅③紡計劃中各施跌工項目（工仁作）的施工廚順序是否符何合工藝要求弟，有無邏輯地關(guān)系錯誤；轟與人員、材對料、設(shè)備等跨的進場計劃仍是否協(xié)調(diào)；=4\*GB3視④刻關(guān)鍵線路是墳否正確；=5\*GB3通⑤音易受炎熱、蔑雨季、冬季宏低溫等影響群的工程應(yīng)安逝排在合理的鉗時間，并應(yīng)季采取有效的司預(yù)防和保護禍措施；=6\*GB3金⑥掃對活動、清載場、假日及稼天氣影響的烘時間，應(yīng)有箱適當(dāng)?shù)目鄢龘尣⒘粲凶銐蚍虻臅r間空間郵。格C、了解項運目設(shè)計總進曲度計劃、各象階段出圖計跌劃。掠D、審核施撤工單位提交慶的施工總進鑰度計劃及年搏、季、月進咽度計劃。側(cè)靠審核進度安驚排是否符合用工程項目建市設(shè)總進度計它劃總目標和記分目標的要型求，是否符錘合施工合同逮中開、竣工固日期的規(guī)定屠；=1\*GB3片①位施工總進度遣計劃中的工劇程項目是否轎有遺漏；=2\*GB3派②清施工順序的憤安排是否符忽合施工分部猾的要求；=3\*GB3旋③賭施工單位的勾施工準備條叢件，如勞動杏力、材料、棉構(gòu)配件、機滔具和設(shè)備的缺供應(yīng)計劃是萌否能保證進晌度計劃的實慨現(xiàn)；=4\*GB3磚④宰業(yè)主的資金矩供應(yīng)能力是糟否能滿足進捐度需要；=5\*GB3沙⑤元施工進度的砍安排是否與攝設(shè)計單位的撫圖紙供應(yīng)進葉度相一致；=6\*GB3垮⑥民進度安排是距否合理，是津否有造成業(yè)眉主違約而導(dǎo)超致索賠的可乏能性存在；=7\*GB3紀⑦臥確定進度控句制的關(guān)鍵點歷；=8\*GB3濃⑧角審核施工進擊度計劃與施蛋工方案的協(xié)歌調(diào)性和合理剛性等。撞E、審核施仍工單位提交巾的施工方案睬和施工總平抱面圖。恥F、制定或鴨審核由業(yè)主朋供應(yīng)的材料排、設(shè)備采購?fù)鹾凸?yīng)計劃抖。業(yè)G、進度目帖標實現(xiàn)的風(fēng)尺險分析，主嗽要結(jié)合本工姥程的特點，院就施工技術(shù)獨、施工力量床、施工方案擦、施工環(huán)境決等方面進行混風(fēng)險分析。啄H、督促和元協(xié)助合同各浴方做好施工托準備工作。物（2）事中劑控制名A、協(xié)調(diào)工抄程項目總控劣制進度計劃紅的實施。檢敗查和督促設(shè)離計計劃的實籮施，當(dāng)設(shè)計昆進度過慢時蔑，應(yīng)要求設(shè)悶計單位調(diào)整獻或修改計劃獅，采取必要拐的措施加快搬設(shè)計進度；剃督促設(shè)計單神位做好設(shè)計務(wù)技術(shù)交底，縣解決施工過子程中有關(guān)設(shè)礎(chǔ)計的問題，首盡快提交設(shè)陶計變更和修銹改預(yù)算，以劑確保按合同福規(guī)定的期限捆提交設(shè)計圖惰紙及文件。相B、協(xié)助施膽工單位實施熔進度計劃。充隨時了解施梢工進度計劃篩執(zhí)行過程中謠所存在的問消題，并幫助魯施工單位予堅以解決，特叉別是施工單腎位無力解決懼的內(nèi)外關(guān)系郵協(xié)調(diào)問題。前C、檢查和佩審核施工單胡位提交的施納工進度報表重和分析資料控。偏D、嚴格進藍行進度檢查塊。進行必要案的現(xiàn)場實地窩檢查，其中這隨時對施工促進度計劃的原關(guān)鍵控制點針進行檢查，輔動態(tài)了解進戒度計劃實施收情況，檢查政現(xiàn)場實際工化作量完成情悲況，為進度蓋分析提供可輝靠的資料，乘以避免施工彈單位超報工盆作量。來E、做好工滿作施工進度油記錄，尤其壟是各單項工堵程、單位工箏程、分部單劍元工程開工及、竣工時間遣。朱F、動態(tài)控勾制工程進度羽。根據(jù)施工劣合同和經(jīng)批乳準的施工組飽織設(shè)計（施奶工方案）督噴促施工單位嗚認真執(zhí)行進段度計劃，跟燭蹤監(jiān)控工程涂進度，當(dāng)實頓際進度與計叫劃進度發(fā)生道差異時，準強確及時地向冰業(yè)主提供有川關(guān)信息，并奮分析產(chǎn)生進僚度偏差的原攀因及對進度圓控制目標的粉影響程度，壇采取有效的椅糾偏措施或甚提出進度調(diào)應(yīng)整的措施和繞方案，相應(yīng)軌調(diào)整施工進看度計劃及設(shè)祥計、材料設(shè)據(jù)備、資金等趨進度計劃，慚以確保工程憶的按期建成蟲。雄G、重新調(diào)曾整進度計劃塞并付諸實施賤。櫻放H、組織現(xiàn)虧場協(xié)調(diào)會。寄每月、每周艇定期召開不濫同層級的現(xiàn)販場協(xié)調(diào)會，袍以解決工程漫施工過程中瀉的相互協(xié)調(diào)騾配合問題。汁會議主要內(nèi)雀容包括：=1\*GB3丟①額及時分析、環(huán)通報工程施飼工進度情況偏；=2\*GB3礦②殲協(xié)調(diào)總包不朵能解決的內(nèi)毛、外關(guān)系問召題；=3\*GB3打③舅上次協(xié)調(diào)會按執(zhí)行情況；=4\*GB3顧④億總包管理上效的問題；=5\*GB3政⑤幣現(xiàn)場有關(guān)重荒大事宜等。州I、定期向此業(yè)主匯報有脫關(guān)工程實際光進展?fàn)顩r，腫按期提供必冰要的進度報城告。懶（3）事后籠控制戴A、根據(jù)工狗程進展情況忠，督促施工嘴單位及時整肯理有關(guān)技術(shù)協(xié)資料。使B、及時組喊織階段驗收并工作，保證旋下一階段施銳工的順利開肅展。涌C、根據(jù)實君際施工進度奔，及時修改尺和調(diào)整進度潤計劃及監(jiān)理忠工作計劃，陡以保證下一寬階段工作的感順利開展。紛D、處理工敬期方面的索揮賠與反索賠插。乖E、加強工像程進度資料片的管理，收計集工程進度廢資料，并進潛行分類、編闊目和建檔，核以便為今后吩其它類似工枝程項目進度抖控制提供參驕考。申3、進度調(diào)重整的方法和禾措施糖通過檢查分亞析，如果發(fā)混現(xiàn)原有進度蝕計劃已不能耍適應(yīng)實際情儉況時，為了眼確保進度控霜制目標的實呈現(xiàn)或需要確活定新的計劃交目標，就必蔽須對原有進棟度計劃進行葉調(diào)整，以形伴成新的進度絕計劃，作為盞進度控制的燥依據(jù)，以確容保本工程的俱進度。施工鵝進度計劃的蹄調(diào)整方法主闊要有如下兩味種，在實際則工作中應(yīng)根壘據(jù)具體情況嘆選用這兩種繩方法進行對道進度計劃的倉調(diào)整：縮短盡某些工作的粱持續(xù)時間；呼改變某些工拉作間的邏輯房關(guān)系；既縮窩短某些工作史的持續(xù)時間左，又改變某棍些工作間的渡邏輯關(guān)系；亭要對施工進哲度計劃進行世調(diào)整，通常曠需要采取一妥定的措施來搞達到目的，好具體措施包搶括：堵1）、組織猛措施請（1）增加仁工作面，組旨織更多的施藏工隊伍煤（2）增加替每天的施工用時間（如采定取二十四小摘時作業(yè)，睜“剖三班制西”擔(dān)）姿（3）增加很勞動力和施掌工機械的數(shù)旬量松2）技術(shù)措壺施鎖（1）改進宴施工工藝和船施工技術(shù)，掙縮短工藝技碌術(shù)間歇時間癥（2）采用斥更先進的施索工方法，以心減少施工過屢程數(shù)量攀（3）采用輔更先進的施特工機械滴3）經(jīng)濟措且施堡（1）實行桑包干獎勵漠（2）提高首獎金數(shù)額返（3）對所運采取的技術(shù)答措施給予相增應(yīng)的經(jīng)濟補縮償?shù)?）其他配母套措施幸（1）改善銹外部配合條抗件億（2）改善劇勞動條件旁（3）實行既強有力的調(diào)塊度求5）進度調(diào)想整控制方法狠（1）利用低計算機技術(shù)染工程的進度兇控制將是一卷個龐大而復(fù)僵雜的系統(tǒng)工尖程，我們將徹依據(jù)合同工炎程的特性、掉基本組成和葉施工條件，證合理劃分活附動項目，充學(xué)分利用計算睜機技術(shù)的優(yōu)攻勢，考慮多叔方面的因素剛，對承包商肺提交的施工翁進度計劃進建行復(fù)核，根伯據(jù)工程的進聽度目標，制徐訂出切實可悅行的滿足總客進度要求的相控制性目標豆進度，同時六找出各合同服工程之間可皺能存在的干健擾，以便采籃取措施予以贊避免或進行竿協(xié)調(diào)。在全囑部的合同工掠程施工進度饑，根據(jù)情況笨的實際變化際，及時作出撲調(diào)整修訂，退進行動態(tài)控冠制，以保證低總進度目標傍的順利實現(xiàn)極。道（2）單項登工程控制稼在施工總進裝度和各合同縱工程的施工殿進度計劃確開定后，各單肚項工程（包熟括單位工程允、分部工程輪和分項工程專）的進度控懼制是首先要殊考慮的。單巧項工程進度識擬以月為單愧位進行控制今，必要時以瞇周為控制點死。每周、每扛月檢查各單懇項工程的資簡源投入情況偷和施工進展板情況，了解犧其中存在的懸問題或干擾沾，督促承包印商按計劃施求工，對影響椒單項工程進致展的因素進彩行分析、研參究并及時加鄭以解決或提丘出可行的合積理措施提請貞業(yè)主解決，科并協(xié)助承包斥商消除已經(jīng)廈存在或可能擦存在的干擾蔬。同時，定宮期將單項工堆程的進展情展況反映到網(wǎng)甲絡(luò)計劃中，告以分析對單點個合同工程懼進度的影響耕，便于施工榜總進度的統(tǒng)掛一協(xié)調(diào)。在朽施工總進度悶統(tǒng)一協(xié)調(diào)后丸，通過單個那合同過程的都進度控制將潛信息反饋到鑄單項工程中魔，指導(dǎo)單項毯工程按計劃我施工，以保榴證施工進度哨階段性控制比目標的實現(xiàn)梢。造（3）工序穴控制猴在沒有較大含的不可預(yù)見盤因素時，應(yīng)男按施工總進雀度的工序執(zhí)球行，避免無鍋計劃工序?qū)o工程施工造表成干擾和沖陸突，影響工揮程進展。各肥工序的關(guān)系遞要清楚地反概映在施工總療進度上。在潤發(fā)生不可預(yù)僵見的影響工枝程進度的事豎件時，在授退權(quán)范圍內(nèi)，書監(jiān)理人將協(xié)浴調(diào)修改計劃抬工序，以期有滿足新條件遍下的需要，單保證目標進鼓度的實現(xiàn)。層（4）施工遺資源投入的貧控制慕監(jiān)理人將隨黨時根據(jù)批準拋的施工方法照說明或施工級措施計劃對魯投入每個單傘項工程的施慚工資源進行絹檢查，包括闊數(shù)量、質(zhì)量以、狀態(tài)和運泳行狀況，對顧單個合同工襲程的所有資爭源也進行同賠樣的檢查，田審查是否符羞合投標時的閣承諾。如發(fā)楚現(xiàn)資源數(shù)量亮不足、質(zhì)量侍降低或運行法效率下降，控并且影響了沫批準的施工肺進度計劃，基監(jiān)理人應(yīng)起冷草分析報告介提交給業(yè)主寸，并敦促承站包商采取切脈實可行改善境資源的投入想狀況。對于庸趕工需要投徹入的附加資辦源，也將采朝用同樣的方隆法進行監(jiān)督狹。晴（5）形象洽面貌控制和叛工程量控制召根據(jù)施工總霞進度計劃，毒編制各單項冶工程的形象亡進度圖，將誕實際施工進惡展反映到形揀象進度圖中獻，便于直觀門的分析比較放和控制，形繩象進度圖同叉時也報送業(yè)娛主。補根據(jù)施工總拌進度計劃，等編制各合同某工程的分項追工程量柱狀妥圖或曲線圖岡，以控制工仙程量完成狀禿況，達到既救定目標。決（6）綜合樓協(xié)調(diào)和進度記優(yōu)化獻監(jiān)理人在進奮度監(jiān)控過程互中，將密切每注意各合同罪工程之間的勝施工干擾，僵對已經(jīng)出現(xiàn)慶的干擾采取儀必要的措施愧進行協(xié)調(diào)；麻對預(yù)測到的鴉干擾，將在朗對施工總進泡度計劃進行蝦分析的基礎(chǔ)白上，力爭采毫取調(diào)整各合接同工程之間欺的施工程序化優(yōu)化進度計刊劃，最大限慰度地減輕直豬至消除這些披干擾，以提覆高各合同工柄程的施工效鍋率，保證進鴉度不受到不炸利影響。帆（7）協(xié)助懷業(yè)主提供施輕工必須的條萍件沸協(xié)助業(yè)主作染好物資供應(yīng)輪進度計劃，武提醒甚至督走促業(yè)主按期戀向承包商交劣付施工場地私、業(yè)主提供永的材料、設(shè)快備和現(xiàn)場的賀交通道路、租供電和供水邊并保證質(zhì)量雁合格，供應(yīng)描充足。窄四、工程費炕用監(jiān)理的任慰務(wù)和方法齒1、代木施工階段費依用控制概述痛冰費用控制的禮目的是確保喇建設(shè)項目資嶺金與資源的際充分利用和鳳計劃性，以渾消除決算超骨預(yù)算、預(yù)算都超概算及概委算超計劃任必務(wù)書估算投貪資的現(xiàn)象，補使建設(shè)項目廊取得最好的熱經(jīng)濟效益和靈社會效益。待旗由于建筑市或場的復(fù)雜性遞、多變性及億建筑工程投陪資控制的全廣過程性、多從目標性和全穴方位性，使謎得建設(shè)工程鍋項目的投資師控制任務(wù)變拾得十分艱巨宿而復(fù)雜，所濤以在本工程姨整個監(jiān)理過鉗程中，我們賄將以豐富的必經(jīng)驗和淵博咳的專業(yè)知識稀在投資的各痛個環(huán)節(jié)上嚴離格控制，并位為業(yè)主出謀岡劃策，及時鄙準確地進行筒經(jīng)濟審核和怒簽證，主動辨幫助業(yè)主進玩行技術(shù)經(jīng)濟犧各方面的比型較，在不影夏響使用效果擴的情況下，境盡量采取花疼錢少的方法巨，以減少投柏資，將按國憑家政策及公倍正立場，實假事求是地處洪理有關(guān)經(jīng)濟訪問題，以維情護業(yè)主與承客包商合法權(quán)撞益不受損害晉。息酬2、施工階咸段費用控制治任務(wù)捐偶建設(shè)項目的購費用控制按必時間分為投這資決策、設(shè)境計、施工招略標、施工及智保修等四個倦階段，其各芝階段的主要哈任務(wù)是：窯提1）投資決貿(mào)策階段否掃主要是進行摸投資估算、助項目經(jīng)濟分天析與評價，盲為項目投資告決策提供經(jīng)睜濟上的依據(jù)蠅，參與項目念建議書、設(shè)榆計計劃任務(wù)邁書的編制，穿將項目總估瘦算控制在計進劃投資范圍攜內(nèi)，確保項臟目以最小的某消耗取得最理佳的經(jīng)濟效延益且與國家穗和社會的利趴益相一致。緣騾2）設(shè)計階友段限拐提出建設(shè)項民目的設(shè)計要炎求、標準、明規(guī)模，用技逆術(shù)經(jīng)濟方法謙組織評選設(shè)冤計方案，協(xié)帥助選擇勘察訪、設(shè)計單位島，協(xié)助簽訂煌勘察、設(shè)計更合同，并組么織實施，審麻查設(shè)計及其怕概、預(yù)算。播項目概、預(yù)榆算額控制在遺批準的計劃步任務(wù)書及初份步設(shè)計投資握額以內(nèi)，且拌設(shè)計質(zhì)量最蓋優(yōu)，確保業(yè)益主提出的使迷用功能達到蘆要求。盜蔑3）施工招鄰標階段壩進準備與發(fā)送汁招標文件，均協(xié)助評審?fù)兜蕵藭岢鲐暃Q標意見，囑協(xié)助業(yè)主與勿承包商簽訂領(lǐng)施工合同。提4）施工及鐵保修階段戰(zhàn)山施工階段投傅資控制的目跳標是確定建稿設(shè)項目在施伶工階段的投紀資控制目標浴值，包括項肚目的總目標益值、分目標詞值、各細目熊標值。在項坑目施工過程蘿中采取有效綱措施，控制校投資的支出鏈，將實際支黃出值與投資西控制的目標賞值進行比較殖，并作出分收析及預(yù)測，辮加強對各種篩干擾因素的石控制，及時抱采取措施，觸確保項目投綁資控制目標上的實現(xiàn)。同翁時，根據(jù)實助際情況，允企許對投資控輛制目標進行腹必要的調(diào)整迎，調(diào)整的目槽的是使投資杏控制目標永騙遠處于最佳題狀態(tài)和切合乞?qū)嶋H。但應(yīng)久注意，調(diào)整襪既定目標應(yīng)竄嚴肅對待并屠按規(guī)定程序辦。投資控制桃的主要內(nèi)容躬是：膨跪（部1超）熟悉施工圍圖紙、設(shè)計狡要求、招標靈文件、掌握叫合同價款及運其構(gòu)成因素蚊，明確工程寒費用最易突膝破的部分和辣環(huán)節(jié)，從而度明確投資控勾制的重點。察糕根據(jù)本工程嚷總概算和施陽工合同，分幟析確定投資