十三步品牌大戰(zhàn)略構(gòu)建云南沃柑大品牌

超級(jí)品牌新引擎www.osens超級(jí)品牌新引擎十三步品牌大戰(zhàn)略構(gòu)建云南沃柑大品牌行業(yè)大類：農(nóng)產(chǎn)品行行業(yè)大類：農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)行業(yè)子類:水果服務(wù)內(nèi)容:品牌構(gòu)建及營(yíng)銷(xiāo)建議書(shū)品牌客戶:云福沃柑一百多年前，在中國(guó)湖北遍地生長(zhǎng)的野生獼猴桃被帶到新西蘭；一百多年后，曾經(jīng)無(wú)人問(wèn)津而易見(jiàn)，品牌化有著幾乎能夠品牌化之路，從而在市場(chǎng)上取【思考】THINKING佳沛作為水果品牌化最典型最成功的案例之一，其品牌化路徑可以帶給我們?cè)S多啟示。縱觀佳沛品牌的成長(zhǎng)歷程，歐賽斯將其總結(jié)為六個(gè)部分：建立品牌——規(guī)模運(yùn)作——產(chǎn)品研發(fā)——渠道建設(shè)——制定標(biāo)準(zhǔn)——營(yíng)銷(xiāo)推廣。境對(duì)體驗(yàn)實(shí)際差異，意味著只要能找準(zhǔn)定位開(kāi)辟新品類，品牌收益遠(yuǎn)大于其他行業(yè)開(kāi)辟新品類。市場(chǎng)洞察——隨著互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)以及物流行業(yè)的發(fā)展，水果銷(xiāo)售受地域因素的影響越來(lái)越低，產(chǎn)地不僅的標(biāo)簽。市場(chǎng)對(duì)水果產(chǎn)品的質(zhì)量需裝精美等需求也成為了消費(fèi)者選購(gòu)水果時(shí)的參考指標(biāo)，同時(shí)消費(fèi)者也愿意為此支付相應(yīng)的成本。這提供了沃柑品牌精品化的附加值空間。消費(fèi)者洞察——在云福沃柑的主要銷(xiāo)售渠道——電商平臺(tái)上，年輕人在電商平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)水果的傾向大于中的溢價(jià)。一二線城市消費(fèi)者選擇品牌水果的意愿大于其他城市消費(fèi)者。綜上，歐賽斯將云福沃柑的人群。云福沃柑品牌戰(zhàn)略規(guī)劃十三步方略：1.一個(gè)目標(biāo)群體——【鎖定人群】為追求高品質(zhì)生活，關(guān)注營(yíng)養(yǎng)、健康的目標(biāo)人群打造中高端沃柑產(chǎn)品。2.一個(gè)戰(zhàn)略方向——【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略】一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，四流企業(yè)做產(chǎn)品；云福沃柑要做的是：成為中國(guó)沃柑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，創(chuàng)領(lǐng)者，締造者。3.一個(gè)命名方向——【品牌命名】結(jié)合產(chǎn)地、種植結(jié)合產(chǎn)地、種植環(huán)境、產(chǎn)品品類三大核心要素，得到品牌名稱——云柑。超級(jí)品牌新引擎4.一個(gè)戰(zhàn)略定位——【品牌戰(zhàn)略】云柑戰(zhàn)略定位：世界柑中國(guó)柑5.一個(gè)品牌金字塔——【品牌規(guī)劃】品牌核心價(jià)值：讓“99度甜”成為一種“中國(guó)沃柑甜”6.一個(gè)品類的代名詞——【品類占位】圍繞品牌名云柑建立品牌陣地，積累品牌資產(chǎn)，占位消費(fèi)者心智中“沃柑”的品類，最終使消費(fèi)者只要提到沃柑就想到云柑，只要提到云柑就想到沃柑。7.一個(gè)有文化載體的超級(jí)符號(hào)——【超級(jí)IP】挖掘已經(jīng)存在消費(fèi)者腦海中具有文化內(nèi)涵的符號(hào)形象，成功嫁接到云柑品牌能快速釋放品牌8.一句指導(dǎo)用戶購(gòu)買(mǎi)的口號(hào)——【超級(jí)口號(hào)】99度中國(guó)甜沃柑行業(yè)沒(méi)有關(guān)于沃柑甜度標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)角度出發(fā)，用“99度“來(lái)定義沃柑品類甜度標(biāo)準(zhǔn)，使之上升到一定高度，不做百分百，只做九十九，同時(shí)包含著企業(yè)謙虛嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，而主打的中國(guó)甜，是國(guó)民企業(yè)對(duì)于未來(lái)的一種期望，做國(guó)民沃柑產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，同時(shí)包含國(guó)情緒。9.一個(gè)殺傷力十足的KV——【品牌視覺(jué)】10.10.一系列創(chuàng)意設(shè)計(jì)延伸——【包裝設(shè)計(jì)】完整系列的產(chǎn)品細(xì)分——【產(chǎn)品規(guī)劃】建立完整的產(chǎn)品細(xì)分體系：12.一套行之有效的流量模式——【直播流量】種植產(chǎn)地直播銷(xiāo)售，一種全新的自有流量模式——建立品牌流量分發(fā)池，構(gòu)建自身營(yíng)銷(xiāo)壁壘作為最近兩年興起的營(yíng)銷(xiāo)方式，率先嘗試基地直播銷(xiāo)售的品牌，已經(jīng)獲得豐厚回報(bào)。超級(jí)品牌新引擎13.一系列強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)——【營(yíng)銷(xiāo)策劃】建立覆蓋全年的整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)覆蓋：總結(jié)戰(zhàn)略理論在各行各業(yè)都是相通的，但具體的落地實(shí)施又依行業(yè)的不同有所不同，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)就是典型的極富有特征的行業(yè)。靈活掌握行業(yè)的特征能夠在構(gòu)建品牌的路上事半功倍。歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；突破之道；營(yíng)銷(xiāo)突破之道；一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。超級(jí)品牌新引擎www.osens超級(jí)品牌新引擎歐歐賽斯如何做事1.以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向2.三大思維基石：戰(zhàn)略思維(StrategicThinking)、創(chuàng)意思維(DesignThinking)、數(shù)字思維(DigitalThinking)3.銷(xiāo)售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力4.一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造，一體化成型。5.做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略