2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理易錯(cuò)題庫(kù)及答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理易錯(cuò)題庫(kù)及答案

單選題（共55題）1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B2、某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A3、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B4、項(xiàng)目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是()A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程D.項(xiàng)目的管理過程【答案】A5、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級(jí)較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C6、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯(cuò)誤的是（）。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C7、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計(jì)劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；⑤交付咨詢成果。正確的實(shí)現(xiàn)順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—④—③—⑤C.①—②—④—③—⑤D.②—①—③—④—⑤【答案】D8、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括()A.貨物運(yùn)輸要求B.貨物檢驗(yàn)要求C.貨物技術(shù)規(guī)格說明書D.貨物包裝要求【答案】C9、下列對(duì)于FIDIC合同進(jìn)度管理的表述，正確的是（）。A.工程師可以增加或減少已經(jīng)給予承包商的工期延長(zhǎng)總時(shí)間B.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過10%，可因此縮短竣工時(shí)間C.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比增加超過10%，則承包商有權(quán)獲得相應(yīng)的工期延長(zhǎng)D.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過10%，工程師應(yīng)當(dāng)記錄其對(duì)關(guān)鍵路徑的影響【答案】D10、下列屬于綠色施工管理的是（）。A.組織管理B.經(jīng)濟(jì)管理C.合同管理D.進(jìn)度管理【答案】A11、《招標(biāo)投標(biāo)法》特別規(guī)定與《民法典》一般規(guī)定不一致的，應(yīng)當(dāng)()。A.適用《民法典》一般規(guī)定B.適用《招標(biāo)投標(biāo)法》特別規(guī)定C.全國(guó)人大常委會(huì)裁決D.當(dāng)事人自主選擇【答案】B12、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，文件通常以項(xiàng)目（）的形式編制。A.設(shè)計(jì)方案B.設(shè)計(jì)計(jì)劃C.設(shè)計(jì)文件D.設(shè)計(jì)流程【答案】B13、下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C.履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D.招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)【答案】A14、某項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，并約定合同價(jià)的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，僅人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B15、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項(xiàng)目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實(shí)施B.檢查C.處理D.計(jì)劃【答案】D16、掙值法中用于評(píng)價(jià)投資偏差的指標(biāo)是（）。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A17、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于計(jì)量與估價(jià)的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計(jì)量的單價(jià)合同，簽訂合同時(shí)的中標(biāo)合同金額為實(shí)際合同價(jià)格B.除非合同中另有規(guī)定，對(duì)永久工程的每一項(xiàng)工作都應(yīng)以凈實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量C.臨時(shí)工程、土石方工程，應(yīng)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應(yīng)本著成本加利潤(rùn)的原則進(jìn)行估價(jià)【答案】B18、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價(jià)為60元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過招標(biāo)工程量15%時(shí)，單價(jià)下調(diào)10%。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C19、下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是()。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開始和完成時(shí)間B.虛箭線只能垂直畫是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位【答案】B20、根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是（）。A.預(yù)算資金200萬元人民幣以上的項(xiàng)目B.使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金的項(xiàng)目C.預(yù)算資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D.國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金占控股地位的項(xiàng)目【答案】D21、工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A.獨(dú)特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C22、下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評(píng)分最低的投標(biāo)文件D.沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D23、下列關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人必須自行辦理招標(biāo)事宜，不得委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)B.招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為第三方，可以不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定【答案】C24、正常情況下，依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間每月不能夠超過()A.20小時(shí)B.36小時(shí)C.30小時(shí)D.40小時(shí)【答案】B25、安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中，危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是（）。A.確定評(píng)價(jià)單元B.確定評(píng)價(jià)方法C.危險(xiǎn)性分析評(píng)價(jià)D.危險(xiǎn).有害因素分析【答案】D26、工程項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）。A.對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實(shí)齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案【答案】D27、構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度排第二的是（）。A.正直B.能力C.忠實(shí)D.開放【答案】B28、信任的五個(gè)維度：①忠實(shí)；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是（）。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②【答案】B29、以下關(guān)于工資指導(dǎo)線的表述，不正確的是（）。A.有利于企業(yè)自覺控制人工成本水平B.反映整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與雇員工資增長(zhǎng)的關(guān)系C.為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長(zhǎng)水平提供依據(jù)D.所有企業(yè)都應(yīng)按照指導(dǎo)線的水平給雇員增加工資【答案】D30、貨物招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中包括()A.報(bào)價(jià)有效期B.投標(biāo)文件格式C.合同主要條款D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法【答案】A31、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最好方法為（）。A.競(jìng)爭(zhēng)B.薪酬C.公平D.個(gè)人發(fā)展【答案】D32、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，造成項(xiàng)目工期拖延頻率最低的分部分項(xiàng)工程是()A.分隔墻施工B.樓地面施工C.門窗安裝D.外立面施工【答案】C33、關(guān)于工程分解結(jié)構(gòu),對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,只需分成()層。A.2B.3C.5D.6【答案】B34、項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B35、咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個(gè)月前申請(qǐng)，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C36、投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門【答案】A37、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為()A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練【答案】C38、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書B.買方有權(quán)解除合同C.賣方有權(quán)解除合同D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B39、關(guān)于設(shè)計(jì)概算的編制，下列計(jì)算式正確的是（）。A.單位工程概算＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)＋利潤(rùn)B.單項(xiàng)工程綜合概算＝建筑工程費(fèi)＋安裝工程費(fèi)＋設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)C.單項(xiàng)工程綜合概算＝建筑工程費(fèi)＋安裝工程費(fèi)＋設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)＋工程建設(shè)其他費(fèi)用D.工程項(xiàng)目總概算＝各單項(xiàng)工程綜合概算＋建設(shè)期利息＋預(yù)備費(fèi)【答案】B40、某工程，變更增加項(xiàng)目的工作內(nèi)容為壓實(shí)度0.98的土方填筑，合同已標(biāo)價(jià)工程量清單中有壓實(shí)度0.92的土方填筑A.直接采用工程量清單中壓實(shí)度0.92的土方填筑項(xiàng)目單價(jià)B.按照成本加利潤(rùn)的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定C.參照壓實(shí)度0.92的土方填筑項(xiàng)目單價(jià)，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定D.由承包人與發(fā)包人按施工預(yù)算價(jià)格協(xié)商確定【答案】C41、面試者從應(yīng)聘者的某一缺點(diǎn)出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應(yīng)B.對(duì)比效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.錄用壓力【答案】C42、項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)的工作效率B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)【答案】B43、貨物采購(gòu)合同履行過程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價(jià)格【答案】C44、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)【答案】D45、下列選項(xiàng)中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D46、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝人工費(fèi)用的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼、補(bǔ)貼C.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.職工教育經(jīng)費(fèi)【答案】B47、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A48、（）是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)B.培訓(xùn)評(píng)估體系C.培訓(xùn)評(píng)估方法D.培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃【答案】A49、下列關(guān)于對(duì)工程咨詢單位的基本要求的說法錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價(jià)格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章【答案】C50、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差，超過總時(shí)差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A51、初步設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括()A.資金籌措方式B.設(shè)計(jì)合同C.正常施工條件D.設(shè)計(jì)工程量【答案】C52、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專業(yè)科目不少于（）學(xué)時(shí)。A.30B.60C.90D.120【答案】B53、初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標(biāo)法B.預(yù)算單價(jià)法C.實(shí)物法D.擴(kuò)大單價(jià)法【答案】D54、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，全部合同設(shè)備質(zhì)量保證期屆滿后，買方應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)向賣方支付合同價(jià)格（）的結(jié)清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【答案】B55、商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì)借款人的()進(jìn)行評(píng)價(jià)。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平【答案】C多選題（共20題）1、關(guān)于商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運(yùn)動(dòng)為主線開展管理【答案】B2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中，正確的有（）A.總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織B.總控是高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)C.定期完成工程項(xiàng)目控制報(bào)告D.總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價(jià)值的信息E.總控直接面對(duì)工程設(shè)計(jì)單位【答案】ABD3、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.費(fèi)用構(gòu)成的復(fù)雜性【答案】ABCD4、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B.物料清單C.組織分解結(jié)構(gòu)D.資源分解結(jié)構(gòu)【答案】B5、下列屬于直接培訓(xùn)成本的有（）。A.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用B.培訓(xùn)教師的費(fèi)用C.教室設(shè)備的租賃費(fèi)用D.培訓(xùn)項(xiàng)目的管理費(fèi)用E.培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估費(fèi)用【答案】BC6、工程量清單單價(jià)法，以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加上()，生成工程量發(fā)承包價(jià)。A.項(xiàng)目措施費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.利潤(rùn)E.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)【答案】ABC7、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%，這屬于（）組織形式。A.項(xiàng)目式B.職能式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】CD8、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.費(fèi)用構(gòu)成的復(fù)雜性【答案】ABCD9、下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的有（）。A.工程技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目B.工期要求較緊的項(xiàng)目C.投標(biāo)人數(shù)量過多的項(xiàng)目D.可以直接發(fā)包的項(xiàng)目E.工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目【答案】B10、關(guān)于商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運(yùn)動(dòng)為主線開展管理【答案】B11、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的有()。A.工程項(xiàng)目管理是種多主體的管理活動(dòng)B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理C.政府的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和交流、人力資源狀況屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD12、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有()A.部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理B.部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理C.對(duì)一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一【答案】AB13、設(shè)備采購(gòu)中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款