培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班主任管理制度

培機(jī)主管度

班主任管理制為保障公司商學(xué)院學(xué)工作正常開展，強(qiáng)學(xué)生理，促進(jìn)公快速發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范主任工管理，明確主任工職責(zé)，促進(jìn)級(jí)工作開展，立良好的班，根據(jù)公司實(shí)際情，特制如下班主任理?xiàng)l例第一章、用流程一、聘原則1.事部門負(fù)原則，事全面負(fù)責(zé)司班主的聘用工作制定聘方案并具組織實(shí)施。2.門協(xié)作的則。3.格準(zhǔn)入原，被聘人員必須具同聘任位相適應(yīng)的化程度任職資格4.爭(zhēng)擇優(yōu)原。二、聘對(duì)象具備同任崗位相適的文化度和任職資。三、聘條件：1.體健康、崗敬業(yè)盡職盡責(zé)、本求實(shí)認(rèn)真履行崗職責(zé)。2.愛學(xué)生管工作，工作具有強(qiáng)的責(zé)任和事業(yè)心。3.有?？埔詫W(xué)歷，有專業(yè)知識(shí)質(zhì)和業(yè)能力水平。4.服從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按責(zé)范圍要求行工作有下列形之一的，予聘用崗：1.重違反工紀(jì)律和司規(guī)章制度造成重責(zé)任事故的2.完成規(guī)定任務(wù)或責(zé)范圍內(nèi)其工作任，給公司造重大損的。3.罰或變相罰學(xué)生造成嚴(yán)重后的，影惡劣的。4.嚴(yán)重的違違規(guī)行，受黨內(nèi)嚴(yán)警告或政記過以上分的。四、聘程序：2

1.商學(xué)院與商實(shí)戰(zhàn)臺(tái)根據(jù)教學(xué)要，上公司行政人部門。2.政人事部和公司導(dǎo)審核通過，由行人事部門負(fù)統(tǒng)一招。3.司發(fā)出招公告。4.聘者自愿寫招聘資料。5.司領(lǐng)導(dǎo)和師代表行實(shí)際考核資格審，擇優(yōu)錄用6.行政人事門辦理聘手續(xù)，聘期為一，聘任期滿，根據(jù)核情況進(jìn)續(xù)聘和解聘7.司簽發(fā)聘合同，放聘任書。五、受人員待遇：1.主任工資公司工規(guī)定執(zhí)行。2.聘人員工時(shí)間按公司有關(guān)部規(guī)定執(zhí)。六、解：下列情之一者，公與聘任員解除聘任1.任期滿，作調(diào)整2.考核，不任原工崗位或不適做原工者，經(jīng)轉(zhuǎn)崗不適應(yīng)作崗位。3.任職期間因受聘員責(zé)任造成大事故失。4.犯法律、規(guī)，受理人員。第二章、考標(biāo)準(zhǔn)一、考內(nèi)容1.否準(zhǔn)時(shí)參會(huì)議，時(shí)交齊班主工作計(jì)、工作總結(jié)按時(shí)規(guī)填寫和發(fā)學(xué)員手冊(cè)，時(shí)完成員品德評(píng)語品德操等的評(píng)定等作。2.否認(rèn)真做各項(xiàng)常工作，如學(xué)考勤、課安排、調(diào)安排、課安排、課設(shè)備調(diào)試學(xué)員溝等工作。3.否積極配部門的作，主動(dòng)按完成各突擊性任務(wù)工作。積極承擔(dān)司等各級(jí)觀交流活。3

4.否提醒學(xué)上課認(rèn)聽講，禁止課開小。5.否結(jié)合實(shí)情況及有效地做好員的思教育工作。6.級(jí)課堂紀(jì)是否良，無無故遲、早退曠課等現(xiàn)象學(xué)習(xí)氣濃厚。7.學(xué)員管理作上，否服務(wù)質(zhì)量成績(jī)特突出，為公爭(zhēng)得榮，獲得師好評(píng)。8.否為公司體學(xué)員理工作獻(xiàn)計(jì)策，對(duì)員管理工作出合理議。9.斷探索有的工作法，并注意累經(jīng)驗(yàn)撰寫有關(guān)班集體建和班主任作的總結(jié)。二、班任請(qǐng)假制度1.班任請(qǐng)假須報(bào)部門負(fù)人審批并報(bào)政人事核實(shí)登記，排臨時(shí)班任對(duì)接工作2.師請(qǐng)假2（含）的，部門責(zé)人、事經(jīng)理視具情況予批準(zhǔn)；假2天以上，需報(bào)公總經(jīng)理審核準(zhǔn)。3.班任請(qǐng)假報(bào)備部門經(jīng)與行政事部填寫請(qǐng)單，必須假需提前告部門負(fù)責(zé)人安排臨班主任對(duì)接作；若突發(fā)性事件時(shí)請(qǐng)假的，需即與部門負(fù)人溝通安排臨時(shí)班任對(duì)接作。第三章、主任職責(zé)班主任為班級(jí)的組教師，班級(jí)中起著層指揮的作用，是系公司、師、學(xué)員的帶和橋，應(yīng)積極與員溝通及時(shí)反饋學(xué)階段學(xué)習(xí)情況存在問題。主任應(yīng)分認(rèn)識(shí)自己重大職和光榮使命扎扎實(shí)實(shí)做好級(jí)管理工作一、開前準(zhǔn)備1.市場(chǎng)部溝，確定員的人數(shù)，員登記中所有項(xiàng)目費(fèi)用情。2.開設(shè)的教班建立教學(xué)班檔案檔案應(yīng)括授課教師名、開課時(shí)間班級(jí)學(xué)員通錄學(xué)員簽到表結(jié)課后入教學(xué)班檔。4

3.與師溝通并詢問所配學(xué)設(shè)備否適教學(xué)需，如有其他理要求，服部應(yīng)在開前解決并明確告知師；設(shè)不能正常使時(shí)及時(shí)通知客部。4.開前與市部對(duì)接學(xué)員料，包身份復(fù)印件張、一寸彩2張，建學(xué)員檔案；學(xué)員資不齊全，通學(xué)員開當(dāng)天將資料齊。5.課前確認(rèn)場(chǎng)部3-5通知學(xué)員開課時(shí)間、地、需準(zhǔn)物品和相關(guān)材料及注意事項(xiàng)6.羅開班迎所需購買物清單，部門責(zé)人確后交由班主或行政部購買、準(zhǔn)備7.立群：1確定群管理：客服相關(guān)教師；2）群稱修改：創(chuàng)咖實(shí)訓(xùn)XX、創(chuàng)大設(shè)計(jì)班XX期；3確定公告內(nèi)：如下a.進(jìn)群后修群名稱真實(shí)姓b.新學(xué)員需交資料身份證印件一張、寸彩照2張（若提交，無需重8.班任應(yīng)準(zhǔn)記錄每次開時(shí)間、數(shù)以及人員。二、學(xué)報(bào)到1.新準(zhǔn)備開課當(dāng)全體班主任提前半時(shí)到教室迎，做好員簽到，向?qū)W員介紹況、注意事等，對(duì)遲到10鐘以上學(xué)員及時(shí)電聯(lián)系，詢問原因并做好相應(yīng)錄。2.立學(xué)員檔1由班主任準(zhǔn)學(xué)員個(gè)信息卡、檔袋。2實(shí)戰(zhàn)團(tuán)、設(shè)團(tuán)學(xué)員記學(xué)員個(gè)人息卡。3學(xué)員身份證印件、人信息卡收在檔案。4學(xué)員檔案袋檔，客統(tǒng)一管理。3.主任宣導(dǎo)5

1開學(xué)儀式結(jié)后，班任帶學(xué)員參介紹一公司，并且調(diào)一下飲水問：教室隔壁飲水機(jī)建議學(xué)員自水壺方飲水；衛(wèi)生問：廁所在出室右手安全通道方。2宣導(dǎo)一下《員日常范》強(qiáng)調(diào)：上課時(shí)；考勤；請(qǐng)部分內(nèi)；3）讓員拿出子里面的學(xué)員基本信表》填；并且下載里面的《學(xué)基礎(chǔ)程度調(diào)表》填發(fā)給客服；紋錄入4在開課當(dāng)天學(xué)員介自己和工作責(zé)，留號(hào)碼，便于員反饋5把學(xué)員名單給教師通知教師開上課。三、教管理1.班主任應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)教室做好上課準(zhǔn)（開窗透氣設(shè)備調(diào)試未到學(xué)員情況了解等并備份當(dāng)日教師上課課件。2.做好學(xué)員考勤的工作考勤情況要在當(dāng)天學(xué)員晚會(huì)上公布進(jìn)一步加強(qiáng)如何考勤管理。3.參加實(shí)戰(zhàn)學(xué)員早、晚會(huì)，了解學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的工作進(jìn)程安排及工作情況反饋。4.成為教師的助理協(xié)助處理學(xué)員管理尤其是協(xié)助教師做好學(xué)員的補(bǔ)單計(jì)劃、實(shí)施、完成工作。5.班主任需提前1天將第二日上課PPT發(fā)給教師備課師上完課后班主任應(yīng)及時(shí)將課件上傳至學(xué)員QQ群共享。6.及時(shí)安排上課、調(diào)課、代課，以保證正常教學(xué)秩序。7.班主任班聽課，解學(xué)員聽課況，持課堂序班主任無特殊情況應(yīng)全程跟班及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋學(xué)生問題若有緊急事件可在安排好學(xué)員上課后處理。8.班主任應(yīng)將教師當(dāng)天布置的作業(yè)及時(shí)發(fā)送群里，提醒學(xué)員完成時(shí)間。9.落實(shí)周期計(jì)劃、月、周課程表。四、學(xué)管理1.學(xué)員日常行為規(guī)范監(jiān)督：日常職業(yè)素養(yǎng)宣導(dǎo)、請(qǐng)假考勤統(tǒng)計(jì)匯總等。2.完善學(xué)員檔案資料，了解學(xué)員的基本情況（生活、學(xué)習(xí)、繳費(fèi)業(yè)時(shí)6

間、就創(chuàng)業(yè)意愿做到一人一檔。3.尊重學(xué)員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和反應(yīng)問題。4.跟蹤了解學(xué)員對(duì)教學(xué)環(huán)境服務(wù)等細(xì)節(jié)方面的建議和要求并整理以上內(nèi)容定期匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人。5.組織配合公司組織的公益活動(dòng)，如合作企業(yè)招聘會(huì)、分享會(huì)、人才對(duì)接。6.及時(shí)將學(xué)員在班級(jí)表現(xiàn)情況致電并告知家長(zhǎng)。7.協(xié)助公司教師，做好學(xué)員各項(xiàng)后勤工作。8.為維持良好的課堂紀(jì)律，班主任在教師與學(xué)員上課期間應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)為教師、學(xué)員點(diǎn)餐工作。五、學(xué)兼職就業(yè)管1.打電話、添加、QQ群等方式，整合意向招募兼職的合作公司。2.與兼職意向合作公司確定合作方式。3.與兼職意向合作公司確定合作細(xì)節(jié)。4.兼職任務(wù)接單、任務(wù)對(duì)接、分配。5.匯總?cè)耸虏块T提供的就業(yè)推薦并實(shí)時(shí)跟進(jìn)學(xué)員的面試與就業(yè)情況。六、團(tuán)建設(shè)1.根據(jù)班期的人數(shù)配合教師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員的分組。2.組織各團(tuán)隊(duì)崗位及職責(zé)的制定宣導(dǎo)。3.配合導(dǎo)師確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和跟蹤實(shí)施。4.協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和問題。5.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和協(xié)作能力。第四章、著管理一、著1.著裝莊重大方、整潔美觀、協(xié)調(diào)文雅。不得過于花哨、另類。2.不穿超短裙（膝蓋以上短褲、吊帶裙及過于短小、開衩過高的旗袍。3.不穿露肩、露背、露腰、露臍、低胸、透視的服裝。7

4.穿鞋以低、中跟為佳，不穿鞋跟過高、鞋頭過尖的高跟鞋，不穿拖鞋（含涼