如何做一名合格的設(shè)備經(jīng)理

..如何做一合格的設(shè)備理（主管）應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)懂應(yīng)思說起來我是從事設(shè)備經(jīng)理已有五個年頭了修到檢修班長到點檢組長到分區(qū)主管到設(shè)備經(jīng)理歷時15年。因為個人崗位的新鮮感越越淡，近來萌生更換新的環(huán)境，驗證自己能力的想法，于是乎特別關(guān)注設(shè)備經(jīng)理TPM主、備總監(jiān)TPM推進室負責(zé)人等相關(guān)職位現(xiàn)多企業(yè)在招聘設(shè)經(jīng)理或是維修經(jīng)理時對應(yīng)聘人員的條件要求比較苛刻般都要求大專或本科畢業(yè)，有同行業(yè)工作經(jīng)驗，精通PLC、液壓潤滑、維修技術(shù)有TPM推經(jīng)驗，大型工程籌建經(jīng)歷等要求。所以筆者就這些年如何從維工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4個的時間打開僵局順利展工作，至今已有五個年頭的工作經(jīng)歷跟各位設(shè)備人聊一聊如何做好設(shè)備經(jīng)理。應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)懂一、設(shè)備經(jīng)理或維修經(jīng)理的職責(zé)：1、組做設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作（織做好設(shè)備管理、設(shè)備狀況的經(jīng)濟技術(shù)分析；（與新增固定資產(chǎn)的選型、設(shè)計；（織做好固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥工作；（同財務(wù)部組織做好固定資產(chǎn)的清查、報廢工作；（織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報、做到及時搶修、迅速恢復(fù)生；（織做好鍋爐、壓力容器、起重機械的監(jiān)督、使用和檢驗工作；（7織設(shè)備、（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢查、鑒定評級、及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；2、術(shù)管理（織、建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案及有關(guān)基礎(chǔ)資料臺賬；（2織制設(shè)備護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設(shè)備管理標準和工作標準；（織學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及現(xiàn)代化設(shè)備理手段和方法；3、制、平、落實設(shè)備管理工作規(guī)劃和計劃（訂設(shè)備發(fā)展規(guī)劃草案；（定設(shè)備預(yù)修及材料計劃，主要包括：1度備預(yù)修理計劃2度備大修所需材料計劃；3度月份設(shè)備檢修計劃；（定備品配件加工制作和訂貨計劃，主要包括：;.

..1司自制件年、季、月制作計劃；2外托的設(shè)備、備品配件加工、訂貨計劃；（定設(shè)備更新、零購計劃，主要包括：1度備更新計劃；2度備更新所需材料計劃；3度備零購計劃；（定其他計劃，主要包括：1度力容器全面檢驗計劃；2度重機械檢驗計劃；3度鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測計劃；4品件修舊利廢計劃；（織抓好備品配件倉庫管理1好庫備品配件質(zhì)量的復(fù)驗工作；2好管工作；3格用手續(xù)、做好庫存資金管理和定期分析工作。二、專業(yè)維修經(jīng)理的主要職責(zé)：1、解和掌下屬人員的技術(shù)狀況；2、悉全廠備結(jié)構(gòu)及故障分析，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時能準確分析故障原因，以方便合理派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和數(shù)量，保證設(shè)備故障得到及時合理的處理；3、維修好的設(shè)備處理意見進行分析（包括：引起故障的原因、處理方法的正確性、是否還有更好的方法，能否更加經(jīng)濟而又耐用4、期組織修人員對一周內(nèi)的維修任務(wù)進行分析，以提高全員維修技術(shù)水平，即使平時不是負責(zé)該項目的維修人員都能夠從中學(xué)到更多的東西，以達到提高全員工作熱情的目的；5、維修和養(yǎng)后的工作內(nèi)容必須記錄到設(shè)備檔案中，維修經(jīng)理要定期對相關(guān)內(nèi)容進行分析從找到該設(shè)備的維修及損壞規(guī)律編輯合理的定期維護周期以保證設(shè)備的正常運行；6、設(shè)備的用件要了解，并根據(jù)更換周期編制零件購買計劃，作合理的備件儲存；7作好廢舊配件回收工作期組織人員對廢舊配件進行修復(fù)或配制減少外購件數(shù)量；8、制合理設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并嚴格要求組織人員進行實施，且嚴格驗收；9、制正確設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實施，獎懲分明，以減少人為的損壞情況；10、下屬人員進行各項考核，以提高其工作熱情和積極性。三、設(shè)備經(jīng)理應(yīng)具備的條件：從設(shè)備經(jīng)理職責(zé)可以看出化設(shè)備經(jīng)理人的要求并不重要主在于是否有豐富的設(shè);.

..備維修維護保養(yǎng)經(jīng)驗一系列的計劃必須要有豐富的工作技術(shù)經(jīng)驗來支持而一般的大學(xué)生或是本科生在學(xué)校時學(xué)的都是機械或是機電專業(yè)們主攻方向是機械設(shè)計或是機電一體化設(shè)備的設(shè)計工作對設(shè)的維修維保養(yǎng)方面的課題很少畢后多數(shù)都是從事的一些設(shè)計方面的工作聽說一個大?；虮究粕鷱氖略O(shè)備維修保養(yǎng)工作的吧？故此本人認為設(shè)備管理并不一定是一個大學(xué)生或本科生的經(jīng)典工作備理更應(yīng)該趨于技術(shù)人才但有很多技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生只對設(shè)備的維修護工作感興趣對備管理的深造還不夠的需要求得一名合格的設(shè)備經(jīng)理并不容易僅要具備機電基礎(chǔ)知識同時要具備維修保養(yǎng)經(jīng)驗、設(shè)備管理經(jīng)驗以及人員管理的經(jīng)驗。四、是金子在什么地方都會發(fā)光這句話的意思實際上是說：“只要你是一顆金子，不管是放在什地方都會發(fā)光，不會受到地方、環(huán)境的限制，這就更加說明了一個道理，你只要是人才不管你是在什么樣的行業(yè)的公司工作或是以前有沒有從過這個行業(yè)的工作要你是真正的人才你都可以有所作為；如果一個人天生對某一種行業(yè)就不感興趣，而為了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他還是一個半罐水反一個人要想自已的事業(yè)作得更好他從事的事業(yè)必需是其最感興趣的，這樣工作起來是事半功倍，否則將是一事無成。五、工齡不是衡量一個人工作能力的主要標準大家都清楚果個人對自已事的事業(yè)可能是忙碌了一身結(jié)呢？其專業(yè)水平可只能是一般平工作只懂得按部班管理上沒有創(chuàng)新而公司以會因為此人的平平淡淡而沒有更好的發(fā)展；但是有的人雖然從事的行業(yè)時間不長，但其對從事的職業(yè)興趣比較高，只需要花很少的時間就能將公司的管理更上一個臺階有一位故人從事維修經(jīng)理的職位已經(jīng)二十幾年就在其從事的行業(yè)里的一些簡單的設(shè)備的故障分析都不能進行分析其結(jié)構(gòu)更不了解，這是為什么呢？其實很簡單，“們所認識的維修管理，就是當(dāng)機器壞了以后叫一個維修工去維修就可以了果第一個人不能維修就叫第二個人去樣直到最后一個人維修好為止，當(dāng)機器修好后就算完事”；你是否