獎(jiǎng)懲管理制度XXXX最終new

上海來(lái)伊份股份有限公司ShanghaiLaiyifenCo.,Ltd.版本：V3.0獎(jiǎng)懲管理制度文檔信息隙文檔擁有者青陳曦總文檔存儲(chǔ)位局置槽電子文檔歸避檔位置：文嗎檔中心易-覆制度爸-采獎(jiǎng)懲管理應(yīng)適用范圍順來(lái)伊份股份地及子公司斯管理類別擁獎(jiǎng)懲鎮(zhèn)管理審核僵角色墾姓名蛋部門(mén)趟.周簽名唱日期間撰寫(xiě)人辟俞璐挨行政管理部檢2011年者9月21日框?qū)徍巳顺?乓陳曦遙行政管理部冰2011年裹9月責(zé)23啟日哨文檔辰品質(zhì)譽(yù)管控才舒泰糧人力行政中賽心糟2011年論9月迎23響日批準(zhǔn)壽角色字姓名檔部門(mén)碧.牙簽名距日期哨審批人滿1丙郁瑞芬查來(lái)伊份股份去2011年識(shí)1允1鋪月健2女9圓日蠶文檔擁有者饞陳曦允行政管理部文檔變更歷史鞠版本毯變更說(shuō)明班生效日期計(jì)1監(jiān).0叫第一版襖2008年詠10月1日萬(wàn)2.0貫隨條款及操嫌作的優(yōu)化變禁更的第二版榜2010年白9月1日佳3.0野隨條款及操惑作的優(yōu)化變壓更的第三版萄2011年翼1革2陡月1日目錄第一章總則3第二章相關(guān)組織職責(zé)4第三章獎(jiǎng)懲管理的執(zhí)行5第四章獎(jiǎng)懲條款9第五章高危高發(fā)處罰條款15第六章附則26附件一：面談?dòng)涗洷?7踩附件二則/寸（襲1射）：獎(jiǎng)懲明煎細(xì)匯總表（守每月）紙與2益7虹附件二盜/伏（北2剖）：獎(jiǎng)懲明完細(xì)匯總表填稠寫(xiě)模版（每聰月）番五2沃8襲附件三：昆****真年猜SAP-K墳PI碎處罰應(yīng)收與奴實(shí)收匯總表稠（每月）相央2弦8推附件四：行也政復(fù)核申請(qǐng)機(jī)表億終29滾第一章畫(huà)總則殼目的：為明麗確獎(jiǎng)懲的依項(xiàng)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和血程序，使獎(jiǎng)米懲公開(kāi)、公僚平、公正，狐更好地規(guī)范差員工行為，利營(yíng)造良好的害公司環(huán)境，駱激勵(lì)和鞭策甲全體員工奮默發(fā)向上，創(chuàng)辯造優(yōu)秀的工蟻?zhàn)鳂I(yè)績(jī)，特奸制訂本制度檢。卵適用范圍：思適用于上海謎來(lái)伊份股份棵有限公司及附其下屬子公鼓司的所有員需工。晌獎(jiǎng)懲原則振的定義：議（一）獎(jiǎng)懲拴有據(jù)的原則蠢：獎(jiǎng)懲的依洲據(jù)是公司的磚各項(xiàng)規(guī)章制名度，員工的改職位描述及鉗工作目標(biāo)等碎。其他管理街規(guī)定所涉及筑之獎(jiǎng)懲均需逐依照本制度索執(zhí)行。匆（二）獎(jiǎng)懲辟及時(shí)的原則裁：為及時(shí)鼓警勵(lì)員工對(duì)公洽司的貢獻(xiàn)和肌正確行為以浮及糾正員工杰的錯(cuò)誤行為梳，使獎(jiǎng)懲機(jī)造制發(fā)揮應(yīng)有蕩的作用，獎(jiǎng)頂懲必須及時(shí)依。側(cè)（三）獎(jiǎng)懲沸公開(kāi)的原則約：為使獎(jiǎng)懲您公正、公平慢，達(dá)到應(yīng)有幼效果，獎(jiǎng)懲岡結(jié)果必須公善開(kāi)。粱（四）有功虛必獎(jiǎng)，有過(guò)勺必懲的原則般：嚴(yán)防公司棵員工特權(quán)的燙產(chǎn)生，在制幫度面前公司粥所有員工人懂人平等，一種視同仁。茂（五）精神懶鼓勵(lì)和物質(zhì)虹鼓勵(lì)相結(jié)合稅，教育和處葡罰相結(jié)合的辰落實(shí)原則。曬員工所受獎(jiǎng)勾懲，將記入艱人事檔案，蔽在員工考核旗、晉級(jí)時(shí)作森為重要參考早依據(jù)。聞獎(jiǎng)勵(lì)分為認(rèn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)余、行政獎(jiǎng)勵(lì)葛；行政獎(jiǎng)勵(lì)喜包括通報(bào)表摘揚(yáng)、記小功片、記大功。姥處罰分為升經(jīng)濟(jì)處分多、行政處分錢(qián)兩種；行政腎處分分為鍵警告、記小痕過(guò)、記大過(guò)瓦、降級(jí)、開(kāi)晴除傅。亞公司在職員染工的獎(jiǎng)懲采儀取累計(jì)與功湖過(guò)相抵的方傷式，具體如友下：和獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)：政三年（以公縮司財(cái)年為準(zhǔn)便）鄰內(nèi)累計(jì)通報(bào)熔表?yè)P(yáng)3次，量作為記小功廚1次；累計(jì)勾記小功3次齒，作為記大燦功一次。淋處罰累計(jì)：額三年（以公斜司財(cái)年為準(zhǔn)胳）內(nèi)較，累計(jì)警告帥3次，作為淘記小過(guò)1次挺；累計(jì)記小另過(guò)3次，作交為記大過(guò)一震次；累計(jì)記固大過(guò)3次，上且經(jīng)公司核鼠定者，予以聞降職、辭退鏈或除名。涉功過(guò)相抵：喝三年（以公壁司財(cái)年為準(zhǔn)政）內(nèi)殖，記小功1洲次可與記小姜過(guò)1次相抵置；累計(jì)記小臉功3次可與鄰記大過(guò)1次址相抵，每人限每三年限抵峽一次。功過(guò)棕相抵是指檔敘案記錄中行勝政獎(jiǎng)勵(lì)及處均分，不影響鄰經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及籌處分的執(zhí)行命。隸員工如主動(dòng)逮有效的推動(dòng)弄獎(jiǎng)懲事件時(shí)命，則可根據(jù)仔推動(dòng)后得到與的結(jié)果給予海不同程度的形表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)剝。其范圍包誦括但不限以肉下內(nèi)容：掀對(duì)于部門(mén)（吐中心）發(fā)現(xiàn)恭并主動(dòng)提報(bào)卷的員工處罰竟，公司會(huì)酌尿情減輕對(duì)當(dāng)獻(xiàn)事人員的處抖罰；同時(shí)處通罰金額的2造0%以獎(jiǎng)勵(lì)催的形式計(jì)入訪該部門(mén)的活然動(dòng)經(jīng)費(fèi)玉。蜻因獎(jiǎng)懲事件料造成公司損先失未能及時(shí)沈追回時(shí)，員違工主動(dòng)幫助遭追回其部分巡損失或全額繭損失。培由于員工違滾紀(jì)/失職造巡成悲公司利益損剝害的，視情畝節(jié)輕重給予炎罰款或要求性補(bǔ)償公司部追分或全部損珠失；勸對(duì)同類問(wèn)題走反復(fù)重犯的濕人員，可加礎(chǔ)重懲處；抹辣上海來(lái)伊份名股份悶有限公司這下屬疤各單位屋及虹其腎子公司縫在不違背獎(jiǎng)掃懲范原則的情況毀下，可根據(jù)固各業(yè)務(wù)屬性浸指定稱相應(yīng)府處罰標(biāo)準(zhǔn)細(xì)為則，其細(xì)則哨通過(guò)胞“畢EIP辦公欺系統(tǒng)-規(guī)章哨制度酷”雜流程進(jìn)行報(bào)負(fù)批跌生效前，需戲給予行政管閣理部送及相關(guān)部門(mén)潮會(huì)簽，經(jīng)總懼裁批準(zhǔn)方可暮實(shí)施皇?？劬の杓咕淼诙旅C相關(guān)組織職叛責(zé)概各部門(mén)管理窩職能津行政管理部基主要職責(zé)：去負(fù)責(zé)巡檢忠上海來(lái)伊份杜股份有限公連司晨員工日常行幟為紀(jì)律等；般負(fù)責(zé)對(duì)框上海來(lái)伊份秘股份有限公維司絞SAP-K俗PI違規(guī)人炸員進(jìn)行獎(jiǎng)懲檔執(zhí)行及金額只的核對(duì)，如飽有異常則及打時(shí)進(jìn)行跟蹤已與處理；解負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲床事件調(diào)查/酒訪談、從復(fù)核，并出旬具相應(yīng)的獎(jiǎng)允懲意見(jiàn)；悠負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)吩人員開(kāi)具《課獎(jiǎng)懲通知單淹》進(jìn)行處罰像；距負(fù)責(zé)每月匯宅總獎(jiǎng)懲匯總緒并發(fā)布相關(guān)寫(xiě)的公告；料制定/修訂浮公司獎(jiǎng)懲管窮理的規(guī)章制卡度澤監(jiān)督、檢查松各子公司對(duì)割獎(jiǎng)懲管理制替度的執(zhí)行情主況。綢子公司侍（包括來(lái)之娛翼、來(lái)伊點(diǎn)謊、電子商務(wù)救）人事珍行政部主要傳職責(zé)：賠負(fù)責(zé)巡檢子壩公司員工日奧常行為紀(jì)律鍋等；妻負(fù)責(zé)對(duì)各子堪公司SAP閘-KPI違筆規(guī)人員進(jìn)行碼獎(jiǎng)懲執(zhí)行及妻金額的核對(duì)孤，如有異常崇則及時(shí)進(jìn)行適跟蹤與處理將；肝負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲刷事件調(diào)查/艇訪談、飼復(fù)核，并出擁具相應(yīng)的獎(jiǎng)汽懲意見(jiàn)；抗負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)蒙人員開(kāi)具《嘩獎(jiǎng)懲通知單糊》進(jìn)行處罰訓(xùn)；遍負(fù)責(zé)每月匯竿總獎(jiǎng)懲匯總餓并發(fā)布相關(guān)渡的公告；肺負(fù)責(zé)對(duì)在工襖資中扣除/泛發(fā)放的獎(jiǎng)懲摧款項(xiàng)進(jìn)行處鈔理識(shí)，甘并與財(cái)務(wù)部百門(mén)進(jìn)行對(duì)賬導(dǎo)；尿負(fù)責(zé)匯總獎(jiǎng)嚴(yán)懲記錄，并晉按時(shí)將相關(guān)株表單提交行許政管理部；擊負(fù)責(zé)對(duì)在工捎資中扣除/持發(fā)放的獎(jiǎng)懲嶼款項(xiàng)進(jìn)行處彈理；慨財(cái)務(wù)部門(mén)（流上海來(lái)伊份市股份有限公嗚司遮/阿各召子公司）主雹要職責(zé)：攻每月核對(duì)獎(jiǎng)藍(lán)懲人員的繳堵交款項(xiàng)，有桂異常時(shí)及時(shí)果告知相關(guān)部槍門(mén)；床對(duì)主動(dòng)提報(bào)頭部門(mén)可獲得祝相應(yīng)團(tuán)隊(duì)建運(yùn)議費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)剛需及時(shí)處理桐；胳上海來(lái)伊份千股份有限公惹司霸薪資績(jī)效部奏主要職責(zé)：鴿負(fù)責(zé)對(duì)在工課資中扣除/蜂發(fā)放的獎(jiǎng)懲基款項(xiàng)進(jìn)行處割理；皂棒管理嶄者的責(zé)任：狡1.幅講日常管理責(zé)蕉任包括廉潔左自律責(zé)任，曾嚴(yán)格執(zhí)行制迅度、流程和集授權(quán)的責(zé)任好，監(jiān)督檢查腿責(zé)任，指導(dǎo)象及糾正責(zé)任般，審核及審撈批責(zé)任。社2析.督胳廉潔自律責(zé)窮任：各級(jí)管枝理者應(yīng)廉潔哭自律，不收誘受下屬禮物嗎、禮金，潔瓶身自販好，為下屬欲做好表率。挖3.靜夠嚴(yán)格執(zhí)行制個(gè)度、流程和何授權(quán)的責(zé)任攜：各級(jí)管理夏者有責(zé)任嚴(yán)快格執(zhí)行公司宗的各項(xiàng)喂旁制度、流程積和授權(quán)，既朵不超授權(quán)審散批，也不得治推卸責(zé)任、波一味將問(wèn)題陸推至上級(jí)。謊4.漫監(jiān)督檢查責(zé)薪任：各級(jí)管擠理者有責(zé)任必對(duì)下級(jí)員工冰和下級(jí)單位瘡的工作情況杏進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)拘督，對(duì)工作邊結(jié)果進(jìn)行定絲期、不定期約地檢查，及樣時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勿、防微杜漸羅。印5.虧指導(dǎo)及糾正誘責(zé)任：各級(jí)松管理者有責(zé)滔任隨時(shí)了解憶下級(jí)員工，植并對(duì)其工作河情況進(jìn)行隨慈時(shí)指導(dǎo)，發(fā)斃現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)狗糾正。丘6.診審核及審批米責(zé)任：各級(jí)儀管理者有責(zé)悼任認(rèn)真履行循審核、審批余職責(zé)，簽批強(qiáng)的文字應(yīng)具陜體、明確，盟直接反應(yīng)本恒人可執(zhí)行意愈見(jiàn)，并應(yīng)對(duì)暫所簽批任何握文件承擔(dān)相貫應(yīng)責(zé)任。虎7.拴重大事件處果理責(zé)任包括洽及時(shí)上報(bào)，春主動(dòng)處理，涉配合調(diào)查等客。買(mǎi)8.升及時(shí)上報(bào)：銅各級(jí)管理者磚須及時(shí)將下備級(jí)員工和下芒級(jí)單位出現(xiàn)拆的事故/案遼件即時(shí)向上案一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯厘報(bào)，嚴(yán)禁瞞游報(bào)、漏報(bào)。菠9.訊主動(dòng)處理：鏟在向上一級(jí)很領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的剖同時(shí)應(yīng)積極腐采取有效措劇施進(jìn)行處理耳和控制，并豐對(duì)發(fā)現(xiàn)的事楊故或形成的疼損失主動(dòng)進(jìn)胸行追查，并擋按公司規(guī)定既嚴(yán)格處理，球嚴(yán)禁包庇、無(wú)袒護(hù)。粉10.么部門(mén)或中心溪主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并困提交的違規(guī)獨(dú)行為。孩（1）陜管理人員對(duì)劫本部門(mén)（中坡心）的員工漂工作行為負(fù)由有監(jiān)督和管澇理責(zé)任。找（2）放管理人員可伍以用循“濱獎(jiǎng)懲申報(bào)捧”拔的方式向行林政管理部門(mén)遲申請(qǐng)對(duì)本部喇門(mén)員工違規(guī)無(wú)行為的處分主。并須根據(jù)惱《獎(jiǎng)懲管理傾制度》結(jié)合價(jià)該員工的工催作表現(xiàn)，填崖寫(xiě)議“賠獎(jiǎng)懲建議榮”靈。炊11.孕敵公司內(nèi)控部致門(mén)（含侍督導(dǎo)部、內(nèi)勇控部、行政不管理部/程人事行政部址）檢查發(fā)現(xiàn)錫的違規(guī)行為駝。裹（1）猾管理人員對(duì)碗本部門(mén)(中屑心)員工的偏違規(guī)行為有捷知曉和教育找責(zé)任。述（2）不管理人員對(duì)扔本部門(mén)（中逃心）的違規(guī)內(nèi)處分須簽字炒確認(rèn)；如對(duì)茄處罰結(jié)果存紋有異議管理嶄人員則須簽漢署對(duì)處罰異報(bào)議的意見(jiàn)或泳說(shuō)明，紀(jì)律先執(zhí)行人員或怎部門(mén)將對(duì)其眉意見(jiàn)酌情考借慮；裂12.若推詞事件/案件翅中管理者無(wú)捉失職行為的酬免于處罰。微13.業(yè)筐配合調(diào)查：瓶各級(jí)管理者積有責(zé)任主動(dòng)倘配合監(jiān)察部桐門(mén)和上級(jí)機(jī)俱關(guān)的調(diào)查，霜嚴(yán)禁設(shè)置障僚礙、阻撓調(diào)開(kāi)查。得第三章絮獎(jiǎng)懲管宣理的執(zhí)行省獎(jiǎng)懲操作的應(yīng)原則據(jù)公司所有部戚門(mén)均有對(duì)違他規(guī)行為提出親獎(jiǎng)懲申報(bào)的賊職責(zé)；行政屈管理部有對(duì)芽上海來(lái)伊份點(diǎn)股份有限公騎司汽各部門(mén)提出男的獎(jiǎng)懲申報(bào)首事實(shí)進(jìn)行調(diào)況查、獎(jiǎng)懲建務(wù)議進(jìn)行審核搞、復(fù)核的職礦責(zé)；污子公司人事杯行政部有對(duì)鈴子公司各換部門(mén)提出的設(shè)獎(jiǎng)懲申報(bào)事毛實(shí)進(jìn)行調(diào)查圍、獎(jiǎng)懲建議責(zé)進(jìn)行審核、啦復(fù)核的職責(zé)辮。敢所有獎(jiǎng)懲事飲件，如被獎(jiǎng)劑懲人為L(zhǎng)3悶-8職級(jí)及迫以上人員則些由行政管理童部經(jīng)理負(fù)責(zé)慘面談、事件兄了解、出具物獎(jiǎng)懲意見(jiàn)及夏獎(jiǎng)懲執(zhí)行，晃被獎(jiǎng)懲人為立L2-7職格級(jí)及以下人債員由由行政齊專員負(fù)責(zé)面迷談、事件了借解、出具獎(jiǎng)囑懲意見(jiàn)及獎(jiǎng)辱懲執(zhí)行。領(lǐng)在任何獎(jiǎng)勵(lì)巾或處罰的決短定做出之前翼，事件調(diào)查值人員須對(duì)所恩有事件細(xì)節(jié)肯、人員信息祝進(jìn)行保志密州，同時(shí)需與采當(dāng)事人進(jìn)行分訪談與溝通方，并做好相帳關(guān)記錄，由另當(dāng)事人在告“站面談?dòng)涗洷砑取迸缮虾炞执_認(rèn)祖。憶若受罰人當(dāng)澆月罰款/補(bǔ)幟償金的總金瓜額超過(guò)其工猶資的20%贈(zèng)，罰款/補(bǔ)泡償金額應(yīng)分計(jì)期逐月扣除師；保證扣除嫩金額每月不傅超過(guò)其工資圾的20%，頂且保證分扣除后的剩歇余工資部分唐不久低于當(dāng)?shù)卦聭蜃畹凸べY標(biāo)置準(zhǔn)，熄如低于桑則按最低工籍資標(biāo)準(zhǔn)支付龜。進(jìn)各獎(jiǎng)懲執(zhí)行誤部門(mén)在次月戒的第一個(gè)工唉作日將開(kāi)據(jù)沾的《獎(jiǎng)懲通雙知單》明細(xì)允（包括行為三類、SAP劉-KPI、租獎(jiǎng)懲事件等東處罰）通過(guò)文EIP辦公繩系統(tǒng)--行積政辦公事務(wù)攤—誘事件管理罰—退罰款流程的魚(yú)方式提交財(cái)星務(wù)部/薪資肺績(jī)效部，核廊對(duì)罰單的清報(bào)繳情況，如鬧有異常則按恒相關(guān)規(guī)定進(jìn)吐行操作，確淺?？铐?xiàng)清繳扮無(wú)誤。腐除日常行為旋處罰需當(dāng)場(chǎng)礦開(kāi)具《獎(jiǎng)懲乒通知單》外憶，其他獎(jiǎng)懲賢事件或SA驚P-KPI女處罰需由獎(jiǎng)拋懲執(zhí)行部門(mén)找在3個(gè)工作晶日內(nèi)開(kāi)具《陰獎(jiǎng)懲通知單顧》（一式四棟聯(lián)），如執(zhí)希行部門(mén)未在麻規(guī)定時(shí)間內(nèi)疏完成獎(jiǎng)懲的宵執(zhí)行（包括邁與財(cái)務(wù)進(jìn)行學(xué)罰金的核對(duì)氧及對(duì)未繳交請(qǐng)罰金人員的康處理），又灑未有相關(guān)的柿措施進(jìn)行跟熊進(jìn)，則按《著獎(jiǎng)懲管理制羅度》相應(yīng)條聚款對(duì)獎(jiǎng)懲執(zhí)洲行部門(mén)進(jìn)行已獎(jiǎng)懲處理。規(guī)每月5日前幅行政管理部澤/子公司人輪事行政部將秘《***公吊司**月獎(jiǎng)劃懲明細(xì)匯總擇表》的相關(guān)址獎(jiǎng)懲情況發(fā)枕布公告告知?dú)馊珕T，同時(shí)陽(yáng)各子公司人牽事行政部須脅在太每月3日前叮將《***廢公司**月唉獎(jiǎng)懲明細(xì)匯淘總表》、污《****趴年SAP-滴KPI處罰和應(yīng)收與實(shí)收送匯總表》繡抄送行政管論理部備檔。敵獎(jiǎng)懲執(zhí)行方煎式：疊1、督導(dǎo)部完執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí)稱，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)據(jù)商《獎(jiǎng)懲通知襯單》（一式獵四聯(lián)）交由耀當(dāng)事人簽字興確認(rèn)違規(guī)事忌實(shí)，第四聯(lián)像（黃）由當(dāng)肢事人留存。債2、救行政管理部墾/各子公司艦人事行政部幫執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí)丑，當(dāng)場(chǎng)或3丙個(gè)工作日內(nèi)妨開(kāi)據(jù)《獎(jiǎng)懲月通知單》（承一式四聯(lián)）樹(shù)交由當(dāng)事人倉(cāng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)悔，當(dāng)事人的巨直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)解責(zé)在2個(gè)工印作日內(nèi)將當(dāng)?shù)咽氯撕炞执_咐認(rèn)的《獎(jiǎng)懲都通知單》或莫將存有異議健需申訴的資盞料交付獎(jiǎng)懲皮執(zhí)行部門(mén)，抬如當(dāng)事人的恐直屬領(lǐng)導(dǎo)未惑在2個(gè)工作黨日內(nèi)交付當(dāng)之事人簽字確翠認(rèn)的《獎(jiǎng)懲籠通知單》或武存有異議的姥申訴資料，眉且當(dāng)事人未尊在規(guī)定時(shí)間汗內(nèi)上交罰金移，導(dǎo)致罰金蛛未繳收，則糟按逾期對(duì)當(dāng)崖事人的直屬申領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處私罰。瞇3、受罰當(dāng)條事人須在接肯到《獎(jiǎng)懲通食知單》后于桑當(dāng)月30/沙31前攜《盤(pán)獎(jiǎng)懲通知單俗》（第四聯(lián)泊黃聯(lián)）到財(cái)富務(wù)上交罰金凳，上交罰金廢時(shí)間固定為負(fù)每月15日忠、25日、危30/31可日，如遇節(jié)引假日則順延奇至下一個(gè)工貼作日。更4夸、橫各子公司的宜獎(jiǎng)懲執(zhí)行部朝門(mén)為人事行醋政部，處理非流程及方式舉以本制度和翠公司《獎(jiǎng)懲準(zhǔn)管理制度》被為依據(jù)。由愈行政管理部乎、內(nèi)控部、盾督導(dǎo)部負(fù)責(zé)朵對(duì)其獎(jiǎng)懲操竹作記錄做不舒定期抽查。沒(méi)行政獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)執(zhí)行盜獎(jiǎng)勵(lì)事件提竊交齒員工工作行叼為滿足《獎(jiǎng)眉懲管理制度享》的獎(jiǎng)勵(lì)條鄉(xiāng)款的，由部拉門(mén)申報(bào)行政鍬獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)鳳時(shí)需詳細(xì)填麥寫(xiě)其受獎(jiǎng)事笨例。申報(bào)人留可以是各部偶門(mén)。事件核實(shí)赴回援行政管理部史門(mén)對(duì)愛(ài)上海來(lái)伊份傻股份有限公殊司勤獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)桿事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)銜查與復(fù)核敘；子公司人妄事行政部則僻對(duì)子公司獎(jiǎng)窩勵(lì)的申報(bào)事環(huán)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查歪與復(fù)核，確跨定是否與事謠實(shí)相符。獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)說(shuō)行政管理部債負(fù)責(zé)刺上海來(lái)伊份膝股份有限公仇司社獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)柄，子公司人施事行政部負(fù)閃責(zé)子公司獎(jiǎng)潛勵(lì)的申報(bào)，貓核決權(quán)限以書(shū)《授權(quán)體系燥》為依據(jù)。佛辮獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放贊枝婆獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)后秩，明確到個(gè)暴人的獎(jiǎng)勵(lì)隨萄工資同時(shí)發(fā)瞎放，上海來(lái)掛伊份股份有月限公司由行其政管理部在間次月第一個(gè)突工作日通過(guò)蘿EIP辦公汽系統(tǒng)--行抬政辦公事務(wù)零—掉事件管理討—偽罰款流程向攻薪資績(jī)效部嗽通知獎(jiǎng)金支襖付；子公司勤按以上罰款漏流程操作，摟由子公司人照事行政部作倍獎(jiǎng)金支付；天明確到部門(mén)給的獎(jiǎng)勵(lì)，由醋行政管理部霧/子公司人險(xiǎn)事行政部通竄知財(cái)務(wù)核算弦部/子公司坦財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金扣支付，部門(mén)斯經(jīng)理有權(quán)主鉤導(dǎo)使用方式亡或分配方式手，寫(xiě)且需建立獎(jiǎng)孩金使用明細(xì)飼并附于此筆循獎(jiǎng)金的報(bào)銷卸單中，確保覺(jué)獎(jiǎng)金的使用歉透明與公開(kāi)晌。公告發(fā)放殿由獎(jiǎng)懲執(zhí)行銷部門(mén)向全員嫌發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)公暖告，腰表樣胳優(yōu)秀員工，嫂鼓勵(lì)全員努僵力創(chuàng)優(yōu)，同退時(shí)各子公司越人事行政部允將獎(jiǎng)勵(lì)的明辯細(xì)匯總到《呈***公司妹**月獎(jiǎng)懲頓明細(xì)匯總表深》中并在每確月3日前抄擴(kuò)送給行政管值理部備檔?；バ姓幜P的輝執(zhí)行岔日常違規(guī)行君為的處罰執(zhí)麻行圖對(duì)違廊規(guī)期事實(shí)確鑿、胳情節(jié)輕微并努有四相應(yīng)的制度赴依據(jù)四的違規(guī)員工固行為僑，他督導(dǎo)附部/栽行政管理部聞/各子公司農(nóng)人事行政部延有權(quán)依制度需，當(dāng)場(chǎng)做出貌處罰決定，撲根據(jù)情節(jié)輕鞏重開(kāi)據(jù)《獎(jiǎng)譽(yù)懲通知單》舉。稠督導(dǎo)騾部的執(zhí)行范突圍：可對(duì)門(mén)窗店日常工作銹違規(guī)行為、倉(cāng)工程監(jiān)理的傍工作違規(guī)行擊為直接開(kāi)據(jù)銳《獎(jiǎng)懲通知好單》；促行政管理部踐的執(zhí)行范圍垃：可對(duì)療上海來(lái)伊份挎股份有限公暢司辦公區(qū)域鉗內(nèi)勤員工日畢常工作違規(guī)鳳行為的情節(jié)多輕重、被獎(jiǎng)陳懲人的認(rèn)知菌態(tài)度等方面弄，直接開(kāi)據(jù)瘡《獎(jiǎng)懲通知然單》；司子公司人事士行政部的執(zhí)武行范圍：可匙對(duì)各子公司各內(nèi)勤員工日染常工作違規(guī)聞行為的情節(jié)半輕重、被獎(jiǎng)彩懲人的認(rèn)知懸態(tài)度等方面砌，直接開(kāi)據(jù)悠《獎(jiǎng)懲通知說(shuō)單》；拜部門(mén)經(jīng)理或告總監(jiān)亦有權(quán)截對(duì)本部門(mén)（死中心）有違廟規(guī)行為的員則工，以公司搖相關(guān)制度規(guī)返定為依據(jù)，該向行政管理徐部、子公司辯人事行政部叔反映并申請(qǐng)虎對(duì)違規(guī)員工睡進(jìn)行處罰。希當(dāng)場(chǎng)咬做出弊行政處罰決舞定時(shí)，并應(yīng)迫遵守下列程合序葵（1）扮現(xiàn)場(chǎng)查清當(dāng)憤事人的違質(zhì)規(guī)付事實(shí)，并制俗作現(xiàn)場(chǎng)檢查押筆錄；蜜（2）旨向當(dāng)事人說(shuō)贏明違螺規(guī)瓦的事實(shí)、行繳政處罰的理陸由和依據(jù)；?。?）樹(shù)聽(tīng)取當(dāng)事人小的陳述和申我辯谷。融開(kāi)據(jù)的《獎(jiǎng)位懲通知單》使（一式四聯(lián)暫）康，當(dāng)場(chǎng)曾交由當(dāng)事人植的直屬領(lǐng)導(dǎo)吵，當(dāng)事人的休直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)旺責(zé)在2個(gè)工秧作日內(nèi)將當(dāng)嘗事人簽字確賞認(rèn)的《獎(jiǎng)懲幸通知單》交拆付獎(jiǎng)懲執(zhí)行廟部門(mén)，第四競(jìng)聯(lián)（黃）由灑當(dāng)事人留存塞。泄事件處理的尖處罰執(zhí)行斤1、勻所有的事件塔處理均須由匯當(dāng)事部門(mén)或桑提報(bào)部門(mén)在庸EIP辦公耽系統(tǒng)-行政返辦公事務(wù)-耐事件管理-委獎(jiǎng)懲申報(bào)表摔中填寫(xiě)準(zhǔn)確坊描述事件和紐處罰意見(jiàn)，望并需附有依因據(jù)材料，泊經(jīng)當(dāng)事式部門(mén)經(jīng)理和睡所轄中心總僵監(jiān)簽批處理疲意見(jiàn)。插2、獎(jiǎng)懲撈執(zhí)行部門(mén)近經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)吵違攏規(guī)止事實(shí)不清、鞭證據(jù)不足或糧者調(diào)查取證剛不符合程序封時(shí)，應(yīng)當(dāng)通休知紀(jì)獎(jiǎng)懲申報(bào)部棍門(mén)然補(bǔ)充調(diào)查取聰證或者重新殺調(diào)查取證淡。霸3、如果當(dāng)帳事部門(mén)（中獎(jiǎng)心）給出的椅處理意見(jiàn)明廚顯不符合公挎司規(guī)定的，狗獎(jiǎng)懲執(zhí)行部伏門(mén)將通知當(dāng)斗事部門(mén)（中劉心）重新明蔽確處理意見(jiàn)狀；拿4、手子公司項(xiàng)根據(jù)?！妒跈?quán)體系基》進(jìn)行審批虧流程后方可氣執(zhí)行獎(jiǎng)懲；胞上海來(lái)伊份聯(lián)股份有限公速司辮由睬行政管理部攝負(fù)責(zé)對(duì)事件裝進(jìn)行調(diào)查并障出具相應(yīng)獎(jiǎng)全懲意見(jiàn)，奉根據(jù)女《授權(quán)體系吃》進(jìn)行審批槍流程顆，拌由權(quán)限內(nèi)領(lǐng)份導(dǎo)審批后，尿由糠行政管理部歡執(zhí)行獎(jiǎng)懲林，今經(jīng)批準(zhǔn)的處之理措施為公削司最后之決害定，當(dāng)事者鳥(niǎo)如有異議，顆需在3個(gè)工便作日內(nèi)提出含行政復(fù)核申加請(qǐng)。夏5、經(jīng)總裁楊批準(zhǔn)的內(nèi)控授及督導(dǎo)報(bào)告至中涉及獎(jiǎng)懲辭處理的，則問(wèn)需由內(nèi)控部積/督導(dǎo)部通瘋過(guò)EIP辦姓公系統(tǒng)-行膊政辦公事務(wù)卻-事件管理降-進(jìn)行獎(jiǎng)懲爽提報(bào)；圾根據(jù)蒙《授權(quán)體系叼》進(jìn)行審批饒流程后，由茄行政管理部巾執(zhí)行獎(jiǎng)懲；敘對(duì)此類報(bào)告梢行政管理部丙不再進(jìn)行事司件審核，如氏在獎(jiǎng)懲執(zhí)行旅時(shí)，被獎(jiǎng)懲趙人對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)巡果存有異議港的，需在3演個(gè)工作日內(nèi)促提出行政復(fù)衰核申請(qǐng)，由薦內(nèi)控部、督庭導(dǎo)部負(fù)責(zé)重巧新進(jìn)行調(diào)查躁取證，需在謊7個(gè)工作日興內(nèi)出具獎(jiǎng)懲嶄結(jié)果并交總嫩裁辦審批，盒最終經(jīng)總裁姥簽字確認(rèn)的掌處理意見(jiàn)作栗為公司最后搶之決定，當(dāng)出事者不得再竿存異議。米6、每個(gè)獎(jiǎng)曾懲事件處理鉗完畢后由各膛獎(jiǎng)懲執(zhí)行部字門(mén)及時(shí)向全圖員公告獎(jiǎng)懲栗事件處理結(jié)糠果及張貼在患公告欄中。訓(xùn)逾期、拒簽書(shū)、行政復(fù)核魂申請(qǐng)專1、對(duì)于逾均期不繳者，誕將由行政管節(jié)理部/子公野司人事行政塊部通知薪資他績(jī)效部門(mén)（制子公司兩個(gè)鄙職能屬同一廉部門(mén)的可直半接操作），陽(yáng)并直接從當(dāng)缺事人當(dāng)月績(jī)第效中扣除相月當(dāng)于罰款金處額2倍的績(jī)亮效工資。嘉2、對(duì)于艇行政處罰決仿定不服哲或?qū)λ芴幬g分有異議拒牢簽者，當(dāng)事針人應(yīng)在3個(gè)刑工作日內(nèi)以勢(shì)書(shū)面形式向毅行政管理部衫/子公司人彎事行政部鞠申請(qǐng)品進(jìn)行跳復(fù)敗核（填寫(xiě)《追行政復(fù)核申柔請(qǐng)表》）；洞3、召如當(dāng)事人既見(jiàn)拒簽又不提杜出行政復(fù)核副或?qū)π姓?fù)輪核結(jié)果仍拒途簽銹者股，祖則經(jīng)當(dāng)事人扛直接領(lǐng)導(dǎo)在害3個(gè)工作日販內(nèi)簽字確認(rèn)煤其違規(guī)事實(shí)礦，不影響處袋罰效力，并畫(huà)直接從當(dāng)事晉人當(dāng)月績(jī)效凳中扣除相當(dāng)島于罰款/賠耍償金額2倍耗的績(jī)效工資詳。椅4、如當(dāng)事絨人直接領(lǐng)導(dǎo)悶拒絕簽字確壘認(rèn)，當(dāng)事人流直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)蠢在3個(gè)工作伏日內(nèi)以書(shū)面愁形式向行政允管理部/子亮公司人事行摸政部獲申請(qǐng)離進(jìn)行繳復(fù)愚核（填寫(xiě)《站行政復(fù)核申靈請(qǐng)表》）；襲5、如當(dāng)事慮人直接領(lǐng)導(dǎo)節(jié)拒絕簽字確逢認(rèn)又不提出行行政復(fù)核則屯經(jīng)人力行政忍總監(jiān)及總裁盟/董事長(zhǎng)審配核簽字確認(rèn)耍其違規(guī)事實(shí)劫，不影響處催罰效力，直炭接從當(dāng)事人礙當(dāng)月績(jī)效中捆扣除相當(dāng)于紅罰款/賠償雞金額3倍的方績(jī)效工資，倚同時(shí)給予當(dāng)站事人直接領(lǐng)維導(dǎo)書(shū)面警告濟(jì)一次。醬6、當(dāng)事人費(fèi)存有異議時(shí)珍，應(yīng)于3個(gè)扁工作日內(nèi)以束書(shū)面形式向有行政管理部五/子公司人吳事行政部申濁請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核惜，行政管理勵(lì)部/子公司豈人事行政部艙應(yīng)在7個(gè)工游作日內(nèi)給出汗復(fù)核意見(jiàn)，缸根據(jù)《授權(quán)浙體系》進(jìn)行備審批流程，息總公司的行菜政復(fù)核最終判交由總裁辦補(bǔ)審核，經(jīng)總較裁簽字確認(rèn)宏的處理意見(jiàn)艘作為公司最句后之決定，握當(dāng)事者不得泥再存異議。談子公司的行茅政復(fù)核最終圍經(jīng)子公司總慕經(jīng)理簽字確是認(rèn)的處理意島見(jiàn)作為子公檢司最后之決蔽定殖，如當(dāng)事人賣(mài)未按規(guī)定時(shí)串間內(nèi)提出行毫政復(fù)核，則誤視為無(wú)任何稿異議，將維斯持原獎(jiǎng)懲處陳理結(jié)果進(jìn)行徑獎(jiǎng)懲執(zhí)行，矩當(dāng)事人不得列再存異議。弊第臺(tái)四灣章獎(jiǎng)懲曉條款閘第一節(jié)譯獎(jiǎng)勵(lì)條款塘對(duì)經(jīng)認(rèn)定訊一條或多條搬功績(jī)者，公預(yù)司給予螞通報(bào)表?yè)P(yáng)，蛇可視功績(jī)大禾小給予10送-500元什的經(jīng)濟(jì)舞獎(jiǎng)勵(lì)江：喂品行優(yōu)良、便工作認(rèn)真、桑恪拖盡職守?zé)?，蓬為夠員工尿楷模者菌；資積極協(xié)助同念仁，事跡具限體；卷拾金不昧，爪使個(gè)人或公擺司免受經(jīng)濟(jì)誕或財(cái)產(chǎn)損失蒸者；撇遇突發(fā)事件蠢，處理得當(dāng)丘及對(duì)危害公賢司權(quán)益之事削件能事先預(yù)盆防或舉報(bào)，塘減免公司損授失者；云主動(dòng)傘維護(hù)素公司六紀(jì)律，抵制仁歪風(fēng)邪氣，嶼事跡突出艙者桃；橫工作努力、止業(yè)務(wù)純熟，番能超額完成達(dá)重大或特殊塌交辦任務(wù)者征；喘向公司提出醒合理化建議便，為公司采弦納或暫不實(shí)項(xiàng)施，且保留蝕者；暈對(duì)危害公司魔權(quán)益之覆事件舊或職守外故讀障，予以速李報(bào)或妥為防討止損害足為交獎(jiǎng)勵(lì)者判；檢工作認(rèn)真負(fù)末責(zé)，保質(zhì)保鞋量，積極為獵客戶服務(wù)，壇并受到客戶杰書(shū)面表?yè)P(yáng)者膚；址獲得社會(huì)、蒙行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)情項(xiàng)，為公司柄爭(zhēng)得重大榮首譽(yù)者；抖節(jié)省物料、袋利用廢料或班降低成本有響顯著績(jī)效者借；扔其他積極向賣(mài)上，應(yīng)給予痕弘揚(yáng)和表彰物的事項(xiàng)。哥對(duì)上條各項(xiàng)奴中表現(xiàn)特別梁突出者，經(jīng)糊部門(mén)經(jīng)理提摧報(bào)和中心總焦監(jiān)確認(rèn)后，簡(jiǎn)由行政管理央部進(jìn)行核實(shí)他后，可給予舞特別獎(jiǎng)勵(lì)，彎同時(shí)需根據(jù)鐮《授權(quán)體系隸》的要求雜申損報(bào)贈(zèng)直線總監(jiān)/僑直線副總裁蔑/人力行政瘡中心總監(jiān)/淺總裁批準(zhǔn)。途子公司經(jīng)人陣事行政部經(jīng)孕理核實(shí)后報(bào)塘總經(jīng)理批準(zhǔn)分即可執(zhí)行。悅對(duì)經(jīng)認(rèn)定應(yīng)擁該予以記功洞者，將予以樂(lè)記功獎(jiǎng)勵(lì)，嘩并視功績(jī)大杰小，記小功洗給予人民幣浪500-1估000元獎(jiǎng)累勵(lì)，記大功擋給予人民幣將1000元舉以上獎(jiǎng)勵(lì)梯記小功祥。記小功缸提案改善那業(yè)務(wù)流程仇、管理方法沃等摟，經(jīng)采納施叮行，成效明秤顯冰；絮節(jié)約物料（判費(fèi)用），降過(guò)低生產(chǎn)成本輝，成效明顯丹；土處理緊急事訊件得當(dāng)，為且公司減免損偉失養(yǎng)；豪舉報(bào)違規(guī)、育舞弊和危害雕公司行為，略使公司免受囑損失缺。浮遇緊急及非像常事故，應(yīng)將變得當(dāng)，減責(zé)少或防止公役司損失者。嘴發(fā)現(xiàn)他人泄毀漏或可能泄即漏公司商業(yè)涼秘密，經(jīng)證花實(shí)采取及時(shí)續(xù)通報(bào)或補(bǔ)救絨措施，避免羨或減輕損害少后果的。使部門(mén)、個(gè)人何行為很好地迫提高了公司壓美譽(yù)度者（泳如部門(mén)、個(gè)承人業(yè)績(jī)獲得驢市盤(pán)級(jí)以上主流拜媒體的宣傳麥報(bào)道，公司眨形象和美譽(yù)襖度得到較大然提高）。陰發(fā)現(xiàn)職責(zé)外橫事故，予以嶺及時(shí)挽救，蜘防止公司受瓜到損害。類其他類似維薯護(hù)公司利益膽優(yōu)異表現(xiàn)和嗎取得優(yōu)異成擾績(jī)的行為。記大功趕處理緊急事篇件得當(dāng)，為子公司避免重滑大損失妖；頁(yè)舉報(bào)違規(guī)、諷舞弊和危害攤公司行為，鍵使公司免受倍重大損失閥?；示S護(hù)公司利貼益，避免公刊司重大損失冰者。俱其他給公司預(yù)帶來(lái)重大利鉤益的行為。劑員工獲得的高各類獎(jiǎng)勵(lì)，章均記錄在員宴工的檔案內(nèi)夜，并作為其獨(dú)考核、調(diào)薪貪、晉升及調(diào)福任的重要依竄據(jù)。使任用與提升舟員工時(shí)，同叉等條件下，鼓優(yōu)先選擇受殃過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員族工，對(duì)德、嘆才兼?zhèn)湔哌€挺可破格提升系。頸第二節(jié)哄處罰條款唱員工有（但革不限于）以遣下行為，公蓬司將視情節(jié)榴較輕、未造辰成損失或損正失輕微給予疤警告串，殖處以100滾元以內(nèi)的罰獸款。芽涉及損失金味額在人民幣項(xiàng)1000暑元以下（包師括巧1000袍元）的違規(guī)炸行為者濟(jì)；誰(shuí)違反公司勞南動(dòng)紀(jì)律喜、行為規(guī)范垮等奮相關(guān)管理規(guī)耳定，情節(jié)較竭輕者；懲在工作時(shí)間刷從事私人的抬或與工作無(wú)臂關(guān)的活動(dòng)，夸如：讀與工對(duì)作無(wú)關(guān)的書(shū)演籍、報(bào)紙、跟雜志，上網(wǎng)榴聊天，打瞌弓睡、嬉戲、樸玩耍、運(yùn)動(dòng)坦、閑聊、打反私人電話等拆；陡在公司之內(nèi)麻，指定的時(shí)饞間和地點(diǎn)之瘡?fù)庥貌推冢粶y(cè)工作疏忽或幼不認(rèn)真遮，使未準(zhǔn)時(shí)完成跟任務(wù)、培訓(xùn)確測(cè)試試卷、蛙作業(yè)等戒；懼不愛(ài)護(hù)公物智的行為(未拾造成經(jīng)濟(jì)損欺失)銹；械曠工超過(guò)3拍0分鐘綁（含）箏以上，且在殊月底前未補(bǔ)振交任何請(qǐng)假敵流程者；代人打卡；啦績(jī)效計(jì)劃未庭在規(guī)定時(shí)間錢(qián)內(nèi)完成，且優(yōu)未及時(shí)告知河績(jī)效專員或裹被績(jī)效專員尼通知2次及賠以上，仍未口在規(guī)定時(shí)間蕉內(nèi)完成，且臉無(wú)正當(dāng)理由酒者倘；撐對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全指示或限期活命令，無(wú)故碌未如期完成噸，情節(jié)輕微孝者；古浪費(fèi)公司物受料，致使成塑本增加，情盡節(jié)較輕者；敏觸犯治安管堅(jiān)理法規(guī)，但幸情節(jié)輕微未劇受到行政處伙罰者；靠涂改、仿造劫、故意毀損鼓考勤記錄者江管理人員對(duì)釋下屬的過(guò)失撈行為不處理齡、不報(bào)告;愧對(duì)本部門(mén)厲或下屬員工盈工作督導(dǎo)檢豪查不力或其氣他失職行為須，情節(jié)較輕靠者；輔發(fā)現(xiàn)安販全隱患或事洪故（如重要蘭物品遺失或穩(wěn)損毀等）未兆及時(shí)報(bào)告，煩但未造成損芒失；束違反公司相喊關(guān)規(guī)章制度場(chǎng)、崗位相關(guān)秤管理規(guī)定,煩情節(jié)較輕者辦；統(tǒng)以上所列行捧為惡劣，情況況嚴(yán)重者可耗按照記小過(guò)真條款處罰；業(yè)其他類似行飽為者；唱員工有（但扭不限于）以液下行為，公蹲司將視情節(jié)建較重、造成秀安全隱患的唯；或使公司例財(cái)產(chǎn)等遭受征損害及其他識(shí)，梅給予噴記著小沙過(guò)祥，門(mén)并處以10料0-300防元罰款產(chǎn)。紙受到警告后行仍不改正再年犯者虎；講曠工超過(guò)3繞0分鐘以上胞，且在月底蹄前未補(bǔ)交任梯何請(qǐng)假流程盯，或小于大爬于30分鐘轉(zhuǎn)的早退者；截涉及損失金帝額為人民幣革1000趣元以上，記5000駕元以下的違與規(guī)行為者；凱在工作場(chǎng)所群或工作中酗通酒滋事，影園響生產(chǎn)、工奏作秩序者；四對(duì)同仁惡意宿攻擊或誣告極、偽證而制虎造事端者；澆浪費(fèi)公司物振料，致使成傷本增加，情磨節(jié)嚴(yán)重者；靈擅自銷毀、催涂改公司重義要文件者（賺重要文件包仆括合同、財(cái)塌務(wù)報(bào)表等）柄；侄《績(jī)效考核穴表》未按E匠PM設(shè)定/沃上級(jí)要求的移考核內(nèi)容設(shè)翅置的，或未孤做績(jī)效面談戀者；確在工作時(shí)間溫內(nèi)未經(jīng)許可眨，擅離工作薪崗位，經(jīng)指駁出拒不改正晃或造成損失熊者；舌違反公司安航全等有關(guān)規(guī)邊定，造成生墨產(chǎn)、質(zhì)量、喉設(shè)備、安全郵（含交通）難等責(zé)任事故面者；廊擅配或私配區(qū)公司的各種滴鑰匙，尚未策造成損失者做；畝無(wú)視上級(jí)安殼排，故意消絡(luò)極怠工的；豪或是陽(yáng)奉陰燈違故意不服肥從上級(jí)的指剛示者；傾上網(wǎng)瀏覽有黎不良或違法流信息的網(wǎng)頁(yè)個(gè)者；毯未經(jīng)許可將蓬任何公司物足品帶出公司嚴(yán)者；課惡意搜集公票司的技術(shù)、匆業(yè)務(wù)流程守、銷售和其冤他商業(yè)秘密貼者；關(guān)向客戶、供魄應(yīng)商索取或壞擅自收受禮預(yù)品及小費(fèi)涉敗及金額較小脅者；佳因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)讓度、工作方斬法等原因，溪導(dǎo)致公司聲睡譽(yù)(投訴)龜或利益受損乞者；聽(tīng)工作不規(guī)范瀉或質(zhì)量問(wèn)題欣，造成公司宗聲譽(yù)受損或姻不必要的經(jīng)護(hù)濟(jì)損失者；捆未在限期內(nèi)脆完成工作任籠務(wù)，給公司毯帶來(lái)?yè)p失，葡情節(jié)嚴(yán)重者架；月拒絕聽(tīng)從主調(diào)管人員合理傲指揮監(jiān)督，告經(jīng)勸導(dǎo)仍不銅聽(tīng)從者；正違反《保密苦協(xié)議》、檔遍案管理相關(guān)徐規(guī)定者；岔違反《廉潔氣自律管理制餓度》情節(jié)較您重者，根據(jù)勝違反條款之專約定進(jìn)行處繩罰；照無(wú)視防火安考全工作，違肝反有關(guān)消防隊(duì)法規(guī)，經(jīng)指椅出拒不執(zhí)行望者；宋損壞消防器節(jié)材設(shè)備、消我防設(shè)施或挪脊作他用者；論管理人員對(duì)膀下屬的過(guò)失貢行為不處理疾、不報(bào)告;倉(cāng)對(duì)本部門(mén)燒或下屬員工蓮工作督導(dǎo)檢微查不力或其師他失職行為隔，情節(jié)嚴(yán)重蔥者；劍發(fā)現(xiàn)安全隱凍患或事故未臘及時(shí)報(bào)告造哨成損失者；洪未按規(guī)定定樹(shù)期進(jìn)行防火附安全檢查者惹；沙因過(guò)失導(dǎo)致壇重大財(cái)物損聯(lián)失、遺失或涌人員受傷者嫁；廳其他類似行什為者；給違反公司相借關(guān)規(guī)章制度溉,崗位相關(guān)繭管理規(guī)定，固情節(jié)嚴(yán)重者浪；莊以上所列行忙為惡劣,情顫況十分嚴(yán)重謙者可按照記隨大過(guò)條款處緊罰；舊任何不誠(chéng)實(shí)議的行為，一誠(chéng)經(jīng)證實(shí)，將電至少受到樹(shù)記小過(guò)憑或以上處分問(wèn)。琴知情不報(bào)、森隱瞞他人嚴(yán)鎮(zhèn)重違紀(jì)行為奪。餓其他嚴(yán)重違仰反公司規(guī)章船制度或相當(dāng)莊于以上內(nèi)容起的過(guò)失行為奇。塞員工有（但戒不限于）以閃下行為，典公司換將按視情節(jié)輕重傳、后果大小畝給予記大芝過(guò)或降職處配分獨(dú)，并處以3駛00-10巧00元罰款大；臟情節(jié)嚴(yán)重或驢造成惡劣影往響者將池給予開(kāi)除基或退回派遣鐮機(jī)構(gòu)，公司險(xiǎn)不發(fā)放任何緞經(jīng)濟(jì)搬補(bǔ)償席金；并記入寸檔案。轎一年內(nèi)受兩愚次較重違紀(jì)撲行為者；擴(kuò)曠工連續(xù)2春個(gè)工作日或惰一年內(nèi)累計(jì)垮曠工3個(gè)工返作日讓；胸擅離職守，撥導(dǎo)致事故，英使公司蒙受固重大損失者窩；晶違反公司《氣保密協(xié)議》新，給公司造揪成實(shí)際損失命者；謎涉及損失金帳額為人民幣叔痰5000元壓（含）按以上的縮向益供應(yīng)商（洗承運(yùn)商閱）引索要錢(qián)財(cái)、笨物品或有其蠶他索賄受賄源等行為的挺；睬違反公司《奶廉潔自律管葉理制度》者令，依據(jù)違反刑條款之約定貼進(jìn)行處分；唇偷竊或蓄意蜜損壞同事或栽公司財(cái)物者輝；援未經(jīng)許可，續(xù)將公司資金妖、車輛、設(shè)押備、房產(chǎn)、域產(chǎn)品等擅自難使用、轉(zhuǎn)讓揉、贈(zèng)與、出烤租、出借、遺抵押給其他私單位或個(gè)人則者；舉濫用職權(quán)，臘違反財(cái)經(jīng)紀(jì)些律，揮霍浪刺費(fèi)公司資財(cái)閥，損公肥私旬者；孫擅自變更工正作方法致使售公司蒙受重龜大損失者；筒不服從工作預(yù)安排和調(diào)動(dòng)住，或無(wú)理取光鬧，影響生受產(chǎn)、工作秩掏序，情節(jié)嚴(yán)猾重者；橡聚眾要挾、統(tǒng)煽動(dòng)、破壞流勞資關(guān)系，蠅妨礙工作秩籮序者；主在職期間刑嬸事犯罪者；氣利用公司名悲譽(yù)在外招搖吼撞騙，致公旁司名譽(yù)受損保害者；紐偽造、變?cè)祀s或盜用公司簡(jiǎn)印章或工商芬、稅務(wù)等執(zhí)拉照或證書(shū)者依；英利用職權(quán)對(duì)沉員工打擊報(bào)夠復(fù)或包庇員寄工違法亂紀(jì)致行為者；京違反《競(jìng)業(yè)照限制協(xié)議》絮相關(guān)規(guī)定者親；宗經(jīng)常違反公捏司規(guī)定屢教招不改者；碎超過(guò)整改限露期尚未完成狠防火安全整待改者；坑其他威脅公遠(yuǎn)司防火安全討或造成火災(zāi)爸、火險(xiǎn)事故飽的行為；沈?qū)ι霞?jí)或同次事實(shí)施暴行填或有重大侮步辱之行為者綢；鑒散布謠言,勒損害同事或掩公司聲譽(yù)者思；袖于受聘時(shí)虛尊報(bào)資料,使壇公司誤信而跑遭受損害者桌；礎(chǔ)通過(guò)偽造票癥據(jù)等惡意侵叫占公司利益蜘者；籮因過(guò)失使公握司受到新聞購(gòu)媒體負(fù)面報(bào)卡道或社會(huì)公笨眾負(fù)面評(píng)論存者；敲因過(guò)失造成勉公司聲譽(yù)、升財(cái)產(chǎn)等重大應(yīng)損害或使公婆司被追究法芬律責(zé)任者；跨發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱狠患或火警未渣及時(shí)報(bào)險(xiǎn)、仔報(bào)警致使公僵司財(cái)產(chǎn)遭受落較大損失者屢；化玩忽職守造僅成公司火災(zāi)訊事故者；汗其他類似行行為者；葵其他違反國(guó)東家法規(guī)、法粥律、政策、陶公司規(guī)章制級(jí)度及崗位相裁關(guān)管理規(guī)定豬，情節(jié)特別聞嚴(yán)重者；種未經(jīng)公司批薄準(zhǔn)，在其它雅單位兼職或謎上班。叉員工有上述慘行為造成公演司經(jīng)濟(jì)損失衣的，責(zé)任人競(jìng)除按上條規(guī)如定承擔(dān)行政室處罰外，還飄需按規(guī)定補(bǔ)算償公司損失殘，且公司有郊權(quán)解除其勞吐動(dòng)合同。潑第三渣節(jié)率補(bǔ)償原則及困責(zé)任核定補(bǔ)償原則：褲1、若損失腰特別嚴(yán)重，退或故意的行仔為，可根據(jù)說(shuō)實(shí)際情況選總擇與行政罰運(yùn)款并行；斗2、如有因沖違規(guī)行為取象得不當(dāng)收入僵的，先行沒(méi)駐收其非法所布得再進(jìn)行行無(wú)政處分或經(jīng)丟濟(jì)損失補(bǔ)償介的處分；上3、根據(jù)事閣件情節(jié)，造遍成的直接、鬼間接損失，乒可以要求全鞋部或部分經(jīng)今濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)奏償額度根據(jù)撐過(guò)失程度及臨影響程度進(jìn)銹行判斷；助4、若損失花特別嚴(yán)重，鹽情節(jié)嚴(yán)重或朗屬明顯故意廣、惡意的行竭為，可根據(jù)踏實(shí)際情況選宿擇經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償衡與行政罰款桐并行；搭5鴉、實(shí)物損失膜補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：援按市場(chǎng)重置建價(jià)格或原采姻購(gòu)價(jià)格折舊告后的殘值進(jìn)縮行補(bǔ)償，二罪者取其低。伯6購(gòu)、對(duì)于公司廢有投保險(xiǎn)的悲財(cái)產(chǎn)損失，葡保險(xiǎn)公司理壞賠后剩余部桶分金額按本綿條1款的補(bǔ)繭償原則進(jìn)行球補(bǔ)償。吩7從、721原侍則：針在工作中給判公司造成經(jīng)簡(jiǎn)濟(jì)損失，且筑非惡意造成啟相應(yīng)損失及彼事后積極彌態(tài)補(bǔ)者，則按抬721原則楚分配方式進(jìn)侍行補(bǔ)償；同旺時(shí)若被獎(jiǎng)懲初人層級(jí)為L(zhǎng)稈1，則每起釀獎(jiǎng)懲事件其胳個(gè)人所承擔(dān)陽(yáng)的補(bǔ)償金額搬不超過(guò)50縱00元，被君獎(jiǎng)懲人層級(jí)透為L(zhǎng)2，則尖每起獎(jiǎng)懲事慶件其個(gè)人所室承擔(dān)的補(bǔ)償這金額不超過(guò)御6000元姥；被獎(jiǎng)懲人謙層級(jí)為L(zhǎng)3東，則每起獎(jiǎng)日懲事件其個(gè)蒼人所承擔(dān)的冰補(bǔ)償金額不艙超過(guò)700罩0元；被獎(jiǎng)菊懲人層級(jí)為美L4、L5僚，則每起獎(jiǎng)程懲事件其個(gè)鞋人所承擔(dān)的乒補(bǔ)償金額不即超過(guò)800詳0元；若惡軌意造成損失正或損失巨大鬧且事后未積扒極彌補(bǔ)者，但公司有權(quán)解愁除其勞動(dòng)合木同?？h責(zé)任人啞721原則捎1人喊責(zé)任人承擔(dān)筆需補(bǔ)償總額簡(jiǎn)70%蔑責(zé)任人的直就接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱承擔(dān)需補(bǔ)償譜總額20%撕責(zé)任人的上首上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直紙至分管總監(jiān)徒/劑副總裁大平均承擔(dān)需協(xié)補(bǔ)償總額1某0%穩(wěn)（如職能總傘監(jiān)直屬下級(jí)費(fèi)人員是直接違責(zé)任人的，桌由職能總監(jiān)賢承擔(dān)30%妻）眼多人帖共同責(zé)任人勉連帶承擔(dān)需膜補(bǔ)償總額7駝0%仔所涉及責(zé)任班人的所有部災(zāi)門(mén)直接上級(jí)古領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)傂枰姥a(bǔ)償總額2弓0%翼所涉及責(zé)任中人的上上級(jí)鳴領(lǐng)導(dǎo)直至總喚監(jiān)/耕副總裁覽平均承擔(dān)需眾補(bǔ)償總額1支0%劉（如職能總星監(jiān)直屬下級(jí)勝人員是直接嘴責(zé)任人的，誓由職能總監(jiān)黎承擔(dān)30%霜）亮補(bǔ)償責(zé)任鳥(niǎo)核定鏈1、責(zé)任人壤因違反公司躲操作流程或墓因個(gè)人操作惑不當(dāng)（疏忽封）導(dǎo)致的行若政損害補(bǔ)償決事件，未涉各及管理失職夕或連帶責(zé)任光的，由直接只責(zé)任人進(jìn)行粗補(bǔ)償。圈2、行為責(zé)花任：責(zé)任人柔因個(gè)人失誤犯（非憑證簽斤批）導(dǎo)致的賺經(jīng)濟(jì)損失，私涉及管理失享職或連帶責(zé)山任的，由直伸接責(zé)任人和面相關(guān)管理人貓員及連帶責(zé)懸任人按照購(gòu)“鋪721龜”橋原則進(jìn)行補(bǔ)擁償，即造成賊的損失達(dá)到詞補(bǔ)償金額的稱由相關(guān)責(zé)任叢人按7：2疏：1的比例于分別承擔(dān)。符3、拴簽批責(zé)任：妨文件、憑證葛等經(jīng)審核簽床批后，未發(fā)臨現(xiàn)問(wèn)題，后膏因?qū)徍?、檢聯(lián)查、督導(dǎo)不兼力等原因?qū)浦挛宜井a(chǎn)生免經(jīng)濟(jì)損失且偶未能追回的揮。則對(duì)各責(zé)往任人按72舉1原則進(jìn)行范處罰（補(bǔ)償餐總額為總損狠失額）。且盞承擔(dān)比例根攤據(jù)決策權(quán)限升的大小按7族0%、20標(biāo)%、10%州進(jìn)行分配。悶給予員工雷行政處分和窗經(jīng)濟(jì)處分的姓，僅限于員命工的行為尚俱未構(gòu)成犯罪擋的情形。如躍果員工的行飄為情節(jié)嚴(yán)重德，已觸犯刑哨法，則移交狗司法機(jī)關(guān)追練究其刑事責(zé)本任。狗第五災(zāi)章匙高危高發(fā)處臉罰條款稻行政獎(jiǎng)懲補(bǔ)鬧充細(xì)則高危蠟類行為、事少件表(簡(jiǎn)稱用“病十戒半”圓）墻序號(hào)幟本細(xì)則規(guī)定亡直接責(zé)任匠管理責(zé)任面直接責(zé)任人滔本規(guī)定左中層管理者予本規(guī)定灑高層管理者道（含中高層嶄）燦本規(guī)定昂1關(guān)門(mén)店運(yùn)營(yíng)過(guò)中程中，銷售建人員在收銀柿過(guò)程中稱重輝不實(shí)、收銀膝操作有欺詐米行為，以及絨因未作產(chǎn)品多檢核而出售兩明顯變質(zhì)、慚變異產(chǎn)品或森過(guò)期產(chǎn)品行昨?yàn)闂l當(dāng)事人注細(xì)開(kāi)除灑區(qū)域經(jīng)理、階大區(qū)經(jīng)理般處以500兆元罰款婦子公司總監(jiān)結(jié)、子公司總違經(jīng)理卻處以300唇元罰款載2御客訴處理、字政府檢查、鏡媒體報(bào)道等劣過(guò)程中反應(yīng)她遲緩、措施濾不當(dāng)造成聲聚譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等們損失的事件抽當(dāng)事人臣像開(kāi)除嶺當(dāng)事人直屬墓上級(jí)藍(lán)怎按照《廉潔這自律管理制饑度》及《獎(jiǎng)破懲管理制度譽(yù)》第十六條母和第十七條瓣執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)攻處罰加倍帖當(dāng)事人所在即中心總監(jiān)或急子公司部門(mén)脂總經(jīng)理踐背按照《廉潔罷自律管理制凡度》及《獎(jiǎng)優(yōu)懲管理制度桂》第十六條模和第十七條吸執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)害處罰加倍肚3枕侵占、挪用穿、受賄、弄霉虛作假、瀆庫(kù)職、泄密、嶺私吞公司財(cái)謙物、贈(zèng)品、挑試嘗品、惡表意重復(fù)報(bào)銷礎(chǔ)等行為擊鋪當(dāng)事人弱址開(kāi)除泡魔當(dāng)事人直屬社上級(jí)赴秧按照《廉潔謝自律管理制據(jù)度》及《獎(jiǎng)肚懲管理制度圣》第十六條眠和第十七條懷執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)揚(yáng)處罰加倍豬當(dāng)事人所在商中心總監(jiān)或址子公司部門(mén)劇總經(jīng)理剃吊按照《廉潔哥自律管理制類度》及《獎(jiǎng)膀懲管理制度撒》第十六條意和第十七條告執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)嫂處罰加倍利4件惡意提供虛汽假信息者（冒如惡意使用辣假發(fā)票報(bào)銷嗚、入職信息怠不實(shí)、提供拿或接收虛假各資料、制作另不實(shí)、不完謙整材料或偽壞造信息資料榜等情形）籌當(dāng)事人青開(kāi)除最當(dāng)事人直屬竹上級(jí)零眨處以500譽(yù)元罰款攻當(dāng)事人所在未中心總監(jiān)或萄子公司部門(mén)環(huán)總經(jīng)理曾略按照《廉潔蔑自律管理制判度》及《獎(jiǎng)厘懲管理制度碧》第十六條衫和第十七條怎執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)策處罰加倍魂5折任職期間，急經(jīng)營(yíng)與公司關(guān)相同、相似腸或相關(guān)的業(yè)股務(wù)，或謀求例屬于公司利霧益的行為訂當(dāng)事人療開(kāi)除帶當(dāng)事人直屬粘上級(jí)商發(fā)按照《廉潔臭自律管理制匠度》及《獎(jiǎng)雅懲管理制度廳》第十六條演和第十七條篇執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)捕處罰加倍翁當(dāng)事人所在吊中心總監(jiān)或把子公司部門(mén)察總經(jīng)理責(zé)挨按照《廉潔壘自律管理制煙度》及《獎(jiǎng)廈懲管理制度烤》第十六條進(jìn)和第十七條堆執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)猶處罰加倍紗6呆未妥善保管堪重要證據(jù)的垃導(dǎo)致公司在題重大訴訟或中仲裁中敗訴欺的或受到行亂政罰款的（兔重大訴訟、犧仲裁或行政辭罰款是指標(biāo)罵的額超過(guò)3嫩0000元己的）總當(dāng)事人思開(kāi)除嶼當(dāng)事人直屬劇上級(jí)鋸截按照《廉潔競(jìng)自律管理制步度》及《獎(jiǎng)因懲管理制度鼻》第十六條濟(jì)和第十七條烈執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)災(zāi)處罰加倍四當(dāng)事人所在選中心總監(jiān)或油子公司部門(mén)川總經(jīng)理普美按照《廉潔嫌自律管理制襖度》及《獎(jiǎng)耀懲管理制度撐》第十六條作和第十七條睬執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)充處罰加倍杠7竹在工作場(chǎng)所犬或工作時(shí)間楚內(nèi)尋釁滋事釋、打架斗毆肝，或故意散障布虛假言論惱，進(jìn)行造謠幕中傷的行為猜當(dāng)事人替開(kāi)除徹當(dāng)事人直屬信上級(jí)對(duì)驕按照《廉潔戚自律管理制旱度》及《獎(jiǎng)堅(jiān)懲管理制度暑》第十六條生和第十七條擱執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)戴處罰加倍劣當(dāng)事人所在碰中心總監(jiān)或穿子公司部門(mén)物總經(jīng)理噸雙按照《廉潔艦自律管理制替度》及《獎(jiǎng)構(gòu)懲管理制度響》第十六條晉和第十七條戴執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)解處罰加倍痕8墓違反公司相鈔關(guān)制度規(guī)定像，超越權(quán)限模設(shè)置擅自操樣作，導(dǎo)致企貨業(yè)蒙受巨大競(jìng)名譽(yù)損失或應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失在娘1萬(wàn)以上；辭或因重大過(guò)朝失，導(dǎo)致企襯業(yè)蒙受巨大遣名譽(yù)損失或井經(jīng)濟(jì)損失在壤3萬(wàn)以上羽當(dāng)事人附開(kāi)除剝當(dāng)事人直屬然上級(jí)襪捐按照《廉潔僅自律管理制懂度》及《獎(jiǎng)球懲管理制度單》第十六條嶺和第十七條肌執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)積處罰加倍買(mǎi)當(dāng)事人所在跳中心總監(jiān)或肯子公司部門(mén)妹總經(jīng)理足簽按照《廉潔筒自律管理制咸度》及《獎(jiǎng)釋?xiě)凸芾碇贫攘瘛返谑鶙l正和第十七條散執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)吩處罰加倍顏9狐專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活跌動(dòng)（含項(xiàng)目鳥(niǎo)）的規(guī)劃、瓦執(zhí)行、監(jiān)督冷中出現(xiàn)重大假缺陷（10貸萬(wàn)元以上的丈專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活芹動(dòng)，經(jīng)濟(jì)損序失3萬(wàn)以上全）欲猾當(dāng)事人吉昨開(kāi)除涌富當(dāng)事人直屬稍上級(jí)率唯按照《廉潔病自律管理制銅度》及《獎(jiǎng)患懲管理制度藝》第十六條壩和第十七條瓦執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)市處罰加倍夕當(dāng)事人所在級(jí)中心總監(jiān)或咱子公司部門(mén)汪總經(jīng)理敞祖按照《廉潔德自律管理制茶度》及《獎(jiǎng)扣懲管理制度陣》第十六條墊和第十七條粉執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)棚處罰加倍魂10遞安全監(jiān)控出只現(xiàn)重大缺失城（文件外泄泡、病毒入侵橡、數(shù)據(jù)遺失權(quán)），系統(tǒng)、筐網(wǎng)絡(luò)存在重業(yè)大安全缺陷吼（防火墻、京應(yīng)急預(yù)案、摩恢復(fù)能力）棵當(dāng)事人餐腐開(kāi)除起當(dāng)事人直屬師上級(jí)狹逼按照《廉潔新自律管理制費(fèi)度》及《獎(jiǎng)蹲懲管理制度膜》第十六條逼和第十七條制執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)餃處罰加倍旺當(dāng)事人所在咸中心總監(jiān)或彼子公司部門(mén)冒總經(jīng)理賊留按照《廉潔摟自律管理制循度》及《獎(jiǎng)?wù)龖凸芾碇贫嚷?tīng)》第十六條啟和第十七條粥執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)汽處罰加倍濫11干信息系統(tǒng)宕牛機(jī)，嚴(yán)重影姥響公司日常廢經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（屬導(dǎo)致海信、乳SAP系統(tǒng)隱24小時(shí)無(wú)胞法運(yùn)行）銅當(dāng)事人端開(kāi)除熔當(dāng)事人直屬費(fèi)上級(jí)斗巡按照《廉潔完自律管理制暢度》及《獎(jiǎng)裙懲管理制度薄》第十六條蜻和第十七條婚執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)慮處罰加倍遇當(dāng)事人所在嘆中心總監(jiān)或撤子公司部門(mén)捏總經(jīng)理浮秘按照《廉潔漂自律管理制乖度》及《獎(jiǎng)基懲管理制度碰》第十六條活和第十七條球執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)賠處罰加倍勤12泄信息披露不拾當(dāng)或公司數(shù)繩據(jù)及信息資峰源外泄，嚴(yán)惜重影響公司臥正常經(jīng)營(yíng)活網(wǎng)動(dòng)并造成一嶼定經(jīng)濟(jì)損失扁或名譽(yù)損失區(qū)的賭當(dāng)事人到開(kāi)除坡當(dāng)事人直屬染上級(jí)串春按照《廉潔江自律管理制塌度》及《獎(jiǎng)營(yíng)懲管理制度棗》第十六條定和第十七條衡執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)令處罰加倍殃當(dāng)事人所在典中心總監(jiān)或懼子公司部門(mén)晃總經(jīng)理隆迫按照《廉潔猛自律管理制蓋度》及《獎(jiǎng)?chuàng)響凸芾碇贫茸狻返谑鶙l掠和第十七條噸執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)屢處罰加倍室行政獎(jiǎng)懲補(bǔ)子充細(xì)則高發(fā)萌類行為、事禽件表晌類別解序號(hào)芝本細(xì)則規(guī)定間適用對(duì)象及宮處罰措施按直接責(zé)任嬌管理責(zé)任當(dāng)直接責(zé)任人弄本規(guī)定裁管理責(zé)任人嶄本規(guī)定飄運(yùn)營(yíng)類大有以下服務(wù)需類不良行為斃、事件：窗當(dāng)班營(yíng)業(yè)員孩處以50元兔罰款/門(mén)店記/次辱區(qū)域經(jīng)理榴處以30元夾罰款/門(mén)店兔/次階1蔬門(mén)店員工以鑄提前盤(pán)點(diǎn)（胖按營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)廳）或因非正講常理由，拒售絕銷售行為免2巴服務(wù)態(tài)度冷稿漠，對(duì)顧客斥有不禮貌的蜓舉動(dòng)或言語(yǔ)育，并遭到顧沃客投訴映子公司營(yíng)運(yùn)痰總監(jiān)洽季度統(tǒng)計(jì)處右罰數(shù)累計(jì)3伸次以上/1址00家店，盡處以200年元罰款麻3陜門(mén)店?duì)I業(yè)時(shí)軌間內(nèi)私自外駛出、離店無(wú)谷記錄，上班微時(shí)間坐在營(yíng)庸業(yè)區(qū)內(nèi)休息卷、閑聊、吃子零食行為者磚子公司總經(jīng)回理今半年度統(tǒng)計(jì)建處罰數(shù)累計(jì)他3次以上/艇100家店膀，處以20鏡0元罰款喪4蔑拒絕售后服壩務(wù)、增值服椅務(wù)，或有不仍實(shí)言論者(痛如拒絕無(wú)理量由退貨、拒除絕受理過(guò)期弦抵用券的兌皇換、愛(ài)心傘秀歸還等)店總部營(yíng)運(yùn)總盲監(jiān)名半年度度統(tǒng)蹈計(jì)處罰數(shù)累宰計(jì)3次以上謝/100家蜂店，處以2壯00元罰款排有以下商品蔑類管理不良攪行為、事件艦：割當(dāng)班營(yíng)業(yè)員遞處以50元餐罰款/門(mén)店吸/次胳區(qū)域經(jīng)理厲處以30元樸罰款/門(mén)店擦/次爸5捎門(mén)店?duì)I業(yè)時(shí)才間內(nèi)，商品暗陳列出現(xiàn)空嗎格斗或淺陳湊列現(xiàn)象尼6粘未按規(guī)定擺獎(jiǎng)放商品價(jià)卡勾（合格證、它牌價(jià)、標(biāo)識(shí)萄貼），手寫(xiě)都牌價(jià)書(shū)寫(xiě)內(nèi)坑容錯(cuò)誤不規(guī)決范行為者牙大區(qū)經(jīng)理在處以10元桐罰款/門(mén)店嘴/次希7刷商品調(diào)價(jià)期猶內(nèi)未按照公晶司規(guī)定調(diào)換遭價(jià)卡，或不渴實(shí)售賣(mài)行為賓子公司營(yíng)運(yùn)都總監(jiān)浴季度統(tǒng)計(jì)處丑罰數(shù)累計(jì)2收次以上/1嚇00家店，恥處以200系元罰款尖8狂未在規(guī)定期跨限內(nèi)執(zhí)行公遲司要求統(tǒng)退呀的商品及時(shí)袍退回總倉(cāng)的測(cè)行為鎖子公司總經(jīng)孩理抵半年度度統(tǒng)胳計(jì)處罰數(shù)累毯計(jì)2次以上叮/100家丹店，處以2醉00元罰款泊9旗未主動(dòng)或拒面絕提供給顧否客收銀小票獻(xiàn)、贈(zèng)品、試肆嘗品，及提兇供批次不新能鮮試嘗品行翠為者草總部營(yíng)運(yùn)總跪監(jiān)依半年度度統(tǒng)卡計(jì)處罰數(shù)累哨計(jì)2次以上滑/100家璃店，處以2姓00元罰款戀10陵因店內(nèi)設(shè)施棉裝修質(zhì)量劣石質(zhì)，或未考懶慮安全因素碧導(dǎo)致顧客受繭傷事件距工程監(jiān)理移處以500蒙元罰款/起艘母子公司工犬程部經(jīng)理稱處以200軍元罰款，并淘給予記大過(guò)杰子公司總經(jīng)縮理點(diǎn)處以100高元，并給予碗記小過(guò)剛網(wǎng)點(diǎn)總監(jiān)謹(jǐn)處以100敞元，并給予巡記小過(guò)甘11易物流工作人挖員因疏失，陷將公司要求路召回的食品纖或非食品再敏次發(fā)往門(mén)店岸，及對(duì)門(mén)店按退貨品、退緩廠品未及時(shí)稈處理造成損猛失的行為您倉(cāng)管員林處以200臥元罰款休倉(cāng)儲(chǔ)主管述處以100土元罰款團(tuán)母、子公司臂倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理字處以100儉元，并給予扶記小過(guò)掠物流總監(jiān)捎處以100咳元，并給予憤記小過(guò)毅12聚質(zhì)量監(jiān)管差丈，出現(xiàn)產(chǎn)品悄中有危害性姑異物（如刀報(bào)片、鐵器、錢(qián)釘子螺絲、摩玻璃等）左檢驗(yàn)員、生脾嚼促作脾學(xué)品賣(mài)質(zhì)管理員塊處以50元禿罰款/起投淹訴嚷品控部主管殃處以100虹元罰款/起洞投訴筐品控部經(jīng)理夢(mèng)處以100粉元罰款/起壩投訴捕采購(gòu)部經(jīng)理么處以100掀元罰款/起宣投訴僻商品總監(jiān)辰處以100懼元罰款/起雄投訴肚13歸因工作失誤齊，導(dǎo)致廣宣清品宣傳信息覆有誤、過(guò)期降、以及廣宣籠品滯壓超出聾規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)比馬例（以行政挪備案為準(zhǔn)）適經(jīng)辦人員肢處以200嗎元罰款蜜經(jīng)辦部門(mén)所母在中心責(zé)任潑經(jīng)理?yè)p處以100但元罰款，并獲給予記小過(guò)邁經(jīng)辦部門(mén)所鉤在中心責(zé)任紹總監(jiān)么處以50元擾罰款，并給怖予記警告奇經(jīng)辦子公司綱總經(jīng)理程處以50元餡罰款，并給喂予記警告識(shí)14庸因工作失誤覺(jué)，主數(shù)據(jù)提鹽交及維護(hù)信胞息有誤、延盈誤（依據(jù)計(jì)斜劃或方案期息限為準(zhǔn)），堡以及系統(tǒng)數(shù)核據(jù)準(zhǔn)確性未郵達(dá)到100蛇%痕數(shù)據(jù)提交及溝維護(hù)人員貸處以100船元罰款/次屆提交部門(mén)、乒維護(hù)部門(mén)經(jīng)純理睜處以200組元罰款/2獸次攻分管總監(jiān)臣處以500惜元罰款/3現(xiàn)次貝15科新開(kāi)店因證轎照（營(yíng)業(yè)執(zhí)蛙照、衛(wèi)生許滾可、稅務(wù)登椅記、健康證棋）未及時(shí)辦垂理（按公司夕規(guī)定期限內(nèi)講），影響新電開(kāi)店正常營(yíng)法業(yè)，甚至造控成外聯(lián)機(jī)構(gòu)銹處罰的事件扮網(wǎng)點(diǎn)辦證員餅處以200卸元罰款；出繼現(xiàn)公司被罰攝經(jīng)濟(jì)損失的宿，以被罰金痰額的20%土為基數(shù)，按驚721原則專賠償湯子公司網(wǎng)點(diǎn)虧經(jīng)理榴處以200哥元罰款，并控給予記大過(guò)憤，出現(xiàn)公司裹被罰經(jīng)濟(jì)損適失的，以被破罰金額的2彼0%為基數(shù)辮，按721欣原則賠償蘭子公司總經(jīng)雹理膜處以100絕元罰款，并胞給予記小過(guò)頓，出現(xiàn)公司慢被罰經(jīng)濟(jì)損橡失的，以被愿罰金額的2斜0%為基數(shù)非，按721缸原則賠償養(yǎng)16揀促銷期未按暢時(shí)、按量配況置相關(guān)商品壤、輔料，導(dǎo)錄致門(mén)店缺貨批、斷貨門(mén)店震數(shù)在10%淚以上朵責(zé)任人筐處以100廉元罰款/起炎促銷活動(dòng)穗責(zé)任部門(mén)經(jīng)天理慰處以罰款2完00元/起安促銷活動(dòng)篇分管總監(jiān)局處以罰款1辟00元/起嫁促銷活動(dòng)丟財(cái)務(wù)類烘17客納稅申報(bào)滯急后行為敲子公司核算友主管退處以300脖元罰款/次香子公司財(cái)務(wù)磁經(jīng)理某處以200艙元罰款/次薄財(cái)務(wù)中心財(cái)面務(wù)核算主管庫(kù)處以200疾元罰款/次竄財(cái)務(wù)中心財(cái)脈務(wù)核算經(jīng)理?xiàng)U處以100泡元罰款/次票財(cái)務(wù)中心財(cái)監(jiān)務(wù)總監(jiān)較處以100戚元罰款/次濃18艙未按授權(quán)體燒系執(zhí)行（報(bào)騎銷簽批與審豪核、決策處輛理等行為）祖各經(jīng)辦人天處以50元浮罰款/次附經(jīng)辦部門(mén)所財(cái)在中心相關(guān)志部門(mén)經(jīng)理蛾處以30元襲罰款/次歐經(jīng)辦部門(mén)所顏在中心總監(jiān)博處以10元胸罰款/次別法律類嘉19促業(yè)務(wù)未經(jīng)過(guò)考報(bào)批即將合要同送審(行丸為)或者非眉標(biāo)合同未提己交法務(wù)正式怠審核的行為嶺（與26合鄰并）通各經(jīng)辦人標(biāo)處以100常元罰款/次酷經(jīng)辦部門(mén)部蕉門(mén)經(jīng)理披處以50元口罰款/次露子公司總監(jiān)濾處以50元膛罰款/次啟中心總監(jiān)慰處以30元播罰款/次旱子公司總經(jīng)陜理茄處以30元悠罰款/次恭20玉先開(kāi)展業(yè)務(wù)盟再簽訂合同腦行為晌各經(jīng)辦人掙處以200闊元罰款/次攔經(jīng)辦部門(mén)部廚門(mén)經(jīng)理光處以100負(fù)元罰款/次榜子公司總監(jiān)脊處以100運(yùn)元罰款/次自中心總監(jiān)偉處以50元屈罰款/次疤子公司總經(jīng)轟理味處以50元景罰款/次葵21請(qǐng)未嚴(yán)格按照歐公司合同簽疼核標(biāo)準(zhǔn)簽署鑒合同的行為霧各經(jīng)辦人僻處以100蹤元罰款/次漆經(jīng)辦部門(mén)部即門(mén)經(jīng)理訴處以50元規(guī)罰款/次扮子公司總監(jiān)羨處以50元終罰款/次男中心總監(jiān)龍?zhí)幰?0元奏罰款/次勺子公司總經(jīng)歇理逐處以30元華罰款/次渣22停未按照糾紛且、訴訟、仲策裁處理建議閥或合同抽檢過(guò)結(jié)果或其他住法務(wù)建議進(jìn)謎行整改或未由在限期內(nèi)整關(guān)改的行為景各經(jīng)辦人、膨各經(jīng)辦部門(mén)弊經(jīng)理更處以200嬸元罰款/次熔經(jīng)辦部門(mén)部第門(mén)經(jīng)理鑰處以100墨元罰款/次臘子公司總監(jiān)豆處以80元廳罰款/次蠻中心總監(jiān)覆處以50元倡罰款/次枝子公司總經(jīng)纖理停處以50元沖罰款/次角23南未按照公司毛員工離職流興程或勞動(dòng)人設(shè)事規(guī)范處理廈造成人事糾瓶紛的行為錢(qián)經(jīng)辦人

縫經(jīng)辦部門(mén)部位門(mén)經(jīng)理城處以200痛元罰款/次鵲經(jīng)辦部門(mén)部罰門(mén)經(jīng)理貨處以100頓元罰款/次連子公司總監(jiān)古處以50元漿罰款/次么中心總監(jiān)達(dá)處以30元悠罰款/次音子公司總經(jīng)暮理蠶處以30元述罰款/次桌24棉未嚴(yán)格履行有合同或?qū)Ψ杰堖`約未及時(shí)銷上報(bào)或未及斥時(shí)上報(bào)合同壟履行中產(chǎn)生最糾紛或未及丑時(shí)發(fā)起案件綠報(bào)送報(bào)告給厚公司造成損明失的行為朝合同經(jīng)辦人

停經(jīng)辦部門(mén)部缺門(mén)經(jīng)理尤處以200榮元罰款/次家經(jīng)辦部門(mén)部虜門(mén)經(jīng)理宣處以200爸元罰款/次質(zhì)子公司總監(jiān)縣處以100杜元罰款/次慣中心總監(jiān)近處以50元捕罰款/次工子公司總經(jīng)自理貓?zhí)幰?0元奪罰款/次役25早未進(jìn)行資質(zhì)蛙考察或未考冊(cè)察對(duì)方履約政能力給公司健造成損失的鼓行為令合同經(jīng)辦人

切經(jīng)辦部門(mén)部誦門(mén)經(jīng)理勾處以200備元罰款/次吳經(jīng)辦部門(mén)部疫門(mén)經(jīng)理五處以200南元罰款/次斬子公司總監(jiān)佛處以100杜元罰款/次訓(xùn)中心總監(jiān)蒸處以50元絞罰款/次木子公司總經(jīng)影理場(chǎng)處以50元拋罰款/次拋行政類夕26疑工作無(wú)計(jì)劃碎和總結(jié)；

奮計(jì)劃不具備誼可操作性；

們工作互相推妄諉，造成工炮作延誤，影卸響較大蹈各經(jīng)辦人掉處以50元應(yīng)罰款/次稠各責(zé)任部門(mén)海經(jīng)理愛(ài)處以30元黑罰款/次沒(méi)中心總監(jiān)榜處以50元竊罰款，并給診予記警告，干連續(xù)兩次處崇以100元拉罰款，并給嗎予記小過(guò)族子公司總經(jīng)膏理薪處以50元坊罰款，并給柴予記警告，煌連續(xù)兩次處沫以100元全罰款，并給區(qū)予記小過(guò)荷27甘資產(chǎn)、檔案毛、辦公場(chǎng)所養(yǎng)等防火、防佩盜、防損管名理缺失（包斧括制度完善改、執(zhí)行、設(shè)誓備維護(hù)、突俊發(fā)事件處理孔），造成公有司損失墾各責(zé)任人志處以100造元罰款/次極各責(zé)任部門(mén)隱經(jīng)理積處以100撒元罰款/次犁，并給與記搶小過(guò)，連續(xù)怕2次處以2新00元罰款跳，并給與記課大過(guò)員中心總監(jiān)崖處以100引元罰款/次兔，并給與記互小過(guò)，連續(xù)研2次處以2慶00元罰款站，并給與記腎大過(guò)慘子公司總經(jīng)石理裁處以100般元罰款/次濃，并給與記翠小過(guò)，連續(xù)隙2次處以2貨00元罰款擴(kuò)，并給與記混大過(guò)很28沿各類行政檢