現(xiàn)代策劃培訓(xùn)教材

現(xiàn)代策劃

第一頁，共五十八頁。策劃的一般知識第二頁，共五十八頁。講授的目的培養(yǎng)初步的策劃意識和起碼的策劃能力第三頁，共五十八頁。策劃意識對策劃的敏感程度第四頁，共五十八頁。策劃能力

對策劃過程的把握和駕馭能力第五頁，共五十八頁。策劃一詞的由來企劃策劃

第六頁，共五十八頁。策劃的概念創(chuàng)意的激發(fā)，方案的形成，及其實(shí)施的全部過程

第七頁，共五十八頁。策劃的原則將不可能做成的事做成將小事做大將平凡無奇的事做出彩來

第八頁，共五十八頁。策劃意識與策劃能力是當(dāng)代人必須具備的基本素質(zhì)與能力之一

第九頁，共五十八頁。策劃的由來一元策劃（英雄策劃）多元策劃（群體策劃）第十頁，共五十八頁。一元策劃（英雄策劃）策劃主體多為富有權(quán)勢、地位、占有壟斷資源的“英雄”個(gè)人策劃對象多在政治、軍事領(lǐng)域策劃思維具有模糊性

第十一頁，共五十八頁。多元策劃（群體策劃）策劃主體的多元化策劃對象呈以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡亩嘣孕б?，尤其是?jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)策劃思維的科學(xué)性得到加強(qiáng)第十二頁，共五十八頁。策劃與點(diǎn)子、決策、運(yùn)籌、建議的區(qū)別第十三頁，共五十八頁。實(shí)踐活動(dòng)取得成功的重要保證為行動(dòng)提供指南與綱領(lǐng)為人們提供了新觀念、新思路、新方法增強(qiáng)競爭力改善內(nèi)部管理

策劃的作用第十四頁，共五十八頁。創(chuàng)意細(xì)節(jié)信任

策劃成功的要素第十五頁，共五十八頁。確定主題(目標(biāo))調(diào)查、搜集信息分析制定方案實(shí)施過程中糾正并調(diào)整反饋、分析策劃的過程第十六頁，共五十八頁。策劃案的結(jié)構(gòu)及對策劃案的評價(jià)第十七頁，共五十八頁。策劃案的結(jié)構(gòu)封面摘要目錄宗旨正文預(yù)算策劃進(jìn)度表有關(guān)人員職務(wù)分配表策劃所需的物品和場地策劃的相關(guān)資料第十八頁，共五十八頁。封面包括策劃的名稱策劃者姓名策劃案完成的日期編號策劃案的目標(biāo)第十九頁，共五十八頁。策劃案應(yīng)內(nèi)外有別

內(nèi)部策劃案包括七個(gè)對策：策劃實(shí)施過程中的人際關(guān)系對策策劃實(shí)施過程中相關(guān)組織或團(tuán)體對策策劃實(shí)施過程中的資金對策策劃實(shí)施過程中同大眾傳播媒介關(guān)系對策策劃實(shí)施過程中障礙因素及消除對策與策劃實(shí)施有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)對策與策劃實(shí)施有關(guān)的法律問題對策第二十頁，共五十八頁。策劃人的能力、素質(zhì)及其培養(yǎng)能力、素質(zhì)：觀察力分析力想象力運(yùn)籌力說服力意志力

第二十一頁，共五十八頁。策劃人的能力、素質(zhì)及其培養(yǎng)

培養(yǎng)方法：天天動(dòng)腦恢復(fù)豐富的想象力角色扮演法相似類推法逆思考法化繁為簡法改變觀點(diǎn)法連接聯(lián)想法焦點(diǎn)法列舉法潛意識思考法腦力激蕩法第二十二頁，共五十八頁。策劃人的能力、素質(zhì)及其培養(yǎng)生活特色：打破習(xí)慣觀察敏銳日日閱讀喜愛旅行隨手筆記搜集資料四處討論自我松弛第二十三頁，共五十八頁。策劃的類型1、整體策劃2、市場策劃3、文化策劃4、形象策劃5、非程序策劃

第二十四頁，共五十八頁。策劃的類型政治策劃外交策劃軍事策劃企業(yè)發(fā)展策劃個(gè)人發(fā)展策劃整體策劃第二十五頁，共五十八頁。

策劃的類型營銷策劃廣告策劃公關(guān)策劃產(chǎn)品策劃

市場策劃第二十六頁，共五十八頁。策劃的類型影視策劃出版策劃特種文化策劃體育策劃

文化策劃第二十七頁，共五十八頁。策劃的類型政府形象策劃地區(qū)形象策劃行業(yè)形象策劃企業(yè)形象策劃個(gè)人形象策劃

形象策劃第二十八頁，共五十八頁。策劃的類型新聞策劃危機(jī)策劃專題策劃

非程序策劃第二十九頁，共五十八頁。策劃的應(yīng)用第三十頁，共五十八頁。媒體策劃第三十一頁，共五十八頁。媒體類型印刷型媒體：報(bào)紙、雜志視聽型媒體：廣播、電視網(wǎng)絡(luò)媒體第三十二頁，共五十八頁。選擇媒體的原則根據(jù)公眾對象根據(jù)預(yù)定目標(biāo)根據(jù)傳播內(nèi)容重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第三十三頁，共五十八頁。選擇媒體的注意事項(xiàng)適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)現(xiàn)實(shí)考慮社會(huì)效果以誠相見第三十四頁，共五十八頁。印刷型媒體的新聞稿類型

倒金字塔式并列式金字塔式第三十五頁，共五十八頁。新聞稿的結(jié)構(gòu)

標(biāo)題導(dǎo)語主體背景結(jié)尾第三十六頁，共五十八頁。視聽媒體新聞稿寫作的處理技巧

使用簡單、口語化的短句和陳述句使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)字應(yīng)稍作加工，以便容易記住對于電視所用的新聞稿，用詞和造句必須配合圖像需要，做到協(xié)調(diào)一致盡量避免直接地引用某人原話盡可能富于情趣重要句子或內(nèi)容要重復(fù)必須考慮播放時(shí)間，不要超過或短于計(jì)劃的時(shí)間第三十七頁，共五十八頁。媒體策劃媒體策劃的類型：常規(guī)型的媒體策劃創(chuàng)造性的媒體策劃第三十八頁，共五十八頁。媒體策劃（2）常規(guī)性媒體策劃的類型：記者招待會(huì)新聞發(fā)布會(huì)新聞界的參觀訪問

新聞界的參觀訪問類型：主動(dòng)的參觀訪問組織邀請的參觀訪問第三十九頁，共五十八頁。組織參觀訪問的作用

使新聞界更好地了解組織的概貌，知曉組織的目的、宗旨、計(jì)劃和企業(yè)精神，組織與新聞界之間相互了解、相互溝通，新聞界對組織的報(bào)道更加客觀、公正觸發(fā)新聞界人士的新聞靈感公關(guān)人員可以從新聞界人士那里獲得社會(huì)公眾對公司產(chǎn)品、服務(wù)的評價(jià)信息，了解組織在公眾中的形象，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為制定公關(guān)策略收集寶貴信息第四十頁，共五十八頁。組織參觀訪問的活動(dòng)安排

明確目的確定邀請對象及規(guī)模安排接送制定詳細(xì)計(jì)劃做好各方面服務(wù)第四十一頁，共五十八頁。記者招待會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作：確定主題確定應(yīng)邀記者的范圍選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)確定具體時(shí)間和地點(diǎn)

做好請柬的發(fā)放工作確定會(huì)議主持人和發(fā)言人準(zhǔn)備充分的發(fā)言和報(bào)道提綱準(zhǔn)備宣傳輔助資料精選會(huì)議工作人員布置會(huì)場，準(zhǔn)備好通訊設(shè)備籌劃好會(huì)議的程序費(fèi)用預(yù)算第四十二頁，共五十八頁。記者招待會(huì)會(huì)中的注意事項(xiàng)：主持人要充分發(fā)揮主持和組織作用，以莊重的言談和感染力活躍會(huì)議氣氛，引導(dǎo)記者踴躍提問對于不愿發(fā)表和透露的內(nèi)容，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地向記者解釋不要隨便打斷記者提問，也不要以各種動(dòng)作、表情和語言對記者表示不滿遇到回答不了的問題時(shí)，不能簡單、生硬，應(yīng)靈活而通情達(dá)理，取得諒解，避免不滿與反感

所發(fā)布的消息必須準(zhǔn)確無誤，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)予以更正講話時(shí)注意要投公眾所好，講他們愿聽的問題第四十三頁，共五十八頁。記者招待會(huì)會(huì)后的工作：盡快整理出記者招待會(huì)的材料，將總結(jié)材料歸檔備查搜集到會(huì)各記者在報(bào)刊、電臺上的報(bào)道，進(jìn)行歸類分析，檢查是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，出現(xiàn)問題要設(shè)法彌補(bǔ)對照會(huì)議簽到簿，看與會(huì)記者是否都發(fā)了稿件注意提問、發(fā)稿和聊天時(shí)的傾向性，作為以后邀請的根據(jù)若出現(xiàn)不利本企業(yè)的報(bào)道，應(yīng)做出良好的應(yīng)對策略第四十四頁，共五十八頁。創(chuàng)造性媒體策劃

特點(diǎn)：不是自發(fā)的、偶爾產(chǎn)生的，而是經(jīng)過公關(guān)人員精心策劃安排的比一般策劃更具有戲劇性，更能迎合新聞界及公眾的興趣能明顯提高組織的社會(huì)知名度第四十五頁，共五十八頁。創(chuàng)造性媒體策劃

應(yīng)注意的問題：應(yīng)該就公眾在這段時(shí)期內(nèi)最關(guān)注的話題制造新聞應(yīng)該抓住“新、奇、特”這三點(diǎn)去制造新聞要事先制造些熱烈氣氛，使公眾有心理準(zhǔn)備，以強(qiáng)化制造新聞的效果制作新聞時(shí)，要有意識地把企業(yè)和某些權(quán)威人士或社會(huì)名流聯(lián)系在一起與傳統(tǒng)的重大節(jié)日或紀(jì)念日聯(lián)系在一起注意與報(bào)社、電臺和電視臺等新聞機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦各種活動(dòng)，增加企業(yè)在新聞媒體中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)注意中國人的心理承受能力第四十六頁，共五十八頁。與媒體打交道的原則

可以小視，不可無視、忽視平等交朋友平時(shí)積累建立共享數(shù)據(jù)庫把握好本地媒體與全國性媒體的關(guān)系第四十七頁，共五十八頁。危機(jī)策劃概念：組織或個(gè)人作為社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，與其他子系統(tǒng)發(fā)生錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，組成一張互動(dòng)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，由于子系統(tǒng)之間明顯的利益差別，難免帶來一些突發(fā)起來的沖突和糾紛，對組織或個(gè)人造成極大的威脅和壓力，這就是危機(jī)第四十八頁，共五十八頁。危機(jī)策劃特征：突發(fā)性不可預(yù)測性嚴(yán)重危害性輿論關(guān)注性第四十九頁，共五十八頁。危機(jī)策劃三個(gè)階段：爆發(fā)階段傳播階段流行階段第五十頁，共五十八頁。危機(jī)策劃三個(gè)階段的不同做法：爆發(fā)階段：公關(guān)人員需要耐心處理這一棘手問題，不惜一切代價(jià)將事情壓下去。哪怕是當(dāng)事人的無理要求也盡量予以滿足，避免惹官司，避免被媒體曝光傳播階段：企業(yè)應(yīng)快速回應(yīng)，力求將事件真相和事物的另一面盡快告訴受眾流行階段：企業(yè)要置之死地而后生，具體做法要丟卒保車，如果是系列產(chǎn)品，犧牲一個(gè)以保其它；如果是單一產(chǎn)品，就犧牲部分以保全體第五十一頁，共五十八頁。危機(jī)策劃處理危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)程序：隔離危機(jī)處理危機(jī)消除危機(jī)后果維護(hù)組織形象第五十二頁，共五十八頁?；顒?dòng)策劃

第五十三頁，共五十八頁。

活動(dòng)策劃也稱專題活動(dòng)策劃，包括博覽會(huì)、展示會(huì)、演藝活動(dòng)、交易活動(dòng)、慶典、競賽等大型活動(dòng)第五十四頁，共五十八頁。活動(dòng)策劃的目的對外：展示形象擴(kuò)大影響提升知名度，對內(nèi)：增強(qiáng)凝聚力、向心力、自豪感第五十五頁，共五十八頁?；顒?dòng)策劃的特點(diǎn)現(xiàn)場性實(shí)物性綜合藝術(shù)性特定時(shí)期性社會(huì)文化性第五十六頁，共五十八頁?；顒?dòng)策劃的原則要有鮮明的主題調(diào)動(dòng)各方面參與的積極性要有新鮮的招數(shù)，刺激參與者的興趣策動(dòng)傳播，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力第五十七頁，共五十八頁。內(nèi)容總結(jié)現(xiàn)代策劃。策劃。策劃主體多為富有權(quán)勢、地位、占有壟斷資源的“英雄”個(gè)人。為人們提供了新觀念、新思路、新方法。信任。策劃案的結(jié)構(gòu)及對策劃案的評價(jià)。策劃的應(yīng)用。媒體策劃。對于電視所用的新聞稿，用詞