公益組織架構(gòu)分析詳解

（優(yōu)選）公益組織架構(gòu)分析目前一頁\總數(shù)十九頁\編于二點目錄公益機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不同公募基金會運作非公募基金會運作組織管理目錄目前二頁\總數(shù)十九頁\編于二點組織宗旨不同VS企業(yè)宗旨：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。在全世界，為大量的快餐顧客在潔凈、友善的餐廳內(nèi)快速提供物有所值的、品種有限但卻是可口的、新鮮出爐的食品。宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，惠澤大眾。以弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，保護(hù)人的生命和健康，促進(jìn)人類和平進(jìn)步事業(yè)為宗旨。目前三頁\總數(shù)十九頁\編于二點組織產(chǎn)品不同職責(zé)：備災(zāi)救災(zāi)衛(wèi)生救護(hù)衛(wèi)生關(guān)懷和人道救助紅十字宣傳和籌資紅十字青少年國際合作臺港澳事務(wù)目前四頁\總數(shù)十九頁\編于二點公募基金會運作代表1：紅十字會目前五頁\總數(shù)十九頁\編于二點運作說明紅十字天使計劃鄉(xiāng)村博愛衛(wèi)生院（站）、培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生、開展貧困農(nóng)民和兒童大病救助三個方面內(nèi)容，直接捐資救助和資助設(shè)備通過定點醫(yī)院免費治療救助兩種救助模式，大病救助種類包括白血病、先天性心臟病、唇腭裂、目盲、癌癥等多個病種。

博愛計劃

援建博愛小學(xué)；捐贈博愛電腦教室；捐贈“紅十字書庫”；設(shè)立博愛助學(xué)金資助貧困家庭孩子上大學(xué)等。聯(lián)合基金奧運之星保障基金飛利浦愛心基金壹基金京華天使基金目前六頁\總數(shù)十九頁\編于二點公募基金會運作代表2：中華慈善總會中華慈善總會成立于1994年，是經(jīng)中國政府批準(zhǔn)依法注冊登記，由熱心慈善事業(yè)的公民、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團(tuán)體，目前在全國擁有273個會員單位。宗旨：發(fā)揚人道主義精神，弘揚中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助社會上不幸的個人和困難群體，開展多種形式的社會救助工作。目前七頁\總數(shù)十九頁\編于二點思考退休官員政府撥款事業(yè)單位編制面向公眾募集資金全國公募基金會地方公募基金會公募基金會特點

政府背景

公眾募集

地域性目前八頁\總數(shù)十九頁\編于二點非公募基金會運作1：南都基金會以南都基金會為例南都公益基金會（英文名：NaradaFoundation，以下簡稱"南都基金會")成立于2007年5月11日。南都基金會是一家經(jīng)民政部批準(zhǔn)成立的全國性非公募基金會，業(yè)務(wù)主管單位為民政部。南都基金會原始基金1億元人民幣，來源于上海南都集團(tuán)有限公司。

目前九頁\總數(shù)十九頁\編于二點運作說明新公民計劃新公民學(xué)校建設(shè)項目新公民計劃公益項目5.12災(zāi)后重建資助項目

面向草根組織提供項目資助。NGO支持與合作

與NPI合作設(shè)公益組織孵化器項目目前十頁\總數(shù)十九頁\編于二點非公募基金會運作代表2：桂馨慈善基金會北京桂馨慈善基金會是一家于2008年11月在北京市民政局正式注冊的非公募基金會，北京桂馨慈善基金會行政主管單位和業(yè)務(wù)主管單位均為北京市民政局。宗旨：致力于改善處于困難境地的社會群體的學(xué)習(xí)和生活狀況，促進(jìn)社會的和諧、公正和進(jìn)步。項目：

桂馨書屋桂馨科學(xué)課項目桂馨之橋獎學(xué)金

桂馨營養(yǎng)計劃桂馨生態(tài)助學(xué)金

目前十一頁\總數(shù)十九頁\編于二點運作說明北京桂馨慈善基金會資金主要來源于以下幾個方面：桂馨基金會理事捐資私人、社團(tuán)和企業(yè)的捐助其他社會機(jī)構(gòu)、組織捐贈

捐贈者捐贈分為一般性捐贈和指定性捐贈。其中，一般性捐贈是指不制定明確的捐贈對象和目標(biāo)，只要求捐贈款在基金會的管理和運作下，用于實現(xiàn)與基金會宗旨和使命一致的項目中；而在指定性捐贈中，捐贈者可以對捐贈款項的使用提出明確的要求。目前十二頁\總數(shù)十九頁\編于二點草根公益組織運作代表1：北京和勤公益社北京和勤公益社是幾個公益志愿者自發(fā)組成的草根組織，成立于2009年，致力于促進(jìn)青少年健康發(fā)展和社會責(zé)任意識培養(yǎng)，助力青少年騰飛。目前我們的工作主要領(lǐng)域涉及在農(nóng)村留守兒童、青年大學(xué)生、流動青年等人群。項目：農(nóng)民工子女關(guān)愛項目城市流動青年健康教育農(nóng)家女社區(qū)行走項目目前十三頁\總數(shù)十九頁\編于二點公益組織的特點決定了組織架構(gòu)特點目前十四頁\總數(shù)十九頁\編于二點通常采用事業(yè)部制事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。目前十五頁\總數(shù)十九頁\編于二點優(yōu)點1、每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。2、權(quán)力下放，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)，而成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。4、事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。7、各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。目前十六頁\總數(shù)十九頁\編于二點缺點主要缺點1、由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義。2、一定程度上增加了費用開支。3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。目前十七頁\總數(shù)十九頁\編于二點戰(zhàn)略決策層—理事會職責(zé)：決定組織的任務(wù)和目的；甄拔執(zhí)行秘書長；支持執(zhí)行秘書長和評估他的表現(xiàn)；確定有效的組織規(guī)劃；確保合適的資源；有效地管理資源；決定和監(jiān)控組織方案和服務(wù)；加強(qiáng)組織的公共印象；提供訴之法庭的服務(wù)；理事會的自我評估。目前十八頁\總數(shù)十九頁\編于二點智庫層——專業(yè)委員會職責(zé)：基金會發(fā)展的