電力工程管理質(zhì)量控制措施

電力工程管理質(zhì)量控制措施

Summary：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了對(duì)電力的需求，促使電力工程項(xiàng)目逐漸增多，提出了對(duì)項(xiàng)目管理新的要求。原有項(xiàng)目管理措施的精細(xì)化不夠，管理較為粗放，形成一定的管理漏洞，進(jìn)而由于項(xiàng)目建設(shè)細(xì)節(jié)管理得不到位，降低了管理質(zhì)效的同時(shí)，引發(fā)一定的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題。電力工程建設(shè)項(xiàng)目需積極探尋精細(xì)化管理策略，彌補(bǔ)自身管理中的不足，以保障電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)效。Keys：電力工程；管理質(zhì)量；控制措施；引言在電力設(shè)施建設(shè)過程中，管理層不僅需要優(yōu)化施工技術(shù)，也要對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行管理，由于技術(shù)系統(tǒng)的復(fù)雜性和電價(jià)管理的關(guān)鍵。因此，需要得到嚴(yán)厲的監(jiān)管。管理者不僅要控制建設(shè)成本，也要以電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，在成本管理方案中，根據(jù)成本管理結(jié)果確定成本目標(biāo)，為電力建設(shè)投資提供重要理論依據(jù)，從而提高電力企業(yè)的綜合發(fā)展能力。1電力工程質(zhì)量管理的重要性（1）電力工程建設(shè)的基本要求。電力工程的管理?xiàng)l例應(yīng)與實(shí)際管理相結(jié)合，才能全面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，構(gòu)建科學(xué)的電力工程質(zhì)量監(jiān)管框架條例。與此同時(shí)，還需要結(jié)合工程的實(shí)際運(yùn)行，從而貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理模式。（3）現(xiàn)階段對(duì)電力工程的需求多元化。隨著現(xiàn)階段電力工程的迅猛發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力工程的結(jié)構(gòu)、實(shí)用性需求也更上一層樓，趨于多元化發(fā)展。在當(dāng)下，新興技術(shù)、新型工藝建設(shè)、新裝備以及新型材料的問世，促使電力工程的施工水平逐年遞增，這對(duì)于對(duì)電力工程管理質(zhì)量也提出來了更高的需求。（3）避免社會(huì)資源浪費(fèi)。電力工程管理的不到位極有可能造成工程需要返工的情況，這嚴(yán)重浪費(fèi)了前期的人力、物力、財(cái)力等資源，同時(shí)工程返工對(duì)原材料的浪費(fèi)是不可忽視的，其中，部分的工程材料都屬于不可再生資源，應(yīng)該節(jié)約使用。（4）加強(qiáng)電力工程監(jiān)管是提升電力公司整體素質(zhì)的要求。只有在施工過程中全面強(qiáng)化對(duì)電力施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，才能逐漸提升全體作業(yè)人員的工作積極性以及工作質(zhì)量，進(jìn)而才能培養(yǎng)出一支既具備高尚的職業(yè)道德同時(shí)具備精湛業(yè)務(wù)能力的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到提升電力施工團(tuán)隊(duì)整體水平和職業(yè)素養(yǎng)的目的。2電力工程管理中存在的問題2.1存在質(zhì)量隱患電力工程質(zhì)量管理上不去，會(huì)埋下一定的項(xiàng)目質(zhì)量隱患。在項(xiàng)目建設(shè)期間，事前、事中、事后管理缺失，或者是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不嚴(yán)，質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位等，形成質(zhì)量問題。在電力項(xiàng)目投入使用后，受到外部及內(nèi)部因素的影響，項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)生故障，導(dǎo)致項(xiàng)目停產(chǎn)。后期的檢修維護(hù)需投入大量的費(fèi)用，并占用大量的生產(chǎn)時(shí)間，由此造成項(xiàng)目較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是管理的重點(diǎn)，對(duì)其采取全過程的精細(xì)化管理十分必要。2.2規(guī)劃建設(shè)不合理在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中，對(duì)于電力資源的需求量在逐步擴(kuò)增，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，但是在實(shí)際工作中沒有制定良好的方案和計(jì)劃，也會(huì)對(duì)電力安全形成威脅。未能編制統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的規(guī)范性不足，例如設(shè)備類型和容量等難以達(dá)到當(dāng)?shù)仉娏ω?fù)荷要求，用電監(jiān)測(cè)措施較為落后，難以滿足動(dòng)態(tài)化管理和實(shí)時(shí)化管理的要求。未能針對(duì)變電站和輸電線路的運(yùn)行實(shí)施優(yōu)化，在規(guī)劃建設(shè)中沒有考慮到環(huán)境因素和人物因素等意外情況的影響，容易造成停電現(xiàn)象，威脅人們的正常用電。2.3電力企業(yè)的管理模式有待完善電力企業(yè)是一個(gè)具有壟斷性的行業(yè)，小到人民群眾家庭用電，大到國(guó)家政府用電，都是依靠電力企業(yè)的，所以也會(huì)出現(xiàn)部分員工在工作中消極懈怠，缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度消極不端正，積極性低下等現(xiàn)象。在當(dāng)下，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的改革和發(fā)展步伐逐漸加快，這對(duì)于電力企業(yè)來講是一把“雙刃劍”，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是非常大的。對(duì)于電力企業(yè)而言，想為公司打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，就必須通過創(chuàng)新管理的方式來保障公司的活力和發(fā)展生機(jī)，并且要充分發(fā)揮出每位員工的潛力。3電力工程質(zhì)量管理策略3.1設(shè)備與材料精細(xì)化管理材料采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的供應(yīng)商，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量控制。材料入場(chǎng)之前，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等材料質(zhì)量證明文件的檢查，核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、性能等，特殊材料還需取樣送去實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，從建設(shè)項(xiàng)目源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的材料種類多且使用量大，可基于信息系統(tǒng)開展精益化管理，動(dòng)態(tài)跟蹤建設(shè)項(xiàng)目施工中材料消耗狀況，以便于及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充，或是按照工程進(jìn)度的需要制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，避免材料供應(yīng)不及時(shí)、不充足現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備等，專門安排設(shè)備管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理，定期做好檢修、保養(yǎng)，維持其良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，實(shí)行機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，將機(jī)械設(shè)備使用安全落實(shí)到操作人員及設(shè)備管理人員身上。3.2健全制度體系由于監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)出一定的綜合性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，因此在工作中應(yīng)該制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，以提高人員操作規(guī)范性，防止在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂問題。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求制定安全管理目標(biāo)，做好中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合，并將目標(biāo)劃分到不同部門當(dāng)中，通過明確分工的方式提高協(xié)同監(jiān)督力度。建立完善的崗位責(zé)任制度，對(duì)電力安全監(jiān)督管理的職責(zé)實(shí)施劃分，確保責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人身上，防止在工作中造成相互推諉的情況。各個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期召開相關(guān)會(huì)議，分析電力工作中的具體問題及原因，共同制定有效的監(jiān)督管理計(jì)劃。以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定相關(guān)制度，并且要實(shí)現(xiàn)制度的全面細(xì)化，提高制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化對(duì)工作人員的約束效果。此外，還應(yīng)該加快獎(jiǎng)懲制度的而建設(shè)，針對(duì)政策實(shí)施情況獎(jiǎng)勵(lì)不同的金額，以提高企業(yè)生產(chǎn)員工在安全管理中的積極性。3.3創(chuàng)建完善的維護(hù)、管理制度并且嚴(yán)格執(zhí)行施工階段是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，同時(shí)還是人力、物力、財(cái)力這三個(gè)方面消耗的主要階段。在這個(gè)階段，施工工期，當(dāng)?shù)卣吒母铮┕げ牧蟽r(jià)格漲跌等都會(huì)影響施工階段工程造價(jià)的原因。同時(shí)，關(guān)于電力工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理要建立起一個(gè)嚴(yán)苛的條例，并要求相關(guān)從業(yè)人員落地執(zhí)行。與此同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)建負(fù)責(zé)安全責(zé)任的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，明確各方的責(zé)任，定期進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)，全面規(guī)避安全隱患，并層層明確工作任務(wù)，貫徹落實(shí)安全隱患生產(chǎn)的主體責(zé)任，給予土木工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理提供重要支撐。3.4提高管理者與員工素質(zhì)電力企業(yè)發(fā)展最重要、最必要的條件是提高企業(yè)各部門職工和管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)電力建設(shè)價(jià)格管理中，除保證管理人員的專業(yè)水平外，對(duì)管理本身的質(zhì)量也必須有一定的要求。要求管理者素質(zhì)強(qiáng)、自我調(diào)節(jié)能力好，做到一旦出現(xiàn)問題，能夠立即做出科學(xué)合理的決定，進(jìn)而保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，只有在提高管理人員自身技能的情況下，才能提高對(duì)施工價(jià)格的管理，并始終以其良好的專業(yè)品德和較高的專業(yè)資格，對(duì)員工的工作進(jìn)行良好的組織和合理的協(xié)調(diào)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地調(diào)節(jié)建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語電力工程的質(zhì)量水平不但影響電力公司自身的發(fā)展生存，還會(huì)影響到當(dāng)?shù)氐氖姓ㄔO(shè)水平以及當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?。因此，全面加?qiáng)電力工程的質(zhì)量管理工作對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的影響都是十分重要的。電力工程的建設(shè)是一個(gè)繁雜巨大的工程，只有從各個(gè)方面控制，發(fā)揮本職作用，并且做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，才能保障工程質(zhì)量。Reference[1]杜曉.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的問題及精細(xì)化管理[J].電力設(shè)備管理,2022(2):191-193