xx工程監(jiān)理大綱

第一章工程概略及監(jiān)理招標(biāo)依照第一節(jié)工程概略1、工程樹(shù)破單位：2、工程工程名稱：xx工程3、工程工程地點(diǎn)：4、工程樹(shù)破范圍：5、工程總工期：6、工程概算投資額：7、結(jié)構(gòu)：8、層數(shù)：9、工程資金起源：10、委托監(jiān)理效勞階段：施工階段〔含工程結(jié)算審計(jì)共同任務(wù)、工程決算審計(jì)共同任務(wù)〕及保修階段。11、監(jiān)理效勞工程范疇：包含但不限于xx工程的地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、修建裝潢與裝修、修建屋面，修建給水排水及采暖、修建電氣、智能修建、空調(diào)與透風(fēng)工程、電梯及室外工程等。12、監(jiān)理效勞內(nèi)容：施工過(guò)程中的品質(zhì)、進(jìn)度、投資把持，安全花費(fèi)監(jiān)督管理、條約、信息等方面的和諧管理；具體任務(wù)內(nèi)容履行國(guó)度、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。11、工程品質(zhì)規(guī)范：合格第二節(jié)修建計(jì)劃概略第三節(jié)結(jié)構(gòu)計(jì)劃概略第四節(jié)給排水計(jì)劃概略第五節(jié)暖通計(jì)劃概略

第六節(jié)電氣計(jì)劃概略第七節(jié)監(jiān)理招標(biāo)依照1、本工程招標(biāo)文件；2、本工程的品質(zhì)把持要點(diǎn)、品質(zhì)把持規(guī)范、品質(zhì)保障辦法及其余技巧文件跟規(guī)則；3、國(guó)度跟xx市有關(guān)工程樹(shù)破的政策、執(zhí)法、法例以及樹(shù)破監(jiān)理的有關(guān)規(guī)則，現(xiàn)行的建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程品質(zhì)評(píng)定規(guī)范。第二章施行樹(shù)破工程監(jiān)理的理念第一節(jié)監(jiān)理任務(wù)依照一、工程工程的相干文件1、各級(jí)主管部分對(duì)xx工程的批文、批件；2、招標(biāo)方有關(guān)工程管理文件；3、xx工程監(jiān)理招招標(biāo)文件及施工招招標(biāo)文件；4、樹(shù)破單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程樹(shù)破監(jiān)理委托條約》；5、樹(shù)破單位與承包商、供給商簽訂的施工條約、供貨合等同；6、裝備廠家供給的圖紙及技巧闡明書(shū)；7、樹(shù)破單位供給的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探講演、地形丈量圖；8、xx地域氣象、地動(dòng)等天然前提；9、xx工程計(jì)劃條約、計(jì)劃文件；10、工程變卦及其余文件；11、監(jiān)理過(guò)程中需要的其余資料及技巧規(guī)范；12、xx市當(dāng)局發(fā)布的現(xiàn)行的修建裝置規(guī)程施工概〔預(yù)〕算定額及取費(fèi)辦法、估算定額等文件；13、計(jì)劃變卦、工程卡脖子文件。二、執(zhí)法、法例及部分規(guī)章1、《中華國(guó)平易近共跟國(guó)修建法》2、《中華國(guó)平易近共跟國(guó)安全花費(fèi)法》

3、《樹(shù)破工程安全花費(fèi)管理?xiàng)l例》4、《樹(shù)破工程品質(zhì)管理?xiàng)l例》5、《都市修建渣滓管理?xiàng)l例》；6、《修建安全花費(fèi)監(jiān)督管理規(guī)則》7、《樹(shù)破工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則》等三、國(guó)度、xx市有關(guān)樹(shù)破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范等。第二節(jié)監(jiān)理任務(wù)指點(diǎn)思維及監(jiān)理的全然原那么一、監(jiān)理任務(wù)指點(diǎn)思維1、保持以條約為依照，以國(guó)度跟地點(diǎn)的執(zhí)法、法例、規(guī)范、規(guī)程為原則。2、秉持“嚴(yán)厲監(jiān)理、熱忱效勞、秉公服務(wù)、精打細(xì)算〞的原那么，穩(wěn)重而勤奮地履行監(jiān)理效勞。3、保持迷信立場(chǎng)跟捕風(fēng)捉影的原那么，獨(dú)破自立地開(kāi)展任務(wù)，不為任何外來(lái)攪擾而妨礙畸形監(jiān)理營(yíng)業(yè)。不在施工、資料、裝備花費(fèi)供給單位兼職，不為所監(jiān)理的工程指定承建商、修建構(gòu)配件、裝備、資料跟施工辦法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄漏所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項(xiàng)。4、確保安全、品質(zhì)、工期跟造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、保持以主動(dòng)把持、事先把持為主，踴躍主動(dòng)，親密共同工程各方任務(wù)。6、在造價(jià)把持上仔細(xì)嚴(yán)厲，針對(duì)xx工程工程采用有效辦法，盡力幫助樹(shù)破單位落低投資。7、在條約管理上尊敬樹(shù)破單位，樹(shù)破為樹(shù)破單位效勞的不雅點(diǎn)。代表樹(shù)破單位的好處。從工程工程的目標(biāo)把持動(dòng)身，對(duì)工程施工差別階段的全過(guò)程采用差別的效勞方法，停頓工程樹(shù)破過(guò)程的有效管理，采用經(jīng)濟(jì)、技巧、構(gòu)造、條約手腕，仔細(xì)、勤勞地任務(wù)。從工程構(gòu)造跟管理的角度采用辦法，對(duì)工程停頓主動(dòng)管理跟靜態(tài)把持。幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)施工條約預(yù)約的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)跟品質(zhì)目標(biāo)。二、監(jiān)理的全然原那么不管是對(duì)工程工程樹(shù)破全過(guò)程的監(jiān)理，依然只對(duì)工程工程樹(shù)破某一階段〔如施工階段〕監(jiān)理，或是僅對(duì)某一目標(biāo)〔如品質(zhì)把持〕監(jiān)理，都應(yīng)恪守工程工程監(jiān)理的全然原那么。1、權(quán)責(zé)不合的原那么監(jiān)理工程師承當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與工程法人所授的權(quán)限相不合。對(duì)監(jiān)理工程師受權(quán)豈但在委托監(jiān)理?xiàng)l約中應(yīng)當(dāng)明白規(guī)則，異樣要在工程法人與承建單位簽訂條約中

予以規(guī)則，如斯才干保障監(jiān)理工程師畸形地履行職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)制的原那么工程工程監(jiān)理構(gòu)造必須履行總監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)制，其本質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位單方面履行委托監(jiān)理?xiàng)l約，承當(dāng)條約中所規(guī)則的監(jiān)理單位的責(zé)任跟任務(wù)。對(duì)外向工程法人擔(dān)負(fù)，對(duì)外向社會(huì)監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)。履行總監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)制，要有健全的工程監(jiān)理構(gòu)造，完美的監(jiān)理運(yùn)行軌制，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效力的決定批示零碎。3、綜合效益的原那么所謂綜合效益的原那么，確實(shí)是既講究經(jīng)濟(jì)效益，又要夸年夜社會(huì)效益跟情況效益。亦即監(jiān)理單位不僅按條約規(guī)則，純真為工程法人尋求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)嚴(yán)厲恪守國(guó)家有關(guān)執(zhí)法、法例，保護(hù)社會(huì)全部好處。做到既對(duì)工程法人擔(dān)負(fù)，又對(duì)國(guó)度跟社會(huì)擔(dān)負(fù)，盡力做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益跟情況效益相一致。4、嚴(yán)厲、公平、熱忱效勞的原那么監(jiān)理單位受工程法人的委托，在工程監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)厲按條約服務(wù)；在處理工程法人與承建單位之間的好處關(guān)聯(lián)時(shí)應(yīng)破場(chǎng)公平。雖然工程法人在條約中授權(quán)給監(jiān)理工程師，然而不克不及以侵害承建單位的好處來(lái)保護(hù)工程法人的好處。對(duì)承建單位應(yīng)熱忱效勞，使雙方的好處都掉掉落保護(hù)。5、事先把持的原那么工程監(jiān)理構(gòu)造對(duì)工程工程監(jiān)理確實(shí)是在工程施行全工程中，停頓單方面把持。對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)都有事先、事中跟預(yù)先把持，但監(jiān)理工程師的任務(wù)重點(diǎn)應(yīng)是事先把持。也確實(shí)是說(shuō)，在制訂監(jiān)理計(jì)劃跟監(jiān)理細(xì)那么時(shí)，必須對(duì)工程在樹(shù)破工程中能夠出現(xiàn)的咨詢題停頓猜測(cè)，從技巧、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)等方面提出預(yù)控辦法，防患已然，把能夠出現(xiàn)的咨詢題毀滅在抽芽形態(tài)，再經(jīng)過(guò)事中、預(yù)先的把持，抵達(dá)有效的把持。6、壓服教導(dǎo)的原那么監(jiān)理工程師是以獨(dú)破的第三方參與工程工程樹(shù)破活動(dòng)中，依照國(guó)度的政策、法例跟委托監(jiān)理?xiàng)l約、工程施工條約對(duì)工程工程施行監(jiān)理。但工程法人跟承建單位每每因?yàn)槭茏陨砗锰庲?qū)動(dòng)或?qū)δ承┍O(jiān)理任務(wù)不了解，與監(jiān)理工程師的請(qǐng)求發(fā)生抵觸乃至出現(xiàn)違背政策跟條約的咨詢題。作為監(jiān)理工程師外行使監(jiān)理權(quán)柄時(shí)應(yīng)保持壓服教導(dǎo)，講情理，宣揚(yáng)履行政策、法例的嚴(yán)正性，以取得對(duì)方的了解跟支撐?？淠暌挂詨悍虒?dǎo)為主，并不打掃監(jiān)理工程師行使條約規(guī)則的權(quán)柄。

第三節(jié)監(jiān)理人的任務(wù)、權(quán)利跟義務(wù)一、監(jiān)理人任務(wù)1、監(jiān)理人按條約約定派出監(jiān)理任務(wù)需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理職員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)要緊成員名單、監(jiān)理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)條約公用前提中約定的監(jiān)理工程范疇內(nèi)的監(jiān)理營(yíng)業(yè)。在履行條約任務(wù)時(shí)期，該當(dāng)按條約約定活期向委托人講演監(jiān)理任務(wù)。2、監(jiān)理人在履行本條約的任務(wù)時(shí)期，該當(dāng)仔細(xì)、勤勞地任務(wù)，為委托人提供與其水平相習(xí)慣的咨詢看法，公平保護(hù)各方面的正當(dāng)權(quán)利。3、監(jiān)理人應(yīng)用委托人供給的裝備跟物品屬委托人的財(cái)富。在監(jiān)理任務(wù)實(shí)現(xiàn)或中斷時(shí)，該當(dāng)將其裝備跟殘余的物品按條約約定的時(shí)辰跟方法移交給委托人。4、在條約期內(nèi)或條約停止后，未征得有關(guān)方贊同，不得泄漏與本工程、本條約營(yíng)業(yè)有關(guān)的保密資料。二、監(jiān)理人權(quán)利1、監(jiān)理人在委托人委托的工程范疇內(nèi)，享有以下權(quán)利：〔1〕選擇工程總承包人的倡議權(quán)?！?〕選擇工程分包人的承認(rèn)權(quán)。〔3〕對(duì)工程樹(shù)破有關(guān)事項(xiàng)包含工程范圍、計(jì)劃規(guī)范、計(jì)劃計(jì)劃、花費(fèi)工藝計(jì)劃跟應(yīng)勤奮用請(qǐng)求，向委托人的倡議權(quán)。〔4〕對(duì)工程計(jì)劃中的技巧咨詢題，依照安全跟優(yōu)化的原那么，向計(jì)劃人提出建議；假如擬提出的倡議能夠會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，該當(dāng)事先征得委托人的贊同。當(dāng)發(fā)覺(jué)工程計(jì)劃不契合國(guó)度發(fā)布的樹(shù)破工程品質(zhì)規(guī)范或計(jì)劃條約約定的品質(zhì)規(guī)范時(shí)，監(jiān)理人該當(dāng)書(shū)面講演委托人并請(qǐng)求計(jì)劃人改正。〔5〕審批工程施工構(gòu)造計(jì)劃跟技巧計(jì)劃，依照保品質(zhì)、保工期、保安全、保情況跟落低本鈔票的原那么，向承包人提出倡議，并向委托人提出版面講演。〔6〕掌管工程樹(shù)破有關(guān)合作單位的構(gòu)造和諧，主要和諧事項(xiàng)該當(dāng)事先向委托人講演?！?〕征得委托人贊同，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布動(dòng)工令、停工令、停工令，但該當(dāng)事先向委托人講演，如在緊迫狀況下未能事先講演時(shí)，那么該當(dāng)在托人做出版面講演。24小時(shí)外向委

〔8〕工程上應(yīng)用的資料跟施工品質(zhì)的測(cè)驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不契合計(jì)劃請(qǐng)求跟條約約定及國(guó)度品質(zhì)規(guī)范的資料、構(gòu)配件、裝備，有權(quán)告訴承包人停頓應(yīng)用；對(duì)于不契合規(guī)范跟品質(zhì)規(guī)范的工序、分部分項(xiàng)工程跟不安全施任務(wù)業(yè)，有權(quán)告訴承包人停工致改、返工。承包人掉掉落監(jiān)理機(jī)構(gòu)停工令后才干停工?！?〕工程施工進(jìn)度的反省、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)踐動(dòng)工日期提早或超越工程施工條約規(guī)則的動(dòng)工限日的簽認(rèn)權(quán)。〔10〕在工程施工條約約定的工程價(jià)錢范疇內(nèi)，工程款支付的考核跟簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與反對(duì)權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽章確認(rèn)，委托人不支付工程款。〔11〕監(jiān)理人有權(quán)及時(shí)向委托人獵取工程樹(shù)破過(guò)程中有關(guān)如：工程量卡脖子變更、資料推銷及工程撥付款等主要信息、資料，委托人該當(dāng)賜與支撐?！?2〕所有工程變卦〔包含計(jì)劃變卦跟工程卡脖子〕該當(dāng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理人的考核跟簽認(rèn)?！?3〕工程動(dòng)工時(shí)，如委托人未按規(guī)則支付監(jiān)理酬勞的90%，監(jiān)理人可不簽署工程動(dòng)工驗(yàn)收及移交動(dòng)工文件。2、監(jiān)理人在委托人受權(quán)下，可對(duì)任何承包人條約規(guī)則的任務(wù)提出變卦。如果由此嚴(yán)峻妨礙了工程用度或品質(zhì)、或進(jìn)度，那么這種變卦須經(jīng)委托人事先同意。在緊迫狀況下未能事先報(bào)委托人同意時(shí)，監(jiān)理人所做的變卦也該當(dāng)盡快告訴委托人，在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)覺(jué)工程承包職員任務(wù)不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可請(qǐng)求承包人互換有關(guān)職員。3、在委托的工程范疇內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何看法跟請(qǐng)求〔包含索賠請(qǐng)求〕，均該當(dāng)起首向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研討處理看法，再同雙方協(xié)商斷定。當(dāng)委托人跟承包人發(fā)作爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)該當(dāng)依照自己的本能機(jī)能，以獨(dú)破的身份推斷，公平地停頓調(diào)停。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由當(dāng)局樹(shù)破行政主管部分調(diào)停或仲裁構(gòu)造仲裁時(shí)，該當(dāng)供給作證的幻想資料。三、監(jiān)理人義務(wù)1、監(jiān)理人的義務(wù)期即委托監(jiān)理?xiàng)l約有效期。在監(jiān)理過(guò)程中，假如因工程建設(shè)進(jìn)度的推延或耽擱而超越書(shū)面約定的日期，雙方該當(dāng)進(jìn)一步約定響應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。2、監(jiān)理人在義務(wù)期內(nèi)，該當(dāng)履行約定的任務(wù)。假如因監(jiān)理人差錯(cuò)而形成了委托人的經(jīng)濟(jì)喪掉，該當(dāng)向委托人抵償。累計(jì)抵償總額〔除本條約第二十四條規(guī)

定以外〕不該超越監(jiān)理酬勞總額〔撤除稅金〕。3、監(jiān)理人對(duì)承包人違背條約規(guī)則的品質(zhì)請(qǐng)求跟竣工〔交圖、交貨〕時(shí)限，不承當(dāng)義務(wù)。因弗成抗力招致委托監(jiān)理?xiàng)l約不克不及全部或部分履行，監(jiān)理人不承當(dāng)義務(wù)。但對(duì)違背第五條規(guī)則惹起的與之有關(guān)的事件，向委托人承當(dāng)?shù)謨斄x務(wù)。4、監(jiān)理人向委托人提出抵償請(qǐng)求不克不及成破時(shí)，監(jiān)理人該當(dāng)彌補(bǔ)因?yàn)樵撍髻r所招致委托人的各種用度支出。第四節(jié)監(jiān)理任務(wù)把持目標(biāo)一、品質(zhì)把持目標(biāo)：合格工程按工程承包條約簽訂的工程品質(zhì)品級(jí)為把持目標(biāo)，催促反省承包單位嚴(yán)厲按國(guó)度工程技巧規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范以及經(jīng)同意的計(jì)劃文件施工，依照《修建工程施工品質(zhì)驗(yàn)收一致規(guī)范》〔GB50300－2001〕附錄B跟附錄C對(duì)各單位工程停頓分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程的分別并確保項(xiàng)工程全部合格。xx工程工程的所有分部工程、分二、工期把持目標(biāo)依照招標(biāo)文件的規(guī)則，與參建各方獨(dú)特共同，在確保品質(zhì)跟安全的前提下，以工程承包條約斷定的工期跟工程里程碑為進(jìn)度把持目標(biāo)，催促所有承包單位按同意的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)造施工，確保全部工程在計(jì)劃工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，滿意業(yè)主的請(qǐng)求。三、投資把持目標(biāo)以簽訂的承包條約中的工程投資額為全然目標(biāo)，以條約為依照，嚴(yán)厲恪守工程技巧簽證次序，嚴(yán)厲把持條約外用度的支出，以事先把持為主，增加索賠事情的發(fā)作，公道處理索賠，確保業(yè)主制訂的工程概算造價(jià)把持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、安全文化施工把持目標(biāo)強(qiáng)化安全見(jiàn)解，重視跟增強(qiáng)安全文化施工管理，嚴(yán)厲履行國(guó)度及xx市有關(guān)安全文化的法例、條例及規(guī)則，催促承包單位完美安全保障系統(tǒng)跟任務(wù)軌制，使安全文化施工規(guī)范化、規(guī)范化跟軌制化；堅(jiān)定根絕嚴(yán)重事變，避免普通事變，以強(qiáng)無(wú)力的手腕施行安全文化施工監(jiān)理，盡能夠增加對(duì)周圍其余單位的攪擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文化施工滿意xx市的有關(guān)請(qǐng)求，并視前提爭(zhēng)奪取得xx市安全文化施工工地的名稱，確保xx工程工程在施工跟驗(yàn)收時(shí)期不發(fā)作嚴(yán)重傷亡事變跟火警事變。五、信息管理目標(biāo)應(yīng)用古代管理方法，樹(shù)破監(jiān)理信息盤算機(jī)輔佐零碎，有構(gòu)造的收集、收拾、貯存跟轉(zhuǎn)達(dá)工程信息，確保相同渠道的疏通，使參建各方能夠及時(shí)、精確地取得

所需的信息。六、條約管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)火解各個(gè)階段的條約管理目標(biāo)，與樹(shù)破恰當(dāng)?shù)臈l約管理評(píng)估軌制，使合同管理抵達(dá)預(yù)期結(jié)果跟終極目標(biāo)，確保不發(fā)作仲裁或訴訟的條約膠葛。七、監(jiān)理部外部任務(wù)目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程的品質(zhì)、進(jìn)度、投資、安全等方面的目標(biāo)之外，監(jiān)理部對(duì)外部也應(yīng)由自身的任務(wù)目標(biāo)。依照“違法、誠(chéng)信、公平、迷信〞的原那么，堅(jiān)持效勞第一，信用至上，為主顧供給優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)物并不時(shí)改良。保障條約履約率抵達(dá)100％，力圖業(yè)主稱心。第五節(jié)監(jiān)理效勞范疇及監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容依照監(jiān)理法例則及有關(guān)規(guī)則，包含《樹(shù)破工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319－2000〕及xx市《樹(shù)破工程監(jiān)理規(guī)程》〔DBJ01－41－2002〕的請(qǐng)求，xx工程工程施工監(jiān)理為施工階段監(jiān)理任務(wù)。我公司許諾供給計(jì)劃階段及保修等階段的全過(guò)程監(jiān)理效勞。一、監(jiān)理效勞范疇工程計(jì)劃圖紙范疇內(nèi)〔土建、給排水、暖通、強(qiáng)弱電等〕施工階段及保修階段的監(jiān)理任務(wù)，包含但不限于工程品質(zhì)把持、工程進(jìn)度把持、工程造價(jià)把持、工程安全管理跟工程條約管理等，以招標(biāo)文件規(guī)則的內(nèi)容為準(zhǔn)。1、施工監(jiān)理〔1〕參加施工圖會(huì)審跟交底?！?〕參加分項(xiàng)、分部工程、要害工序的品質(zhì)反省跟驗(yàn)收。對(duì)蔭蔽工程停頓全過(guò)程監(jiān)理。〔3〕參加對(duì)施工承包人的條約會(huì)談任務(wù)。〔4〕檢察施工承包人的分包單位、試驗(yàn)單位的天資并承認(rèn)?！?〕檢察施工承包人提交的施工構(gòu)造計(jì)劃、施工技巧計(jì)劃、施工品質(zhì)保障辦法、安全文化施工辦法。〔6〕檢察施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、和諧施行?！?〕檢察施工承包人動(dòng)工請(qǐng)求講演?！?〕檢察施工承包人質(zhì)保系統(tǒng)跟質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督施行?！?〕反省現(xiàn)場(chǎng)施工職員中專門工種持證上崗狀況?！?0〕擔(dān)負(fù)檢察施工承包人體例的“施工品質(zhì)測(cè)驗(yàn)工程分別〞并催促施行。

〔11〕反省施工現(xiàn)場(chǎng)原資料、構(gòu)件的推銷、入庫(kù)、保存、領(lǐng)用等管理軌制及其履行狀況。〔12〕參加要緊裝備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱反省。對(duì)裝備保存提出監(jiān)理看法?！?3〕碰到要挾安全的嚴(yán)重咨詢題及嚴(yán)重品質(zhì)隱患咨詢題時(shí)，有權(quán)提出“停息施工〞的告訴，并轉(zhuǎn)達(dá)工程單位?！?4〕監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化施工管理?！?5〕檢察承包人工程結(jié)算書(shū)。工程付款必須有監(jiān)理工程師具名?！?6〕監(jiān)督施工條約的履行、保護(hù)工程單位跟承包人的公道權(quán)利?！?7〕監(jiān)理單位每半個(gè)月向工程單位轉(zhuǎn)達(dá)監(jiān)理狀況。2、監(jiān)理資料的收拾體例收拾監(jiān)理任務(wù)的各種文件、告訴、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。條約實(shí)現(xiàn)或停止時(shí)交給工程單位。3、施工品質(zhì)目標(biāo)及工期計(jì)劃按條約約定履行。二、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容對(duì)xx工程工程施行全過(guò)程施工階段、保修階段監(jiān)理，在委托人管理跟和諧下對(duì)工程施工階段提出公道化倡議，參加裝備、資料選型驗(yàn)出任務(wù)；工程品質(zhì)控制、進(jìn)度把持、造價(jià)把持、條約管理、信息管理及安全管理，并對(duì)已實(shí)現(xiàn)工程量考核跟工程變卦考核的簽認(rèn)，擔(dān)負(fù)監(jiān)理范疇內(nèi)的施工單位及其余有關(guān)部分的和諧任務(wù)。1、施工階段監(jiān)理的要緊任務(wù)內(nèi)容包含〔1〕工程品質(zhì)把持方面1〕考核施工圖紙并供給圖紙修改看法，構(gòu)造圖紙會(huì)審跟計(jì)劃交底任務(wù)。2〕檢察承包商供給的施工構(gòu)造計(jì)劃、施工技巧計(jì)劃并催促其施行。3〕考核并簽認(rèn)業(yè)主、承包商選定的資料、構(gòu)配件及裝備的品質(zhì)。對(duì)妨礙工程應(yīng)勤奮用、不雅感的資料、裝備停頓品質(zhì)把持。擔(dān)負(fù)對(duì)出場(chǎng)資料、裝備及時(shí)反省認(rèn)定，資料裝備應(yīng)用前按有關(guān)規(guī)則的請(qǐng)求停頓有關(guān)見(jiàn)證取樣。及時(shí)向業(yè)主講演影響工程品質(zhì)的資料、裝備。4〕催促承包商樹(shù)破健全品質(zhì)保障系統(tǒng)，完美施工技巧管理軌制跟落本品質(zhì)保障辦法。5〕反省工程品質(zhì)，對(duì)違背計(jì)劃文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令破刻改正，須要時(shí)簽發(fā)工程停息指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理告訴后，還應(yīng)監(jiān)督其的整改

辦法，至整改終了。6〕簽認(rèn)蔭蔽工程跟裝備裝置工程的分部、分項(xiàng)工程，未經(jīng)簽認(rèn)不得停頓下道工序。7〕催促承包商及時(shí)停頓施工試驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)則停頓有見(jiàn)證取樣。8〕羈系工程全過(guò)程的施工安全，發(fā)覺(jué)任何安全隱患及時(shí)告示承包商，并督促整改計(jì)劃的施行。擔(dān)負(fù)工程品質(zhì)事變處理，停頓事變緣故、義務(wù)剖析，提掉事故處理辦法，向業(yè)主供給專項(xiàng)講演并催促反省事變處理計(jì)劃的施行。9〕由業(yè)主提出應(yīng)用的新資料、新工藝、新產(chǎn)物、新技巧的工程，監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)供給技巧效勞；凡有承包商應(yīng)用的新資料、新工藝、新產(chǎn)物、新技巧的工程，經(jīng)監(jiān)理單位承認(rèn)，并報(bào)業(yè)主同意，請(qǐng)求承包商供給產(chǎn)物判定證實(shí)、產(chǎn)物質(zhì)量規(guī)范、應(yīng)用闡明跟工藝請(qǐng)求，監(jiān)理單位按品質(zhì)規(guī)范停頓驗(yàn)收。10〕構(gòu)造施工過(guò)程中各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)工程的樣板引路任務(wù)，停頓全過(guò)程的旁站監(jiān)督，并構(gòu)造樣板驗(yàn)出任務(wù)提出驗(yàn)收講演。11〕反省承包商的工程技巧資料，并催促承包商對(duì)工程技巧資料停頓收集、收拾、歸檔，抵達(dá)xx市城建檔案管理的規(guī)則，并按業(yè)要緊求的限日，實(shí)現(xiàn)資料上報(bào)考核任務(wù)。12〕擔(dān)負(fù)構(gòu)造有關(guān)單位停頓工程動(dòng)工初驗(yàn)，提收工程動(dòng)工初驗(yàn)講演。13〕擔(dān)負(fù)與品質(zhì)監(jiān)督部分聯(lián)系對(duì)工程品質(zhì)停頓審定，并按業(yè)要緊求構(gòu)造工程移交。14〕監(jiān)理資料在工程動(dòng)工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，殘缺的移交業(yè)主。15〕在缺點(diǎn)義務(wù)時(shí)期或限日義務(wù)期以后，反省工程，判定品質(zhì)咨詢題義務(wù)，并催促保修，簽發(fā)缺點(diǎn)義務(wù)證書(shū)。16〕監(jiān)督反省承包人依照規(guī)范停頓施工，增強(qiáng)旁站，反省工程品質(zhì)是否符合規(guī)范請(qǐng)求，在工程掩飾之前，下令、監(jiān)督或履行資料測(cè)驗(yàn)。17〕若有須要，下令揭開(kāi)已竣工的工程或撤出跟改換不恰當(dāng)?shù)馁Y料或工程。18〕反省跟參加任何將要掩飾工程的測(cè)試或在其上放置永世性工程往常進(jìn)行考察或反省跟參加已竣工工程的測(cè)試。19〕在有關(guān)工程安全跟保護(hù)方面，對(duì)承包人停頓監(jiān)督，若有須要，反省安全防護(hù)裝備，請(qǐng)求承包人供給照明燈關(guān)、防護(hù)裝備、柵欄跟值班職員?！?〕工程造價(jià)把持方面1〕檢察承包人提交的工程估算，并依照條約請(qǐng)求跟現(xiàn)場(chǎng)狀況提交書(shū)面考核

看法。2〕擔(dān)負(fù)審考審定施工過(guò)程中承包人申報(bào)的月任務(wù)實(shí)現(xiàn)量〔或節(jié)點(diǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)狀況〕及用度并申報(bào)業(yè)主。3〕考核xx工程范疇內(nèi)的卡脖子簽證、計(jì)劃變卦及施工過(guò)程中圖紙外發(fā)作的計(jì)劃變卦、卡脖子及各種簽證。并在5日內(nèi)將簽訂看法跟用度報(bào)業(yè)主確認(rèn)。4〕審考核實(shí)可調(diào)價(jià)資料的價(jià)錢，審考核實(shí)有關(guān)資料的性價(jià)等到價(jià)差跟處理辦法。5〕幫助業(yè)主停頓有關(guān)的工程結(jié)算任務(wù)，并提出監(jiān)理看法。6〕依照經(jīng)審批的總體進(jìn)度計(jì)劃，盤算業(yè)主的用款計(jì)劃并實(shí)舉靜態(tài)投資把持。7〕審考核實(shí)有關(guān)資料的功用價(jià)錢等到價(jià)差跟處理辦法，審考核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)錢，按條約請(qǐng)求考核施工方申報(bào)的結(jié)算書(shū)并向業(yè)主講演。8〕經(jīng)業(yè)主同意后，收回工程變卦令，對(duì)變卦工程停頓評(píng)估，對(duì)不決價(jià)錢的工程按施工招標(biāo)文件、有關(guān)規(guī)則確保供業(yè)主參考的費(fèi)率跟價(jià)錢，下令按計(jì)日合計(jì)酬方法或決定替換計(jì)劃，所有變卦及響應(yīng)評(píng)估應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。9〕檢察并簽發(fā)向承包商的付款證書(shū)，證實(shí)工程竣工或工程部分竣工。〔3〕工程進(jìn)度把持方面1〕制訂xx工程總把持進(jìn)度計(jì)劃，審批承包單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考核承包商提交的月進(jìn)度計(jì)劃并把持其履行，須要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)劑倡議。2〕考核業(yè)主、承包商的資料、裝備推銷計(jì)劃，并反省提出彌補(bǔ)辦法。3〕及時(shí)剖析進(jìn)度妨礙，調(diào)劑總把持進(jìn)度計(jì)劃，檢察并提出彌補(bǔ)辦法。4〕零碎反省工程的進(jìn)度，下令構(gòu)成條約部分的某些工程的動(dòng)工。5〕擔(dān)負(fù)履行本條約工程施工技巧規(guī)范及國(guó)度有關(guān)規(guī)范及規(guī)范中規(guī)則的丈量及試驗(yàn)，并不克不及因而耽擱工程的進(jìn)度。〔4〕安全與文化施工方面1〕反省催促施工承包單位樹(shù)破健全安全管理任務(wù)系統(tǒng)跟安全管理軌制；促反省施工承包單位仔細(xì)履行國(guó)度有關(guān)部分發(fā)表的安全花費(fèi)法例跟規(guī)則。2〕檢察同意施工承包單位對(duì)工程施工中的嚴(yán)重安全咨詢題制訂的安全技巧措施跟防護(hù)辦法。督3〕對(duì)施工花費(fèi)及安全施行停頓經(jīng)常性的反省監(jiān)督，對(duì)違背安全花費(fèi)規(guī)則的施工及時(shí)指令整改。

4〕依照業(yè)主的一致安排反省施工承包單位的工程防汛辦法并監(jiān)督施行。5〕反省施工承包單位在情況愛(ài)護(hù)方面是否契合條約規(guī)則跟國(guó)度規(guī)范。6〕活期構(gòu)造安全花費(fèi)年夜反省活動(dòng)跟安全花費(fèi)評(píng)選懲處活動(dòng)。幫助業(yè)主單位做好各條約工程間的安全花費(fèi)和諧任務(wù)。7〕參加對(duì)安全施工停頓的考察剖析、檢察施工承包單位的安全事變講演及安全報(bào)表、監(jiān)督施工承包單位對(duì)安全事變的處理?！?〕條約管理方面1〕幫助業(yè)主停頓有關(guān)招標(biāo)任務(wù)，包含：對(duì)招標(biāo)單位資格預(yù)審、考察，幫助檢察招標(biāo)文件，參加各項(xiàng)招標(biāo)的評(píng)審任務(wù)，幫助簽訂施工條約、資料供給條約，以及與xx工程有關(guān)的各項(xiàng)彌補(bǔ)協(xié)定。2〕擔(dān)負(fù)檢察分包商天資，包含對(duì)分包商或供給商的天資、供貨才干、貿(mào)易信用等停頓具體考核跟考察，并將檢察看法報(bào)送業(yè)主。3〕活期對(duì)施工條約的履行狀況停頓跟蹤管理跟反省〔如遇專門、緊迫狀況應(yīng)在第一時(shí)辰上報(bào)業(yè)主〕，并以書(shū)面方法報(bào)送業(yè)主。4〕擔(dān)負(fù)盤算、考核各項(xiàng)索賠，并提出處理看法，并幫助委托人處理?xiàng)l約糾紛。5〕擔(dān)負(fù)考核裝備資料供給商的天資、供貨才干、貿(mào)易信用等，并將考核意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主。參加確認(rèn)承包商所選擇的供給商。6〕經(jīng)與業(yè)主〔招標(biāo)人〕協(xié)商后，決定承包認(rèn)對(duì)工程分包的合適性。7〕說(shuō)明跟修改施工承包條約文件中模糊不清或有不合的條目，決好與承包商的抵觸與膠葛。幫助業(yè)主解〔6〕索賠跟仲裁方面1〕依照業(yè)主與承包人的條約文件，檢察承包人提出的所有索賠，羈系工程變卦令的施行，估算承包人酬勞請(qǐng)求，并證實(shí)其請(qǐng)求的合感性。在處理跟工程有關(guān)的所有咨詢題時(shí)，監(jiān)理工程師必須支撐跟幫助業(yè)主。2〕對(duì)于仲裁、詢咨詢跟訴訟有關(guān)的事情跟狀況，監(jiān)理工程師必須支撐跟幫助業(yè)主，并提出看法。假如業(yè)主有請(qǐng)求，監(jiān)理工程師必須為處理跟工程履行有關(guān)的任何事情出席法庭、參加仲裁跟回答詢咨詢，提出支撐證據(jù)跟幫助業(yè)主?！?〕記錄跟講演方面1〕考核各條約段的施工構(gòu)造計(jì)劃，同意各條約段施工構(gòu)造計(jì)劃跟總的施工構(gòu)造計(jì)劃。

2〕審批各條約段的進(jìn)度計(jì)劃及修改良度計(jì)劃，并每月向業(yè)主報(bào)送實(shí)踐工程進(jìn)度表。這些計(jì)劃應(yīng)包含各條約段的職員、裝備等的具體狀況。3〕保存計(jì)劃圖紙偏離之處或更動(dòng)之處的記錄。4〕預(yù)備活期財(cái)政狀況講演及工程終極講演。幫助業(yè)主體例施工投資計(jì)劃，把持資金的應(yīng)用?！?〕監(jiān)理單位在施工監(jiān)理階段應(yīng)恪守的其余規(guī)則1〕入場(chǎng)后一周內(nèi)，向業(yè)主供給監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么。2〕催促承包商、資料裝備供給商等單位及時(shí)收拾工程技巧、經(jīng)濟(jì)資料及檔案，并加以反省，將狀況及時(shí)報(bào)送業(yè)主。3〕反省現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全防護(hù)跟文化施工狀況，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)書(shū)面通知并催促承包商落實(shí)整改。4〕掌管召動(dòng)工程第一次工地集會(huì)，工地一樣平常例會(huì)集會(huì)，并擔(dān)負(fù)收拾睬議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主簽收后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送業(yè)主。5〕監(jiān)理單位應(yīng)樹(shù)破健全自身的安全花費(fèi)管理軌制，發(fā)作咨詢題結(jié)果自負(fù)。6〕嚴(yán)禁駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工程師接受承包商、分包商、資料供給商以任何方法的行賄，若有違背者，業(yè)主有權(quán)予以嘉獎(jiǎng)，并追查其響應(yīng)義務(wù)。2、工程保修階段監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容〔1〕幫助業(yè)主簽訂該工程的保修條約及保修停止條約?！?〕業(yè)主在保修期內(nèi)屋宇應(yīng)用過(guò)程中發(fā)覺(jué)咨詢題后，將告訴監(jiān)理單位有關(guān)人員，監(jiān)理單位必須在收到告訴后的36小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)負(fù)處理咨詢題。〔3〕監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)作的雇請(qǐng)第三方返修用度的承認(rèn)及義務(wù)方確實(shí)認(rèn)。xx工程保修期按國(guó)度規(guī)則履行。第六節(jié)監(jiān)理任務(wù)的全然謀劃一、制訂總目標(biāo)跟分目標(biāo)依照xx工程的請(qǐng)求體例總目標(biāo)，為單方面實(shí)現(xiàn)工程樹(shù)破請(qǐng)求、品質(zhì)、工期、造價(jià)、安全、環(huán)保等都能抵達(dá)預(yù)期的請(qǐng)求。分目標(biāo)包含：品質(zhì)目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)，工程造價(jià)目標(biāo)，安全管理目標(biāo)，環(huán)保與文化施工的目標(biāo)。二、樹(shù)破跟完美施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理系統(tǒng)跟保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)化管理，規(guī)范管理，總承包單位必須樹(shù)破健全包含分包單位在內(nèi)的品質(zhì)管理、工期跟進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理系統(tǒng)跟保障系統(tǒng)，保

證辦法。此中構(gòu)造機(jī)構(gòu)及職員素養(yǎng)特不要害，任務(wù)軌制的樹(shù)破跟落實(shí)，各種辦法的落實(shí)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，監(jiān)理單位必須不時(shí)的監(jiān)督，增強(qiáng)和諧。三、夸年夜施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理的次序化、規(guī)范化，保障任務(wù)的有序停頓監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理要做到次序化，使施工按各種規(guī)則的次序停頓，如原資料出場(chǎng)報(bào)驗(yàn)次序，施工品質(zhì)的把持次序，工程卡脖子的簽認(rèn)次序，施工進(jìn)度的體例審批次序，工程進(jìn)度款的審批次序等，只要如斯才干夠避免管理的凌亂形態(tài)。規(guī)范化管理是特不用要的，能夠使各種任務(wù)有序停頓。四、強(qiáng)諧跟重視施工安排，施工計(jì)劃的合感性、進(jìn)步性、契合性及操縱性監(jiān)理部應(yīng)重視跟考核承包單位的施工安排〔包含施工構(gòu)造計(jì)劃〕、施工計(jì)劃的合感性，它們的體例應(yīng)聯(lián)合工程特色、工程狀況，需存在非常強(qiáng)的針對(duì)性，其施工計(jì)劃應(yīng)只管采用進(jìn)步的施工工藝、進(jìn)步的技巧，進(jìn)步的裝備跟辦法，保障品質(zhì)，保障進(jìn)度。所有的施工計(jì)劃除了契合計(jì)劃文件，契正當(dāng)規(guī)的請(qǐng)求外，應(yīng)存在非常強(qiáng)的操縱性。五、資料、裝備的品質(zhì)必須按次序停頓確認(rèn)本工程采用少量的資料跟裝備，它的品質(zhì)是工程品質(zhì)、裝置品質(zhì)跟裝備零碎運(yùn)行品質(zhì)的前提前提，因而必須保障資料、裝備抵達(dá)計(jì)劃文件，國(guó)度有關(guān)規(guī)范，工程量清單約定的資料、樣品的品質(zhì)，同時(shí)要嚴(yán)厲依照?qǐng)?bào)驗(yàn)次序賜與斷定。六、要特不重視施工過(guò)程的品質(zhì)把持、進(jìn)度把持、安全把持、工程進(jìn)度款的把持。七、工程檢測(cè)跟工程品質(zhì)驗(yàn)收把關(guān)在施工過(guò)程中，承包單位應(yīng)采用各種檢測(cè)手腕跟進(jìn)步的裝備停頓檢測(cè)，監(jiān)理單位那么采用自身的裝備停頓平行檢測(cè)，為工程品質(zhì)的推斷供給參考數(shù)據(jù)，某些項(xiàng)目應(yīng)依照需要委托有響應(yīng)天資的單位停頓檢測(cè)，監(jiān)理單位供給的檢測(cè)裝備在商務(wù)標(biāo)中有明細(xì)表。監(jiān)理部要停頓資料裝備出場(chǎng)驗(yàn)收，工程隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)這個(gè)次序?qū)ζ焚|(zhì)停頓把持，對(duì)于品質(zhì)不合格的，必須返修合格才干賜與具名驗(yàn)收。八、增強(qiáng)和諧xx工程是一項(xiàng)宏年夜的零碎工程的施行，所觸及到的施工分包單位跟參建單位以及資料裝備供貨單位數(shù)量會(huì)非常多，施工過(guò)程將觸及到各種撲朔迷離的咨詢題。因而需要承包單位總體和諧，監(jiān)理單位也要發(fā)揮和諧的主導(dǎo)感化，保障工程一直顛簸、有序、順?biāo)斓赝ｎD。

第七節(jié)監(jiān)理任務(wù)計(jì)劃一、工程工程監(jiān)理計(jì)劃的體例原那么為實(shí)現(xiàn)工程的條約目標(biāo)，必須制訂響應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)計(jì)劃，施行計(jì)劃。最初實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的條約許諾。1、計(jì)劃的契合性體例的計(jì)劃應(yīng)聯(lián)合工程特色，工程的情況前提，工程的范圍、龐雜水平，承包單位的氣力、管理水平、以及國(guó)度的執(zhí)法、法例、技巧規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范，設(shè)計(jì)文件等實(shí)踐狀況。特不要聯(lián)合本工程工程的請(qǐng)求跟特色。2、計(jì)劃的單方面性計(jì)劃應(yīng)存在單方面性，才干安排好各方面的任務(wù)并供給各種保障。工程工程的施行是一個(gè)零碎工程，不克不及疏忽某一個(gè)環(huán)節(jié)，某個(gè)子零碎。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈。否那么妨礙計(jì)劃的順?biāo)焓┬小！?〕施行全過(guò)程的管理依照監(jiān)理?xiàng)l約的約定，施工階段的監(jiān)理包含：工程招標(biāo)與推銷，工程施工與裝置，動(dòng)工驗(yàn)收、裝備零碎調(diào)試等全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)?！?〕完玉成方位管理對(duì)工程功用目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、危險(xiǎn)目標(biāo)等停頓總體把持、施行預(yù)案指點(diǎn)、跟蹤把持、驗(yàn)收評(píng)審，保持工程總體目標(biāo)受控及和諧優(yōu)化?！?〕履行迷信化管理經(jīng)過(guò)信息管理，收集收拾全過(guò)程管理的信息，各相干部分和諧相同狀況等方方面面的信息，精確及時(shí)地在工程收集上轉(zhuǎn)達(dá)，使樹(shù)破單位等相干單位都能隨時(shí)上彀查閱，了解跟控制工程樹(shù)破的靜態(tài)，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢題、研討咨詢題、處理咨詢題，使樹(shù)破工程順?biāo)焱ｎD。3、監(jiān)理?xiàng)l約跟總承包條約是監(jiān)理計(jì)劃制訂的依照，必須依照條約條目來(lái)安排具體任務(wù)計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)約定的目標(biāo)停頓具體剖析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容跟招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理效勞深檔次的請(qǐng)求，單方面了解招標(biāo)人的用意。4、契合計(jì)劃的彈性請(qǐng)求，工程的計(jì)劃是樹(shù)破在預(yù)約工程目標(biāo)跟施行計(jì)劃、以往過(guò)程的經(jīng)歷、情況狀況以及對(duì)以后公道的猜測(cè)根底上的。在實(shí)踐任務(wù)上鉤劃受到很多方面的攪擾，需要修改或調(diào)劑。二、工程監(jiān)理計(jì)劃的要緊內(nèi)容

依照xx工程的特色，聯(lián)合工程監(jiān)理任務(wù)的需要以及工程監(jiān)理招標(biāo)文件請(qǐng)求，工程監(jiān)理任務(wù)包含：施工階段的品質(zhì)把持、進(jìn)度把持、造價(jià)把持、安全把持、合同跟信息管理、安全及文化施工管理等。1、資本計(jì)劃，包含資金應(yīng)用計(jì)劃跟監(jiān)理職員設(shè)置、崗?fù)ぴO(shè)置、培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)理儀器裝備應(yīng)用計(jì)劃。2、施工階段監(jiān)理品質(zhì)計(jì)劃。〔1〕監(jiān)理計(jì)劃：由總監(jiān)理工程師掌管編寫(xiě)，將依照監(jiān)理招標(biāo)文件中向樹(shù)破單位的許諾跟提出的任務(wù)綱要，經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)程圖紙等技巧文件的進(jìn)修，對(duì)監(jiān)理全過(guò)程的任務(wù)步調(diào)停頓細(xì)化，更趨于有效性，是指點(diǎn)工程監(jiān)理部單方面開(kāi)展監(jiān)理營(yíng)業(yè)的指點(diǎn)性文件，是品質(zhì)把持、進(jìn)度把持、造價(jià)把持、安全管理把持、條約管理、資料信息管理、開(kāi)展和諧任務(wù)的監(jiān)理計(jì)劃跟辦法的綜合性指點(diǎn)文件，此中包含旁站計(jì)劃跟旁站計(jì)劃以及檢測(cè)計(jì)劃。〔2〕監(jiān)理施行細(xì)那么：這是由各專業(yè)監(jiān)理工程師依照自身專業(yè)技巧的特色，對(duì)品質(zhì)把持、進(jìn)度把持、造價(jià)把持、安全管理把持、環(huán)保把持的自身請(qǐng)求?！?〕監(jiān)理功課指點(diǎn)書(shū)：由本公司技巧部提出規(guī)范范本，由各專業(yè)監(jiān)理工程師依照工程分部、分項(xiàng)的特色，指點(diǎn)過(guò)程把持的文件。比方：土方、護(hù)坡監(jiān)理作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、防水施工監(jiān)理功課指點(diǎn)書(shū)、工程丈量監(jiān)理功課指點(diǎn)書(shū)、監(jiān)理旁站功課指點(diǎn)書(shū)等。3、條約跟投資管理計(jì)劃：由造價(jià)工程師編寫(xiě)，要緊依照投資總目標(biāo)，提出分年、月工程資金應(yīng)用計(jì)劃；條約履行的危險(xiǎn)剖析、化解危險(xiǎn)的辦法；提出分包條約、推銷條約簽約前的招標(biāo)計(jì)劃等。4、信息、資料檔案管理計(jì)劃：由總監(jiān)代表?yè)?dān)負(fù)編寫(xiě)，要緊有信息、資料檔案管理的轉(zhuǎn)達(dá)手腕、編目辦法；參加樹(shù)破的各個(gè)單位的信息、資料檔案管理的職責(zé)，監(jiān)理單位外部的管理次序等；動(dòng)工圖體例預(yù)備任務(wù)計(jì)劃。5、構(gòu)造和諧計(jì)劃：依照工程總目標(biāo)由總監(jiān)理工程師構(gòu)造編寫(xiě)。6、外部品質(zhì)評(píng)估計(jì)劃：由監(jiān)理公司技巧部擔(dān)負(fù)編寫(xiě)。第八節(jié)監(jiān)理任務(wù)計(jì)劃依照工程的特色以及要?jiǎng)?wù)虛現(xiàn)的品質(zhì)、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，公司組建工程工程監(jiān)理部，依照經(jīng)同意的監(jiān)理計(jì)分別專業(yè)制訂存在針對(duì)性、可操縱性的監(jiān)理施行細(xì)那么，監(jiān)理細(xì)那么在施工階段對(duì)xx工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要害部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過(guò)程及結(jié)果停頓預(yù)先把持、重點(diǎn)反省、仔細(xì)把關(guān)、嚴(yán)厲驗(yàn)收跟全過(guò)

程、多檔次、各個(gè)階段的把持，采用踴躍、有效、牢靠的監(jiān)理任務(wù)辦法，制訂具體、單方面、過(guò)細(xì)的監(jiān)理任務(wù)辦法，樹(shù)破規(guī)范化的監(jiān)理任務(wù)軌制對(duì)工程工程施行監(jiān)理。依照本工程樹(shù)破單位招標(biāo)文件的請(qǐng)求跟工程的特色，咱們制訂了施工階段監(jiān)理任務(wù)計(jì)劃：1、體例監(jiān)理計(jì)劃跟施行細(xì)那么，在收到施工圖14日內(nèi)，總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)及工程師體例監(jiān)理計(jì)劃跟施行細(xì)那么。2、檢察施工單位工程監(jiān)理部職員及資格。3、動(dòng)工前總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師參加計(jì)劃交底，催促施工單位計(jì)劃交底記錄。4、動(dòng)工前總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師檢察施工構(gòu)造計(jì)劃，并供給考核看法。5、施工丈量放線終了后土建專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)放線后果。6、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師核查動(dòng)工前提。7、全部監(jiān)理職員參加第一次工地集會(huì)，會(huì)后監(jiān)理單位編寫(xiě)集會(huì)紀(jì)要。8、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師停頓全過(guò)程進(jìn)度把持。9、總監(jiān)構(gòu)造土建、水暖、電氣等各專業(yè)職員停頓全過(guò)程品質(zhì)把持，做到施工監(jiān)理資料與現(xiàn)場(chǎng)同步。10、造價(jià)監(jiān)理工程師停頓全過(guò)程造價(jià)把持。11、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師停頓全過(guò)程施工安全把持，及時(shí)收集有關(guān)安全監(jiān)理資料。12、信息監(jiān)理工程師停頓施工全過(guò)程條約、信息與檔案管理。13、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師和諧施工全過(guò)程任務(wù)聯(lián)系。14、總監(jiān)掌管召開(kāi)施工過(guò)程監(jiān)理例會(huì)，全部監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理單位編寫(xiě)例會(huì)紀(jì)要。15、總監(jiān)或監(jiān)理工程師依照需要構(gòu)造專業(yè)和諧會(huì)，并編寫(xiě)集會(huì)紀(jì)要。16、承包單位施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)后，總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師停頓動(dòng)工預(yù)驗(yàn)收。17、工程動(dòng)工后，總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包單位與樹(shù)破單位簽訂保修條約。第九節(jié)監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)一、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理依照xx工程所處地區(qū)特色，承包單位應(yīng)特不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的平面計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)

安全、情況愛(ài)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)資料、加工廠的位置、路途安排、暫時(shí)裝備安排、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)缺仨毠罉?gòu)造。因而，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理是監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)之一。二、工程品質(zhì)任務(wù)重點(diǎn)1、增強(qiáng)預(yù)控任務(wù)〔1〕監(jiān)理部盡力抓好圖紙會(huì)審，進(jìn)一步熟習(xí)圖紙，特不是差別專業(yè)圖紙的一致性、和諧性咨詢題?！?〕仔細(xì)考核承包單位的各種施工計(jì)劃，特不是重點(diǎn)專業(yè)分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃?！?〕采用有效辦法把好原資料、裝備的品質(zhì)，其品質(zhì)必須契合計(jì)劃文件，國(guó)度有關(guān)品質(zhì)規(guī)范。〔4〕明白重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)部位的品質(zhì)計(jì)劃跟辦法〔在監(jiān)理計(jì)劃中列出清單〕。〔5〕明白監(jiān)理預(yù)控中的辦法，并盡力落實(shí)。2、施工過(guò)程把持〔1〕施工工藝合感性的把持?！?〕施工過(guò)程的有關(guān)迷信試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、必須增強(qiáng)跟規(guī)范化。〔3〕監(jiān)理工程師增強(qiáng)每天巡查時(shí)把持品質(zhì)的重點(diǎn)辦法跟手腕?！?〕對(duì)于旁站監(jiān)理戰(zhàn)爭(zhēng)行檢測(cè)，監(jiān)理部要列出具體計(jì)劃跟具體落實(shí)?！?〕隱檢分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收不克不及流于方法，而是要仔細(xì)把關(guān)。三、監(jiān)理重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)部位1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程；2、鋼結(jié)構(gòu)工程；3、防水工程；4、門窗施工；5、表里裝修工程；6、裝備裝置工程；7、節(jié)能保溫施工品質(zhì)把持等；節(jié)能減排曾經(jīng)成為國(guó)度策略的主要構(gòu)成部分，在施工過(guò)程中應(yīng)增強(qiáng)修建節(jié)能資料的出場(chǎng)驗(yàn)收跟復(fù)驗(yàn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)厲履行規(guī)程計(jì)劃圖紙請(qǐng)求，節(jié)能工程質(zhì)量直截了當(dāng)妨礙工程的應(yīng)勤奮用，也應(yīng)屬于監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)。8、強(qiáng)、弱電工程基于本工程的特色，強(qiáng)電主要，弱電零碎的施工品質(zhì)也主要。跟著迷信技巧

的開(kāi)展，弱電方面的裝備規(guī)格、品牌、功用一日千里，作為零碎的裝置品質(zhì)，控制的難度更年夜，因而強(qiáng)、弱電工程應(yīng)屬于監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)。四、工程品質(zhì)、進(jìn)度、造價(jià)、安全施工把持以及條約跟信息管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)任務(wù)在相干章節(jié)臚陳。第十節(jié)監(jiān)理任務(wù)辦法及施行計(jì)劃監(jiān)理監(jiān)理施行計(jì)劃辦法監(jiān)理工程師應(yīng)用檢測(cè)儀器跟裝備，以定量的數(shù)據(jù)反省工程施工的品質(zhì)。核查工程定位放線，把持工程的軸線跟高程，丈量試驗(yàn)旁站監(jiān)理工程師對(duì)工程或資料的品質(zhì)評(píng)估，必須經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)等手腕取得數(shù)據(jù)后停頓結(jié)果斷定。監(jiān)理工程師對(duì)要害部位、要害工序，對(duì)承包商的施工活動(dòng)停頓跟蹤監(jiān)理，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)指令予以改正，以增加品質(zhì)缺點(diǎn)的發(fā)作。履行監(jiān)理次序監(jiān)理工程師的所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)，都必須嚴(yán)厲按監(jiān)理次序服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)理任務(wù)的規(guī)范性，表白事先把持跟主動(dòng)把持的請(qǐng)求。監(jiān)理工程師要充沛應(yīng)用監(jiān)理指令，對(duì)任何事項(xiàng)收回書(shū)面唆使，并催促承包商遵守并履行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。指令承包商的任何工程行動(dòng)達(dá)不到監(jiān)理工程師的請(qǐng)求，監(jiān)理工程師都有權(quán)回絕贊同停頓支付支付承包商的工程款子。監(jiān)理工程師應(yīng)充沛應(yīng)用條約賜與的在支付方面的權(quán)力，以束縛承包商按條約規(guī)則的前提實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程?？偙O(jiān)理工程師活期掌管召動(dòng)工地例會(huì)。例會(huì)要緊內(nèi)容：反省前次集會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)狀況，剖析未完緣故；反省剖析工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)近況況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)辦法；反省剖析工程品質(zhì)狀況，對(duì)存在品質(zhì)咨詢題提出改良辦法；反省工程量審定及工程支付狀況；處理需要和諧的有關(guān)事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)理工程師依照工程狀況應(yīng)及時(shí)構(gòu)造專題集會(huì)，處理施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)咨詢題。當(dāng)承包商疏忽監(jiān)理工程師唆使，違背條約前提停頓工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承包單位擔(dān)負(fù)人，指出其在工程上存在咨詢題的嚴(yán)峻性跟能夠形成的后果，并提出處理咨詢題的道路，并告訴樹(shù)破單位。工地例會(huì)會(huì)晤承包單位專家集會(huì)對(duì)于龐雜的技巧咨詢題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家集會(huì)，停頓研探討證。依照專家看法跟條約前提，再做論斷。根絕處理龐雜技巧咨詢題的單方面性跟掉誤。

第三章工程品質(zhì)把持第一節(jié)工程品質(zhì)把持目標(biāo)一、總目標(biāo)工程品質(zhì)必須契合國(guó)度工程品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，并實(shí)現(xiàn)樹(shù)破單位跟承包單位簽訂的施工條約約定的工程品質(zhì)目標(biāo)。二、品質(zhì)分目標(biāo)1、主體結(jié)構(gòu)抵達(dá)國(guó)度工程品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范〔GB50205-2001、GB50204-2002〕的品質(zhì)請(qǐng)求，一次合格率達(dá)100％。嚴(yán)厲把持好原資料的品質(zhì)，確保鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)工程品質(zhì)。2、修建裝潢裝修〔空中、抹灰、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾等〕抵達(dá)國(guó)度修建工程品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范〔GB50209-2002、GB50210-2001〕，xx市地點(diǎn)規(guī)范〔GB/T01-27-2003〕，一次合格率抵達(dá)100％。做好裝修資料的選樣跟出場(chǎng)資料的品質(zhì)把持，做好樣板引路任務(wù)，確保全部裝修裝潢工程的品質(zhì)抵達(dá)規(guī)范的請(qǐng)求跟條約約定的規(guī)范。3、修建屋面抵達(dá)國(guó)度修建工程品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求〔GB50207-2002〕，一次合格率抵達(dá)100％。依照防水計(jì)劃請(qǐng)求，做好防水資料的品質(zhì)把持，做好下層跟防水層及細(xì)部防水結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收。4、修建給排水、采暖〔室表里給排水、衛(wèi)生潔具等〕抵達(dá)國(guó)度修建工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求〔GB50212-2002〕，一次合格率抵達(dá)100％。對(duì)衛(wèi)生間防水、給排水管線、裝備、潔具裝置品質(zhì)把持的品質(zhì)把持。5、修建電氣〔室表里電氣線路、供電管線、能源、照明、防雷接地〕抵達(dá)國(guó)度修建工程施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范請(qǐng)求〔GB50303-2002〕，一次合格率抵達(dá)100％。抓好盤箱裝置、管線敷設(shè)、接線、燈具裝置等品質(zhì)把持。6、空調(diào)透風(fēng)〔空調(diào)、送排風(fēng)零碎、防排煙零碎〕抵達(dá)國(guó)度修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求〔GB50243-2002〕，一次合格率抵達(dá)100％。抓好管線施工、設(shè)備裝置與調(diào)試各環(huán)節(jié)的品質(zhì)把持。7、電梯抵達(dá)國(guó)度修建工程施工品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求〔GB50310-2002〕，一次合格率抵達(dá)100％。抓好纜線敷設(shè)、裝備裝置調(diào)試品質(zhì)把持。

8、智能修建〔綜合布線、有線電視、安防監(jiān)控等〕各分項(xiàng)工程契合〔GB50339-2002〕品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，一次合格率100％。抓好裝備出場(chǎng)、盤箱裝置、管線敷設(shè)、接線、調(diào)試裝置等品質(zhì)把持。9、修建節(jié)能〔墻體節(jié)能、屋面節(jié)能、采暖節(jié)能等〕各分項(xiàng)工程契合〔GB50411-2007〕品質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，一次合格率100％。抓好資料、裝備出場(chǎng)、節(jié)能施工過(guò)程把持、節(jié)能檢測(cè)驗(yàn)收等品質(zhì)把持。10、修建無(wú)妨礙裝備的各分項(xiàng)工程品質(zhì)契合國(guó)度及合格率100％。xx市的有關(guān)規(guī)則，一次第二節(jié)工程品質(zhì)把持原那么工程品質(zhì)把持是全部監(jiān)理任務(wù)的核心。品質(zhì)把持與造價(jià)把持、進(jìn)度把持既相互促進(jìn)又相互制約。在xx工程中，監(jiān)理工程師必須保持以下原那么：1、品質(zhì)第一原那么，以品質(zhì)為核心，兼顧造價(jià)跟進(jìn)度。以承包條約、監(jiān)理合同、技巧規(guī)范、計(jì)劃圖紙及有關(guān)文件為依照，保持“鐵面忘我，嚴(yán)厲請(qǐng)求，一絲不茍，捕風(fēng)捉影，公平公道，熱忱效勞〞的原那么，經(jīng)過(guò)事先把持，靜態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)目標(biāo)。2、以工資把持核心，充沛發(fā)揮人的踴躍性、制作性，提高人的素養(yǎng)，增強(qiáng)人的義務(wù)感，以人的任務(wù)品質(zhì)保工序品質(zhì)跟工程品質(zhì)。3、防備為主，重點(diǎn)做好品質(zhì)的事先把持跟事中把持，嚴(yán)厲對(duì)任務(wù)品質(zhì)、工序品質(zhì)跟兩頭產(chǎn)物質(zhì)量的反省。4、保持品質(zhì)規(guī)范，嚴(yán)厲按條約規(guī)則的品質(zhì)規(guī)范停頓反省，確保工程品質(zhì)。5、保持誠(chéng)信、迷信、公平、違法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。第三節(jié)工程品質(zhì)把持辦法、手腕一、事先品質(zhì)把持的辦法跟辦法1、檢察承包單位的天資對(duì)于總包單位的技巧天資，已在招標(biāo)階段停頓了檢察，但總包單位出場(chǎng)時(shí)監(jiān)理單位將依照其招標(biāo)許諾，核查其工程司理跟要緊職員是否與招標(biāo)書(shū)上所報(bào)一致，其施工步隊(duì)是否為該單位所屬。對(duì)總包單位經(jīng)過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位跟業(yè)主檢察承認(rèn)后，方能出場(chǎng)施工。監(jiān)理單位要檢察其是否存在相應(yīng)的天資，實(shí)現(xiàn)相似工程的事跡，并確保其品質(zhì)技巧才干及管理水平契合程的實(shí)踐請(qǐng)求。xx工

2、熟習(xí)計(jì)劃文件、技巧規(guī)程及有關(guān)技巧資料監(jiān)理工程師必須做到：〔1〕熟習(xí)計(jì)劃文件，了解計(jì)劃用意；〔2〕及時(shí)、仔細(xì)地考核施工圖；〔3〕與計(jì)劃職員增強(qiáng)相同，對(duì)自己尚沒(méi)吃透的計(jì)劃思緒請(qǐng)求不克不及貿(mào)然處之，應(yīng)只管增加因邊計(jì)劃邊施工形成喪掉的能夠性；〔4〕做到在階段出圖前早有預(yù)感，提出多種計(jì)劃，延長(zhǎng)事先把持時(shí)辰。熟悉規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范以及規(guī)范計(jì)劃跟條約文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部分取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支撐跟幫助。3、仔細(xì)檢察施工單位提交的施工構(gòu)造計(jì)劃監(jiān)理單位跟專業(yè)監(jiān)理職員要對(duì)施工單位提交的施工構(gòu)造計(jì)劃停頓認(rèn)確實(shí)審查，重點(diǎn)是技巧辦法是否牢靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否公道、資本供給是否滿意、牢靠，在xx工程現(xiàn)有的情況下是否存在可操縱性等，要避免不用要的趕工及辦法費(fèi)的發(fā)作，安全管理辦法是否對(duì)安全施工能起到保障感化。重點(diǎn)考核的施工構(gòu)造計(jì)劃有：〔1〕結(jié)構(gòu)工程；xx工程應(yīng)〔2〕裝潢裝修工程；〔3〕空調(diào)透風(fēng)工程；〔4〕消防、給排水；〔5〕強(qiáng)電、弱電等。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，應(yīng)請(qǐng)求施工單位體例專項(xiàng)的施工計(jì)劃，并在監(jiān)理工程師審批后施行。4、丈量把持參加業(yè)主單位與施工單位的丈量把持點(diǎn)交代任務(wù)，并破刻催促施工單位停頓復(fù)驗(yàn)，在復(fù)驗(yàn)后做好愛(ài)護(hù)。反省復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的丈量規(guī)范、修建物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特不是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過(guò)程中，要增強(qiáng)反省軸線、標(biāo)高的交代跟連接，并存在清晰、完美的手續(xù)。對(duì)主要部位，監(jiān)理工程師要停頓獨(dú)破的丈量，以測(cè)驗(yàn)施工單位的丈量后果的精確性。5、催促、幫助承包單位完美品質(zhì)保障系統(tǒng)跟現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理軌制。包含完美計(jì)量跟品質(zhì)檢測(cè)技巧跟手腕、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)測(cè)驗(yàn)軌制，統(tǒng)計(jì)報(bào)表軌制跟

品質(zhì)事變講演及處理軌制等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要活期或不活期對(duì)施工單位的品質(zhì)保障系統(tǒng)運(yùn)行狀況停頓反省，如發(fā)覺(jué)有管理不到位的地點(diǎn)，及時(shí)請(qǐng)求施工單位改良。6、旁站制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃，在需要施行旁站的要害部位、要害工序履行旁站監(jiān)理。制訂旁站監(jiān)理軌制、旁站監(jiān)理職員職責(zé)、旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容，做好監(jiān)理旁站記錄。7、動(dòng)工講演把好動(dòng)工關(guān)：監(jiān)理單位在工程動(dòng)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工預(yù)備進(jìn)行反省。重點(diǎn)反省施工單位在職員、裝備、機(jī)器、資料、施工計(jì)劃、管理系統(tǒng)、管理軌制等方面的預(yù)備任務(wù)實(shí)近況況，對(duì)工程品質(zhì)有嚴(yán)重妨礙的施工機(jī)器、裝備，施工單位應(yīng)供給技巧功用講演，不契合品質(zhì)請(qǐng)求的不克不及應(yīng)用。已對(duì)工程停頓了設(shè)計(jì)交底跟圖紙會(huì)審，動(dòng)工后馬上應(yīng)用的資料已停頓了測(cè)驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工預(yù)備充沛跟完美或滿意必定請(qǐng)求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布動(dòng)工令。二、原資料品質(zhì)把持辦法跟辦法監(jiān)理工程師對(duì)于資料、構(gòu)配件裝備的品質(zhì)把持停頓全過(guò)程、單方面的把持，即推銷、加工制作、運(yùn)輸、裝卸、出場(chǎng)、寄存、應(yīng)用等方面停頓零碎的監(jiān)督跟把持。1、推銷品質(zhì)的把持凡由承包單位擔(dān)負(fù)推銷的原資料、半成品或構(gòu)配件、裝備等，在推銷訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于主要的資料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或判定，經(jīng)監(jiān)理工程師檢察承認(rèn)收回書(shū)面檢察承認(rèn)證實(shí)后，方可停頓訂貨推銷。對(duì)于永世性裝備、東西或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批承認(rèn)的計(jì)劃文件跟圖紙構(gòu)造推銷訂貨，即裝備、器材、構(gòu)配件等的品質(zhì)應(yīng)滿意有關(guān)規(guī)范跟計(jì)劃的請(qǐng)求，交貨前應(yīng)滿意施工及裝置進(jìn)度安排的需要。對(duì)于年夜型的或主要的裝備以及年夜批的東西或資料的推銷該當(dāng)履行招標(biāo)推銷的方法。對(duì)于裝備、東西跟構(gòu)配件的推銷、訂貨，監(jiān)理工程師制訂品質(zhì)保障計(jì)劃，提出對(duì)廠方應(yīng)抵達(dá)的品質(zhì)保障請(qǐng)求。品質(zhì)保障計(jì)劃的內(nèi)容要緊包含：推銷的全然原那么及所依照的技巧規(guī)范跟規(guī)范；裝備或東西所用資料功用所依照的規(guī)范或規(guī)范；應(yīng)停頓的品質(zhì)測(cè)驗(yàn)工程及要抵達(dá)的規(guī)范；技巧協(xié)定，包含普通技巧規(guī)則、技巧參數(shù)、特點(diǎn)及保障值，以及有關(guān)計(jì)劃闡明、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)跟驗(yàn)收等；對(duì)裝備制作過(guò)程中所應(yīng)用的東西的標(biāo)記、識(shí)不跟追蹤的請(qǐng)求；品質(zhì)信息轉(zhuǎn)達(dá)的道路、辦法跟請(qǐng)求；對(duì)于合格證或產(chǎn)物闡明書(shū)等品質(zhì)保障文件的請(qǐng)求，以及是否需要權(quán)

威性的品質(zhì)認(rèn)證等。供貨方應(yīng)供給品質(zhì)保障文件，用以闡明其供給的物質(zhì)能夠完全抵達(dá)需方在品質(zhì)保障計(jì)劃中提出的請(qǐng)求，且作為動(dòng)工文件的一部分。品質(zhì)保障文件的內(nèi)容要緊包含：供貨總闡明、花費(fèi)答應(yīng)證、產(chǎn)物合格證及技術(shù)闡明書(shū)；品質(zhì)測(cè)驗(yàn)證實(shí)；檢測(cè)與試驗(yàn)者的天資證實(shí)；要害工藝操縱職員資格證明及操縱記錄；不合格品或品質(zhì)咨詢題的闡明及證實(shí)；有關(guān)文件及技巧資料；時(shí)，還應(yīng)附有威望性認(rèn)證資料。須要2、制作品質(zhì)的監(jiān)督與把持對(duì)于某些主要裝備、東西或外供的構(gòu)件，采用對(duì)廠方花費(fèi)制作履行監(jiān)造的方式，停頓重點(diǎn)的或全過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)督，及時(shí)了解其產(chǎn)物內(nèi)容品質(zhì)的實(shí)在狀況，隨時(shí)控制與發(fā)覺(jué)供貨方是否嚴(yán)厲履行其品質(zhì)保障跟履行訂貨條約，確保交貨物質(zhì)。監(jiān)造職員可由業(yè)主方委托監(jiān)理單位停頓監(jiān)造，或由各方構(gòu)造監(jiān)造組停頓監(jiān)造，監(jiān)造的內(nèi)容要緊是：了解供貨方收拾管理及保障系統(tǒng)，監(jiān)督在花費(fèi)過(guò)程中其品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及品質(zhì)保障履行狀況；監(jiān)督其所用資料品質(zhì)、花費(fèi)工藝及工序才干；監(jiān)控其品質(zhì)測(cè)驗(yàn)職員的資格，以及品質(zhì)測(cè)驗(yàn)任務(wù)的狀況跟牢靠性、精確性；參加產(chǎn)物出場(chǎng)前的試驗(yàn)與測(cè)驗(yàn)；監(jiān)督產(chǎn)物包裝、運(yùn)輸品質(zhì)保障辦法跟手腕等。3、資料、裝備出場(chǎng)的品質(zhì)把持〔1〕凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原資料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)物出廠合格及技術(shù)闡明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)則請(qǐng)求停頓測(cè)驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出測(cè)驗(yàn)或試驗(yàn)講演，經(jīng)監(jiān)理工程師檢察并確認(rèn)其品質(zhì)合格后，方準(zhǔn)出場(chǎng)。但凡不產(chǎn)物出廠合格證實(shí)及測(cè)驗(yàn)不合格者，不得出場(chǎng)，假如監(jiān)理工程師以為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)物合格證實(shí)的文件以及施工承包單位提交的測(cè)驗(yàn)跟試驗(yàn)講演，仍缺少以闡明到場(chǎng)產(chǎn)物的品質(zhì)契合請(qǐng)求時(shí)，監(jiān)理工程師能夠再行構(gòu)造復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量后方贊同出場(chǎng)?！?〕工地交貨的機(jī)器、裝備或東西加入，應(yīng)有產(chǎn)物出廠合格證及技巧闡明書(shū)，裝備加入后，訂貨方在規(guī)則的索賠期內(nèi)開(kāi)箱測(cè)驗(yàn)，并按供方供給的技巧闡明書(shū)跟質(zhì)量保障文件停頓反省驗(yàn)收，測(cè)驗(yàn)職員對(duì)其品質(zhì)反省確認(rèn)后，予以簽訂驗(yàn)收單，假定發(fā)現(xiàn)供方品質(zhì)保障文件與什物不符合時(shí)，或?qū)ξ募Y料的準(zhǔn)確性有疑心時(shí)，或許是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)則必須復(fù)檢合格后才可應(yīng)用時(shí)，還應(yīng)由有關(guān)部分停頓復(fù)檢。對(duì)于工地交貨的年夜型裝備，由廠方運(yùn)至工地后停頓組裝、調(diào)劑跟試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予以驗(yàn)收?！?〕出口的資料、裝備的反省、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)度商檢部分停頓。如在檢

驗(yàn)中發(fā)覺(jué)品質(zhì)咨詢題或數(shù)量不契合規(guī)則請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢職員簽訂的商務(wù)記錄，在規(guī)則的索賠期內(nèi)停頓索賠。4、資料、裝備寄存前提的把持品質(zhì)合格的資料、裝備等出場(chǎng)后，到期應(yīng)用或施工、裝置時(shí)平日都要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)辰距離，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)資料、半成品、構(gòu)配件及永世性裝備、東西的寄存、保存前提及時(shí)辰應(yīng)履行監(jiān)控。對(duì)于按請(qǐng)求寄存的資料、裝備，存入后每隔必準(zhǔn)時(shí)辰監(jiān)理工程師可反省一次，隨時(shí)控制它們的寄存品質(zhì)狀況。5、地材及現(xiàn)場(chǎng)成品的品質(zhì)把持對(duì)于某些外地天然資料及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的成品，普通請(qǐng)求施工單位事行停頓試配，抵達(dá)請(qǐng)求的規(guī)范方準(zhǔn)施工?！?〕資料的化學(xué)性子。〔2〕充沛思索到施工現(xiàn)場(chǎng)加工前提與計(jì)劃、試驗(yàn)前提差別而能夠招致的材料跟半成品質(zhì)量差別。6、新資料、新型裝備的品質(zhì)把持對(duì)于新資料、新型裝備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事前提交牢靠的技巧判定及有關(guān)試驗(yàn)跟實(shí)踐應(yīng)用的講演、經(jīng)監(jiān)理工程師檢察確認(rèn)跟同意后，方可在工程中應(yīng)用。三、事中品質(zhì)把持的辦法跟辦法1、工序品質(zhì)的把持工序把持確實(shí)是對(duì)工序活動(dòng)前提的品質(zhì)把持跟對(duì)工序活動(dòng)后果的品質(zhì)把持。此，監(jiān)理單位將事先制訂工序品質(zhì)把持流程圖。當(dāng)施工單位每道工序?qū)崿F(xiàn)后，應(yīng)為依照規(guī)范請(qǐng)求停頓自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單〞。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單〞后，破刻看待測(cè)驗(yàn)的工序停頓現(xiàn)場(chǎng)反省，并依照規(guī)范請(qǐng)求，對(duì)保障資料停頓核查。監(jiān)理單位測(cè)驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂承認(rèn)后方可停頓下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2、設(shè)置工序品質(zhì)把持點(diǎn)工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)妨礙工程品質(zhì)的需要把持的重點(diǎn)部位要害部位，單薄環(huán)節(jié)將設(shè)置品質(zhì)把持點(diǎn)，針對(duì)能夠形成品質(zhì)隱患的緣故，采用辦法加以預(yù)控。3、蔭蔽工程的品質(zhì)反省驗(yàn)收或需被其余工序施工所蔭蔽的分項(xiàng)/分部工程，在施工過(guò)程中監(jiān)理職員將對(duì)其工序品質(zhì)停頓反??；施工實(shí)現(xiàn)后對(duì)需要蔭蔽的部分的反省，如混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板的反??；裝潢施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的反省等。必須先由施工單位停頓自檢，

測(cè)驗(yàn)合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》，并伴隨“蔭蔽工程反省記錄〞報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對(duì)證保資料跟現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)停頓核查，合格后簽訂承認(rèn)并贊同隱蔽。反之，責(zé)令施工單位返工。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)停頓巡查、平行測(cè)驗(yàn)跟旁站跟蹤反省在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目標(biāo)地停頓巡查跟旁站反省，以及時(shí)發(fā)覺(jué)、處理跟改正施工中出現(xiàn)的品質(zhì)咨詢題。對(duì)主要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親身試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定混凝土的坍落度、共同比；做混凝土〔砂漿〕試塊；對(duì)鋼筋焊接討論取樣等。對(duì)所發(fā)覺(jué)的咨詢題應(yīng)先行動(dòng)告訴施工單位改正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告訴》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面復(fù)興監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得接著施工。5、分部工程驗(yàn)收施工單位在某一分部的全部分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程品質(zhì)評(píng)定結(jié)果停頓分部工程的品質(zhì)品級(jí)評(píng)定。并反省施工單位提交的全部分項(xiàng)工程的質(zhì)保資料是否完整、實(shí)在；分部工程是否按計(jì)劃內(nèi)容跟請(qǐng)責(zé)備部實(shí)現(xiàn)；全部分項(xiàng)工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師承認(rèn)評(píng)定。假如全部滿意請(qǐng)求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、計(jì)劃、質(zhì)檢單位獨(dú)特對(duì)分部工程停頓驗(yàn)收并簽訂驗(yàn)收看法。6、按條約行使品質(zhì)監(jiān)督權(quán)為了保障工程品質(zhì)，出現(xiàn)下例狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位破刻停工致改：〔1〕施工中出現(xiàn)品質(zhì)異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍未采用改良辦法者；或許采用的改良辦法不力，還未使品質(zhì)狀況有惡化趨向者；〔2〕未經(jīng)測(cè)驗(yàn)就停頓下道工序或蔭蔽功課、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職員測(cè)驗(yàn)自行封閉，掩飾者；〔3〕對(duì)已發(fā)作的品質(zhì)事變未停頓處理未依照有效的改良辦法的處理就接著功課者；〔4〕擅自變卦計(jì)劃、圖紙停頓施工者；〔5〕應(yīng)用未經(jīng)過(guò)承認(rèn)跟同意的資料或擅自交換、變卦工程資料者；〔6〕擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)贊同的分包單位出場(chǎng)功課者；〔7〕不牢靠的品質(zhì)保障辦法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)品質(zhì)著落征兆者；〔8〕其余總監(jiān)理工程師以為必須停工收拾者。監(jiān)理部請(qǐng)求施工單位停息施工必須填寫(xiě)“工程部分停息令〞，并請(qǐng)求施工單

位依照品質(zhì)事變處理次序?qū)ζ焚|(zhì)咨詢題停頓處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審〔檢〕可后，施工單位填寫(xiě)“停工請(qǐng)求〞，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“停工令〞。查認(rèn)7、應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法對(duì)品質(zhì)停頓把持依照施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列品質(zhì)數(shù)據(jù)〔如混凝土強(qiáng)度〕，對(duì)此停頓收拾，統(tǒng)計(jì)剖析，尋出品質(zhì)動(dòng)搖的法則。進(jìn)而推斷品質(zhì)狀況，尋出品質(zhì)咨詢題并剖析妨礙品質(zhì)緣故，終極制訂改良品質(zhì)的對(duì)策跟辦法。咱們將采用管理圖法跟直方圖法，活期統(tǒng)計(jì)剖析來(lái)增強(qiáng)工程品質(zhì)的把持。8、行使品質(zhì)反對(duì)權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付請(qǐng)求，所請(qǐng)求支付工程的品質(zhì)簽證單必須隨支付請(qǐng)求一起上報(bào)，只要那些曾經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂品質(zhì)認(rèn)證看法且抵達(dá)合格或抵達(dá)合格規(guī)則的品質(zhì)品級(jí)的工程，總監(jiān)理工程師才干按條約明白的支付請(qǐng)求簽訂支付看法。四、預(yù)先品質(zhì)把持的辦法跟辦法1、對(duì)單位工程停頓予驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程停頓預(yù)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)反?。骸?〕工程是否抵達(dá)交驗(yàn)前提，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照計(jì)劃圖紙、規(guī)范、規(guī)范跟施工承包條約所明白的請(qǐng)求對(duì)各專業(yè)工程的品質(zhì)狀況跟應(yīng)勤奮用停頓全面反省。對(duì)發(fā)覺(jué)妨礙動(dòng)工驗(yàn)收的咨詢題〔品質(zhì)、未竣工程等〕簽發(fā)《監(jiān)理告訴》請(qǐng)求承包單位停頓整改。，〔2〕功用試驗(yàn)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)水、電空調(diào)透風(fēng)跟智能化零碎管需要停頓功用試驗(yàn)的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位及時(shí)停頓試驗(yàn)〔調(diào)試〕，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)批閱試驗(yàn)〔調(diào)試〕講演，并對(duì)主要工程與施工單位獨(dú)特試驗(yàn)〔調(diào)試〕時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與計(jì)劃單位、裝備、儀表供貨廠家代表獨(dú)特參加。，須要當(dāng)上述反省實(shí)現(xiàn)契合請(qǐng)求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)職員獨(dú)特對(duì)工程停頓初驗(yàn)，初驗(yàn)經(jīng)事先，由施工單位提出驗(yàn)收請(qǐng)求報(bào)有關(guān)各方并請(qǐng)求施工單位提交全部動(dòng)工資料跟動(dòng)工圖。2、檢察動(dòng)工資料跟動(dòng)工圖紙對(duì)施工單位提交的動(dòng)工資料，監(jiān)理工程師要逐個(gè)仔細(xì)檢察跟驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料完整、清晰、有效、手續(xù)完美，分項(xiàng)、分部工程分別公道。對(duì)動(dòng)工圖的檢察重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)作的計(jì)劃變卦跟工地卡脖子是否已包含到動(dòng)工圖中，否殘缺等。動(dòng)工圖是

3、動(dòng)工驗(yàn)收及品質(zhì)評(píng)估監(jiān)理工程師在檢察、核驗(yàn)施工單位所提交的動(dòng)工資料跟動(dòng)工圖并承認(rèn)后，同時(shí)收拾監(jiān)理資料。依照兩套資料對(duì)工程品質(zhì)停頓剖析、評(píng)估，拿出終極監(jiān)理單位對(duì)該工程的品質(zhì)評(píng)估看法，并向業(yè)主提交《工程品質(zhì)評(píng)估講演》，供品質(zhì)監(jiān)督部門停頓動(dòng)工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、仔細(xì)地參加業(yè)主構(gòu)造的驗(yàn)出任務(wù)，單方面、公平、精確地供給驗(yàn)收依照跟發(fā)布驗(yàn)收看法。4、品質(zhì)的整改完美對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完美的品質(zhì)咨詢題，監(jiān)理將在規(guī)則的時(shí)辰內(nèi)催促施工單位停頓整改或完美。對(duì)計(jì)劃單位提出的需要停頓部分修改的應(yīng)按請(qǐng)求停頓修改。上述任務(wù)實(shí)現(xiàn)后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理跟施工單位獨(dú)特在驗(yàn)收記錄上具名，并認(rèn)定品質(zhì)品級(jí)。5、品質(zhì)事變的處理對(duì)施工中發(fā)作的品質(zhì)事變，監(jiān)理工程師要起首催促施工單位停頓接著施工，責(zé)令施工單位剖析緣故，依照事變的差別狀況、不異性子跟差別水平提出處理意見(jiàn)。并寫(xiě)出版面講演，按有關(guān)規(guī)則上報(bào)處理。對(duì)能夠經(jīng)過(guò)返修彌補(bǔ)的品質(zhì)缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師處理辦法考核承認(rèn)后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果從新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的品質(zhì)咨詢題，施工單位提出的處理看法應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主跟計(jì)劃單位研討，由計(jì)劃單位提出處理計(jì)劃、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)從新驗(yàn)收。

第四節(jié)工程品質(zhì)把持次序一、施工構(gòu)造計(jì)劃〔施工計(jì)劃〕審批次序框圖體例工程工程的施工構(gòu)造計(jì)劃〔施工計(jì)劃〕并填報(bào)相干表格承包單位工程司理部不合格構(gòu)造工程監(jiān)理職員停頓檢察總監(jiān)理工程師修改再報(bào)考核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)跟申報(bào)次序是否契合請(qǐng)求。2、施工次序與次序是否公道，采用的施工辦法是否可行，品質(zhì)保障辦法是否牢靠并存在針對(duì)性。3、工期安排是否契合施工條約規(guī)則的動(dòng)工、動(dòng)工日期。4、進(jìn)度計(jì)劃是否保障施工的延續(xù)性跟均衡性。5、承包單位的品質(zhì)保障系統(tǒng)是否健全。6、保障安全施工，避免事變跟文化施工辦法。7、時(shí)節(jié)施工計(jì)劃及專項(xiàng)施工計(jì)劃的可行性，合感性跟進(jìn)步性。8、其余須要的內(nèi)容。工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師合格在表上簽考核看法總監(jiān)理工程師報(bào)送監(jiān)理公司總工程師批閱工程監(jiān)理部按判定的施工構(gòu)造計(jì)劃構(gòu)造施工工程司理部

二、工程資料、構(gòu)配件跟裝備品質(zhì)把持全然次序承包單位填寫(xiě)《工程資料/構(gòu)配件/裝備報(bào)驗(yàn)單》辦法：考核證實(shí)資料到廠家考察出場(chǎng)資料測(cè)驗(yàn)停頓驗(yàn)證復(fù)試不合格監(jiān)理工程師考核承包單位另選合格承包單位應(yīng)用三、分包單位天資檢察全然次序選擇分包單位分包單位天資1．有關(guān)資料2．品級(jí)證書(shū)3．營(yíng)業(yè)執(zhí)照4．專業(yè)答應(yīng)證5．技巧才干6．職員裝備7．機(jī)器裝備8．實(shí)踐事跡9．財(cái)政狀況10．指點(diǎn)層狀況11．信用狀況12．其余須要不同意總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師檢察、和諧，簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)贊同總承包單位與分包單位簽訂分包條約分包單位出場(chǎng)施工

四、圖紙會(huì)審全然次序安排圖紙會(huì)審任務(wù)總監(jiān)理工程師熟習(xí)施工圖紙初審提出咨詢題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理外部會(huì)審總監(jiān)掌管由業(yè)主、計(jì)劃、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審會(huì)收拾圖紙會(huì)審咨詢題清單與業(yè)主、計(jì)劃商量落實(shí)清單中咨詢題處理看法并收拾歸檔

五、測(cè)設(shè)園地把持網(wǎng)品質(zhì)把持當(dāng)肇端依照是鄰近原有修建或修建物當(dāng)肇端依照是計(jì)劃紅線樁跟水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測(cè)紅線樁跟水準(zhǔn)點(diǎn)校測(cè)肇端依照時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)承包方確認(rèn)有差錯(cuò)監(jiān)理肇端依照合格與有關(guān)單位聯(lián)系，解對(duì)肇端依照落實(shí)愛(ài)護(hù)辦法承包方?jīng)Q后操持筆墨手續(xù)制訂園地把持網(wǎng)測(cè)計(jì)劃劃承包方不贊同承包方從新修改測(cè)計(jì)劃劃考核園地把持網(wǎng)測(cè)計(jì)劃劃贊同測(cè)設(shè)園地把持網(wǎng)承包方不合格承包方從新測(cè)設(shè)園地把持網(wǎng)監(jiān)測(cè)園地把持網(wǎng)合格對(duì)丈量放線報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師

六、修建施工丈量品質(zhì)丈量?jī)x器及鋼尺檢定狀況承包方不合格或未送檢定告訴承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量用具檢定部分檢定反省儀器及鋼尺的檢定證書(shū)監(jiān)理工程師合格測(cè)設(shè)園地把持網(wǎng)品質(zhì)把持修建物定位、樁位基坑放線品質(zhì)把持開(kāi)挖基坑，基槽抵達(dá)計(jì)劃標(biāo)高承包方根底丈量放線品質(zhì)把持根底竣工，進(jìn)入主體施工丈量?jī)?nèi)容：1、每層柱網(wǎng)軸線的放線2、每層豎向把持主體結(jié)構(gòu)工程丈量放線品質(zhì)控3、每建完一層后，作沉落不雅察，直至動(dòng)工驗(yàn)收對(duì)丈量記錄停頓簽證承認(rèn)監(jiān)理工程師

七、分項(xiàng)工程丈量放線品質(zhì)把持分項(xiàng)工程丈量放線承包方填寫(xiě)施工丈量放線報(bào)驗(yàn)單承包方承包方從新丈量放線不合格丈量監(jiān)理工程師復(fù)核合格對(duì)丈量放線報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師

八、土方開(kāi)挖工程報(bào)驗(yàn)流程框圖基槽驗(yàn)線記錄地基驗(yàn)槽反省記錄地基處理記錄蔭蔽工程反省記錄測(cè)驗(yàn)批品質(zhì)驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收表監(jiān)理工程師考核

九、土方回填、工程施工品質(zhì)反省報(bào)驗(yàn)框圖土工擊實(shí)試驗(yàn)講演回填土試驗(yàn)講演土方回填工程品質(zhì)測(cè)驗(yàn)規(guī)范測(cè)驗(yàn)批品質(zhì)驗(yàn)收記錄表蔭蔽工程反省記錄分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師考核

十、地基與根底工程品質(zhì)檢察動(dòng)工前提地基處理施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程反省地基處理分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收根底工程施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程反省根底分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收根底工程兩頭驗(yàn)收

十一、主體工程品質(zhì)檢察動(dòng)工前提主體工程施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程反省主體分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收未實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)主體工程兩頭驗(yàn)收監(jiān)理工程師十二、模板工程品質(zhì)

根底處理、資料預(yù)備承包方簽訂驗(yàn)收看法，評(píng)定品質(zhì)品級(jí)監(jiān)理工程師測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包方提出拆模請(qǐng)求承包整改不合格軸線、標(biāo)高驗(yàn)收合格承包方檢察混凝土強(qiáng)度是否抵達(dá)請(qǐng)求監(jiān)理工程師支撐、模板的裝置，校訂及自檢承包方模板拆除，缺點(diǎn)修補(bǔ)承包方整改承包方驗(yàn)收模板零碎不合格合格十三、鋼筋工程品質(zhì)

熟習(xí)結(jié)構(gòu)施工圖承包方監(jiān)理工程師跟蹤反省鋼筋成型質(zhì)量，鋼筋討論品質(zhì)監(jiān)理工程師過(guò)程反省鋼筋綁扎承包方鋼筋翻樣承包方鋼筋出場(chǎng)品質(zhì)驗(yàn)收跟蹤反省鋼筋綁扎質(zhì)量，并停頓討論現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師過(guò)程反省鋼筋工程蔭蔽驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序焊工天資檢察同時(shí)包含預(yù)埋件、預(yù)留洞、預(yù)埋管等蔭蔽驗(yàn)收鋼筋下料、加工承包方十四、混凝土工程品質(zhì)

混凝土澆搗預(yù)備任務(wù)反省鋼筋蔭蔽工程驗(yàn)收簽訂混凝土澆筑令監(jiān)理工程師測(cè)坍落度制作試塊承包方施行監(jiān)理工程師簽證混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包方監(jiān)理工程師過(guò)程反省混凝土拆模品質(zhì)把持進(jìn)入下一道工序十五、構(gòu)件裝置工程品質(zhì)熟習(xí)圖紙、檢察吊裝計(jì)劃監(jiān)理工程師焊工天資檢察構(gòu)件吊裝品質(zhì)把持構(gòu)件運(yùn)輸、堆放自檢合格承包方構(gòu)件討論、接縫混凝土澆搗品質(zhì)把持不合格構(gòu)件驗(yàn)收構(gòu)件登場(chǎng)承包方監(jiān)理工程師收拾構(gòu)件裝置工程資料監(jiān)理工程師、承包方合格定位線驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格調(diào)劑承包方合格十六、構(gòu)件討論、接縫混凝土澆搗品質(zhì)把持

檢察混凝土或砂漿配比監(jiān)理工程師反省構(gòu)件討論、接縫的清算自檢承包方不合格反省驗(yàn)收整改承包方監(jiān)理工程師合格簽訂開(kāi)澆令監(jiān)理工程師澆筑討論、接縫混凝土承包方監(jiān)理工程師過(guò)程反省十七、門窗工程品質(zhì)

按請(qǐng)求填寫(xiě)各欄目，并附上：1、制作工藝請(qǐng)求2、裝置工藝、品質(zhì)請(qǐng)求3、木柴含水率測(cè)定講演4、門窗合格證檢察動(dòng)工前提門窗工程施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程反省門窗分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收未實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)門窗分部工程終了十八、裝潢工程品質(zhì)按請(qǐng)求填寫(xiě)各欄目、并附上：1、施工操縱工藝2、品質(zhì)請(qǐng)求檢察動(dòng)工前提3、各項(xiàng)資料試驗(yàn)講演4、產(chǎn)物出廠合格證

未實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)十九、空中與樓面工程品質(zhì)檢察動(dòng)工前提下層施工承包方

未實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)二十、修建裝備裝置工程品質(zhì)檢察動(dòng)工前提現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及蔭蔽工程裝備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與裝置交代驗(yàn)收

二十一、裝備試〔耐〕壓試驗(yàn)品質(zhì)把持零碎強(qiáng)度、緊密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)承包方現(xiàn)場(chǎng)反省或復(fù)測(cè)監(jiān)理工程師

不合格合格二十二、裝備零碎單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車品質(zhì)把持零碎單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車承包方現(xiàn)場(chǎng)反省或復(fù)測(cè)各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

不合格合格二十三、裝備零碎負(fù)荷試驗(yàn)品質(zhì)把持由業(yè)主擔(dān)負(fù)，對(duì)零碎停頓負(fù)荷試驗(yàn)丈量與調(diào)劑業(yè)主、計(jì)劃單位、承包方監(jiān)理工程師考核測(cè)試結(jié)果不合格整改合格簽認(rèn)測(cè)定命據(jù)與調(diào)劑講演業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師二十四、修建采暖、衛(wèi)生工程品質(zhì)反省東西規(guī)格、型號(hào)是否與計(jì)劃相符，質(zhì)保文件是否完整，表面有無(wú)質(zhì)量咨詢題。反省零部件制作跟蔭蔽工程是否契合計(jì)劃請(qǐng)求。檢察動(dòng)工前提現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及蔭蔽工程裝備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與裝置交代驗(yàn)收反省部件及設(shè)

二十五、修建電氣裝置工程品質(zhì)電氣東西反省驗(yàn)收內(nèi)容：電纜電線母線、高低壓瓷瓶、套管，接地極、檢察動(dòng)工前提現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及蔭蔽工程裝備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與裝置交代驗(yàn)收避雷針〔帶〕型號(hào)、規(guī)格、表面品質(zhì)；電氣功用：產(chǎn)物質(zhì)保書(shū)，試驗(yàn)技巧報(bào)告，合格證。

二十六、分項(xiàng)工程施工過(guò)程反省工序施工反省內(nèi)容：﹡動(dòng)工前反省分項(xiàng)工程各工序施工承包方﹡工序交代反省﹡蔭蔽工程反省﹡停工后停工前反省﹡隨班或跟蹤反省工序品質(zhì)自檢合格承包方落實(shí)整改辦法工序施工品質(zhì)反省監(jiān)理工程師

反省辦法：﹡目測(cè)法﹡實(shí)測(cè)法﹡試驗(yàn)反省整改辦法：﹡行動(dòng)告訴﹡發(fā)備忘錄﹡發(fā)監(jiān)理告訴不合格合格二十七、蔭蔽工程驗(yàn)收蔭蔽工程施工承包方蔭蔽工程自檢合格承包方反省結(jié)果考核整改

不合格二十八、工程變卦管理的全然次序樹(shù)破單位或計(jì)劃單位提收工程變卦承包單位提收工程變卦總監(jiān)理工程師檢察簽認(rèn)樹(shù)破單位檢察簽認(rèn)須要時(shí)計(jì)劃單位簽發(fā)計(jì)劃變卦文件須要時(shí)

二十九、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)全然次序承包單位抵達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)前提停頓自檢承包單位停頓改正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師考核承包單位接著施工抵達(dá)分

不合格不合格三十、工程卡脖子簽認(rèn)全然次序提收工程卡脖子觸及計(jì)劃咨詢題不觸及計(jì)劃咨詢題后計(jì)劃單位已簽認(rèn)，送工程監(jiān)理部收羅計(jì)劃單位看法監(jiān)理部檢察此項(xiàng)卡脖子對(duì)工度、品質(zhì)、造價(jià)的妨礙程進(jìn)

不贊同贊同三十一、單位工程品質(zhì)把持全然次序1．參加圖紙會(huì)審跟計(jì)劃交底；2．考核施工構(gòu)造計(jì)劃〔施工計(jì)劃〕；3．審定施工分包單位；依照本工程監(jiān)理計(jì)劃的有關(guān)4．參加工程隱檢、預(yù)檢；規(guī)則，編寫(xiě)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，作為品質(zhì)把持的依據(jù)。5．簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程品質(zhì)；6．審定原資料、構(gòu)配件及裝備的質(zhì)量，對(duì)妨礙工程品質(zhì)，應(yīng)勤奮用及不雅感的資料裝備停頓預(yù)控。專業(yè)工程監(jiān)理施行細(xì)那么要緊內(nèi)容：經(jīng)有關(guān)監(jiān)理職員簽認(rèn)后可停頓下道工序1．?dāng)喽ǜ魇┕すば蚱焚|(zhì)把持目標(biāo)；2．?dāng)喽ǜ魇┕すば蚋に囘^(guò)程的品質(zhì)把持點(diǎn)；

三十二、品質(zhì)事變處理次序發(fā)作普通品質(zhì)咨詢題，應(yīng)行動(dòng)告訴監(jiān)理單位，發(fā)作品質(zhì)事變應(yīng)發(fā)《工程延期請(qǐng)求表》通知監(jiān)理單位及承包單位下級(jí)主管部分普通品質(zhì)咨詢題普通品質(zhì)事變嚴(yán)峻品質(zhì)咨詢題經(jīng)過(guò)調(diào)研、和諧、指令承包單位修補(bǔ)缺點(diǎn)按規(guī)則履行

第五節(jié)工程品質(zhì)把持的任務(wù)跟內(nèi)容監(jiān)理工程師在施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)確實(shí)是要緊依照工程品質(zhì)形成的時(shí)間階段停頓有效地事先、事中、預(yù)先把持。一、工程品質(zhì)的事先把持1、反省承包商的品質(zhì)保障跟品質(zhì)管理系統(tǒng)。應(yīng)按IS09001：2000規(guī)范中對(duì)品質(zhì)保障的界說(shuō)“為供給充足的信賴闡明實(shí)體能夠滿意品質(zhì)請(qǐng)求，而在品質(zhì)系統(tǒng)中施行并依照需要停頓證實(shí)的全部有計(jì)劃跟有零碎的活動(dòng)〞。從而使業(yè)主對(duì)總承包商的這種花費(fèi)才干發(fā)生信賴。因而品質(zhì)系統(tǒng)即：為施行品質(zhì)管理所需的構(gòu)造結(jié)構(gòu)、次序、過(guò)程跟資本，使品質(zhì)系統(tǒng)在xx工程中掉掉落充沛表白。2、工程動(dòng)工前工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)反省跟催促業(yè)主按條約約定及時(shí)供給各種動(dòng)工前期文件跟計(jì)劃圖紙，構(gòu)造跟反省工程園地交代及時(shí)交代手續(xù)操持，反省紅線計(jì)劃位置及水準(zhǔn)點(diǎn)確實(shí)認(rèn)狀況。3、檢察總承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理職員設(shè)置跟其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)狀況，尤其對(duì)工程擔(dān)負(fù)人的到位，職責(zé)要實(shí)在落實(shí)。同時(shí)對(duì)花費(fèi)、技巧、品質(zhì)等崗?fù)す芾砺殕T的到位狀況停頓反省。使其樹(shù)破健全有效的品質(zhì)保障系統(tǒng)。反省總承包商品質(zhì)管理軌制是否健全。4、抓好總承包商承當(dāng)施工任務(wù)的施工步隊(duì)及職員的技巧天資與前提的檢察(包含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、天資品級(jí)證書(shū)、專業(yè)答應(yīng)證、崗?fù)ぷC書(shū)等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢察合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的步隊(duì)跟職員監(jiān)理工程師有權(quán)依照有關(guān)規(guī)則請(qǐng)求總承包商予以撤換。5、對(duì)于從事專門工序跟工種、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)的職員請(qǐng)求必須持證上崗。6、對(duì)于總承包商選擇分包商時(shí)，需在出場(chǎng)前講演并經(jīng)監(jiān)理工程師檢察承認(rèn)確認(rèn)其技巧才干跟管理水平能保障按請(qǐng)求實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)，方可贊同出場(chǎng)承當(dāng)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包商的檢察重點(diǎn)是對(duì)施工的構(gòu)造者、管理者的素養(yǎng)與品質(zhì)管理水平、對(duì)專門工種跟要害的施工工藝跟新技巧、新工藝、新資料等應(yīng)用方面的操縱者的素養(yǎng)跟才干停頓仔細(xì)檢察。7、對(duì)工程所需的原資料、半成品或構(gòu)配件跟裝備、東西的品質(zhì)把持方面，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重抓好出場(chǎng)資料的把持，須要時(shí)要進(jìn)廠考察跟停頓試驗(yàn)。8、監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主加工訂貨的原資料、半成品或裝備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足夠的了解，使之滿意工程進(jìn)度計(jì)劃的請(qǐng)求。對(duì)需要監(jiān)理職員參加考察的花費(fèi)廠家，考察之后應(yīng)向業(yè)主提出考察看法(普通為書(shū)面)。監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主供給產(chǎn)物運(yùn)抵

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約準(zhǔn)時(shí)限構(gòu)造業(yè)主總承包商停頓驗(yàn)收，合格后移交總承包商入庫(kù)，并做好到貨測(cè)驗(yàn)記錄。9、不管總承包商依然業(yè)主擔(dān)負(fù)推銷的原資料、半成品跟裝備等，在推銷前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于主要的資料，還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)判定或許封樣，有些專門資料還應(yīng)向監(jiān)理工程師供給試驗(yàn)單，經(jīng)確承認(rèn)行后再加工訂貨。10、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原資料、半成品或構(gòu)配件(包含新資料)等應(yīng)有產(chǎn)物出廠合格證及技巧闡明書(shū)或威望部分出具的判定證書(shū)跟準(zhǔn)用證實(shí)，并由總承包商首先按規(guī)則請(qǐng)求停頓反省，而后向監(jiān)理工程師供給檢(試)驗(yàn)講演，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)品質(zhì)合格后，方準(zhǔn)出場(chǎng)。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到合格的資料產(chǎn)物等要限時(shí)清加入場(chǎng)。11、對(duì)合格的主要資料、裝備請(qǐng)求總承包商及時(shí)候類寄存并標(biāo)識(shí)清晰，對(duì)于不標(biāo)識(shí)或不合格標(biāo)識(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)告訴承包商停頓改正并反省其改正情況。對(duì)承包商“例行放行〞或因?qū)ｉT狀況緊迫放行的原資料、構(gòu)配件及裝備或工序，請(qǐng)求承包商必須有牢靠的追溯次序并有可追溯標(biāo)識(shí)。12、對(duì)于工程工程實(shí)體的不合格物質(zhì)或產(chǎn)物及其過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)求承包商限日整改，必須時(shí)采用斷絕辦法，做出分明標(biāo)識(shí)并注明去處。對(duì)于普通不合格的物質(zhì)或產(chǎn)物，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“不合格處理記錄〞請(qǐng)求承包商將其登場(chǎng)或返工或返修或落級(jí)應(yīng)用。對(duì)嚴(yán)峻不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格處理記錄〞請(qǐng)求承包商查清緣故，制訂整改計(jì)劃跟改正辦法限時(shí)整改到位。同時(shí)、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商獨(dú)特制訂防備性辦法，使之不再發(fā)作。預(yù)先由監(jiān)理工程師做好細(xì)致記錄。13、對(duì)施工計(jì)劃辦法跟工藝的把持，監(jiān)理工程師要檢察總承包商提交的施工構(gòu)造計(jì)劃或施工計(jì)劃跟品質(zhì)保障辦法，請(qǐng)求施工構(gòu)造計(jì)劃(計(jì)劃)必須具體實(shí)踐，存在指點(diǎn)性、針對(duì)性、可操縱性、可依照性跟嚴(yán)正性。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包商必須按照這一綱要性技巧文件構(gòu)造施工，并將其作為承包條約文件的一部分，不得隨便更動(dòng)；如需變卦或修改施工計(jì)劃或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師同意后方可施行，在此請(qǐng)求監(jiān)理工程師在檢察施工構(gòu)造計(jì)劃文件時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢察以下內(nèi)容：〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖安排是否公道，請(qǐng)求施工總平面圖的安排要有利于保障畸形施工，有利于保障品質(zhì)，保障安全跟滿意結(jié)構(gòu)，裝修延續(xù)施工。〔2〕