房地產(chǎn)公司工程進度監(jiān)管體系

工程進度監(jiān)管體系一、目的1、規(guī)范項目進度體系，明確與進度相關的方案體系及監(jiān)控工作。2、加強對項目進度節(jié)點執(zhí)行的過程的監(jiān)管，合理有序地履行項目市場定位、規(guī)劃、設計、報建報驗、招投標、施工管理等工作。3、動態(tài)把握項目的實際進展狀況和過程中存在的問題，提前預警，及時制定相應的解決措施，促進公司所有目開發(fā)進度目標的順當實現(xiàn)。二、進度方案體系架構項目開發(fā)方案體系從上到下依次是：公司年度方案；項目開發(fā)B級節(jié)點清單；項目開發(fā)總進度方案。1、項目開發(fā)三級進度節(jié)點1）A級節(jié)點：是指《公司年度開發(fā)方案》中的公司監(jiān)控節(jié)點，包括項目的“方案設計履行時間”、“售樓部及樣板房開放時間”、“開工時間”、“開盤時間”、“竣工備案時間”和“產(chǎn)品交付時間”。由方案品質部編制履行?！豆灸甓乳_發(fā)方案》詳見表一2）B級節(jié)點：依據(jù)項目開發(fā)的需要，由項目部把《項目開發(fā)總進度方案》中比較重要的里程碑工作和涉及部門之間交接的工作提取出來，形成《項目開發(fā)B級節(jié)點清單》，經(jīng)項目開發(fā)各相關部門協(xié)商全都、簽字確認、總經(jīng)理簽發(fā)的《項目開發(fā)B級節(jié)點清單》即B級節(jié)點，是進度監(jiān)控的重點。詳見附表二。3）C級節(jié)點：所有目經(jīng)理依據(jù)批準的《公司年度方案》，組織項目開發(fā)團隊成員，編制而成的《項目開發(fā)總進度方案》，A級B級節(jié)點以外的節(jié)點就是C級節(jié)點，見表三。2、節(jié)點監(jiān)控要求1）A級節(jié)點為公司監(jiān)控的剛性節(jié)點，任何狀況下不得延誤。年度方案一般在每年1xx月底由方案品質部依據(jù)公司第二年開發(fā)、銷售要求編制，由總經(jīng)理簽發(fā)。2）B級節(jié)點為工程進度監(jiān)控的重點，每個節(jié)點均為關鍵線路上的節(jié)點，每個節(jié)點滯后均會對項目開發(fā)造成工期滯后。B級節(jié)點是方案品質部監(jiān)控的主要內容，也是對各部門考核的標準。B級節(jié)點經(jīng)相關各方確認后，無特殊狀況不得調整。但項目開發(fā)過程中，B級節(jié)點可能存在滯后狀況，應通過后繼工作的努力，進行糾偏。3）C級節(jié)點為各部門自行監(jiān)控方案，一般為非關鍵路線上的節(jié)點，不作為考核內容。4）各個項目部依據(jù)所管轄項目多少，分別編制進度方案，如某項目，分一、二、三期分別編制，公司在監(jiān)管過程中，針對所有目部編制的二級節(jié)點方案的劃分狀況進行監(jiān)控。5）公司在監(jiān)控各類節(jié)點的開始時間及履行時間，并對節(jié)點是否會被突破進行猜測。3、節(jié)點調整1）依據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要，A級節(jié)點可能存在調整，A級節(jié)點調整應提前兩個月通知到所有目部。2）在A級節(jié)點不調整的狀況下，B級節(jié)點無特殊狀況不得調整。如需調整應提前一個月上報方案品質部，并經(jīng)相關部門協(xié)商全都后進行調整。如A級節(jié)點調整，B級作相應調整，并重新評價簽發(fā)。3）C級節(jié)點所有目可依據(jù)項目的實際狀況調整，但不論如何調整，不得因C級節(jié)點的調整影響B(tài)級、A級節(jié)點的實現(xiàn)。三、進度方案監(jiān)監(jiān)控體系采納的方法1、月度檢查月度檢查，公司每月將組織質量、進度、平安及協(xié)作協(xié)商方面的綜合檢查，進度監(jiān)控的月度檢查為綜合檢查的一部分即進度檢查部分，不再單獨組織進度月度檢查。月度檢查的內容包括上月未履行的B級節(jié)點的履行狀況、當月需履行的B級節(jié)點的履行狀況核對及評估下月需履行的B級節(jié)點是否存在風險。評估A級節(jié)點是否有被突破的風險。2、進度預警依據(jù)目前的進度，對將來的A級、B級是否存在被突破的風性進行評估，對可能被突破的節(jié)點予以預警。3、評獎年度評“年度進度監(jiān)控獎”。四、各部門職責1、工程部/項目部職責：1）負責組織編制《項目開發(fā)總進度方案》，并組織《項目開發(fā)B級節(jié)點清單》的評價和修訂；2）負責對項目各相關部門的B級節(jié)點進行動態(tài)跟蹤，主動溝通協(xié)調各相關部門的工作；3）發(fā)覺其它部門與本部門間工作相互影響，可能致使B級節(jié)點突破時，應及時與各相關部門經(jīng)理或主管領導溝通，提前實行處理措施，并依據(jù)實際狀況的嚴峻性，必要時向總經(jīng)理反映。4）負責工程方面進度節(jié)點的落實，針對滯后的節(jié)點制定專項措施，并報公司備案。2、方案品質部職責1）負責編制年度方案及項目開發(fā)A級節(jié)點清單2）負責編制《項目開發(fā)總進度方案》模板和《項目開發(fā)B級節(jié)點清單》模板。3）對簽字生效的《項目開發(fā)B級節(jié)點清單》進行備案。4）負責對項目開發(fā)過程中進度滯后或估計將要滯后的二級節(jié)點進展狀況進行通報、預警。5）負責編制項目進度執(zhí)行狀況綜合排名表。3、其他相關部門職責：其它相關部門為技術部、預算部、開發(fā)部。1）參加《項目開發(fā)總進度方案》和《項目開發(fā)B級節(jié)點清單》的評價和修訂；2）負責填報《項目開發(fā)進度監(jiān)控節(jié)點執(zhí)行狀況統(tǒng)計表》，詳見附表四。3）負責向項目部提供最新的專項方案（如：項目報建工作方案、設計出圖定樣工作方案、預算招標工作方案）；4）負責對本部門B級節(jié)點進行動態(tài)跟蹤，并樂觀協(xié)作相關部門工作；5）發(fā)覺其它部門與本部門間工作相互影響，可能致使二級節(jié)點突破時，應及時與相關部門或項目開發(fā)經(jīng)理溝通，實行措施處理，并依據(jù)實際狀況嚴峻性，必要時向部門分管領導反映。五、項目開發(fā)進度預警制度方案品質部通過對項目當前進度和經(jīng)確認的B級節(jié)點方案清單的對比，依據(jù)目前的施工進度對下一個B級節(jié)點進行預判，并依據(jù)目前進度對將來工作影響的嚴峻程度，預警分黃色預警和紅色預警。黃色預警：項目進度有滯后，按目前速度施工將致使B級節(jié)點被突破。紅色預警：1）B級節(jié)點出現(xiàn)黃色預警后，第二月檢查發(fā)覺未實行有效措施，B級節(jié)點被突破的可能性進行步加大的。2）項目進度明顯滯后，按目前速度施工將致使A級節(jié)點被突破。進度預警狀況，在月度檢查報告中體現(xiàn)，并在辦公會中匯報。六、項目開發(fā)進度考評標準及獎罰措施。1、考評標準進度考評采納月度100分制，如果任何一個B級節(jié)點有滯后，依照如下規(guī)則扣分：節(jié)點滯后時間扣分數(shù)3天之內每天扣1分3~10天3天以上部分扣2分10天以上10天以上部分每天扣3分如出現(xiàn)A級節(jié)點未能按期履行的，一次性扣30分。并在月度辦公會中進行通報。出現(xiàn)一次黃色預警扣5分，出現(xiàn)一次紅色預警扣10分。如某B級節(jié)點在檢查時發(fā)覺節(jié)點被突破，但未能確定具體會滯后幾天，該節(jié)點在本月月報中進行通報，扣分計入下月中。月度進度得分為扣除所有A級、B級節(jié)點滯后扣分后的得分。年度進度得分為各月進度得分的平均分。2、獎罰措施1）所有目的年度進度考評得分排名挨次，為項目部各相關人員全年績效考核的量化指標之一。2）進度監(jiān)控月度排名前三的項目部，由工程部授“月度進度監(jiān)控先進項目”紅旗。3）進度監(jiān)控年度排名第三名的項目部，由工程部授予“年度進度監(jiān)控獎”。并予以獎金獎勵，獎金額度另行確定。4）工程方面每個B級節(jié)點方案未能按期支配時履行按以下額度對施工單位進行處罰，項目經(jīng)理可依據(jù)實際狀況對處罰金額進行適當調整。節(jié)點滯后時間罰款額度6天之內每天1萬6~20天每天3萬20天以上每天5萬如出現(xiàn)A級節(jié)點被突破，一次處罰20萬。如一年中出現(xiàn)3次及以上B級節(jié)點延誤或1次以上A級節(jié)點延誤，該單位將作為不合格供方處理。罰款由項目部以罰款單形式交財務部處理。5）工程進度監(jiān)控除銷售節(jié)點提前外，對施工單位不設獎勵措施。施工單位及時履行節(jié)點是施工單位的義務。銷售節(jié)點提前可進行獎勵，具體數(shù)額另行確定。附表一：公司年度開發(fā)方案附表二：項目開發(fā)B級節(jié)點清單附表三：項目開發(fā)總進度方案附表四：月進度監(jiān)控節(jié)點執(zhí)行狀況統(tǒng)計表附表五：年度進度監(jiān)控匯總表附表六：項目開發(fā)B級節(jié)點調整清單xx（xx）實業(yè)有限公司年度開發(fā)方案附表1編制時間：序號項目名稱物業(yè)類型開發(fā)面積方案批復施工許可證取得時間開工時間售樓區(qū)展示時間開盤時間竣工備案時間交房時間編制部門：審核：審批：說明：本方案中要求時間均為該節(jié)點的最終履行時間。項目開發(fā)B級節(jié)點清單附表2公司節(jié)點開工時間：開盤時間：竣工驗收時間：交房時間：B級節(jié)點序號B級節(jié)點名稱責任部門方案開始時間方案履行時間備注1項目市場定位報告營銷推廣部2售樓中心定位3樣板房定位4開盤5規(guī)劃方案設計技術部6展示區(qū)設計7土方開挖及基坑支護施工圖8施工圖設計、審查9外立面分色圖設計（含節(jié)點大樣）10外立面二次設計（含幕墻、GRC等）11鋁合金（塑鋼）門窗施工圖設計12金屬構件施工圖設計(含欄桿、鋼結構）13公裝施工圖設計14智能化深化設計15電梯配置選型16景觀、綠化施工圖設計17面磚認樣18入戶門選型19方案報建開發(fā)部20規(guī)劃許可證21提前介入手續(xù)22施工圖報建23質監(jiān)、安監(jiān)備案24施工許可證25所有權面積猜測26預售證27所有權面積實測28規(guī)劃驗收29竣工備案30展示區(qū)招標（含售樓中心、樣板房等）預算部31土方單位招標32總包單位招標33面磚供應單位招標34外裝幕墻招標（石材或玻璃幕墻等）35鋁合金（塑鋼）門窗單位招標36入戶門供安單位招標37防火門供安單位招標38保溫單位招標39金屬構件單位招標（含欄桿、鋼結構等）40公裝單位招標41消防單位招標（含通風）42智能化單位招標43供配電單位招標44景觀綠化單位招標45甲供安裝材料供貨單位確定46電梯單位招標47現(xiàn)場達到提前介入條件工程部

/項目部48驗槽49售樓中心完工50達到預售條件51交房樣板房評價52自來水工程施工協(xié)議簽訂53燃氣工程施工協(xié)議簽訂54供電方案通知書55供配電圖紙審查56主體封頂57室內磚砌體工程58主體驗收59外墻保溫工程60室內抹灰工程61門窗工程62欄桿工程63地坪工程64外墻面磚及涂料工程65外墻石材工程66正式電梯取得驗收合格證67拆除外架68供配電工程（含外部電源）69總平管網(wǎng)工程70景觀綠化工程71消防驗收72質監(jiān)驗收編制部門：編制人：編制時間：項目部：工程部：開發(fā)部：營銷推廣部：

技術部：預算部：方案品質部：總經(jīng)理：注：1、表中所列節(jié)點時間不因上游節(jié)點實際履行時間滯后而順延。注：2、節(jié)點履行的依據(jù)：技術部以技術部與預算部的圖紙交接為準，預算部以中標通知書為準。注：3、項目部需考核節(jié)點的開始和履行時間，其他部門僅考核節(jié)點的履行時間（開始時間供參考）。

月進度監(jiān)控節(jié)點執(zhí)行狀況統(tǒng)計表附表4填表時間：序號項目名稱未履行節(jié)點名稱滯后天數(shù)滯后原因扣分數(shù)項目得分項目排名

年度進度監(jiān)控評分匯總表附表5填表時間：序號項目名稱各月得分狀況平均

得分排名備注123456789101112項目開發(fā)B級節(jié)點調整清單附表6公司節(jié)點開工時間：開盤時間：竣工驗收時間：