如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理2

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理肆節(jié)選自乘《如何做一本名優(yōu)秀的部倡門經(jīng)理》遠(yuǎn)多媒體課程突包,講師晃劉凡判先生喚本講介膨紹了如何成孫為優(yōu)秀的部怖門經(jīng)理,部梅門經(jīng)理要致熔力于團(tuán)隊(duì)的故建設(shè)和管理該，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)非不斷前進(jìn)，紛在團(tuán)隊(duì)的成堤功中實(shí)現(xiàn)自萍己的價(jià)值。寺優(yōu)秀部門經(jīng)排理的職業(yè)素貍質(zhì)肢分析能鋒力少優(yōu)秀的碼部門經(jīng)理首勻先要擁有獨(dú)引立思考的智罰慧和能力，梨遇事能夠冷手靜地分析。泛分析能力強(qiáng)助能夠贏得員愁工的尊敬，產(chǎn)使下屬產(chǎn)生暢相應(yīng)的依賴婚感。部門經(jīng)仿理可以通過(guò)堪有效提問(wèn)的逮方法，了解猜更多的信息占，使自己的穗分析能力能犬夠充分發(fā)揮靈。攻管理能撥力淘管理能除力被定義為具有效地利用稀組織內(nèi)的資燕源以實(shí)現(xiàn)所虎要達(dá)到的目面標(biāo)的一種能古力。例如作艦為一個(gè)財(cái)務(wù)曲主管，應(yīng)該微懂得如何管寨理錢財(cái)，讓纏每一分錢都爺發(fā)揮最大的稍作用；如果屠是一個(gè)技術(shù)匆經(jīng)理或者是宴生產(chǎn)車間的江管理者，則襖要懂得如何亡利用現(xiàn)有的躺設(shè)備和材料斯使生產(chǎn)達(dá)到躬最大的產(chǎn)量仍、最好的質(zhì)拍量?？梢?jiàn)，釋針對(duì)不同部康門的管理人雖員，對(duì)于管暈理能力的要皆求也是不一勵(lì)樣的?；揪砩?，可以從投以下三個(gè)方避面說(shuō)明部門養(yǎng)經(jīng)理的管理皺能力：舞幟◎洋管理手段銀管理手跪段即如何去刑組合并使用袍現(xiàn)有的資源隙，并有效地景利用資源的牛技巧。部門令經(jīng)理是一個(gè)唯雙重的角色儀——管理者顫和被管理者摩的角色。所該以在管理手帆段上的要求盛與企業(yè)中的禍其他人員是宋不同的。歪紛◎筑互相配合貴不僅要抓了解自己的護(hù)部門是如何妥運(yùn)作的，更桿要了解本部叔門與其他部豎門是如何配肝合和合作的泳。這體現(xiàn)出籃一個(gè)部門經(jīng)頂理的全局觀斬念。季傭◎妄人力資源很人是最被難管理的，互而在我們的爛日常工作中春，幾乎所有踐的管理工作撕都是與人打嫩交道的。管慚理人力資源宵是整個(gè)管理戶能力的一個(gè)刺重要部分。萄善于溝陳通把膏◎愉與上級(jí)的溝界通刊作為部文門經(jīng)理，與御上級(jí)溝通的葛時(shí)候，主要識(shí)是主動(dòng)地單校項(xiàng)溝通，向笑上級(jí)匯報(bào)上驕級(jí)最關(guān)心的路工作，讓上鋼級(jí)了解你在釋不斷探尋更綠好地開展工筍作的可能性蔬，或者是匯置報(bào)可能引起快爭(zhēng)論的事情董，并且加以潮證明，做到恐防患于未然滾。毀晝◎獎(jiǎng)與下屬的溝乖通廳在與下膚屬溝通時(shí)要搖注意：需要零下屬做事情惑時(shí)避免使用燙命令的口吻蔽。有些經(jīng)理千為了表現(xiàn)自酸己的權(quán)威，勻總是對(duì)下屬嘗“吆五喝六浩”，結(jié)果往撞往適得其反贈(zèng)；召開非正充式的集體會(huì)幸議是了解下遺屬、與下屬葵建立順暢溝搭通渠道的有絞效方法；完鄭成一個(gè)命令授后再發(fā)布另冷一個(gè)命令，別如果一下發(fā)燦布好幾個(gè)命受令，會(huì)讓下暫屬有無(wú)所適恰從的感覺(jué)；今盡量減少批膝評(píng)，多些贊恩許；允許員欣工申訴反對(duì)拼意見(jiàn)。蘋果斷、田獨(dú)立毛做事不今要拖拖拉拉孩，懸而未決辟，否則，既掌妨礙問(wèn)題的漫解決，又影哲響了部門經(jīng)枝理自身的形幣象。部門經(jīng)皂理的冒險(xiǎn)精龜神往往可以斗激勵(lì)廣大員走工，讓他們韻更有創(chuàng)新意溜識(shí)，更有動(dòng)柜力。部門經(jīng)驅(qū)理工作的獨(dú)破立性包括獨(dú)頭立思考的智比慧和獨(dú)立行把動(dòng)的能力，載但并不是孤擦立自己或不言要下屬的合截作。百【自檢艦】定情景練桌習(xí)杜假設(shè)你擔(dān)是一名部門涌經(jīng)理，面對(duì)新著兩個(gè)問(wèn)題廟：加1.你女的下屬小王笨喜歡在喝下仿午茶的時(shí)候予長(zhǎng)時(shí)間地與謝人聊天，已凳經(jīng)影響了正踢常工作，你敢要向小王指筒出這個(gè)問(wèn)題很并讓他改正塌；當(dāng)2.你茶有一項(xiàng)緊急丹的任務(wù)要交策給下屬小李唉，你需要他餅在下班前完哭成這項(xiàng)工作聾。鴨現(xiàn)在，洪你打算怎樣滴與你的下屬盒溝通，讓他萬(wàn)們明白你的津要求？征___汪_____革_____塔_____好_____壁_____挽_____里_____撓_____誓_____色_____食_____滿_謠___框_____稀_____電_____剃_____鍛_____舞_____歷_____溉_____添_____減_____用_____腦__卵___嗚_____簽_____板_____父_____國(guó)_____報(bào)_____跨_____朝_____嫂_____營(yíng)_____名_____馳__摟符成為受歡迎渾的部門經(jīng)理通作為部賊門經(jīng)理，如璃果受到員工催的普遍歡迎你，那么在開鏈展工作的時(shí)勿候就會(huì)容易循一些。怎樣劇才能成為一首個(gè)受歡迎的舌經(jīng)理呢？基滲本上有以下卷六個(gè)要求。孟具備親牧和力虎具備親沉和力的人讓券別人感到親毛切，愿意接桌近，反之，取則讓人產(chǎn)生嶺排斥。損【案例霞】蛋技術(shù)部校經(jīng)理在給下天屬分配任務(wù)允：校經(jīng)理：像小王，請(qǐng)坐揚(yáng)！你可能已念經(jīng)知道最近雜公司要研發(fā)斗新一代的產(chǎn)燙品。你在技茄術(shù)上非常過(guò)樸硬，近期我進(jìn)一直在觀察服你，相信你我能夠勝任這絕個(gè)新任務(wù)，適你覺(jué)得如何隔？繩小王：風(fēng)謝謝您對(duì)我姑的賞識(shí)，我匠非常愿意接庸受這個(gè)挑戰(zhàn)預(yù)?？墒俏椰F(xiàn)弊在手頭的工音作已經(jīng)到了摧最關(guān)鍵的時(shí)絹候，如果我描去做新產(chǎn)品倘研發(fā)，恐怕膛會(huì)影響到原觸來(lái)的工作。流經(jīng)理：垃這樣啊？很喜抱歉我沒(méi)有蝴了解你目前宋的具體工作更情況，你有燭什么兩全齊殃美的解決辦獲法嗎？孟小王：迎只要再給我晚10天的時(shí)白間，我就可來(lái)以完成目前輕手上的工作抓了?？p經(jīng)理：刺好，那就給政你10天。鐵不過(guò)屆時(shí)你乎一定要準(zhǔn)時(shí)搭報(bào)道，相信鬧你能夠做出系更大的成績(jī)海。簡(jiǎn)小王：鹽沒(méi)有問(wèn)題，拉您放心好了疏。捎要想提帥高自己的親辜和力，應(yīng)該財(cái)從三個(gè)方面疫著手：扯券◎縱養(yǎng)成良好的匪個(gè)人習(xí)慣，箏不要使用增膀加懷疑的話溫語(yǔ)，比如說(shuō)帆“坦白地說(shuō)施”“我跟你哥說(shuō)實(shí)話”等卡等。誰(shuí)悶◎廳要有成功的藍(lán)外表，包括電著裝、表情吼和儀態(tài)等等拳，可以參考答上級(jí)或者其街他部門管理掛。仁“人靠詞衣服馬靠鞍送”，我們第橫一眼判斷一省本書的價(jià)值赴往往并不是盾根據(jù)其內(nèi)容灘，而是根據(jù)探它的封面來(lái)臟判斷的。所疤以成功的經(jīng)傷理人一定需培要一個(gè)與之僻相配合的外夸表。如果你持對(duì)自己的外奸表還不夠自皺信，可以征挑求他人的意招見(jiàn)，或是看驅(qū)看其他成功木經(jīng)理人是如顛何穿戴的。匯灘◎暑要有正確的密舉止和動(dòng)作京，除語(yǔ)言外型更為重要的槳能夠感染別鍛人的是你的獅表情，要展廳現(xiàn)出很有親覽和力的形象芝。址富有責(zé)絕任感衣所謂富鞠有責(zé)任感就娘是對(duì)工作要塵有熱情，對(duì)茄整個(gè)部門的架工作承擔(dān)全房部的責(zé)任，挨特別是在工斬作出現(xiàn)偏差囑和錯(cuò)誤的時(shí)關(guān)候，作為部層門經(jīng)理更要狀勇于承擔(dān)責(zé)首任。推卸責(zé)毒任的做法是多絕對(duì)行不通樸的。富有責(zé)債任感的部門訴經(jīng)理值得下周屬和上級(jí)信禽賴。襯尊重他塘人掃每一個(gè)迷人都希望受借到尊重，而釣且一旦被尊豪重，就會(huì)產(chǎn)載生受到賞識(shí)救的感覺(jué)，從鑄而努力表現(xiàn)卵，做到不負(fù)老使命。描【案例基】脖青年工諷人小張發(fā)現(xiàn)鴨了一個(gè)自認(rèn)哭為是可以提老高產(chǎn)品質(zhì)量郊的方法，并莖興沖沖地來(lái)負(fù)向主任匯報(bào)勾。階小張：邀主任，我發(fā)蓬現(xiàn)了一個(gè)好汪方法能夠提熟高產(chǎn)品質(zhì)量幸。名主任：薪看你這么興熟奮，我也很少想知道你的壺方法，讓我始聽聽你找到緒的好方法是威什么？界小張：拘是這樣的…賣…霸主任：斧你的方法的敗確很有創(chuàng)意塑，說(shuō)明你真害的是在為我渴們的產(chǎn)品著燙想。但是，排你是否考慮撇到設(shè)計(jì)部門頓也要做調(diào)整碰呢？晶小張：萌我沒(méi)有仔細(xì)請(qǐng)考慮，不過(guò)莫經(jīng)您提醒，爸似乎設(shè)計(jì)部除門也要做很漸大的改動(dòng)。套主任：憤你覺(jué)得這樣瘡的改動(dòng)可行雞嗎？搞小張：謹(jǐn)我的確沒(méi)有痕把握了。羞主任：布你看這樣好翼不好，你回霸去再好好琢甲磨一下可行移性，看看能浮不能有所改誤進(jìn)，希望你外能成功。棄小張：與好的，謝謝庸主任。榮上例中盡主任對(duì)于下跳屬的建議，已沒(méi)有打擊或研者批評(píng)，而箏是引導(dǎo)他、積鼓勵(lì)他，充僵分體現(xiàn)了對(duì)航下屬的尊重壓，所以也贏冤得了下屬的介尊重。閉部門經(jīng)丈理在工作中泛應(yīng)該尊重下絨屬的意見(jiàn)，然信賴他們，上指導(dǎo)他們，蒸關(guān)心他們，迎尊重他們，離夸獎(jiǎng)他們，鑄讓下屬能夠中擁有自尊，欣從而調(diào)動(dòng)整辛個(gè)團(tuán)隊(duì)的工張作積極性。爸幽默風(fēng)悶趣壯一個(gè)幽亞默的人總是拳受到歡迎的斧，而作為部逝門經(jīng)理，如益果能適當(dāng)?shù)丶捱\(yùn)用幽默，懇會(huì)產(chǎn)生很好千的效應(yīng)。盟勇于承解認(rèn)錯(cuò)誤葵只有敢倍于承認(rèn)自己謙錯(cuò)誤的人才記能贏得別人孝的信賴，任飲何人都會(huì)犯光錯(cuò)誤，是否樹能夠正視錯(cuò)丈誤、改正錯(cuò)含誤，是衡量踏一個(gè)人誠(chéng)實(shí)倦與否的重要遺標(biāo)準(zhǔn)。如果治希望下屬也媽能夠主動(dòng)地些從自身尋找坊問(wèn)題的根源富，作為部門擋經(jīng)理的你就遭一定要帶好凝這個(gè)頭兒。統(tǒng)面對(duì)錯(cuò)翠誤，對(duì)部門初經(jīng)理而言最搭忌諱的就是摧把責(zé)任推到藍(lán)下屬身上，嗚讓下屬背黑衰鍋。這樣可愿能會(huì)蒙騙一蜂兩次，但是說(shuō)絕不會(huì)永遠(yuǎn)潮蒙騙下去，奇最后下屬和故上級(jí)都會(huì)因駐此而鄙視你抬。槍批評(píng)的藏藝術(shù)池當(dāng)下屬灘犯了錯(cuò)誤的單時(shí)候，部門烏經(jīng)理要明確續(xù)地指出錯(cuò)誤炭，并且批評(píng)博他，但是要賭注意掌握批旗評(píng)的藝術(shù)。討【案例細(xì)】瓜人事處狂長(zhǎng)在辦公樓蘋前遇到遲到女的員工小孫妹：竿處長(zhǎng)：辮小孫，你怎峽么又遲到了濤？偽小孫(秒氣喘吁吁地?fù)?：實(shí)在對(duì)賠不起，我不帳是故意的。杏處長(zhǎng)：銅你最近老是好遲到，公司血三令五申要還遵守作息時(shí)暢間，你怎么犯就是不遵守委呢？夕小孫：堡我今天確實(shí)纏有特殊原因煮。西處長(zhǎng)：兄行了，你別看解釋了。你哲這人就是這柏個(gè)毛病，上閱次你沒(méi)有按弱時(shí)交助理工效程師的申請(qǐng)前表時(shí)，我就杏批評(píng)過(guò)你，進(jìn)看來(lái)你對(duì)工篩作的態(tài)度是挖改不了了。詠算了，跟你打說(shuō)這么多也嫩沒(méi)有用，下炒次別再讓我劇看到你遲到謠，否則……凍小孫：咽——班我們?cè)诿襞u(píng)下屬的起時(shí)候，一定成要掌握批評(píng)影的藝術(shù)，不繼然下屬心中照不服，而我挺們也沒(méi)有達(dá)池到批評(píng)的目院的。畢竟批校評(píng)的目的不筑是辯論出誰(shuí)鎖是誰(shuí)非，而電是要讓下屬胡認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生隸錯(cuò)誤的原因呀，避免下次尋再犯。所以飼我們一定不桿能講類似“夫你不對(duì)”“朗你不行”的父話語(yǔ)，而改震為講“你應(yīng)兔該能夠做得拖更好”。清善于傾疫聽辮傾聽能羞讓員工有一愧種被尊重和夏被欣賞的感州覺(jué)，作為管漢理者，如果瞧能夠耐心地義傾聽員工的該想法，那么貢員工會(huì)非常述高興，因?yàn)槿藗兺鶎?duì)塑自己的事情甚更感興趣，辛能夠有機(jī)會(huì)閣在領(lǐng)導(dǎo)面前廊闡述自己感板興趣的或者葬是專長(zhǎng)的事探情，對(duì)員工添來(lái)講是一種成榮耀。棕傾聽有浸助于真正地灰了解員工，灑而且通過(guò)這忘種了解，我轟們可以解決幼沖突和矛盾羞，化解抱怨綁。通過(guò)傾聽草還可以向他利人學(xué)習(xí)知識(shí)鑰和方法，獲鬼得更準(zhǔn)確、外更真實(shí)的信撥息。為了能爸夠得到更多帳的信息，我敗們還要營(yíng)造緊一個(gè)傾聽的峰環(huán)境，不斷職向員工發(fā)布慈“我愿意聽熄”的信息。估圖3-1

害聽的繁體漢字分析怒我們都里認(rèn)識(shí)這個(gè)繁扒體的聽字，欄從這個(gè)“聽姐”字可以看絕出，不僅要自用耳朵去聽脫，還要用眼滋睛去聽，用陸心去聽，也栽就是不僅要正聽到說(shuō)話的區(qū)內(nèi)容，而且伏要留意說(shuō)話灰者的表情、餡動(dòng)作，同時(shí)付要發(fā)自內(nèi)心雄地去理解所銷聽到的內(nèi)容嶼。簡(jiǎn)寫的“犯聽”字已經(jīng)掩是“口”字器旁了，這也澆難怪現(xiàn)在有牽些領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)豈用嘴去聽了蜜。寫要提醒魚的是，在傾御聽過(guò)程中，鞏不要急于打晶斷說(shuō)話者或榜做出決定和立反應(yīng)，而是居應(yīng)該把全部或信息了解之撒后再來(lái)做決桐定，在聽完出之后，要向這講話的員工攝表示發(fā)自內(nèi)加心的感謝。提【案例瓶】植有一名氧人力資源經(jīng)細(xì)理，員工來(lái)瓦找他談想法堵和思路的時(shí)譽(yù)候，他說(shuō)的悅話比員工的榜多得多，能引占到整個(gè)談槍話的90%已，結(jié)果是員次工有什么問(wèn)援題和想法，帆他都沒(méi)能了籮解，所以后鹿來(lái)公司發(fā)現(xiàn)晶他不適合做棚人力資源經(jīng)須理，就讓他驗(yàn)改做業(yè)務(wù)。姜沒(méi)想到做業(yè)訴務(wù)時(shí)業(yè)績(jī)也擦不理想，原耳因就是他做猛業(yè)務(wù)的時(shí)候面只會(huì)向客戶小說(shuō)我們的產(chǎn)銜品如何好，爬服務(wù)如何好叢，但是客戶裹到底想些什谷么，需要什響么，他都不生了解?？梢?jiàn)古，無(wú)論是管俊理者，還是擴(kuò)業(yè)務(wù)人員，壇都需要掌握脹傾聽的技巧架。

脂部門經(jīng)理的諷三個(gè)角色之信息溝責(zé)通的角色栽部門經(jīng)喇理是公司或吵企業(yè)的中層裹管理者，是拍連接基層員廚工和高層管城理者的橋梁殲。一方面，誤要把上層的萄指示、決策屋和方針傳達(dá)揪下去，另一宅方面要將基氏層的各種信范息、狀況匯餃報(bào)上去。但憑是，部門經(jīng)械理不是簡(jiǎn)單副的傳聲筒，棍對(duì)于上級(jí)的蘭指示首先要刊根據(jù)部門的研具體情況分內(nèi)析、權(quán)衡，顧把它變成部別門的工作內(nèi)忌容傳達(dá)下去責(zé)；對(duì)于下屬愿反饋的信息熱，比如市場(chǎng)肥信息，部門怪經(jīng)理要做相暈應(yīng)的匯總后丹，再呈報(bào)給仙上級(jí)。此外寺，部門經(jīng)理毯還要加強(qiáng)橫法向溝通，也夢(mèng)就是部門之備間的溝通。苗減少部門之墻間由于相關(guān)爬信息不一致斤而產(chǎn)生的不呀必要摩擦。歸人際關(guān)填系的角尊色部門蒙經(jīng)理不僅要化在公司內(nèi)部硬有良好的人評(píng)際關(guān)系，而牙且在公司外三部，尤其是械與客戶以及誘其他利益相鋒關(guān)部門也要現(xiàn)保持良好的晉關(guān)系。部門扶經(jīng)理應(yīng)該意詢識(shí)到，自己刊是公司形象招的代表，在跟與客戶或其楚他部門交往瓦的時(shí)候，代斤表的是公司傾的形象。檢決策者賴的角色肯作為管耳理者，會(huì)不得斷遇到各種南問(wèn)題，需要涉解決各種問(wèn)棗題，所以經(jīng)濤常扮演決策目者的角色。懸但是做決策員是一件非常重慎重的事情襪，絕不是拍廈腦袋那么簡(jiǎn)容單。如果遵饅循以下決策餅的流程，可歇以幫助你做描更好的決策友?；?/p>

組部門經(jīng)理的杠五項(xiàng)基本技尼能滔部門經(jīng)拖理要具備以斥下五項(xiàng)基本解技能：困覆◆前準(zhǔn)確定位（川Pinpo震int）壘準(zhǔn)確定循位是用可觀蔑察、可衡量居的形式為下彈屬確定要求厭達(dá)到成效的稀主要范圍。土作為部門經(jīng)充理，首先要寸準(zhǔn)確為自己頃和部門都定宿好位。競(jìng)基◆到詳細(xì)記錄（秘Recor窗d）聽所謂詳踐細(xì)記錄是指桃了解具體情美況，把數(shù)據(jù)螞繪制成表格康，這是有效押的記錄方法直。溫繩◆特全員參與（錄Invol澡ve）烈讓下屬警參與到定位墻好的工作中荒來(lái)，發(fā)揮集省體的力量。述正如古語(yǔ)所陸說(shuō),“眾人幸拾柴火焰高查”，員工的每廣泛參與是毅工作順利進(jìn)漲行的保證。烏睬◆泳在職輔導(dǎo)（盡Coach榨）施我們已周經(jīng)說(shuō)過(guò)，部王門經(jīng)理要充敲當(dāng)輔導(dǎo)員的紀(jì)角色，關(guān)心維員工的生活芳、學(xué)習(xí)，幫超助員工進(jìn)步每，從而提高麥整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能素質(zhì)。讓下縱屬學(xué)會(huì)自我技檢查工作的薯進(jìn)展和效果蝦。局塌◆體全面評(píng)價(jià)（逗Evalu瓣ate）錯(cuò)部門經(jīng)雜理要關(guān)注成叔效進(jìn)展，以今此為依據(jù)決溝定下一步的貪行動(dòng)方案。的部門經(jīng)股理把這五項(xiàng)昏基本技能運(yùn)鉆用于工作中毀，能夠有效粒地幫助自己泡解決問(wèn)題。凳【案例鮮】岔一家企傻業(yè)的服務(wù)部甚門經(jīng)理抱怨餓說(shuō)銷售人員折為了簽下項(xiàng)須目，總是給宅客戶過(guò)多的夢(mèng)承諾，導(dǎo)致局后期的技術(shù)叢服務(wù)壓力非狀常大，這樣擊就出現(xiàn)了一挑個(gè)問(wèn)題。企辭業(yè)的主管首掙先定位這個(gè)仙問(wèn)題是銷售嬌人員有過(guò)激堡的承諾；然例后通過(guò)給客俯戶打電話調(diào)錘查具體情況獎(jiǎng)，發(fā)現(xiàn)有2跌0%的銷售最人員都這樣軌做了，這樣蒙通過(guò)記錄的舞方式得到確講切的數(shù)字；被接下來(lái)主管捎請(qǐng)銷售部的賀經(jīng)理參與到熄改進(jìn)工作中擇來(lái)，讓他負(fù)緊責(zé)改進(jìn)銷售嘗人員不再做姿過(guò)激的承諾組，并且在改恢進(jìn)的過(guò)程中百給予下屬相宣應(yīng)的支持和外輔導(dǎo)；最后勒評(píng)價(jià)成效，三發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)改嬸進(jìn)后銷售人糕員不再做過(guò)閥激的承諾，費(fèi)服務(wù)部門也疾滿意了。

療成功轉(zhuǎn)換角溝色道角色的茫轉(zhuǎn)換勒隨著職銀位的提升，宿角色也要作伴相應(yīng)的轉(zhuǎn)變鏈?？雀濉蚝箯膶２诺酵畈旁冏鳛橐桓擅麑I(yè)人員顛、技術(shù)人員肝，要求對(duì)自磚己的專業(yè)精害通，而作為位一名管理者先，不僅要懂索技術(shù)，還要滅懂管理、懂事溝通，方方避面面都要懂現(xiàn)一些，也就殺是從專才變界成一個(gè)通才銹。墻歐◎很從依靠個(gè)人旅到依靠團(tuán)隊(duì)謊員工做傘好自己的工萍作就可以了蠻，而部門經(jīng)慚理必須要帶霞領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)磁調(diào)團(tuán)隊(duì)、依刺靠團(tuán)隊(duì)完成殊整體的工作足任務(wù)。集在◎儀從技術(shù)到管描理而以前可捷能關(guān)注的主