開源節(jié)流降本增效

開源節(jié)流降本增效第1頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一想一想★什么是開源？★什么是節(jié)流？第2頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一開源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶

開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失，對于企業(yè)來說：“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。第3頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一我們要永遠抗住利潤大旗★對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利?！镪P心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個員工應盡的責任和義務。★每個企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！第4頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”★開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源，杜絕浪費；在節(jié)流的過程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價值?！镩_源與節(jié)流是同時存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開源節(jié)流的有機結合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高?！锲髽I(yè)為了提高效益，必須堅持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。第5頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一成本降低10%=利潤增加20%以上企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，這同利潤的增加密切相關。降低成本則意味著增加利潤，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。第6頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一開源節(jié)流從點滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘第7頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一★聚沙成塔：聚細沙成寶塔。原指兒童堆塔游戲，后比喻積少成多?！锛赋婶茫褐负傄赶碌钠っ?；裘：皮毛。狐貍腋下的皮雖很小，但聚集起來就能制一件皮袍，比喻積少成多。第8頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一作為一名公司的普通員工，為公司節(jié)約開支，增加利潤，工作過程中關注身邊那些不起眼的小事，比如：隨手關燈，隨手關掉不用電器，隨手擰上水龍頭，隨手關掉計算機、打印機、空調(diào)、飲水機......舉手之勞，卻體現(xiàn)了一個人的文明素質(zhì)和公德意識。節(jié)省一度電，減少一分污染，不僅能節(jié)約能源，而且是環(huán)保的一項重要舉措。因為生產(chǎn)能源會產(chǎn)生污染源，溫室效應、酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的結果，這種結果直接危及人類生存的搖籃。第9頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一●降低成本的計劃能在多大程度上取得成功，應取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責的程度。鼓勵員工介入和參加降低成本工作，并鼓勵互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個員工都對降低成本負責，那么開源節(jié)流才能真正落實到實處?！瘛熬艑又_，起于壘土”，每個員工都應該樹立“節(jié)約資源，人人有責”的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習慣，從自己做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團棉紗等，讓節(jié)約成為一種自覺行為，從而避免和減少一切損失和浪費。第10頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會造就一個成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關注并且努力去實現(xiàn)目標。因此，開源節(jié)流應該作為企業(yè)文化建設一個重要方面。企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實節(jié)約多少錢對企業(yè)來說可能無關痛癢，但關鍵是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個公司節(jié)約的文化。第11頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一

員工的建議里總有許多出人意料的好點子，這些點子單個看上去微不足道，積少成多就能節(jié)省大筆開支。讓員工參與提出開源節(jié)流的合理化建議，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的“金礦”，還能凝聚人心，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，所謂眾志成城，人多力量大，讓大家一起來琢磨開源節(jié)流，為提高企業(yè)效益獻計獻策，是員工應盡的責任和義務。調(diào)整自己的心態(tài)，為企業(yè)、老板、上司設身處地著想，你就會發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量、降低成本、增加銷售額、創(chuàng)造更大利潤的切入點，也會發(fā)現(xiàn)自己對于怎樣完成這些任務有源源不斷的靈感。第12頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一大家都要有成本意識在日常生活中，幾乎每個人都是有成本意識的，就算是到菜市場買菜，也常常討價還價，因為這是需要自己付錢的，但在企業(yè)里，因為不是關系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費，增加了企業(yè)的支出。第13頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一勤念財務緊箍咒財務的職責就是：把企業(yè)的每一項成本當做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變越??！第14頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一省下的就是賺到的“省下的就是賺到的”這一理念，不但適用于普通人日常理財，同樣也使用所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因為在銷售的價格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤最大化實質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』?，降低成本成為利潤的第一來源。對于企業(yè)來說，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來需要支出的部分節(jié)省下來，實際上就等于是賺到了，這也成為一個新興的利潤點。第15頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一苛刻審核每一筆支出一個企業(yè)就像一艘出海捕魚的船，老總負責掌舵，營銷部門負責打魚撒網(wǎng)，而財務部門則負責編織大網(wǎng)，每一個網(wǎng)孔都必須又細又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚，否則一項一項的開支就像一條條漏網(wǎng)的魚，從財務的眼中溜之大吉。第16頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一先砍成本，再解決問題企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會擠出來一些。對于各項開支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因為解決問題的方法，總比問題要多”。很多時候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計劃，然后讓主管們實施執(zhí)行就可以了，主管們會對本部門存在的重復、浪費、不必要的費用進行大力消減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標太過分，也沒有問題，因為我們還可以隨時改正過來。但相反地，如果成本沒有及時消減，錢就白花花地流走了，不可能會有挽回的機會。消減成本與增加成本就像兩股對沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會被另一方傾覆。因此，堅定地消減成本，并堅持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。第17頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一消減購買物品的數(shù)量員工們在提出請購申請時，往往只考慮到自己的方便，而沒有考慮申購這些物品的根據(jù)是什么，有沒有這個必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本，所以消減購買物品的數(shù)量，不會對他們造成大影響，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。第18頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一孜孜以求消減運營成本節(jié)流——就是一個字“省”，能省的都要?。”M量減少經(jīng)營過程中的費用，把費用率降到最低水平。第19頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一每個人都是利潤中心●俗話說“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實踐，而如果想放棄成功，只需一個小小的借口，既可為失敗找到一個冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績說話才是最響亮的！●企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是員工不可推卸的責任。對每個員工來說，只有企業(yè)贏利了，個人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認識到這點，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應該如何工作。第20頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一每個人都是利潤中心●企業(yè)所有的部門和員工都應該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應成為節(jié)流高手，如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的?！袂f不要以為賺取利潤是老板和高層管理人員的事情，與你個人無關，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤這樣的問題。在企業(yè)中每個員工都必不可少，因為從價值鏈流程看，簡單的工作往往是下一個環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認為可替代性最強的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因為不同的人工作效果差別非常大。第21頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一減少辦公用品的浪費

---節(jié)約辦公用品的最好辦法企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項物品都會給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長計”，每一項辦公用品的單價可能不是很高，但長期累計下來也是一筆很大的支出。因此，每個員工都應該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費，這也是為公司節(jié)流的一個有效途徑。第22頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一減少辦公用品浪費的方法1、一般辦公室中用電都比較浪費，可將裝有四支燈管的照明設備拆下兩支，大都不會影響照明度，但可節(jié)省一半電費。2、盡量使用再生紙，影印時盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。3、使用回形針、大頭針、訂書機來取代含苯膠水，盡量使用鉛筆（寫錯了可用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。4、自己帶水杯開會，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。這樣一來不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。第23頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一減少辦公用品浪費的方法5、與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計劃，鼓勵資源回收，并主動設置回收箱，最后將回收物放在指定點，以便清潔工人收集。6、平時多收集愛惜資源、保護環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念。7、節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應實施，例如改善衛(wèi)浴沖水設備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡單易行的方法?？傊?，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙一支筆開始，發(fā)揮個人的主觀能動性，為企業(yè)節(jié)約辦公用品獻計獻策，是每個員工都應該盡的義務。第24頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一人人都是精兵強將

企業(yè)團隊貴精不貴多，只有人人都是精兵強將，個個都是出色員工，在各自的崗位都能獨當一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。第25頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一為公司省錢也能成為英雄一個優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關系，所以我們應該將為公司省錢變成一種習慣，這會讓你在工作的過程中學到更多的知識、積累更多的經(jīng)驗并獲得快樂；同時還會獲得上級的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎勵的機會。

企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營就必須盈利，如果沒有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無法實現(xiàn)。所以，無論是創(chuàng)造銷售收入的營銷部門，還是提供相關支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應該樹立為公司省錢的觀念。第26頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一發(fā)揮個人特長為公司省錢“開源節(jié)流”是我們常掛在口邊的一句話，人們往往注重銷售上的開源而忽略生產(chǎn)上的節(jié)流。員工樹立為公司省錢的觀念，最重要的是要在日常工作時落實到具體行動中。在完成本職工作的基礎上，利用自己的特長來為公司省錢，既為公司節(jié)約開支做出了貢獻，又可以將自己的特長在同事面前“露一手”，滿足自己的自豪感。第27頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一

我們在日常工作中可以運用自己的特長解決公司日常的一些修理問題，如水、電、電器、機器方面的修理，或者是通過特長進行實用性的發(fā)明創(chuàng)造，對工具流程等進行改良，從而提高效率，降低消耗，為公司節(jié)省不必要的費用。第28頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一據(jù)說，德國人非常崇尚一專多能，企業(yè)里很多人都身兼雙職甚至數(shù)職，公司內(nèi)部員工自己能做的，決不請別人代勞，人人