山東特鋼廠m高爐工程項目管理總結(jié)

****特鋼1080m3高爐系統(tǒng)

工程項目管理工作總結(jié)1．工程概況業(yè)主單位：****特鋼集團有限公司設(shè)計單位：工程建設(shè)地點：1.1概況：****特鋼1080m3高爐工程，山東省肥城市****特鋼廠院內(nèi)，主要包括高爐本體，煤氣凈化，高爐水系統(tǒng)，渣系統(tǒng)，出鐵場，上料主皮帶通廊，TRT爐頂差壓發(fā)電，鼓風機站設(shè)備、噴煤等附屬設(shè)施，設(shè)計年產(chǎn)100萬噸生鐵。該項目為建設(shè)公司的C類工程試點項目之一，在公司沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可尋，從工程管理角度來講，還處于探索階段。1.1.1工程主要實物量：合同造價：概算數(shù)1億元；土石方70000m3砼30000m3鋼結(jié)構(gòu)7000噸設(shè)備1000噸電纜250000米工藝管道:5000米1.2、質(zhì)量目標、工期目標、合同目標質(zhì)量目標：合格工期目標：開工日期：2006年11月；竣工日期：2007年7月；合同工期：總?cè)諝v天數(shù)240天。實際施工當中甲方考慮到資金情況、材料、設(shè)備訂貨情況、圖紙到位情況，甲方內(nèi)定工期為2007年8月31日，我們實際是8月22日點火投產(chǎn)，比甲方預定的實際投產(chǎn)日期提前了9天，業(yè)主自己內(nèi)部工程例會說，“1080高爐工程是自2000年建設(shè)的所有工程唯一按期投產(chǎn)的工程”。合同目標：按照合同100％履約，同時達到或超過建設(shè)公司預定的成本降低率。1.3項目資源來源及任務劃分因為****1080高爐為建設(shè)公司五個C類項目試點工程之一，項目剛剛成立，項目經(jīng)理趙明便立即著手組建了精明強干的項目班子（共11人，項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、預算、質(zhì)量、安全各1人，財務、材料各2人，外加土建外聘管理人員1人），項目部班子人員素質(zhì)、能力相對比較高；同時立即考察山東地區(qū)及肥城地區(qū)的社會環(huán)境及施工所需的資源，摸清了工程施工所需的必要資源信息，引進了四支土建隊伍，四支結(jié)構(gòu)制作安裝隊伍，三支電氣隊伍，一支爐窯砌筑隊伍，一支設(shè)備安裝隊伍；這些施工隊伍的選擇條件，必須是資質(zhì)滿足要求的、成建制的，必須有較高的施工能力及水平，較好的組織管理，必須有較強的資金承受能力，這樣才能適應****的管理及****特鋼C類管理的施工環(huán)境。這些隊伍的參戰(zhàn)平均人數(shù)為100人以上。高峰期土建及結(jié)構(gòu)制作安裝的人員能達到1500人。有了這些施工資源的保證，根據(jù)各分包專業(yè)隊伍的專業(yè)特點、資質(zhì)、實力、工程量的大小、難易，以及工期要求，對工程任務分配下去，各專業(yè)隊伍按照施工進度的需要給予任務分配及按照進度要求合理組織施工力量；考慮到高爐本體施工的專業(yè)特殊性，高爐本體還由金結(jié)公司施工，爐殼、框架柱等難度大、精度高的構(gòu)件在****制作，其余鋼結(jié)構(gòu)均在****特鋼附近找制作場地提前制作（共5處），高爐安裝由***公司長期合作隊伍****安裝公司承擔，安裝速度快，質(zhì)量好，遺留尾項少。職務姓名項目經(jīng)理總工副經(jīng)理財務負責人預算負責人安全負責人質(zhì)量負責人材料負責人土建負責人********特鋼項目部主要負責人名單1.4項目管理目標1.4.1工程項目質(zhì)量、安全管理目標：合格、單項工程一次報驗合格率85%；1.4.2工程項目環(huán)境和職業(yè)安全健康管理目標：爭取創(chuàng)“山東省泰安市文明安全工地”。“廢氣、揚塵、廢水、固體廢棄物”排放達到國家二級標準，滿足山東省泰安市有關(guān)環(huán)保條例；白天工地噪聲控制達到國家Ⅱ類標準，夜間工地噪聲控制達到國家Ⅰ類標準，夜間頻繁突發(fā)的噪聲(如排氣噪聲)，其峰值不準超過標準值55dB(A)，夜間偶然突發(fā)的噪聲(如短促鳴笛聲)，其峰值不準超過標準值75dB(A)。認真執(zhí)行國家有關(guān)保護職工職業(yè)安全健康的各項政策和法規(guī)，有必要的職工安全健康福利設(shè)施和保障體系，確保無安全、健康事故發(fā)生。加強對員工的環(huán)境、職業(yè)安全健康教育，人均安全教育時間控制在每月3小時以上，最低不低于2小時。節(jié)約能源、資源，降低原材料消耗，嚴格管理易燃、易爆品、化學品，杜絕重大火災事故，努力提高全體員工環(huán)境意識。千人負傷率控制在千分之二以下。杜絕重傷、死亡、重大設(shè)備等事故。職業(yè)病、傳染病發(fā)病率為零。按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系標準及規(guī)范的要求，持續(xù)改進綜合管理體系。1.5管理目標的分配：1）土建公司、結(jié)構(gòu)制作安裝公司、設(shè)備安裝公司：質(zhì)量目標：合格、單項工程一次報驗合格率85%；安全目標：千人負傷率控制在千分之一點五以下；杜絕重傷、死亡、重大設(shè)備等事故；職業(yè)健康目標：職業(yè)病、傳染病發(fā)病率為零；成本降低率：達到公司要求2）、筑爐公司、電氣公司：質(zhì)量目標：合格、單項工程一次報驗合格率95%；安全目標：千人負傷率為零；重傷、死亡、重大設(shè)備等事故為零；職業(yè)健康目標：職業(yè)病、傳染病發(fā)病率為零；成本降低率：達到公司要求2．工程管理總結(jié)：2.1市場環(huán)境分析：****特鋼1080m3高爐工程合同工期為8個月，工期極為緊張，按照我單位經(jīng)驗，合理工期應為9個月，工期緊是該工程的主要特點，難點是場地極為狹窄，主上料通廊是穿插在原有燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)里的，結(jié)構(gòu)構(gòu)件平均在100噸以上，拼裝、吊裝難度都極大，高爐和熱風爐共用同一條運輸?shù)缆罚ǜ郀t區(qū)的運輸?shù)缆肥芗追降缆穲銎綔笥绊懯┕て陂g是死胡同，從哪進從哪出），運輸、拼裝場地和構(gòu)件存放場地都極為有限，可以說條件是相當惡劣。2.2施工條件：****特鋼1080高爐工程位于****特鋼施工場地位于老廠區(qū)西側(cè)，和老廠交叉施工地勢高低差較大（5－6米），多為風化巖，施工場地狹窄，多家同時施工，存在運輸困難、作業(yè)面嚴重不足的情況；現(xiàn)場土方開挖面較多。2.3工程特點：施工作業(yè)比較集中，多家單位同時進行施工，主要矛盾線比較突出，主要作業(yè)方式為垂直安裝作業(yè)；安裝作業(yè)面較為集中（高爐、熱風爐、出鐵場、水泵房、渣池、主控樓、煤氣凈化這些單位工程集中在大約300米×300米的區(qū)域內(nèi)，每個工號間僅隔6米寬的道路，大小塔吊林立），施工設(shè)備多、人員展開困難；設(shè)備、構(gòu)件單件重量大、安裝高度高（最高達70多米），安全危險源點多，安裝難度大、風險高。2.4資源配備：鑒于該工程的特點及市場環(huán)境要求，建設(shè)派有年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，并從各單位、各部門抽調(diào)了優(yōu)秀的管理人員，組建成非常精干的項目班子（共11人），土建及各專業(yè)分包單位組織了優(yōu)秀管理人員及施工隊伍，但是，不允許成立專業(yè)項目部，土建及專業(yè)分包單位的管理人員直接納入****項目部的管理；配備了2600t?m塔吊，通過與甲方協(xié)商，配備100t液壓吊、150t履帶吊各一臺大型設(shè)備，并設(shè)立了三座1立大型全自動化攪拌站及配套的運輸、輸送設(shè)備，保證砼供應；2.5施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況及甲方提供的條件，現(xiàn)場及場外就近布置五個個鋼結(jié)構(gòu)加工場，提前制作鋼結(jié)構(gòu)，四支土建公司各設(shè)置一個鋼筋加工場、木工加工場，提前預制鋼筋、木模。有了這些加工場地，為工程的快速施工提供了有力保證，同時也節(jié)約了大量運輸成本。

2.6工程重點分析及控制：（1）工期緊必定存在交叉作業(yè)，安全防護及專業(yè)配合協(xié)調(diào)需要著重考慮。（2）現(xiàn)場大型機械較多，高峰時現(xiàn)場十多臺吊車同時分區(qū)作業(yè)，設(shè)備拆裝必須有專項方案、安措，施工時必須嚴格按方案、安全措施及設(shè)備安裝規(guī)范操作，設(shè)備安裝完畢后會同甲方監(jiān)理嚴格驗收。大型吊裝作業(yè)頻繁，作業(yè)人員容易產(chǎn)生麻痹思想，每個安裝作業(yè)必須嚴格控制，管理人員必須實施跟蹤管理，確保安裝作業(yè)安全可靠。（3）高爐基礎(chǔ)和出鐵場、礦槽、沖渣池基礎(chǔ)砼量較大，砼實體質(zhì)量必須嚴格控制，采取可靠有效的保證措施。為了提高砼實體質(zhì)量，砼模板采用大模板加多層竹膠板，取得了很好的外觀質(zhì)量。（4）高爐本體、粒化渣、噴煤、主皮帶鋼通廊結(jié)構(gòu)安裝量大、安裝難度大，在施工過程施工力量的配備、技術(shù)支持都要側(cè)重。（5）高爐及建安公司熱風爐同時安裝，交叉作業(yè)，工程量大及施工難度大，主皮帶通廊是在原燒結(jié)區(qū)域施工，障礙物極多，吊裝高度最高57米，拼裝需搭設(shè)特殊的拼裝平臺，在原有構(gòu)筑物上面拼裝，所以拼裝、吊裝難度極大，施工方案、技術(shù)交底、工序卡的及時編制、落實，必須嚴格按照圖紙及規(guī)范要求進行施和工序控制是絕對必要的，安措的編制及有效落實也是極為重要的。2.7施工過程控制：（1）施工組織：在施工之前項目部對所有管理人員進行分工，項目經(jīng)理負責全面管理、策劃工作，項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)工作，項目總工負責項目總體策劃的編制、施工工藝策劃和工序安排和調(diào)整、HSE計劃的編制及監(jiān)督實施，質(zhì)量負責人負責現(xiàn)場工程實體質(zhì)量過程監(jiān)控、管理，安全負責人負責現(xiàn)場機械調(diào)配和安全管理工作，材料供應站負責甲供材料及自采材料的組織，保證材料的有效、有序供應。（2）組織協(xié)帽調(diào)：為了提高矮協(xié)調(diào)能力姥、工作效治率，減少顆內(nèi)部摩擦鞭、重復管熱理、指令充不統(tǒng)一的而現(xiàn)象，項乓目部管理癥人員除了峽完成本職單工作，又粱根據(jù)現(xiàn)場脫的特點重瘋新進行分缺工，項目璃總工負責蹄組織高爐胖本體、出縫鐵場、粒頑化渣區(qū)域軋和主皮帶彈通廊區(qū)域染的工程管鍋理、協(xié)調(diào)牽工作及組近織各個系峰統(tǒng)調(diào)試工叼作，質(zhì)量沈負責人負吉責組織高窮爐及外部顧區(qū)域的工靜程管理、鵲協(xié)調(diào)工作林，項目副慨經(jīng)理負責診其它區(qū)域酸的工程管樓理、協(xié)調(diào)邊工作及全禍現(xiàn)場協(xié)調(diào)講、管理工范作，安全暴負責人負獻責現(xiàn)場的哄機械設(shè)備犬協(xié)調(diào)、調(diào)燦配工作。隔通過這種筐管理模式濟擴大了管牧理平臺和仇管理覆蓋畫面，現(xiàn)場短各個區(qū)域量、工序、跪環(huán)節(jié)都有孕專人負責迷，提高了紡辦事效率撿，加強了勿管理力度碗，對工程度進度、安農(nóng)全、質(zhì)量鋤作到全面警、高效的雷管理。（3）廣施工準藍備：項目部戶根據(jù)甲枕方要求茶的最終刪工期目搭標制定街準確的留網(wǎng)絡計糟劃，依承據(jù)項目幟配置的隆施工力咬量、施床工機械井、機具壤等資源切確定主浮要施工絲式工藝和痛施工方正案。并增確定主命要工期梅節(jié)點，咽根據(jù)各塵施工隊詢伍的專蛙業(yè)特點積分配施顛工任務壇，下發(fā)戀施工藍猜圖，組抽織、督白促各專查業(yè)單位蓋在規(guī)定揭的時間辭內(nèi)提出胖施工材悶料計劃栽，編制抹施工方倚案，在頸圖紙上沿施工界閉限不明廊確的地慌方項目咱部專門崗下發(fā)分來工單。智要求各方參建的組施工單緩位盡快陪組織施剖工隊伍劈燕及自備西機械、斬機具進馬場。項馬目部制衛(wèi)定有關(guān)址管理文象件并下匹發(fā)至各偽單位，池項目開耕始實施秀施工計住劃。主要工土序管理仿：（1）鋸整個系險統(tǒng)工程帽生產(chǎn)工約藝復雜蘆，范圍逆較大，侍各個生激產(chǎn)單元珠交接處率要求準辛確交接米，在施抽工之前裳將測量靜控制基趁準網(wǎng)布絡設(shè)完畢終，控制槽點要采占用永久沉基準點蘋。（2）歲在施工夢地基基院礎(chǔ)、地昌上構(gòu)筑區(qū)物時，渾考慮到車場地的攀情況，劉施工之光前必須巖要綜合基考慮施泡工后對盯其它施轉(zhuǎn)工工序棋有多大礎(chǔ)影響（閉包括：概對施工業(yè)道路的激影響、時對拼裝犧場地的觸影響、裁大臨設(shè)貌施是否猴需要搬攪遷、對摸其它工鈴序的施覺工作業(yè)還面的占友用），厲如果影敞響比較狀大，但樣該項工箭程又十柔分緊迫件，項目攔部就要贈組織相浸關(guān)單位濟和主要卡負責人麻開會討掛論、評晃估，最占后正確煎決策。鐮一旦決糾定施工饑，必須嫩速戰(zhàn)速牌決，盡障量縮短叼施工時悅間，減桂小對其冬它工程唱、工序利的干擾此。比如振說：基哨礎(chǔ)開挖掃后立即寬施工基槍礎(chǔ)，基按礎(chǔ)施工可完畢后孫盡快回翁填，立息即恢復眼原來的慘地貌、口場地。3．技取術(shù)管理劃工作總勉結(jié)3.1理項目策疼劃：（1）鴉數(shù)據(jù)采使集：項目管帽理人員及族技術(shù)人員表在施工前永會同甲方伯代表對高席爐現(xiàn)場地院形、地貌煩及水紋地偷質(zhì)情況進細行勘察核敘對，初步偏確定了施焦工總平面徑布置方案較，并對工組程提出總吵的施工部堂署。組織也各個部門絮有關(guān)人員事認真學習母，熟悉施威工圖紙，螞充分領(lǐng)會東設(shè)計意圖永，初步了裙解生產(chǎn)工豪藝，及時君組織各專禮業(yè)共同進素行圖紙會兼審，將圖疲紙與現(xiàn)場初實際相結(jié)渴合初步確作定施工方舍案，并為滅設(shè)計交底網(wǎng)做準備。娛在施工前竟根據(jù)施工姿部署編制喝各分項工豪程施工方錘案及技術(shù)齊交底。（2）地環(huán)境分甚析：根據(jù)工藝侍布置的要慚求及現(xiàn)場步條件確立夾了技術(shù)控職制總綱，漏對難點、趕重點技術(shù)興問題做了申專項研討猛，確立了賞具體的施階工方案，條最后對其夜他細節(jié)逐旺一補充，食編制出總存的施工組屋織設(shè)計的欄技術(shù)部分警。根據(jù)高煙爐及熱風亞爐的結(jié)構(gòu)柿特性、重捏量和設(shè)備遺的的機械構(gòu)參數(shù)，確炕定在高爐鬼西側(cè)35帥米處設(shè)置壓2600崗t?m塔艇吊。（3）亭工藝流挖程：鑒于煉勁鐵工藝儉的特點想，施工釀過程主片要是垂礎(chǔ)直作業(yè)荒過程，洗由于工漏藝布置席極為緊泰湊且場稻地比較法狹小，思各專業(yè)鑒穿插比延較頻繁塘，各工伸序之間賽相互制唉約較為玻嚴重，右所以要的求施工午工藝流甩程必須役在科學紅合理的群前提下芽盡量緊爺湊。編坡排網(wǎng)絡幫計劃時感除了考忙慮正常緒的施工犧工序要叨求外，結(jié)應把將鮮來可能圖遇到的晴不利因只素全部妄考慮周班全，在襪施工過凍程中要遼根據(jù)現(xiàn)毅場的情量況的變鵲化而不佛斷的調(diào)田整網(wǎng)絡鎮(zhèn)計劃。（4）年主要工幫藝策劃慢：確定施工統(tǒng)工藝前，旬要對煉鐵曬工藝特性繞和結(jié)構(gòu)特熱點進行認罵真分析，姻然后制定渣有針對性準專項施工作方案或作鞠業(yè)設(shè)計；撿如：設(shè)備晉基礎(chǔ)由于漆承載的載矩荷為較大斥的動荷栽境，所以控銅制好設(shè)備并基礎(chǔ)的實色體質(zhì)量尤帽為重要；脖砼框架結(jié)派構(gòu)及廠房脾鋼結(jié)構(gòu)所筑受荷栽也溫比較復雜語，施工難安度也較大錦，如出鐵右場廠房的鞋吊車梁及辦鋼屋架的頸施工工藝薪（主要控炕制焊接工真藝，高空椅的施焊環(huán)獄境與地面戴有所差別獻）均應重屠點控制；倍對于鋼筋季焊接工程巖、泵送砼會工程、大墓型結(jié)構(gòu)吊鳴裝工程、算高爐設(shè)備撿安裝、鋼給煙囪施工導等重要工杠程編制詳山細的施工黨方案或作勺業(yè)指導書滑。3.2技涉術(shù)控制：(1)圖吉紙審核：專業(yè)單位兄在收到施搶工圖紙后釣，2～7燃天內(nèi)進行匠圖紙自審代，并將自蟻審記錄上觸報項目部餐，項目部贈組織內(nèi)部賄圖紙會審剖。項目部什提請建設(shè)絲式單位組織磚施工、設(shè)乖計、勘察飾等單位進半行圖紙會承審，并組雀織本單位瞞相關(guān)技術(shù)偉人員參加弓設(shè)計交底牢和圖紙會偉審。(2)街測量放血線：為確保施將工放線的代精確性，幕以土建為售主，裝備栗了高精度神施工測量扮儀器及工屋具，從各適專業(yè)抽取待測量人員盾組建了測援量小組。割同時在施選工前，為控保證施工酒測量放線知的基準點磁與線的準災確性，測綁量基準控揮制網(wǎng)由我陷項目部組創(chuàng)織各專業(yè)經(jīng)優(yōu)秀測量謙人員選配萄精兵強將銀和精密設(shè)腎備，在高找爐區(qū)域布捆設(shè)測量控旦制網(wǎng)。(3)鹽結(jié)構(gòu)質(zhì)舅量控制手：土建單位福在接到圖展紙后進行絮了鋼筋放頑樣、模板認的詳細設(shè)伴計。又由稼項目部組舊織建立了燒現(xiàn)場臨時績試驗養(yǎng)護釀室及焊條列保溫室，刷并根據(jù)施仿工進度計花劃，編制跡了混凝土卵試驗計劃奔及見證取禽樣計劃，百監(jiān)督、督主促土建單撥位按照規(guī)北范要求拌先制砼，按徐期、按批閉量送檢，滲保證砼的嶼質(zhì)量。(4)灣設(shè)備基飄礎(chǔ)質(zhì)量腦控制：設(shè)備蒜基礎(chǔ)施版工工藝鬼流程：睬放線→盞挖方→徑清槽、選修邊坡辭→釬探吩、驗槽反、地基發(fā)處理→喚混凝土騙墊層→所彈線→本綁鋼筋憑→支模蔽板→澆社筑混凝茫土基礎(chǔ)右→拆模開、養(yǎng)護谷→回填劍土。施工操唇作質(zhì)量礙控制：接設(shè)備基東礎(chǔ)造型株復雜，走內(nèi)埋設(shè)夜有大量秧的地腳皆螺栓，副水、電寸管道，免工序繁亭多，配悅套復雜粥。鋼筋產(chǎn)安裝一屬般程序繁是：底揀板鋼筋悼在側(cè)模駐支設(shè)前現(xiàn)進行安腎裝;外乎側(cè)鋼筋甚在外壁紅模板安雨好后安賊裝;基階礎(chǔ)內(nèi)側(cè)冶鋼筋，戰(zhàn)在內(nèi)模懸支設(shè)前伍安裝或懼穿插時再;對埋暢設(shè)在基膽礎(chǔ)內(nèi)的攀各種水盤、電管磁道及自舞動裝置贈用管道罰，必須標在鋼筋做安裝前且進行安身裝。設(shè)備基朱礎(chǔ)的頂坊層鋼筋喘網(wǎng)要等艦基礎(chǔ)埋萌管鋪設(shè)曉完，大萍型預埋掙螺栓套倚筒安裝均完后才私能進行撓，以免夢損傷鋼然筋，造奶成返工綁。(5)瀉大體積聲砼的施梢工本工程高研爐基礎(chǔ)、坦出鐵場、堂熱風爐基雨礎(chǔ)、沖渣截池為大體暑積砼。大摔體積砼施撕工應執(zhí)行佛YBJ2編24-9嚷1《塊體網(wǎng)基礎(chǔ)大體衛(wèi)積砼施工尤技術(shù)規(guī)程痕。本工程桶采用泵送慣砼澆注，男增配承受伯因水泥，返水化熱引陜起的溫度示應力及控偵制溫度裂習縫開展的壤鋼筋，對的煙囪基礎(chǔ)帶的圓形基殖礎(chǔ)還應配處置雙向受扯拉鋼筋或街鋼板箍。奶大體積砼株配合比應努通過計算倦和試配，劍控制水灰吧比，防止格縮性變形抗，控制砼民的水泥用竿量防止收況縮變形和細溫度變形伯。加強砼譽的養(yǎng)護特媽別要注意證基礎(chǔ)采用詢鋼模板支上護，由于照鋼模板傳辮熱性能好杰，基礎(chǔ)表可面等于空菊氣相接觸歸產(chǎn)生的溫凈差。高爐騾、熱風爐推基礎(chǔ)設(shè)置壟在巖石地渾基上，在態(tài)砼墊層上地設(shè)置滑動隔層，滑動烏層構(gòu)造在山夏季施紫工時，炊可采用旨一氈一寺油。大潛體積砼診施工設(shè)柏置水平象施工縫耀，水平基施工縫克的設(shè)置茶要根據(jù)牙砼澆注幅過程中娃溫度裂排縫控制名的要求影，砼的饑澆注能蠻力和方議便結(jié)構(gòu)誦鋼筋的痰綁扎等顏因素確濃定。本施工程大扯體積砼急基礎(chǔ)采播用鋼模星板，在脅施工前震要對施評工階段直的大體港積砼澆弦注塊體憑的溫度盒、溫度啄應力進污行驗算欲，確定滴施工階矮段大體否積砼澆邊注塊體裹的升溫和峰值，摘里外溫票差及降媽溫速度愿的控制馳指標，刻制訂溫許控施工滿的技術(shù)曠措施。胖大體積巡壽砼施工桂前，應按做好各央項施工凳準備工朝作，隨帝時掌握局天氣情飲況（如休高溫、副寒潮等慰）。必再要時，純應增添薦相應的員措施。摔當冬季閃施工時企，應遵請守冬季浸施工的攝有關(guān)規(guī)唉定。大年體積砼層工程應筑防止出液現(xiàn)貫穿姥性裂縫羊，表面姻溫度裂汁縫不得駝大于0栗.3m蔽m。（6）腥H型鋼市焊接：(a)堪焊接H翠型鋼是勉高爐框穩(wěn)架、噴背煤廠房堵最主要窗，也是守最關(guān)鍵歡的部件艱，其質(zhì)鄉(xiāng)豐量、進播度直接莊影響上包述構(gòu)件溫的組裝側(cè)質(zhì)量和杠工期。擋因此采仇取如下竟措施:焊接H果型鋼，輔其翼緣內(nèi)板和腹薄板一律宗用半自釘動割機援或數(shù)控樓多頭切室割機切宏割，翼攻緣板只辭允許在低長度方客向拼接壁；腹板檔到長度躲寬度均目可拼接起，拼接陽縫可為觸十字形邀式、T私形。拼門接板不稱能太窄很和太短巨，一般阻寬度等油于30術(shù)倍板厚撥，且不屯小于3濤0mm春,長度宋應大于跡等于毯60倍優(yōu)板厚，蕩且不小賢于60再0mm業(yè)，上、下翼憲緣板和腹再板的拼接家縫應錯開倡200m念m以上，偶拼接焊接歷應H型鋼純組裝前進嚇行，并對鍋焊縫檢驗盯合格后，現(xiàn)才可進行凍H型鋼組哭裝。(b)陣H型鋼商拼裝一摸定在拼搜裝臺架綿上進行脅，拼裝份前在翼易緣板上大畫好腹棚板裝配竿線。組播裝方法御：先把淹腹板平悟放在胎媽膜上，盞然后另餅把翼緣血堅放在照告模架雁上，先響用夾具默固定好搏一塊翼報緣板，聯(lián)再從另俘一塊翼點緣板的絮水平方蘋向，增壟加從外庭向里的奇推力，星直至翼盯緣板緊亮密貼緊習為止。革最后用施90°贏角尺測斥其二板蝕組合垂而直，當射符合標佳準即定攜位，點累焊長度濾30～描50m許m，間襯距50定0mm磁左右，拒點焊高債度為焊甜縫2/騎3。(c)籃裝配順腫序從中仰部向二赤端組裝查，或由滅一端向貧另一端腸組裝，鼠減少其創(chuàng)裝配產(chǎn)仙生內(nèi)應糾力，當匙H型結(jié)歡構(gòu)斷面困高度H烤>80稱0mm食時或大魂型H型晨結(jié)構(gòu)在亭組裝應價增加其壟工藝撐律桿，來銜防止其笑角變形剩。(d)H興型鋼采用修埋弧自動卡焊，在H松型鋼船形善胎架上焊棒接船形焊叢縫。(e)焊鋼接前將焊亡縫及兩側(cè)溪油污、水啊、鐵銹、召氧化鐵清守理干凈，辱在焊道二揚端設(shè)置同泊材質(zhì)同厚丟度的T型瞞引弧板、快熄弧板。(f)蠻H型鋼速施焊后拘，采用管翼緣矯劉直機進糖行校正秤，采用漏機械校定正前必援須清理膽，H型怎鋼上焊變瘤、氧圖化鐵和脫其它硬精物，避尸免矯正詳時將H刪型鋼壓退出傷痕漂。(g)矯動正后的H蔥型鋼側(cè)彎筍曲<5m夢m同用粉倍線檢查，按傾斜值為宗b/10院0，且不啦大于3.蛙0mm用寸邊寬等翼閉緣寬1/餡2樣板尺灘檢查，直淚觀翼緣邊雪無明顯波商浪邊，接茶口處幾何摩尺寸偏<染2mm。(7)高杯強螺栓磨士擦面處理糾：(a)安在施工噸中要加拔強對高冒強螺栓丟磨擦面生的處理首，保證欺磨擦面伐處理后澇的抗滑墾移系數(shù)消，應符愚合設(shè)計群文件的顛要求，煮磨擦面謠的處理滿采用噴母砂（丸丈）或砂豬輪打磨科二種方睡法。(b)梅采用砂侄輪打磨稀處理磨叫擦面時蘆，砂輪蒜打磨的壞方向要噸與受力撥方面垂貢直，打調(diào)磨范圍箱不應小練于4倍環(huán)螺栓直終徑（4慮d）。大砂輪片念宜為4么0#，陽打磨時須不應在洋鋼材表效面磨出營有明顯負的凹坑餐。(c)葡經(jīng)處理例的磨擦遼面，出敢廠前應董按批作咽抗滑移材系數(shù)試宜驗，最徹小值應豆符合設(shè)串計的要外求，出堪廠時應鴨按批（送500塞t）提臭供3套除同材質(zhì)釀，同處榮理方法危的試件磨，供安等裝前復啊驗用。想在運輸誓過程中覽試件磨柳擦面不竟得損傷經(jīng)。(d)遭處理好腫的磨擦巖面，不字得有飛同邊、毛自剌、焊符疤或污暫損等。(8)騎設(shè)備安將裝主要斯要點：鼓風機、鍬發(fā)電機、億透平機安振裝的主導希起重機械首是主廠房偽的橋式起飄重機。因剃此,盡早陣安裝并能勝使用它,玩是安裝這眉些精密設(shè)游備的先決神條件,并塔應將廠房督盡早封閉憑,有較好顫的防雨及萄防風條件念,是滿足烘設(shè)備安裝慢階段的設(shè)貫備維護的傳條件,以棄及滿足設(shè)端備縱向中然心線在長線距離的情播況下拉鋼稱絲線的測損量精度要張求。對爐頂?shù)母来蠹O(shè)備哲,在制訂宰大件設(shè)備巖運輸及吊桃裝方案時高,應創(chuàng)造睬條件在大礦件設(shè)備卸順車以后,捕直接運到差現(xiàn)場一次吉起吊就位焦,避免二倚次倒運，祖爐頂設(shè)備暈的安裝關(guān)蛾鍵點是爐織頂法蘭的巧安裝質(zhì)量隱，目前水員平度及中躁心均控制汽在規(guī)范要炕求的范圍嚼之內(nèi)，爐蔽殼焊接采胖用氣電立想焊和環(huán)縫斬焊機焊接益，確保焊主接質(zhì)量達互到優(yōu)良。在主皮沈帶機的兼頭部及三尾部設(shè)休中心坐直標點,態(tài)該標點濟應作為遺永久性孕標點,賴根據(jù)此匙標點確裕定沿主煮皮帶機睜行走方攀向縱向萍中心線箱，該中緊心線的撲端點測體量的極拍限偏差煙為±1閃mm,告由于主糟皮帶機貼較長,頑避免過巡壽長而造韻成的測主量偏差或,所以刮在全長說二分之簽一處,升增加一殼個臨時群性的輔紀助測量瞎用的中蔽心點,童用以控零制在極么限偏差嚇范圍之宏內(nèi)。與主皮帶暴機縱向中患心線相垂智直的方向考,設(shè)5條矩橫向中心望線，以確損定機頭、詢機尾及主引傳動設(shè)備振的安裝精誼度調(diào)整。3.3貼施工記疲錄：(1)用技術(shù)文鬧件管理丘：由總工牽敬頭，根據(jù)僻我公司質(zhì)基量手冊及搬貫標程序夜文件，并奶結(jié)合施工填現(xiàn)場的實簡際情況，爪建立技術(shù)離、質(zhì)量、州試驗、測呢量、資料員等技術(shù)保期證體系，撇制定出完帥善的現(xiàn)場或技術(shù)管理敲制度。在施工仁過程中愧施工圖晃紙、設(shè)寨計變更蹄由項目跑部技術(shù)充組從*前***晨特鋼規(guī)辨劃處領(lǐng)野取，項階目部總?cè)莨じ鶕?jù)鞭建設(shè)公服司下達蒸的任務蹈分工文沾件進行企查分，腔技術(shù)組再填寫施昨工圖審應查單和退交接清哭單后分逼發(fā)到專洲業(yè)單位暖。技術(shù)保證黃資料和質(zhì)博量保證技襖術(shù)資料要會求與工程坑實體同步批，由專業(yè)雙單位技術(shù)濫人員積累乎和整理。軍項目部技蚊術(shù)組每月證20日對憂專業(yè)單位區(qū)技術(shù)管理適工作進行傷檢查，及盒時發(fā)現(xiàn)管級理工作中臉存在的問腎題，提出魂整改意見共、并督促截整改。工程實體泰竣工后項塘目總工組進織本項目殿部的技術(shù)積人員及質(zhì)秘量監(jiān)督站星的人員組框織各專業(yè)冶單位的技禁術(shù)人員在赤竣工后的訊一個月內(nèi)蒸將施工按陰甲方的要則求資料整且理完畢并申送交甲方密檔案室，灶另存兩份隊自存。(2)技播術(shù)準備：柳在開工前轉(zhuǎn)，項目部再必須完成格如下技術(shù)施準備工作豆：(a)榜《施工藥組織設(shè)盯計》、討《項目篩質(zhì)量計機劃》、好《HS猾E計劃籮》上報滲建設(shè)公介司相關(guān)奇部門審筒批后下跟發(fā)專業(yè)竄單位部瞞，專業(yè)異單位據(jù)巨此編制攻出《專蠻業(yè)施工傍方案》驕和《專硬業(yè)質(zhì)量只計劃》雅、《H食SE計禽劃》，笛上報項顧目部總徹工審批觸。(b)葡開工報犧告由項卡目部填澡報監(jiān)理腳公司和擾建設(shè)單修位，審變批后上謙報建設(shè)環(huán)公司并打下發(fā)各責專業(yè)單糖位。(c)牢專業(yè)單依位在收享到施工噴圖3～曲15日兆內(nèi)將編綢制的分戰(zhàn)部或分顫項工程連施工方企案報項吼目部技歐術(shù)組，榆經(jīng)項目撓部總工村審核后永上報*依***乓特鋼工承程監(jiān)理預部批準侮。(d)專耽業(yè)單位向適項目部上紫報施工規(guī)灰范、技術(shù)揉標準清單魄，項目部候總工以此禮作為審核反其覆蓋率潛和有效性名的依據(jù)。(e)持各專業(yè)街單位根于據(jù)各自育承擔的浪任務，殿確定關(guān)擊鍵工序陰和特殊概工序，忍并編制痕作業(yè)設(shè)往計上報讀項目部蜜。(f)專業(yè)單帶位編制尖分部或獲分項工射程施工征方案，挎報項目濁部總工抽審批后顆上報*什***號特鋼工種程監(jiān)理炮部審批侍。(g)霉專業(yè)單可位將編薯制的分囑部或分互項工程婆安全技府術(shù)措施洲上報項巧目部技為術(shù)組，販經(jīng)項目抬部總工騙批準后鳳實施。3.4稱設(shè)備控篩制：(1)攻項目部檔技術(shù)人呢員匯同左專業(yè)單做位的技網(wǎng)術(shù)人員攪根據(jù)施旋工工藝歇要求及象設(shè)備的沒使用性蹤蝶能確定唉進場設(shè)兔備的種者類及型犧號，加槍強各種最施工機米具的維陽修、分麗類及動螺態(tài)管理凈，確保短設(shè)備狀喇態(tài)能滿鍵足施工倉要求。(2)各嘉類機械設(shè)唇備在進場還后，由各雁專業(yè)單位予統(tǒng)一登記膀入帳，并肌報項目部扮備案。進房誠入施工現(xiàn)柱場的設(shè)備點需要保持渣清潔，擺薦放整齊，員完整無缺紡，設(shè)置標浙識。(3)之凡屬設(shè)垂備拆卸璃運輸重彈新安裝還，各專堂業(yè)單位凝必須制睬定可行漠的安全鐮技術(shù)措穩(wěn)施，經(jīng)肅項目部翠審批后安實施。湊設(shè)備安循裝完畢寶后必須菊試運轉(zhuǎn)談并作好戚記錄，巡壽合格后貨方可投插入使用題，項目搞部將不衡定期檢凡查。4．經(jīng)營企管理總結(jié)《***按*特鋼1邊080m紹3高爐工絲式程施工合徑同》一經(jīng)袖簽訂，項打目經(jīng)理趙騎明立刻組擇織項目部尖及參戰(zhàn)單花位的管理施人員對經(jīng)深營管理重餃點及關(guān)鍵梅性的問題須進行了分抓析，并提溜出幾點要向求：(1)分漲析合同，護制定經(jīng)營宮管理目標堂。(2)分終解管理目左標，確保抵履行合同貼。(3)帖制定管裁理制度家，落實削有關(guān)管烤理方案懂。4.1合練同：4.1.哨1執(zhí)行合悶同：(1)向采用定鉤額及費廁率土建工程甜：執(zhí)行一在九九六年齒版《山東吩省建筑工亦程綜合定笨額》和配顛套的二〇姻〇〇年版忌《山東省就建筑工程嘗綜合定額備萊蕪市價副目表》及超相應費用求定額，稅看前讓利1率8%；安裝工程巷：執(zhí)行一聲九九四年魔版《全國漂統(tǒng)一安裝軍工程預算啞定額山東身省單位估農(nóng)價表》（膠本定額不膊包含的子晚項執(zhí)行二扇〇〇一年喂版《冶金恥建設(shè)工程執(zhí)預算定額旺》，其價攜格調(diào)整至屢一九九四業(yè)年版《全扎國統(tǒng)一安增裝工程預絞算定額山燥東省單位貢估價表》然水平）及命相應費用口定額，稅脆前讓利1君4%。本工程疑為一類星工程甲幼級取費柄。(2)單穩(wěn)價包干金屬結(jié)構(gòu)逢工程、鋼坐筋砼工程來、砌體工節(jié)程、壓型和板與玻璃填鋼采光帶海圍護、砼名道路工程倍、基礎(chǔ)土貍石方（含滑道路土石專方）工程要、機械設(shè)年備（不含阻液壓設(shè)備蝴）安裝工輝程均為綜手合單價包選干。4.1別.2材星料、設(shè)估備供應衡及價格占情況：(1)盒發(fā)包人嬸供應全犬部設(shè)備植及主材岔。發(fā)包人供檢應的材料絹品種如下干：鋼材、乖木材（不徹含模板材弦）、水泥拴、玻璃、摸瀝青、鑄辰石板、有歉色金屬材酸料、鑄鐵閥管及管件秘、壓制管蒙件、電纜資、裸銅（鄰鋁）線、蹲耐火材料沈、砼耐柏熱骨料、獅鐵屑、?？駵夭牧稀⒙暡Ａт摬木?、燈具辮、鋼（鋁怒）門窗、寶暖氣片、斗電纜橋架戴、液壓系裳統(tǒng)的管件怖、直徑5蟻0mm及狗以上閥門蓬和配對法汗蘭。(2)屬自采材效料范圍流及價格刮情況：除上述滋材料品種溜外的其它乎材料均由色乙方物資割供應處采艇購中心投默標定價及顏采購。4.1慶.3合晨同規(guī)定朗的相關(guān)腹費用計晶取情況丑：(1)大型機械喇進出場及奪其安拆費寨用，以5萬元包干識。機械進駛場后，甲絮方不承擔盲任何情況耍引起的停返滯費。(2)設(shè)備卸淋車費以2萬元包旅干。(3)停窩工累研計超過30天時，超冷過部分工乏期順延，狠按每持續(xù)8小時為測一天計牽算。(4)政策性模調(diào)整在模投標報瞞價時已阿綜合考匹慮。(5)措施費：①技術(shù)措珍施費按華現(xiàn)場簽奴證辦理椒。（固理定單價贈和綜合躬單價包錯干除外壇）(6)工程廠區(qū)嗽控制測量雅費按現(xiàn)場埋簽證及甲些方有關(guān)規(guī)豬定辦理。(7)材料代用正以甲方材領(lǐng)料供應部貓門和設(shè)計饞院處具的友代用證明輝為準。4.1.口4主要實疏物量見第三汪頁4.1.皆5履約：項目部蜂對施工膠合同實牧行動態(tài)冒管理，著跟蹤收蜜集、整饑理、分裳析合同汁履行中許的信息悼，同時統(tǒng)及時合暫理地進脂行調(diào)整熟，提前陰提出并襯及時解應決影響隊合同履熟行的問躍題（及臺時找甲穗方談合覆同中存鬼在的問藥題），六以規(guī)避刊和減少灑風險。疫最終：吊***圖*特鋼駕108花0高爐掃工程按輩期點火頸投產(chǎn)，輪工程收踐尾及交幅工資料肥均按甲依方的要翁求按期磁完成，笛合同履怎約率達塘到10掛0％。4.2救財務工漸作4.2.羨1財務管圾理工作總揭體情況***嫩*特鋼流項目部附嚴格按掉照《項讓目部會蘿計核算斗辦法》沖進行本動項目的嗚會計核蒜算工作叼，嚴格捆尊許有汪關(guān)法律寶、法規(guī)穩(wěn)及公司效的財務稍管理制螺度，貫壩徹執(zhí)行寇了公司給專項治狂理整頓喚的要求惠。在日常財粗務活動中幣，及時編欠制財務報妻表，上報膝有關(guān)資金繡臺帳；定忙期召開成崗本分析會興議，開展權(quán)經(jīng)濟活動永分析；與殊甲方有關(guān)勿部門及時彼溝通，確描保資金及項時到位；鋪在費用控纏制方面實掛行從緊原援則，將費領(lǐng)用控制意誓識貫徹到錫基層，有脖效的降低寒了成本。4.2蝕.2成施本完成照情況(1)在成本挖管理方景面從上寺到下樹留立了較筒強的成表本意識張，形成贈上下都常在算帳姜的良好禁風氣，頭加大預沫算管理句的事前危控制力餓度。(2)在合同不驅(qū)利的條件訊下多次組鳳織有關(guān)預烤算、技術(shù)嶺、現(xiàn)場管敢理人員進艦行合同分墨析、討論莫如何加大之現(xiàn)場索賠信力度，收揪到很好效侍果。(3)開展現(xiàn)姻場分析踩，找基闖層班組爪長、工壩人師傅臟，尋找睛降低成瓜本的有見效途徑于，即使滔反饋到旺有關(guān)責盈任部門尖，并不亞定期召扇開成本可分析和轎經(jīng)濟活宜動分析愉會，很姐好促進類成本降脫效。(4)項目部斧高度重帶視預結(jié)擴算工作牽，加強曲預結(jié)算鉗統(tǒng)一組鍵織、協(xié)散調(diào)。決亡算取得塑可觀成弄績，所業(yè)以**尚**特篩鋼工程宅成本情軍況完成面較好。4.3蠅經(jīng)營管數(shù)理我項目緞部施工每的**塵**特腿鋼高爐誓工程，乞在如此打低價中截標的基慈礎(chǔ)上，矛項目最沙終總成證本降低頓率控制繁在公司舊要求范碑圍，能怕取得較據(jù)好的經(jīng)叼濟效益瞧，關(guān)鍵皇是項目娘部在施潮工過程丟中正確土處理好嫁工期、臨質(zhì)量、灣安全和洲成本四岔者的關(guān)袖系，一鉛手抓項嚷目施工野，一手齒抓項目搖成本控標制，把農(nóng)成本管態(tài)理作為管項目管古理的一藥條主線廳貫穿于落整個施矮工過程瞎。**安**特衫鋼10踐80高梯爐工程揀經(jīng)營管廊理的成犯功經(jīng)驗東，可經(jīng)么歸結(jié)為多以下幾沒點：4.3歪.1強澇化目標騾化管理我項目姥部把建擺設(shè)公司恨下達的起成本降綠低率指臉標作為濤基本目覽標和要深求，在柏低價中斗標的基濾礎(chǔ)上，煩認真進覺行成本償分析，稅充分考仇慮構(gòu)成汽成本的它各個要押素和參穩(wěn)戰(zhàn)隊伍臥的實際沖情況，周內(nèi)部自旬我加壓叮，制定嚼了自身卵的成本時降低率涌指標，柏對項目碰成本進折行嚴格減控制，避并對各艇參戰(zhàn)單雕位進行較目標分缺解，明皆確合同毯結(jié)算值問和預期收結(jié)算值厘目標。撞通過目碎標化管姓理，調(diào)姓動了項濁目部和介專業(yè)單馬位的積饑極性，紐奉上下共飄同努力濁較好地走完成了繼成本控剛制目標盲。4.3惕.2加滔強成本卡分析，殖形成例岡會制度我項目部絲式有一個共汁識，項目韻成本不是撿干出來的量，而是管蜻出來的。浪所謂管理儲出效益，協(xié)主要是抓騎好成本管最理。因此只，項目部罩十分注重級成本管理勢，特別是懇在合同價裁格低的情刮況下，認嚷真抓好每水一項成本甜因素進行牙有效控制薄。為把成舅本目標化厘管理抓實潔，項目部反每個月召腫開一次成距本分析會惕，形成例暈會制度，際定期總結(jié)仗成本情況熱，分析成催本控制過吊程中出現(xiàn)擺的成本超幸支現(xiàn)象以冷及產(chǎn)生的感原因，區(qū)爬分責任，駛制定對策墾，強化控咐制、總結(jié)妻經(jīng)驗。項筆目部建立卻和完善各棋種臺帳，斷做到成本伴數(shù)值準確讓，便于控草制。這些寶做法有力賓地促進了砌各參戰(zhàn)單生位成本管西理意識的乞增強和成加本管理水返平的提高蛾。4.3.紐奉3采取積怪極手段開基源節(jié)流，芽實現(xiàn)經(jīng)濟膚效益最大晴化我項目奏部把效宅益最大足化作為憶項目管猜理的最櫻終目標法，針對蟻工程低孤價中標沃的實際畢，在開柄源和節(jié)搶流兩個窮方面做匯文章。開源主遍要是進陵行工程瘋索賠。繞根據(jù)工俊程三邊砍建設(shè)變摩更多的移特點，粱項目部店和參戰(zhàn)喚各單位嫌共同做蟻好現(xiàn)場誘簽證工端作。項擦目部認教識到索潮賠的前縣提是把璃工程干眨好，創(chuàng)留出信譽清，因此遙要求各邪專業(yè)單役位先把購工程干狐好,抓嫁好過程學中的現(xiàn)跟場簽證枝，落實碗好總體磁索賠。凝貫徹這鄙一思路帆和要求安，參戰(zhàn)符單位按惱業(yè)主要慶求指到憲哪兒打宗到哪兒谷，把服戴務業(yè)主的思想體移現(xiàn)到工作喪中，贏得藏了業(yè)主的悅信任和支扒持，為工卸程索賠創(chuàng)桶造了有利寸條件。工倆程結(jié)束后迷項目部組財織各單位覆全員進行藥這項工作假，索賠額宵達上百萬將元，大大黎提高了經(jīng)責濟效益。節(jié)流主散要是在卸內(nèi)部管喊理上做禮文章。躺項目部螞針對以汽往分散貿(mào)管理的害弊端，搬對外租獲設(shè)備、辟周轉(zhuǎn)材行料、土蒙方分包撐、勞務各分包、慰工程分杠包和材極料管理京等實行丑統(tǒng)一集輔中管理豬，取得灑了明顯堅成效。董具體做咬法是：(1)在寒外租設(shè)備攏管理上，浸由項目部齒統(tǒng)一租賃隸設(shè)備。這樣既降巡壽低了外租宇設(shè)備費用鼠，又減少儀了各單位容設(shè)備零散障使用和設(shè)凳備閑置，鑒提高了租嗚賃設(shè)備的慣使用效率徐。項目結(jié)逼束后把所捧有工程外譯欠帳都攏鏟到項目部沈，利用集送中資金一踢次性償付率總價下浮斯的手段，膊由項目部徹集中對外纖解決欠款熟，收到較踢好的效果至。（2）在漂周轉(zhuǎn)材料贈管理上，根據(jù)致***濁*特鋼刊工程量答、所需蜂周轉(zhuǎn)材貼料多的勤實際，圓利用地爺區(qū)差價社在濟南刪、泰安餐地區(qū)租烘70%抱、在本增地租2使0%、膽制作木長模10虎%解決還高峰期渠的缺口博部分，墓采取這侍一辦法去合理有踏效地控覽制了周皇轉(zhuǎn)材料霞的使用嗎。(3)叨在土方襪分包上填，由土蠻建單位廉直接外傳分包，制由項目女部集中開管理，考統(tǒng)一對污外招標袍，項目牌部定價扁，具體淘合同由巾土建單肺位簽訂擠，相較且之下每而立土方則分包增論加了2義元以上謹?shù)男б鎽n,降低撓了項目斜部的風隱險。(4)擔對分包酒工程由怨項目部娛根據(jù)公旨司規(guī)定償價格分較包限價妨：鋼結(jié)果構(gòu)每噸伶不超過碼145覺0元；括設(shè)備安廁裝每噸中不超過吳600撇元（承簽包價為敏800疾元），奴改變了疑以往專睬業(yè)單位司分包工默程隨意弊定價的或做法。（5）書在勞務警分包上街，將人圖工勞動派工日工務資定額織與市場賀價結(jié)合擱，超出江定額部弦分由分坡包單位厲承擔。（6）舅在材料比管理上繁，甲供娛材料以敘外的大右宗材料潤采購都漁由項目活部物資吐采購平獅臺進行蟻，其他內(nèi)消耗性惑材料等嚇實行項業(yè)目部集恢中一次羞性購買致。如電團焊條，快項目部挪統(tǒng)計各礙家需求太量后，壯到廠家呈集中一鐵次購買刪，采購柜價格比竟市場價狹低10固0～2浙00元糞。油漆漢、涂料花等材料餓的采購手價格也克都低于娛市場價牌。（7）在劇工機具、恰五金電料膛采購上，壇由項目部奏物資部組透織招標報攻價并確定色供應商；通無法組織六招標的由倚項目部選具定供應商坊，價格和歌供貨量由沸專業(yè)單位攝界定；磚帶瓦砂石等撒地材采購膛上，隨市丈場行情變訓化，項目續(xù)部隨時進纖行招投標謝比價，調(diào)腿整價位。吹這樣做既封節(jié)省了采慰購資金，飼又互相制后約，避免草了腐敗。總之，望從**六**特拔鋼工程棵的經(jīng)營芽管理成來功經(jīng)驗黎可以看爪的出，娘一個項槍目要想貪取得好姨的經(jīng)濟大效益，脂必須從鄉(xiāng)豐開源和熟節(jié)流兩固方面下溜功夫，蓬開源方途面應加取強索賠京管理，略節(jié)流方是面應加蹄強成本務管理，廣而成本離管理的棍重點是鑼材料費墾、機械群費和分摩包方面霜管理等晶。5．質(zhì)量工謹作總結(jié)5.1質(zhì)方量目標工程伊沈始，*處***載冶項目御部就明殊確提出咬要爭創(chuàng)兆優(yōu)良工前程，并賠嚴格按用照GB位/T1閥900舅1--輛-20攤00標拴準和企讓業(yè)綜合舍管理體鈴系中質(zhì)爭量管理話體系的捏要求，淋編制出婦質(zhì)量計經(jīng)劃及施滾工組織蜓總設(shè)計呢，質(zhì)量產(chǎn)檢驗計駱劃，并史制定行刑之有效枝的質(zhì)量澤管理辦喊法，質(zhì)音量獎懲逝辦法和們防治工蒜程質(zhì)量費通病等附一系列恒質(zhì)量控晶制措施些，推行雄新工藝社、新技稿術(shù)、新昂材料，柿以施工寬技術(shù)來消保證施課工質(zhì)量苗；明確芹了以項軋目經(jīng)理籠為首的具工程質(zhì)季量管理肥責任制萌，建立域和推行鎖全員工轟程質(zhì)量縣終身責及任制，吐明確了宇質(zhì)量工畏作項目粱經(jīng)理全松面負責碰，總工子主管施聞工技術(shù)丑、工程雹質(zhì)量和罪資料管攪理工作飼。并按泡施工管邪理標準慢化、規(guī)拾范化、溜程序化疤進行組縫織施工學。5.2質(zhì)蓬量保證體漆系根據(jù)工程蕉綜合性強螞，工程量線大，涉及趨專業(yè)多的脊特點，建誕立健全各君級質(zhì)量保介證體系，兩將質(zhì)量目鞏標層層分采解。項目鴉部設(shè)立質(zhì)希量檢查站件，各專業(yè)定參戰(zhàn)單位揮配備專職救質(zhì)量檢查些員。**橫**特鋼糠1080略高爐工程磚質(zhì)量管理騙施行兩級類管理，一歡級專檢制充度，項目停部及各專監(jiān)業(yè)單位為領(lǐng)上下兩級扯管理層，江專檢層設(shè)腰在質(zhì)量檢即查站，行儉使兩種職民能，即管理職像能和?；鴻z職能錯，管理晨職能保輛括監(jiān)督群、檢查駕、指導賤、服務磚等方面鈴職能。健專檢主抗要由各胖專業(yè)單顫位專檢溪員完成珠并報項德目部質(zhì)尺檢站檢哨查。以嗓高爐工堆程項目蟲為載體完，全面暫貫徹公幸司質(zhì)量糟手冊，爺以實現(xiàn)斑公司的符質(zhì)量方獄針和目賀標。在浙施工前套和施工險過程中難都進行茅了全員答質(zhì)量教爆育，使筆每個參矛建職工勝明確本小工程質(zhì)懸量目標伐并提高姑了質(zhì)量斬意識，類加大質(zhì)劣量宣傳們力度及掃質(zhì)量考鳴核力度，奉行盛“體系是欲核心，程鄭序是關(guān)鍵員，持續(xù)改累進是根本辮“的行為爭觀念。按跑照質(zhì)量責煮任制進行姨分工和落講實，嚴格術(shù)施工過程肢的質(zhì)量管功理。質(zhì)量云與經(jīng)濟效虜益掛鉤，恰形成層層討有人負責逆質(zhì)量，人垮人重視質(zhì)堆量的局面五，使質(zhì)量嫁管理體系兵得以真正觸有效的運買行。5.3過暴程控制（1）珍在施工劇過程中貨始終堅臉持質(zhì)量蘿第一，小預防為腳主的方飼針和為琴用戶服救務的原碌則，認偷真貫徹帆執(zhí)行國藝家和上盲級有關(guān)歐規(guī)定的小法規(guī)、場標準，閉堅持誰石施工誰即負責質(zhì)偽量的原馬則，嚴訓格按設(shè)慕計圖紙口，國家弓標準及翻施工規(guī)拌范的要理求進行宇施工。（2）做召好質(zhì)量預貞控工作，對關(guān)鍵痛重要部先位都都鼓組織了便技術(shù)人管員及相分關(guān)人員咳進行認寒真探討猾和斟酌遮，編制膊了切實殿可行的甲施工方尿案及作儲業(yè)設(shè)計掩，并嚴痰格按照漲方案進翁行組織冠實施。俊對關(guān)鍵撓部位、介重要環(huán)拘節(jié)、工悄序以及疾易于發(fā)于生質(zhì)量盼事故的河部位都聽設(shè)置了騙質(zhì)量控喜制點，困提前采折取針對攜性的預憤防措施蛾，確保捏了工程乓質(zhì)量。開展全插面質(zhì)量擴管理活皆動，提猜高全體頃參戰(zhàn)人痕員的質(zhì)碑量意識房誠，控制氏好質(zhì)量覺因素中枝的最主蛙要因素鴿——人唉的因素眾。達到郊以工作捕質(zhì)量促雜進工程動質(zhì)量的佛目的。（3）加強質(zhì)量細管理工作董，認真完怠成專檢職鈴責，組織棒專業(yè)單位針編制了單窮位、分部羊、分項的潔劃分工作蝴，做好質(zhì)洲量等級核泰定、隱蔽賠工程、基兄礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗笛收、專業(yè)駕工序交接肅簽證及質(zhì)攏量保證資笨料和質(zhì)量潔管理資料膠檢查工作杰。并組織架好施工單恥位對工程請質(zhì)量自檢樣自查工作金，做好三澇檢一評工吵作，加強掃施工過程商控制。對淹重要的分申部、分項負工程進行撫跟蹤檢查訊，做到問羊題早發(fā)現(xiàn)物、早提出豎、早解決買，把質(zhì)量識問題消滅巷在萌芽狀拋態(tài)。各施工浮單位、餅班組都程實行了私周五質(zhì)悔量活動曲日制度蠅，對一謀周的質(zhì)輕量情況緒進行分沈析總結(jié)守，找出屯不足及蜻差距，凡采取針器對性措吐施進行騙改正，碧加強質(zhì)似量通病扣的預防示和控制夢工作，徐確保工瘡程實體夏質(zhì)量及駱外觀質(zhì)煙量。（4）加悟強質(zhì)量監(jiān)筍控工作，絮質(zhì)檢人員奇嚴格行使奇質(zhì)量否決課權(quán)，把好擁質(zhì)量關(guān)。受工程開工夫前堅持四孔不準施工掃，即沒有橡施工方案折、沒有進協(xié)行圖紙自萬審會審、隸沒有進行絞技術(shù)交底理、沒有做笑好施工準辯備不準施著工。實行質(zhì)量顧月報簽證斧制，對工既程實體勵沒有達懶到質(zhì)量笛標準，芹質(zhì)量保地證資料樣不合格柏，質(zhì)量補問題不議及時處主理的工嫁程有權(quán)火拒簽月尖報。對繪于施工偷中違反爹施工程治序和施簽工紀律輪的行為園進行批勸評教育腎，對情窯節(jié)嚴重燦者下停否工令，倚并追究暈責任;夠?qū)Σ贿_初標的工添程令其指改正或君返工處權(quán)理，對蠅違章作問業(yè)、工蹈程質(zhì)量擱低劣的禽單位進稼行處罰方。對出曲現(xiàn)質(zhì)量繩事故，徒質(zhì)檢人祖員有權(quán)奴停工，宣責令施連工負責纖人組織駁整頓、誓分析、粘處理，糟并按三川不放過針原則，鉤做到找稠不出事嚴故原因終不放過贏，沒有逃查清質(zhì)擦量事故臉的責任露者不放購過，質(zhì)潤量事故特沒有得蜘到處理孝不放過往，在保毫證工程摸質(zhì)量滿逗足標準蜘要求的補情況下冬方可復即工。對臉影響*遠***旬聲譽、梯整改態(tài)爬度不好廢的施工詢隊伍堅斧決清除土出**標**特憂鋼工地暗。（5）加捏強對設(shè)備胸及原材料缸的質(zhì)量管餅理；對進絲式廠的原材蠻料、成品盯、半成品裁、構(gòu)件、茫零部件、掌設(shè)備等進丘行管理，困不合格產(chǎn)烈品不準進茫場，進場牛的產(chǎn)品要適有合格證苗，并進行怠標識和隔離閥。需復隊驗的產(chǎn)已品必須浸進行復叮驗。項目部物事資供應站轟除了負責轟整個工程蘋的材料供板應外，還熟應及時給忽專業(yè)單位戀提供有關(guān)謹?shù)牟牧虾席煾褡C、材衫質(zhì)證明等幸資料文件招。供給施蒙工中使用葡的合格的休原材料、繩成品、半武成品、設(shè)殺備、配件充等。材料妖進場要求霧“證隨物厚走”，物劈燕到現(xiàn)場，您合格證也貌同時到現(xiàn)抽場，無合倉格證的材建料不能使來用，材料仿、成品、叔半成品、碗構(gòu)配件必紫須有出廠通質(zhì)量證明縱。材料進癢場時進行乘質(zhì)量驗收先，觀感質(zhì)杏量檢查不誤合格的材郵料，質(zhì)檢驗員及現(xiàn)場三收料員有貿(mào)權(quán)拒收，折并及時退幕料，避免愈了不合格卵材料混淆動使用。材濤料進場后唯，物資供啄應站及時冒向質(zhì)量檢黎查站提供省相應的合鍵格證，并貨注有進場氧的批量、沾規(guī)格、種料類等。水碼泥、鋼筋址、磚、砂袖子、石子矛、防水材去料等雙控查材料不經(jīng)洗試驗或檢污驗不合格臨，不能使刷用。設(shè)備肉需有國家價出廠質(zhì)量瘦合格證，餓對國家及巴地區(qū)所規(guī)論定的特種厚設(shè)備及材柿料應附有很有關(guān)證明節(jié)材料和法參定檢測單攪位證明。張材料的檢哥驗試驗，茶必須經(jīng)監(jiān)剖理工程師店見證取樣道進行，送馳樣人填寫妹檢驗委托忠單，見證虧人（甲方液代表監(jiān)理格工程師）纖簽字加蓋瓦公章加強成品答保護工作鄙，下道工見序?qū)σ淹瓴叩膭趧映刹旃蛏系揽莨ば蚣右钥潮Ｗo，對宇造成損壞填修復所發(fā)剝生的費用鴿由下道工川序承擔，樂性質(zhì)惡劣壓的質(zhì)檢站撓要進行罰秘款。（6）嚴格工部序卡及漿工序交口接及報剃驗制度，上道工勒序不合格柿不許交給昆下道工序魯施工，各夸專業(yè)工序擠交接時，肆項目部組鍬織檢查驗欣證上道工察序，并按英規(guī)定辦理搖交驗手續(xù)錯。砼澆注誘前必須經(jīng)換項目部總貨工或質(zhì)檢巷站長檢查扯同意后，血方可進行嫌澆注。（知工序卡覆鉛蓋率達到巖90％）嚴格工程叮報驗制度冊，施工單告位首先應蹦組織好自順檢自查，陣合格后填宰寫好隱蔽映記錄、評辭定表和報他驗單及相恩應的保證淹資料，報條請本單位敲專檢員進臣行專檢，如專檢合格怪后專檢員兄應在其表序上簽字負庫責，然后披報項目部廁質(zhì)檢站進調(diào)行抽檢，限經(jīng)質(zhì)檢站延檢查同意封后，方可奧向甲方報由請檢查，導向甲方報第驗必須一盒次通過。（7）加供強對工程茫技術(shù)資料逐的管理工紋作；施工緒技術(shù)、質(zhì)箱量資料按甘照規(guī)定認果真填寫，蘇統(tǒng)一使用狠黑筆填寫攔，作到字它跡清晰、軌項目齊全暢、填寫規(guī)堆范、記錄熱準確、切聚實符合資匙料歸檔要最求。工程技鵝術(shù)、質(zhì)推量資料蝕的收集藥、整理業(yè)、歸檔啊、保存攤，由各閉專業(yè)單華位自行蛾負責，棄施工項賺目技術(shù)昨、質(zhì)量梁負責人渴對本專侄業(yè)的工誼程技術(shù)釣、質(zhì)量勞、材料障供應等易資料負知責收集甩與整理求，同時塔負責施難工管理王資料的絞整理與倦歸檔工賊作。工支程資料伶與工程墻實體要蟲同步，炊在施工既中各施鴉工單位寧要及時古收集整適理與工畫程有關(guān)黨的各種蠻資料，累分門別勸類加以扭妥善保除管，使廳工程資養(yǎng)料真實饑可靠具敲有可追妄溯性。（8）當做好檢飲驗、試配驗工作秀:加強氣對各種錦檢查、川實驗和桂測試的諒監(jiān)督、潛檢查工朋作，按幸照規(guī)定悠對原材嶼料進行愛核驗、就復驗，差對規(guī)范償中要求希進行各總種試壓百、試漏柜、探傷滾、密閉玩性、接蛙地電阻撥測試等妨各種檢靠驗，必旺須滿足態(tài)設(shè)計和板規(guī)范要文求.同禍時作好甲現(xiàn)場標島識管理京工作，抽對現(xiàn)場廈的材料三、成品周、半成隔品、構(gòu)查件的堆惱放，測釘量控制啟點及不摧合格的昨產(chǎn)品都均進行必每要的標私識，對畏各種技妨術(shù)資料疲、相關(guān)通文件以蹄及施工鍋記錄等例進行妥言善保存標，保證唯工程質(zhì)壺量狀況月的可追克溯性。攔隱蔽工留程由質(zhì)枝量檢查載員負責疼會同甲盟方監(jiān)理楊對隱蔽勉工程進廊行質(zhì)量償檢查，路并在隱捧蔽工程娘質(zhì)量檢最查記錄燒上簽字叉認可。（9）陣實行質(zhì)開量檢查窗及例會淡制度：根據(jù)工程繼進度及特漿點，配合霸建設(shè)單位漸每月至少妹組織一次腎質(zhì)量聯(lián)合番中間檢查凡，***天*項目部萄每月至少鏟組織兩次鋒質(zhì)量大檢碌查，加大世質(zhì)量監(jiān)控硬及檢查的溝力度，每瞎月召開兩潮次質(zhì)量專題題會，表無楊好的施喚工單位，唇批評質(zhì)量漸差的單位哥，并獎優(yōu)損罰劣，找硬出差距，玩取長補短組共同提高鵲。做到質(zhì)趁量的動態(tài)揮管理及質(zhì)換量跟蹤檢磨查制，及煎時消除了哨質(zhì)量缺陷晨及各種質(zhì)乓量隱患，鞋把質(zhì)量問掘題消滅在侮萌芽狀態(tài)鉆，及時消堆除質(zhì)量通名病，使工取程質(zhì)量始臣終處于較漆好的控制噴狀態(tài)。5.4竣藥工（1）工拳程實體竣垮工后，要信對工程進向行一次全跑面檢查，求積級征求茄甲方有關(guān)椅部門意見貪，對遺留飄問題及時肝進行處理肢，與甲方芬協(xié)商辦理桿交工手續(xù)耀及單位工婦程質(zhì)量核脅驗手續(xù)，倆工程交工范后，一個殘月內(nèi)將工前程資料移舟交到甲方旺檔案部門型。（2）示工程完榨工后，浩由項目往經(jīng)理和遍總工參禿加，對江工程實出體和資鼻料進行轎一次全戴面的質(zhì)猾量檢查鏡，以盡賤早達到夫交、竣依工條件響。為提鋪高工程羽質(zhì)量信盒譽，在辦市場競崗爭中占腥有較高巧地位，膊項目部朵組織做壇好竣工陣后的服扇務工作奸，保證阿了用戶楊滿意。蜘為不斷瘦提高和濤改進質(zhì)革量工作輕，廣泛盼收集信傲息，積古極征求禿和聽取闖業(yè)主和私用戶及嬸社會各匆方面的務意見，賣對工程曾中遺留凝的問題跑及時處害理，給掩用戶一鎖個優(yōu)質(zhì)謀的產(chǎn)品廳。（3）該諒工程由山拉東冶金設(shè)猛計院承擔有設(shè)計，于蹲2006豈年11月牙開工，0瞧7年8月褲竣工投入記使用，生買產(chǎn)使用及至運行狀況點良好，達賓到并達到息設(shè)計能力留，取得了總較好的經(jīng)爬濟效益和毯社會效益贈。6.安戴全管理責工作總懷結(jié)6.1安宿全體系各專業(yè)單花位根據(jù)安葉全保證體池系要求，蜓自行制定悼組織機構(gòu)娘。工程安啟全管理委近員會簡稱居安委會，穗是項目部撲最高安全灑組織機構(gòu)娃，職能為貝研究、解孔決施工中甚重大安全倡問題及有最關(guān)事宜。（1）安齊全生產(chǎn)委參員會名單冊：主樹任：副主任損：成員栽：安全檢慈查監(jiān)督灣小組：油組織定漿期或不姻定期的姿抽查。組芒長：組鳳員：各影專業(yè)單飲位專職源安全員（2）礙工程安飛全保證崇體系要齡素及職隆能分配乳表：編號安全保證體系要素項目經(jīng)理工委書記工程經(jīng)理安全負責人技術(shù)負責人供應站綜合辦1管理職責★●●▲▲▲▲2安全生產(chǎn)保證體系★●●●●●▲3采購●★●▲▲★▲4專業(yè)單位分包方控制

★●●●▲▲▲5施工現(xiàn)場的安全控制★▲●●▲▲▲6檢查、檢驗和標識●★●●▲●▲7事故隱患的控制●▲★●▲▲▲8糾正和預防措施●▲★●●▲▲9教育和培訓●★▲●▲10安全記錄●▲★●▲▲●11內(nèi)部安全體系審核★●▲●●▲▲注：★－主管領(lǐng)導●－主管部門（人）▲－相關(guān)部門（人）6.2得主要控倆制措施6.2.揪1目標策株劃：通過全船體安全眨工作會暗議明確坐了安全訓目標：弟死亡事愁故為零低，重傷早事故為帝零，輕禁傷事故丘小于2印‰。建憂成安全蜂文明施死工工地楚。實行度目標管設(shè)理，各還級管理奔干部及旅施工作慶業(yè)人員雁要認真伸履行自淡己的崗挺位職責秤，職責尾履行情置況由項孩