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人力資源管理工作事項(xiàng)和職權(quán)區(qū)分表類型項(xiàng)目1?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制2?各部門人員定編3?各部門改變編制1?編制內(nèi)試用2?編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級(jí)聘任3.編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)4?編制外聘任短期職工聘任一般職員本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)換中咼層人員本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)換調(diào)換一般職員調(diào)出本系統(tǒng)中咼層人員調(diào)出本系統(tǒng)一般職員查核查核2.中層管理人員定期查核高層管理人員查核一般職員榮膺榮膺2.中層管理人員榮膺高層管理人員榮膺一般職員解雇2.中層管理人員高層管理人員薪資體系修訂，調(diào)資時(shí)間一般職職薪資定級(jí)薪資調(diào)整中層管理人職薪資定級(jí)高層管理人職薪資定級(jí)一般職員請(qǐng)假休假請(qǐng)假休假2.中層管理人員請(qǐng)假休假高層管理人員請(qǐng)假休假記獎(jiǎng)勵(lì)、記警示獎(jiǎng)罰2.記功、記過(guò)升級(jí)、降級(jí)

部門經(jīng)理人力資源各系統(tǒng)人力資源總經(jīng)理備注經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)O?☆★O??☆★O??☆★O?★O??☆★O??O??☆★O?★O?★??★O??★??★O?★??★?★O?★??☆★?★O?★??★★O?☆★O??★OO?★?★★?★O?★?OO★O?★O??☆★O??☆★制度說(shuō)明制度是以履行力為保障的。制度”之所以能夠?qū)€(gè)人行為起到拘束的作用，是以有效的履行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其履行和實(shí)施，否則制度的拘束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有經(jīng)過(guò)履行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而I不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非純真的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是履行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)向，賦予了其能動(dòng)性，使其在履行中得以實(shí)現(xiàn)其拘

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