2023年-年終總結(jié)及工作計劃-26

第頁2023年終總結(jié)及工作方案年終總結(jié)及工作安排范文錦集9篇

日子猶如白駒過隙，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，做好安排可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起安排來就毫無頭緒？下面是我為大家整理的年終總結(jié)及工作安排9篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年終總結(jié)及工作安排篇1

年末歲尾，正是各單位、各部門總結(jié)工作的時候，要做好年終總結(jié)工作，余以為必需做到“五忌、五表達〞：

一忌事無俱細，表達突出重點的原那么。全年工作方方面面，大小事情許多，無需事無俱細地對全部工作進行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點應(yīng)當(dāng)是本單位、本部門擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)指標完成狀況，隊伍建設(shè)狀況，以及為完成指標克服困難所實行的措*施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

二忌成果注水，表達實事求是的原那么?？偨Y(jié)成果必需是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人能促進整體工作的協(xié)調(diào)健康開展。寫好總結(jié)并不是那么困難的事情，關(guān)鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結(jié)特殊是不斷總結(jié)、反省和提高的習(xí)慣。記住，每天總結(jié)檢討一次，你一年將增加365%的勝利時機?。?！

所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習(xí)慣，每天工作之后每天睡覺之前思索一下今日*作了什么，哪些做對了該堅持哪些做錯了該改良，然后一個星期再總結(jié)一次，一個月一個季度再總結(jié)一次，不會花許多的時間關(guān)鍵是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。這個習(xí)慣不肯定要以書面的形式，但剛起先的時候肯定要用書面的形式。形成習(xí)慣后就用大腦就可以了。習(xí)慣養(yǎng)成后，寫總結(jié)就順理成章了?。?！然后對于你提到的xx年的工作安排，我給你提出幾點建議供參考：做好xx年分公司的員工聘請，何時拿出聘請需求，何時組織標準的聘請等；做好xx年分公司員工培訓(xùn)工作，分總部培訓(xùn)的和分公司內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)的，參加對象、培訓(xùn)目的和重點等；做好xx年分公司績效考核工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時進行修改，如何組織xx年的績效考核，到達什么目的等；協(xié)作總部須要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設(shè)等其他方面的建議等。

制定安排的根底是分解分公司的年度目標，看目標須要人力資源供給哪些方面的支持。必要時與分公司經(jīng)理進行探討。安排不是一個人拿出來的，應(yīng)當(dāng)分公司進行協(xié)商。

年終總結(jié)及工作安排篇2

轉(zhuǎn)瞬間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一竅不通的學(xué)生變成一個合格的員工，當(dāng)時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事務(wù)，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很***煩。

轉(zhuǎn)瞬間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一竅不通的學(xué)生變成一個合格的員工。

當(dāng)時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事務(wù)，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很***煩。領(lǐng)導(dǎo)剛好對我勸服教化，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習(xí)慣。

從那以后，我仔細吸取跑料事務(wù)的閱歷教訓(xùn)，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的變更，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下:

一、我始終在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大奉獻.我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作，反響簡潔，操作同樣須要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反響過程狀況必需熟識的了解與駕馭，同時還應(yīng)具有較強的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學(xué)習(xí)。一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，主動學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的相識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與指責(zé)和自我指責(zé)活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。

三、對平安的理解與相識更加深刻。進入公司以來，從入廠平安教化、車間、班組平安教化上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學(xué)問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的主動參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時，我們醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺點與缺乏我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的指責(zé)和指導(dǎo)，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細微環(huán)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細微環(huán)節(jié)處理不好就是隱患，還需接著努力。

2、與同事溝通少，這干脆影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

明年的工作安排：

1、加強學(xué)習(xí)崗位操作學(xué)問，操作過程中要做到細心，仔細，負責(zé)。

2、多和同事之間進行溝通溝通，好的工作閱歷可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃剛好間管理實力，從而是自己各方面都得到提高。

回憶這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司開展做出自己的奉獻。

年終總結(jié)及工作安排篇3

時間荏苒，2x10年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點〞，也算是對自己的一種鞭策我于二零一零年十一月份入職，擔(dān)當(dāng)行政文員及跟單文員職務(wù)。在職期間，通過劉總與同事們的幫助和指導(dǎo)，在很短的時間內(nèi)便熟識了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清淅的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿的完本錢職工作。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)志向和人生的價值。

行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求對外與顧客溝通接洽實力及應(yīng)不斷提升，雖然公司剛剛起步，人員較少，但同事們都任勞任怨，我在擔(dān)當(dāng)行政與跟單職務(wù)的同時，并幫助選購 部門對外選購 下單等工作，團結(jié)互助全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部的綜合實力相比2x10年又邁進了一步。

回憶這幾個月，在公司劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將2x10年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

2x10年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。建立人才儲藏庫，在公司有須要的時候幫助領(lǐng)導(dǎo)聘請適宜的員工。以公司的利益和須要為動身點，以公開、公允、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購 和財務(wù)部門，嚴格把好公司開銷節(jié)約本錢的進、出關(guān)。

二、行政工作方面1.對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購 辦公用品。2.員工用餐及費用管理，嚴格審查各部門的用餐費用狀況。并幫助財務(wù)做帳。3.監(jiān)督各部門的考勤與工作效率狀況。嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，最有效率的把工作做好，做實。

三、公司管理運作方面1.制定東莞市嘉圣軟裝工程?規(guī)章制度?2.順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司領(lǐng)導(dǎo)、各個部門親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長〞，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。在以后的工作中我會自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實力，全面提高綜合業(yè)務(wù)學(xué)問水平。

2x10年業(yè)務(wù)跟單部已簽單正在完成工程一、廣州佛山市瓷海國際酒店二、東莞市望牛墩杜生別墅2x10年業(yè)務(wù)跟單部工作大體上可分為以下二個方面：一、日常工作:1.全面打算并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、確認看法或更正資料、特別狀況可攜帶客樣)，確認所駕馭的全部資料之間制作工藝細微環(huán)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項具體反映給設(shè)計部和業(yè)務(wù)部，以便剛好確認。

2跟單員言行、看法均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握根本原那么、留意言行得體、看法不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題剛好請示公司確定。3.訂單跟單員與訂單負責(zé)人〔操作員〕要保持親密的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。4.預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細化前期工作，削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以覺察問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)開掘、剛好處理問題并總結(jié)閱歷，對以后的工作方式和細那么進一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的表達

年終總結(jié)及工作安排篇4

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為過去成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年一整年的劇烈競爭。本行業(yè)天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場,競爭也將更加的白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的相識。作為銷售經(jīng)理的我現(xiàn)將對20xx的工作進行總結(jié)以及對20xx年的工作進行安排如下：

一、任務(wù)完成狀況

今年實際完成銷售量為5100萬，其中一車間xx2100萬，xx1200萬,其他1800萬，根本完成了今年初既定的目標。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼xx相比去年有少量增長;但xx銷售不夠志向(安排是在1500萬左右)，大口徑xx(DN1000以上)銷售量很少，軟密封xx有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠志向，“xx〞品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假設(shè)這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的xx等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產(chǎn)周期安排不準，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上〞“客戶就是上帝〞的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽;銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想;業(yè)務(wù)比擬嫻熟，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動奢侈，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供給報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務(wù)且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們xx公司經(jīng)過這兩年的開展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小知名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“管理出效益〞，這個準那么大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責(zé)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程確定結(jié)果，細微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標或者一個安排之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果?比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力〞的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?過程限制就是一個關(guān)鍵!完整的過程限制分以下四個方面：

1)工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)

2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要。

3)定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4)公允鼓勵建立一只和諧的團隊，調(diào)發(fā)動工的主動性、主動性都須要有一個公允的鼓勵機制。否那么會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有主動性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實上大家內(nèi)心都有一些看法。假設(shè)公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，終歸失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，主動性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)立性，員工對自己不自信，難以培育出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的開展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風(fēng)光 ，請各位老總們斟灼。

年終總結(jié)及工作安排篇5

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了平安生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)協(xié)作多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流淌大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的狀況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也有缺乏之處，這都須要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、全年工作回憶

1、技術(shù)監(jiān)督方面，

〔1〕電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計精確率到達98%以上。

〔2〕絕緣監(jiān)督方面，對I、II藍葉線線路避雷器預(yù)防性試驗，對藍221、藍222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開關(guān)預(yù)防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預(yù)防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作，主變中性點避雷器試驗工作。覺察了藍222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入安排在大修中處理。覺察了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題，以剛好解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗后復(fù)原。

〔3〕繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關(guān)保護校驗，水泥廠電源開關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護局部校驗。保護投入率到達100%，保護動作率100%。

2、現(xiàn)場設(shè)備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣局部安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣限制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣限制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作：本著為平安生產(chǎn)效勞，檢修為運行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的狀況下盡快消退缺陷。由于機組運行短暫不能消退的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后剛好處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷工程647項，缺陷登記535項。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取看法，實行有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻限制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機運行后的跟蹤視察，效果良好沒有覺察再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

5、平安性評價中所做的工作：在協(xié)作平安性評價評審的工作中，依據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的打算工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人協(xié)作，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，主動聽取評審團的整改看法，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

二、班組建設(shè)管理

1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針落到實處。

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠矚也要到處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主〞的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種擔(dān)憂全事務(wù)，仔細組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教化，切實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事務(wù)，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項平安指標。

2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早覺察早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖緣由，做到緣由不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經(jīng)過仔細分析知道振動器在工作過程中簡單甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡潔的復(fù)歸熱偶就再次運用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴峻的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡潔的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的緣由，剛好通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大削減。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。

3、嚴格落實定期工作制度，責(zé)任到人，標準有序，提升專業(yè)管理水平。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作為所欲為，完全憑個人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工心情較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作標準有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實際狀況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢安排，絕緣監(jiān)督定檢安排，電測監(jiān)督安排，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設(shè)備平安。

4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不便利。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄仔細檢查補充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后剛好填寫。

5、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的學(xué)問都不夠全面，都須要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以相互提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了肯定的效果。今年我班組還分別派人參與了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護定值計算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不行預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，須要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也常常相互提示大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對常?？赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。

三、20xx年工作思路

雖然我們在工作中取得了肯定的的成果，但是還是有許多的缺乏，技術(shù)上也須要進步，平安上更要狠抓不放松，管理上還須要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

〔一〕設(shè)備管理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

針對以上狀況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全駕馭各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；其次，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿意電動機容量須要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行安排檢修、由被動消缺變?yōu)榘才艡z修，增加工作的主動性。

2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避開重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：〔1〕嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否那么嚴格考核，

〔2〕專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)剛好到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。

3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

詳細從以下幾方面做起:

〔1〕依據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修安排，結(jié)合機組運行狀況開展檢修，找時間點、創(chuàng)時機開展安排檢修。

〔2〕依據(jù)設(shè)備起停狀況及運行狀況，對設(shè)備進行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修〔如：起停常見的開關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間〕

〔3〕加強重點設(shè)備管理，確保機組平安運行

主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4、做好設(shè)備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、剛好完善設(shè)備臺帳管理

6、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件，常常統(tǒng)計剛好了解、既要避開缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設(shè)備剛好檢修，確保狀態(tài)完好，并實行相應(yīng)的保護措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具

〔二〕技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，標準日常維護，開展定期監(jiān)督，有安排的逐步開展安排檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點實行以下措施：

1、建立管理組織機構(gòu)

2、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺帳管理

4、制定監(jiān)督安排

5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

6、定期召開監(jiān)督會議

7、進行年、季工作總結(jié)。

8、主動參與電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

〔三〕平安管理

堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，強化平安教化，嚴格平安管理，努力提高電氣員工對平安工作重要性的相識；以保人身平安為重點，大力推行平安學(xué)問培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的平安實例進行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實平安生產(chǎn)根底；接著堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執(zhí)行各項平安制度，落實各級人員平安責(zé)任，做好危急源辨識；深化推行危急點分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將平安管理的重心下移到現(xiàn)場，切實做到平安工作的“三落實〞和事故處理的“四不放過〞，充分發(fā)揮平安保障體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。

除嚴格根據(jù)廠部各種規(guī)章制度外，重點實行以下措施：

1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好平安預(yù)控和班后總結(jié)。

2、做好工作前平安技術(shù)交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。

3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)〔重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作〕

4、專業(yè)每周至少參與兩次班組召開班前班后會

5、每月參與班組平安活動分析會

〔四〕人員培育

技術(shù)方面：一專多能、分級培育、重點培育

管理方面：組長當(dāng)班長運用、班長當(dāng)專工運用，使其具備全局觀念。

從技術(shù)和管理兩方面進行班組管理

〔五〕20xx年幾個重點工作

1、主設(shè)備嚴格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時間不過期、工程不削減。

2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清楚。

4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

5、抓好平安管理。

6、做好非標技改工作

〔六〕20xx年工作目標

〔七〕接著做好修舊利廢工作

設(shè)備部電氣專業(yè)

20xx.1.15

年終總結(jié)及工作安排篇6

歲末接近，新春將至，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點〞，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、工作回憶。

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己醒悟地相識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1〕行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物限制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2〕切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談實惠條件及贈品；比照辦公用品等的選購 渠道，找尋高性價比供給商。

3〕愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心〞、“謹慎〞、“律己〞的看法開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責(zé)。

4〕做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5〕仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；剛好傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6〕制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的須要。

7〕落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保〔養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。

8〕做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作實力是確定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方〞作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著確定性因素。

隨著時代的開展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1〕××公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2〕有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3〕自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。

以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、工作安排。

1、充溢希望的20××年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力氣，努力做到：

1〕加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給肯定的依據(jù)和參考。

2〕本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反響給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3〕注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4〕在工作中堅持以“效勞〞為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持實力和效勞水平。

效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供給簡潔的對與答的單項效勞，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)切、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供給超前、全過程的主動效勞。

5〕全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6〕遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高價值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1〕做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)立出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭實力的重要手段。

2〕明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供給有效的依據(jù)。

3〕加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的開展奠定根底。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4〕加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一樣，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，創(chuàng)立高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為根底，以清楚明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學(xué)的.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和標準的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。

5〕加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)立動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供給足夠的個人開展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。

6〕加強員工教化培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人開展須要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3、強化協(xié)調(diào)實力。協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項根本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交織、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、協(xié)作財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢限制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定的運用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20××年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動公司的開展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

年終總結(jié)及工作安排篇7

為了進一步推動我區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，穩(wěn)固國家環(huán)保模范城市創(chuàng)立成果，依據(jù)?XX區(qū)落實環(huán)保綜合督查第一階段督查整改建議工作方案?〔瓊山府辦〔20xx〕114號〕的文件精神，涉及我局職能工作主要有2方面，即協(xié)作市水務(wù)局完善城市排水管網(wǎng)和開展城市黑臭水體治理。我局領(lǐng)導(dǎo)特別重視，根據(jù)方案的要求，主動部署，組織有關(guān)人員開展相關(guān)工作，現(xiàn)將我局落實環(huán)保綜合整治工作總結(jié)如下：

一、協(xié)作市水務(wù)局完善城市排水管網(wǎng)工作的落實狀況

〔一〕城市排水許可工作狀況。今年以來，區(qū)水務(wù)局仔細履行本職工作，特殊是開展“雙創(chuàng)〞工作期間，主動協(xié)作四個街道辦對臨街鋪面污水并網(wǎng)工作進行排查，對尚未并網(wǎng)的排水戶要求整改，截至20xx年11月26日止，區(qū)水務(wù)局受理申請排水許可有137家，其中：今年發(fā)證43家，正在辦理93家，不符合辦理條件1家。該項工作已步入正常管理軌道。

〔二〕協(xié)作各鎮(zhèn)，做好鎮(zhèn)墟排水設(shè)施建設(shè)及監(jiān)管工作狀況。此項工作正在調(diào)查摸底之中，三門坡鎮(zhèn)的排水設(shè)施調(diào)查摸底工作已完成，正在向區(qū)政府申請前期工作經(jīng)費，爭取立項建設(shè)。

二、協(xié)作市水務(wù)局開展城市黑臭水體治理工作的落實狀況

〔一〕紅城湖湖面污水處理工作狀況。區(qū)水務(wù)局主動協(xié)作市水務(wù)局做好前期協(xié)調(diào)工作，由市水務(wù)局牽頭治理紅城湖湖面污水問題，目前，市水務(wù)局已與海南甘泉實業(yè)達成協(xié)議，由該公司負責(zé)運作。該公司在紅城湖污水入口處已安裝貳套設(shè)備，正在調(diào)試中，爭取盡快投入運用，臨時解決紅城湖湖面污水發(fā)臭問題。

〔二〕朱云片區(qū)20個污水口和道客溝4個污水口治理工作狀況。由我區(qū)負責(zé)朱云片區(qū)20個污水口和道客溝4個污水口，目前，24個污水口均已完成工程設(shè)計，初步概算，朱云片區(qū)20個污水口約100萬元，道客溝4個污水口約50萬元，須要政府統(tǒng)籌資金解決。

〔三〕道客溝入紅城湖尾段工程工作狀況。該項工作已完成立項并已完成初步設(shè)計，現(xiàn)正將設(shè)計成果上報市發(fā)改委審核。

〔四〕城區(qū)河道治理工作狀況。目前，響水河、龍?zhí)了?、河口溪水?wù)藍線界樁劃線工作已完成，河口溪河道整治工程已列入?美舍河水環(huán)境專項整治方案?〔海府辦[20xx]221號〕。前期工作由市水務(wù)局負責(zé)，工程招標及實施由XX區(qū)政府負責(zé)，初步概算投資1.86億元，安排20xx年6月30日前完成前期工作，20xx年年底完工。響水河整治工程已列入20xx年市整治安排，由市水務(wù)局負責(zé)實施，目前，該工程前期工作已完成，安排明年年初開工建設(shè)。龍?zhí)了慰偼度爰s7000萬元、美舍河〔鳳翔橋—丁村橋〕段河道清淤總投入約800萬元，以上兩條河道的整治已列入20xx年度政府投資工程安排。

年終總結(jié)及工作安排篇8

20xx年已經(jīng)過去了。通過一年來對公司狀況的逐步熟識，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已根本上融入到公司的氣氛中，同時對組織架構(gòu)、運作模式等各方面都有了一個了解。

我的工作崗位是辦公室文員和財務(wù)會計。主要工作內(nèi)容是負責(zé)辦公室日常文件資料的收集和整體；幫助辦公室主任日常工作；同時監(jiān)公司財務(wù)工作。針對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、理順工作思路，合理支配了各項工作的先后依次

辦公室是經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作比擬繁雜：起草文書、監(jiān)管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、維護公司日常辦公環(huán)境、監(jiān)管庫房、監(jiān)管財務(wù)、完成經(jīng)理支配的幫助事項。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，對當(dāng)天工作要有一個整體性的把握，分清主次，合理支配，力求周全、精確、適度避開疏漏和過失。

二、仔細完成了各項工作，各種數(shù)據(jù)要多核查、多盤點避開疏漏和過失

業(yè)務(wù)職員主要負責(zé)草擬各種請示，整理公司的各項銷售數(shù)據(jù)、公司的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工的績效考核數(shù)據(jù)。全部數(shù)據(jù)的精確性與重要性都對公司的工作會產(chǎn)生肯定的影響。所以針對各項工作肯定要仔細再仔細。要多核查、多盤點避開疏漏和過失。

三、分清了職責(zé)，加強了協(xié)調(diào)，保證了溝通

業(yè)務(wù)職員與公司各個部門都有交集，是公司的樞紐。所以工作中肯定要分清職責(zé)，避開多通道管理，影響其他部門的正常工作。業(yè)務(wù)職員要與其他部門加強溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。催促、協(xié)調(diào)公司經(jīng)理以及營銷管理部支配的各項工作。傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，反響各種信息，做到快捷實效。保證上下政令暢通。

四、加強了自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于辦公室的工作種類多樣，自己在公司的工作時間較短。對各種工作和各項數(shù)據(jù)的熟識度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在這一年的工作中，有許多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中覺察了自己的缺乏之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作看法，對過去的錯誤加以改正并從中吸取閱歷教訓(xùn)。仔細工作，嚴格要求自己。

五、20xx年工作安排

1、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手。

2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強與各業(yè)務(wù)人員的溝通，系統(tǒng)的、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)剛好精確的傳遞到位。

3、做好文書工作：剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

4、做好辦公室各類辦公用品和設(shè)備的維護工作。

以上是我的工作總結(jié)和工作安排，希望領(lǐng)導(dǎo)及同時提出珍貴看法。

年終總結(jié)及工作安排篇9

轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)及明年工作安排如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;剛好覺察并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)