2023年人事工作總結(jié)模板

2023年人事工作總結(jié)模板合集

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順學(xué)問(wèn)構(gòu)造，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。以下在這給大家整理了一些人事工作總結(jié)模板，盼望對(duì)大家有幫忙!

人事工作總結(jié)模板1

在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這半年里，自己對(duì)于工作上面的事情也有許多是需要學(xué)習(xí)和改良的，自己也在這半年的時(shí)間里，學(xué)會(huì)了許多有關(guān)人事方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。下面是我對(duì)自己半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

一、工作的詳細(xì)事項(xiàng)

我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞聘請(qǐng)和面試這塊開(kāi)展的。每天通過(guò)對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜尋，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的聘請(qǐng)信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新聘請(qǐng)信息和對(duì)網(wǎng)站的刷新，以此讓自己公布的聘請(qǐng)信息更許多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司聘請(qǐng)要求的求職者來(lái)公司和相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。

自己工作的內(nèi)容是比擬簡(jiǎn)潔但是是比擬繁瑣的，所以在很大程度上人事工，一般都是比擬細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。

二、工作方面的感想

在人事崗位上工作了半年，還是有許多自身的感想的，以前覺(jué)得人事工作看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)潔，每天就是聘請(qǐng)、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類(lèi)的，一整個(gè)流程走下來(lái)就感覺(jué)很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)候，發(fā)覺(jué)沒(méi)有自己想象中的簡(jiǎn)潔，人事只是屬于人力資源的一個(gè)局部，人力資源是涉及到許多方面的，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)聘請(qǐng)的工作是不夠的，還是對(duì)人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。

在這半年的時(shí)間里，我對(duì)聘請(qǐng)的方面也是得心應(yīng)手了，對(duì)于人力資源的其他版塊，我也開(kāi)頭在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍，眼光不能總定在聘請(qǐng)這一個(gè)方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類(lèi)的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才有進(jìn)展的空間。

固然自己也有做的不好的地方，比方對(duì)于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ)，會(huì)有一些馬虎和馬虎大意，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。

人事工作總結(jié)模板2

一、人事治理方面

依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自我既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

四、2022年將從以下幾個(gè)方面著手工作

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著__的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2022年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

3、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議。連續(xù)協(xié)作各門(mén)店及部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事工作總結(jié)模板3

2022年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶著下，緊緊圍繞“強(qiáng)治理，增效益;調(diào)構(gòu)造，拓市場(chǎng);防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與安排機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源治理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

(一)2022年度主要工作總結(jié)

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立布滿生氣和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

一、人力資源主要指標(biāo)狀況

1、用工數(shù)量狀況

年初用工總量為_(kāi)____人，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源，用工總量比去年同期削減271人，總量下降9%，目前人員總量_____人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名，占4.8%;治理人員421名，占16.9%;技術(shù)人員543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。

2、員工開(kāi)發(fā)狀況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)工程267個(gè)工程，共有8913人次承受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培育模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

3、薪資發(fā)放狀況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬構(gòu)造及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)展了全面分析，依據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的根底上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬(wàn)元。

二、進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理體系

要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源治理的科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化水平是企業(yè)治理中最為根底前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理行為，提高治理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內(nèi)部，我們還成立三個(gè)工程小組開(kāi)展了相關(guān)政策討論，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類(lèi)假期治理方法》、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源治理的標(biāo)準(zhǔn)制度及其他43個(gè)操作性文件。通過(guò)大力推動(dòng)制度建立，主要在以下方面起到了明顯的治理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的新型治理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的治理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)治理需要的新型治理體系，提高人力資源的支持力量和效勞水平。

2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才進(jìn)展“多通道”體系建立，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法》、《關(guān)于推舉后備人才的通知》、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件，完善工人、治理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)進(jìn)展機(jī)制，健全跨序列晉升進(jìn)展的制度標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工多元化進(jìn)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。

3、建立起市場(chǎng)化的用工治理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施方法》、《首席技師選聘治理方法》等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍構(gòu)造調(diào)整

與優(yōu)化。

4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效治理機(jī)制

探究建立共性化的績(jī)效工資安排制度，如《薪酬治理方法》、《工資支付方法》等文件，提高績(jī)效工資安排的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公正，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期鼓勵(lì)，提高基層行薪酬安排的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。

5、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建立

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)治理效能。制定分類(lèi)培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)工程，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水平。6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運(yùn)行治理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人力資源根底信息治理實(shí)施方法》等文件，豐富人力資源治理信息平臺(tái)的管控。構(gòu)建流程化的人力資源治理業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的治理與效勞，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和治理成果。

三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量

組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部聘請(qǐng)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格掌握入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、實(shí)施外部聘請(qǐng)，增加人才儲(chǔ)藏

年內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中，面對(duì)“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，聘請(qǐng)優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，預(yù)備充實(shí)技術(shù)和治理類(lèi)崗位57名;面對(duì)大專(zhuān)院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名;面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，供應(yīng)有力的人才支撐。

3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流方法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等緣由離職的人員共有82人，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。

四、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)治理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)

1、標(biāo)準(zhǔn)續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，對(duì)不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化治理，續(xù)簽時(shí)間實(shí)行無(wú)固定期、較長(zhǎng)期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反應(yīng)給部門(mén)及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同151人次，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同15人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同135人。削減了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、轉(zhuǎn)變用工方式，削減勞務(wù)工數(shù)量依據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于掌握勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工構(gòu)造，轉(zhuǎn)變用工方式，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推動(dòng)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立全面促進(jìn)人才進(jìn)展

加強(qiáng)人力資源建立，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，努力把引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。

1、完善核心人才考核，推動(dòng)入庫(kù)動(dòng)態(tài)治理

根據(jù)核心人才庫(kù)評(píng)比及治理方法等政策，在2022年度考評(píng)的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推舉、培育、考核治理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人，有效滿意了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)治理的要求。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)構(gòu)造比例。

2、完善崗位職務(wù)聘任，鼓勵(lì)技能提升

依據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法》《治理崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法》、，根據(jù)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式，實(shí)行構(gòu)造比例掌握、職務(wù)檔次掌握和動(dòng)態(tài)治理原則，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人，正常晉升16人，破格晉升7人;技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人;治理序列申報(bào)44人，正常晉升30人;聘任一級(jí)治理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。

3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次，優(yōu)化隊(duì)伍素養(yǎng)

報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，幫助各部門(mén)審核報(bào)送15人參與上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性，我們仔細(xì)做好年度的職稱(chēng)評(píng)審工作。依據(jù)職稱(chēng)評(píng)審條件及文件，通過(guò)各種渠道進(jìn)展了大力宣傳，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時(shí)了解到上級(jí)部門(mén)最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。全年治理人員參與各類(lèi)資格考試報(bào)名80多人次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定86人，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格6人。4、深化1+3+5培育模式，加快青年大學(xué)生培育

在青年大學(xué)生培育方面，我們仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)“1+3+5”文件精神，依據(jù)《“1+3+5”青年大學(xué)生員工培育模式實(shí)施方法》，全面協(xié)作公司“1+3+5”青年人力資源建立領(lǐng)導(dǎo)小組推動(dòng)“1+3+5”青年大學(xué)生培育模式的落實(shí)工作。依托企業(yè)重點(diǎn)、重大工程，培育高素養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提倡以工程帶動(dòng)優(yōu)秀青年人才的培育機(jī)制，做好1階段大學(xué)生的見(jiàn)習(xí)治理工作，并幫忙青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)施崗位流淌。

5、多措并舉，優(yōu)化人才效勞環(huán)境

為了加快企業(yè)人才高地建立，更好地吸引和留住人才，依據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購(gòu)房借款審核及發(fā)放工作。為新進(jìn)員工做好居住證，依據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，準(zhǔn)時(shí)把握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的連接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報(bào)人員，組織材料進(jìn)展戶口申報(bào)工作。借助這一系列的效勞平臺(tái)，為企業(yè)各類(lèi)人才供應(yīng)更好的工作和生活環(huán)境。

六、以素養(yǎng)提升為抓手，全力打造高素養(yǎng)員工隊(duì)伍

為了切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)施“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”培訓(xùn)工作原則，狠抓了根底理論教育、根本學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、根本技能訓(xùn)練，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水平。

一是以提高治理人員思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，大力開(kāi)展《愛(ài)崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建立》等培訓(xùn);以提高治理人員治理工作力量和水平，大力開(kāi)展《運(yùn)用e_cel提升治理效率》、《設(shè)備治理培訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)師連續(xù)教育》、《卓越績(jī)效改版培訓(xùn)》等培訓(xùn);以開(kāi)拓他們的視野的《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)》等經(jīng)營(yíng)治理理念培訓(xùn)。

二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓舞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級(jí)的開(kāi)展了《機(jī)械設(shè)計(jì)與制造系列根底國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》、《振動(dòng)故障測(cè)試分析及診斷技術(shù)》、《承壓設(shè)備焊接工藝評(píng)定》等學(xué)問(wèn)的應(yīng)用培訓(xùn)。治理、技術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了70多期，培訓(xùn)400多人。

人事工作總結(jié)模板4

現(xiàn)將4月份工作匯報(bào)如下：

一、員工聘請(qǐng)：

4月份，我去了兩場(chǎng)校園聘請(qǐng)，分別是4月2號(hào)的____大學(xué)校園聘請(qǐng)會(huì)、4月17日的____大學(xué)校園聘請(qǐng)會(huì)。這也是我本人第一次出去聘請(qǐng)，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

校園聘請(qǐng)大多是一些大型的國(guó)企、航天航空工廠等專(zhuān)業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去聘請(qǐng)，我們企業(yè)作為外鄉(xiāng)知名民營(yíng)企業(yè)，也有肯定的影響力，有些局部應(yīng)聘者也是慕名前來(lái)應(yīng)聘，所以收到的投放簡(jiǎn)歷也是不少，大多還是理工科類(lèi)男生居多。通過(guò)這次聘請(qǐng)，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì)被后起之秀代替。

聘請(qǐng)會(huì)回來(lái)的簡(jiǎn)歷整理，經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論，最終敲定7人前來(lái)面試。但是效果不是特殊抱負(fù)。

二、員工入職離職進(jìn)出治理：

4月份入職離職人數(shù)比擬多，其中入職12人，離職7人。詳細(xì)明細(xì)見(jiàn)人事部4月份工作。

人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很準(zhǔn)時(shí)，這方面我也存在缺乏。現(xiàn)在也有做準(zhǔn)時(shí)記錄，做好每一步，爭(zhēng)取每個(gè)過(guò)程都準(zhǔn)時(shí)精確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當(dāng)完成。

三、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理：

工傷報(bào)銷(xiāo)方面，最重要的是材料要預(yù)備齊全。在報(bào)工傷險(xiǎn)前，肯定要自己先核對(duì)一下，主要要看下，發(fā)票有沒(méi)有錯(cuò)誤，病例上日期與病例是否全都(避開(kāi)職工看病時(shí)有2本病例，但交上來(lái)時(shí)就一本，造成有的發(fā)票病例上沒(méi)有表達(dá)，報(bào)銷(xiāo)不了),發(fā)票上有的報(bào)告，肯定要有，不然也報(bào)銷(xiāo)不了。收上來(lái)的材料，自己肯定要核對(duì)，避開(kāi)造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程中，不斷增加的自己的閱歷，爭(zhēng)取材料一次通告。

退休和生育險(xiǎn)方面，我的閱歷還不是許多，預(yù)備材料方面還存在缺乏，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次熬煉的時(shí)機(jī)和磨練。我也會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

意外險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)方面，現(xiàn)在還是__姐負(fù)責(zé)，后面可能會(huì)交給我來(lái)治理，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

四、檔案治理、系統(tǒng)信息的準(zhǔn)時(shí)更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個(gè)人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號(hào)排列，便利查找。離職檔案整理：?jiǎn)T工離職后，要提前給員工預(yù)備離職檔案，包括勞動(dòng)合同信息完整、終結(jié)備案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系變動(dòng)表等，員工前來(lái)領(lǐng)取離職檔案時(shí)，肯定要登記清晰拿走材料的明細(xì)，以防發(fā)生不必要的糾紛。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長(zhǎng)完成一些行政方面的事情，包括準(zhǔn)時(shí)更新公司通訊錄，給各部門(mén)發(fā)放，一些通知準(zhǔn)時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。

從2022年12月3日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快5個(gè)月了，從生疏到熟識(shí)，我還在漸漸的學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍舊還有很多缺乏，工作期間缺乏太多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與工作閱歷，，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我許多幫忙，我也在不斷成長(zhǎng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)取，積極向上。找到一份自己喜愛(ài)的工作不簡(jiǎn)單，我肯定會(huì)做好它。

人事工作總結(jié)模板5

一年內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、勞碌，可是總結(jié)之下要做的也可是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事：

一、個(gè)人工作情景

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情景，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫(kù)。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。

5、精確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料預(yù)備，精確無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的預(yù)備。

隨著對(duì)工作的熟識(shí)我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)等等，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧