高科技企業(yè)國際化發(fā)展的影響因素研究

高科技企業(yè)國際化發(fā)展的影響因素研究

Summary：在經濟全球化的大背景下，我國與各國合作日益頻繁。在國際化進程中國家之間的科技競爭也更加激烈，因此我國也開始加快信息技術與高端產業(yè)發(fā)展，為了實現(xiàn)高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要分析存在的影響因素，之后制定應對措施?；诖?，本文以華為公司為例，從高科技企業(yè)與企業(yè)國際化的內涵入手，討論高科技企業(yè)國際化發(fā)展的影響因素，最后提出如何推動科技企業(yè)國際化可持續(xù)發(fā)展，希望對相關研究帶來幫助。Keys：高科技企業(yè)；國際化發(fā)展；影響因素近年來我國涌現(xiàn)出諸多高科技企業(yè)，中國經濟與中國科技的發(fā)展正受到全世界關注，并且為世界經濟的發(fā)展做出巨大貢獻。從國內發(fā)展的角度講，高科技企業(yè)也促進了其他行業(yè)的發(fā)展，在經濟全球化的背景下需要我國科技企業(yè)積極應對國際化挑戰(zhàn)。20世紀90年代至今我國高科技企業(yè)在發(fā)展中經歷了諸多曲折，如今依舊面臨諸多挑戰(zhàn)，只有分析與對應影響因素才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，以下進行相關分析。一、高科技企業(yè)與企業(yè)國際化的內涵（一）高科技企業(yè)內涵基于經濟學角度，高科技企業(yè)從宏觀與微觀的經濟模式下實現(xiàn)發(fā)展，對于高科技企業(yè)來說是通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)。美國學者提出高科技企業(yè)具有兩大特征，其一是技術人員的比例較大，其二是用于科技研發(fā)的資金占比較大，由此體現(xiàn)出高科技企業(yè)具有知識密集型特點，還有學者認為高科技企業(yè)是生產高科技產品的企業(yè)。在19世紀末期，世界經濟合作與發(fā)展組織認為高科技企業(yè)要滿足研發(fā)的經費占國民生產總產值超過7%。在我國，普遍認為高科技企業(yè)是運用生物技術、信息技術、新材料進行高科技產品的制造與生產的企業(yè)[1]。（二）企業(yè)國際化的內涵學術界對企業(yè)國際化的研究持續(xù)多年，不過未能在內涵上形成共識。國內外的徐哲對企業(yè)國際化提出不同的定義，比如Veron結合產品生命周期理論提出企業(yè)國際化是為了降低生產成本并且將產品轉移到其他國家的過程，StephenYoung指出企業(yè)國際化是企業(yè)進行跨國的經營活動，比如產品出口、代理合同、對外直接投資、特許經營。當前對企業(yè)國際化研究逐漸深入，普遍認為企業(yè)國際化是企業(yè)參與國際分工，從國內市場發(fā)展到國際市場以及從國內企業(yè)發(fā)展為跨國公司的過程。二、高科技企業(yè)國際化發(fā)展的影響因素（一）企業(yè)家特征企業(yè)家在高科技企業(yè)的發(fā)展中扮演了重要角色，有學者根據企業(yè)家社會資本與企業(yè)家精神對高科技企業(yè)進行了國際化分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家具有的冒險精神、創(chuàng)新精神是驅動高科技企業(yè)國際化發(fā)展的重要力量，其中企業(yè)家精神和社會資本起到直接影響。整體來說，企業(yè)的管理者要想實現(xiàn)走國際化發(fā)展道路，需要具有豐富的行業(yè)經驗、創(chuàng)業(yè)管理經驗、社會關系、公關能力[2]。（二）戰(zhàn)略管理能力在組織能力理論中提出，戰(zhàn)略是高科技企業(yè)達成科技組織目標的主要途徑，也是組織在競爭環(huán)境下達成預定目標的計劃。高科技企業(yè)戰(zhàn)略選擇會直接對內部特征產生影響，進一步影響國際化發(fā)展。所以具有發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍计髽I(yè)需要制定清晰、明確的國際化可持續(xù)發(fā)展計劃與自身在國際市場中的優(yōu)勢和問題，還具備把握發(fā)展機遇的能力，借助外部資源實現(xiàn)良好發(fā)展。此外，需要對國際市場中潛在的對手情況了解，積極建立海外合作伙伴關系。（三）組織能力根據組織能力理論中相關論述，在相同投入的情況下，如果企業(yè)相比競爭對手有更高的產品質量或者生產效率，同時具備將生產要素轉化成成果的能力，在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢也會更大。企業(yè)的組織能力體現(xiàn)在效果與效率，并且在企業(yè)研發(fā)、投產、銷售產品與服務的每個環(huán)節(jié)。因此，在實踐中總結出企業(yè)具備良好的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢，通過對內部的組織設計進行調整并適應發(fā)展，進而完成企業(yè)計劃與任務，在部門的協(xié)同下達成發(fā)展目標，企業(yè)的高層與普通員工需要加強溝通，并且制定完善的規(guī)章制度，之后嚴格執(zhí)行[3]。（四）人力資源能力在企業(yè)的發(fā)展中人力資源最為特殊，有學者提出對企業(yè)發(fā)展產生的根本因素包括、人員、技術、結構與環(huán)境，其中人是最為根本的因素，高科技企業(yè)同樣如此，在國際市場中只有具備高素質的人才，而人資部門也需要科學制定人才需求計劃與完善的績效考核制度、激勵措施，定期引進人才與進行人才培訓，讓高科技企業(yè)始終保持發(fā)展活力[4]。（五）學習能力國外研究人員提出，企業(yè)的國際化發(fā)展具有階段性特點，學習能力對高科技企業(yè)的國際化發(fā)展有著深遠影響。高科技企業(yè)如果想發(fā)展成為推動性企業(yè)單位需要加強學習和提升創(chuàng)新能力。因此，對于高科技企業(yè)來說需要關注行業(yè)內外技術的發(fā)展，支持員工提出建議，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務。同時企業(yè)需要從多個渠道獲取先進的技術知識，結合市場需求進行技術改造，保持與國內外供應商的聯(lián)系，并且經常參加國內外的展銷會，借鑒先進的生產模式或者管理手段，進而讓產品始終具有科技含量。（六）創(chuàng)新能力技術創(chuàng)新對企業(yè)國際化的發(fā)展具有推進作用，所以高科技企業(yè)在開發(fā)新項目的過程中需要明確國際創(chuàng)新技術與目標，形成自身的技術開發(fā)與運行體系，組建一支開發(fā)團隊，積極進行新項目的開發(fā)，還需要將國內外的專利技術與科研成果商業(yè)化運營，在科技創(chuàng)新中掌握核心技術，這也是高科技企業(yè)保持國際競爭力的重要因素[5]。（七）營銷能力風險投資是投入到企業(yè)中的權益資本，高科技企業(yè)是風投的主要對象，所以高科技企業(yè)的營銷能力在其可持續(xù)發(fā)展中也具有重要影響，通過提升市場營銷能力讓產品或者服務在國際市場中保持競爭力。企業(yè)需要分析國內外市場用戶的需求，從多個渠道搜集信息，進而向國際市場樹立品牌形象或者提供高質量服務，企業(yè)需要和國家市場中主要客戶保持合作關系，提供售后服務，并且通過電子商務獲取營銷利益。三、如何推動科技企業(yè)國際化可持續(xù)發(fā)展華為技術有限公司成立于1987年，經過近40年的發(fā)展在通信領域取得舉世矚目的成就。華為在發(fā)展過程中經過多次考驗，其中美國商務部工業(yè)和安全局將華為列入限制名單、加拿大禁止華為參與5G建設華為的國際化經營帶來巨大挑戰(zhàn)，而華為始終加強技術研發(fā)，已經發(fā)展成為全球通信行業(yè)龍頭企業(yè)。當前華為負責供應全球領先的電信網絡解決方案，并且提供通信設備的研發(fā)、生產、營銷、服務，主要產品包括智能手機、終端路由器、交換機、電腦。截至2016年，華為在全球168個國家設立了分公司或代表處，還在美國、歐洲、日本等地區(qū)構建了多個研究所、創(chuàng)新中心、產品服務中心。華為現(xiàn)有研發(fā)團隊接近7萬人，為全球最大規(guī)模。為了保持科技領先地位，華為每年將銷售額10%投入研發(fā)。2022年《財富》公布世界500強名單中華為排在第96位，2022年上半年，華為銷售收入達到3016億元，為了實現(xiàn)國際化可持續(xù)發(fā)展，需要做好以下工作：（一）提高創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過程中必須重視科技創(chuàng)新，主要措施如下：其一，加強對員工的教育和培訓，讓員工樹立創(chuàng)新思想，具有主動學習的意識，在企業(yè)的發(fā)展中及時掌握國內外發(fā)展動態(tài)，在人員培養(yǎng)的過程中制定科學的培養(yǎng)計劃。此外，企業(yè)要樹立科技創(chuàng)新目標，比如在某一階段制定科研計劃與科技人才培養(yǎng)計劃，保持與同行業(yè)企業(yè)的交流，挖掘商業(yè)利益，讓自身的科技創(chuàng)新能力轉化為經濟價值。華為企業(yè)在產品研發(fā)過程中引進了人工智能技術、云計算技術與數據挖掘技術，使得華為產品更加智能化，受到國內外市場高度認可[6]。（二）提升人力資源能力其一，企業(yè)需要制定激勵制度，建立高科技企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，其中包括建設人力資源市場、建設人才激勵制度，定期組織科技人才培訓，進而打造高質量的科研團隊；其二，企業(yè)家與管理高層要想實現(xiàn)高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要具有豐富的工作經歷與淵博的學識，意識到人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新的價值。以華為企業(yè)為例，在科技創(chuàng)新的道路上始終加強人力資本投入，進而通過人才驅動科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[7]。（三）加強組織能力其一，企業(yè)需要制定完善的規(guī)章制度，合理設定運作機制，將制度切實落實下去，保障企業(yè)內部良好發(fā)展與市場競爭力；其二，高科技企業(yè)要設計科學的組織結構，分析不同發(fā)展階段的需要，在不同的階段建立穩(wěn)定結構，進入轉換期對組織結構調整。此外，需要提升部門之間的協(xié)調能力，合理制定計劃，之后內部組織按照發(fā)展計劃開展生產、科研等工作[8]。（四）強化戰(zhàn)略管理能力高科技企業(yè)在國際化發(fā)展過程中需要制定可持續(xù)發(fā)展計劃，在面對外來競爭時做到知己知彼，將內部資源充分利用，把握發(fā)展機遇。其一是完善制度與組織結構，實現(xiàn)信息的正常交流；其二，人員管理方面需要具有良好的內部溝通與外部協(xié)調能力，樹立長遠的目標，進而把握市場發(fā)展機遇；其三，企業(yè)管理層需要具有較強的分析能力、執(zhí)行能力、新業(yè)務開發(fā)能力、技術學習能力，尤其是企業(yè)家需要具有風險意識，把握好企業(yè)的發(fā)展方向。（五）增強營銷能力在經濟全球化的浪潮下，我國高科技企業(yè)同樣世界經濟體對話越來越多，需要積極參與國際經濟活動，提升產品的國際競爭力，為此需要做好以下工作：其一，做好市場調研工作，分析用戶體驗與需求，之后進行產品改善，提升服務質量；其二企業(yè)自身需要具有國際化營銷能力，努力打造國際知名品牌。在高科技企業(yè)制定市場營銷策略過程中也需要兼顧國家形象問題，考慮國家戰(zhàn)略發(fā)展需要。此外，企業(yè)制定完善的售后服務體系，與主要客戶保持良好合作關系，通過高科技產品吸引投資者，提升自身市場競爭力的同時實現(xiàn)市場結構演變。由于產業(yè)鏈延伸與產業(yè)整合實現(xiàn)了資本節(jié)約，通過合理制定產品價格策略可以提升產品銷售量[9]。結束語：綜上所述，科技發(fā)展不僅改善了人們的生活，還整體提升了我國綜合國力。對于高科技企業(yè)來說，為了保持國際市場競爭力需要不斷完善發(fā)展規(guī)范，結合市場發(fā)展與客戶的需求制定研發(fā)策略與營銷措施，在高科技企業(yè)的發(fā)展中要將完善企業(yè)管理模式、優(yōu)化組織結構、加強技術創(chuàng)新、提升人力資源能力等方面出發(fā)，進而讓我國科技企業(yè)在國家經濟舞臺上站穩(wěn)腳跟，提升我國國際影響力。Reference：[1]趙慧敏,劉瑋.中國智能手機企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——以OPPO手機為例[J].科技資訊,2021,19(9):137-140.[2]魏仁興,王德文.當代會議業(yè)運營范式的轉變及發(fā)展[J].福建教育學院學報,2020,21(4):70-74.[3]張璐.立足五大趨勢,推進健康文化產業(yè)發(fā)展[J].中國商人,2020，22(11):124-125.[4]趙立博,周鑫玥,房澤偉.科技金融支持背景下南京市初創(chuàng)型科技企業(yè)發(fā)展研究[J].中國集體經濟,2021,22(17):84-85.[5]蔡松潔.科技企業(yè)發(fā)展中的風險投資與私募股權投資支持思考[J].中國民商,2021,22(3):32,35.[6]朱軍,陸紅娟,邵笑冰.蘇南自創(chuàng)區(qū)高成長性科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及培育建議[J].江蘇科技信息