談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

Summary：在構(gòu)建建筑工程管理體系的過程中，施工單位設(shè)定的施工質(zhì)量控制策略非常關(guān)鍵，還需要從價(jià)值工程和全過程造價(jià)管理等多個(gè)維度開展施工質(zhì)量管理等相關(guān)工作。部分建筑工程項(xiàng)目施工過程中普遍存在較多安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，因此施工管理人員需要積極采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制工作。本文將著重探析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。Keys：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制策略對(duì)于不同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，其管理內(nèi)容都非常復(fù)雜，因此需要嚴(yán)格遵循系統(tǒng)工程的建設(shè)管理原則，逐步完善和優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理工作流程，保障整體工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度安全的協(xié)調(diào)性。在實(shí)際開展施工質(zhì)量控制工作的過程中，需要詳細(xì)劃分不同階段內(nèi)的質(zhì)量安全進(jìn)度以及成本控制目標(biāo)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行管理和監(jiān)督。1建筑工程管理要點(diǎn)隨著建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程的管理體系更加關(guān)鍵，其管理效果也更加顯著，因此需要在建立健全各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)之上，逐步優(yōu)化和完善工程現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)管理事項(xiàng)和工作流程[1]。尤其對(duì)于現(xiàn)代化以及智能化的建筑工程項(xiàng)目，其施工管理要素相對(duì)比較復(fù)雜，還需要嚴(yán)格制定和合理規(guī)劃各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中逐步優(yōu)化組織管理理念，保障各項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝流程的完整性和可控性。建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理工作，需要以階段性和總體目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)技術(shù)和管理要素進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)于分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程數(shù)量相對(duì)較多的建筑工程項(xiàng)目，其工程管理重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量和安全環(huán)境控制目標(biāo)之中。部分建筑工程項(xiàng)目的人力資源和物料物資管理工作并不完善，因此會(huì)間接引發(fā)較多利益沖突和矛盾等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目的施工管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理都需要以自身職責(zé)權(quán)限為主，逐步提升工程項(xiàng)目的整體施工建設(shè)和管理水平[2]。2建筑工程的施工質(zhì)量控制策略2.1加強(qiáng)材料和設(shè)備質(zhì)量檢查力度對(duì)于不同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，其施工單位派遣的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理都需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查力度，對(duì)土建工程、隱蔽工程和其他分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)資源進(jìn)行分類整合，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)之中，按照更加嚴(yán)格的國內(nèi)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)令禁止殘次品和質(zhì)量不合格的半成品材料構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[3]。施工質(zhì)量管理人員需要對(duì)不同批次采購的建筑材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和質(zhì)量檢查，例如鋼筋水泥混凝土等建筑材料，還需要對(duì)裝配式構(gòu)件例如預(yù)制疊合板的出廠質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)核驗(yàn)，避免在施工操作過程中出現(xiàn)較多質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)因素。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查力度，才能夠逐步提升施工質(zhì)量控制效率以及現(xiàn)場(chǎng)部門之間的組織協(xié)調(diào)效率。很多建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效果并不完全一致，因此需要將不同分部分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，逐步提升工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)管效率。2.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)方式在構(gòu)建和完善建筑工程管理體系的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵，因此需要結(jié)合實(shí)際情況，逐步優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各部門組織協(xié)調(diào)方式，保障各項(xiàng)施工材料和機(jī)械設(shè)備等技術(shù)資源的調(diào)度工作和質(zhì)量監(jiān)督工作能夠順利推進(jìn)。尤其對(duì)于部分現(xiàn)代化和智能化的建筑工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理例會(huì)需要將技術(shù)交底和組織協(xié)調(diào)工作相結(jié)合，并保障各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備和施工材料審批工作流程的完整性和可控性。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)方式，依賴于施工現(xiàn)場(chǎng)不同部門管理人員的綜合素質(zhì)水平，還需要將物資部門、土建部門以及電氣部門的人力資源管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，在優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理理念的基礎(chǔ)之上，逐步節(jié)省人力資源成本費(fèi)用。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)方式，可以從PDCA管理體系入手，并對(duì)比不同階段和不同部門所需要完成的質(zhì)量管控目標(biāo)，逐步細(xì)化工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控策略。2.3強(qiáng)化施工技術(shù)和人員的質(zhì)量監(jiān)督力度對(duì)于不同類型的建筑工程項(xiàng)目，施工單位都需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量監(jiān)督力度，前者需要以施工過程監(jiān)管策略為主，后者需要以階段性教育培訓(xùn)機(jī)制為主。施工單位制定和完善的不同專業(yè)工程施工技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)組織方案，都需要及時(shí)引入科學(xué)的工程管理手段，還需要對(duì)不同工種的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行集體溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠順利實(shí)施。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師都需要重點(diǎn)審核建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)資源派遣合同和履約形式的科學(xué)性和合法性，并嚴(yán)格處理人力資源管理層面和教育培訓(xùn)層面存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束語綜上所述，在構(gòu)建和完善建筑工程管理體系的過程中，需要以施工質(zhì)量控制工作為核心，構(gòu)建系統(tǒng)化和層次化的施工質(zhì)量管理制度和實(shí)施流程，避免浪費(fèi)施工技術(shù)資源和設(shè)備材料，逐步強(qiáng)化施工過程監(jiān)督力度。Reference[1]陳偉雄.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].四川水泥,2021(12):31-32.[2