工程質(zhì)量管理流程

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程質(zhì)量管理流程:程質(zhì)量管理流程

1.流程圖

工程質(zhì)量管理流程（主導(dǎo)：項目公司工程部）

確保項目的工程質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點控制符合國家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計、技術(shù)

施工單位監(jiān)理單位

項目公司

工程部

項目公司設(shè)計部一項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)

支持性文件

組織圖紙會審

i,

組織施工圖技術(shù)交底

b

備準(zhǔn)前工施

板樣立建

控監(jiān)量質(zhì)程過工施

理處故事量質(zhì)工施段階收驗

編制施工計劃

及質(zhì)量控制措施

執(zhí)行計劃和措施卜

審核審核

技術(shù)支持

對比封樣件檢查和

監(jiān)督送檢

組織設(shè)備材科進場、送檢

聯(lián)合建立現(xiàn)場材料樣

件庫

提供封樣件

參加并監(jiān)督設(shè)備材料驗收

建立工序樣板組織工序樣板的驗收*參加工序樣板驗收

對比樣板組織施工

日常隱蔽工程

質(zhì)量巡察

驗收

檢查

日常抽查

定期組織質(zhì)量檢查，采取分階段一戶一驗

工程現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)檢意見表監(jiān)理單位檢查評價表

日常隱蔽過程100%僉查

現(xiàn)場工程管理日志

格

浮現(xiàn)質(zhì)量事故

舉行分析并形成驗收、檢查記錄

第一時光處理并通知監(jiān)理公司及項目公司町工程部或項目部

參加擬定處理計劃

跟蹤整改狀況直至合格

k

審核

形成質(zhì)量事故報告工程竣工組織初驗2.流程概況

工程巡查作業(yè)

指引

工程驗收作業(yè)

指引

形成項目工程月報質(zhì)量部分

參加擬定處理計劃

牽頭組織擬定處理計劃*

審批

審核

組織驗收

組織工程交付

批并註、部扌

工程質(zhì)量事故報告

工程驗收作業(yè)

指引

流程目的

3.工作程序3.1施工前預(yù)備階段項目開工前，工程部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門舉行圖紙交底，并形成《施工圖交底紀(jì)要》。

設(shè)計單位對施工圖紙技術(shù)交底中浮現(xiàn)的問題舉行答復(fù)，須要時出具《設(shè)計變更

3.1.1

3.1.2

單》

3.1.3

工程部、監(jiān)理單位對施工單位編制的施工計劃及質(zhì)量控制措施舉行審核，報工程

分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

工程部對監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理細(xì)則》舉行審核并監(jiān)督執(zhí)行。

3.1.4

3.2建立樣板3.2.13.2.23.2.3

材料供方提供建造材料樣板，并交與工程部建立材料樣品庫。監(jiān)理單位專業(yè)工程師會同工程部對進場材料設(shè)備對比樣板舉行檢查。

防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗、幕墻、外立面裝點、毛坯房、公共部位精裝（包括其他需要建立樣板的項目）、管道綜合等，必需要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板和工法樣板（明確分項的施工工藝和工法），報工程部、

監(jiān)理單位驗收通過后，方可大面積施工。

工程部。

3.3.7監(jiān)理除了召開監(jiān)理例會外，還應(yīng)組織召開專題會議，以解決多專業(yè)協(xié)作等難點問題；工程部須要時也可

組織項目專題會議，總結(jié)發(fā)覺的個性問題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問題，提出管理重點和改進意見。

3.3.8工程部按照監(jiān)理公司月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告分析，編制《項目工程月報》質(zhì)量部分內(nèi)容，報工程分管領(lǐng)

導(dǎo)。

3.3.9運營管理部定期對全部項目舉行巡查，詳細(xì)按《工程巡查作業(yè)指引》執(zhí)行。3.4施工質(zhì)量事故處理

3.4.1施工單位浮現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時光通知監(jiān)理單位及工程部并立刻組織事故處理。3.4.2監(jiān)理單位接通知后應(yīng)立刻會同施工單位舉行事故緣由分析、

制定處理計劃，由工

程部組織計劃審核，須要時經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故報告》，在事故處理完畢后，工程部組織對處理部位的重新驗收，報告經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部運營管理部備案。

3.5驗收階段

3.5.1施工過程到工程竣工，工程部應(yīng)組織中間驗收、分部驗收、專項驗收和竣工驗收。3.5.2各類驗收執(zhí)行《工程驗收管理指引》。

4.支持文件

4.1《材料設(shè)備驗收作業(yè)指引》4.2《工程巡查作業(yè)指引》

3.2.4對涉及建造效果、使用功能的分項工程，除了按3.2.3要求外，工程部還必需提前1-3天通知監(jiān)理

單位、設(shè)計部（設(shè)計部門確定是否通知設(shè)計單位）、營銷部，驗收后方可施工。

3.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控3.3.1

3.3.23.3.3

3.3.4

3.3.5

3.3.6

施工單位根據(jù)樣板舉行工程施工。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控。

工程部專業(yè)工程師參加監(jiān)理工程師的日常巡察工作，準(zhǔn)時把握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，并將巡察檢查結(jié)果記錄在《現(xiàn)場工程管理日志》中。

監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，普通工序采納巡察、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實行旁站監(jiān)理方式，發(fā)覺錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，準(zhǔn)時責(zé)令施工單位訂正。

工程部組織每周一次的工程項目管理檢查，編制檢查清單，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，填寫《工程現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄表》和《監(jiān)理單位檢查評價表》，將檢查結(jié)果舉行反饋

并考核。

監(jiān)理單位按《監(jiān)理大綱》每月對施工質(zhì)量舉行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告報

4.