建筑消防工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！建筑消防工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范1.1質(zhì)量保證體系：1.1.1以合同為制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。1.1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理→各施工段→各專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.1.3成立各級(jí)QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)到半成品與成品保護(hù)、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收、工程回訪與保修，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。1.1.4建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗(yàn)制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中。1.1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對(duì)用戶合同及執(zhí)行分包合同的責(zé)任。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作。3）主管成本的分析、預(yù)測(cè)及控制成本的措施。4）負(fù)責(zé)審定分包帳單及向用戶申請(qǐng)工程進(jìn)度款。5）負(fù)責(zé)對(duì)分包合同進(jìn)行審核。6）主持重要施工方案的制定及對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的重大修改和調(diào)整。7）執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》所制定的質(zhì)量方針。8）執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)。9）主持項(xiàng)目施工會(huì)議。10）對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.4.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制工作，包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的制定和執(zhí)行。3）參加施工生產(chǎn)會(huì)議。5）安排及指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，明確各自職責(zé)。對(duì)技術(shù)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定、考核。6）負(fù)責(zé)施工工序培訓(xùn)計(jì)劃、特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施。7）參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。1.1.4.3材料責(zé)任工程師職責(zé)1）協(xié)調(diào)各專業(yè)責(zé)任工程師計(jì)算各分類工程數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編制進(jìn)場(chǎng)物資計(jì)劃表。4）辦理物資申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)收、記錄及制定收料帳目。5）負(fù)責(zé)策劃及設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，定期整理、存放、分類、堆放及保管各類物資。6）定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)物資報(bào)表。工程完工后，整理存貨并編制物資存貨詳細(xì)記錄表。7）負(fù)責(zé)辦理C類物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。8）執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)定的事項(xiàng)。1.1.4.4質(zhì)檢員職責(zé)1）參加物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2）在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序；3）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定；4）參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；5）負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離和處置工作；6）負(fù)責(zé)驗(yàn)證不合格品的處置結(jié)果是否符合處置方案；7）每月向公司技術(shù)科上報(bào)施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況及質(zhì)量安全報(bào)表。1.1.4.5預(yù)算員1）熟悉掌握施工合同條款、預(yù)算定額、各類工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與投標(biāo)、報(bào)價(jià)；4）為材料部門(mén)提供材料計(jì)劃，提供準(zhǔn)確的材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）負(fù)責(zé)本單位記錄(包括體系運(yùn)行記錄和過(guò)程控制記錄)的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、處理和移交。1.1.4.7采購(gòu)員1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)資源信息，落實(shí)采購(gòu)任務(wù)；3）參與供應(yīng)商的比價(jià)會(huì)審，擬定采購(gòu)合同；4）實(shí)施對(duì)供應(yīng)商貨源處的驗(yàn)證；5）對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)采購(gòu)物資和顧客財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)不合格品時(shí)的處理；6）收集并整理各種采購(gòu)記錄。1.1.4.8保管員1）負(fù)責(zé)做好倉(cāng)貯管理及安全防范；2）把好驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持”五檢”和”四不入庫(kù)”原則；3）建立保管臺(tái)賬，定期檢查庫(kù)存物資狀況，對(duì)物資保管質(zhì)量負(fù)責(zé)；4）實(shí)施對(duì)采購(gòu)物資和顧客提供物資的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存及維護(hù)保養(yǎng)；5）嚴(yán)格發(fā)放制度，及時(shí)清理帳、物、卡、資金等單據(jù)帳目；1.1.4.9生產(chǎn)班組長(zhǎng)1）加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，組織全班成員學(xué)習(xí)掌握本公司的質(zhì)量方針，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)；2）負(fù)責(zé)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3）開(kāi)展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量程序，做好施工原始記錄；4）開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。1.1.4.10生產(chǎn)工人1）明確本公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按工藝、操作規(guī)程、規(guī)范施工，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程原因造成的質(zhì)量事故和不合格品負(fù)責(zé)；2）出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)檢員或技術(shù)部門(mén)反映，并參加原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)；3）做到個(gè)人手中無(wú)次品，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成；4）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)。1.2質(zhì)量保證措施1.2.1準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證措施1）按照公司程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.,明確質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到人.2）做好技術(shù)準(zhǔn)備A組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會(huì)審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。C進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制具體的分部、分項(xiàng)工程的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃等。3)作好材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、計(jì)量及試驗(yàn)A本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、《物資管理辦法》中的要求，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑安裝材料和設(shè)備，該工作由材料主管全面負(fù)責(zé)。B對(duì)一次性購(gòu)買(mǎi)量很小的一般產(chǎn)品，也可以采用使用前對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)或驗(yàn)證的辦法作出評(píng)定。C本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)或設(shè)計(jì)變更可隨時(shí)修改、補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃。物資需要計(jì)劃由工程技術(shù)部提供，物資采購(gòu)計(jì)劃由材料部門(mén)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由采購(gòu)員進(jìn)行采D采購(gòu)物資的工作由采購(gòu)員按照《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)貨檢驗(yàn)工作由保管員按公司《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。E用戶提供的物資按照公司與業(yè)主簽訂的《建筑安裝工程施工合同文本》中的規(guī)定和要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證要按照公司《物資管理辦法》的有關(guān)要求進(jìn)行，驗(yàn)證時(shí)要注意：①產(chǎn)品的品種和數(shù)量是否與有關(guān)文件相同。②產(chǎn)品是否滿足有關(guān)規(guī)范的要求。③產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件是否齊全。F物資搬運(yùn)①搬運(yùn)前，項(xiàng)目部材料設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)搬運(yùn)物資的特點(diǎn)，制定搬運(yùn)措施，明確搬運(yùn)的任務(wù)和要求，組織搬運(yùn)人員,指定搬運(yùn)負(fù)責(zé)人。②搬運(yùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行操作交底，對(duì)有特殊搬運(yùn)要求的物資應(yīng)下達(dá)書(shū)面搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。③搬運(yùn)操作應(yīng)根據(jù)不同的物資種類采取相應(yīng)的搬運(yùn)措施。G對(duì)到場(chǎng)的原材料、設(shè)備、半成品由材料員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收單，對(duì)不合格的物資和設(shè)備按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并按合同規(guī)定的方式書(shū)面通知用戶作出處理，有關(guān)記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。H保管員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資分類做好標(biāo)識(shí)，并按儲(chǔ)存計(jì)劃存放4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備由機(jī)械管理員按《機(jī)械設(shè)備管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)證和管理，安裝調(diào)試就緒。5)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作人員均應(yīng)落實(shí)，并具備操作資格。機(jī)械管理員應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量裝置需用計(jì)劃建立相應(yīng)臺(tái)帳，并確保裝置處于校準(zhǔn)狀態(tài)，并能滿足所需的精確度和靈敏度，同時(shí)做好記錄并按公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。1.2.2施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1）本項(xiàng)目的施工將嚴(yán)格按照經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)及業(yè)主監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施。對(duì)重要、關(guān)鍵或有特殊要求的過(guò)程應(yīng)依據(jù)具體情況編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)主管和上一級(jí)工程管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。2）技術(shù)、安全交底施工前由工程技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝（操作要點(diǎn)）、圖紙規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施和“四新”技術(shù)特殊要求等內(nèi)容。3）施工過(guò)程控制A管理人員每天向班組明確當(dāng)天的施工任務(wù)，檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并在施工日志里記錄。各級(jí)施工人員應(yīng)按技術(shù)、安全交底的要求進(jìn)行施工生產(chǎn)，技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等項(xiàng)目各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視和控制。B對(duì)需要例外轉(zhuǎn)序和緊急放行的工序過(guò)程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行同時(shí)應(yīng)征得顧客、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的書(shū)面認(rèn)可，并做好標(biāo)識(shí)。C關(guān)鍵過(guò)程的控制對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給與界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確工作內(nèi)容和要求，并對(duì)各專業(yè)工種人員進(jìn)行資格考核和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。D對(duì)于分包單位施工的過(guò)程，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行控制和管理，必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其能力進(jìn)行確認(rèn)。E過(guò)程的再確認(rèn)當(dāng)某個(gè)施工過(guò)程完畢后，若施工條件和環(huán)境發(fā)生變化，或后續(xù)過(guò)程需要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行再確認(rèn)，以驗(yàn)證過(guò)程控制的可靠性、有效性。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》處理。4）過(guò)程的標(biāo)識(shí)及不合格品的控制在施工過(guò)程中,對(duì)于特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程或其它需要追溯的過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行合理有效的標(biāo)識(shí)，需要標(biāo)識(shí)的過(guò)程可在施工組織設(shè)計(jì)中加以明確（詳見(jiàn)附表）；對(duì)于施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制程序》進(jìn)行控制，必要時(shí)按《預(yù)防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》的要求處理。5）環(huán)境控制A施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工環(huán)境采取相應(yīng)措施：環(huán)境條件（溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質(zhì)量時(shí)，工程技術(shù)人員應(yīng)在施工日志中對(duì)施工環(huán)境條件進(jìn)行連續(xù)記錄。B施工環(huán)境超過(guò)施工方法適用范圍時(shí)，工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)施方案，并采取相應(yīng)的防范措施。C項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?、總公司企業(yè)形象及《安全生產(chǎn)與文明施工管理辦法》的規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明施工和達(dá)標(biāo)。所有進(jìn)場(chǎng)人員，均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，并做好記錄。施工用電按《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置必須定期檢查，并有安全員做好記錄；安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。6）設(shè)備的使用B現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，并有機(jī)械員作好記錄。C施工設(shè)備的管理按《機(jī)械設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。D監(jiān)視和檢測(cè)裝置按《計(jì)量法》進(jìn)行管理，項(xiàng)目應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面控制，并做好檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行和維修記錄。當(dāng)因設(shè)備的原因造成施工質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)該設(shè)備的能力進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可繼續(xù)使用。E國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)量過(guò)程必須使用鑒定合格的計(jì)量器具，無(wú)鑒定合格證、超過(guò)鑒定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。F設(shè)備的狀態(tài)及技術(shù)性能應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)。7）施工記錄的管理施工過(guò)程的施工記錄各崗位人員必須及時(shí)填寫(xiě)，并按有關(guān)規(guī)定的要求現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽，施工記錄的格式執(zhí)行各有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理措施1)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量所用的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)符合《監(jiān)視和測(cè)量裝置制程序》的要求。2)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料設(shè)備部門(mén)組織，工程技術(shù)部門(mén)參加，按《物資管理辦法》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)，必要時(shí)有合資格的檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果作為質(zhì)量記錄的組成部分，檢驗(yàn)后的物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢驗(yàn)和質(zhì)檢員檢驗(yàn)結(jié)合的檢驗(yàn)制度。4)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程的工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及其它施工規(guī)范、規(guī)程的要求；必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)參加。監(jiān)視和測(cè)量記錄作為質(zhì)量記錄的組成部分。5)對(duì)有專門(mén)要求的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按專門(mén)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6)項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部子分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)情況在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)按《不合格品控制程序》處置和驗(yàn)證。有關(guān)記錄由質(zhì)檢員按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。1.2.4產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯管理措施1)用于工程施工的材料、半成品、設(shè)備等均應(yīng)進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，以防相互混淆或錯(cuò)用。2)施工產(chǎn)品按合格、不合格、未檢或待檢、廢品四種分開(kāi)放置，嚴(yán)禁混放。3)工序間交接必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)是可追溯性的；多家單位參與施工的內(nèi)容，在工序交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4)標(biāo)識(shí)記錄由質(zhì)檢員按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。1.2.5成品保護(hù)措施1)項(xiàng)目部應(yīng)制訂并實(shí)施成品保護(hù)計(jì)劃和措施。2)工序產(chǎn)品由本工序?qū)嵤┌嘟M防護(hù)，交驗(yàn)后由下道工序施工班組負(fù)責(zé)防護(hù)，交叉施工的由后道工序?qū)η暗拦ば蜻M(jìn)行保護(hù)。3)工程最終產(chǎn)品由項(xiàng)目制定防護(hù)措施，指定專人防護(hù)，直到交付完成。4)成品保護(hù)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，項(xiàng)目部先按《不合格品控制程序》處置，同時(shí)報(bào)告上一級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主，處置后的驗(yàn)證由上一級(jí)技術(shù)主管部