5S運(yùn)行控制程序

PAGE第4頁(yè)共5頁(yè)質(zhì)量程序文件程序名稱：5S運(yùn)行控制程序版本：1.0程序編號(hào)：擬制：審核：批準(zhǔn)：會(huì)簽記錄會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期品質(zhì)部人事行政部生產(chǎn)部噴油印燙部SMT部工模注塑部技術(shù)部報(bào)關(guān)部PMC部體系管理部更改記錄版本號(hào)更改部門更改人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期生效日期更改內(nèi)容1.0初版發(fā)行目的為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,以確保產(chǎn)品質(zhì)量及提升公司形象。適用范圍適用于深圳xx科技實(shí)業(yè)有限公司與深圳市xx科技有限公司所有部門及場(chǎng)所。職責(zé)3.1體系管理部負(fù)責(zé)組織5S小組及主導(dǎo)5S的推行與維護(hù)3.25S小組負(fù)責(zé)按5S稽核查檢表進(jìn)行檢查、發(fā)出改善對(duì)策和改善效果驗(yàn)證。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門中5S的推動(dòng)和監(jiān)督。4名詞解釋5S:指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5流程圖流程責(zé)任者相關(guān)文件相關(guān)記錄每月總結(jié)報(bào)告對(duì)策書銷案效果驗(yàn)證對(duì)策實(shí)施及自檢制定改善對(duì)策發(fā)出及登記對(duì)策書不符合項(xiàng)確認(rèn)5S稽核部門推廣確定檢查標(biāo)準(zhǔn)確定區(qū)域5S小組的建立每月總結(jié)報(bào)告對(duì)策書銷案效果驗(yàn)證對(duì)策實(shí)施及自檢制定改善對(duì)策發(fā)出及登記對(duì)策書不符合項(xiàng)確認(rèn)5S稽核部門推廣確定檢查標(biāo)準(zhǔn)確定區(qū)域5S小組的建立體系管理部5S小組5S小組各部門負(fù)責(zé)人5S小組5S小組5S小組各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人5S小組5S小組5S小組5S責(zé)任區(qū)域劃分表5S查檢表糾正／預(yù)防對(duì)策書糾正／預(yù)防對(duì)策書5S總結(jié)報(bào)告6流程說明6.15S的建立：體系管理部負(fù)責(zé)組織5S小組,規(guī)定職責(zé)和相互關(guān)系。小組直接由總經(jīng)理負(fù)責(zé),成員有小組組長(zhǎng),組員。6.2確定區(qū)域：5S小組負(fù)責(zé)將公司各區(qū)域按部門作業(yè)領(lǐng)域劃分,屬公共場(chǎng)所時(shí)由行人事行政部管理。各部門根據(jù)部門中的管理區(qū)域訂立明確的責(zé)任人,每區(qū)域5S管理的細(xì)則和檢查事項(xiàng)等。6.3確定檢查標(biāo)準(zhǔn)6.3.15S小組負(fù)責(zé)作成各部門每區(qū)域中各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),作成詳細(xì)的5S查檢表，必要時(shí)可制定標(biāo)準(zhǔn)相片。6.3.2《5S查檢表》由部門負(fù)責(zé)人與5S小組共同確定。當(dāng)每月例行檢查發(fā)現(xiàn)有新的內(nèi)容或內(nèi)容發(fā)生變化時(shí),雙方認(rèn)同后增加到5S查檢表中。6.4部門中5S推廣6.4.1各部門負(fù)責(zé)人為部門5S推廣的負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人可設(shè)立各區(qū)域責(zé)任人,部門5S監(jiān)督小組等。6.4.2部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)及5S的宣導(dǎo)。6.4.3公司5S小組成員可協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人維持好部門中的5S工作。。6.55S稽核6.5.15S小組每月至少不定期對(duì)各部門進(jìn)行例行檢查1次（推行之初可增加稽核的頻次）。稽核由各部門輪流進(jìn)行，具體安排由小組組長(zhǎng)在檢查前臨時(shí)決定。5S小組例行檢查時(shí),依據(jù)部門《5S查檢表》以公平、公正的原則執(zhí)行。6.5.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)5S不規(guī)范的地方,《5S查檢表》上無規(guī)定時(shí),可不作為不符合項(xiàng)。但需隨即制作增加至5S查檢表中，下次檢查時(shí)作為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目。6.5.3在部門中檢查時(shí)，受稽核部門中必須有人員在現(xiàn)場(chǎng)，以便受檢部門能及時(shí)知道其5S的問題所在,迅速采取對(duì)策。6.6發(fā)出改善對(duì)策書6.6.1在部門中發(fā)現(xiàn)有5S未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),由5S小組發(fā)改善對(duì)策書給責(zé)任部門改善。6.7制定改善對(duì)策：部門收到<<糾正／預(yù)防對(duì)策書>>后應(yīng)及時(shí)召集部門中各區(qū)域責(zé)任人分析原因和制訂改善對(duì)策,部門自收到對(duì)策書起3天內(nèi)需將填寫完成的對(duì)策書交回體系管理部。6.8對(duì)策書實(shí)施和自檢：改善對(duì)策制訂后,區(qū)域責(zé)任人必須依對(duì)策內(nèi)容實(shí)施改善,完成后對(duì)改善效果進(jìn)行自我檢查,直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并保持每天與要求一致。6.9效果驗(yàn)證：5S小組在下次例行檢查時(shí)應(yīng)對(duì)上次發(fā)現(xiàn)的改善項(xiàng)進(jìn)行效果驗(yàn)正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類別的檢查項(xiàng)目在部門中都不再發(fā)現(xiàn)后方可對(duì)該對(duì)策書進(jìn)行銷案。若發(fā)現(xiàn)有同類問題再次發(fā)生,5S小組必須將此情況報(bào)告總經(jīng)理，時(shí)發(fā)出新對(duì)策書。若同類問題連續(xù)在部門中四次發(fā)生,5S小組需將此問題進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6.10每月總結(jié)報(bào)告：6.10.1每月5S小組應(yīng)將5S檢查發(fā)現(xiàn)的情況總結(jié),并作成<<5S每月總結(jié)報(bào)告>>分發(fā)給總經(jīng)理和各部門。6.10.2每月對(duì)各區(qū)域檢