市政道路、排水施工方案

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)其次節(jié)編制說明第三節(jié)編制原那么其次章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程總概況其次節(jié)施工條件及工程特點(diǎn)第三章施工組織及現(xiàn)場管理第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立其次節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖第三節(jié)管理職責(zé)第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效第五節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第四章現(xiàn)場管理第一節(jié)施工管理概要其次節(jié)施工工程管理規(guī)劃第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度第五章目標(biāo)管理第一節(jié)質(zhì)量管理其次節(jié)平安管理第三節(jié)文明施工管理第四節(jié)進(jìn)度管理第五節(jié)本錢管理第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理第七節(jié)工程合同管理第八節(jié)工程信息及軟件管理第六章施工部署第一節(jié)施工方針其次節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略第三節(jié)工程管理目標(biāo)第七章施工前期準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備其次節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作其次節(jié)工程測量放線第八章施工總平面布置第一節(jié)布置的原那么其次節(jié)施工總平面布置第九章施工進(jìn)度支配及工期保證措施第一節(jié)施工總體支配其次節(jié)總體工期保證措施第三節(jié)材料保證第四節(jié)勞動(dòng)力保證第五節(jié)機(jī)械保證第六節(jié)技術(shù)保證第七節(jié)施工組織第十章各分項(xiàng)工程的施工方法第一節(jié)路基工程其次節(jié)道路基層及路面工程第三節(jié)道路附屬工程第四節(jié)排水工程第五節(jié)涵洞工程第六節(jié)撤除工程第十一章質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量組織管理保證措施其次節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施第三節(jié)工程質(zhì)量資源保證措施第四節(jié)施工質(zhì)量管理第五節(jié)各工序質(zhì)量保證措施第十二章施工平安保證措施第十三章季節(jié)性施工措施第一節(jié)冬季施工措施其次節(jié)雨季施工措施第十四章文明及環(huán)保施工措施第一節(jié)現(xiàn)場總平面管理其次節(jié)地下電纜和管網(wǎng)的愛惜措施第三節(jié)粉塵限制措施第四節(jié)廢氣限制措施第五節(jié)污水處理第六節(jié)噪音限制措施第七節(jié)現(xiàn)場文明施工管理第八節(jié)民工及宿舍文明管理第十五章施工技術(shù)措施第一節(jié)擬接受的施工技術(shù)措施其次節(jié)其它降低本錢措施第三節(jié)計(jì)量管理措施第四節(jié)工程資料管理第十六章新技術(shù)運(yùn)用第十七章和相關(guān)部門的協(xié)作協(xié)調(diào)措施第一節(jié)和各承包商之間的協(xié)調(diào)其次節(jié)和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)第三節(jié)和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)第四節(jié)和當(dāng)?shù)卣熬用竦膮f(xié)調(diào)第五節(jié)和小三線施工協(xié)作措施第十八章附表局部附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力準(zhǔn)備表附表四：準(zhǔn)備開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)工程施工招標(biāo)文件。施工圖設(shè)計(jì)。招標(biāo)文件介紹及現(xiàn)場實(shí)地踏勘狀況國家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及省市對市政工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。本招標(biāo)文件引薦的國標(biāo)圖集。我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備狀況。國家、省有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。我公司質(zhì)量手冊及程序文件。其次節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)展編制，編制的原那么是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)接受先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量和工期限制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期和施工合同一樣。第三節(jié)編制原那么本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)展編制。1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的支配和平安保證等。2、在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期供應(yīng)有力的物資條件。3、在工程施工上，細(xì)致分析，合理支配施工準(zhǔn)備，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體穿插作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、細(xì)心進(jìn)呈現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛惜。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。7、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過細(xì)心組織、細(xì)心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策，為西部的開發(fā)作奉獻(xiàn)。其次章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程總概況1、工程名稱：龍泉驛區(qū)龍工北路道路及配套設(shè)施工程〔金旗大道-龍西路段〕道路及配套設(shè)施工程施工三標(biāo)段2、工程地點(diǎn)：龍泉街道、大面街道3、工程施工內(nèi)容：龍泉驛區(qū)龍工北路道路及配套設(shè)施工程〔金旗大道-龍西路段〕道路及配套設(shè)施工程施工三標(biāo)段位于成都市龍泉區(qū)境內(nèi)，本標(biāo)段起點(diǎn)為K2+080，道路終點(diǎn)為K3+220。道路全長為1140m，設(shè)計(jì)內(nèi)容為道路紅線范圍內(nèi)的道路工程、排水工程。道路等級為城市主干道Ι級；設(shè)計(jì)車速為60km/h；交通等級為重型；路面內(nèi)型為瀝青路面，設(shè)計(jì)年限為15年。主要工作內(nèi)容包括：路基、路面、涵洞、路途穿插和市政排水等。本工程道路構(gòu)造層為4cmAC-13C+5cmAC-16C+6cmAC-20C+20cm5%水泥穩(wěn)定碎石+20cm4%水泥穩(wěn)定碎石+30cm級配砂礫。4、工期要求：390日歷天。5、招標(biāo)范圍：工程施工圖和工程量清單所載全部內(nèi)容6、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗(yàn)評定。其次節(jié)施工條件及工程特點(diǎn)1、施工條件施工場地、施工用電、用水等條件已具備。2、工程特點(diǎn)1〕本工程具有線路長，工期長、相對工程量大的特點(diǎn)，合理地支配施工組織是工程順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵。2〕施工中加強(qiáng)和相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的構(gòu)造物接受相應(yīng)的愛惜措施是保證施工平安的關(guān)鍵。第三章施工組織及現(xiàn)場管理第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建立，把本工程列為重點(diǎn)工程，接受全新的管理模式，成立工程經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明地建立好每一個(gè)工程，為公司締造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，依據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的工程經(jīng)理為本工程工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕有為、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)展考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成?！?〕指揮決策層：工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是工程施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對工程施工所須要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為工程供應(yīng)牢靠的保障?！?〕工程管理層：工程經(jīng)理部遵照“工程法施工”組成的工程經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、穿插作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程遵照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付運(yùn)用。工程經(jīng)理部由一名工程經(jīng)理、一名工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名工程副經(jīng)理組成，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、平安組、準(zhǔn)備組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，詳細(xì)實(shí)施工程部的職能?！?〕施工作業(yè)層：干脆參和施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)展施工。2、工程經(jīng)理部組成人員職務(wù)職稱主要職責(zé)工程經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理工程副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工長助理工程師負(fù)責(zé)施工管理工長助理工程師負(fù)責(zé)施工管理質(zhì)安員助理工程師負(fù)責(zé)全面平安監(jiān)視、檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理材料員助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場選購 、供應(yīng)試驗(yàn)員工程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗(yàn)測量員助理工程師負(fù)責(zé)施工測量放線機(jī)械員工程師負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)其次節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、施工組織機(jī)構(gòu)框圖如以下圖所示：工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理工長質(zhì)量管理平安管理材料管理內(nèi)業(yè)技術(shù)機(jī)械管理財(cái)務(wù)管理試驗(yàn)計(jì)量后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工班組2、工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員為保證本工程順當(dāng)完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總經(jīng)理副組長：公司總工程師成員：公司經(jīng)營部部長公司工程部部長公司試驗(yàn)室主任公司材設(shè)部部長公司人勞部部長第三節(jié)管理職責(zé)1、工程部各職能部門的管理職責(zé)〔1〕工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及準(zhǔn)備案、平安、消防等工作?！?〕技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作?！?〕質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的質(zhì)量檢查及過程限制、分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作?！?〕試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作?！?〕平安保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工平安及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。〔6〕機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作?！?〕經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、本錢等工作?！?〕施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。工程部共設(shè)兩個(gè)施工隊(duì)，其中一個(gè)道路施工隊(duì)負(fù)責(zé)路基路面施工，一個(gè)安裝施工隊(duì)負(fù)責(zé)全部雨水管、人行道工作的實(shí)施。〔9〕財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的本錢核算及資金管理等工作?！?0〕人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，施工隊(duì)設(shè)主辦工長2人，每個(gè)施工隊(duì)各1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和平安監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。2、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級人員的管理職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理的職責(zé)a、遵守國家有關(guān)工程建立和城市建立管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。b、負(fù)責(zé)做好工程部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。c、依據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。d、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人剛好辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建立單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織工程進(jìn)展本錢投入產(chǎn)出的核算工作。e、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及技術(shù)管理，降低本錢、接受平安生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。f、制定本工程管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程管理和班組建立?！?〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a、在工程經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任人。b、謹(jǐn)慎貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，承受上級部門的監(jiān)視檢查。c、建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。d、主持編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及平安措施的制定工作。e、制定推廣“四新”準(zhǔn)備和降低本錢的技術(shù)措施，參與工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。f、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。g、幫助工程經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，到達(dá)工程驗(yàn)收一次合格〔成優(yōu)〕?！?〕工程副經(jīng)理管理職責(zé)a、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下干脆負(fù)責(zé)本工程施工準(zhǔn)備的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、平安、本錢等方面負(fù)責(zé)承受上級主管部門的監(jiān)視、檢查，使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。b、謹(jǐn)慎熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理支配和運(yùn)用，杜絕返工、奢侈，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。c、向班組作質(zhì)量、平安、節(jié)約、工序的支配和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。d、搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持平安生產(chǎn)，杜絕重大作傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。e、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。〔4〕施工工長的管理職責(zé)a、謹(jǐn)慎熟悉圖紙，嚴(yán)格遵照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。b、參和本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。c、對操作人員進(jìn)展平安教化，結(jié)合施工圖進(jìn)展不同部位的平安、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。d、每天按準(zhǔn)備組織人員進(jìn)展施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。e、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程限制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)剛好按規(guī)定程序報(bào)上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表探究處理。f、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔?！?〕內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)a、充分熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參和施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算〔內(nèi)部用〕提出材料、半成品、構(gòu)件等加工準(zhǔn)備。b、編制月、旬、作業(yè)準(zhǔn)備，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。c、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。d、幫助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》要求供應(yīng)完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。〔6〕質(zhì)量平安員管理職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。b、參和制定、貫徹工程質(zhì)量平安目標(biāo)，并幫助總工程師組織實(shí)施。c、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量平安措施實(shí)施狀況的監(jiān)視和檢查。d、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量評定。e、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。f、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)展平安教化和平安交底。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效工程經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，全權(quán)處理和工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作1、明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利〔1〕依據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，驚惶有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為困難的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋?！?〕工程經(jīng)理受公司法人托付，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料選購 權(quán)以及資金運(yùn)用權(quán)?！?〕工程經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組?！?〕為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并和工程經(jīng)理簽證工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。〔5〕工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的協(xié)作下組織進(jìn)場?！?〕工程經(jīng)理部必需按質(zhì)量體系進(jìn)展全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程遵照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付運(yùn)用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場須要精品，用戶須要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要局部，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在工程中大力推廣和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)落實(shí)到人頭并和他們的收入干脆掛鉤，以形成自覺反抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第五節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、工程經(jīng)理部干脆隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。3、建立健全工程管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)展考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立刻更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)支配。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作踴躍性。9、工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由工程經(jīng)理干脆支配。假設(shè)施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司供應(yīng)周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、工程經(jīng)理部加強(qiáng)對工程職工進(jìn)展素養(yǎng)教化，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓舞參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力踴躍投入工程建立。11、工程經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，剛好解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)展。第四章現(xiàn)場管理第一節(jié)施工管理概要施工工程管理是施工過程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工和結(jié)算階段、用后效勞階段。在施工工程管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)展各項(xiàng)活動(dòng)中，必需加強(qiáng)管理工作。必需強(qiáng)調(diào)，施工工程管理的餓主體是以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是詳細(xì)的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工工程管理的內(nèi)容：建立工程管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)展施工工程管理規(guī)劃、進(jìn)展施工工程的目標(biāo)管理和限制〔質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、本錢管理、現(xiàn)場文明管理〕、對生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工工程的合同管理、軟件資料管理。其次節(jié)施工工程管理規(guī)劃施工工程管理規(guī)劃是對施工工程管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)展預(yù)料和決策，做出詳細(xì)支配的行動(dòng)指南，施工工程管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)展工程目標(biāo)任務(wù)分解，確定限制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)展施工活動(dòng)和施工工程管理。2、建立工程工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、平安文明進(jìn)展施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按準(zhǔn)備完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總那么：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；其次項(xiàng)：平安獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)備實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品愛惜制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量限制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：工程領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第五章目標(biāo)管理施工工程的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、本錢管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，到達(dá)國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格。我們對單位工程的工序進(jìn)展目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量限制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，以ISO9000-2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理〔1〕全面培訓(xùn)a、進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)的教化增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由工程總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教化準(zhǔn)備。準(zhǔn)備內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備、工程質(zhì)量準(zhǔn)備、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教化提高各類管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程各級管理人員的質(zhì)量意識(shí)教化由工程總工負(fù)責(zé)組織教化；施工操作人員由工程質(zhì)檢員組織教化。b、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是干脆的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化。工程對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。工程將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證質(zhì)量體系執(zhí)行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)?！?〕對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要接受全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)展考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立刻退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要遵照材料性能、廠家要求進(jìn)展規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由工程經(jīng)理部的工程總工，依據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)展樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展施工。b、檢查驗(yàn)收制度〔a〕自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?！瞓〕互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在工程經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)展互檢，以互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)謹(jǐn)慎剛好地予以解決。〔c〕交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字進(jìn)展認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工，工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參和監(jiān)視。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評制度〔a〕每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評工程經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)展口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮和之解除合同，勒令退場?！瞓〕每周質(zhì)量例會(huì)由工程部總工主持，參和工程施工的全部管理人員參與。首先由工程質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及須要協(xié)調(diào)協(xié)作事宜。工程總工要謹(jǐn)慎聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問題。和會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)接受的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)和會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收狀況的依據(jù)。〔c〕每月質(zhì)量檢查講評每月底由工程總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)展實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理狀況簡報(bào)》的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量的承包方予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。d、掛牌制度〔a〕技術(shù)交底掛牌在工序起從前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)呈現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，到達(dá)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一?！瞓〕施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲處條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查原委，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，到達(dá)練隊(duì)伍、造人才的目的?！瞔〕操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必需注明其養(yǎng)護(hù)條件必需同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件?！瞕〕半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場運(yùn)用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必需注明存放要求。其次節(jié)平安管理1、管理目標(biāo)〔1〕在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，謹(jǐn)慎執(zhí)行國務(wù)院、建立部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理準(zhǔn)備，使平安生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安和安康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭到達(dá)：“省級平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求?！?〕強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、謹(jǐn)慎整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格限制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格遵照《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59——99執(zhí)行。〔3〕由于施工階段正值夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工平安，確保萬無一失。2、組織管理〔1〕成立由工程經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“平安生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作?！?〕工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)和各施工負(fù)責(zé)人簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度〔1〕半月召開一次“平安生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作?！?〕各分包施工單位在組織施工過程中，必需保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應(yīng)剛好向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否那么任何人不得擅自更改方案和措施?！?〕建立并堅(jiān)決貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程必需有書面平安交底，平安技術(shù)交底必需具有針對性，并有交底人和被交底人簽字?！?〕建立并堅(jiān)決貫徹班前平安生產(chǎn)講話制度?！?〕建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)視落實(shí)問題的解決狀況。假設(shè)發(fā)覺重大擔(dān)憂全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題解除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)前方可施工。〔7〕建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁運(yùn)用。4、行為限制〔1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必需按規(guī)定戴平安帽，并正確運(yùn)用?！?〕參與現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理〔1〕各施工人員，必需承受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。〔2〕每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必需招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識(shí)、自我愛惜意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)展班前平安活動(dòng)，提出詳細(xì)的留意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。〔3〕強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時(shí)用電管理〔1〕建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)展定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。〔2〕現(xiàn)場接受雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必需按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必需接受絕緣導(dǎo)線，不得接受塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷?！?〕施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)和內(nèi)、外電線路保持平安距離。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最小距離時(shí)，必需接受牢靠的防護(hù)措施?！?〕配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流淌箱和上一級電閘箱的聯(lián)接，接受外插聯(lián)接方式?！?〕獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需按部頒標(biāo)準(zhǔn)接受三相五線制的接零愛惜系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，接受相應(yīng)的接零愛惜方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定接受牢靠的接零或接地愛惜。〔6〕在接受接地和接零愛惜方式的同時(shí)，必需設(shè)兩級漏電愛惜裝置，實(shí)行分級愛惜，形成完整的愛惜系統(tǒng)。漏電愛惜系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定?！?〕電開工具的運(yùn)用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，修理和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)?！?〕施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般接受220V電源照明?！?〕電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地愛惜。施工現(xiàn)場內(nèi)全部運(yùn)用的電焊機(jī)必需加裝電焊機(jī)觸電愛惜器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接堅(jiān)實(shí)，并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、施工機(jī)械管理〔1〕氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放運(yùn)用，瓶口處制止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)用浮桶式乙炔發(fā)生器。如接受二氧化碳?xì)怏w愛惜焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員和焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離外。〔2〕平面刨〔手壓刨〕平安防護(hù)裝置必需齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理〔1〕嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備特地、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患?！?〕現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。〔3〕堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上制止吸煙，對易燃、易爆物品的運(yùn)用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理?！?〕新工人進(jìn)場要和平安教化一起進(jìn)展防火教化，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作?！?〕把消防平安、保衛(wèi)工作在此工程上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的平安隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié)文明施工管理1、管理目標(biāo)我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵遵遵守法律律規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工和環(huán)境有和諧，到達(dá)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達(dá)施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中到達(dá)環(huán)保要求，而且要確保本工程成為運(yùn)用功能完善的綠色建筑。謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行建立部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、干凈、平安和合理的文明工地，力爭使之成為“最正確標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)限制和管理現(xiàn)場布置、施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理運(yùn)用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定限制措施時(shí)，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證〔1〕在工程經(jīng)理部建立環(huán)境愛惜體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作有工作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)?！?〕本工程施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格遵照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)展管理，工程經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度〔1〕每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛惜”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境愛惜管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)境愛惜管理工作?！?〕建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境愛惜管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參與的文明施工和環(huán)境愛惜管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)視落實(shí)問題的解決狀況。第四節(jié)進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括工程管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工支配、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的探究和優(yōu)選等，假如我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司將立刻組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手起先進(jìn)呈現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。假設(shè)我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先依據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對道路中線、標(biāo)高進(jìn)展復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對業(yè)主供應(yīng)的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展核實(shí)。2、確保工程如期竣工依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度準(zhǔn)備和和之相應(yīng)的各種配套準(zhǔn)備，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié)本錢管理本工程工期短，相對工程量大，接受不同的管理模式，不同的施工支配和組織，接受何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的本錢和造價(jià)的影響較大。我公司一貫特殊重視工程本錢造價(jià)的限制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過謹(jǐn)慎探究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的本錢造價(jià)降低措施見相應(yīng)章節(jié)。第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、遵照必需的原那么、方法對施工工程生產(chǎn)管理的要素進(jìn)展優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)展評價(jià)；3、對施工工程的各生產(chǎn)要素進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。第七節(jié)工程合同管理合同管理的好壞干脆涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)起先，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工工程相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)幫助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素養(yǎng)和工作實(shí)力。保證施工合同管理的合理完善。第八節(jié)工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工工程信息為管理對象，有準(zhǔn)備地進(jìn)展收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理〔1〕工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的構(gòu)造，即明確各類工程住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)展收集等。信息的收集最重要的是必需保證所需信息的精確、完整、牢靠和剛好。〔2〕信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將工程信息在工程管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間剛好傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能精確地理解地接收所需信息。工程的組織構(gòu)造和信息流程有關(guān)，確定信息的流程渠道。在一個(gè)工程工程中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流?！?〕信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息和決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過處理、說明才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)供應(yīng)不同要求和不同濃縮程度的信息。工程工程的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施工程管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在工程管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息那么應(yīng)逐層細(xì)化。〔4〕信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理?！?〕信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證工程處于精確、剛好、平安和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策供應(yīng)幫助。信息的剛好性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告供應(yīng)到運(yùn)用者手邊。2、工程工程軟件管理工程工程文件資料包括各類有關(guān)文件、工程信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料?！?〕工程文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)工程文件資料的管理人員，必需熟悉各項(xiàng)工程管理的業(yè)務(wù)，通過探究分析工程文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)展科學(xué)的管理，使文件資料在工程管理中得到充分利用，供應(yīng)有效的效勞?！?〕工程文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對工程文檔進(jìn)展管理，須要對文件資料進(jìn)展統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的根本框架構(gòu)造。〔3〕工程文件資料的存放為作好工程建立檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建立和工程管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄工程建立的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程工程信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。工程文檔可以遵照工程的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)展不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程工程在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。3、計(jì)算機(jī)幫助工程管理高水平的工程管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以幫助發(fā)覺存在的問題，幫助編制工程準(zhǔn)備，幫助進(jìn)展限制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第六章施工部署第一節(jié)施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、平安文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿意合同工期、工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良的目的接受各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)視、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺承受建立單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)視、檢查，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。其次節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工程建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”原理，明確各工程標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。2、抓過程限制〔1〕加強(qiáng)過程籌劃，做到準(zhǔn)備、實(shí)施、限制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改良和提高的時(shí)機(jī)?！?〕區(qū)分特殊、關(guān)鍵和一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置?！?〕做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄和分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)展監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、運(yùn)用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動(dòng)力的限制，進(jìn)場考核不合格的堅(jiān)決不收，運(yùn)用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時(shí)發(fā)覺缺乏，又不加以改良的工人清理出場，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的踴躍性，保證運(yùn)用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)視保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，定期開展質(zhì)量體系審核，留意質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)視關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)展監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的表達(dá)”，在工程工程施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)根本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的牢靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝和新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好效勞工作搞好報(bào)務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不行無視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報(bào)務(wù)。我們對已交付運(yùn)用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)效勞。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量限制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改良我們的工作。也只有謹(jǐn)慎作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而穩(wěn)固市場。7、用戶滿意的工程效勞體系我公司本著懇切守信、用戶至上的效勞宗旨，向業(yè)主莊重承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，運(yùn)用戶滿意工程效勞體系全面實(shí)施。工程經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該工程部全體管理人員必需堅(jiān)實(shí)樹立“一切為了用戶”、“用戶恒久是對的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，運(yùn)用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、效勞中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、締造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建立過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性和合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)締造精品。本著企業(yè)的承受實(shí)力，最大限度的為業(yè)主供應(yīng)實(shí)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的限制、生產(chǎn)的細(xì)心籌劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格限制影響質(zhì)量的全部因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的效勞”為業(yè)主建立一流工程。第三節(jié)工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的看法確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量牢靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信念將本工程建立成為一個(gè)精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必需到達(dá)一次性驗(yàn)收合格。2、工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原那么下縮短工期，提高投資效益，盡早交付運(yùn)用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最終確定本工程的工期目標(biāo)為390日歷天。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)視施工中平安防范措施的實(shí)施。在施工中謹(jǐn)慎執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于0.5‰，無重大機(jī)械設(shè)備事故，爭創(chuàng)“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家公布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，到達(dá)建立部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥當(dāng)支配施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境。成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的方法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。確保文明施工。利用有限的生活場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當(dāng)?shù)卦曰ǚN草，使之到達(dá)施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。5、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、剛好、美觀、先進(jìn)，在工程工程技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6、效勞目標(biāo)信守合同及效勞承諾，密切協(xié)作業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)和各方關(guān)系，自覺承受甲方、監(jiān)理單位的限制和監(jiān)視，工程經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查修理，并常常和業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后效勞承諾。第七章施工前期準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、探究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)呈現(xiàn)場核對組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對設(shè)計(jì)文件、圖紙用資料進(jìn)展了解和探究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的微小環(huán)節(jié)，駕馭設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)呈現(xiàn)場核對。主要內(nèi)容是：各項(xiàng)準(zhǔn)備的布置、支配是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定；設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否精確、牢靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施；排水管道的流水標(biāo)高；路基平、縱、橫斷面、構(gòu)筑物總體布置是否合理，相互之間是否有錯(cuò)誤和沖突；路途中線、主要限制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否精確無誤。主要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否接受更先進(jìn)的技術(shù)或運(yùn)用新型材料；路途或構(gòu)造物和市政管網(wǎng)及其他建筑物的相互干擾狀況及解決方法是否恰當(dāng)，干擾可否幸免；對質(zhì)地不良地段接受的處理措施；主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算〔含運(yùn)距〕是否精確。施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具、到條件是否符合實(shí)際狀況；臨時(shí)便橋、便道、房層布設(shè)是否合理，電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、場地布置等是否恰當(dāng)；各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。2、補(bǔ)充調(diào)查材料進(jìn)呈現(xiàn)場補(bǔ)充調(diào)查，是為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)收集資料。調(diào)查的內(nèi)容主要有：工地地點(diǎn)的水文、地形、氣侯條件和地質(zhì)狀況；料場、當(dāng)?shù)夭牧稀⒖晒├玫姆课轄顩r；勞動(dòng)力資源、工業(yè)加工實(shí)力、運(yùn)輸條件和運(yùn)輸工具狀況；施工場地的水源、電源，以及生活物資供應(yīng)狀況；地上及地下障礙物的調(diào)查等。3、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程在正式施工之前，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)展交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)展，設(shè)計(jì)單位將路途測設(shè)時(shí)所設(shè)置的導(dǎo)線限制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)以及其他重要點(diǎn)位的樁志逐一移交給施工單位，施工單位在承受這些限制點(diǎn)后，剛好復(fù)核并接受必要措施妥當(dāng)加固愛惜。技術(shù)交底由建立單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參與。交底時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)說明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和功能要求，并對某些特殊構(gòu)造、新材料、新技術(shù)以及施工中的難點(diǎn)和須要留意的方面詳細(xì)說明，提出設(shè)計(jì)要求。施工單位那么將在探究設(shè)計(jì)文件中發(fā)覺的問題及有關(guān)修改設(shè)計(jì)的看法提出，由設(shè)計(jì)單位對有關(guān)問題進(jìn)展澄清和說明，對于合理的修改設(shè)計(jì)的看法，經(jīng)過探討認(rèn)為確有必要，可在統(tǒng)一相識(shí)的根底上，對所探討的結(jié)果逐一記錄，并形成紀(jì)要，由建立單位正式行文，參與單位共同會(huì)簽，作為和設(shè)計(jì)文件同時(shí)運(yùn)用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及進(jìn)展工程結(jié)算的依據(jù)。4、建立工地試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室是為施工現(xiàn)場供應(yīng)干脆效勞的試驗(yàn)室，主要任務(wù)是協(xié)作路基、路面施工，對工地所用的各種原材料、加工材料及構(gòu)造性材料的物理力學(xué)性能，以及施工構(gòu)造體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進(jìn)展檢測。工程開工前，為滿意現(xiàn)場進(jìn)展施工質(zhì)量限制和自檢及其他試驗(yàn)所需的設(shè)施齊全，儀具配套的工地試驗(yàn)室。試驗(yàn)室配置既有理論學(xué)問又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作，并承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視，無償供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工程師運(yùn)用。依據(jù)現(xiàn)場條件和我公司的實(shí)際狀況，擬利用我公司中心試驗(yàn)室為基地建立本工程的施工質(zhì)量檢測體系，不再另建工地試驗(yàn)室。支配專職試驗(yàn)工程師常駐施工現(xiàn)場協(xié)作監(jiān)理工程師進(jìn)展有鑒證取樣，實(shí)施如下工程的檢測：〔1〕砂石篩分和含水率；〔2〕砼、砂漿試塊強(qiáng)度；〔3〕鋼材、水泥現(xiàn)場復(fù)檢；〔4〕土方回填的密實(shí)度試驗(yàn)；〔5〕彎沉測試其他工程將送監(jiān)理工程師指定或認(rèn)可的試驗(yàn)檢測單位試驗(yàn)和檢測。其次節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場的接收。2、測量限制樁的接收和復(fù)核，施工定位放線。3、臨時(shí)設(shè)施的搭建。4、施工臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電、排水設(shè)施的搭建。5、組織各種原材料進(jìn)場。其次節(jié)工程測量放線1.測量復(fù)核開工之前應(yīng)對業(yè)主供應(yīng)的中線點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)展全面復(fù)核，并對場區(qū)原地面標(biāo)高進(jìn)展復(fù)核，作出測量資料報(bào)監(jiān)理工程師審批后作為路面破除計(jì)量和施工限制依據(jù)。2.測量限制〔1〕平面限制平面限制接受兩級限制，即施工限制測量和施工放線定位測量。依據(jù)圖紙和監(jiān)理工程師供應(yīng)的測設(shè)基準(zhǔn)資料和測量標(biāo)記，經(jīng)過復(fù)核后進(jìn)展施工限制測量，即用經(jīng)緯儀引測到紅線外易愛惜的地方，以便隨時(shí)復(fù)原中樁。中樁復(fù)核后，對中樁進(jìn)展加密。并將測量資料提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)。各段〔項(xiàng)〕工程的平面定位測量，必需引用兩個(gè)以上限制樁予以聯(lián)測，在每段〔項(xiàng)〕測量完成并經(jīng)監(jiān)理工程師核查前，該段〔項(xiàng)〕工程不能開工。第一級平面測量：施工限制樁測量。施工限制樁測量的各項(xiàng)技術(shù)要求，遵照TJ26-78《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》〔試行〕中二級導(dǎo)線測量的各項(xiàng)規(guī)定，其測量精度要求如下：相對閉合差1：5000邊長丈量相對誤差1：10000測角中誤差±12″方位角閉合差±24″〔n為測站數(shù)〕其次級平面測量：施工放線定位測量。施工放線定位測量，按國家TJ26-78《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》〔試行〕中導(dǎo)線測量的各項(xiàng)規(guī)定施測，其測量精度要求如下：相對閉合差1：2000邊長丈量相對誤差1：4000測角中誤差±20″方位角閉合差±40″〔n為測站數(shù)〕〔2〕高程限制對監(jiān)理工程師供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)用水準(zhǔn)儀進(jìn)展全線來回觀測，經(jīng)復(fù)核符合要求后每160m加密水準(zhǔn)點(diǎn)，確保最大視距不大于100m第一級高程測量：施工限制樁測量。施工限制樁測量接受TJ26-78《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》〔試行〕中二等水準(zhǔn)測量，其測量精度要求如下：每公里高程中誤差±2mm閉合差±4〔L為公里數(shù)〕其次級高程測量：首級限制范圍以外的工程測量。高程定位測量遵照TJ26-78《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》〔試行〕中二等水準(zhǔn)測量，其測量精度要求如下：每公里高程中誤差±6mm閉合差±12〔L為公里數(shù)〕每個(gè)施工點(diǎn)的高程精度運(yùn)用水平儀干脆后視限制樁檢測，其高程誤差不大于：土方、排水構(gòu)筑物：±4mm〔3〕標(biāo)樁設(shè)置、愛惜對于全部永久性標(biāo)樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)、三角網(wǎng)點(diǎn)以及放樣和檢驗(yàn)工程所必需的標(biāo)樁，應(yīng)埋設(shè)在便于施測、愛惜、穩(wěn)定和不影響施工的地方，接受永久性的混凝土標(biāo)石。埋設(shè)深度120厘米，埋設(shè)高度應(yīng)高出完工后的場地高程10厘米，并樹立易識(shí)別的標(biāo)記并謹(jǐn)慎加以愛惜。在工程竣工前，如標(biāo)樁有損壞或移位，應(yīng)重新復(fù)原并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。第八章施工總平面布置第一節(jié)布置的原那么依據(jù)現(xiàn)場踏勘狀況，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)總平面圖、施工場地范圍、臨時(shí)水電接入口和排污口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工依次的支配，本著既滿意工程施工，又便于管理，平安、文明、經(jīng)濟(jì)、適用、交通暢通的原那么進(jìn)展總平面布置。將辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相對分開。其次節(jié)施工總平面布置一、現(xiàn)場平面規(guī)劃1、依據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)環(huán)境特點(diǎn)，作好臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場臨時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置，搞好總平面施工道路建立，修好現(xiàn)場給水溝。2、對現(xiàn)場固定的管線作好愛惜，不得損壞，應(yīng)向業(yè)主方索取該基地內(nèi)詳細(xì)的地下管網(wǎng)布置圖。3、依據(jù)總平面布置，作好測量放線的施測工作，并做好記錄及標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，為根底施工做準(zhǔn)備。4、和政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。5、施工平面布置在施工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)展詳細(xì)布置。二、施工用電設(shè)計(jì)1、臨時(shí)用電電網(wǎng)系統(tǒng)本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)接受380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證平安用電。2、線路敷設(shè)〔1〕依據(jù)施工機(jī)具設(shè)置總用電容量計(jì)算，現(xiàn)場建臨時(shí)配電房。施工臨時(shí)用電由甲方指定電源引入，準(zhǔn)備用電纜穿鋼管沿地暗敷至現(xiàn)場總配電箱，從總箱至各段分別設(shè)置二級配電箱?！?〕至各用電設(shè)備的線路均接受電力電纜穿鋼管或塑料管敷設(shè)，或架空敷設(shè)；局部地方須穿過道路埋鋼管。3、平安接地在配電房處設(shè)一組接地電阻＜4歐姆的愛惜接地裝置，專用接零愛惜線和配電柜外殼的愛惜接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地，接地電阻≤10歐姆。三、施工用水設(shè)計(jì)1、水源的選擇運(yùn)用本工程施工用水接自城市自來水管網(wǎng)或地下管井，接受場外由總管引入后，分別安裝二根主管至生產(chǎn)區(qū)和工人生活區(qū)運(yùn)用。四、臨時(shí)設(shè)施詳見附表五：施工總平面圖第九章施工進(jìn)度支配及工期保證措施第一節(jié)施工總體支配本工程本標(biāo)段招標(biāo)邀約工期為390日歷天，雖然未定因數(shù)較多，支配施工有必需的難度，但我公司經(jīng)過謹(jǐn)慎細(xì)致探究后，仍確定在保證工程質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)管理進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，力爭按期完本錢工程施工任務(wù)。工程總進(jìn)度詳細(xì)支配詳見附表四：準(zhǔn)備開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖其次節(jié)總體工期保證措施一、強(qiáng)化進(jìn)度準(zhǔn)備的管理1.工程開工前，必需嚴(yán)格依據(jù)《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程總進(jìn)度準(zhǔn)備，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿意合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)展謹(jǐn)慎細(xì)致論證。2.在工程施工總進(jìn)度準(zhǔn)備的限制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出詳細(xì)的工程施工準(zhǔn)備和工作支配，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)展謹(jǐn)慎的推敲。3.工程準(zhǔn)備執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成工程準(zhǔn)備，必需剛好檢查分析緣由，立刻調(diào)整準(zhǔn)備和接受補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度準(zhǔn)備的實(shí)現(xiàn)。二、嚴(yán)格施工進(jìn)度的限制1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。2.堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的準(zhǔn)備調(diào)整看法。3.各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二準(zhǔn)備三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力氣，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度準(zhǔn)備的實(shí)現(xiàn)。工程施工中，我們將依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，細(xì)心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)籌劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。從以下幾個(gè)方面，我們予以有力保證。(1)從優(yōu)化施工方案上保證本工程中，排水、路基和路面工程施工是互為前后工序的施工環(huán)節(jié)，都是限制本標(biāo)段的總工期關(guān)鍵路徑。施工方案編制時(shí)，充分考慮到這一點(diǎn)，支配好這幾項(xiàng)工序的流水作業(yè)進(jìn)程?？上鄳?yīng)進(jìn)展各分項(xiàng)工程的流水作業(yè)連接，從而可在有效限制本錢的根底上，加快整個(gè)工程的施工。a、整個(gè)標(biāo)段工程的各施工分段的工程平行流水施工；b．每施工分段內(nèi)，按路基土石方施工的推動(dòng)方向和準(zhǔn)備，支配箱涵工程的優(yōu)先施工依次；(2).從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證組織我公司最精干的人員，組成工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工，并且配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，足夠的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。(3).從施工準(zhǔn)備上保證遵照總體工期要求，合理支配每一分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備。做到總體支配和爭分奪秒相結(jié)合，想方設(shè)法確保關(guān)鍵，總攬全局。每月制定月施工準(zhǔn)備，每周制定周施工準(zhǔn)備。同時(shí)，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金供應(yīng)準(zhǔn)備，由專職人員負(fù)責(zé)。對于甲方供料，由專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)，合理支配。(4).從工序支配上保證做好每個(gè)工期的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序應(yīng)為下一個(gè)工序締造條件。(5).從平安生產(chǎn)上保證依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定特地平安技術(shù)措施，并組織特地平安小組負(fù)責(zé)日常的平安檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級平安生產(chǎn)的交底”制度。(6).從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、修理，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體安康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(7).從工作機(jī)制上保證健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比平安、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對按質(zhì)按量平安完成周月準(zhǔn)備的施工班組，賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，反之賜予指責(zé)，以提高施工人員的踴躍性。(8).從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)和業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好和當(dāng)?shù)卣块T、沿線單位和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程能順當(dāng)進(jìn)展。三、建立施工進(jìn)度監(jiān)測和調(diào)整系統(tǒng)1.工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)圖10工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)2.工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖11工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)第三節(jié)材料保證一、保證料源足夠?qū)τ跇?gòu)造工程，開工前作出一次性備料準(zhǔn)備，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料準(zhǔn)備，保證各種物資的供應(yīng)。二、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)在經(jīng)過考察的根底上，選購 合格的原材料和半成品，并事先得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，防止因不合格材料而影響工期。三、每月作出詳細(xì)的材料運(yùn)用和進(jìn)場準(zhǔn)備，假設(shè)有遺漏，剛好作出追補(bǔ)準(zhǔn)備。第四節(jié)勞動(dòng)力保證依據(jù)總體施工限制進(jìn)度準(zhǔn)備，逐季、逐月作出勞動(dòng)力運(yùn)用準(zhǔn)備，保證勞動(dòng)力足夠。勞務(wù)隊(duì)伍除要選擇生產(chǎn)質(zhì)量高，信譽(yù)好的外，還要兼顧因地域差異農(nóng)作物播種、收割時(shí)間的問題，保持好勞動(dòng)力的相對穩(wěn)定。第五節(jié)機(jī)械保證溝槽的回填，路基、路面基層、排水管道、下穿隧道工程是影響工期的關(guān)鍵，因此要配備足夠的運(yùn)輸、碾壓等機(jī)械設(shè)備。詳見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第六節(jié)技術(shù)保證一、提前做好圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，和設(shè)計(jì)人聯(lián)系剛好解決，幸免耽擱施工。二、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工監(jiān)理程序，精確駕馭要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。三、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案和材料試驗(yàn)，剛好申報(bào)開工。四、測量接受兩級復(fù)核制。即作業(yè)隊(duì)測量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進(jìn)展驗(yàn)線。做到定位精確。五、抓緊做好填料的土工試驗(yàn)和試驗(yàn)段鋪筑工作，為全面施工締造條件。第七節(jié)施工組織一、支配緊湊、削減間歇從時(shí)間上，接受加班或倒班及節(jié)假日、麥?zhǔn)詹恍菹⒌确椒?，從水電供?yīng)上，接受雙電源〔現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)〕及現(xiàn)場設(shè)蓄水池等方法。從施工技術(shù)上，接受有效措施〔摻外加劑〕削減因季節(jié)、氣候因素造成的工期延誤，同時(shí)盡力縮短各工序的技術(shù)間歇時(shí)間。從支配上，加強(qiáng)各工序的連接，抓緊工程收尾等工作。二、縮短關(guān)鍵工序、加強(qiáng)立體穿叉作業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)法支配施工進(jìn)度，緊緊抓住并盡力壓縮關(guān)鍵線路上各工序的作業(yè)時(shí)間，最大限度的多組織工種穿插、工序搭接、充分利用工作面。三、增加人、財(cái)、物的投入四、用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法來提高工作效率科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力。任何一項(xiàng)有針對性的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備無疑對提高工程質(zhì)量，提高機(jī)械化程度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、增收節(jié)支、加快施工進(jìn)度都將起到踴躍的推動(dòng)作用。因此，踴躍推廣和接受先進(jìn)的施工技術(shù)，對縮短工期是特殊必要的。五、優(yōu)先組織管道施工，保證關(guān)鍵線路的工期。六、抓緊拌和站的建站和機(jī)械調(diào)試工作。保證路面施工。七、制