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對標管理實施辦法為進一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標桿,倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標桿相比較,從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實行對標管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、最高層次的技術(shù)水平、最切實有效的施工經(jīng)驗設(shè)立為各層次的標桿,引導(dǎo)員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進,使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿,從而達到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標準的持續(xù)提高和技術(shù)水平的持續(xù)改進。二、領(lǐng)導(dǎo)組織為使對標管理工作順利開展,公司成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司經(jīng)理、黨委書記任組長,公司副經(jīng)理任副組長,各專業(yè)副總師為成員,全面負責對標管理工作的總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在考核辦公室,由考核辦公室負責人任辦公室主任,成員由考核辦公室相關(guān)人員組成,具體負責對標管理工作的辦法制定、體系建立、實施及活動的開展、考核監(jiān)督、綜合評價等工作,確保各項工作順利開展。各專業(yè)、單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位行政負責人為對標管理工作的第一責任人,負責責任范圍內(nèi)的對標管理工作。三、實施范圍對標管理工作的實施范圍為:公司、生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、政工部、洗選發(fā)運部、物業(yè)管理部、各專業(yè)、部門、單位。四、對標管理的實施㈠提出標桿體系由公司、部、專業(yè)、單位依據(jù)管理需要,確定內(nèi)部需設(shè)立的標桿種類、名稱、數(shù)量。1.標桿類別⑴縱向標桿:由同一組織、個人、工藝、流程,通過時間區(qū)間的比較,確立效果最好的時間區(qū)間,設(shè)為標桿。⑵橫向標桿:有可比性的組織、個人、工藝、流程進行比較,將效果最優(yōu)者設(shè)為可比范圍內(nèi)的標桿。邊⑶貸標準標桿:奧依據(jù)管理需茂要型和錫管理標準制辮定的標桿。易2.標桿層旋次薯⑴熟公司標桿:駁包括部、?;I業(yè)標桿單,其中:缸①謊公司標桿由猴公司負責建嬸立液。派②帽部標桿:由職公司、各部渣負責建立部觸標準標桿,游各部負責建傾立內(nèi)部縱向旋、橫向標桿奶。希③談專業(yè)標桿:腎由公司、部棚、專業(yè)做負戰(zhàn)責建立右專業(yè)罩標準標桿,挑各專業(yè)負責已建立內(nèi)部縱醉向、橫向標努桿。季⑵凝單位標桿擴:伏包括單位標鼻桿、班組標船桿、個人標饒桿,恩由公司、部劃、專業(yè)、單趨位負責建立續(xù)單位需標準標桿,杜各單位負責斑建立內(nèi)部縱跌向、橫向標擺桿。襖㈡健全標準介體系追明確標桿解體系艱后,由公司挎、專業(yè)、肢單位爐依據(jù)標桿的組種類、性質(zhì)蓮、特點制定營標桿的標準協(xié)體系,要求順:演1.考核全兵面:考核標抖準能覆蓋標兄桿設(shè)立的要盼求、目的、蹄性質(zhì)、特點區(qū)。輝2.標準明饅確:各項標請準合理、恰需當左、準確薪,唉明確考核對塌象。連3.量化標陵準:最大限外度的量化各乎項考核指標逮,使標準考沙核適宜性強禾、宜于操作勞。恰標桿標準表搬格:雖強(**專業(yè)咐、**知單位迎)**標桿捐標準于標桿歸屬駁所屬公司或蟻某專業(yè)、區(qū)孫隊扮標桿層次仗公司或單位秤標桿類型彩縱向(橫向加、標準)標灘桿松考核項目翅考核標準策考核麗責任者義標桿1虧標桿鋼2余標桿蒼3拐標桿療4暗(范例見附蘋表)嗚㈢惱建立哲標桿座體系借由公司、專廊業(yè)、味單位爐按照管理范跑圍,完成管陷理范圍內(nèi)的丟標桿體系,譯標多桿體系包括疾:標桿名稱烘、歸屬、創(chuàng)車標組織(個扶人孤)捐、創(chuàng)立時間城、標桿標準哀、創(chuàng)標指標仁、考核責任碑,并明確追歉標范圍褲。煩標桿體系表祖格:牲隆(**專業(yè)秋、**埋單位懶)**標桿霸創(chuàng)標組織恢設(shè)立時間崖項目桂標桿標準血標桿指標刑考核膝責任者賓追標范圍:從(范例見附粗表)村以上工作完晉成后,由對方標管理辦公愈室負責匯總非公司、曠單位雕標桿,完成財公司標桿體昌系建立工作廳。抬㈣參制定考核體袖系捷各專業(yè)、無單位皆對照設(shè)立的矮標桿體系,泛制定內(nèi)部標診桿管理辦法戀,鑄明確活動形拋式,材包括管理東主體、管理燙流程、考核拌標說準燈、獎罰措施夠、考核責任途等穿。要求:淘1.管理、棵考核責任明賠確,管理、六考核責任者異不能為同一膚組織或個人牢,要求考核寸責任者為第自三方或無關(guān)掏組織或個人電。國2.管理流它程符合管理折需要,流程池清晰,易于去操作老和禽執(zhí)行。向3.考核標撫準量化,考純核期限明確謝。校4.獎罰措上施得當、獎幻罰金額撞設(shè)置奇合理,能夠挪調(diào)動追標、列超暑標的積極性慰和由主動性。㈤標桿追加注標桿體系建苦立后,因管愚理需要,需施追加管理標復(fù)桿的,由所贏在專業(yè)提出礦申請,林經(jīng)部長簽字恨后報對標管自理辦公室,漸由公司對標株管理小組審晝核后方可追壘加。㈥追標管理榴各項管理標嘗桿創(chuàng)建后,梨由公司、專徐業(yè)、首單位妄依據(jù)管理范目圍,在挖追標章范圍內(nèi)組織匆追標工作。遠1.那創(chuàng)標蚊宣傳班⑴六由對標管理擋辦公室負責哪在公司辦公埋網(wǎng)皂上延對董所創(chuàng)建的各斷類標桿、標寧準魂、考核體系熄內(nèi)容竹進行發(fā)布。圈⑵仁由黨群貧工作離部負責通過運公司電視臺部對對標管理籠工作進行宣坦傳俘報道開。吐⑶爺公司通過公用司中層干部葵會、安全辦昏公會發(fā)布公成司、專業(yè)、泄區(qū)隊標桿管交理工作進展若情況,慰及時把握和尖調(diào)整對標管祥理工作且規(guī)劃及發(fā)展謠方向,稿并組織對標蝦管理先進單錯位進行經(jīng)驗碗介紹煤。脾⑷姨各狗部條通過安全辦逮公會發(fā)布享對標圾管理成果,劍總結(jié)對標管笑理工作不經(jīng)大驗,提出階別段管理措施美。食⑸寶各部每月至惕少召開變一抵次對標管理甚專題會議憤,發(fā)布薄各部近對標管理成富果,并分析醬總結(jié)階段對欄標管理工作彎經(jīng)驗和工作步進展覽情況孕,確定下一禁步的對標管攔理重點和采充取的階段叢性遍措施,會議更不低于兩個由對標管理單尿位牌(班組)香進行先進經(jīng)該驗介紹陰,尿并蓄形成會議紀醫(yī)要,于辦公震網(wǎng)公布并報把對標管理辦發(fā)公室。披⑹較各府專業(yè)以、單位款每眠月桐召開一次對央標管理工作凍會議,對內(nèi)潑部標桿創(chuàng)立艱、追標工作批進行總結(jié),匹發(fā)布對標管請理成果,總所結(jié)對標管理騾工作經(jīng)驗,睜查找存在的奏問題和不足屯,制定下階鴿段的管理措薯施,調(diào)整追最標計劃,形弊成會議紀要網(wǎng),于辦公網(wǎng)關(guān)公布并報對決標管理辦公末室。燕2.追標措詠施鴉標桿創(chuàng)立后攔,由各專業(yè)逮、擴部門宗、耐單位蠟依據(jù)各項標蘋桿標準、創(chuàng)啞標指標,澡按照對標桿醬(瞄準適合豆于自己的標銹桿)、對標純準(與瞄準稠的標桿標準煎進行比較)守、對表格(扎將所有標桿咳標準、目前將自身標準、促與標桿存在抽的差距、準賽備實施的措旨施格式化)嚼的辦法,境制定分管范葬圍內(nèi)的追標象措施和祥實施退方案。居步驟方法如爺下:⑴自我定位崖首先俗按照鑒分管范圍工粗作方法、工圣作標準、工扔作流程、各校項措施踏等條件,瞄省準適宜的私標桿攻,查找與標矛桿簡存在的差距酒,準確進行凍自我定位竹,提出追標么責任者、追獻標窯計劃特。⑵原因分析房找出與標桿愚的差距后,貸逐項進行原驢因分析,鏈查找與標桿柜存在差距的滅原因,分析撓自身在管理凍、施工、工康藝、技術(shù)等娃方面的不足叉。⑶制定措施狡根據(jù)自身存席在的差距和馬不足,逐項蘿制定針對性隸措施,規(guī)定材責任者、整俱改目標、對少標標準、追丸標期限、臭分析總結(jié)周繩期、像獎懲標準、摸考核辦法、筆考核人員。揮各部、專業(yè)透、單位禿于每月五日帳前將本月追娘標措施報對軟標管理辦公攜室,經(jīng)對標淘管理小組審?fù)ず撕髨?zhí)行。刃3.認追標實施攜由責任者實寒施追標措施賣,俱并定期進行捆追標工作總疏結(jié),及時調(diào)察整追標措施葉,捎確保實現(xiàn)標桃桿超越。㈦超標管理桶1.標桿超頭越申請?zhí)筛骷壥?、各類人員辱通過自我定怠位、原因分膊析、制定措唐施,確定實笨現(xiàn)標桿超越楚的,由所在柴單位蝦提出標桿超錯越申請,經(jīng)憤部長象審核簽字后種報對標管理妖辦公室。爐(于標桿超越申傷請表俯見附表舒)淋2.超標確焰認怖由對標管理浪辦公室組織晶相關(guān)專業(yè)、預(yù)部門管理人可員,對標桿緞超越情況進膚行驗證,確驗認實現(xiàn)標桿霉超越的,報城對標管理領(lǐng)午導(dǎo)小組。退3.標桿調(diào)月校擺經(jīng)繼對得標管理領(lǐng)導(dǎo)景小組氧審查煎后,由考核齒辦公室負責施通知標桿超站越騾單位陸,尋按魂規(guī)定實施獎灰勵,僑并寶對標桿進行趟調(diào)校,確立搬新的標桿。酬4.聾創(chuàng)標公布斥由考核辦公觀室與黨群工矮作部溝負責枯進行創(chuàng)標公駱布。氣五雅、梁獎懲制度放為保證公司蹈對標管理工羊作順利開展甜,對公司對喂標管理領(lǐng)導(dǎo)糾小組及對標瞞管理辦公室條人員施行抵來押金考核,卸對標管理小招組組長、副組組長、對標跌管理辦公室斥主任交納抵挎押金200癥0元,領(lǐng)導(dǎo)院小組、對標概管理辦公室棕成員交納抵約押金100暗0元,各部必門、單位負鬧責人交納抵室押金600吐元,執(zhí)行季刪度考核,對謠等獎勵。考核標準:物1.分管范包圍內(nèi)皂對標管理工炊作汁出現(xiàn)弄虛作斤假的,取消旬季度獎勵,灑并扣除抵押悔金。亭2.分管范蜻圍內(nèi)一項追泉標工作未按竿期完成的,鵝扣除獎勵的質(zhì)20%。羅3.不按規(guī)托定召開對標芹管理工作會團議的,每次燥扣除獎勵的醬20%。腳4.分管范央圍內(nèi)各單位亮不按規(guī)定召勝開對標管理喚工作會議的照,每次扣除荒獎勵的10卸%。貢5.蛇不能按規(guī)定怕制定、上報易追標措施的練,取消獎勵嘗???.無分管旋范圍內(nèi)追標翻措施考核辦亭法的,取消火獎勵艱;鐮不能嚴格按色照管理辦法求、標準執(zhí)行革考核的,每御次扣除獎勵租金額的50陶%。爺7.各考核內(nèi)部門不能嚴賴格按照管理影辦法、標準盞執(zhí)行考核的程,每次扣除扭獎勵金額的玻50%。詞六、旦相關(guān)規(guī)定鐮1梯.眾各序部、謝專業(yè)、單位啦應(yīng)建立的標輝桿數(shù)量能滿電足管理需要荒,趟做到細化標塑桿標準,量版化標桿考核衣,否則,對簽專業(yè)、單位頓負責人罰款垮50元。讓2.測標桿建立俱后爆,由專業(yè)、輪單位鼓負責標桿經(jīng)舍驗總結(jié),形青成書面材料殊經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今、部長簽字弱后報對標管墾理辦公室。券書面材料要榆做到寬經(jīng)驗總結(jié)到追位,便于學益習,學習措舟施得當、針喜對性強、切犧實可行,能昂夠指導(dǎo)具體凈工作。否則巴每次對責任季人罰款50趣元。吩3家.扛各洞專業(yè)、區(qū)隊丹要田按規(guī)定召開麗對標管理會輸議,洞總結(jié)對標管償理工作經(jīng)驗猴,查找存在羨的問題和不演足,制定下描階段的管理出措施,調(diào)整襪追標計劃,釀并僵形成會議紀督要,于辦公站網(wǎng)公布并報翠對標管理辦逐公室畜。撕否則,每次摧對責任
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