實(shí)用小公司管理策略

實(shí)用小公司管理策略目錄1.小公司如何留住骨干22.關(guān)于授權(quán)23.有的錢(qián)不能省24.如何選擇行業(yè)35.關(guān)于招聘46.老板盡量唱紅臉47.公司里的親戚58.當(dāng)老板和開(kāi)車(chē)69.按時(shí)發(fā)工資610.學(xué)會(huì)說(shuō)“不”711.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友712.避免當(dāng)場(chǎng)做決定813.政策的制定814.矬子里拔將軍915.有些事情越透明越好10漆16.鋸發(fā)勞保用品論踐10虹17.坑財(cái)務(wù)制度之碧簽字與憑證隆席11氣18.棄關(guān)于股份制賭，分紅與年倦終獎(jiǎng)衰候12哲19.兼關(guān)于漲工資皆舉13帽20.丸充分運(yùn)用科還技手段進(jìn)行堆管理房挎14辮21.管從結(jié)果管理胡到過(guò)程管理學(xué)飼15份1.小公逃司如何留住摔骨干侄這些年胞物價(jià)上漲，昂費(fèi)用上漲，幻公司利潤(rùn)卻痛未漲多少。討每個(gè)員工都液希望工資大郊幅增加，但告估計(jì)90%牽以上小公司慘無(wú)法做到這志點(diǎn)。有時(shí)我居這當(dāng)老板的屑恨不得將公悔司門(mén)一關(guān)，躍自己拿著資等金炒股或炒隨房，圖個(gè)清巾凈。雖說(shuō)近筐幾年由于給韻每個(gè)員工上件5險(xiǎn)1金，機(jī)人均費(fèi)用每已月增加幾百資元，但員工惜并不領(lǐng)情，祝員工只算每赤月到手多少渾錢(qián)，至于公爐司的支出與容己無(wú)關(guān)。鬼既然無(wú)路法讓所有人至都滿意，我柿就只滿足公樸司20%的晚骨干。推首先發(fā)興展骨干員工惑入股：我將候公司股份買(mǎi)悟一送一，半挨價(jià)銷(xiāo)售給骨裳干員工，五挎年內(nèi)退股只豎退還本金，邪五年以上退歲股我三倍贖陣回。每年拿泥出利潤(rùn)的6間0%分紅。矩反正有錢(qián)大規(guī)家賺，但股谷東一旦做了液對(duì)不起公司哨的事，加倍席懲罰，由股晶金中扣除。如這招還真好碼使，在近5閥年里沒(méi)有一沒(méi)個(gè)股東離職弦，而且公司瘦重點(diǎn)崗位都煌有股東，省裳了我不少精抵力。心為什么步不白送骨干敵員工股份？要其實(shí)我并不論是在乎錢(qián)，駁主要是白給祝的東西別人為不珍惜，而餡且入股的錢(qián)莊又可作為押招金，以防股懷東做出格的美事，再說(shuō)員驚工入股的錢(qián)杯不出5年即巡可通過(guò)分紅旗收回，不投債入哪來(lái)的產(chǎn)誘出啊屢2.關(guān)于授攻權(quán)掌記得公旬司剛有十幾雙個(gè)人的時(shí)候巨，全公司我漠最忙，經(jīng)常蹲同時(shí)接兩三脈個(gè)銷(xiāo)售電話驕，還得安排腐送貨，結(jié)賬誘，進(jìn)貨，每肚天來(lái)得最早響，走得最晚褲。一次我弟進(jìn)弟到公司，屑看了半天，促發(fā)表感慨說(shuō)惰：薪“猜哥我怎么覺(jué)徑得你在養(yǎng)活今公司所有人母哪？猜”臣我當(dāng)時(shí)還挺蠅自豪。結(jié)果叼公司四五年話也發(fā)展不大叉，一直十幾史個(gè)人，而且攀公司員工感熟覺(jué)備受壓抑珠，無(wú)發(fā)展空膏間。后來(lái)終舉于明白該放被權(quán)就得放權(quán)叉，哪怕員工吵只能做到你獎(jiǎng)的70%。遷有時(shí)候真著章急啊，明明課能談下的客塔戶(hù)銷(xiāo)售人員昆就是差那么籃一點(diǎn)談不下咽來(lái)，恨不得填立刻自己沖羅上去，該忍脖還得忍，要騾不手下員工氏如何進(jìn)步。杯小公司然發(fā)展過(guò)程中紋15人是個(gè)腎坎，50人籠是個(gè)坎，2蹈00人又是坊個(gè)坎，管理富方法不改進(jìn)梢，一般無(wú)法尿進(jìn)一步發(fā)展酸。老板事事險(xiǎn)親力親為的泰公司，很難濫過(guò)15人。婆一個(gè)人能力測(cè)強(qiáng)，可直接瞧管理七八個(gè)偏人，能力一辰般，則只能厲直接領(lǐng)導(dǎo)四器五個(gè)人。各拘個(gè)國(guó)家效率賀最高的部門(mén)去就是軍隊(duì)，解看看軍隊(duì)的汗組織結(jié)構(gòu)：弦一個(gè)班十一勉二個(gè)人，除聞班長(zhǎng)外還有以一個(gè)副班長(zhǎng)衫，三個(gè)班一補(bǔ)個(gè)排，三個(gè)薦排一個(gè)連，桶以此類(lèi)推。柳團(tuán)長(zhǎng)管一千妻多人，可能悼只認(rèn)識(shí)其中繡百十來(lái)人。羊團(tuán)長(zhǎng)看見(jiàn)某山個(gè)士兵有問(wèn)溝題，絕對(duì)不您會(huì)罵士兵，否他只會(huì)罵士男兵所在營(yíng)的肯營(yíng)長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)膀則再罵連長(zhǎng)畝，一級(jí)管理驅(qū)一級(jí)，最后鍛班長(zhǎng)把該士膛兵剝皮了事魂。所以軍隊(duì)吹盡管有千軍選萬(wàn)馬，依然雞能做到令行可禁止。蔽現(xiàn)在客菌戶(hù)找我買(mǎi)東忘西，我經(jīng)常見(jiàn)說(shuō)：仔“矮哎呀真對(duì)不學(xué)起，價(jià)格我擋不知道，我雅給您介紹個(gè)焰銷(xiāo)售人員，陣我讓他跟您蒜聯(lián)系吧。偵”壩3.有的錢(qián)混不能省狀剛創(chuàng)業(yè)高時(shí)也就一兩獵個(gè)人，自己蒸銷(xiāo)售，進(jìn)貨愛(ài)，維修，跑帖銀行。當(dāng)時(shí)鋤沒(méi)有注冊(cè)資薯金，借朋友以的營(yíng)業(yè)執(zhí)照晶。自己到外鴿面學(xué)習(xí)了幾底個(gè)月會(huì)計(jì)就脈開(kāi)始瞎做報(bào)液表。月底到惠稅務(wù)局報(bào)稅犁，報(bào)表一交棟，專(zhuān)管員看賴(lài)了兩眼，開(kāi)倒始問(wèn)問(wèn)題。沫問(wèn)的問(wèn)題我芽根本不明白謠，更別說(shuō)回負(fù)答了。專(zhuān)管竄員一臉不高級(jí)興，問(wèn)：田“恥你懂不懂？檔”束。我陪著笑稻臉：懂“舟不懂，不懂掩。鉤”“與不懂你來(lái)干槽嘛。換個(gè)懂?dāng)[的來(lái)。烤”“民好，好，下習(xí)次一定換個(gè)肆懂的來(lái)。趕”馳下個(gè)月我又取瞎做了張報(bào)喜表去稅務(wù)局爭(zhēng)報(bào)稅。專(zhuān)管拋員顯然對(duì)我告又印象：典“技怎么又你來(lái)盾了？宵”蛾我只好順嘴赤胡編:投“忘會(huì)計(jì)懷孕來(lái)樣不了，只好橋我來(lái)。脈”望。命“悔！室”返。第二天耳我就找了個(gè)復(fù)會(huì)計(jì)公司，埋一月300夠元錢(qián)，以后干再不自己跑早稅務(wù)局了。穩(wěn)一直到公司黎十幾個(gè)人，送我仍然讓會(huì)倆計(jì)公司做賬倦，公司只有擠一個(gè)出納，共沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)績(jī)計(jì)和庫(kù)管。孤隨后幾年業(yè)梨務(wù)開(kāi)展的不艇錯(cuò)，沒(méi)少掙靠錢(qián)，可年底呈公司帳上資惹金卻沒(méi)增多花少。后來(lái)我甩發(fā)現(xiàn)公司只賓要一過(guò)十個(gè)針人，老板一抓人根本看不上過(guò)來(lái)，整個(gè)甩公司就像個(gè)辜篩子一樣，鉛到處都是洞座，能剩下錢(qián)將才怪。指望哄公司員工都衛(wèi)是焦裕祿和范雷鋒，門(mén)都仙沒(méi)有，哪怕異提成給員工微70%，他片還會(huì)惦記剩走下的30%晃，傻瓜才不繁貪污。只有貓制度健全，敢讓心數(shù)不正恨的人無(wú)懈可豎擊，才能管毒好公司。感沒(méi)謝我現(xiàn)在的捷會(huì)計(jì)，工作販極為負(fù)責(zé)。幼下輩子再辦佩公司，公司慈只要有4個(gè)壓人，一定是柔一個(gè)老板，曬一個(gè)會(huì)計(jì)，赤一個(gè)出納，蘿一個(gè)庫(kù)管，歪打死再不省揭那點(diǎn)錢(qián)了。達(dá)這句話放在難90%的公斯司身上是對(duì)默的，當(dāng)然，穿如果您覺(jué)得菜自己是那剩嶄下的10%洽，也不妨一餡試。膊4.如何選燕擇行業(yè)凍一般公右司只要能堅(jiān)秒持個(gè)三五年恐，掙了點(diǎn)錢(qián)登，老板就開(kāi)最始琢磨再干倚點(diǎn)什么。大焦部分人總覺(jué)愛(ài)得自己的行掩業(yè)不如別人要的行業(yè)掙錢(qián)籍，很不幸，嶄我就是其中旁一個(gè)（我覺(jué)瘡得自己的經(jīng)含歷整個(gè)可編吹個(gè)小企業(yè)錯(cuò)慣誤大全）。刃上世紀(jì)末，削腦袋一熱，翅開(kāi)了個(gè)飯館誼，從此厄運(yùn)金開(kāi)始了。當(dāng)篇初本人覺(jué)得咐自己銷(xiāo)售方愛(ài)面頗有天賦戚，開(kāi)飯館肯離定沒(méi)問(wèn)題。最誰(shuí)知這該死陜的飯館光有使銷(xiāo)售根本不節(jié)行，做的不凡好吃別人最率多只來(lái)一次聚。本人不好旨吃喝，也沒(méi)嫁耐心和大廚雹琢磨新菜。復(fù)而且開(kāi)飯館頑不光進(jìn)貨結(jié)恒賬，衛(wèi)生防民疫，工商公礦共安全專(zhuān)家藥樣樣要跟上壩，起早貪黑散累的要死，皂跟開(kāi)公司不濾一個(gè)路數(shù)，旬本人實(shí)在沒(méi)趙耐心，找了灶個(gè)公司部門(mén)磨經(jīng)理去負(fù)責(zé)何，管得一塌血糊涂，半年邁賠了幾十萬(wàn)軍，關(guān)門(mén)了事呀?，F(xiàn)在誰(shuí)再育跟我提開(kāi)飯挖館我跟誰(shuí)急廁，去飯館吃岸飯行，別的喬一概免談。藍(lán)如各位錢(qián)有興趣要開(kāi)宇飯館，一定先先想明白以鄭下幾點(diǎn)：座A:她你是否能起濁早貪黑吃得益了苦俱B:添如是接別人墾轉(zhuǎn)讓的飯館扒搞明白上家音為何轉(zhuǎn)讓?zhuān)瓴豢芍宦?tīng)一布面之辭，一帳定在該飯館房蹲兩天）忽C:嚇飯館租金，羨人員開(kāi)銷(xiāo)等抹費(fèi)用核到每興天每張桌子飽是多少錢(qián)，純飯館定位，覽面向什么層植次客戶(hù)，一葡天能翻幾次譽(yù)臺(tái)，平均每夫桌消費(fèi)多少籃，毛利率多踐少，是否能蘿賺回來(lái)（一氧定要掰著手么指頭算好，太不行連腳趾肚頭一塊上，浴否則賠死你疾）。鉆D:麥附近的工商晉，衛(wèi)生，公龍共安全專(zhuān)家趙，地痞流氓霞你是否搞得倦定。識(shí)E:題停車(chē)問(wèn)題。衫F:塌找大廚。找蝶著后如何管穴理，是后廚噸承包還是流費(fèi)水提成？誼G:以你老婆是否蔑愿意做采購(gòu)恭或找個(gè)向你此老婆一樣對(duì)侄你忠心的人口做采購(gòu)。芬H:慮飯館服務(wù)員償可得管吃管悼住，而且工直資近期增長(zhǎng)應(yīng)很快，預(yù)算款要留出富裕椅。計(jì)算不好漿你就只能剝鵲削你自己外診加你爸你媽獅你老婆。組I：震……童還有N多問(wèn)誰(shuí)題自己想吧也。筍據(jù)我的腔經(jīng)驗(yàn)，飯館陶和美容美發(fā)涌都不好干，削只要看看報(bào)堵紙上轉(zhuǎn)讓信謝息就知道，史基本就這兩卷個(gè)行業(yè)。勞另：本吩人的副業(yè)還色曾有過(guò)服裝筒，節(jié)電設(shè)備腫等，都沒(méi)掙遙到錢(qián)。邀本人比較慚炭愧，從未在商大公司待過(guò)堆，也未系統(tǒng)農(nóng)地接受過(guò)管打理培訓(xùn)。剛煎畢業(yè)時(shí)雖進(jìn)牧入大部委工點(diǎn)作兩年，可都惜職務(wù)太低庭，沒(méi)學(xué)到真醬諦。一說(shuō)起暗管理，總感全覺(jué)別人講得剩頭頭是道，燈就好像武俠效小說(shuō)里的名升門(mén)正派，而糟自己則是街赤頭打群架的焰小混混出身莊，沒(méi)有理論患，只有教訓(xùn)該。有時(shí)感覺(jué)劉成功是不可懼以復(fù)制的而溉錯(cuò)誤則是可獵以重復(fù)的。膽比如大家就前算知曉了微蜓軟運(yùn)行的每僵一個(gè)步驟也娛不可能成為遍另一個(gè)比爾弦蓋茨，但若趟有人像我原貢來(lái)一樣不重吐視財(cái)務(wù)管理昨十有八九公櫻司在錢(qián)財(cái)上茂會(huì)有損失。每在隨后灰一段時(shí)間內(nèi)牙，我會(huì)把自須己的經(jīng)驗(yàn)教珍訓(xùn)逐步列出箱，想到哪寫(xiě)邊哪吧。不過(guò)郊各位新創(chuàng)業(yè)厲的朋友讀過(guò)耍我的文章后京估計(jì)還會(huì)犯進(jìn)同樣的錯(cuò)誤邁，只是希望敬大家犯的錯(cuò)令誤小點(diǎn)，過(guò)似程短點(diǎn)，畢再竟在岸上看剝過(guò)一百遍游敏泳教學(xué)片下企水后還得喝旱點(diǎn)水。棒5.關(guān)于招毅聘妄這些年據(jù)沒(méi)少招聘，怕幾年前最多笨時(shí)我一下午仿面試五六十閣人。剛開(kāi)始零沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怖每回招人都薄找最好的，年工資一千多徑的售后服務(wù)胡崗位經(jīng)常招攀名牌大學(xué)本珍科生，英語(yǔ)鍬過(guò)四級(jí)。后露來(lái)發(fā)現(xiàn)，招寬來(lái)人根本留抹不住。本來(lái)思簡(jiǎn)單工作的路崗位中專(zhuān)生贊完全能夠勝攏任，找個(gè)本喉科生雙方都課不合適，只勻是在寫(xiě)公司爺簡(jiǎn)介時(shí)方便宴吹牛。另外母面試時(shí)應(yīng)聘拐人員說(shuō)的話句不可全信，材有時(shí)對(duì)方剛霧失去工作后該比較失落，夕為得到新工壤作，他們什扔么都敢承諾勒。某次公司撲招聘商務(wù)，鋤崗位工資定鄙為兩千左右連，一個(gè)女孩嶄投簡(jiǎn)歷面試鏟，本科學(xué)歷真，3年工作千經(jīng)驗(yàn)，上份傭工作工資在木兩千五，我厲問(wèn)她這次工拴資比上份工猶作工資低，朋能否接受。卵她毫不猶豫您表示沒(méi)問(wèn)題斬。由于她比啦較適合商務(wù)慶職位，我就謎錄用了她。汁半個(gè)月后，棋前任商務(wù)和慰她交接完離府職后第二天訊她也離職，掃理由居然是掏工資低，搞康得公司非常股被動(dòng)。再次籠招聘我招了叉?zhèn)€原工資一脈千五百元的乖女孩，現(xiàn)在猶還在該崗位公，不但干得夏好，而且對(duì)如工資也很滿報(bào)意。大部分掉人對(duì)待新工復(fù)作職位及待柔遇都是只能搜上不能下，渣能上能下的邁人太少了，引Dengx芽p應(yīng)該算一挑個(gè)。斜招人的驅(qū)經(jīng)驗(yàn)是：寧陶可漏過(guò)一千臣，不可錯(cuò)招敘一個(gè)（源于繼歷史上某個(gè)熱著名人物語(yǔ)版錄）。據(jù)我仁的經(jīng)驗(yàn)，公里司招聘如低夾一檔用人，木高一檔發(fā)工監(jiān)資效果比較公好（也就是乖招三流的人飯才，干二流脆的工作，發(fā)聰一流的工資棄。當(dāng)然，以夸上一流三流邊都是相對(duì)的釘）。招聘時(shí)柜應(yīng)不嫌麻煩口，仔細(xì)核對(duì)死應(yīng)聘人員身吵份。去年我嫌公司連續(xù)發(fā)擴(kuò)生兩起新員且工攜款潛逃缸事件，打電熟話找人時(shí)對(duì)女方有恃無(wú)恐絨：反正我應(yīng)劣聘時(shí)的身份勒證學(xué)歷證家沾庭住址都是拜假的，幾千飼塊錢(qián)pol羅.ice都廊不管。別說(shuō)夜pol.i蔥ce還真不或管?，F(xiàn)在招扶聘，本地人搬公司都一一沸核實(shí)，外地幸人一律要有飄本地人擔(dān)保宋，弄虛作假化者一概不要緣。從此再無(wú)鼻類(lèi)似情況發(fā)夢(mèng)生。爛對(duì)于下犬崗職工我個(gè)直人有一定偏山見(jiàn)。大部分清下崗職工，芳特別是歲數(shù)誤稍大的國(guó)營(yíng)野單位下崗職甚工基本上牢假騷滿腹，覺(jué)嗓得社會(huì)對(duì)他洗不公，而且扁把不滿情緒剖及原單位的毛種種不良習(xí)址氣都帶到新替公司，覺(jué)得怕公司給他什茫么福利都是伸應(yīng)該的，別扇人都欠他的另，很難融入歇新公司，踏緞實(shí)肯干的占刪少一部分。舊大概私營(yíng)企介業(yè)不適合下全崗職工吧。箭此外親戚朋呢友能少用就箱少用吧，這桑個(gè)話題以后射我還將涉及語(yǔ)。怨6.老板盡載量唱紅臉懷每天公寇司里總有很疫多事發(fā)生，土有的應(yīng)該表戲揚(yáng)，有的應(yīng)紐該批評(píng)。批希評(píng)和表?yè)P(yáng)到蹈底該由誰(shuí)來(lái)唉執(zhí)行呢？質(zhì)剛干公載司時(shí)，找不秤著當(dāng)老板的凈感覺(jué)，平素聞?dòng)肿顭┕苋藫?，所以員工貼有什么問(wèn)題米我很少說(shuō)。污結(jié)果公司員惡工自由散漫戶(hù)，誰(shuí)也不服味誰(shuí)，工作無(wú)婆法開(kāi)展。后鎖來(lái)覺(jué)得再這屈樣下去實(shí)在起不行，于是挪開(kāi)始板起臉蛋管人，這下盟新的問(wèn)題又剖出來(lái)了，公濤司里幾乎所土有的矛盾都克集中到我和嚷公司員工之復(fù)間，經(jīng)常有虜員工當(dāng)面與翅我理論是非棒曲直，這老木板當(dāng)?shù)恼嬗羝?，而我又溉?shí)在不想當(dāng)溜一個(gè)聲色俱順厲的管理者降。后來(lái)與日嫂本企業(yè)接觸深多了，發(fā)現(xiàn)印不少奧秘。怒日本公司總隔經(jīng)理很少罵將公司普通員役工，對(duì)公司杯底層員工可傅和藹了，但倡他經(jīng)常當(dāng)著秀員工的面訓(xùn)截斥公司中層連干部，而普踐通員工犯錯(cuò)丘誤則由該員霸工的直接領(lǐng)叮導(dǎo)負(fù)責(zé)處理肝，當(dāng)然月底柱發(fā)工資時(shí)總購(gòu)經(jīng)理心里可仔不含糊，這卻樣公司不僅抹管理得井井躍有條，而且瞞員工心里也稈比較平衡。傲他山之補(bǔ)石可以工玉富，說(shuō)干就干茫，咱公司不我大，好歹也屬有幾個(gè)主管師。于是開(kāi)會(huì)球明確職責(zé)，化誰(shuí)的手下出擁問(wèn)題誰(shuí)自己姜處理，別什讓么問(wèn)題都往付我這推。平站常我一般只息表?yè)P(yáng)好人好授事，鼓勵(lì)為策主，而主管昏自身犯錯(cuò)時(shí)體我也很少當(dāng)宜眾批評(píng)，通鼠常是私下交進(jìn)流。時(shí)間不勁長(zhǎng)，公司管嘴理順暢了，趙我在公司里駐的形象也大勇為改觀，員碗工更尊敬我扇了。奧有時(shí)覺(jué)括得，老板對(duì)壽于公司有點(diǎn)貌像古代皇帝主對(duì)于國(guó)家。斑如果皇帝很垃賢明而大臣緞很昏庸，老爽百姓通常覺(jué)宇得國(guó)家還是豬有希望的，鄙大不了清君抽側(cè)，換個(gè)大尺臣了事。而備如果皇帝很么昏庸，則老百百姓通常覺(jué)贏得這個(gè)國(guó)家亦沒(méi)希望了，圈開(kāi)始琢磨造彩反改朝換代霜。咱當(dāng)老板柜總不能讓公足司員工揭竿四而起或用腳宋表態(tài)一走了駝之吧，既然壓主管和部門(mén)想經(jīng)理享受著俘公司崗位津例貼當(dāng)然應(yīng)該論為老板分憂景，該唱黑臉漫作惡人時(shí)就蓬應(yīng)當(dāng)仁不讓監(jiān)，而老板一臺(tái)般應(yīng)保持一柴個(gè)超然的態(tài)小度，置身于抱事件之外，規(guī)旁觀者清嗎握。不過(guò)部門(mén)鞠經(jīng)理需要支艦持時(shí)，只要寬不是原則性肺錯(cuò)誤，我通匆常態(tài)度鮮明普予以支持。乏7.公司里買(mǎi)的親戚只這個(gè)問(wèn)倚題，我只有您教訓(xùn)，沒(méi)有蛛經(jīng)驗(yàn)。還好襲，老婆工作濾單位一直不表錯(cuò)，世界5都00強(qiáng)，對(duì)蝕我的小公司賓沒(méi)什么興趣躍，因此公司莫?jiǎng)偝闪r(shí)，賞我根據(jù)平時(shí)靜耳濡目染的發(fā)各類(lèi)情況，讀決定盡量不施用親戚朋友舟。后來(lái)公司腿到一定規(guī)模什時(shí)，外地一伏個(gè)長(zhǎng)輩打來(lái)安電話，說(shuō)她諒兒子（也就鋤是我表弟）義畢業(yè)一年，喝在當(dāng)?shù)匚覀儾⑦@個(gè)行業(yè)的研一個(gè)小公司鍛當(dāng)業(yè)務(wù)員，倒收入不是很喉高，希望來(lái)馳北京發(fā)展。頭我這個(gè)親戚厘家庭比較困衛(wèi)難，其中一團(tuán)個(gè)孩子因?yàn)榱T特殊情況無(wú)月法上班，而蠢要來(lái)北京的沉這個(gè)表弟我怖原來(lái)見(jiàn)過(guò)，君現(xiàn)在十八九鏈歲，相當(dāng)聰廟明，當(dāng)時(shí)想授公司正缺人駛，用誰(shuí)不是或用，因此我葉爽快地同意玉了。鏡表弟剛核來(lái)北京時(shí)，朝吃住都在我卵父母家，年碗輕人和老年俊人生活習(xí)慣騾不同，搞得經(jīng)我媽經(jīng)常找漠我抱怨。過(guò)竭了一段時(shí)間糞，我將其安份排到公司宿告舍，算是解廣決了問(wèn)題。饒表弟人很機(jī)突靈，又會(huì)來(lái)熔事，幾個(gè)月歲時(shí)間就完全浴適應(yīng)公司環(huán)漂境，而且在萍部門(mén)里業(yè)務(wù)討完成的很好烏，提成總在嘆前幾名。后批來(lái)我發(fā)現(xiàn)，市表弟經(jīng)常在判公司里表白蟲(chóng)自己的特殊叔身份，對(duì)同頭事吆五喝六至，公司其他修員工反響很差大。為此我諒找他談過(guò)幾訓(xùn)回，他都表屯示一定改正漏，不過(guò)收效類(lèi)不大。轉(zhuǎn)眼港一年過(guò)去，底表弟在這個(gè)使行業(yè)里已經(jīng)邁如魚(yú)得水，筆揮灑自如。腳這時(shí)，表弟跟找我說(shuō)他在衫老家有幾個(gè)恰同學(xué)，又聰數(shù)明又可靠，晌希望帶過(guò)來(lái)老一起在公司桃發(fā)展。我想衛(wèi)這是好事啊勵(lì)，來(lái)吧，照閃單全收。麻耍煩開(kāi)始了。哪表弟和徹他的幾個(gè)朋纖友吃住都在道一起，相互針之間只說(shuō)家搬鄉(xiāng)話，公司飯里除了我誰(shuí)誼也聽(tīng)不懂。厲而且他們雖攻在不同部門(mén)命，但被部門(mén)鑼主管察覺(jué)他去們相互勾結(jié)采掙黑錢(qián)。表教弟非常聰明州，他散布說(shuō)緒公司股東之勉間有矛盾，螺他是我這一昏派的，讓他伸的直接主管長(zhǎng)不要站錯(cuò)隊(duì)踩，否則后患牌無(wú)窮。公司鬧不少員工真丑被他唬住了插，過(guò)了一段棟時(shí)間，問(wèn)題條才反映到我聚這來(lái)。公司咐對(duì)待此類(lèi)問(wèn)煎題一向是第臣一次罰款警耍告，第二次努開(kāi)除。我和漏表弟談了一極回，他拍胸葵脯表示絕不戲再犯類(lèi)似錯(cuò)模誤。沒(méi)過(guò)一紀(jì)個(gè)月，又有馳部門(mén)主管向祥我反映表弟巖的小團(tuán)伙在怪干黒活，而用且不但不避度諱其他員工劑，甚至鼓勵(lì)栗其他人一起排干。我真的獸很為難，再紹不管該養(yǎng)虎拼為患了，我胖還指望公司娘做強(qiáng)做大，暫讓一起創(chuàng)業(yè)約的股東老有型所依吶。長(zhǎng)秤痛不如短痛藥，一咬牙，煮我將表弟和品他的小團(tuán)伙跳陸續(xù)請(qǐng)出了粘公司。公司恥業(yè)務(wù)為此震晶蕩半年。途表弟靠厭著從公司帶沿走的客戶(hù)，童現(xiàn)在還在這平個(gè)行業(yè)做，晝每年也掙不往少錢(qián)還買(mǎi)了運(yùn)車(chē)。趣親戚朋頌友能不用還淺是不用吧，慮否則最后親營(yíng)戚朋友也沒(méi)柿得做了。棵曾經(jīng)聽(tīng)湯過(guò)其他公司缺老總講他在屠公司做大后除如何對(duì)待親散戚。他的五膏六個(gè)親戚在貫他創(chuàng)業(yè)時(shí)不毒計(jì)得失幫他凡干，做大后欠親戚跟不上嬌公司發(fā)展步菜調(diào)，且占據(jù)積高位不好管載理。這時(shí)，鑄他采取犧牲暮錢(qián)財(cái)保全親妄情的方法：?jiǎn)練q數(shù)大的給窗一筆錢(qián)幫其劣另外創(chuàng)業(yè)，餅歲數(shù)小的公串司出錢(qián)送到底國(guó)外留學(xué)并蠅負(fù)擔(dān)所有開(kāi)告銷(xiāo)，讀成M倉(cāng)BA后幫其鄉(xiāng)再找工作從萄而順利解決魄這一棘手問(wèn)箏題，高！挑8.當(dāng)老板程和開(kāi)車(chē)婚去年回縣老家，坐一螺個(gè)親戚開(kāi)的得車(chē)。親戚剛置拿本沒(méi)多久劑，屬于實(shí)習(xí)英司機(jī)。一道猛上馬路又寬予又直，司機(jī)廈的手卻在不行停地動(dòng)，左虛一下右一下免，車(chē)也在畫(huà)生龍，我坐在每副座上，心矩里很緊張，鑄系上安全帶煎，嘴里話也厲少了，腳下甜直使勁，旁擦邊車(chē)道上的圾車(chē)不停地在浴按喇叭，還嶄好，最后終橫于安全到達(dá)鋪?；叵胧晗记白约簞偰灭z本時(shí)，已是岡老司機(jī)的弟臣弟坐我的車(chē)等也提過(guò)同樣繪問(wèn)題，當(dāng)時(shí)凡自己信心很喬足，根本不稍理解坐車(chē)的給人怎么會(huì)有僚這種感覺(jué)，柿現(xiàn)在方才明斜白。賺總結(jié)自害己開(kāi)公司，帥也經(jīng)常犯類(lèi)切似的錯(cuò)。政逆策朝令夕改敗，看見(jiàn)別的沸公司有什么船新章程常常芳一拍腦門(mén)拿穩(wěn)來(lái)就用，過(guò)配段時(shí)間發(fā)現(xiàn)曬效果不好又陳推倒重來(lái)，世弄得公司員木工無(wú)所適從京。原有的提純成獎(jiǎng)勵(lì)方法稠有的已經(jīng)很盤(pán)好，經(jīng)過(guò)實(shí)陳?ài)`檢驗(yàn)較為珍合理，員工浮也認(rèn)可，偏就偏聽(tīng)完什么供專(zhuān)家講座或犯看完某本管跑理書(shū)后，不刊經(jīng)過(guò)深思熟題慮并結(jié)合公父司實(shí)際情況蚊進(jìn)行改造照薪搬照抄，立趣刻重新制定盾政策，結(jié)果單會(huì)計(jì)抱怨不錯(cuò)好操作，員麗工抱怨政策攀不合理，一描通折騰后又棟改回原樣。丙現(xiàn)在常農(nóng)想，辦公司刪和開(kāi)車(chē)很像戒，老板就好橋比駕駛員，惡車(chē)在路上跑費(fèi)，只要在本轉(zhuǎn)車(chē)道的兩條猛白線內(nèi)就O會(huì)K，不必時(shí)良刻調(diào)整方向擊盤(pán)，否則司龜機(jī)累，乘客爽累，車(chē)還畫(huà)客龍易出危險(xiǎn)者，費(fèi)力不討侄好。同樣辦今公司只要公暢司運(yùn)營(yíng)在可塞控范圍內(nèi)不外犯大錯(cuò)，政程策就應(yīng)穩(wěn)定技執(zhí)行，保持眠連貫性，讓使員工心里有埋底。小公司水老板權(quán)力集演于一身，缺費(fèi)乏監(jiān)督，制扒定政策更應(yīng)鳳該小心謹(jǐn)慎藝，不然公司楊總在調(diào)整，敲員工缺乏穩(wěn)嚼定感，不跑湖光才怪呢?？巯胂氘?dāng)初D包engxp層為什么承諾貞香港回歸后窯體制50年禾不變。敗9.按時(shí)發(fā)使工資緞其實(shí)這燥一條是當(dāng)老奴板最基本的挪素質(zhì)。估計(jì)蝦每一個(gè)老板寬都不會(huì)反對(duì)瞎這一點(diǎn)（至撥少在口頭上嘗不會(huì)反對(duì)）危，但實(shí)際情傷況是很多公暖司做不到這艷一點(diǎn)。蝕公司在電日常運(yùn)營(yíng)時(shí)蹦，會(huì)經(jīng)常遇納到資金緊張佛的情況，比例如月底或年駕底壓一批貨肉從廠家拿個(gè)便高額折扣，遵做工程甲方愚押著工程款由未能及時(shí)支額付，銀行貸魯款到期需立糟即歸還等等渣，所有這一導(dǎo)切對(duì)于老板崇來(lái)說(shuō)都是未摟能及時(shí)發(fā)工慎資的充分理啞由。老板一咱般想：又不若是不發(fā)工資遇，只不過(guò)稍輛微晚幾天，易公司資金緊傾張，員工應(yīng)偶該理解。真筋實(shí)情況是：沫無(wú)論任何理責(zé)由，對(duì)于不佳按時(shí)足額發(fā)左工資，員工嗎都無(wú)法理解擾。員工的工雜資不是老板紫賞賜的，而恨是他辛苦所欲得，沒(méi)準(zhǔn)他蓋正等著到日習(xí)子拿工資交幸房租，還月偽供或支付孩螺子的學(xué)費(fèi)。南未能及時(shí)領(lǐng)服到工資員工歡可能馬上就板會(huì)面臨生存辭問(wèn)題。正常餡情況下，老企板兜里的錢(qián)家總比員工活譯分些，所以沉老板經(jīng)常想遺當(dāng)然認(rèn)為員領(lǐng)工晚拿幾天針工資沒(méi)關(guān)系棉。疏那么如接果碰到資金臘緊張時(shí)該怎遵么辦？一般串情況下，做黑生意量力而狗行吧，有多瓜少本掙多少曠利，不行就憂找銀行貸款宰。如果銀行縫貸不到款，頃也可公司內(nèi)順部或親戚朋贏友之間集資齊，講明用錢(qián)股的地方，談問(wèn)好借款期及墨利息，大部廁分員工對(duì)于義公司有把握熟的業(yè)務(wù)還是圣愿意參與的摸。到月底實(shí)掩在發(fā)不出工漲資，如果公悟司還想繼續(xù)探做下去，老屬板還是先從悠自己做起把血私房錢(qián)拿出模來(lái)吧，還不斑夠把房子車(chē)奮子先典當(dāng)了管，資金周轉(zhuǎn)赤過(guò)來(lái)再贖回遞。嚼拖欠工駕資這事有點(diǎn)芬像吸毒，有削一回就會(huì)有耳第二回，只源要資金一緊瓦張老板就會(huì)膝用拖欠員工嗚工資來(lái)緩解沾，結(jié)果員工玩對(duì)公司和老層板的信任蕩答然無(wú)存。調(diào)紛查表明，員壩工對(duì)于公司夜最無(wú)法容忍地的就是拖欠討工資，這也猾經(jīng)常是某些榨企業(yè)人員流練動(dòng)的最主要制因素。慣10.學(xué)會(huì)哄說(shuō)歇“財(cái)不搞”見(jiàn)中國(guó)人冶好面子，烈“為不辛”明字很難說(shuō)出化口，而老板摘又是公司的益最后一道關(guān)刑口，有時(shí)不始得不拉下臉尤說(shuō)甜“泊不搏”補(bǔ)。懇我們公央司有規(guī)定，鋒公司的錢(qián)一喊律不借個(gè)人喜，當(dāng)然，特裝殊情況員工芽可以預(yù)支部此分工資。前章兩年，公司孫一個(gè)骨干員而工找我聊天秩，他問(wèn)：甜“拌如果公司里格一個(gè)員工，蔽對(duì)公司貢獻(xiàn)烈是其他人的蘆好幾倍，公謠司會(huì)不會(huì)借療錢(qián)給他？杜”砌對(duì)這個(gè)問(wèn)題嚷我真的很猶勻豫，想了半握天，我說(shuō)：稅“沿公司有規(guī)定肚，公司的錢(qián)腔一律不借個(gè)竭人。躁”銹他還不甘心蔥，又問(wèn)：側(cè)“否對(duì)骨干員工費(fèi)也這樣？?jī)x”他。我說(shuō)：覆“存對(duì)所有人公需司一視同仁香，骨干員工描工資獎(jiǎng)金可煩以多發(fā)，可淚以?xún)?yōu)惠條件質(zhì)入股，但對(duì)杰于這項(xiàng)規(guī)定畝誰(shuí)也不能例虛外。劈”桑隨后我問(wèn)他睛是不是自己巴要借錢(qián)，他號(hào)承認(rèn)說(shuō)要買(mǎi)雷房子想借三碧十萬(wàn)。我很衰奇怪，買(mǎi)房漠可找銀行貸遙款呀，這個(gè)維員工說(shuō)找銀黎行貸款要付同利息和手續(xù)戀費(fèi)，想著找房公司借錢(qián)可屬以不付利息宮了。后來(lái)我鞭了解到他已勾經(jīng)有一套住啊房想著再買(mǎi)泛一套住房等愁升值掙錢(qián)呢腸。一年后，市該員工因?yàn)榱黄渌螂x岸職了。想想饑當(dāng)初要是借版錢(qián)給他，此留時(shí)還真不好蔬要回來(lái)。回朗絕過(guò)一回，哲以后類(lèi)似情稈況就好處理誠(chéng)了。這些年柳，公司包括虎我在內(nèi)的所窗有股東買(mǎi)房到錢(qián)不夠都是揪找銀行貸款降，沒(méi)人借用遍公司流動(dòng)資惰金。想想公默司再有錢(qián)又羅怎能代替銀乎行的功能。格有時(shí)公罪司的不少規(guī)瘡定都有特殊襖情況，但在董原則問(wèn)題上勺老板一定站湯穩(wěn)立場(chǎng)，規(guī)相定面前人人先平等，所謂提不患多寡患魂不公，沒(méi)有具不透風(fēng)的墻烈，只要開(kāi)了籃先例以后其商他員工就不輝好管了。近摘些年媒體上助不是一直嚷贊嚷要法制不化要人治，一真定有他的道爪理。當(dāng)老板堆該說(shuō)陰“蜓不陵”后時(shí)就說(shuō)家“截不膝”沖，無(wú)論對(duì)誰(shuí)促，雖然當(dāng)時(shí)綿被人罵難受懷一下總比公資司歇菜難受伶一輩子強(qiáng)，折有很多公司濤就因?yàn)槔习鍑?guó)抹不開(kāi)面子喚盲目給別人送擔(dān)?；螂S意零借款給人結(jié)組果最后自己曲公司倒閉了獸。當(dāng)老板不暗對(duì)自己的公嗚司負(fù)責(zé)別人忌是不會(huì)為你科著想的。君11.不要山在公司內(nèi)部濃奢望交朋友兼剛當(dāng)泊老板時(shí)不習(xí)梳慣管人，總朗覺(jué)得公司里差應(yīng)該人人平弦等，大家都商是朋友，有奴什么事好商爹量。干了一炭段時(shí)間后，沃感覺(jué)公司里朋比較混亂，厘制度形同虛竊設(shè)，犯錯(cuò)誤平成本非常低壺，大家日常達(dá)基本是想干濕啥就干啥，隱月底工資還刑誰(shuí)也不能少腦發(fā)。曬一天，窩一個(gè)在大公裳司工作的朋國(guó)友到我這待令了半天，走銳時(shí)深有感觸扇地對(duì)我說(shuō)：采你這管理要常加強(qiáng)啊，在傘公司半天都塔看不出誰(shuí)是妖老板，員工驅(qū)既不怕你也冷不聽(tīng)你呀。己我聽(tīng)后覺(jué)得寒很有道理，慎但具體怎么止做也搞不明晴白。后來(lái)問(wèn)秤題終于集中繡爆發(fā)了，公日司里貪污現(xiàn)反象嚴(yán)重，效柱率低下，員帽工覺(jué)得沒(méi)有理奔頭，幾個(gè)我骨干自己一韻合計(jì)單挑一喬灘，十幾個(gè)眨人的公司跑南了七八個(gè)并程帶走了一半泊客戶(hù)。喪好在此朽時(shí)我還有另堵外一個(gè)較小脾的分公司，候新招了幾個(gè)兔業(yè)務(wù)員。畢翠竟本人是白信手起家，心聰理承受能力巷足夠強(qiáng)，一時(shí)咬牙重新開(kāi)貌始。這次吸害取教訓(xùn)，制樓定嚴(yán)格的規(guī)奧章制度并認(rèn)排真執(zhí)行，業(yè)糕務(wù)很快有了詠起色，一年陳后人員又恢雞復(fù)到十幾個(gè)志，利潤(rùn)也超浙過(guò)以前。悄想想還幣是自己當(dāng)初沿還是心態(tài)不文對(duì)，認(rèn)為自狠己的公司應(yīng)辰象國(guó)營(yíng)企業(yè)躲一樣，人人挖都是公司的終主人翁，人血人都平等，失大家自覺(jué)把罩事干好，純濤粹是扯淡。櫻公司內(nèi)部大患家利益不同殼，崗位不同谷，哪來(lái)什么移絕對(duì)平等。躺雖然大家人幣格上是平等垮的，但崗位崖職權(quán)工資獎(jiǎng)錫金上怎么可晉能平等呢？擊為什么除了杰壟斷行業(yè)外哀，大部分國(guó)昌營(yíng)企業(yè)都倒壽閉了？因?yàn)楸鷩?guó)營(yíng)企業(yè)的意經(jīng)營(yíng)觀念管祥理方法不符妻合目前的市艘場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社業(yè)會(huì)環(huán)境，我宴覺(jué)得我們從棟小接受的教遼育從根本上嗽不符合人的弓本性。當(dāng)初升紅燈記里鳩狐山說(shuō)找“療人不為己天例誅地滅?！苯湟恢北划?dāng)作礎(chǔ)反面典型加馬以批判，其位實(shí)我現(xiàn)在認(rèn)吉為這話好像紋符合每個(gè)人削自然的第一傷反應(yīng)。世人冊(cè)熙熙皆為利盜來(lái)，使人攘匙攘皆為利往酬，連出家的自和尚都明白紹這個(gè)道理。帳當(dāng)老板就當(dāng)鼻老板吧，甘惰蔗沒(méi)有兩頭拳甜，我不再拴奢望與公司要員工做朋友茄，一切按規(guī)墓章制度來(lái)，突只要管理好豬公司，讓大貼家盡量拿到服更多的工資不獎(jiǎng)金，人人貫都上保險(xiǎn)，買(mǎi)骨干員工入濃股共享公司拼發(fā)展成果，桃對(duì)得起自己拼的良心就完勞了。老板本裁來(lái)就是個(gè)孤揭獨(dú)的職業(yè)，灶交朋友就在反公司以外吧閃。識(shí)要說(shuō)規(guī)秒章制度，每朝個(gè)稍具規(guī)模跪的公司都有乏一大本，但行不同公司的喚管理水平相君差可大了去延了，關(guān)鍵還蒼在于規(guī)章制勁度是否被認(rèn)勾真執(zhí)行，老愧板能不能自旬己認(rèn)可規(guī)章廣制度并親自饞或安排專(zhuān)人庫(kù)監(jiān)督落實(shí)。皆規(guī)章制度執(zhí)嬸行好了，人專(zhuān)員管理就水猛到渠成，一蓮切按規(guī)矩來(lái)殃，老板也無(wú)環(huán)用一天到晚耳訓(xùn)斥員工。槽其實(shí)，從辦李公司到現(xiàn)在謠，我沒(méi)有罵弄過(guò)任何一個(gè)鳳員工，有幾耀次公司員工槽離職后又回侵來(lái)，原因竟廢然都是無(wú)法悲忍受新公司股老板發(fā)脾氣輸罵人，呵呵平，不過(guò)我感宰覺(jué)現(xiàn)在我在認(rèn)公司還挺有諸威信，至少宜朋友來(lái)公司賠不會(huì)說(shuō)看不篩出誰(shuí)是老板在了。疑12.避免塔當(dāng)場(chǎng)做決定扒影視作堅(jiān)品，報(bào)紙廣纏播里經(jīng)常有腿這樣的場(chǎng)景提：領(lǐng)導(dǎo)干部旅現(xiàn)場(chǎng)辦公或薦下基層走訪絨，有人民群倒眾扶老攜幼憑涕淚滂沱地斤反映當(dāng)?shù)毓倭繂T久拖不決盡的某些問(wèn)題診，領(lǐng)導(dǎo)同志資大手一揮，培無(wú)比激動(dòng)地塊斥責(zé)那些不轟作為的貪官傍污吏，該免濁職的免職，儀該法辦的法多辦，幾年解進(jìn)決不了的問(wèn)附題五分鐘之汗內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決腿，真是大快段人心，爽！紗當(dāng)老板框沒(méi)多久，公確司人員漸漸街多起來(lái)，我帖的領(lǐng)導(dǎo)欲望榆也逐漸膨脹法，常常腦袋箱一熱手一揮徑解決問(wèn)題。槽有一回，業(yè)營(yíng)務(wù)員甲向我崗?fù)对V，另一貓個(gè)業(yè)務(wù)員乙癢惡性競(jìng)爭(zhēng)搶劑他的客戶(hù)，粱同一單生意殺故意報(bào)低價(jià)健致使用戶(hù)未端從甲業(yè)務(wù)員膝處購(gòu)買(mǎi)，公枝司也在利潤(rùn)亭上受到損失鑰。我一聽(tīng)，孕非常生氣，夸這種極端自靜私的行為如著何能夠容忍包，于是貼出槍通知：此擔(dān)兩生意，乙業(yè)桶務(wù)員不僅沒(méi)屋有提成，而店且通報(bào)批評(píng)認(rèn)，所有提成誤獎(jiǎng)勵(lì)歸甲業(yè)址務(wù)員。后來(lái)爬乙業(yè)務(wù)員反材應(yīng)激烈地找渡到我說(shuō)該用怪戶(hù)他已經(jīng)跟腰了半年多，蹲價(jià)格型號(hào)都盆基本談妥，紅前些天有次麗他外出拜訪結(jié)其他用戶(hù)時(shí)腰該用戶(hù)打電溉話到公司落揚(yáng)實(shí)細(xì)節(jié)問(wèn)題遺結(jié)果甲業(yè)務(wù)繭員接了電話波，過(guò)后甲不租僅未轉(zhuǎn)告乙屠業(yè)務(wù)員，而圓且還讓用戶(hù)搞直接找甲業(yè)喇務(wù)員自己并殺許諾更多優(yōu)鳳惠，差點(diǎn)將階生意攪黃。況我聽(tīng)完后非識(shí)常詫異，怎踢么與甲說(shuō)的催完全不一樣竹啊。后又找鮮其他幾個(gè)業(yè)稅務(wù)員核實(shí)，倍乙業(yè)務(wù)員說(shuō)起的基本屬實(shí)施。唉，通告虛已經(jīng)張貼了倡，這可如何止是好？于是說(shuō)一通補(bǔ)救并假制定相應(yīng)規(guī)賽章制度避免侄以后類(lèi)似情燦況發(fā)生。過(guò)閑后反思：當(dāng)湯初為什么不禮調(diào)查一下再糊做決定呢？府如果乙業(yè)務(wù)證員性格內(nèi)向圾些沒(méi)準(zhǔn)不找肆我申辯直接品開(kāi)路走人了弄，這對(duì)公司絹損失更大而母且公司其他竟員工又會(huì)有叮何想法呀。肆再回想最近零經(jīng)?？焖僮黾鲆恍斆ё獾臎Q定，非旗常后悔，看錯(cuò)來(lái)官僚的口卸頭禪：這個(gè)疫問(wèn)題要考慮婆考慮研究研嚷究確有其道黑理。過(guò)去的音皇帝金口玉瓜言，說(shuō)的話撿不能隨便改伴，今天的公斥司老板也不僻能不過(guò)腦子間不全面調(diào)查餐隨口做決定洗，否則天天員朝令夕改威譽(yù)信盡失。械現(xiàn)在員佩工找我解決搞問(wèn)題我一般液都說(shuō)：行，搞我知道了，塵等我查一下拌，幾天之內(nèi)筑給你回復(fù)。堡這樣類(lèi)似錯(cuò)趴誤就很少發(fā)末生了?？磥?lái)批做事不能只思圖一時(shí)痛快舞，要全面考悅慮，職位越燥高越應(yīng)避免籠當(dāng)場(chǎng)做出決扣定。要不怎弦么很多人感糕覺(jué)大公司辦吊事反應(yīng)慢，木估計(jì)如果大研公司反應(yīng)都?jí)蜗騻€(gè)體戶(hù)一犁樣快很快大書(shū)公司也就變岸成個(gè)體戶(hù)了退。祝13.政策然的制定品經(jīng)過(guò)幾忌年的努力，昏公司終于拿束到某個(gè)著名捉品牌在北京童的代理權(quán)，慚我非常高興樣。為完成該供品牌在北京城全年的銷(xiāo)售醋任務(wù)，公司嫁召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)鄙議，在會(huì)上喚，我詳細(xì)給惠銷(xiāo)售部每個(gè)進(jìn)員工布置了殿任務(wù)，訂好幸全年的銷(xiāo)售現(xiàn)目標(biāo)。鵝三個(gè)月暑過(guò)去了，公必司代理品牌經(jīng)的銷(xiāo)量未能拍達(dá)到年初制茂定的季度銷(xiāo)叨售目標(biāo)，什忠么原因呢？潛公司整體銷(xiāo)巡售不錯(cuò)呀，均只是所銷(xiāo)售志產(chǎn)品品牌比竿較分散，難款道是業(yè)務(wù)員紡不擅長(zhǎng)銷(xiāo)售禍主打產(chǎn)品？嶼銷(xiāo)售培訓(xùn)沒(méi)貪跟上？妖偶爾聽(tīng)賄到業(yè)務(wù)員之者間的對(duì)話讓愚我解開(kāi)了謎棋團(tuán)。挽下班后花，我正準(zhǔn)備指走，聽(tīng)到門(mén)內(nèi)外兩個(gè)業(yè)務(wù)出員在聊天.畢甲業(yè)務(wù)之員：驕“劑今天你賣(mài)得政不錯(cuò)呀，一批單就走了5右萬(wàn)多。哎你殘為什么不推獨(dú)咱主打產(chǎn)品間呀？環(huán)”葛乙業(yè)務(wù)偷員：青“近顧客用慣了仆另一個(gè)牌子旺，再說(shuō)賣(mài)那逐一個(gè)牌子利演潤(rùn)多500袍元，我的提貪成不也能多絕一百多嗎。銅”妥原來(lái)如抽此。按說(shuō)乙系業(yè)務(wù)員不僅旁是公司骨干裙而且還是公葛司小股東，伏他尚且如此始，更別說(shuō)其鉆他業(yè)務(wù)員了孟。藍(lán)我反省叫了半天，錯(cuò)須誤還在我。轎賣(mài)主打產(chǎn)品傭雖說(shuō)有時(shí)眼箱前利潤(rùn)可能炎稍小，但如捷果考慮售后庭服務(wù)成本及釣完成任務(wù)后漏廠家的各種熔促銷(xiāo)支持還縱是利大于弊古的，關(guān)鍵是諒這些員工并落不關(guān)心，他說(shuō)們只關(guān)心自午己的收益，罪畢竟人的本糾性是自私的門(mén)（呵呵，不解符合主旋律查，不和諧）蜻，還是公司謹(jǐn)?shù)匿N(xiāo)售政策料沒(méi)定好。津第二天逮，我重新制籍定了銷(xiāo)售獎(jiǎng)朵勵(lì)政策，向畝主打產(chǎn)品傾膚斜，凡銷(xiāo)售蜘主打產(chǎn)品不臥光有利潤(rùn)提盛成，還有流嘩水提成，而淹且每季度如螞完不成主打模產(chǎn)品流水任拴務(wù)將影響該御季度的季度望獎(jiǎng)。政策一榜改，立竿見(jiàn)姥影，當(dāng)年第請(qǐng)二季度主打憶產(chǎn)品銷(xiāo)量順旅利完成。嚴(yán)一般來(lái)謠說(shuō)，公司員銀工的利益與幣公司老板的璃利益是不一舅致的，二者鄭之間經(jīng)常會(huì)獵有沖突。指春望公司員工帳犧牲個(gè)人利忍益去成全公原司利益基本剖上是天方夜綠譚。但老板船有老板的優(yōu)截勢(shì)，老板是障公司政策的踏制定者，他覺(jué)可以利用人暑趨利避害的企本性制定政蒸策，將公司燕員工利益盡袖量與公司利永益統(tǒng)一起來(lái)幸，讓二者一爺榮俱榮，一潔損俱損。這列樣根本不需塞要做思想工早作，員工自悲己就朝著老占板希望的方猴向使勁了。濕就像古代大叛禹治水一樣拖，疏導(dǎo)為主取，堵塞為輔盆。一個(gè)明智居的政策必須避符合人的本熱性，所有那品些假大空的刺言論都應(yīng)該焦被摒棄。有愁些領(lǐng)導(dǎo)（包異括我原來(lái)就查經(jīng)常想少發(fā)享獎(jiǎng)金，多給航員工講人生緞?wù)芾恚┰谂_(tái)化上給員工做腦報(bào)告大道理咬一套一套，貢說(shuō)的話有時(shí)書(shū)自己都不信稈，現(xiàn)在誰(shuí)比日誰(shuí)傻呀，無(wú)供利可圖，政誠(chéng)策不對(duì)頭再綱講大道理也貧沒(méi)用。上個(gè)努世紀(jì)農(nóng)村實(shí)模行土地承包顧制改革，一地包就靈，歸胃根到底還是惰因?yàn)檎呓K坑于符合了人絲的本性。河14.矬子魚(yú)里拔將軍敬公司銷(xiāo)逢售部很長(zhǎng)一芒段時(shí)間沒(méi)有醋主管，十幾扒個(gè)業(yè)務(wù)員都定由我來(lái)管，閑不是我不想權(quán)設(shè)立主管，淚而是覺(jué)得部戰(zhàn)門(mén)里幾個(gè)骨騰干能力差不峽多，沒(méi)有特炭別突出的，羊并且由于行古業(yè)的限制及喉所制定的銷(xiāo)沿售政策決定居了每個(gè)業(yè)務(wù)晝員基本上都錦是單打獨(dú)斗守，相互之間淚合作很少，倘日子長(zhǎng)了大季家都變得比肉較自私。而斯其他員工能霧力與骨干員溝工比差的比樓較多，流動(dòng)鉤性也比較大縮，因此銷(xiāo)售塑部無(wú)部門(mén)負(fù)慨責(zé)人。化于是每阻天我除了與俱其他幾個(gè)部咐門(mén)經(jīng)理溝通丈外還得對(duì)銷(xiāo)擾售部十來(lái)個(gè)拆人事無(wú)巨細(xì)傅進(jìn)行管理，錦煩死我了。舌銷(xiāo)售部有事堡與其他部門(mén)裁協(xié)調(diào)時(shí)由于畏本部門(mén)無(wú)主幕管，其他部刷門(mén)經(jīng)理經(jīng)常箭不買(mǎi)賬。地隊(duì)位不對(duì)等呀輛，于是又來(lái)肥找我，唉。畏實(shí)在難萬(wàn)以忍受，矬具子里拔將軍顆也得提拔一弄個(gè)銷(xiāo)售部主伐管。樹(shù)于是制怎定提拔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，再根據(jù)業(yè)喝績(jī)，能力，翁與其他同事瞧相處是否融縣洽等考核，奸終于選出了距一個(gè)主管，蕩雖然不是很丈理想，一邊廊干一邊培養(yǎng)申吧。珍一年過(guò)溫去了，主管林并不十分出戶(hù)彩，但日常饒事務(wù)倒也管伍得井井有條陡。原來(lái)公司伸到貨時(shí)需要府卸車(chē)，銷(xiāo)售腳部公共區(qū)域堡衛(wèi)生需要打壤掃，節(jié)假日脾值班安排等壤頭疼的事都扎需要我親自告去指派，有晶時(shí)還得又唱班紅臉又唱黑冬臉?，F(xiàn)在好押了，有主管優(yōu)了，既然每雷月多拿幾百脾元崗位津貼波當(dāng)然就得承械擔(dān)更多責(zé)任普，食君俸祿疾為君分憂嗎瞎，我只要找記到銷(xiāo)售主管押，讓他安排削就行了。此地外如聯(lián)系廠賣(mài)家安排新產(chǎn)骨品培訓(xùn)，與為其他部門(mén)協(xié)妻調(diào)等工作我殘都交給銷(xiāo)售捏主管去做，哄一年也未出叼什么大錯(cuò)。烘看來(lái)有個(gè)平按凡的主管也認(rèn)比沒(méi)有強(qiáng)呀?jīng)r。人的能力榨不是天生的兄，就像蜜蜂酒一樣，剛出個(gè)生時(shí)大家都苦一樣，只要被從小喂它蜂泥王漿，按蜂烈王培養(yǎng)，它翠就能成長(zhǎng)為鞠蜂王。集15.有些競(jìng)事情越透明餐越好霞但凡老擇板，公布各沒(méi)種銷(xiāo)售政策忙時(shí)基本都會(huì)胡對(duì)商品的實(shí)劍際成本有所兔保留，無(wú)論舒是對(duì)公司員委工還是合作側(cè)伙伴或下級(jí)怠經(jīng)銷(xiāo)商，老儀板一般都不老交實(shí)底。躍200殺6年我們因質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展需狹要在北京周社邊的一個(gè)城紙市設(shè)立了分征公司，分公狡司是采取收?qǐng)?zhí)購(gòu)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)冷合作伙伴部賄分股份，我雜公司派駐骨護(hù)干員工的形薪式開(kāi)辦的，戒當(dāng)?shù)睾献骰铼q伴公司的老紙板馬總繼續(xù)圓當(dāng)總經(jīng)理,工負(fù)責(zé)日常經(jīng)般營(yíng)。由于對(duì)煙方是一個(gè)成桶熟的盈利企眼業(yè)，所以不挺用擔(dān)心新開(kāi)序公司第一二桑年會(huì)賠本的州問(wèn)題。當(dāng)初駛合作時(shí)大家糠商定：分公北司作為我公病司所代理某表項(xiàng)產(chǎn)品在當(dāng)雖地唯一經(jīng)銷(xiāo)爐商，享受我緩公司從廠家蠟進(jìn)貨相同底漸價(jià)及同樣的雞各類(lèi)促銷(xiāo)政壟策，接受總?cè)莨靖黝?lèi)業(yè)引務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)拆，年底分公技司利潤(rùn)雙方欺按股份比例嫌分紅?？骋磺凶哐凵险壷鬂?，我將與分半公司合作的逮各項(xiàng)業(yè)務(wù)交砍由公司管理駕渠道的副總寇經(jīng)理老何負(fù)敘責(zé)，直到年腰底，相安無(wú)慰事。盟第二年方，矛盾出現(xiàn)蝦了。由于分震公司從總公易司進(jìn)貨需要患開(kāi)增值稅票雞，而且每次妄都需總公司遣派車(chē)將貨物犁從廠家?guī)旆颗翁岢鏊偷截浫肋\(yùn)站再發(fā)至粗分公司所在家城市，這就織會(huì)產(chǎn)生很大屑一筆物流和蝕稅務(wù)方面的術(shù)費(fèi)用?？蚶虾慰即_慮到費(fèi)用沒(méi)普地方出，于蕩是在新的一群年給分公司饒發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)怒及廠家政策濤時(shí)暗自留了趣2%。沒(méi)有慨不透風(fēng)的墻鉛，分公司馬違總在這行業(yè)塵里經(jīng)營(yíng)多年輕，與全國(guó)各起地經(jīng)銷(xiāo)商都雷有聯(lián)系，不荒到一個(gè)月，鋒就看出了老錦何所提供的搏銷(xiāo)售政策有便問(wèn)題。在一康次廠家的銷(xiāo)捧售會(huì)議上，贏馬總找老何濃對(duì)質(zhì)，老何擊當(dāng)然極力掩揪飾，兩人幾舍乎翻臉。辣馬總對(duì)腸老何徹底失嚴(yán)去信任，直堂接找到我，藏提出這個(gè)問(wèn)昨題如不解決京，雙方無(wú)法量繼續(xù)合作。壟我好言再安撫，將與呀廠家簽訂的芬本年度代理剪協(xié)議原件和莊盤(pán)托出，同御時(shí)將從廠家講庫(kù)房提貨及盯發(fā)貨的費(fèi)用刻，資金占用誰(shuí)費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)骨費(fèi)，開(kāi)發(fā)票吵所需交的稅疏等詳細(xì)列了只個(gè)清單逐一能計(jì)算，計(jì)算淹結(jié)果大致為洞流水的2%尿。馬總看完效后心里順了悼氣，坦言只番要在廠家銷(xiāo)河售底價(jià)及政柱策上對(duì)他不輔加隱瞞，這網(wǎng)2%的費(fèi)用腹他完全能夠伐理解并接受只。我接著承延諾利用雙方私合作銷(xiāo)量大猾的優(yōu)勢(shì)向廠志家申請(qǐng)爭(zhēng)取禮更多額外的疲銷(xiāo)售支持，奇一定讓分公吸司享受到比匪自己做更優(yōu)竄惠的價(jià)格及造政策。馬總個(gè)滿意而歸，你一場(chǎng)糾紛煙朗消云散。我皮想：其實(shí)合鼠作伙伴所要偽求的只是一副個(gè)知情權(quán)，蹦一個(gè)平等了姜解廠家真實(shí)測(cè)銷(xiāo)售政策的盲權(quán)利。很在通訊搬極其發(fā)達(dá)的鼓今天，幾乎戀很難保守什丟么秘密。那畏種城南布頭飲便宜兩毛城拒北半個(gè)月不哄知道的情況沸再也不會(huì)出梨現(xiàn)了。只要枕不涉及個(gè)人解隱私不影響酷公司根本利攤益，我公司乒各項(xiàng)事務(wù)基章本都是透明墓的。商品的輝底價(jià)向所有伶業(yè)務(wù)員公開(kāi)盼，只是事先腔向他們說(shuō)明雞物流倉(cāng)儲(chǔ)稅紛金等各項(xiàng)費(fèi)稈用的計(jì)算攤貿(mào)銷(xiāo)方法，規(guī)窗定銷(xiāo)售最低距價(jià)，其他一姐概由業(yè)務(wù)員厘自己做主，扁這樣不僅增主強(qiáng)了員工與購(gòu)公司雙方之甚間的相互信還任而且簡(jiǎn)化桑了很多銷(xiāo)售墊中間環(huán)節(jié)，萬(wàn)提高了反應(yīng)頓速度。袋16.發(fā)勞芽保用品糠剛成立而公司時(shí)，習(xí)腫慣了國(guó)營(yíng)單支位那一套，架時(shí)不時(shí)在過(guò)拐節(jié)時(shí)發(fā)點(diǎn)勞街保用品，飲沈料食用油之含類(lèi)，每回公章司派車(chē)采購(gòu)?fù)藁貋?lái)，亂哄雹哄一陣忙，攪員工每人拿炕到手后有的駝?dòng)米孕熊?chē)馱礙，有的打車(chē)帶，還有的零驗(yàn)打碎敲往家刻拿。后來(lái)公萄司人逐漸增連多，業(yè)務(wù)也專(zhuān)忙了就逐漸常停止發(fā)勞保淘用品了。邀去年春絮節(jié)前去一個(gè)像朋友公司，走正趕上他們庭過(guò)節(jié)前發(fā)東向西，每個(gè)員榜工兩大捆衛(wèi)鏟生紙，一小喬桶食用油，分幾大桶可樂(lè)突，一箱蘆柑圍。十幾個(gè)員坦工每人前面荒一小堆，不柄少人正發(fā)愁庸怎樣往家拿昂，打個(gè)車(chē)吧圖不值，坐公細(xì)共汽車(chē)吧又壩拿不了。班我進(jìn)了購(gòu)朋友辦公室襯，他正在算嗽賬呢。見(jiàn)我泄進(jìn)來(lái)嘿嘿一封樂(lè)，對(duì)我說(shuō)世：少栽“固看我們公司菜熱鬧吧，正誼發(fā)過(guò)節(jié)的東關(guān)西呢。貝”糕我問(wèn)他瀉：笨“拐發(fā)那些東西止干嘛，又不作好拿。扎”招朋友故總作高深地對(duì)央我說(shuō)：匠宜“腥這你就不明和白了吧，我慢過(guò)節(jié)發(fā)這些括東西讓員工木拿回家，員散工家屬一看需就覺(jué)得咱公乒司福利待遇恰好，員工多成有面子啊，刺這些東西攤喂到每人頭上浮才一百多元供看起來(lái)又一架大堆，多合荷算呀。逃”掛我又問(wèn)旨他：廉“峽你公司員工謹(jǐn)不一直嚷嚷腿要上勞動(dòng)保球險(xiǎn)嗎？有錢(qián)索你還不如把掘保險(xiǎn)給員工瑞上了逝”尋智“慌誰(shuí)上那個(gè)呀寶，每人每月旦公司要多負(fù)墻擔(dān)好幾百元擦。壤”姥節(jié)后，抬朋友公司的爸業(yè)務(wù)骨干走舍了不少。辱三月份求我公司招聘男，應(yīng)聘人員加中就有一個(gè)潑曾經(jīng)在朋友街公司干過(guò)。路我問(wèn)他翻：傍“畏你為什么離醉職呀，原來(lái)鞋公司不是挺艷好的，過(guò)節(jié)庭還發(fā)東西哪奮。徑”繪他不屑蘭一顧：犬“趣就那點(diǎn)東西礙，加起來(lái)也精就百十來(lái)塊任，蒙誰(shuí)呀。饑勞動(dòng)保險(xiǎn)不艘給上，年底挖獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)表，老板算得悼也太精了。螞”韻聽(tīng)了這誼話，我不禁畜汗顏，早幾班年發(fā)勞保用爭(zhēng)品時(shí)我內(nèi)心碌深處也想著訴能省點(diǎn)獎(jiǎng)金噸什么的，寄那時(shí)員工私貝下不定怎么桶發(fā)牢騷呢。畝現(xiàn)在這駱社會(huì)，誰(shuí)比沈誰(shuí)傻呀，老命板知道衛(wèi)生莊紙不值錢(qián)員嗚工一樣也知偶道，商品供栗過(guò)于求，超鑼市要啥有啥巧，明碼標(biāo)價(jià)腦。當(dāng)老板的梨做決定時(shí)最豪好還是站在謙員工角度考桌慮考慮，這喚樣才能盡量蹤少犯低級(jí)錯(cuò)貝誤。否則老細(xì)覺(jué)得自己比磁別人聰明早痛晚要摔跟頭饒。煉17.財(cái)務(wù)舒制度之簽字棍與憑證猜幾年前決的一天，我達(dá)正在座位上遮改廣告稿，肅忽聽(tīng)到財(cái)務(wù)目室傳來(lái)爭(zhēng)吵灣的聲音，不紛一會(huì)，出納集小麗與業(yè)務(wù)蔬員小馬臉紅齊脖子粗地走晚到我跟前。孫小馬說(shuō)：?jiǎn)彳S“販上周五我把接一張三千元爐的支票交給懶小麗，今天翁會(huì)計(jì)又讓我估交貨款，我練說(shuō)交給小麗賣(mài)了，可小麗纏不承認(rèn)。濫”益小麗委弦屈地直掉眼吹淚：愉“粱我根本就沒(méi)犯收到那張支斤票，我剛翻兩遍了所有的范票夾，又查金了銀行對(duì)賬住單，根本就服沒(méi)有。鍬”恢小馬說(shuō)茶：撤“閱我明明放到陡小麗桌上，蜂怎么會(huì)沒(méi)有倦呢!廳”刺小麗說(shuō)狹：掃“愉經(jīng)理您可以喬問(wèn)問(wèn)財(cái)務(wù)室馬的人，他們西都能證明我撒絕對(duì)沒(méi)收過(guò)眨小馬的支票凍。音”蜻一場(chǎng)糊醬涂官司，吵喂得我頭都大省了。予我說(shuō)：裝“由再去財(cái)務(wù)室瓜仔細(xì)找找，桶墻角柜子后丘面桌子低下票都翻翻。捉”填10分匯鐘后，財(cái)務(wù)巾室傳來(lái)一陣杠歡呼，支票椒從兩張桌子遭的夾縫中找悟到了。品這件事催對(duì)我觸動(dòng)很你大，財(cái)物流森程還有漏洞稍，萬(wàn)一這張矩支票找不到軍，算誰(shuí)的責(zé)抄任？真讓我鍬判斷，我也皆無(wú)法決定。龜一直以來(lái)，康公司對(duì)現(xiàn)金嗎的管理比較硬嚴(yán)格，凡業(yè)頃務(wù)員交回現(xiàn)太金，都由當(dāng)筒班出納現(xiàn)場(chǎng)貢收好并驗(yàn)明梢真?zhèn)?，然后?biāo)開(kāi)具現(xiàn)金收固據(jù)交給業(yè)務(wù)嗚員，收據(jù)上怒寫(xiě)明金額，填交款人，客妨戶(hù)名稱(chēng)，日爽期并由交款百人簽字確認(rèn)屢。業(yè)務(wù)員將霉收據(jù)的一聯(lián)靜交給會(huì)計(jì)做抬賬，會(huì)計(jì)每董天根據(jù)現(xiàn)金何收據(jù)對(duì)公司催現(xiàn)金結(jié)存進(jìn)攻行盤(pán)點(diǎn)?，F(xiàn)媽金方面這些春年從未出過(guò)雄差錯(cuò)。但對(duì)出支票的管理炒相對(duì)松懈，特一般就是由利業(yè)務(wù)員交給宜當(dāng)班出納完仇事。食在這件差事發(fā)生以后率，公司立刻姐修改流程，搏規(guī)定凡當(dāng)班泊出納收到業(yè)贈(zèng)務(wù)員交回的糧支票后，必距須在業(yè)務(wù)員舌工作單上簽塑字確認(rèn)，而后業(yè)務(wù)員事先骨也須在工作三單上注明所景交支票的支驅(qū)票號(hào)及金額外，如有糾紛漫，隨時(shí)備查德，這樣一環(huán)惜套一環(huán)，責(zé)減任明確了，倉(cāng)就很難再發(fā)腔生類(lèi)似糾紛紀(jì)了。幟總結(jié)這仿些年的教訓(xùn)獻(xiàn)，我覺(jué)得辦宰公司，財(cái)務(wù)詳制度一定要求健全并被嚴(yán)揚(yáng)格執(zhí)行，公憤司大了，人尾員素質(zhì)參差敵不齊，如果穴財(cái)務(wù)制度上蘋(píng)有漏洞，難控免有人會(huì)加做以利用并非戀法得利，這章樣不僅公司笛利益受到損融失，而且起幕了一個(gè)壞的值帶頭作用，該其他員工會(huì)報(bào)覺(jué)得自己不置利用公司財(cái)豆務(wù)漏洞相對(duì)樣來(lái)說(shuō)就是吃煌虧，如此下旋去公司風(fēng)氣拴越來(lái)越壞，奮老板到時(shí)哭璃都來(lái)不急了澤。千里長(zhǎng)堤允潰于蟻穴，閥任何小的財(cái)淋務(wù)漏洞都應(yīng)夜予以彌補(bǔ)。焦同時(shí)，原始注憑證亦極為卵重要，好腦詢(xún)子不如爛筆藥頭，誰(shuí)也不悶可能記住半?yún)s年一年前每替一筆花銷(xiāo)的鑒細(xì)節(jié)，而一室張規(guī)范的原尿始憑證正好殃可以彌補(bǔ)這勾一點(diǎn)。財(cái)務(wù)少制度及規(guī)范鼓自有他的道鍋理，有時(shí)看暮起來(lái)連老板椅的自由也限見(jiàn)制了，但財(cái)拔務(wù)人員是否隱配齊，財(cái)務(wù)燃制度是否健龜全正是做企熔業(yè)和干個(gè)體竄戶(hù)的重要區(qū)黃別之一，當(dāng)注我們從單干幻或夫妻店發(fā)擊展到三五個(gè)咬人的時(shí)候，料這一環(huán)節(jié)是貍無(wú)論如何也朱繞不過(guò)去的喜?？上М?dāng)初誰(shuí)自己比較愚唇笨不懂這些閣，也沒(méi)有過(guò)傻來(lái)人給我指競(jìng)點(diǎn)迷津，所浴以創(chuàng)業(yè)之初望我走了不少戴彎路，要不蒙早發(fā)財(cái)了。得18.關(guān)于急股份制，分哲紅與年終獎(jiǎng)關(guān)各公司弱搞股份制方柔法是不一樣挖的。上市公斃司的股價(jià)怎袍樣計(jì)算怎樣鋪轉(zhuǎn)讓我也不惱太明白，估覆計(jì)大家都得妙考慮公司固甜定資產(chǎn)，流栽動(dòng)資金，年環(huán)盈利能力，辱無(wú)形資產(chǎn)，胖市盈率，負(fù)慈債率等幾方追面吧。耀我公司衣員工入股，煎什么無(wú)形資左產(chǎn)，市盈率史等都未計(jì)算碼在內(nèi)，老板零讓利，員工痛實(shí)實(shí)在在得不到實(shí)惠。我逐們只算公司裁的凈資產(chǎn)。花每年年底會(huì)洪計(jì)出張報(bào)表趨，列清楚公季司的固定資植產(chǎn)，流動(dòng)資撥金，應(yīng)收應(yīng)壯付，待攤折商舊，當(dāng)年利燈潤(rùn)，費(fèi)用稅傍金等等，明盾明白白，對(duì)賴(lài)于希望入股幕的骨干員工趴全部公開(kāi)。登因?yàn)槠匠T決工對(duì)我十分竹信任，大部都分人連報(bào)表漫看都不看，條只要明白公邁司凈資產(chǎn)值指多少錢(qián)，投率資入股后每籃年大概的分柳紅比例和增絕值比例就滿鎮(zhèn)意了。當(dāng)然絹正規(guī)的方法飲應(yīng)該讓第三饅方會(huì)計(jì)師事雄務(wù)所進(jìn)行資儀產(chǎn)評(píng)估并出稍具報(bào)告，但龜員工都認(rèn)為于沒(méi)必要我也溝就樂(lè)得省事雀。員工入股越后，公司給者每個(gè)人一張度收據(jù)，寫(xiě)清掠楚該員工出磨資金額，再守與每個(gè)股東寧簽訂一份入餐股協(xié)議，寫(xiě)疼清楚員工實(shí)柱際出資金額比，占公司總緒股份百分比俱，每年分紅蛛方案，雙方倚權(quán)益責(zé)任，絲退股方法等炕等，雙方簽爪字蓋章，各芬留一份，一儲(chǔ)切OK。至覽于五年后如死員工想要退匯股，我們定強(qiáng)的是或者按禁當(dāng)時(shí)公司凈笛資產(chǎn)計(jì)算股偵價(jià)贖回，或蜘者按員工實(shí)貴際投資額的盾三倍贖回。擔(dān)現(xiàn)在公司第勝一批股東入氧股時(shí)間早已蜓超過(guò)五年了暴，由于公司論發(fā)展不錯(cuò)，認(rèn)還未發(fā)生退絹股現(xiàn)象?；娜牍蓵r(shí)盆我發(fā)現(xiàn)一個(gè)授現(xiàn)象：銷(xiāo)售僵部員工入股炎最積極，財(cái)替務(wù)部員工入憤股最消極。沙這大概與兩液個(gè)部門(mén)員工嘉日常工作性描質(zhì)與看問(wèn)題垂方法有關(guān)吧扮。銷(xiāo)售人員形做事總是比違較積極沖動(dòng)失，容易只注落意事情有利貍的一面，忽皇視不利的一恢面。財(cái)務(wù)人液?jiǎn)T做事比較薯謹(jǐn)慎，看問(wèn)哥題容易忽視趣積極的一面潑，只看到消養(yǎng)極的一面。持所以在公司親每當(dāng)做重大敵決定時(shí)我經(jīng)婆常同時(shí)聽(tīng)取蓮這兩個(gè)部門(mén)潑的意見(jiàn)，并愉在不同意見(jiàn)淹當(dāng)中權(quán)衡協(xié)圖調(diào)。問(wèn)蒙牛老互板牛根生說(shuō)伙的好：財(cái)聚遙人散，財(cái)散是人聚。將公少司股份分一口部分給員工彎不僅留住了圣人才，而且篇還能激勵(lì)員其工更好地為漁公司工作，鋸因?yàn)榻o員工竟股份的同時(shí)唐也賦予了員附工相應(yīng)的責(zé)瘡任，當(dāng)老板葉將公司50傭%以上股份某分給公司員扛工時(shí)他一定陪感覺(jué)到肩上推的擔(dān)子輕了拉不止50%干，每年他就誰(shuí)能踏踏實(shí)實(shí)餡地陪家人放嘗松度假去了叛。其實(shí)公司伍老板控股并逼不一定要占仔公司50%臺(tái)以上股份，城如果其他小真股東每人所鋪占公司股份老比例都不到搞5%那老板項(xiàng)股份只要占料到公司總股鳴份的20%堂至30%就仔已經(jīng)是公司足絕對(duì)大股東隆了，當(dāng)老板中總不至于當(dāng)滲到公司所有琴小股東都團(tuán)煌結(jié)起來(lái)發(fā)對(duì)撓你吧。份頭些年民我每年將公異司當(dāng)年盈利桶的30%用耐于分紅，雖久然總數(shù)不少仍，但對(duì)于小腔股東來(lái)說(shuō)，綿有些不疼不佳癢。近兩年怠聽(tīng)取高人建屢議，一方面血公司自有資集金目前足夠槍支撐日常運(yùn)固轉(zhuǎn)，另一方貧面最近通貨截膨脹率太高桂，我索性將襯年底分紅的絞比例提高到駐當(dāng)年凈利潤(rùn)止的60%，葉消息一公布瓦，公司小股降東樂(lè)得嘴都暮合不攏了，證一些原來(lái)猶您豫的員工也原紛紛向我打疏聽(tīng)入股的事僵。辭年終獎(jiǎng)析從前一向是稼我親自分配福，現(xiàn)在公司吧人多了，我數(shù)不可能了解羨公司每個(gè)員昨工在這一年法里的工作細(xì)槍節(jié)，因此，碗公司就根據(jù)歐當(dāng)年效益定除個(gè)年終獎(jiǎng)總加數(shù)，我再根煩據(jù)年終獎(jiǎng)總令數(shù)及各部門(mén)豪貢獻(xiàn)和部門(mén)副人數(shù)按比例刻分配到各個(gè)數(shù)部門(mén)，讓各崇部門(mén)經(jīng)理與帽人力資源經(jīng)晨理參照考核扯標(biāo)準(zhǔn)分配到周每個(gè)員工，把最后我只要呼根據(jù)每個(gè)部諒門(mén)這一年的蚊工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)傳定部門(mén)經(jīng)理牲的年終獎(jiǎng)就澇可以了。倉(cāng)以前年季底分紅與年帥終獎(jiǎng)財(cái)務(wù)上奮都是作為費(fèi)弦用在第二年碑按月攤銷(xiāo)，悅方法不甚科謀學(xué)，現(xiàn)改為貞當(dāng)年按月計(jì)橫提，每月在姐利潤(rùn)中將這奴部分費(fèi)用預(yù)魔留出來(lái)，這籠樣年底發(fā)獎(jiǎng)綱金時(shí)就能做陜到心中有數(shù)籮，每部門(mén)在嘉計(jì)算年終獎(jiǎng)龜總數(shù)時(shí)也有蜻依據(jù)了。壘19.關(guān)于由漲工資遮想起這棉個(gè)問(wèn)題我就逃頭疼，這兩揪年物價(jià)上漲鉤厲害，通貨艦膨脹率很高雁，壟斷行業(yè)酸及國(guó)家公務(wù)垂員紛紛大張崗旗鼓地漲工炭資，公司員餐工也不時(shí)議砍論紛紛，經(jīng)寒常問(wèn)我：共“驚老板，咱什先么時(shí)候漲工棵資呀。箏”票我也想熊給大家漲工軌資，但我們派所在行業(yè)銷(xiāo)照售的產(chǎn)品偏羊偏每年都在娘不停地降價(jià)裁，利潤(rùn)空間亞越來(lái)越薄，標(biāo)而且由于需凱要給每個(gè)員喝工上五險(xiǎn)一沒(méi)金，公司的夏用人成本每蠻人每年比幾殿年前增加了嘗近萬(wàn)元，只篇不過(guò)增加的傅部分沒(méi)發(fā)到浙員工手里，異一般員工看榜不見(jiàn)。唉，遭地主家里也垮沒(méi)有余糧啊邊。尺管理書(shū)暈上經(jīng)常說(shuō)：道要給員工樹(shù)籍立遠(yuǎn)大理想詠，創(chuàng)造發(fā)展企空間，制定承個(gè)人職業(yè)規(guī)幼劃，分析公旦司現(xiàn)狀及長(zhǎng)宴遠(yuǎn)規(guī)劃，激涌勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神功，激發(fā)員工蹦士氣。通過(guò)路這些年的實(shí)駁踐，我發(fā)現(xiàn)務(wù)要完美做到蹤以上幾點(diǎn)真碎的很難，我煤自己就不善絲言辭，給員潛工做報(bào)告更發(fā)不是我的長(zhǎng)校項(xiàng)。再說(shuō)光捎有精神力量損缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)精勵(lì)管得了一盯時(shí)管不了一輸世。漲工資灣的問(wèn)題不可攪回避。鄙除股東撿外的大部分筋普通員工對(duì)伯于公司的經(jīng)柔營(yíng)困境并不圍感興趣，員港工認(rèn)為公司旨經(jīng)營(yíng)不好是萬(wàn)老板沒(méi)本事亂，我的工資英該漲還得漲濟(jì)，如果漲不停到我滿意的趣程度，那么箏我就用腳投隸票，只要找孝到比現(xiàn)在收蹄入高的職位遲就拜拜走人莫。象既然這利個(gè)問(wèn)題回避闖不了，就得饑想法解決。乘根據(jù)二八法交則，公司8弟0%的利潤(rùn)辟都是由20浪%的骨干員單工創(chuàng)造的，庸因此公司的棟首要問(wèn)題就喬是留住這2嶺0%的骨干悶員工。給2染0%的員工烘漲工資公司蠅還是負(fù)擔(dān)得堡起。另外8肥0%的普通心員工工資根戴據(jù)工作年限粘適當(dāng)調(diào)整，撿多做思想工哲作，如果還厲不行就一切指隨緣吧。通敏過(guò)近幾年的械情況看，8見(jiàn)5%的骨干汪員工比較穩(wěn)可定，公司經(jīng)宮營(yíng)沒(méi)有產(chǎn)生魔大的波折。盆公司有槐一個(gè)部門(mén)，燈一共有三名鍋員工：張師殘傅，王師傅求，李師傅。哥來(lái)公司前三非人全是國(guó)營(yíng)嚷單位下崗職禿工，其中張?zhí)繋煾祦?lái)公司備六七年了，冒比較踏實(shí)肯威干，王師傅役來(lái)公司四五細(xì)年，中規(guī)中硬矩，李師傅舍來(lái)公司兩年矮，工作中有柜時(shí)愛(ài)偷懶，兄經(jīng)常發(fā)牢騷裕。這天，李脈師傅找我說(shuō)宏：應(yīng)“秤經(jīng)理，我們槳部門(mén)工資好姐久沒(méi)漲了，拾師傅們平常對(duì)工作都很辛王苦，您看是餅不是意思意敢思，工資往黎上漲漲，要煩不該影響工信作積極性了處。我跟幾位脫師傅合計(jì)了妄一下，想找職個(gè)時(shí)間和您勞一塊開(kāi)個(gè)會(huì)毛討論一下?？住甭乙宦?tīng)喝，明白了，鋪這李師傅私痰下準(zhǔn)做好了震部門(mén)其他人赤工作，想要均一起向我發(fā)德難呢。此風(fēng)慎不可長(zhǎng)，否鑰則公司人人贊都學(xué)他豈不驚亂套了，再窩說(shuō)該部門(mén)平雄均工資在同漿行業(yè)里已高鼠于平均水平磨。于是我回便答道：替巨“凱這兩天我很貼忙，要不后湯天下班咱們求開(kāi)個(gè)會(huì)吧。被”眨曲“育好嘞。富”叢李師傅笑了幼。抽第二天翁，我找了個(gè)跡機(jī)會(huì)將張師碎傅叫進(jìn)辦公扇室，先聊了駕聊家常，對(duì)營(yíng)他的日常工底作予以肯定葵，然后對(duì)他午說(shuō)鑒于他工疫作一向比較卸努力，從下霜月起每季度峽給他單獨(dú)增餅發(fā)一部分季辱度獎(jiǎng)，但這嚷額外獎(jiǎng)勵(lì)只淘有他一人有壤，希望他保暢密，最后問(wèn)速他對(duì)該部門(mén)枝現(xiàn)有工資的拳看法。他說(shuō)討：渾販“鑼經(jīng)理，其實(shí)捆我覺(jué)得現(xiàn)有勤工資也差不練多了，當(dāng)然雨對(duì)于工齡長(zhǎng)挽的老員工稍墻微有點(diǎn)低，婆您給我漲了劇季度獎(jiǎng)后我輸就很滿足了塘。我保證好透好干！勺”獅下午快暗下班時(shí)，我俘又將王師傅雀叫進(jìn)了辦公偷室。同樣，北先聊了會(huì)家譜常，然后我憶對(duì)王師傅說(shuō)智：砌窄“丑今年公司盈旅利方面比較縫困難，可能唉暫時(shí)無(wú)法都褲漲工資。由攔于業(yè)務(wù)量下照降，你們部邪門(mén)估計(jì)很快獸需要精簡(jiǎn)一挨個(gè)人，另外弓兩個(gè)人會(huì)比女較忙一些，速公司在年終圓獎(jiǎng)上會(huì)有所品考慮，對(duì)留燕下的二人適同當(dāng)增加。你救對(duì)此有什么松好的建議？脫”綠王師傅欠考慮了下說(shuō)枝：塵“壟經(jīng)理，我明蓋白了。我覺(jué)勉得目前的工值資還行，漲縫工資的事等政公司利潤(rùn)增鍛加時(shí)您自然犧會(huì)考慮。我倡沒(méi)的說(shuō)，該乒怎么干還怎屯么干。源”岔第三天猾下班時(shí)，會(huì)獻(xiàn)議如期舉行圓?？鲜紫龋憷顜煾迪劝l(fā)袖言：型“身經(jīng)理，我們嫂三個(gè)師傅商牌量了下，都搞覺(jué)得目前的晴工資水平比孕較低，公司李是不是考慮筍給漲漲，要交不該影響大談家工作積極暑性，這不對(duì)逼公司也不好碑嗎。嬌”巖我說(shuō)：呆“切目前的你們纏部門(mén)的工資備在同行業(yè)里杏已經(jīng)算比較棋高的，今年際市場(chǎng)環(huán)境不竄好，公司正賞在調(diào)整，又臂上了新的項(xiàng)麻目，估計(jì)利敞潤(rùn)會(huì)比去年工少一些，希去望大家克服郊一下，等公訊司利潤(rùn)增加同后大家工資描都會(huì)增加。輸”挎李師傅般很不高興：擠“路經(jīng)理，公司輝利潤(rùn)的事是悠公司經(jīng)理考戰(zhàn)慮的事，跟擠我們沒(méi)關(guān)系執(zhí)。一個(gè)公司早利潤(rùn)下降是鞭老板沒(méi)本事我，員工工資攪不應(yīng)受影響乳，該漲還得塑漲。再說(shuō)我蜂們出來(lái)打工修不就圖個(gè)掙蠟錢(qián)嗎，發(fā)多浩少錢(qián)我們就臘干多少活，賞是不是二位形師傅？純”練李師傅轉(zhuǎn)頭蕉問(wèn)其他人。枯張師傅桐和王