工程項目管理的高效團隊建設(shè)與管理

-------------------------------------------------------------------可編輯工程項目管理的高效團隊建設(shè)與管理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要管理與關(guān)鍵詞：工程項目團隊建設(shè)高效性眾所周知,一個項目管理的成敗好壞是和項目建設(shè)中的項目經(jīng)理和項目成員密不可團隊成員對項目的成功是極其重要的。項目經(jīng)理要依靠項目團隊,因為他通常并不具有項目需要做的所有工作的專業(yè)知識。對于任何項目團隊,必須有一個指揮所有工作的領(lǐng)導(dǎo),保證使項目團隊明確項目所要求的結(jié)果,保證項目團隊成員知道對他們的期望以及分享信息的重要性。項目經(jīng)理必須保證他的項目團隊了解并把重點放在項目所要求的結(jié)果上。項目經(jīng)理還要在溝通沖突解決辦法和項目績效方面起到一個促進者的作用。對于一個成功的項目,項目經(jīng)理必須建立和領(lǐng)導(dǎo)一個有效的項目團隊。團隊建設(shè)是一個對不同的個人組成的群體施加影響的過程,群體里的每個個人都有自己的目標(biāo)、需要和觀點,他們?yōu)榱烁愫庙椖慷行У卦谝黄鸸ぷ?團隊實現(xiàn)的成就應(yīng)當(dāng)多于個人成希望為實現(xiàn)項目目標(biāo)做出貢獻。為此,我認(rèn)為應(yīng)該項目管理組織的組織形式也決定與影響高效項目團隊建設(shè)。對承包人來說，施工項目組織形式在實際工作中具體形式一般有-------------------------------------------------------------------現(xiàn)在以下過程。(1)確定工程項目的管理目標(biāo)。項目管理目標(biāo)由項目目標(biāo)確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)之中。(2)劃分項目管理的責(zé)任義務(wù)權(quán)力。工程項目管對項目經(jīng)理授權(quán)。但組織(公司)也可以限定他的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或雙方劃分各方面的權(quán)力界限，并列表加以說明。(3)制作工作任務(wù)分配表。項目經(jīng)理需要確任務(wù)分配表。(4)確定工程項目管理流程。一般來說，理工作任務(wù)分配表都是靜態(tài)地說)的管理工作準(zhǔn)則，也就是項目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。(6)設(shè)計管理信息系統(tǒng)。在上述的目的是對工程項目團隊建設(shè)現(xiàn)狀進行分析研究，指出現(xiàn)有團隊建設(shè)的優(yōu)點和不足，并借鑒其他行業(yè)和組織進行團隊建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在理論分析的基礎(chǔ)上進行工程項目團隊的高效化建設(shè)研究。中重點要把握好以下幾個方面的問題：；3．加強團隊人員的溝通與管理；指期成統(tǒng)一-------------------------------------------------------------------項-------------------------------------------------------------------6．保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰；基本架構(gòu)本架構(gòu)其成為最運用系統(tǒng)等各種資理素。因而-------------------------------------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)的項目目標(biāo)的實靠非權(quán)力影響管理藝術(shù)結(jié)合組織中自然形秀項目團隊總段。在這一過以整個運行的有限范圍內(nèi)完作任務(wù)團隊作中應(yīng)盡可能特征是項目團成員之間已相互了解與相互定位(自然形成角色分工)；形成項目的團隊文化、工作規(guī)-------------------------------------------------------------------礎(chǔ)構(gòu)建高效團隊?wèi)?yīng)以高效團隊精神為基礎(chǔ)，以團隊領(lǐng)導(dǎo)為核心，以有效溝通機制、團隊成員角色優(yōu)勢互補為保障，以具有挑戰(zhàn)性的團隊目標(biāo)為指引，以團隊業(yè)績與個人績效導(dǎo)人標(biāo)溝通機制團隊的組織分工隊項目經(jīng)理職責(zé)，推行現(xiàn)代化管理模式，強化內(nèi)部管理 因此，就需要通過建立可靠的供應(yīng)和質(zhì)量保證體系標(biāo)，來降低物資采購成本，節(jié)省項目進行中的費用，強化區(qū)域聯(lián)盟的作用，保證資金的合理利用。協(xié)同材料和設(shè)備使用部門-------------------------------------------------------------------(2)科學(xué)管理。海外物資管理工作是一項操作層面上的工作。因此，必須實事求是，不 (3)以人為本。管理的目的是為了實現(xiàn)目標(biāo)計劃，而實現(xiàn)目標(biāo)計劃的過程要由具體的人能，成激的安排(2)制定和兌現(xiàn)獎勵四、建立高效工程項目管理團隊的途徑和措施期性，項目結(jié)束該團隊管理也隨之結(jié)束。項目經(jīng)理對項目管理中的團隊管理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理需要組織協(xié)調(diào)好項目團隊成員按照計劃完成工作任務(wù)，但項目經(jīng)理對團隊的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項目團隊大多是臨時性的組織，項目成員都有各自的工作習(xí)慣和工作方式，項目經(jīng)理在管理項目成員時應(yīng)尊重每個人的習(xí)慣，避免-------------------------------------------------------------------而-------------------------------------------------------------------的溝通渠友誼，培值和發(fā)展,信息資源在團隊內(nèi)暢通,成員之間愿意為的需要并鼓勵團隊參與,通過創(chuàng)造相互理解的環(huán)境進行團隊工作,在隊員和項目經(jīng)理之間灌輸信任。保證把分散的工作的主要責(zé)任分配給個人是項目經(jīng)理的責(zé)任。如果有明確的指示和理解,大多數(shù)工作人員都想要做希望他們做的工作,而且也愿意做這種工作,這需要一種項目經(jīng)理與隊員之間相互一致的集體文化。項目經(jīng)理必須把管理知識和行為科學(xué)知識興奮的環(huán)境,這種環(huán)境使團隊能共同工作,從而隊員將自我激勵并取得最大的成績。以激勵是調(diào)動團隊成員工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段。那么應(yīng)做好以下幾項工作-------------------------------------------------------------------效考評程序,合理確定工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定成績評定辦給沒有同結(jié)束語高效的團隊是項