調(diào)研實(shí)地工程監(jiān)理

調(diào)研實(shí)地工程監(jiān)理第1頁(yè)/共36頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)第2頁(yè)/共36頁(yè)第3頁(yè)/共36頁(yè)第4頁(yè)/共36頁(yè)第5頁(yè)/共36頁(yè)第6頁(yè)/共36頁(yè)第7頁(yè)/共36頁(yè)第8頁(yè)/共36頁(yè)第9頁(yè)/共36頁(yè)第10頁(yè)/共36頁(yè)第11頁(yè)/共36頁(yè)第12頁(yè)/共36頁(yè)第13頁(yè)/共36頁(yè)第14頁(yè)/共36頁(yè)相關(guān)文件第15頁(yè)/共36頁(yè)第16頁(yè)/共36頁(yè)第17頁(yè)/共36頁(yè)第18頁(yè)/共36頁(yè)第19頁(yè)/共36頁(yè)第20頁(yè)/共36頁(yè)第21頁(yè)/共36頁(yè)第22頁(yè)/共36頁(yè)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)步驟1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)2確定監(jiān)理工作內(nèi)容3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）合理確定管理層次和管理跨度（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)（4）制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)（5）安排監(jiān)理人員4制定工作流程和信息流程第23頁(yè)/共36頁(yè)確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。第24頁(yè)/共36頁(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容分類(lèi)歸并及組合

根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合。第25頁(yè)/共36頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。第26頁(yè)/共36頁(yè)（2）合理確定管理層次與管理跨度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次(1)決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；(3)作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。第27頁(yè)/共36頁(yè)（3）．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門(mén)，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門(mén)。第28頁(yè)/共36頁(yè)（4）．制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（5）．選派監(jiān)理人員

監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。

我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量滿(mǎn)足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。第29頁(yè)/共36頁(yè)建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織形式1直線制2職能制3直線職能制4矩陣制第30頁(yè)/共36頁(yè)直線制優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確缺點(diǎn)：家長(zhǎng)式管理、集體智慧不能發(fā)揮第31頁(yè)/共36頁(yè)職能制優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的作用缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂第32頁(yè)/共36頁(yè)直線職能制優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專(zhuān)業(yè)管理缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)會(huì)有矛盾、信息傳遞路徑長(zhǎng)第33頁(yè)/共36頁(yè)矩陣制

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系、機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大第34頁(yè)/共36頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則1公正、獨(dú)立、自