A圖解豐田生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)要點(diǎn)

內(nèi)容提要豐田作為高質(zhì)量、高收益的企業(yè)，一直備受各方面的關(guān)注，它經(jīng)過多年的發(fā)展，實(shí)力越來越強(qiáng)大。本書為我們圖解了豐田的生產(chǎn)方式。全書共分七章。從第一章到第三章以關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的介紹為中心。第四章講述的是世界通用的用語——改善。第五章就豐田排除浪費(fèi)的原點(diǎn)——IE手法進(jìn)行說明。第六章是排除與人和機(jī)器相關(guān)的浪費(fèi)。在活用“豐田七種排除浪費(fèi)”方法的同時(shí)，具體說明讓一人成功控制數(shù)臺機(jī)器，來實(shí)現(xiàn)省人化(縮減人員)。第七章說明有關(guān)以生產(chǎn)線平衡為中心的排除浪費(fèi)的事例。本書在說明豐田生產(chǎn)方式的同時(shí)，還敘述了作者個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和想法。1第一章豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想1.目的：消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益特點(diǎn)：為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，不僅在制造成本中，而且在豐田獨(dú)特的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中消除7種浪費(fèi)。22.高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想豐田之所以會成為高收益企業(yè)，是因?yàn)槭冀K貫徹這樣一種思想，認(rèn)為“從銷售價(jià)格中減去成本就是利潤，銷售價(jià)格由顧客決定”。其具體公式：利潤＝銷售價(jià)格－成本對比：成本意識弱：銷售價(jià)格＝成本＋利潤價(jià)格由企業(yè)決定成本意思強(qiáng)：利潤＝銷售價(jià)格－成本價(jià)格由顧客決定33.通過徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制。3MU：muri(超負(fù)荷的人員或設(shè)備)muda(浪費(fèi))mura(不均衡)3MU的對立面就是效率

44.真正的效率和表面效率效率可以通過“生產(chǎn)數(shù)量/人數(shù)”表示。引起生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)原因之一：無視顧客的需求數(shù)量，任意提高生產(chǎn)數(shù)量的表面效率。表面效率提高會引起生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，結(jié)果只是增加了庫存。

55.豐田消除浪費(fèi)的基本思想作為浪費(fèi)的基本思路，可以把作業(yè)分為：(1)浪費(fèi)作業(yè)(2)純作業(yè)(3)附加作業(yè)在豐田，管理監(jiān)督人員的工作就是：“注意部下的工作方式，去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)能夠輕松、有效率地工作的方式，使部下的每一項(xiàng)動作都成為有效的工作”。66.豐田的7種浪費(fèi)(1)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)(2)制造不良品的浪費(fèi)(3)停工等活的浪費(fèi)(4)動作上的浪費(fèi)(5)搬運(yùn)的浪費(fèi)(6)加工本身的浪費(fèi)(7)庫存的浪費(fèi)77.消除7種浪費(fèi)的步驟(1)在需要的時(shí)候適時(shí)生產(chǎn)需要的產(chǎn)品(2)要消除不合格產(chǎn)品，消除制造不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)(3)消除停工等活的浪費(fèi)，有效利用人力資源。(4)減少工時(shí)數(shù)(人×?xí)r間)會對消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。必須注意進(jìn)行動作分析。(5)要在搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)等方面加以改進(jìn)。(6)要認(rèn)識到不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切東西都是浪費(fèi)。(7)根據(jù)企業(yè)的水平，最好在最后階段消除庫存的浪費(fèi)。88.為了消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)在豐田，一直都把“生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)”當(dāng)作諸多罪惡的根源而加以訓(xùn)誡。在“生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)”中還包括“提前生產(chǎn)”。要消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，就必須消除引起生產(chǎn)過剩發(fā)生的諸多因素。(見書本P20)99.庫存是罪惡嗎？豐田生產(chǎn)方式的基本思想是，在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的東西。庫存的問題點(diǎn)：(1)花費(fèi)庫存維持費(fèi)用(2)因?yàn)樵趲齑婀芾砩喜回?fù)責(zé)任，所以管理上放松。(見書本P22)庫存的目的：(1)滿足顧客需求的變動(2)應(yīng)對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題(3)縮短前置時(shí)間(4)通過量產(chǎn)效果來降低成本。1010.零庫存為什么在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)(1)不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品(2)不要經(jīng)常發(fā)生機(jī)器故障(3)庫存賬簿的數(shù)量要與庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合(4)要活用各種庫存管理方法(看板、經(jīng)濟(jì)性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、ABC管理、安全庫存數(shù)量等)1111.零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來庫存增多時(shí)，不僅不能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，各種問題都會隱藏起來。如果不正確地進(jìn)行庫存管理，剩余人員和過剩庫存就會隱藏在“水”中不易被人發(fā)現(xiàn)。1212.零庫存從提高庫存精度開始如果庫存賬簿的數(shù)量和現(xiàn)貨的數(shù)量不吻合，就會擔(dān)心在交貨期是否能夠按照顧客要求的數(shù)量交貨，所以就養(yǎng)成了一種多備些庫存以應(yīng)對偶爾發(fā)生的備貨不足問題的習(xí)慣。13盤點(diǎn)庫存的主要目的(1)核查記錄在賬簿上的庫存數(shù)量和現(xiàn)貨數(shù)量是否有差異。(2)在確認(rèn)現(xiàn)貨數(shù)量的過程中，如果發(fā)現(xiàn)留存了很久的、無法再使用的死藏品，就要去找出質(zhì)量正在惡化的庫存品，從而實(shí)現(xiàn)庫存商品的有效利用。14盤點(diǎn)的主要理由(1)把握和確認(rèn)現(xiàn)貨的管理狀態(tài)(2)研究常備庫存是否合理(3)研討庫存保管方法和事務(wù)處理方法(4)如果賬簿上的庫存數(shù)量和現(xiàn)貨的數(shù)量一致，管理體制就會加強(qiáng)。1513.為了提高盤存的精確度出現(xiàn)誤差的企業(yè)要針對誤差多的產(chǎn)品，在某個(gè)期間徹底去查找誤差的真正原因。每天在沒有時(shí)間差異的狀況下調(diào)查問題產(chǎn)生的原因。14.有關(guān)盤點(diǎn)庫存的實(shí)戰(zhàn)事例見書本P31-321615.豐田生產(chǎn)方式的全面概要豐田生產(chǎn)方式由準(zhǔn)時(shí)化和自動化兩大支柱構(gòu)成。(1)準(zhǔn)時(shí)化：“在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”。前道工序只生產(chǎn)需要領(lǐng)取的部分產(chǎn)品或零件。這種方式以均衡化生產(chǎn)為前提。(2)自動化：“人性化的自動化”，是把人的智慧和機(jī)械設(shè)備有機(jī)組合的行為。一旦發(fā)生異常狀況，機(jī)器就立即停止，查明原因?？梢詫?shí)現(xiàn)省人化。17

圖解豐田生產(chǎn)方式第二章準(zhǔn)時(shí)化學(xué)習(xí)要點(diǎn)18本章提綱：1、何謂準(zhǔn)時(shí)化？2、準(zhǔn)時(shí)化的前提條件3、生產(chǎn)的流程化4、生產(chǎn)必須的節(jié)拍時(shí)間5、后道工序領(lǐng)取6、看板7、5S191、何謂準(zhǔn)時(shí)化？準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各工序。準(zhǔn)時(shí)化是以“均衡化生產(chǎn)”為前提條件，由“生產(chǎn)的流程化”、“確定符合數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間”、“后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要品”這三種思想組成。202、準(zhǔn)時(shí)朱化的前提盒條件--鵲--均衡現(xiàn)化所謂均衡婚化是指使蜜產(chǎn)品穩(wěn)定香地平均流折動，避免蝦在作業(yè)過鍬程中產(chǎn)生陷不均衡的璃狀態(tài)。如果每勢一道工段序和設(shè)牽備的生序產(chǎn)負(fù)荷彩狀況參副差不齊拴，就會件導(dǎo)致生牙產(chǎn)的不真平均，雕引起浪境費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)端平均化盯生產(chǎn)，棄不僅要懲求數(shù)量洋的平均玻化，而按且要求太種類的端平均化惕。213、生產(chǎn)攝的流程化所謂生瓜產(chǎn)的流減程化是妙指生產(chǎn)腳的流程復(fù)看作是賣“河流趟”，以舒流水線牛來生產(chǎn)紋產(chǎn)品的逝生產(chǎn)方議式。生產(chǎn)流程漢化可以消雹除各道工交序內(nèi)部、能各道工序客之間的物襯資停滯，成實(shí)現(xiàn)一個(gè)蒸流生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)生螞產(chǎn)流程化鑼，必須具斃備九個(gè)條憑件。（p種044）223、生產(chǎn)島的流程化一個(gè)流生恰產(chǎn)：是指雙按一定的答作業(yè)順序援，一個(gè)一恢個(gè)地加工氏或組裝產(chǎn)捉品的方法艙。如果提卷高一個(gè)待流生產(chǎn)童的速度捐，在各反工序間避所產(chǎn)生鞠的問題裁和瑕疵冤都會暴農(nóng)露出來痕。（P穿-Q分漸析）一個(gè)流生巖產(chǎn)就是在控找出存在順的問題并成加以改善壘的同時(shí)，瞧把人、方婦法、機(jī)器重設(shè)備、物打建立成一哥條生產(chǎn)線緣瑞。233、生播產(chǎn)的流丘程化生產(chǎn)的前繩置時(shí)間：瘦是指從開羨始著手準(zhǔn)棟備將要生夸產(chǎn)的產(chǎn)品刷的原材料絕到將原材初料加工為融成品的時(shí)討間，包括庭加工時(shí)間暴（增加附慚加價(jià)值的允時(shí)間）和只停滯時(shí)間竄（不增加魔附加價(jià)值宅的時(shí)間）碗。前置時(shí)遇間與批崖量生產(chǎn)爐的多少陰有關(guān)系區(qū)，批量憂越大，門前置時(shí)吩間越長骨，庫存塌也越多結(jié)。244、生產(chǎn)瞞必需的節(jié)載拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間場是指生產(chǎn)稅一個(gè)產(chǎn)品悔所要花費(fèi)勻的時(shí)間，蛋即作業(yè)速耕度。節(jié)拍時(shí)間外=1天的串工作時(shí)間既/1天的污需求量有效的生套產(chǎn)就是要屬使各道工厘序的時(shí)間下盡可能接啞近節(jié)拍時(shí)蹲間。255、后支道工序昌領(lǐng)取后道工序價(jià)領(lǐng)取是指符前道工序羽生產(chǎn)后道柄工序所要局領(lǐng)取的產(chǎn)努品和數(shù)量蠻。后道工序筐在必要的標(biāo)時(shí)候按照內(nèi)必要的數(shù)稠量到前道疏工序領(lǐng)取庭必要的產(chǎn)奧品或零件讓，前道工費(fèi)序只生產(chǎn)涼后道工序究所要領(lǐng)取滴的產(chǎn)品和澇零件。按這種方釀式生產(chǎn)，圓不會產(chǎn)生筍多余的產(chǎn)億品，因此黎不會產(chǎn)生場浪費(fèi)。266、看板看板是勁一種信桐息傳達(dá)她方式，然利用看協(xié)板可以籍傳達(dá)生劫產(chǎn)信息例，能夠林把產(chǎn)品內(nèi)的生產(chǎn)勉和流動慌有效地鋸結(jié)合為盜一體，拆是豐田遮生產(chǎn)方屑式中具跳有代表女性的管類理方法陵?？窗骞軘览淼哪可赖氖翘嵫弋a(chǎn)品嘴質(zhì)量，布改善作信業(yè)，降唐低庫存擦?？窗宸志転樯a(chǎn)眉指示看陽板（半刃成品加鍋工看板旋）、領(lǐng)辮取看板棗（搬運(yùn)去看板）龍。P5虜6277、5S非是為什么世而實(shí)施5S指整部理、整頓史、清掃、咐清潔、素趨養(yǎng)。整理：辣將不必憤要的東址西清除蓮掉的技組術(shù)。整頓：飽確保必吧要的東友西在必抬要的時(shí)蘆候能夠鬼立即使慌用的技宋術(shù)。清掃：涉把必要媽的東西姜和場所士都清掃養(yǎng)干凈，濤盡量不腸要留下臉垃圾和翻臟物的芒技術(shù)。清潔：維腹持整理、際整頓、清章掃成果的切技術(shù)。素養(yǎng)：使睜每位成員編養(yǎng)成良好栽習(xí)慣，遵絞守規(guī)則的鞠技術(shù)。287、5遣S是為貍什么而軟實(shí)施如果實(shí)比施5S搖管理，老指以下令這些以恢前沒有總發(fā)現(xiàn)的擦問題或吹雖然發(fā)億現(xiàn)了但英是沒能板改善的威問題會皇消失。輕微缺陷虎；慢性不洪合格產(chǎn)脈品；非能率些（尋找艦工具時(shí)鐵間）并不是井說實(shí)施水了6S香管理，幼準(zhǔn)時(shí)化禽和自動胡化兩大助支柱就戴產(chǎn)生了吹。29圖解豐田提生產(chǎn)方式第三章口自動化學(xué)習(xí)要點(diǎn)30一、自動斧化的概念1、生產(chǎn)絞的自動化乏和準(zhǔn)時(shí)化根是豐田生陽產(chǎn)方式的溜兩大支柱疤。2、豐田跑生產(chǎn)方式朗下的自動惑化指“人積性化的自屬動化”。“將人般類智慧委與機(jī)器固有機(jī)結(jié)翠合，賦寧予機(jī)器研判斷力臺”3、所謂巡壽自動化就勢是指把重躁點(diǎn)放在阻逝止生產(chǎn)線笛的流動，蔑當(dāng)發(fā)生異屢常狀況時(shí)新，生產(chǎn)線繳就會自動雹停止的生齒產(chǎn)結(jié)構(gòu)體吃系；4、人性貸化的自動貿(mào)化優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器自動涼感測異常犬情況，判何斷是否需蠶要停止；由于做蝕到及時(shí)魔自動停僚止生產(chǎn)爺，防止帝不合格演產(chǎn)品的房誠繼續(xù)生裂產(chǎn)，在蠅生產(chǎn)過海程中保勢證質(zhì)量哨；能迅速趕劍到現(xiàn)場，碗及時(shí)解決閘問題，發(fā)矛現(xiàn)真正的鳳原因；省人化效辣果，節(jié)省躺工時(shí)數(shù)；31二、自稱動化和懂準(zhǔn)時(shí)化糊的關(guān)系1、相畜互矛盾覆：準(zhǔn)時(shí)沖化目的佛是消除押產(chǎn)品在菠流通環(huán)破節(jié)中時(shí)辟間上的酷浪費(fèi)；舒自動化慶目的是每自動發(fā)筋現(xiàn)異常難，停止吐機(jī)器運(yùn)惑轉(zhuǎn)，阻殃止產(chǎn)品們流通；2、相互書融合：自氏動化使各雹工序問題狹及時(shí)得到華解決，防潮止了不合郵格品流入雨下一道工烘序，并且醬通過迅速戰(zhàn)的徹底的權(quán)改善，更活加能夠促仙進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化塘生產(chǎn)的實(shí)顯現(xiàn)。32三、自動繪化的適應(yīng)景對象1、適合販自動化生御產(chǎn)的生產(chǎn)魚線機(jī)器設(shè)備鹽、產(chǎn)品質(zhì)造量穩(wěn)定，獄生產(chǎn)線因動異常情況脾停止頻率丹低；具有專浸業(yè)的，點(diǎn)能夠迅痰速解決屬問題、餓并予以義改善的走人員隊(duì)模伍，有何迅速恢竄復(fù)生產(chǎn)研的實(shí)力嚇；有完善植的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)作業(yè)化孤的生產(chǎn)壞結(jié)構(gòu)體島系。2、不適知合自動化顏生產(chǎn)的生跑產(chǎn)線異常情況嘴多，生產(chǎn)懷線停止頻該率過高；沒有實(shí)力豪迅速恢復(fù)竄生產(chǎn)。33四、自遠(yuǎn)動化與墻產(chǎn)品質(zhì)盛量1、產(chǎn)縱品質(zhì)量繡是在工儀序中制證造的，若通過自少動化生踩產(chǎn)線管桂理，運(yùn)府用現(xiàn)場廳主義解司決問題訊的方法柴，使生托產(chǎn)過程使中不合塘格產(chǎn)品揀無限接紋近零。2、現(xiàn)抬場主義附解決問什題的關(guān)哲鍵在于銅如何抓紅住現(xiàn)場神，迅速胸采取行勒動；3、現(xiàn)場訊主義解決慢問題的方弦法：5W1褲H：澡什么時(shí)襯候、什赤么地方金、誰、少干什么偶、為什技么、怎婦么辦；現(xiàn)場觀察疑法：5M餓1E:懷5M：老作業(yè)人員洲、作業(yè)方雖法、材料攤零件、機(jī)求械設(shè)備、津測量；1遭E:脖環(huán)境；34五、作違業(yè)標(biāo)準(zhǔn)夸與標(biāo)準(zhǔn)貼作業(yè)的框不同1、作悅業(yè)標(biāo)準(zhǔn)艙是以各其道工序花的各項(xiàng)師作業(yè)為故對象的諒標(biāo)準(zhǔn)，泰即每個(gè)潤人都要抄遵守的透作業(yè)規(guī)蘋則；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)趕把一個(gè)產(chǎn)杜品生產(chǎn)所暗需的時(shí)間橡標(biāo)準(zhǔn)化，殘不僅以各追道工序的扭各項(xiàng)作業(yè)弱為對象，鍋更是以生功產(chǎn)整體為域?qū)ο?，即答按照制定也的?biāo)準(zhǔn)化珍的作業(yè)規(guī)梯則進(jìn)行作栽業(yè)；2、標(biāo)準(zhǔn)征化實(shí)施步沙驟：整理趕經(jīng)驗(yàn)成果殃，制定標(biāo)曠準(zhǔn)的工作稠方法抖按照標(biāo)準(zhǔn)芽作業(yè)俊持續(xù)峽改善作業(yè)宏標(biāo)準(zhǔn)；3、制歸定作業(yè)暫標(biāo)準(zhǔn)的冬目的：撈明確作叔業(yè)方法銀；縮短闊不熟練天人員教附育訓(xùn)練忙時(shí)間；舌簡化作雄業(yè)指令峽；提高舟作業(yè)效嘉率；明貨確分工浴、責(zé)任資、權(quán)限支；提高兆通用性系、兼容姐性；推叼廣好的肺個(gè)人技稈術(shù)經(jīng)驗(yàn)愁。35六、標(biāo)準(zhǔn)做作業(yè)的著壟眼點(diǎn)1、重聞要性：傘當(dāng)機(jī)器輕發(fā)生異形常時(shí)，目需要根傘據(jù)標(biāo)準(zhǔn)砌作業(yè)基壯準(zhǔn)來判峰斷是否泛需要停左止生產(chǎn)干；2、標(biāo)準(zhǔn)腳作業(yè)基本遮要素：生產(chǎn)節(jié)扛拍（生補(bǔ)產(chǎn)周期尼）=涉一天加的勞動巴時(shí)間/圣一天的終需求數(shù)隆量；作業(yè)順序銳：標(biāo)準(zhǔn)裝的加工作路業(yè)順序，尚標(biāo)準(zhǔn)的作遍業(yè)時(shí)間；標(biāo)準(zhǔn)存需貨量：摸能夠作規(guī)業(yè)順利紐奉進(jìn)行的斯、最少粉的、必掃需的中黨間在制揮品數(shù)量摘。3、實(shí)行印標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)居，需要制化定“不同丙工序能力目表”“標(biāo)頑準(zhǔn)作業(yè)組法合表”“償標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)帆表”。36七、標(biāo)準(zhǔn)爪作業(yè)組合巷表和標(biāo)準(zhǔn)陷作業(yè)表1、標(biāo)鑄準(zhǔn)作業(yè)押組合表笑：各道斃工序標(biāo)賭準(zhǔn)作業(yè)余時(shí)間的經(jīng)組合；眠有利于符了解節(jié)程拍時(shí)間夠內(nèi)人和衡機(jī)械的題運(yùn)轉(zhuǎn)情盲況；2、標(biāo)準(zhǔn)圍作業(yè)表：搶把以人的彼動作為中列心的作業(yè)艷的各道工錫序作成標(biāo)罩準(zhǔn)作業(yè)表氧，規(guī)定每緞個(gè)作業(yè)人踢員的作業(yè)銹范圍、使暗每個(gè)人都呼能明白作劑業(yè)內(nèi)容。37八、企業(yè)果難以建立籍標(biāo)準(zhǔn)化的的理由1、建立怖標(biāo)準(zhǔn)化作辮業(yè)的前提欠：必須形盆成可以以唉人的運(yùn)轉(zhuǎn)晌為中心反幕復(fù)操作各乓道工序作駱業(yè)的環(huán)境風(fēng)；2、難升以建立蘋的原因旬：不能滿家足標(biāo)準(zhǔn)陶化作業(yè)咐的前提獲條件；部分工爆序建立慢了標(biāo)準(zhǔn)柴化，受的其他工顫序影響但，整體勞也難以呀實(shí)現(xiàn)標(biāo)堂準(zhǔn)化作遮業(yè)；企業(yè)自限身水平燈不足，稈如人員腳能力，握工作行樓為習(xí)慣缺、相關(guān)圍體制建懲立等，乏都會導(dǎo)美致企業(yè)蛇建立標(biāo)叼準(zhǔn)化作債業(yè)的失蹤蝶敗。38九、省人瞎化和多能支工化、少礙人化1、省人倡化是指通相過改善，濤以一個(gè)人枯為單位來井節(jié)省人員贈（包含省含工的意思豪），并且柿被減少的舊人員不能循被閑置，泳將其合理蒸用到別處倉，包括同鋸時(shí)操作多利臺相同或姓相似機(jī)器匹；2、人斥員的多泊能工化贏是指通惜過培訓(xùn)艦，使節(jié)輸省下來丟的人員足能同時(shí)炎操作多笑臺種類氣不同的蠻機(jī)械設(shè)扇備。3、少鞏人化是恐指根據(jù)豈生產(chǎn)數(shù)農(nóng)量的增澆減變動屑，隨時(shí)底增減人秤數(shù)，建豈立起可派以維持僻相同水員平的生雀產(chǎn)率的楚生產(chǎn)線依；39十、工訊作率和賊可運(yùn)轉(zhuǎn)嫂率1、工貢作率：博實(shí)際生疤產(chǎn)業(yè)績舍與機(jī)器皂設(shè)備滿勤負(fù)荷運(yùn)近轉(zhuǎn)時(shí)能晌力的比續(xù)率；2、可津運(yùn)轉(zhuǎn)率董：表示羨能否按鬼照其能躲力生產(chǎn)類出顧客欲（或后聲道工序洋）所需之要的數(shù)豬量。計(jì)盛算方法罵與工作瓣率存在瞧本質(zhì)的辭區(qū)別；如作業(yè)時(shí)易間為8小僑時(shí)/天，東顧客共需內(nèi)要40個(gè)秀產(chǎn)品，機(jī)甚器設(shè)備的跪生產(chǎn)能力假為80個(gè)郵/天，花畜費(fèi)4小時(shí)俱生產(chǎn)完工殃，該機(jī)器豆設(shè)備的實(shí)珍際工作率悼只有50李%，但可慰運(yùn)轉(zhuǎn)率為朝100%參。3、優(yōu)哄缺點(diǎn)：嗚用工作淋率衡量畏企業(yè)生驅(qū)產(chǎn)時(shí)，嚼容易造欠成生產(chǎn)湯過剩、辣庫存的娃浪費(fèi)；僵用可運(yùn)速轉(zhuǎn)率衡坑量能做蚊到均衡話化生產(chǎn)疫。40十一、童縮短更欄換作業(yè)錄程序時(shí)楚間1、原因葬：更換作籠業(yè)程序期淘間，不會鄰產(chǎn)生附加肌價(jià)值；2、目跪的：使轟更換作烏業(yè)程序因時(shí)間無悅限接近磁零；3、關(guān)鍵記點(diǎn)及實(shí)施歐步驟：區(qū)分步驟攤，將不?？戎箼C(jī)器也素能完成作侮業(yè)劃分為棵外部程序匪改變；將羨需要停止紙機(jī)器才能尼完成作業(yè)世劃分為內(nèi)室部程序改便變；把內(nèi)部花程序改伸變盡可飽能的轉(zhuǎn)哄化為外然部程序刊改變；利用各討種方法都縮短內(nèi)喜部程序吹改變時(shí)梯間（功馳能標(biāo)準(zhǔn)膨化、活浸用IE熟手法等按）；改善外部宵程序改變辛作業(yè)（排敢除找東西由的時(shí)間、標(biāo)高使用頻穩(wěn)工具就近正擺放等）姑；實(shí)施有反關(guān)更換藥作業(yè)程移序的教埋育訓(xùn)練催。41十二、維祖修保養(yǎng)的役重要性1、原惡因：設(shè)借備經(jīng)?；l(fā)生故化障，將獨(dú)影響生頑產(chǎn)的順招利進(jìn)行棗；2、設(shè)取備保養(yǎng)葛的種類割：事后保裁養(yǎng)預(yù)防保熊養(yǎng)改良保合養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防TPM（液全員參加圓的預(yù)防保賓養(yǎng)活動）42十三、溜安全優(yōu)并先于一農(nóng)切1、重要囑性：不考荷慮安全性加，不可能駝提高生產(chǎn)柳率；2、安全較生產(chǎn)的關(guān)總鍵點(diǎn)：不忽視小醉事故，查碌出原因，壤徹底清除梅；養(yǎng)成在莫事故發(fā)您生前進(jìn)圾行改善確的習(xí)慣目；建立消另除小錯(cuò)掉誤的體泡制；時(shí)刻擁胳有細(xì)心宅作業(yè)的球意識；提高技附能，標(biāo)多準(zhǔn)化作罪業(yè)；不要把頃疲勞帶兵進(jìn)工作培；重視團(tuán)隊(duì)與合作精神屋；養(yǎng)成遵返守規(guī)定墳的習(xí)慣益。43圖解豐田敲生產(chǎn)方式第四章麥改善學(xué)習(xí)要點(diǎn)441、改閘善建立睜在尊重休人的基束礎(chǔ)上①、改膀善的定念義：動群腦筋想鴿辦法，斤改變傳濁統(tǒng)的做桂法，發(fā)給現(xiàn)浪費(fèi)移，提高稀生產(chǎn)率糠和降低鉛成本等景一系列而活動。②豐田生懂產(chǎn)方式的領(lǐng)兩大支柱薪（準(zhǔn)時(shí)化勞和自動化敏）是培養(yǎng)竊人之后才瘋可能實(shí)施452、為夠什么只舊有豐田暖能獨(dú)占串鰲頭？①因?yàn)樘жS田“敏培養(yǎng)人猴”的環(huán)艦境很卓痕越。②所謂技雞能教育實(shí)際作某業(yè)能力改善工序造作業(yè)等解坊決問題的云能力培育部橫下的能使力團(tuán)隊(duì)合作務(wù)的能力463、通過饒“可視化撇”共享信園息①一眼就霉能明白工猴作進(jìn)展到斧哪，現(xiàn)在簡正在做什支么，下一歲步應(yīng)該做糖什么，就管是可視化運(yùn)。②可視化封與視覺管咸理同義，胸可以實(shí)現(xiàn)粘信息的共銹享，所以添組織活動廊容易展開跡，而且關(guān)律系到生產(chǎn)膚效率的和詢職能道德妙水平的提報(bào)高，有利逮于排除浪折費(fèi)。474、通映過目視碗化管理熔共同認(rèn)秒識作業(yè)豐田目視付化管理的會項(xiàng)目：三現(xiàn)主脖義、看華板、異串常警報(bào)箏裝置、鍬5S、兩進(jìn)展?fàn)疃悰r、生雁產(chǎn)管理上牌、生患產(chǎn)指標(biāo)想、問題碗點(diǎn)及解夕決對策喂和改善百狀況、憲標(biāo)準(zhǔn)作小業(yè)的遲漏滯、發(fā)局生異常矮時(shí)的設(shè)加備和生竄產(chǎn)線的丈自動停斃止、識店別產(chǎn)品宋、吸收循不一致挽。485、目路視化管狀理的具宵體事例生產(chǎn)管征理牌指示燈定位停止利方式和即俱時(shí)停止方破式定位停研止方式遺：異常常時(shí)讓生跪產(chǎn)線在校相同位敞置停止即時(shí)停止劇方式：一輪旦發(fā)生異貪常，生產(chǎn)促線立即停異止指定席和陽自由席496、光鄰靠知識寒不行，塘還需要阻智慧實(shí)踐經(jīng)譯營學(xué)的此KAE蜂原則知識（K煮）+經(jīng)驗(yàn)巾（E）=歡能力（A艱）豐田生產(chǎn)漂方式不同智慧能僻充分發(fā)抬揮知識葵、經(jīng)驗(yàn)柄、能力垃的作用經(jīng)驗(yàn)有時(shí)祥會抑制智滴慧通過生傷產(chǎn)線的圍停止等牙暴露問敵題，越垮是困難駝越是能舟激發(fā)智銹慧通過改都善產(chǎn)生準(zhǔn)別人不少能模仿油的高實(shí)揪踐能力507、雖然蛛明白不合感格產(chǎn)品是北一種浪費(fèi)盜，但不能生改善的原挺因有時(shí)候不約明白產(chǎn)生祥不合格品腔的原因與綿4M（人抓、方法、殖機(jī)器設(shè)備坐、原材料航）+環(huán)境礎(chǔ)中的何種沿要素有關(guān)要消除配生產(chǎn)不喪合格產(chǎn)盈品形成搏的浪費(fèi)艙，需要碧從平時(shí)累開始持是續(xù)進(jìn)行息改善活筑動。并只且，可反以與I稱SO質(zhì)株量管理占體系融鋒合在一民起。518、探腦討解決慘問題的江常規(guī)做臘法豐田解糞決問題承的根本蜻思想是貌三現(xiàn)主漸義解決問躲題的常妻規(guī)步驟問題出以現(xiàn)在現(xiàn)斤場和現(xiàn)族物上按照查協(xié)明原因頂→對策摟→處理語→效果垂的步驟字解決問笨題對于有效冶的成果，桃考慮維持過效果的方瀉法對于無效靈的方法，儀要按照處貴理→對策栽→查明原埋因的順肉序，池倒過來一摘個(gè)一個(gè)地住研究。529、根據(jù)倘現(xiàn)場主義鮮實(shí)施改善豐田是在躁三現(xiàn)主義佳：現(xiàn)場、銜現(xiàn)物、現(xiàn)繞實(shí)的基礎(chǔ)員上推進(jìn)改叉善。為什么？事實(shí)→被信息→納資料信息只能脾傳達(dá)事實(shí)鈔的部分內(nèi)旦容信息可能企將事實(shí)夸蜓大，有添限枝加葉的旅成分從信息到臥資料，將堂所有的資怪料都數(shù)值謠化很困難5310、認(rèn)泄清不合格棵產(chǎn)品的真篇實(shí)面目不合格謙的產(chǎn)品西就是“晚不符合展規(guī)格的桃產(chǎn)品”肚。不均衡度涂小的產(chǎn)品污，很容易濫控制在規(guī)屢格范圍內(nèi)不均衡度禍大的產(chǎn)品民，很難控呀制在規(guī)格頓范圍內(nèi)要減少誼不合格伍產(chǎn)品，帶就是要覆減少產(chǎn)征品的不礙均衡性不合格產(chǎn)衫品的真實(shí)驅(qū)面目就是斃有不均衡襖狀況。5411、姥在現(xiàn)場莫查找不恰合格產(chǎn)映品產(chǎn)生慰原因的咬方法產(chǎn)品是“翠出口”，組制造條件奴是“入口他”“出口處緩的產(chǎn)品質(zhì)應(yīng)量不一致葬”是因?yàn)閲L生產(chǎn)產(chǎn)品赴的入口處勸的“4彎M+環(huán)境嫩”不一致杰”4M：人瓜、方法、炊機(jī)器設(shè)備洗、原材料5512、摩排除檢憂查的浪旗費(fèi)檢查的分蔑類選別檢教查：判去斷產(chǎn)品嫌是否合窗格信息檢抓查：把股產(chǎn)品信乘息傳達(dá)脊到相關(guān)輛部門，左減少不冬合格產(chǎn)右品源流檢查款：找出產(chǎn)全生不合格覺產(chǎn)品的原地因，當(dāng)場梳予以解決排除檢查始浪費(fèi)信息檢查狐：傳達(dá)信贊息最快的涼方法是自注主檢查，越即制造產(chǎn)狐品的人親脹自進(jìn)行檢蘋查源流檢塌查：把濁目標(biāo)指膠向原因永，抑制根原因階霞段產(chǎn)生聚的錯(cuò)誤必須把媽檢查納捆入生產(chǎn)脂線中，蔑想辦法鑒消除浪旋費(fèi)5613、簽錯(cuò)誤產(chǎn)恨生的原污因和防蹲止錯(cuò)誤猴的對策錯(cuò)誤產(chǎn)笑生的原蛋因因疲勞產(chǎn)憶生的不小亦心環(huán)境不習(xí)慣：嘉訓(xùn)練不夠證等聯(lián)系少引盆起的判斷紛錯(cuò)誤：交蠻流不夠防止錯(cuò)誤滴包括提醒煩式和規(guī)制跌式提醒式：奪一旦發(fā)生稠異常，通罩過聲音或柿燈光發(fā)出歲信號，提策醒操作人躍員注意規(guī)制式答：一旦槐發(fā)生異喬常，自待動停止熄機(jī)械和身生產(chǎn)線科，無法悅繼續(xù)工研作5714、防迎止錯(cuò)誤的句3種方法接觸式命探測：譜通過探異測裝置流檢查產(chǎn)遷品的形男狀、尺磁寸的不屑同定數(shù)式探績測：在反香復(fù)操作一淋定次數(shù)的殲作業(yè)時(shí)，肺檢測一定釣次數(shù)是過榮多還是不鮮足標(biāo)準(zhǔn)動灘作異常抬探測：錘在規(guī)定獻(xiàn)的作業(yè)疫和動作淡上發(fā)生矩錯(cuò)誤時(shí)甲，檢查程其異常竟?fàn)顩r。5815、狹處理異消常停止艷的對策明確發(fā)生騙地點(diǎn)，詳綱細(xì)分析發(fā)高生異常停航止的機(jī)械愿裝置。用放大株鏡放大于作業(yè)點(diǎn)機(jī)，并對靠其進(jìn)行稻詳細(xì)分節(jié)析清掃設(shè)位備和地須板，以微免產(chǎn)生油灰塵和訊臟物努力查找傭認(rèn)為有輕諒微缺陷的荷部分，并蓬對其進(jìn)行吵糾正。重新確認(rèn)萌運(yùn)轉(zhuǎn)條件村是否正確昨。制訂有關(guān)尼清掃方法圣、設(shè)備處途理方法的肚作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越書5916、如打何明白浪母費(fèi)明確目的塞：通過整躲理某些東寧西去明白矛和發(fā)現(xiàn)浪饅費(fèi)排除過鞠于膨脹追的工作掩：“圖叫章3個(gè)撫運(yùn)動（罷把蓋章娃的人明遞確成起握草人、疼確認(rèn)人吧、決策翻人）”把企業(yè)當(dāng)嚼家庭一樣搏來考慮、烘行動細(xì)心地分虎析現(xiàn)狀，來就能找出若原因?qū)W會解決召問題的手嶄法6017、寫蚊給不能發(fā)腰現(xiàn)改善主感題的人當(dāng)不能狂發(fā)現(xiàn)改達(dá)善主題次時(shí)，提卷高生產(chǎn)毅速度，醋問題就沖會出現(xiàn)丘。一提高生除產(chǎn)速度，菜不合格產(chǎn)葉品、機(jī)械璃設(shè)備故障芳等問題就燦源源不斷繪地出現(xiàn)。改善的備主題是賽無限的不合格率橋一下降，城就再次提并高速度。反復(fù)進(jìn)調(diào)行同樣透的操作姓。不合格覆率不斷扭下降提高效書率的過驕程中，羊解決問北題的技叼術(shù)也在碼慢慢成寫長、完扒善。61圖解豐田桑生產(chǎn)方式第五章丘豐田改善徐的原點(diǎn)－跟IE手法學(xué)習(xí)要點(diǎn)62一、I葵E的定誼義和構(gòu)乞成IE是蝴Ind飄ust情ria逮lE逝ngi荒nee溉rin掙g（工齊業(yè)工程料）的縮誼寫。所章謂IE杜就是仔邀細(xì)看問廳題，把秒工作逐耀層細(xì)分士為工序胖作業(yè)攻動作，責(zé)發(fā)現(xiàn)和缸消除工仿作中浪努費(fèi)的方醉法。IE的構(gòu)覽成：由方殖法研究和括作業(yè)測定喘兩方面構(gòu)眼成。63（1）擴(kuò)方法研汪究：分析有崗3Mu綿〔Mu終ri（部超負(fù)荷山的人員兔或設(shè)備慕）、M催uda托（浪費(fèi)猾）、M青ura眼（不均直衡）〕爪的工序座、作業(yè)唱以及動惠作，創(chuàng)臨造經(jīng)濟(jì)話安全輕獨(dú)松的作綿業(yè)方法械。（2）峽作業(yè)測楊定：以時(shí)間為秩尺度將作攻業(yè)系統(tǒng)和弄構(gòu)成要素初的工作數(shù)離值化，以喪改善和維址持為目標(biāo)慕。641、方退法研究（1）記工序分貍析在作業(yè)添方法的鞋研究中藥，首先燭必須進(jìn)噴行的就河是工序筐分析。評工序分勇析可以噴分為加抄工、搬皂運(yùn)、檢弄查、停跳滯4個(gè)雁部分。加工：指曬組裝或分派解數(shù)種零沿件以及使思原材料變觸形、變質(zhì)津的程序。搬運(yùn)：指循使物體移者動，大致苦可分為機(jī)枕械搬運(yùn)和架人工搬運(yùn)佳。檢查：用講測定儀器勒等與基準(zhǔn)巷進(jìn)行比較援，大致可寨分為數(shù)量困的檢查和頑質(zhì)量的檢航查。停滯：僅指原材偽料和零籮部件沒繼有經(jīng)過頃加工、攜搬運(yùn)和冷檢查就矩被一直駕放置的于狀態(tài)。善大致可譯分為停塑滯（各貍道工序獎間的臨俗時(shí)等待宵）和儲罪藏（被龍指定保繩存）。65（2）牛動作分站析動作分福析就是哪系統(tǒng)性淋地研究姿有無不厚合理、浩有無浪榜費(fèi)、有篇無不均假衡的作峽業(yè)方法贏和步驟衡，使不盞習(xí)慣作沃業(yè)方式掩的人也畏能夠有挽效地作采業(yè)。動作分析港的切入點(diǎn)罰：動作經(jīng)訪濟(jì)原則動作經(jīng)書濟(jì)原則齡就是盡擊量使人屑以最小確限度的點(diǎn)疲勞創(chuàng)委造最高洽的效率播，從而按實(shí)現(xiàn)最死有效的哀作業(yè)動耳作的方點(diǎn)法。動作經(jīng)濟(jì)醋原則包含柱如下4個(gè)牢基本原則計(jì)：①減少動扔作數(shù)量；喘②同時(shí)使太用身體的專各個(gè)部位敢；③縮短雙動作距占離；④監(jiān)盡量使鹿動作輕廁松舒適662、作業(yè)羽測定作業(yè)測定疤的關(guān)鍵點(diǎn)落在于標(biāo)準(zhǔn)清時(shí)間（1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間貍的定義擁有作寨業(yè)必需特的熟練嚇技能的搏作業(yè)人位員在所規(guī)定選的作業(yè)條魯件下以合理恢的作業(yè)注方法和散作業(yè)速喘度創(chuàng)造出鏡顧客所斬要求的炕產(chǎn)品質(zhì)休量完成規(guī)待定數(shù)量顫的作業(yè)并需要的牛時(shí)間67（2）作業(yè)測定權(quán)的方法包括“連屬續(xù)時(shí)間分方析法”和便“工作抽盜樣法”工作抽科樣法是鬧指對人押的動作承、機(jī)器暢的運(yùn)轉(zhuǎn)律等反復(fù)牢進(jìn)行多攪次瞬間扶觀測，漁統(tǒng)計(jì)性項(xiàng)地推測軌觀測對海象的狀樂況。工作抽樣的優(yōu)點(diǎn)①不用連雞續(xù)觀測，心所以可以緊在工作的來間隙進(jìn)行詠觀測，始不吧易疲勞；②一次可蕩以觀察多株個(gè)對象物我；③觀測趙人時(shí)，廚不用給俗被觀測供者特別剖的意識沙；④因?yàn)榉之€析方法簡強(qiáng)單，所以情誰都可以案實(shí)施；⑤可以統(tǒng)閃計(jì)性地知慶道精確度亂。68工作抽辱樣的用孔途①可以念清楚作逢業(yè)量的駛合理范抽圍；②把握抄低工作餃率的原泥因，并賭加以改戰(zhàn)善；③可以求幕出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)漠間和空余六時(shí)間比率蕉；④有利拼于研究被人和機(jī)康械的關(guān)鑰系；⑤有利污于間接眼作業(yè)的填標(biāo)準(zhǔn)化淹；⑥有利于妹把握職場駕管理上存掉在的問題雪。69工作抽葉樣的步籃驟①明確分吊析的目的語；②確定要膀觀測的對勵象和范圍老；③確定遣要觀測糾的項(xiàng)目幻玉；④確定匙觀測數(shù)牽量；⑤確定院觀測次鏡數(shù)；⑥確定級觀測時(shí)見間；⑦確定掃1天的扒觀測次區(qū)數(shù)；⑧確定觀遙測時(shí)刻（消依據(jù)隨機(jī)櫻抽樣時(shí)刻民表的場合鵲）；⑨確定寺觀測路剪徑；⑩準(zhǔn)備嚴(yán)觀測70二、運(yùn)用叼－－如何貧發(fā)現(xiàn)流水衰作業(yè)中的爺浪費(fèi)1、流水戶作業(yè)方式所謂流頂水作業(yè)薪方式就錘是指把冶一個(gè)作繭業(yè)分成對好幾個(gè)丸部分，攜讓幾個(gè)比人共同捉分擔(dān)進(jìn)糾行作業(yè)汽，使每雄個(gè)作業(yè)丸人員都貝能熟練昂作業(yè)，哲以求實(shí)興現(xiàn)生產(chǎn)穴的效率等化的生喉產(chǎn)方式載。2、生產(chǎn)烈線平衡以流水作鹿業(yè)方式進(jìn)彈行生產(chǎn)的訪時(shí)候，事唯先要掌握瞞的就是生匯產(chǎn)線平衡晝的思想原匆則。生產(chǎn)線刊平衡是劃指構(gòu)成籌生產(chǎn)線植的各道誤工序所舅需的時(shí)崇間處于江平衡狀府態(tài)，盡李可能地嘴與負(fù)責(zé)解各道工蟻序的作質(zhì)業(yè)人員淋的作業(yè)價(jià)時(shí)間保山持一致下，從而歉消除各躺道工序餓之間的禮時(shí)間浪明費(fèi)。713、生葵產(chǎn)線平繩衡分析銹方法生產(chǎn)線平蠶衡分析表匙的制作步場驟①在橫飛軸上標(biāo)毀明工序總名稱，娃在縱軸般上標(biāo)明戰(zhàn)作業(yè)時(shí)妄間；②在各道暮工序的下免面填上作夏業(yè)人員、奧各道工序章所花費(fèi)寒的瞧純作業(yè)時(shí)弄間以及其命他重要事祝項(xiàng)；③在縱軸蓬上標(biāo)明時(shí)霞間值，以沈在工序中綱花費(fèi)的作靠業(yè)時(shí)間最濱長的工序補(bǔ)為標(biāo)準(zhǔn)，身制訂時(shí)間是刻度；④在各己道工序遺上記錄防其所需劍要的時(shí)許間，做饒成柱形書圖；⑤在作業(yè)久時(shí)間最長耀的工序的在柱形圖上攏橫著畫一塌條長線；⑥給產(chǎn)出角速度（p脈itch續(xù)tim郊e）（表頭示生產(chǎn)線慚的速度，注生產(chǎn)一個(gè)慶產(chǎn)品的時(shí)壺間）標(biāo)上彩時(shí)間的刻找度，在其聚上橫著畫塘一條長線滴；⑦在橫線去之間和柱限形圖之間肥畫上斜線悔。724、改掠善生產(chǎn)梯線平衡屈的方案（1）關(guān)罷于作業(yè)時(shí)弄間長的工炎序的改善殼方案①把可以貪分擔(dān)的作取業(yè)分割，腿分配給其輛他工序；②增加炭作業(yè)人牛員；③改善斬作業(yè)（池動作分詳析、動黑作經(jīng)濟(jì)跨原則、估機(jī)械化桃、自動弱化、設(shè)幫備、夾躍具的選移擇等）稍；④配制技趕術(shù)熟練工票；⑤準(zhǔn)備耳救援人摟員，工蹈序的負(fù)逃荷變動薯多的時(shí)管候，為挨整個(gè)生丈產(chǎn)線準(zhǔn)灶備可以衡援助克的人。（2）關(guān)薯于作業(yè)時(shí)前間短的工巨序的改善且方案①從其他齒工序移來塌一部分作井業(yè)，增加促每個(gè)人的腫作業(yè)量；②把可以姨分擔(dān)的作鐮業(yè)分割，女分配給其紡他工序，討消除此道榨工序73圖解豐田羞生產(chǎn)方式第六章鉗分析得工序單愿位實(shí)施淋省人化學(xué)習(xí)要獄點(diǎn)741、對于造搬運(yùn)浪費(fèi)唉的思考工序分住為：加壤工、搬悅運(yùn)、檢劑查、停甜滯和存森放。產(chǎn)掉生附加三價(jià)值的徑只有加遇工和檢慌查，極努端一點(diǎn)糾，檢查軌也不產(chǎn)鮮生附加經(jīng)價(jià)值?；谠谛栳樢臅r(shí)候龍，按照需坑要的數(shù)量廳，以最低經(jīng)成本供給萌需要的東崖西這一思嗽想，少量惕搬運(yùn)成為科基本原則殃。最有效擁率的做法克就是配置枯只是進(jìn)行肯搬運(yùn)作業(yè)互的人。752、使搬瘦運(yùn)無限接角近零必須以使根不產(chǎn)生附養(yǎng)加價(jià)值的辣工序無限神接近零為突目標(biāo)。為耳了給搬運(yùn)眠添加附加基價(jià)值，就旺必須使產(chǎn)盒品和信息陣保持一致俱，改善多燙次搬運(yùn)的境流通。那些被認(rèn)啞為引進(jìn)準(zhǔn)翻時(shí)化生產(chǎn)購條件的時(shí)床機(jī)還不成寒熟的企業(yè)收，首先應(yīng)摩該從排除膊各種浪費(fèi)盤開始實(shí)施畏。763、豐田篇命名的各籠種搬運(yùn)方稱式搬運(yùn)時(shí)，埋原則上要標(biāo)運(yùn)用“搬瓶運(yùn)看板”隨，基本思蹄想是通過烤后道工序促到前道工拔序領(lǐng)取所賠需的物品盲，使用看突板。搬運(yùn)方式乎四類：豉蟲搬運(yùn)駕、包租汽蹈車搬運(yùn)、儲出租汽車簽搬運(yùn)、換捧乘搬運(yùn)。774、不旺要忽視閑加工中緞的浪費(fèi)極端的說爪，除生產(chǎn)晚出合格產(chǎn)湖品的時(shí)候譜以外，其舞他時(shí)候都仿可以叫做膚浪費(fèi)。把生產(chǎn)犧過剩當(dāng)出作浪費(fèi)置的豐田接，完成洞所需求廢的產(chǎn)品植數(shù)量后楚，就會針停止機(jī)醒械運(yùn)轉(zhuǎn)宰?？蛇\(yùn)悉轉(zhuǎn)率不障會超過關(guān)100拳%。785、明光確人和尿機(jī)器的厭作用明確人和謎機(jī)器的作秩用。機(jī)器遙為我們加圈工產(chǎn)品，殼但是在機(jī)亦器前面進(jìn)吐行監(jiān)視是瓶一種浪費(fèi)槳。通過明使確人和艦機(jī)器的每作用，閥消除浪尤費(fèi)的流娛程：（1）制習(xí)定標(biāo)準(zhǔn)作僑業(yè)組合表（2）盡膜可能把機(jī)父器運(yùn)轉(zhuǎn)和爛人的作業(yè)滲同期化（3）組劈燕合作業(yè)，判做到一次恩轉(zhuǎn)動一周（4）讓張一個(gè)人同穩(wěn)時(shí)控制多宋臺機(jī)器時(shí)蘿，并用警刪報(bào)裝置、賽夾具的專船用化和工冠具的專運(yùn)喚化。798、按照提標(biāo)準(zhǔn)做法竹就能發(fā)現(xiàn)卡真正的問騰題移動次數(shù)肅和移動時(shí)烏間是最大頑的瓶頸，芽應(yīng)該從生膨產(chǎn)布局的席改善著手翅實(shí)施。在不能沉發(fā)現(xiàn)I哥E分析握要涉及革的基本顯問題時(shí)肆，就從術(shù)以工序飛分析程著度大的殖單位開爬始把握倡問題點(diǎn)附。聯(lián)合忌作業(yè)分旱析，在附調(diào)查人質(zhì)和機(jī)械槍的相互劉關(guān)系時(shí)爐發(fā)揮作巡壽用。8010、距培養(yǎng)不譽(yù)要被表報(bào)面作業(yè)劫所蒙蔽點(diǎn)的觀察會力每次作耐業(yè)都不悄一樣；左右移脾動產(chǎn)品漠；作業(yè)有科時(shí)候用顏一只手示操作，驅(qū)有時(shí)候思用兩只雹手操作拋；有時(shí)候戴挑手套，有粱時(shí)候摘下沿手套；準(zhǔn)備多受于需求付數(shù)量的錢零件；反復(fù)進(jìn)行既相同的作胸業(yè)；動作慢艷或作業(yè)煙花時(shí)間昌；81增加了琴工序；沒有想箏辦法改建善不產(chǎn)果生附加葛價(jià)值的斷作業(yè)；檢查（監(jiān)回視）作業(yè)涼中有很多篩表面作業(yè)慈，需要注陜意；雖然可帶以使用貞夾具，坊但是卻熄用人手恨去實(shí)施貪作業(yè)；沒有考獻(xiàn)慮動作稼經(jīng)濟(jì)性笨原則；在搬運(yùn)長中活性乒指數(shù)提墾高了的層產(chǎn)品又盲回到了斥零點(diǎn)。8212、一乞次實(shí)施多厲項(xiàng)作業(yè)時(shí)賞的著眼點(diǎn)擴(kuò)大了庫猛存堆場；改善了丹產(chǎn)品的獸放置方溝法；盡量做到拉用指示燈轎通知異常致故障；想辦法減酸少移動距催離和次數(shù)類；想出辦歉法一次疫多搬運(yùn)繳點(diǎn)產(chǎn)品醒。8314、冠留心照齡明等細(xì)劫微處人因?yàn)槿黄跁?dǎo)致感易官功能喇下降，序作業(yè)質(zhì)漲量就會占參差不訊齊。改善作業(yè)熱環(huán)境是持獅續(xù)創(chuàng)造優(yōu)琴良產(chǎn)品質(zhì)信量的重要集因素。84圖解豐田斧生產(chǎn)方式第七章栽通過原時(shí)間分詞析改善磚流水作釘業(yè)方式學(xué)習(xí)要詢點(diǎn)851一切葡的浪費(fèi)膜都是通詞過等活罩的浪費(fèi)1.豐田認(rèn)為擠：一切的簡浪費(fèi)都是除通過等活幻玉的浪費(fèi)。報(bào)是豐田七敢大浪費(fèi)之污一?！羧绻慕⑵鹗胀ㄟ^傳劈燕感器等慨通知異挨常狀況確的生產(chǎn)金結(jié)構(gòu)體移系，就江不需要稅作業(yè)人刑員了?！舢?dāng)發(fā)艦生異常羽停止和妥欠缺材黃料時(shí)，性生產(chǎn)線肉就會停嬸止。豐嗓田認(rèn)為東，作業(yè)昨人員手兇上沒有嘴了活，卵不能一褲動不動仇的待著霸，就進(jìn)摔行了多婦余作業(yè)歌。◆特別是室因?yàn)橥９ご然顣r(shí)作希了其他作括業(yè)和表面蓄作業(yè)，一促些很明顯梅的問題也須被隱藏起隸來不被人箱發(fā)現(xiàn)，使假改善延遲科。2.需要妥以秒為單挺位細(xì)微看騎問題的方云法。862生產(chǎn)援節(jié)拍和額生產(chǎn)線筆平衡的圈想法◆各道奧工序的止作業(yè)量每如果能藝夠按照階生產(chǎn)節(jié)仙拍進(jìn)行咐就能取涉得平衡舌，可以李根據(jù)看偽板的指術(shù)示調(diào)整懼生產(chǎn)量滿?！鬒E雅手法的特撇點(diǎn)在于盡良可能的平雀均分配各扯道工序上均作業(yè)人員坡的不平衡閃的作業(yè)量滅，提高每倘個(gè)產(chǎn)品的章生產(chǎn)速度茫和生產(chǎn)數(shù)剖量。盡可沖能使前道駛工序的作徒業(yè)時(shí)間接述近節(jié)拍時(shí)差間，等待滲的時(shí)間就腿集中到最筑后一道工誼序的作業(yè)攤?cè)藛T上，昏明確等待泡時(shí)間。最耐終的目的陣是實(shí)現(xiàn)省承人話，把嗽最后一道木工序除掉裁。873通過誘連續(xù)時(shí)侍間分析字改善作出業(yè)1.時(shí)甘間分析棕的概念把某項(xiàng)鈴作業(yè)分裂為細(xì)小序的要素頃作業(yè)或回單位作善業(yè)，觀墻測、記齊錄這些悟要素作惱業(yè)或單隸位作業(yè)冶的時(shí)間戲值，并濤對其加銅以分析扔。是研究脅和改善款作業(yè)方奴法、作廈業(yè)條件尸、作業(yè)衣環(huán)境的店手法。2.時(shí)序間分析熔的種類秒表法舒和影片救分析法海。3.要奸素作業(yè)圣分解六逝大要點(diǎn)明確與屆其他要猶素作業(yè)洞的區(qū)分動；根據(jù)騰目的確錦定可觀亂測范圍毒和程度槳；把相辟同目的猾的動作睡作為一凳個(gè)要素老結(jié)構(gòu)；扯區(qū)分手男作業(yè)時(shí)仗間和機(jī)衡械作業(yè)歌時(shí)間；沫區(qū)分定港數(shù)性作掩業(yè)和變蠶數(shù)性作牙業(yè)；區(qū)后分周期幟作業(yè)和哪周期外著作業(yè)。884時(shí)間分遺析的具體酷事例1.分析局用紙樣式周期作業(yè)閉分析用紙稠和非周期活作業(yè)分析侄用紙。2.觀測享要素作業(yè)慣時(shí)的步驟◆明確罪分析對侍象◆確定對巨象作業(yè)和噴對象作業(yè)答人員◆備好觀竹測用紙等午，準(zhǔn)備分涉析◆通過夫預(yù)備調(diào)爛查分解南要素作大業(yè)◆確定飛觀測次饞數(shù)◆實(shí)施觀粗測895時(shí)間分握析的記錄汽方法時(shí)間分掩析的十話項(xiàng)記錄支要領(lǐng)。原則：根稍據(jù)不同的企場合，結(jié)廈合臨時(shí)狀錯(cuò)況，對時(shí)傷間和動作挑進(jìn)行準(zhǔn)確聾記錄。906改善竹6個(gè)人堡在工序況中的流愛水作業(yè)不方式例子：組夢裝業(yè)務(wù)用標(biāo)蓄電池盒917零部件乏圖中包含鬧改善的靈幫感8改善攪首先要活夠用規(guī)則工序改善蜘的三項(xiàng)原座則◆追求投目的的裹原則◆選擇和單排除的原疤則◆優(yōu)化乳的原則優(yōu)化原塌則的酷9個(gè)基御本規(guī)則懇：排除；正祥和反；結(jié)于合和分割未；集中和卡分散；順價(jià)序的替換階；擴(kuò)大和招縮??；外伸部更換作臭業(yè)和內(nèi)部黑更換作業(yè)飯；并行和暮直列；G緞T。929VTR具分析令人繪不可思議年，能夠比苦瓶頸工序港更快生產(chǎn)體出產(chǎn)品純作業(yè)時(shí)哥間分析純作業(yè)昨時(shí)間=晃分析時(shí)咽間-表資面作業(yè)炮時(shí)間9310排除耽表面作業(yè)朋和不產(chǎn)生遺附加價(jià)值逐的作業(yè)提高生產(chǎn)馳線平衡效塌率，減少極平衡損失惹率。產(chǎn)出速度糧：問題工表序的純作細(xì)業(yè)時(shí)間加鳥上該工序乘的空余時(shí)毯間。生產(chǎn)線瓶平衡效飄率=各摘道工序姥的純作說業(yè)時(shí)間抖總和/蠅花費(fèi)時(shí)般間最長懲的工序故的作業(yè)退時(shí)間×礎(chǔ)人數(shù)平衡損代失率=掩1-生施產(chǎn)線平怖衡效率9411依院照生產(chǎn)掛線平衡竭的思想沃和動作旨經(jīng)濟(jì)的柏原則，掙生產(chǎn)率忘會提高詳一倍以瓶頸把工序?yàn)橹x中心進(jìn)命行改善創(chuàng)——好以生產(chǎn)瞞線平衡喉為中心勉——很擊好考慮動作族經(jīng)濟(jì)的原巴則，以秒校為單位進(jìn)果行動作分阻析——更枝好如果知道柳以秒為單劇位細(xì)致看呈問題的方順法和改善蔥的規(guī)則，鼻就能夠很你容易發(fā)現(xiàn)箭浪費(fèi)并加擾以改善。9512-散14結(jié)合例子熟中的工序凈改善過程跡，強(qiáng)調(diào)：1.不要于忽視以秒雀為單位的月改善2.活用釘動作經(jīng)濟(jì)幻玉的原則，渾發(fā)現(xiàn)要素盞動作的浪客費(fèi)3.動榮作的浪郵費(fèi)和停相工等活埋的浪費(fèi)9615豐田魔式IE是嚇與經(jīng)營直枯接相關(guān)的錄全公司的絞制造技術(shù)IE是種仔細(xì)觀鄰察東西岸的技術(shù)艦，如果鳴能夠做襖到仔細(xì)瞎觀察，聰就能夠素發(fā)現(xiàn)以啟前不能疊發(fā)現(xiàn)的愚浪費(fèi)，偽并對其稿進(jìn)行改鞠善。如果拘戚泥于細(xì)港小的事培務(wù)，就拉會看不因到事務(wù)幣的本質(zhì)盡，就失像去了意朽義。看細(xì)微撤之處的蹲同時(shí)要睜認(rèn)真考推慮整體夏平衡。只有能吼夠降低庸成本、敞增加利懷潤的I灘E才是車有意義堤的，即抵豐田的杏“盈利度IE”踏。97改善無駱止境！為人類貢舟獻(xiàn)管理思餓想和方法SPS9、靜夜四蠟無鄰，荒脫居舊業(yè)貧過。。4月-綢234月-漲23Tues愉day,愛Apr暴il2母5,2垂02310、雨中黃爐葉樹，燈厭下白頭人嶺。。21:巨41:之5721:舟41:鞋5721:榜414/25糠/202酸39:掛41:5諸7PM11、以我壇獨(dú)沈久炎，愧君振相見頻遍。。4月-趙2321:4歌1:5721:節(jié)41Apr唱-2325-A搏pr-2塑312、故人椒江海別亡，幾度令隔山川以。。21:4于1:5721:4統(tǒng)1:5721:辱41Tues攝day,舉Apr著il2敞5,2支02313、乍見烏翻疑夢率，相悲烤各問年狡。。4月-2龜34月-2答321:4睛1:5721:剪41:汽57Apri走l25瞧,20漁2314、他鄉(xiāng)生哭白發(fā)，舊勿國見青山暗。。25殺四月島202策39:4咬1